质量改进计划表模板
质量改进计划表(带内容)
7 对物料的掉落、损坏等不良进行管控 8 现场管理
1、每月提出对现场物料掉落、损坏等进行管理改善； 2、对现场损坏物料进行管理控制，加强管理，防止卜合格品混入合格品 中； A 、坚持5S管理为基础(建议由行政主导负责); B 、设备自主保全的推进(日常保养); C 、目视管理的推进;
时间
PIC
备注
1、对质量数据、质量问题的分析对策及效果进行统计分析； 2、建立质量信息看板，以图表方式进行质量信息公布； 3、对品质异常看板及时进行维护和定期的持续更新；
6
完善异常反馈、信息沟通的质量管理体 制
1、规范工艺文件和现场作业指导数的管理，全员重视标准文件的重要性； 2、落实管理文件和工艺文件的要求，按照流程作业； 3、对技术文件变动及时传递及投入使用；
1、定期实施基层干部的品质管理培训和质量意识培训；
4
改善生产管理体制、提升班组人员的质 量意识
2、 新员工入职后由人事培训合格后安排到需求工序对其进行岗位技能、质 量意识培训，考核合格后上岗；
3、定期实施质量列会，汇总所有问题点，并提出改善方法；
5
提高质量信息的准确性，及时可视化质ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量信息，建立完善的质量分析改善体系
序号
改进项目
1 工艺技术管理
东莞XX电子有限公司
20xx年x质量改进计划
改进内容
1、注重技术进步，引进先进技术、先进设备； 2、先技术、设备的验证推广及使用；
2 工装夹具、检查工具、设备的管理
1、细分各种设备的重点管控参数、指定具体的TPM点检标准，实施工作前 的参数检查及班后的清洁保养； 2、标准检验量具、工装夹具的补充及校验； 3、按照设备要求进行验收、使用；
1、落实检验人员对产品的首检及对生产过程的巡检，巡检分时段进行； 2、对现场出现的质量问题进行汇总分析； 3 生产现场的质量检查标准的完善及落实 3、对问题点的改善效果进行跟踪确认； 4、完善自主检查制度，鼓励员工做好自检，同时提升发现问题的能力； 5、建立质量奖惩机制，提升各部门的质量意识和责任意识；
医疗质量持续改进表格模板
医疗质量持续改进表格模板摘要医疗质量持续改进是医疗机构为了提高医疗服务质量所进行的一系列行动。
为了更好地跟踪和控制这些行动的进展，使用一套合适的表格模板是非常重要的。
本文介绍了一种医疗质量持续改进表格模板，帮助医疗机构系统地记录和分析改进措施的效果。
1. 引言医疗质量持续改进是一项关键的工作，可以有效提高医疗机构整体的运作效率和服务质量。
通过定期收集、分析和评估医疗过程中的数据，可以及时发现问题，并采取针对性的改进措施。
为了保证医疗质量持续改进的可持续性，建立一个有效的记录和跟踪系统是必要的。
而表格模板作为记录改进措施的工具，对于医疗机构来说具有重要作用。
它能够帮助医疗机构清晰记录改进措施的过程和效果，提供数据支持，为医疗质量持续改进提供有力的依据。
2. 医疗质量持续改进表格模板医疗质量持续改进表格模板是一种结构化记录和分析改进措施的工具。
它通常由多个表格组成，每个表格用于记录不同的数据和信息，包括改进措施的目标、实施计划、执行结果等。
2.1 改进目标表格改进目标表格用于记录医疗质量持续改进的目标。
每个改进目标都应该具有明确的定义和可量化的指标。
表格中包括以下内容：•改进目标的描述：对每个目标进行具体的描述，确保目标清晰易懂。
•目标指标：设定具体的指标，如降低手术并发症发生率10%。
•考核时间：设定评估目标达成情况的时间节点，如每季度评估一次。
•考核方式：指定评估目标达成情况的方法和工具，如抽样调查、数据分析等。
2.2 改进计划表格改进计划表格用于记录医疗质量持续改进的具体计划。
每个改进计划都应该具有明确的目标、实施步骤和责任人。
表格中包括以下内容：•改进计划的名称：对每个计划进行简明扼要的命名，以便识别和跟踪。
•目标描述：具体描述改进计划的目标，明确改进的内容和影响范围。
•实施步骤：详细列出改进计划的实施步骤，确保每个步骤都被清晰地记录和执行。
