港口生产管理
港口生产安全管理制度
一、总则为加强港口安全生产工作，保障港口生产安全，预防和减少事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合我港口实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 港口安全生产委员会：负责港口安全生产工作的统筹规划、组织协调和监督检查，委员会主任由港口主要负责人担任。
2. 安全生产办公室：负责港口安全生产日常管理工作，具体职责如下：（1）贯彻执行国家和地方政府有关安全生产的法律法规、政策及标准；（2）组织编制、修订港口安全生产规章制度和操作规程；（3）组织开展安全生产教育培训和应急演练；（4）负责安全生产监督检查，对违章行为进行查处；（5）组织安全生产事故的调查处理；（6）负责安全生产信息的收集、整理和上报。
三、安全生产责任制1. 港口主要负责人对本港口安全生产工作全面负责，其他负责人按照职责分工，对分管范围内的安全生产工作负责。
2. 各部门、单位负责人对本部门、单位的安全生产工作负责，确保安全生产措施落实到位。
3. 员工应严格遵守安全生产规章制度和操作规程，履行安全生产责任。
四、安全生产管理措施1. 安全生产教育培训：对新员工、转岗员工进行岗前安全教育培训，对在岗员工定期进行安全教育培训。
2. 安全设施设备管理：定期检查、维护、保养安全设施设备，确保其完好有效。
3. 安全生产操作规程：制定和实施安全生产操作规程，确保员工按照规程操作。
4. 事故隐患排查治理：定期开展安全生产隐患排查治理，及时消除事故隐患。
5. 应急管理：制定应急预案，定期开展应急演练，提高应急处置能力。
6. 安全生产检查：定期开展安全生产检查，对发现的问题及时整改。
五、安全生产考核与奖惩1. 对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、操作规程的单位和个人进行批评教育，情节严重的给予纪律处分。
3. 对因安全生产责任不落实导致事故发生的，依法依规追究相关责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
港口行业安全生产管理制度
第一章总则第一条为了加强港口安全生产工作，保障港口从业人员生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国港口法》等相关法律法规，结合港口行业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本港口及所属港口企业，包括港口设施、装卸作业、仓储物流、船舶作业等环节。
第三条港口安全生产工作应当遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行国家安全生产法律法规和标准。
第四条港口企业应当建立健全安全生产责任制，明确各级负责人和岗位人员的安全生产职责。
第二章组织机构及职责第五条港口企业应当设立安全生产委员会，负责组织、协调、监督、检查安全生产工作。
第六条安全生产委员会的主要职责：（一）贯彻执行国家安全生产法律法规、政策及标准；（二）研究制定本港口安全生产管理制度，并组织实施；（三）组织安全生产大检查，督促整改安全隐患；（四）组织开展安全生产培训、考核、竞赛等活动；（五）协调处理安全生产事故，提出事故处理意见；（六）其他与安全生产相关的职责。
第七条港口企业各部门应当设立安全生产管理机构，负责本部门安全生产管理工作。
第八条安全生产管理机构的主要职责：（一）贯彻执行安全生产法律法规、政策及标准；（二）组织本部门安全生产教育培训；（三）开展安全生产检查，督促整改安全隐患；（四）组织本部门安全生产应急演练；（五）其他与安全生产相关的职责。
第三章安全生产教育培训第九条港口企业应当加强安全生产教育培训，提高从业人员安全生产意识和技能。
第十条新员工上岗前，必须经过岗前安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
第十一条在岗员工应当定期参加安全生产教育培训，提高安全生产技能。
第四章安全生产检查与隐患整改第十二条港口企业应当定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十三条安全生产检查应当包括以下内容：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全生产规章制度执行情况；（三）设备设施安全状况；（四）安全防护设施、应急救援设施配备及使用情况；（五）从业人员安全生产教育培训情况；（六）其他与安全生产相关的事项。
港口安全生产管理
港口安全生产管理港口是国家经济的重要组成部分，也是货物进出口的重要枢纽。
为了保障港口的安全生产，必须加强港口安全生产管理。
本文将探讨港口安全生产管理的意义、目标、原则以及具体的管理措施。
