港口生产管理

港口生产管理

一、名词解释

1、运作：根据营销的结果，按时间、数量和质量的

要求将一定的资源转化为所需的产品或服务的过程。

这项职能是一切组织的基础和主体，是组织的实力的

基本所在。

2、运作管理：是指对运作活动或者运作系统进行计

划、组织和控制，它是对运作系统的建立和运行的管

理。

3、港口生产管理：是指港口企业对企业运作活动或

生产系统进行组织、领导、计划、控制、协调和决策，是对整个港口的生产运作进行的管理。

4、港口：是指具有相应的设施，提供船舶停靠，游

客上下船，货物装卸、储存、驳运以及相关的服务，并按照一定的程序划定、由具有明确界限的水域和陆

地构成的经济活动场所，其中公共航道除外。

5、港口企业的生产组织：是从接待车、船开始，到

送车、船为止的一个生产周期。就是研究从车、船到

达，在港区进行装卸等各项作业、货物在不同的运输

方式之间完成的换装组织过程。

6、港口理论通过能力：是指港口在一定时期（通常

是一年）内，在港口设施为既定和劳动力为一定时，在一定的组织管理条件下，最大限度的利用港口各生

产要素所能装卸的一定结构的货物的自然吨数。

7、港口营运通过能力：指港口在一定的时期（通常

为一年）内，在港口设施为既定和劳动为一定时，在

一定的组织管理条件下，港口生产要素在得到合理程

度的利用时所能装卸的一定结构的货物的自然吨数。

8、港口后备通过能力：是应付运输工具或货物密集

到港时的那部分能力，在非高峰时则以闲置状态存在

着。

9、设备：是指生产、运营、试验、办公、生活等可

供长期使用的工具、机器、仪表、设施等。10、设备管理：是以设备的一生为研究对象，追求设

备寿命周期费用最低和设备综合效率最高为目标，动

员全员参加的综合管理。

11、质量：一组固有的特性满足要求的程度。

12、质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调活

动。

13、质量改进：质量管理的一部分，致力于满足质量

的要求的能力。

14、寿命周期费用（LCC）：是指设备一生的总费用，

它包括设备的研究、设计、制造、安装、调试、使用、

维修、改造直到报废为止所产生的费用的总和。它包

括购置费和维持费。

15、TQ M：是一个组织以质量为中心，以全员参加为

基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员以

及社会受益而达到长期成功的管理途径。

16、社会组织：具有特定功能和目的的社会的集合体。

二、简答

1、港口生产活动的特点：（1）产品的特殊性。（2）

生产的不平衡性。（3）生产的连续性。（4）装卸组织

的协作性。（5）货物运输信息的集聚性。（6）生产调

度的层次性。

2、港口的分类：（1）按用途分：商业港口、工业港

口、军用港口和避风港口。（2）按地理条件分：海港、

河口港、河港、湖港和水库港。（3）按运输角度分：

支线港、中转港和腹地港

3、港口生长点理论：港口的开发建设，首先促进了

与港口生产有关产业的发展，如码头建设、装卸仓储

等产业。由于水上货物运输具有量大、廉价的优势，

港口周边地区往往是大型加工业的基地，如发电，钢

铁，造纸，造船等临海沿江工业，促进了与之相配套

的机床，电气，控制的制造业、加工业的发展，有

利于人口的集中，有利于城市经济的增长，港口城市

比一般城市提供了更多的就业机会。

4、中心边缘论：港口生长点作用，不仅体现在促进

港口城市本身的发展，而且还有力地推动了周围地区

的经济发展。港口城市周边地区之所以能得到较快的

发展，是因为港口具有扩散效应、聚集效应和港口对

货物的吸引中转效应，一个经济中心对本地区的作用

主要是通过聚集效应来实现的，对周围地区和世界各

地的作用主要是扩散作用，这两种效应使得中心地区

与边缘地区的经济同时得到发展。

5、资源禀赋差论：国际贸易的根本原因是由于各国

产品价格上的差异，也就是说各国资源禀赋的不同。

任何产品的生产都必须要有资本、土地、劳动力、技

术、资源等生产要素。各国的产品价格就是各国各自

的生产要素综合作用的结果。每一个国家、地区都可

能在某些生产要素、资源禀赋上占有优势，从而在产

品的品种、价格、技术性能等方面形成对自己有利的

具有竞争力的国际贸易产品。

6、梯度传递理论：世界各国各地区资源禀赋的差异，

造成了世界经济发展的不均衡性，使得各国各地区的

经济水平、生产力水平呈现出梯度势态。国际经济的

发展也存在着梯度传递的规律，即由经济梯度高的区

域向低的区域传递。传递的规律遵循水流的规律。随

着经济的发展，不同经济梯度的国家、地区的经济必

然要进行调整，依循经济比较利益，高梯度地区的制

造加工业要向高科技产业升级，而劳动密集型产业、

夕阳产业正在进行新的对外传递，从而形成新的水平

分工与垂直分工的模式，这是人们不得不接受的事

实，而经济梯度的传递方向首先取决于港口的发展。

7、全员生产维修：是吸收美国的预防维修和生产维

修体制的基础上，同时吸收英国设备管理综合工程

学，结合日本设备管理等先进经验逐步发展起来的现

代化设备管理体制，它是全系统、全员的、全效率的

维修制度。

8、港口企业生产过程：（1）生产准备过程：技术准