新项目开发计划表格.格式

软件开发项目计划书格式(优秀范文五篇)

软件开发项目计划书格式（优秀范文五篇）正文第一篇：软件开发项目计划书格式正文一、项目计划书格式根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下： 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义1.4 参考资料1.5 标准、条约和约定 2 项目概述2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件5.1 内部支持（可选） 5.2 客户支持（对项目而言） 5.3 外包（可选） 6 预算（可选）6.1 人员成本 6.2 设备成本 6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。

作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。

注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。

“项目目标”在2.1中说明。

意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。

开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。

”例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。

开发项目推进表

开发项目推进表基本信息：项目名称：XX开发项目开始日期：XXXX年X月XX日结束日期：XXXX年X月XX日参与人员：项目经理、技术团队、测试团队等任务清单：1.需求分析：完成用户需求调研，整理并提交需求文档。

2.设计阶段：完成系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作。

3.编码阶段：按照设计文档进行代码编写，实现功能模块。

4.测试阶段：进行单元测试、集成测试和系统测试，确保质量达标。

5.上线准备：配置服务器环境、安装相关软件、调整网络设置等。

6.培训与支持：为使用该系统的客户或客户提供培训和技术支持。

进度管理：截止日期：XXXX年X月XX日已完成任务数：x/xx（百分号）剩余任务数：xx（百分号）当前进度：（用百分比表示）xx%预计完成时间：（根据实际情况填写）实际耗时：（记录每日工作时长）备注：（如有特殊情况需说明，如人员变更、技术难题等）资源分配：人力资源：确定各任务所需的具体工作人员，包括负责人和成员名单。

设备资源：列出所需的硬件设备和软件工具，以及采购状态和使用情况。

资金资源：估算项目总预算及每项任务的预算，监控实际支出并与预算对比。

其他资源：如外部合作、场地租赁等，需要注明来源和状态。

风险管理：列举可能出现的风险和问题，如技术难题、预算超支、人员变动等，并提出应对措施。

定期评估风险发生概率及其影响程度，及时调整计划和策略。

对于已经出现的问题和风险，要详细记录并及时处理，避免再次出现类似问题。

总结反馈：每周或每月对开发项目的进展情况进行总结，分析存在的问题和不足之处，提出改进意见和建议。

同时也要关注客户的反馈和市场变化，以便及时调整开发方向和重点。

新项目培训计划表

新项目培训计划表一、项目概述项目名称：XXX项目项目目标：实现XXX目标，提高XXX指标，推动XXX业务发展项目背景：（介绍项目背景及重要性）项目范围：（明确项目范围及相关部门、人员）项目期限：（规定项目期限）项目成员：（罗列项目成员及职责）二、培训需求分析1. 培训对象：（明确培训对象）2. 培训内容：（根据项目需要明确培训内容）3. 培训目标：（规定培训目标）4. 培训方式：（明确培训方式，如线上、线下、讲座、研讨等）5. 培训周期：（制定培训周期及安排）三、培训准备1. 确定培训计划表2. 筹备培训材料3. 确定培训地点和时间4. 确定培训讲师5. 组织相关人员参与培训四、具体培训内容及安排1. 培训主题：（明确培训主题）2. 培训时间：（根据培训周期安排具体培训时间）3. 培训地点：（确定培训地点）4. 培训内容及安排：（根据培训需求确定具体培训内容及安排）五、培训实施1. 开展培训2. 确保培训顺利进行3. 监督培训进度4. 收集培训反馈六、培训总结及评估1. 总结培训效果2. 收集培训评估3. 撰写培训总结报告4. 提出改进建议七、关注培训成果1. 督促培训对象应用所学知识2. 跟踪培训效果3. 做好培训成果的总结及分享八、培训风险及控制1. 针对培训风险，提前预防2. 做好培训计划的应急处理准备3. 保障培训顺利进行以上是XXX项目的培训计划表，我们将按照以上计划，严格执行，确保项目培训取得良好效果。

感谢各位对项目培训工作的支持与配合。

XX地产项目开发工作计划安排(表格)

K2MG-EHSWI++04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标XX地产项目开发工作计划安排（表）
开发商：云南XX房地产开发有限公司2012年5月
（后续）（接上表）
编制：严彪
说明：（1）以上计划内工作，有的可同时进行，有的可独立进行，有的必须有先后顺序才能推进；同时，因具体情况发生变化又要即时做出调整；
即使生活费尽心思为难你，你也要竭尽全力熬过去；即使别人想方设法刁难你，你也要坚强勇敢挺过去。