一、港口安全生产管理的意义港口安全生产管理是指通过制定、实施一系列措施，保障港口工作的安全进行，防止事故发生，减少人员伤亡和财产损失。
港口安全生产是一项综合性工作，具有重要的意义。
首先，港口安全生产管理是保障国家经济安全的重要环节。
港口是国家贸易的重要渠道，货物的进出口直接关系到国家经济的稳定发展。
如果港口发生事故导致货物损失、工人伤亡等，将对国家经济产生严重的影响。
其次，港口安全生产管理是保障人民生命财产安全的重要举措。
港口是劳动者的工作场所，港口的安全生产直接关系到工人的生命安全。
只有加强港口安全生产管理，减少事故发生，保障工人的安全，才能够保障人民的权益。
最后，港口安全生产管理是保护环境的重要措施。
港口工作涉及到大量的物质运输和排放，如果港口安全管理不到位，会造成污染和环境破坏。
二、港口安全生产管理的目标港口安全生产管理的目标是全面保障港口工作的安全进行，减少事故发生，保护工人的生命安全和财产安全。
具体目标包括：1、建立健全港口安全管理体系，完善管理制度和操作规程，确保港口工作按照标准进行。
2、提高港口工作人员的安全意识，加强培训和教育，使员工了解港口的安全规定和操作流程，掌握应急处理能力。
3、加强现场管理，完善设施设备，消除安全隐患，保障港口工作的安全进行。
4、加强与相关部门的沟通和合作，建立互通信息的机制，及时分享安全信息，共同应对突发事件。
5、加强事故调查与追责，对于港口安全事故要及时调查，查明原因并追究责任，从中吸取教训，避免类似事故再次发生。
三、港口安全生产管理的原则1、安全第一。
港口安全生产管理的首要原则是确保人员的安全，不论是港口工作人员还是与港口工作相关的人员，安全第一是最重要的。
2、综合治理。
港口生产管理安全管理
港口生产管理安全管理港口生产管理安全管理是指在港口生产过程中，采取一系列有效的措施和管理方法，保障工作人员、设备设施和环境的安全，预防和避免事故发生，确保港口生产工作的正常进行。
首先，港口生产管理安全管理要始终将安全放在首位，建立健全安全责任制。
港口企业应该明确安全生产的责任主体和具体责任分工，明确各级管理人员的安全管理职责，健全安全生产管理体系，制定相关的安全管理规章制度。
其次，港口生产管理安全管理要做好安全教育培训。
港口人员应提供必要的安全教育培训，包括应急预案、作业规范、安全防护设备的使用方法等，提高工作人员的安全意识和技能水平，增强他们的安全防范意识，做到正确使用安全设备和器材，规范作业流程。
再次，港口生产管理安全管理要做好风险评估和预防措施。
港口是一个高风险的工作环境，需要对各个环节进行风险评估，识别潜在的危险，并采取相应的预防措施。
例如，定期进行设备设施的检查和维护，确保其正常运行；使用符合安全标准的设备和器材，确保工作人员的安全。
此外，港口生产管理安全管理要设立安全监测和报告机制。
港口企业应建立健全安全监测系统，及时发现并处理存在的安全隐患，认真记录安全事故和事故隐患，及时报告相关部门，并采取有效的措施予以解决。
最后，港口生产管理安全管理还要开展定期检查和评估。
港口企业应定期组织对各个环节进行安全检查，及时发现问题并进行整改。
同时，进行安全评估，对安全管理工作进行评价，发现不足之处并及时改进。
总之，港口生产管理安全管理是港口企业保障生产过程中人员、设备设施和环境安全的重要工作。
只有加强安全管理，确保港口生产工作的安全，才能提高港口的生产效率和质量，保障港口的持续发展。
港口安全生产管理建议
港口安全生产管理建议港口安全生产管理是确保港口运营安全稳定的关键环节，下面给出一些建议：首先，加强安全生产的组织领导。
建立健全港口安全生产工作机构，明确责任分工，形成科学的决策机制。
设立专门的安全生产管理部门，负责港口安全管理工作，建立统一的指挥调度机制，确保各岗位人员的积极参与和协同配合。
其次，完善安全生产管理体系。
建立港口安全生产管理制度，明确各项安全管理措施和规章制度，包括安全操作规程、事故应急预案等，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。
加强对港口安全相关设备的检修和维护，确保设备的正常运行，减少安全事故的发生。
第三，加强港口安全生产的培训教育。
定期开展安全生产技能培训和安全意识教育，提高员工的安全意识和紧急处理能力，充分关注员工的安全健康。
同时，加强对重点岗位和关键人员的培训，提高其应对突发情况的能力。
第四，加强对危险源的管理。
对港口试验设备和危险品仓库等危险源进行评估和规划，在布局上做到合理、科学。
采取必要的措施，加强对重大危险源的监控和管理，确保安全设备的有效运行，预防危险事故的发生。
第五，加强安全生产检查和事故调查处理。
定期组织对港口安全生产状况进行检查，发现问题及时整改。
建立严格的事故调查和处理制度，对事故责任进行追究，同时将事故处理结果及时向上级主管部门报告，并参与行业安全经验交流。
第六，加强港口安全信息的收集和共享。