•责任人：指定每个改进计划责任人的姓名和联系方式，确保责任的明确和分工的清晰。
质量改进计划模板
质量改进计划模板一、引言在当前的竞争激烈的市场环境下，质量是企业生存和发展的关键。
为了持续改善产品或服务的质量，我们需要制定和实施一套有效的质量改进计划。
本文将为您提供一个质量改进计划的模板，以帮助您制定和执行适合您企业的质量改进计划。
二、目标设定1. 明确目标：确定您的质量改进计划的具体目标，包括要改进的方面和预期的结果。
2. 可测量指标：制定合适的衡量指标，以便能够定量评估改进计划的实施效果。
三、问题诊断1. 数据收集：收集和分析与质量问题相关的数据，以确定存在的问题和原因。
2. 问题识别：基于收集到的数据，明确识别出主要的质量问题和其影响因素。
3. 问题分析：深入分析每个质量问题的根本原因，并找出解决这些问题的可行办法。
四、解决方案1. 解决方案设计：针对每个质量问题，制定具体的解决方案。
确保方案可行性和可持续性。
2. 资源调配：评估所需的资源（包括人力、物力、财力等）并合理分配，以支持解决方案的实施。
3. 时间安排：根据解决方案的性质和复杂程度，合理安排时间表，确保实施进度和效果的可控性。
4. 质量目标：明确每个解决方案的质量目标，并制定相应的考核指标，以便跟踪和评估实施过程中的进展。
五、实施与监控1. 实施计划：根据时间表和资源分配，组织和安排实施人员，确保解决方案得以顺利执行。
2. 监控进展：建立适当的监控机制，及时收集和分析与解决方案实施相关的数据，以便评估实施的效果。
3. 风险管理：及时识别和应对实施过程中出现的潜在风险和问题，以确保质量改进计划的顺利进行。
4. 信息共享：加强内部沟通和协作，确保解决方案的信息共享和经验传递。
六、评估与持续改进1. 评估方法：采用适当的评估工具和方法，对质量改进计划的实施效果进行评估。
2. 反馈机制：建立反馈机制，收集利益相关者的意见和建议，以便优化质量改进计划。
3. 经验总结：总结实施中的成功经验和教训，为今后的改进计划提供参考和借鉴。
4. 持续改进：建立持续改进的文化和机制，定期开展质量改进计划，并不断优化和提升企业的质量管理水平。
供应商改善计划表
供应商改善计划表一、基本信息供应商名称：__________________________供应商地址：__________________________供应商联系人：__________________________供应商联系电话：__________________________二、供应商现状评估1.质量水平：□高□中□低2.交货准时率：□高□中□低3.服务态度：□好□中□差4.技术能力：□强□中□弱5.价格水平：□高□中□低6.创新能力：□强□中□弱7.持续改进能力：□强□中□弱三、供应商改善目标1.提高质量水平2.提高交货准时率3.改善服务态度4.加强技术能力5.降低价格水平（如有需要）6.提高创新能力7.加强持续改进能力四、供应商改善计划1.质量改善计划：a. 加强供应商质量控制，引入更严格的质量检测标准。
b. 提高供应商员工质量意识，定期开展质量培训。
c. 加强与供应商的沟通，及时反馈质量信息，促进质量改进。
2.交货改善计划：a. 加强与供应商的沟通，提前预测需求，合理安排生产计划。
b. 引入更严格的交货考核标准，对交货不及时的情况进行惩罚。
c. 加强供应链管理，优化物流环节，提高运输效率。
3.服务改善计划：a. 提高服务响应速度，及时解决客户问题。
b. 加强服务人员培训，提高服务意识和能力。
c. 建立客户服务满意度调查制度，持续改进服务质量。
4.技术改善计划：a. 支持供应商进行技术升级和创新，引入新技术和设备。
b. 加强技术交流和合作，共同研发新产品。
c. 提高技术人才的引进和培养，提升整体技术实力。
5.价格改善计划（如有需要）：a. 优化采购流程，降低采购成本。
b. 加强与供应商的谈判，争取更优惠的价格。
c. 引入竞争机制，促使供应商降低价格。