做人当自强。

自己强，比什么都强！不求事事顺利，但求事事尽心；不求控制他人，但求掌握自己。

记住，没有伞的孩子，必须努力奔跑。

靠自己的人，命最好！。

项目开发进度计划表excel表格模板(完整版)

XXXX项目开发计划表
编制/日期：
审核
批准
开发周期 8～10个月开发起始
序号
项目
开发进度 Development Plan
201X 年
No.
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5
11 设备采购计划编制
12 模具开发计划编制
13 材料（过程流程图、特殊特性）清单编制
14 小组可行性承诺
15 车间平面布置图
16 供应商开发计划编制
17 原材料及外协件采购
18 过程失效模式及后果分析（PFMEA）
19 试生产控制计划编制
20 作业指导书、检验文件编制
21 包装标准评审
22 测量系统分析计划编制
23 初始过程能力研究计划编制
24 包装规范编制
25 阶段评审
确认阶段
26 试生产
27 测量系统分析（R＆R）
28 初始过程能力研究 (CPk)
29 试生产样件确认（准备PPAP文件）
30 包装评价
31 生产控制计划编制
32 产品质量策划总结和认定
33 生产件批准（提交PPAP文件）
待定
34 阶段评审
项目确定及多功能小组成立
1 接收顾客图纸、标准、技术资料或实样
2 技术协议评审/合同评审

新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)

57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。

2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。

新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。

该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。

二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。

工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。

其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。

负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。

项目开发进度表(自动甘特图)

14 产品设计和
新设备、工装和设施要求说明
15
开发
量具试验设备要求说明
16 （APQP第
样件控制计划
17 二阶段）
样件检测报告
18
设计和开发验证表
19
产品和过程特殊特性清单
20
小组可行性承诺表
21
产品过程流程图
22
过程流程图检查表
23 过程设计和
24
开发
25 （APQP第
26 三阶段）
产品过程质量体系检查表车间平面布置图特性矩阵图 PFMEA
开始时间 2023年12月13日
结束时间
职能部门
2023年12月25日销售部
责任人 xxx
20232年01223月2年0112323日月2年0112423日月2年0112523日月2年0112623日月2年0112723日月2年0112823日月2年0112923日月2年0212023日月2年0212123日月2年0212223日月2年0212323日月2年0212423日月2年0212523日月2年0212623日月2年0212723日月2年0212823日月2年0212923日月年2310022日月42年30112日月42年10日12月42年20日12月42年30日12月42年40日12月42年50日12月42年60日12月42年70日12月42年082日14月2年0912日月42年10012日月42年10112日月42年10212日月42年10312日月42年10412日月42年10512日月42年10612日月42年10712日月42年10812日月42年10912日月42年20012日月42年20112日月42年20212日月42年20312日月42年20412日月42年20512日月42年20612日月42年20712日月42年20812日月42年20912日月4年230012日月43年2102日2月4年12日022月4年22日022月4年32日022月4年42日022月4年52日022月4年62日022月4年72日022月42年80日22月4年290日22月4年12002日2月4年12102日2月4年12202日2月4年12302日2月4年12402日2月4年152日月16日