建立港口安全管理信息系统，对安全生产管理信息进行汇总和分析，及时掌握港口安全状况，做到信息共享，为预防和应对突发事件提供参考。
最后，加大法制宣传和安全文化建设。
加强港口安全法律法规的宣传教育，增强员工的法律意识和法律素质。
同时，培养港口安全文化，通过各种形式的宣传教育活动，形成全员参与、共同维护安全的良好氛围。
综上所述，港口安全生产管理需要全员参与，采取科学有效的管理措施，不断提高港口安全水平，确保港口的安全稳定运营。
港口生产安全管理制度
一、总则为了保障港口生产安全，预防事故发生，保护员工的生命财产安全，维护港口的正常运营，根据国家有关安全生产法律法规，结合本港口实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本港口所有生产、经营、管理、服务等活动，包括但不限于装卸、仓储、运输、维修、清洁、消防、应急救援等环节。
三、安全责任1. 港口安全生产责任主体为港口企业，法定代表人对本港口的安全生产全面负责。
2. 各部门、各单位负责人对本部门、本单位的安全生产直接负责。
3. 所有员工必须遵守本制度，履行安全生产职责。
四、安全管理制度1. 安全生产教育制度（1）新员工入职前必须进行安全教育培训，培训内容包括但不限于安全生产法律法规、岗位操作规程、安全防护措施等。
（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 安全检查制度（1）建立健全安全生产检查制度，定期对港口生产设施、设备、作业场所等进行安全检查。
（2）对发现的安全隐患，要及时整改，确保消除事故隐患。
3. 安全操作规程制度（1）制定各岗位的安全操作规程，明确操作步骤、注意事项和应急处置措施。
（2）员工必须严格按照规程操作，不得擅自改变操作流程。
4. 应急救援制度（1）建立健全应急救援预案，明确应急响应程序、救援队伍和物资储备。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
5. 安全防护用品管理制度（1）为员工配备符合国家标准的安全防护用品，并定期检查、维护。
（2）员工必须正确佩戴和使用安全防护用品。
6. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援。
（2）及时上报事故情况，按照规定程序进行调查和处理。
五、安全监督与考核1. 建立安全生产监督机制，对安全生产制度执行情况进行监督检查。
2. 定期对员工进行安全生产考核，考核结果作为员工奖惩、晋升的依据。
六、附则1. 本制度由港口企业安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
港口安全生产管理制度
第一章总则第一条为加强港口安全生产工作，保障港口生产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国港口法》等法律法规，结合我国港口实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有港口的生产经营活动，包括港口装卸、仓储、运输、服务等环节。
第三条港口安全生产管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以保障人民生命财产安全和社会稳定为根本目标。
第二章组织与管理第四条港口安全生产管理实行企业法人负责制，港口企业法定代表人对本单位的安全生产工作全面负责。
第五条港口企业应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责港口安全生产管理工作。
第六条港口企业应建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责，确保安全生产责任落实到人。
第三章安全生产保障措施第七条港口企业应定期对安全生产设施进行检查、维护和更新，确保设施完好、有效。
第八条港口企业应加强对从业人员的安全教育培训，提高从业人员的安全意识和操作技能。
第九条港口企业应严格执行安全生产操作规程，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
第十条港口企业应定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改，确保港口安全生产。
第十一条港口企业应建立健全应急预案体系，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
第四章事故报告与处理第十二条港口企业应建立健全事故报告制度，发生事故或事故隐患时，应及时上报相关部门。
第十三条港口企业应按照事故调查处理程序，对事故原因进行分析，查明事故责任，依法依规进行处理。
第五章监督检查第十四条港口安全生产监督管理部门应加强对港口安全生产的监督检查，依法查处违法行为。