五、供应商改善措施1.培训和提升：为供应商提供必要的培训和资源，以帮助他们提升质量、交货、服务和技术能力。
这可能包括质量管理、供应链管理、客户服务技巧等方面的培训。
医疗质量与安全督导检查持续改进PDCA记录表模板
医疗质量与安全督导检查持续改进PDCA记录表模板日期：_______机构名称：_______督导人员：_______督导目的：_______I. 改进目标（概述改进目标，包括具体指标和预期结果）II. P（计划）1. 改进内容（详细描述需要改进的具体内容和目标）2. 改进策略（列出改进策略和方法，包括培训、宣传、流程优化等）3. 负责人（指定负责人和相应责任分工）III. D（执行）1. 实施计划（记录具体的改进计划执行情况，包括开始时间、执行步骤和执行人员）2. 风险控制（对可能出现的风险进行评估和控制，列出相应的应对方案和责任人）IV. C（检查）1. 数据收集（收集相关数据和信息，用于评估改进效果）2. 数据分析（对收集到的数据进行分析，评估改进效果）V. A（行动）1. 改进措施（基于数据分析结果，提出进一步改进的措施和建议）2. 负责人（指定负责人和相应责任分工）VI. PDCA记录表（列出具体的PDCA记录表，包括计划、执行、检查、行动的具体内容和时间安排）日期 | 计划 | 执行 | 检查 | 行动_________|_____________|_____________|_____________|_________ ____| | | || | | || | | || | | || | | |VII. 结果反馈（记录改进结果，并可附上相关数据和图表）VIII. 总结与评估1. 改进成效（总结改进措施的成效，分析改进目标是否达成）2. 改进总结（总结改进过程中的问题和经验教训，提出改进建议）以上是医疗质量与安全督导检查持续改进PDCA记录表模板，您可以根据实际情况进行相应的修改和完善。
这个模板将帮助您有条理地记录和跟踪改进过程，确保质量与安全目标的实现。
品质部质量改进计划模板
品质部质量改进计划模板一、引言随着市场竞争的加剧，企业追求卓越的品质成为保持竞争力的关键因素。
品质部作为质量管理的核心部门，承担着质量改进的重要责任。
为此，制定一份有效的质量改进计划是非常必要的。
二、目标设定质量改进计划的首要任务是明确目标。
根据企业的具体情况，品质部需要设定适宜的质量改进目标。
以下是一些常见的质量改进目标：1.提高产品或服务的质量水平；2.降低产品或服务的不良率；3.缩短产品或服务的交付周期；4.提高生产效率；5.优化供应链管理等。
三、问题分析在制定具体的质量改进计划之前，品质部需要对当前存在的问题进行分析和评估。
通过以下步骤可以对问题进行全面的分析：1.数据收集：收集与质量相关的数据，包括产品或服务的质量指标、不良率等；2.问题识别：通过对数据进行分析，识别存在的问题和瓶颈；3.根本原因追溯：寻找造成问题的根本原因；4.问题评估：评估各个问题的重要程度和影响范围；5.问题分类：按照不同的问题类型进行分类，便于后续的改进措施的制定。
四、改进措施在问题分析的基础上，品质部需要制定相应的改进措施。
以下是一些常见的改进措施：1.流程优化：对现有的生产流程进行优化，消除冗余环节和瓶颈，提高生产效率；2.培训提升：组织员工培训，提高其质量意识和技能水平；3.质量管理工具应用：使用一些质量管理工具，如六西格玛、PDCA循环等，提升质量管理水平；4.供应链管理：强化供应商管理，确保原材料和零部件的质量稳定；5.技术创新：引入新技术、新材料等，提高产品的竞争力。
五、实施计划质量改进计划的实施需要有详细的时间表和行动计划。
以下是一个示例：1.确定时间范围：明确质量改进计划的起止时间；2.分解目标：将质量改进目标分解为具体的实施任务；3.制定行动计划：为每个具体任务指定责任人、明确完成时间和所需资源；4.监控和反馈：建立监控机制，及时反馈执行情况和改进效果。
六、评估和持续改进质量改进计划的最后一步是评估和持续改进。
PDCA 质量改进活动计划表(甘特图) 可编辑
PDCA 质量改进活动计划表(甘特图) 可编