房地产开发商专用开发表格

房地产开发商专用开发表格表格目的本表格旨在帮助房地产开发商进行开发项目的规划和管理。

通过填写本表格，开发商可以确保项目按照计划顺利进行，并及时识别和解决问题。

表格内容1. 项目基本信息：包括项目名称、开发商名称、项目地址等基本信息，以便对项目进行标识和归类。

2. 开发计划：包括项目规模、建筑面积、用途等规划信息，以及项目的时间进度安排。

3. 资金预算：包括项目的预计投资金额、资金来源等信息，以帮助开发商掌握项目的财务状况。

4. 合作伙伴：包括供应商、承包商、顾问等合作伙伴的信息，以便开发商与其进行协调和沟通。

5. 风险管理：包括项目可能面临的风险和应对措施，以帮助开发商预测和应对潜在问题。

6. 进度跟踪：包括项目的实际进度和完成情况，以及相关的里程碑和任务分解，以帮助开发商对项目进行监控和评估。

使用方法2. 填写基本信息：根据项目的实际情况，填写项目基本信息。

3. 完善开发计划：根据项目规划，完善开发计划的相关信息。

4. 拟定资金预算：根据项目需求，拟定项目的资金预算和来源。

5. 录入合作伙伴信息：根据项目需要，录入与开发商有合作关系的供应商、承包商、顾问等信息。

6. 分析风险和制定应对措施：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。

7. 跟踪进度和评估项目：将项目的实际进度和完成情况记录在表格中，及时跟踪并评估项目的情况。

注意事项- 本表格仅供参考，开发商可以根据实际情况进行调整和修改。

- 填写本表格时，请尽量提供准确和具体的信息，以便帮助开发商进行项目规划和管理。

- 本表格涉及的内容仅为一般性建议，并不构成法律意见，请开发商在实际操作中谨慎判断和决策。

结束语房地产开发商专用开发表格将为开发商提供规范化的项目管理工具，帮助开发商高效地进行开发项目的规划和管理。

使用本表格，开发商可以更好地把握项目的进度和风险，确保项目的顺利进行。

软件项目实施进度计划表格

软件项目实施进度计划表格
项目概述
该项目旨在开发一款新的软件产品，满足用户需求并成功实施。

本文档为软件项目实施进度计划表格，用于记录项目的时间安排和
进度。

项目目标
- 完成软件需求分析和规划阶段
- 完成软件设计和开发阶段
- 完成软件测试和验证阶段
- 实施软件产品并进行用户培训
- 提供维护和支持服务
项目计划
阶段一：软件需求分析和规划（预计时间：2周）
- 确定用户需求和功能要求
- 进行商业环境和竞争分析
- 制定项目计划和时间表
- 确定项目资源和团队成员
阶段二：软件设计和开发（预计时间：6周）
- 进行系统设计和架构规划
- 完成开发环境的搭建和配置
- 开发软件模块和功能
- 进行代码审查和测试
阶段三：软件测试和验证（预计时间：2周）
- 进行单元测试和集成测试
- 进行用户验收测试
- 修复和调整软件缺陷
阶段四：软件实施和用户培训（预计时间：1周）- 在用户环境中安装软件
- 迁移和导入现有数据
- 进行用户培训和技术支持
阶段五：维护和支持服务（预计时间：长期）
- 提供软件维护和技术支持
- 定期进行软件更新和升级
- 解决用户反馈和问题
项目风险
- 人力资源不足
- 技术难题和延期
- 用户需求变更
- 软件缺陷和质量问题
总结
本文档为软件项目实施进度计划表格，详细列出了项目的各个
阶段和相应的时间安排。

通过合理的计划和风险管理，我们将确保
项目按时并成功实施。

请根据计划表格进行具体的项目管理和执行。

【优质文档】软件开发工作计划表-精选word文档 (15页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==软件开发工作计划表篇一：软件项目开发计划(实施总计划)文档作者：开发/测试经理：产品经理：管理办：项目开发计划 (仅供内部使用)____________________ 日期：____/____/____ ____________________ 日期：____/____/____ ____________________ 日期：____/____/____ ____________________ 日期：____/____/____请在这里输入公司名称版权所有不得复制项目开发计划1 引言1 .1编写目的本开发计划的目的是：a．把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目工作，保证项目开发成功；b．制订项目组开发过程中的评审和审查计划，明确相应的质量管理负责人员；规定软件配置管理的活动内容和要求，明确配置管理工作的人员。

特别要求：需求分析必须详细，并且有相关专家合作进行，1 .2背景本项目软件名称为《电能质量数据分析软件》。

任务来源于（略）公司；交办单位：（略）公司；承办单位：北京长峰新康科技有限责任公司。

1 .3参考资料无；1 .4术语和缩写词暂无；特别说明：有关公司内部秘密的内容用（略）代替。

2 任务概要2 .1工作内容本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为：编制附和软件需求要求的软件功能的软件。

文档计划建立：软件目录软件需求规格说明项目开发计划软件开发计划；可行性报告软件标准规范软件测试计划软件测试办法概要设计说明软件可靠性和安全性设计指南硬件总体设计报告详细设计说明软件详细设计报告软件代码（略）测试分析报告软件可靠性和安全性设计检查单软件评审检查单软件使用说明2 .2产品2 .2.1程序见需求。