第十五条港口企业应接受安全生产监督管理部门的监督检查，积极配合事故调查处理工作。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度由港口企业安全生产管理机构负责解释。
第十八条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
港口安全生产管理范文
港口安全生产管理范文一、引言港口是国家经济发展的重要枢纽，但港口作为物流运输和贸易中心，也面临着一定的安全风险。
为了确保港口安全生产，保障人民生命财产安全，港口管理部门需要加强安全生产管理。
本文将从组织架构、安全标准制定、安全培训、隐患排查和事故应急演练等方面进行分析，提供一种港口安全生产管理范本。
二、组织架构（1）设立港口安全生产管理委员会，负责制定和监督安全生产管理制度和措施。
（2）将港口安全生产纳入各级管理人员的绩效考核，明确责任。
（3）设立安全生产管理部门，负责具体的安全管理工作。
（4）成立港口安全生产监督委员会，提升监管效果。
（5）实行港口安全生产责任制，明确各岗位的责任和义务。
三、安全标准制定（1）制定港口安全生产管理规定，明确各项安全要求和标准。
（2）编制安全操作规程，并确保岗位人员熟知和遵守。
（3）制定港口安全设施标准，确保安全设施的合理设置和维修保养。
（4）加强与相关国际安全标准接轨，提升港口的国际竞争力。
四、安全培训（1）对岗位人员进行安全生产培训，确保其具备安全操作知识和技能。
（2）定期开展港口安全知识宣传和教育活动，提高港口从业人员的安全意识。
（3）组织港口安全演练活动，提高应急处置能力。
（4）加强安全培训与教育的监督和评估，确保培训效果。
五、隐患排查（1）建立健全的隐患排查制度，定期对港口进行隐患排查和整改。
（2）强化巡查力度，加大对重点区域和关键设备的巡视频次。
（3）建立隐患登记台账，对发现的隐患进行详细记录和整改跟踪。
六、事故应急演练（1）制定港口事故应急预案，明确各岗位人员的应急职责和措施。
（2）定期组织港口事故应急演练，检验预案的有效性和应急响应能力。
（3）建立港口事故应急指挥中心，提高事故处置的效率。
七、结论港口安全生产是一个复杂而重要的工作，需要各个环节的配合和加强管理。
本文提供了一种港口安全生产管理范本，包括组织架构、安全标准制定、安全培训、隐患排查和事故应急演练等方面的内容。
港口行业安全生产管理制度
一、总则为加强港口行业安全生产工作，保障从业人员生命财产安全，维护港口生产秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国港口法》等相关法律法规，结合我国港口行业实际情况，特制定本制度。
二、安全生产方针和目标1. 安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：实现港口安全生产零事故，确保从业人员生命财产安全。
三、组织机构及职责1. 港口安全生产领导小组：负责港口安全生产工作的组织、协调和监督。
2. 港口安全生产管理部门：负责港口安全生产日常管理工作，包括安全生产责任制、安全教育培训、安全生产检查、事故调查处理等。
3. 港口各相关部门：按照职责分工，落实安全生产责任制，确保本部门安全生产。
四、安全生产责任制1. 生产经营单位主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。
2. 各部门负责人对本部门的安全生产工作负直接领导责任。
3. 生产经营单位应当建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
五、安全教育培训1. 生产经营单位应当对从业人员进行安全教育培训，提高从业人员的安全意识和技能。
2. 新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 定期组织从业人员参加安全生产知识培训，提高从业人员的安全素质。
六、安全生产检查1. 生产经营单位应当定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 安全生产检查应当包括以下内容：安全生产责任制落实情况、安全生产设施设备运行情况、安全生产教育培训情况等。
3. 安全生产检查发现隐患，应当立即整改，确保安全生产。
七、事故调查处理1. 生产经营单位应当建立健全事故报告、调查处理制度。
2. 事故发生后，生产经营单位应当立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
3. 事故调查处理应当查明事故原因，追究相关责任，提出整改措施。
八、安全生产投入1. 生产经营单位应当根据安全生产需要，加大安全生产投入。
2. 安全生产投入应当用于以下方面：安全生产设施设备购置、安全教育培训、安全检查、事故调查处理等。
港口码头安全生产管理制度