辑
1. 活动目标
本计划的目标是实施PDCA（Plan-Do-Check-Act）质量改进活动，以提高组织的质量管理水平和工作效率。
2. 活动计划
2.1 计划阶段
- 制定改进活动的目标和计划，并明确时间表和责任人。
- 分析现有质量管理体系的弱点和问题，并进行问题归因和根本原因分析。
- 制定改进措施，并制定详细的实施计划。
2.2 实施阶段
- 根据实施计划，组织相关人员进行改进活动的实施。
- 确保改进措施的正确执行和监控进展情况。
- 针对遇到的问题及时调整计划，并采取相应措施解决问题。
2.3 检查阶段
- 根据改进活动的实施情况，对质量管理体系进行评估和检查。
- 确定改进活动是否达到预期效果，并根据评估结果进行调整
和改进。
2.4 行动阶段
- 根据检查阶段的评估结果，采取进一步的行动。
- 对改进措施进行总结和归档，为后续的质量管理工作提供参考。
4. 风险和问题分析
- 风险：改进活动的时间和资源限制可能影响活动的顺利实施。
- 问题：可能会遇到员工抵触情绪或改变现有工作方式的困难。
5. 交流与反馈
- 在活动实施过程中，定期组织会议与相关人员进行交流和反馈。
- 设立意见箱，鼓励员工提出问题和建议。
6. 评估和总结
- 基于改进活动的评估结果，进行总结和分析，提出改进建议。
- 归档改进活动的相关文件和记录。
以上为PDCA质量改进活动计划表的内容，希望能够对质量管
理改进提供指导和支持。
质量改进计划表word模板
质量改进计划表word模板质量改进计划表Word模板（中文版）标题：质量改进计划表1. 引言这是一份质量改进计划表，旨在帮助组织或团队提升产品或服务的质量水平。
本计划表将包含以下几个部分：- 质量目标：指明改进计划的目标和期望效果。
- 现状分析：对当前质量状况进行评估和分析。
- 改进计划：制定改进措施和实施计划。
- 资源需求：确定需要的资源和支持。
- 进度安排：规划实施的时间表和里程碑。
- 结果评估：对改进效果进行评价和反馈。
2. 质量目标在此处明确质量改进计划的目标，例如提高产品的质量，提升客户满意度等。
3. 现状分析通过以下几个方面对现状进行分析：a. 问题概述：对目前存在的质量问题进行概括性描述。
b. 问题原因分析：分析导致质量问题出现的根本原因。
c. 反馈信息：收集从相关方面获得的关于质量问题的反馈信息。
d. 数据分析：通过对质量相关的数据进行分析，了解问题的具体表现和规律。
4. 改进计划根据现状分析的结果，制定改进计划，并明确以下几个方面的内容：a. 目标设定：明确改进计划的具体目标和期望效果。
b. 改进措施：制定一系列具体的改进措施和方法。
c. 责任分工：明确各个参与方在改进计划中的责任和角色。
d. 实施步骤：详细规划改进计划的实施步骤和时间节点。
5. 资源需求在此部分列出实施改进计划所需的资源和支持，包括人力、物力等。
6. 进度安排制定改进计划的实施时间表和里程碑，确保按时完成各项改进任务。
7. 结果评估在此部分明确对改进效果进行评估和反馈的方法和指标，以检验质量改进计划的有效性和成果。
结论质量改进计划表是组织或团队用于提升产品或服务质量的重要工具。
通过明确质量目标、分析现状、制定改进计划、明确资源需求、规划进度和评估结果，可以有效地推动质量改进工作的开展。
这份质量改进计划表可以根据具体情况进行调整和完善，以满足组织或团队的需求。
在实施改进计划的过程中，持续监控和评估也是至关重要的，以确保改进措施的有效性和可持续性。
质量改进计划表
艺；2、2016年12月份完成新120吨车装钻机的部件 可操作性，工艺文件质量损失率≤0.2
装配工艺。
‰
工艺改进
优化定标 准
分析、归纳及整合现有技术规范或技术要求，优选 油漆配套体系，细化防腐喷涂工艺，进一步规范喷
2016年四季度产品喷涂技术交底
涂操作规程。通过制定科学合理且适应性强的工艺 100%，文件优化按计划下发，完成率
理制造，从前期过程开始控制。
求的供方优胜劣汰。
找出铸造缺陷原因，采取措施，降低缺陷率；提高