新产品开发项目管理矩阵图及全套表格

其它各分计划
DFMEA分析
3D出图
3D冻结
2D图
BOM 特殊特性清单确定
手工样制作准备手工样制作手工样验证 2D图冻结
工艺路线策划生产场地确定
PFMEA
DFMEA 3D图 CAE报告 3D图 2D图 2D图评审表 BOM 特殊特性清单间易工装和检具
手板报告
过程流程图车间平面图
PFMEA
二级供应商定点样件CP
日程跟进
试验计划实施
日程跟进产能和爬坡阶段目标
达成分析
项目大日程 APQP计划实验报告其它各分计划
项目目标
包装评价（有新包装模拟物流评价报告或跌落振动
方案时）
试验
试产CP优化
试产CP
量产CP输出
模具移交
模具移交
模具能力评价
PPK分析报告
设备调试设备移交
新设备验收报告（CMK\OEE) 设备档案
设备保养计划
工装开发和验收（有新需求时）
新材料的PPAP
工装准备计划和验收数据报告工装方案工装图纸
爬坡阶段的PPAP
人员熟练度评价测量系统分析
初始过程能力研究
人员熟练度评价报告测量系统分析报告
初始过程能力研究告
爬坡计划依计划进行小批量试
爬坡计划过程质量数据统计报告
产能分析限度样确定过程审核（P4-P7) 阶段总结项目完成总结
送样给客户承认
标准样
外观标准样
阶段总结阶段总结会议记录
设备调试
新设备验收报告（调试）
工装开发（有新需求时）
工程样材料准备
工装准备计划工装方案工装图纸
工程样阶段的PPAP

新项目开发流程表

新项目开发流程表
在进行新项目开发时，一个清晰的流程表是非常重要的。

这个
流程表可以帮助团队成员了解项目的整体进展，明确各自的责任和
任务，并确保项目按时完成。

下面是一个典型的新项目开发流程表，供大家参考。

1. 项目立项阶段
- 确定项目目标和范围
- 制定项目计划和时间表
- 确定项目预算和资源需求
- 确定项目团队成员及其职责
2. 需求分析阶段
- 收集用户需求和期望
- 分析市场竞争情况
- 确定产品功能和特性
- 制定产品需求文档
3. 设计阶段
- 进行产品原型设计
- 确定产品界面和交互设计 - 制定技术架构和系统设计 - 编写详细的设计文档
4. 开发阶段
- 进行编码和编程工作
- 进行单元测试和集成测试
- 不断优化和调整产品功能 - 确保代码质量和安全性
5. 测试阶段
- 进行系统测试和验收测试 - 发现和修复产品缺陷和问题 - 确保产品性能和稳定性
- 编写测试报告和文档
6. 上线阶段
- 进行产品部署和发布
- 监控产品运行情况
- 处理上线后出现的问题
- 确保产品正常运行
7. 运营阶段
- 收集用户反馈和意见
- 不断优化和更新产品功能
- 进行市场推广和宣传
- 确保产品持续运营和发展
以上是一个典型的新项目开发流程表，每个阶段都有具体的任务和活动。

在实际项目开发中，团队成员可以根据实际情况对流程表进行调整和补充，以确保项目顺利完成。

同时，流程表也可以作为项目管理工具，帮助团队成员清晰地了解项目进展，提高工作效率。

项目开发进度计划表excel表格模板(完整版)

XXXX项目开发计划表
编制/日期：
审核
批准
开发周期 8～10个月开发起始
序号
项目
开发进度 Development Plan
201X 年
No.
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5
23 初始过程能力研究计划编制
24 包装规范编制
25 阶段评审
确认阶段
26 试生产
27 测量系统分析（R＆R）
28 初始过程能力研究 (CPk)
29 试生产样件确认（准备PPAP文件）
30 包装评价
31 生产控制计划编制
32 产品质量策划总结和认定
33 生产件批准（提交PPAP文件）
待定
34 阶段评审
项目确定及多功能小组成立评审/合同评审
3 初始材料（流程图、特殊特性）清单编制
4 成本价格确认（详见产品报价单）
5 项目确定及多功能小组成立
6 新产品开发任务书编制及评审
7 材料规范
8 阶段评审
项目实施及过程开发阶段
9 新设备新工装（量具）清单编制
10 工装设备采购
11 设备采购计划编制
12 模具开发计划编制
13 材料（过程流程图、特殊特性）清单编制
14 小组可行性承诺
15 车间平面布置图

GJB438C模板_软件开发计划(已按标准公文格式校准)

