吃亏是福的例子

吃亏是福的例子

【篇一：吃亏是福的例子】

【篇二：吃亏是福的例子】

吃亏是福

那年，35岁的美国人休斯顿在斯图尔市的闹市区租了房子，准备发

掘自己人生的第一桶金从事水果批发生意。

在此之前，休斯顿在一家小公司干了7年的仓库保管员，没有任何

的生意经验。但他不想一生都为别人打工，他想自己做老板，干一

番事业。

谁也没想到，休斯顿的水果批发生意异于常人，他经营的所有水果

价格均是全市最低价。本来，质优价廉未尝不可，但业内的人都吃

惊于一点休斯顿的水果批发价格之所以能做到行内最低，那是因为

休斯顿的水果全部都是以零利润出售的。也就是说，休斯顿不仅赚

不到钱，还要每月赔上房租、水电等费用。

休斯顿果真是没有任何生意经验的人，居然会做出这样的傻事。面

对同行的嗤笑和亲友的质问，休斯顿从不多作解释，始终以零利润

经营水果生意。更让人吃惊的在后头，休斯顿又将自己7年的工作

积蓄全部取出来，在斯图尔市涉足首饰加工业和服装干洗业。而且，价格上仍然是以零利润经营。

所有人都认为休斯顿是脑子里哪根筋出问题了世间哪会有人这么傻？不可否认，休斯顿所经营的生意，无论是水果批发，还是首饰加工

和服装干洗方面，从来都是顾客最多、生意最为繁忙的，但谁都清

楚一个不争的事实，那就是在顾客络绎不绝、一派繁华的背后，是

休斯顿必须付出不断赔本的代价。很多人预测，休斯顿撑不了多长

时间。

事实印证了人们的猜想，一年之后，休斯顿停止了自己所有的生意，将所有的店面都关停了。

之后，休斯顿迅速筹措了资金，居然又新开了一家店面，而且是全

市除他之外绝无第二家的店面经营中国什锦。这次，休斯顿改变了

零利润的经营思路。

休斯顿的中国什锦生意并没有让人们继续看笑话，从开业之初，美

丽的中国什锦首先吸引了消费者的眼球，加之品种繁多、质量优异，休斯顿的什锦之路一天比一天宽广。不到半年时间，他就连开了5

家分店，且生意都非常兴隆。（ )有人嗅到了商机，看着休斯顿的什

锦生意眼红，也开类似的店面，但他们都奇怪地发现，几乎所有购

买什锦的客户都集中在休斯顿的店里，很少光顾别家。无奈，他们

只得草草收场。

很多人都在为休斯顿感到幸运，称他这个成事不足，败事有余的小

子在什锦上却瞎猫撞上了死耗子。其实，真正的秘诀只有休斯顿知道：自己的并非是他们所说的幸运，而是完全靠自己高超的经营智

慧和对人性的精确掌握。

原来，休斯顿从之初就决定做中国的什锦生意。只不过，他清醒地

认识到，要想让当地民众认可中国什锦且能让自己将什锦生意做大

做强，除了产品的质量和价格外，还必须打出属于自己的个人品牌。因此，休斯顿先在前期以零利润的经营方式博取民众的深刻印象。

时间一久，所有消费者的潜意识里就有了一个自我暗示：休斯顿出

售的东西，价格都是最优惠的。在行内人看来，休斯顿零利润背后

是不断地损失，而在消费者心目中，休斯顿三个字俨然已经成为最

实惠的品牌代言。

休斯顿的零利润经营方式貌似很傻很愚笨，但经过了他聪明的市场

运作和对人性的精确分析，却成了绝妙的智慧体现：眼前的损失是

暂时的，个人的品牌和实在的长期回报才是真理。

分页：

【篇三：吃亏是福的例子】

塞翁失马,焉知非福

以前在北边的边塞地方有一个善于推测人事吉凶祸福的人,大家都叫

他塞翁,有一天,塞翁的马从马厩里逃跑了,越过边境一路跑进了胡人居住的地方,邻居们知道这个消息都赶来慰问塞翁不要太难过,塞翁一点

都不难过,反而笑笑说：“我的马虽然走失了,但这说不定是件好事呢?”过了几个月,这匹马自己跑回来了,而且还跟来了一匹胡地的骏马,邻居们听说这个事情之后,又纷纷跑到塞翁家来道贺,塞翁这回反而皱起眉

头对大家说：“白白得来这匹骏马恐怕不是什么好事喔!” 塞翁有个儿子很喜欢骑马,他有一天就骑着这匹胡地来的骏马出外游玩,结果一不

小心从马背上摔了下来跌断了腿,邻居们知道了这件意外又赶来塞翁家,慰问塞翁,劝他不要太伤心,没想到塞翁并不怎么太难过、伤心,反

而淡淡的对大家说：“我的儿子虽然摔断了腿,但是说不定是件好事

呢!”

邻居每个人都莫名其妙,他们认为塞翁肯定是伤心过头,脑筋都糊涂了.过了不久,胡人大举入侵,所有的青年男子都徵调去当兵,但是胡人非常的剽悍,所以大部分的年轻男子都战死沙场,塞翁的儿子因为摔断了腿不用当兵,反而因此保全了性命,这个时候邻居们才体悟到,当初塞翁所说的那些话里头所隐含的智慧.

【篇四：吃亏是福的例子】

吃亏是福的故事范文一：吃亏是福

据说有个砂石老板，没有文化，也绝对没有背景，但生意却出奇的好，而且历经多年，长盛不衰。说起来他的秘诀也很简单，就是与每个合作者分利的时候，他都只拿小头，把大头让给对方。

如此一来，凡是与他合作过一次的人，都愿意与他继续合作，而且还会介绍一些朋友，再扩大到朋友的朋友，也都成了他的客户。人人都说他好，因为他只拿小头，但所有人的小头集中起来，就成了最大的大头，他才是真正的赢家。

吃亏是福，因为人都有趋利的本性，你吃点亏，让别人得利，就能最大限度调动别人的积极性，使你的事业兴旺发达。

但现实生活中，能够主动吃亏的人实在太少，这并不仅仅因为人性的弱点，很难拒绝摆在面前本来就该你拿的那一份，也不仅仅因为大多数人缺乏高瞻远瞩的战略眼光，不能舍眼前小利而争取长远大利。能不能主动吃亏，实在还和实力有关，因为吃亏以后利润毕竟少了，而开支依然存在，就很可能出现亏空，如果你所吃的亏能够很快获得报答那还挺得住，反之，吃亏就等于放血，对体弱多病的人来说，可能致命。

曾经重组国嘉实业达到借壳上市的北京和德集团，借壳之前是个传统的进出口公司，从1994年开始，短短三四年间，资产从3个亿发展到30个亿，主要就是靠鱼粉进出口生意。鼎盛时期的和德，是世界上公司进出口鱼粉贸易量最大的企业，在国内的市场份额达到了85%的垄断地位。

它为什么能有这样的规模？价格是关键！和德的报价永远是同行业中最低的，它出售的鱼粉每吨销售价比进价要低将近100元左右。这样的生意岂不是越做越赔？其实不然。一方面，和德要求所有的买家在签订购买合同的同时预先支付40%～50%的订金，合同一般都是三个月以上的远期合同。这样，就有50%的货款至少提前90天进入和德的账户。然后在国外出口商发出装船通知单之后支付另外50%的货款。在将近30天的行船时间内，和德就可以白白占用大量资金。另一方面，由于和德在业内的绝对垄断地位，使得它在银行的信用很高，又可以在不具备任何抵押的情况下，获得180天的信