目视检测规范可操作性、探伤检测规范性，打磨补 焊规范性，去除半成品或成品表面铸造缺陷，加强
确保“游吊系统表面零缺陷出厂”
过程检验。
产品的工 艺优化与
改进
分析、归纳及整合现有技术规范或技术要求，细化 焊接工艺，完善焊接及校正工装，进一步规范焊接 操作规程，进而达到大幅提高焊接表面质量目的。
1、销售与用户签订的合同和协议要对标的物进行
详细的描述，包括各种特殊的需求、船检、使用习 惯、作业环境和地点等等一些对后期产品在使用过 程中造成影响的因素；2、售后服务及时处理解
合同和协议签订对标的描述完整，售 后7天之内能得出结论或解决
决，售后问题反馈真实、完整。
对供方进行二方审核，规范供方的产品质量控制， 今年至少对三家重要外购或外协供方
结合产品结构和工种，在首席员工、高级技师、金 星、银星等高技能、高素质、高水平的人员中，精 心挑选并打造二机集团的工匠队伍。
结合实际的贡献和能力水平选出工匠 级大师
生产计划编排合理，供货及时准确，所有员工有主 动的提升本岗位产品质量的意识，并严格按照公司 优质产品比上一年提升30% 的各项工艺和规程进行操作、完善记录。
持续改进计划一览表
2．3组织职工开展“岗位无废品”的降废减损活动。
办公室
有关部门
办公室
销售部
技质部
11-12月
2月份
4月份
一部分已学习和会使用控制图
3
改进财务管理
降低成本费用
开展产品的量、本、利分析活动，强化资金的调控，降低成本费用。
3．1开展季度经济活动分析、开好专题研讨会。
1．3开好外协配套质保会议，商定配套质量协议，促进配套件质量。
技质部
销售部
技质部
技质部
生管部
12月-次年2月
1月份
在贯彻QS9000和ISO9001标准的同时，组织职工的质量意识和业务技术培训，提高职工整体素质，开展有益的群众活动，提高经济效益。
2．1组织有关职工学习，为保证质量控制而使用的工具。例：控制图等知识。
3．2展开降损增效活动，降低成本费用。
总经理
各部门
每月
每季
全年
4
改进生产管理
提高生产效率
抓好人、机、料、法、环的现场管理。
4．1加强目标现场管理，规范操作规程，改善工作现场环境。
生产部
全年
每月底
5
改进营销作风
保证优质服务
确立满足顾客的需求和期望，是企业永远的追求的理念。
5．1通过厂教育部门组织销售人员进行营销业务知识的培训，提高其营销道德和业务水平，改善销售管理。
持续改进计划一览表
持续改进计划
2013年10月-2014年11月
序号
项目
内容
措施
责任部门
实施日期
完成日期
备注
PDCA客户服务质量持续改进记录表
PDCA客户服务质量持续改进记录表
1. 引言
本文档旨在记录PDCA（Plan-Do-Check-Act）模型在客户服务
质量持续改进中的应用。
通过不断的计划、执行、检查和改进，我
们将提高客户服务质量，以满足客户的需求和期望。
2. PDCA模型概述
- 计划（Plan）：制定改进计划，明确目标和行动计划。
计划（Plan）：制定改进计划，明确目标和行动计划。
- 执行（Do）：根据计划执行行动，实施改进措施。
执行（Do）：根据计划执行行动，实施改进措施。
- 检查（Check）：评估改进效果，收集数据和反馈。
检查（Check）：评估改进效果，收集数据和反馈。
- 改进（Act）：根据检查结果，采取措施进一步改进，形成持
续改进循环。
改进（Act）：根据检查结果，采取措施进一步改进，形成持续改进循环。
3. 改进记录表
以下是PDCA客户服务质量持续改进记录表的模板：
4. 改进记录示例
5. 总结
PDCA客户服务质量持续改进记录表是一个有助于监控和改进客户服务质量的工具。
通过周期性的记录和分析，我们可以发现问题、采取措施并持续改进，以提供更好的客户服务体验。
我们将坚持使用PDCA模型，推动客户服务质量的持续提升。
质量保障计划及措施表模板