编号：公司简称首字母_系统简称首字母_TF00_V1.0版本：V1.0状态：受控密级：非密分发号：01XX系统软件开发计划编制/日期：__________________审核/日期：__________________标审/日期：__________________会签/日期：__________________批准/日期：__________________XX公司YYYY年MM月文档修订记录目录1范围 (1)1.1标识 (1)1.2系统概述 (1)1.3文档概述 (1)1.4与其他计划之间的关系 (2)2引用文档 (2)3策划背景概述 (3)3.1 系统的需求和约束 (3)3.2 项目文档的需求和约束 (3)3.3 本文档在系统寿命周期中所处的位置 (3)3.4 所选定项目获取策略及有关的要求与约束 (3)3.5 项目进度安排及资源方面的需求与约束 (3)3.6 其他要求和约束 (4)4软件开发活动的总体实施计划 (4)4.1软件开发过程 (4)4.2软件开发总体计划 (5)4.2.1软件开发方法 (5)4.2.2软件产品标准 (5)4.2.3可重用的软件产品 (5)4.2.4关键需求的处理 (6)4.2.5计算机硬件资源的利用 (6)4.2.7需方评审所需访问 (7)5详细的软件开发活动实施计划 (7)5.1项目策划和监控 (7)5.2软件开发环境建立 (8)5.3系统需求分析 (9)5.4系统设计 (9)5.5软件需求分析 (10)5.6软件设计 (10)5.7软件实现和单元测试 (11)5.8单元集成和测试 (11)5.9软件合格性测试 (12)5.10软件/硬件集成和测试 (12)5.11系统合格性测试 (12)5.12软件使用准备 (12)5.13软件移交准备 (12)5.14软件验收支持 (13)5.15软件配置管理 (13)5.16软件产品评价 (13)5.17软件质量保证 (13)5.18纠正措施 (13)5.19联合评审 (14)5.21测量和分析 (14)5.22保密性 (14)5.23分承制方管理 (14)5.24与软件独立验证和确认机构的联系 (14)5.25与相关开发方的协调 (14)5.26项目过程的改进 (15)5.27未提及的其他活动 (15)6进度表和活动网络图 (15)7项目组织和资源 (17)7.1项目组织 (17)7.2项目资源 (21)8注释 (22)1范围1.1标识本文档的标识为：公司简称首字母_系统简称首字母_TF00_V1.0。

新产品开发计划（精简版）

新产品开发计划新产品开发计划新产品开发计划一：新产品开发计划（1192字）(一）概念与类别新产品开发项目计划任务书，是指上级或有关单位下达的新产品试制项目计划任务的一种指导性技术文件。

它是设计、研制新产品的依据。

按其来源渠道分，新产品计划任务书有三种：上级主管部门下达的新产品计划任务书；行业和本单位提出的关键性新产品开发课题计划任务书；以及用户委托研制的应用项目计划任务书。

(二）制作方法新产品开发项目计划任务书的结构格式由首部、正文、结尾三部分组成。

新产品开发项目计划任务书的首部要写明计划任务书名称、编号、分类，产品名称、开发单位、项目负责人、主持部门、起止年限等具体内容。

正文部分是新产品开发项目计划任务书的主体部分，应包括以下主要内容：1.新产品开发的目的、意义、用途、市场预测。

说明新产品开发项目的来源，在国家建设和人民生活中的意义等。

2.国内外同类产品的生产和技术水平现状。

说明国内外同类产品的发展趋势，已有的基础和需要解决的主要关键性技术和理论问题。

3.主要研究的内容和技术关键。

内容包括考察、调研、试验等，以及完成该新产品开发项目的研制途径和采用的技术路线。

技术关键包括该项目的关键技术、技术指标、难点等。

4.技术可行性分析和论证，主要说明选择方案的依据，论证其合理性和可行性，有必要时要进行对比说明。

5.准备工作情况和采取的主要措施。

各项内容一般按研究工作的大致步骤和阶段，进行安排。

6.地点，试验规模和进度安排。

对新产品试验项目、规模大小、地点、进度等提出分阶段安排意见，预计达到的指标，应尽可能具体明确。

7.经费概算及其来源。

根据新产品课题研究内容、进度要求和需要购买的仪器设备、物资及其它费用，进行初步的经费概算，力求准确。

经费来源应说明拨款单位和数量，以及附各阶段支付的比例。

经费概算（如表格式1所示）。

8.主要设备和仪器及解决途径。

一般采用列表方法说明设备和仪器的名称、规格、型号、数量，以及用什么方法（引进、购买或借调）获得设备和仪器。

研发创新项目计划表

研发创新项目计划表项目概述本项目旨在推动研发创新，并为公司带来新的商机和竞争优势。

通过投入资源和精力，我们希望实现以下目标：- 提高产品质量和性能- 开发新的产品或服务- 创造节约成本或提高效率的解决方案- 拓展公司的技术领先地位项目目标本项目的目标是在规定的时间范围内完成以下任务：1. 确定研发创新项目的范围和目标。

2. 制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和预算。

3. 分析市场需求和竞争环境，确定项目的市场潜力和目标受众。

4. 进行技术研究和开发，以实现项目的创新目标。

5. 进行测试和质量控制，确保项目交付符合预期要求。

6. 准备项目文档和报告，以便跟踪项目进展并向利益相关者汇报。

7. 在项目完成后进行评估和总结，提取经验教训，并确定继续推进的措施。

时间计划以下是项目的时间计划：- 项目启动和需求分析：2周- 技术研究和开发：8周- 测试和质量控制：4周- 文档和报告准备：2周- 评估和总结：2周资源分配为了确保项目成功完成，需要合理分配以下资源：- 人力资源：确定项目团队成员和各自的职责和任务；- 财务资源：制定项目预算，确保经费充足并合理利用；- 技术设备：提供必要的研发设备和软件工具。

风险评估在项目进行过程中，可能会遇到以下风险和挑战：1. 技术难题：遇到技术上的困难和挑战可能会延迟项目进度。

2. 市场变化：市场需求和竞争环境的变化可能会影响项目的商业价值。

3. 资源限制：资源不足或分配不当可能会影响项目的质量和完成时间。

4. 人员变动：项目团队成员的变动可能会对项目的稳定性和合作产生影响。

预期成果经过本项目的实施，预计将获得以下成果：- 新的产品或服务的开发和推出；- 技术创新和知识积累；- 增加市场份额和竞争优势；- 提高公司的创新能力和形象。

结论本研发创新项目计划旨在引领公司的研发创新工作，提高产品质量和竞争力。

通过明确项目目标、合理分配资源、及时解决风险和挑战，我们相信这个项目将为公司带来更多商机和发展机会。

项目开发管理程序(含表格)

项目开发管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.目的为加强本公司项目开发管理工作, 促进项目开发的规范化操作，确定项目开发管理流程，保证项目开发实施时各职能部门之间的协调，确保项目开发得到有效管理（质量、成本、进度等方面）并顺利完成，从而利于公司增加产品优势，开拓新市场，催生利润新增长点，特制订本制度。

本制度规范了项目开发中“计划和确定新产品开发”、“新产品产品设计和开发”、“新产品过程设计和开发”、“新产品过程验证和确认”、“新产品批量生产和反馈”五个阶段的工作。

2.范围本制度适用于对汽车主机厂直接供货，对汽车主机厂二级或二级以下顾客供货且顾客有质量先期策划要求的产品。

3.术语3.1.APQP：产品质量先期策划；3.2.PPM：表示百万中的不良率,ppm=不合格品个数*1000000/批量；3.3.CPK：过程能力指标，实质作用是反映过程合格率的高低；3.4.MSA：测量系统分辩率、误差的分析。

4.管理职责4.1.项目小组人员职责4.1.1.总经理/产品开发副总4.1.1.1.按照项目的要求任命项目经理；4.1.1.2.进行各项目的宏观考虑；4.1.1.3.为项目提供管理者支持；4.1.1.4.项目资源配备的批准。

4.1.2.项目经理4.1.2.1.实施项目管理工作，负责项目质量/周期/成本既定目标得到有效控制；4.1.2.2.项目组织机构的建立和项目小组的成立，明确项目小组成员职责；4.1.2.3.制定项目APQP总计划，编制项目资源需求清单；4.1.2.4.更新项目计划，协调项目进度和项目组成员工作，如出现项目延期及风险，及时进行升级汇报；4.1.2.5.编制项目月度进度报告，汇报项目情况；4.1.2.6.建立项目风险控制计划，跟踪和组织实施和整改；4.1.2.7.申请和协调项目资源，定期组织项目会议；4.1.2.8.参与模具/工装/检具/产品价格演变的确认和跟踪；4.1.2.9.组织各部门，进行项目预算计划制定4.1.2.10.组织开发过程中各阶段开发成本和制造成本的预算，监控预算计划下的项目支出并进行定期汇报；4.1.2.11.对项目小组各工程师实施考核；4.1.2.12.参与FEMA分析；4.1.2.13.组织项目小组进行阶段性内部评审，内部评审通过后，再由质保部进行阶段性审核。