质量保障计划及措施表模板质量保障计划及措施表模板一、项目概述1.1 项目名称：1.2 项目目标：1.3 项目范围：1.4 项目时间：1.5 项目负责人：二、质量目标2.1 总体目标：2.2 定性目标：2.3 定量目标：2.4 目标评估指标：三、质量保障组织机构3.1 质量保障组织结构：3.2 质量保障团队成员及职责：- 成员1：职责- 成员2：职责- 成员3：职责四、质量保障活动4.1 阶段一：需求分析- 活动1：需求收集和定义- 活动2：需求评估和验证- 活动3：需求变更控制4.2 阶段二：设计与开发- 活动1：系统架构设计- 活动2：详细设计- 活动3：编码和单元测试4.3 阶段三：测试与运行维护- 活动1：系统测试- 活动2：用户验收测试- 活动3：系统上线和运行维护五、质量保障方法与策略5.1 质量控制方法：- 方法1：说明- 方法2：说明- 方法3：说明5.2 质量度量指标：- 指标1：说明- 指标2：说明- 指标3：说明5.3 质量改进策略：- 策略1：说明- 策略2：说明- 策略3：说明六、关键控制点与风险预测6.1 关键控制点：- 控制点1：说明- 控制点2：说明- 控制点3：说明6.2 风险预测与应对措施：- 风险1：说明及应对措施- 风险2：说明及应对措施- 风险3：说明及应对措施七、质量保障计划的实施与监控7.1 质量保障计划的实施：- 活动1：实施步骤及责任人- 活动2：实施步骤及责任人- 活动3：实施步骤及责任人7.2 质量保障计划的监控：- 监控指标1：说明- 监控指标2：说明- 监控指标3：说明八、质量保障报告8.1 定期质量保障报告：- 报告1：报告内容及频率- 报告2：报告内容及频率- 报告3：报告内容及频率8.2 异常情况下的质量问题报告：- 报告1：报告内容及时机- 报告2：报告内容及时机- 报告3：报告内容及时机九、质量保障培训与知识管理9.1 培训计划：- 培训内容1：培训人员及时间- 培训内容2：培训人员及时间- 培训内容3：培训人员及时间9.2 知识管理：- 知识库1：知识内容及管理人员- 知识库2：知识内容及管理人员- 知识库3：知识内容及管理人员十、质量保障计划的评估与改进10.1 评估方法：- 方法1：说明- 方法2：说明- 方法3：说明10.2 改进计划：- 计划1：改进内容及时间表- 计划2：改进内容及时间表- 计划3：改进内容及时间表以上是一个质量保障计划及措施表的模板，根据具体项目的需求进行调整和完善，确保质量保障活动能够有效地落地并得到监控和改进。
压疮护理持续质量改进计划表
3、责任护士对患者的动态评估不仔细。
4．部分护士未完全掌握压疮护理用具及护理材料的正确使用方法。
二：管理因素：
1.未制定详细的压疮管理制度。
三：物品因素：
1.缺乏有效的压疮护理用具。
预期目标：（1）N09压疮发生率为0。
(2)对院外带入的压疮，转出N09前好转率100%。
实施方案
具体改进
项目内容
人
方法（具体工作流程、要求）
（一）
1、强化责任护士责任心及对压疮高危患者发生压疮的风险意识，及时采取有效的预防措施尽量避免发生压疮；组织全科护士进行核心制度的强化学习，考核通过率100%；加强责任护士工作责任心。
2. 对危重患者及时评分上报压疮高危评估表，并采取积极有效的预防措施：及时有效翻身、保持皮肤清洁干燥、睡气垫床等等。
压疮护理持续质量改进计划表
科室名称：N09
项目名称：压疮的有效预防及护理
项目负责人：王蕾茜
原因分析：
一：人
（1）患者因素：剖宫产术后产妇及保胎孕妇，存在多个高危因素。
（2）护士因素
1、责任护士对压疮风险防范意识不强，对高危评分的患者，责任护士未引起高度重视，未立即上报难免压疮，并采取有力的预防措施。
7. 引进新型的有效的护理用具。
8.每月至少一次召开持续质量改进小组的会议，讨论分析存在不足，讨论整改措施。
实施者
（参与者）
护士长
N09护士
3.定时翻身，查看孕产妇皮肤情况。
4.认真落实交接班内容。
5．上报压疮高危ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ者，每班进行压疮高危评分，登记在护理记录单上，及时评估参照以往评分结果，动态观察皮肤的变化，必要时申报难免压疮，完善压疮高危上报程序和压疮上报程序。