一、总则为加强港口码头安全生产管理，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国港口法》等法律法规，结合港口码头实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本港口码头范围内所有从事生产、经营、施工、维修等活动的单位和个人。
三、安全生产责任1.港口码头安全生产实行“谁主管、谁负责”的原则，各级领导和各部门负责人对本单位的安全生产工作负总责。
2.各部门负责人对本部门的安全生产工作负直接责任，负责组织、协调、督促本部门安全生产工作。
3.全体员工应严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产活动，提高安全生产意识。
四、安全生产管理措施1.安全生产教育培训（1）对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和操作技能。
（2）新员工上岗前必须经过岗前培训，考核合格后方可上岗。
2.安全生产设施设备管理（1）定期检查、维护、保养安全生产设施设备，确保其完好、有效。
（2）严禁使用过期、损坏的安全生产设施设备。
3.安全生产隐患排查治理（1）建立健全安全生产隐患排查治理制度，定期开展隐患排查。
（2）对排查出的隐患，要及时整改，确保整改措施落实到位。
4.消防安全管理（1）配备足够的消防设施设备，确保消防设施设备完好、有效。
（2）定期开展消防安全教育培训，提高员工消防安全意识。
（3）严禁在港口码头内吸烟、使用明火。
5.交通安全管理（1）车辆、船舶进出港口码头必须遵守交通规则，确保交通安全。
（2）码头内车辆限速5公里，严禁超速行驶。
6.危险品管理（1）严格按照国家有关危险品管理规定，对危险品进行分类、储存、运输。
（2）严禁非法储存、运输、销售危险品。
五、安全生产监督检查1.设立安全生产监督管理机构，负责安全生产监督检查工作。
2.定期对安全生产责任制、安全生产措施落实情况进行监督检查。
3.对违反安全生产规定的行为，依法予以查处。
六、奖惩1.对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
港口生产运作管理
港口生产运作管理港口是连接地面和海洋的重要枢纽，港口生产运作管理对于保障港口正常运行和提高港口效率具有重要意义。
有效的港口生产运作管理可以保障船舶顺利进出港口，提高货物的装卸效率，减少船舶停泊时间，降低物流成本，促进贸易和经济发展。
本文将分析港口生产运作管理的重要性，并探讨几个关键方面的管理措施。
首先，港口生产运作管理对于保障港口的安全运行至关重要。
港口作为物贸流通的重要环节，安全问题是港口管理的首要任务。
港口管理者需要建立健全的安全管理制度和流程，合理配置安全资源，加强安全宣传教育，提高港口从业人员的安全意识和应急能力。
在门岗、码头、轮渡、航港、船舶等关键环节设置安全检查点，加强对货物和人员的安全检查，确保港口运作过程中不发生安全事件和事故。
其次，港口生产运作管理对于提高港口的装卸效率和货物流通速度具有重要意义。
港口的主要经营活动是货物的装卸和集散，因此提高装卸效率和货物流通速度是港口管理的重要目标。
管理者可以采取以下措施来实现这一目标。
首先，合理规划港口的码头和设施，增加装卸设备和现代化仓储设施，提高港口的装卸能力和效率。
其次，优化港口的作业流程，实现信息化管理，减少人工操作环节，提高装卸的自动化水平。
另外，加强港口的作业组织和协调，提前预测和调度货物的运输需求，合理安排船舶和货物的进出港时间，减少等待和滞留时间。
第三，港口生产运作管理对于节约物流成本和促进经济发展具有重要作用。
港口作为国际贸易和物流的重要枢纽，对内外贸易的发展具有重要影响。
经济学家认为，港口的管理水平和效率直接影响物流成本和产品的市场竞争力。
因此，管理者需要采取有效措施来降低物流成本，提高港口的竞争力和服务水平。
首先，提高港口的整体运作效率，减少物流中的时间浪费和冗余环节。
其次，加强港口和其他物流环节的协调和合作，实现物流的信息共享和业务互通。
另外，港口管理者还应积极推动港口的绿色环保发展，加强港口的环境管理和污染防治，降低港口对于自然资源的消耗和对环境的负面影响。
港口安全生产管理制度范本
第一章总则第一条为加强本港口的安全生产工作，保障从业人员生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国港口法》等法律法规，结合本港口实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本港口所有生产经营活动，包括装卸、仓储、运输、维护等环节。
第三条本港口安全生产工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法治港、科技兴港”的原则。
第二章组织机构与职责第四条成立港口安全生产委员会，负责港口安全生产工作的组织领导、决策和监督。
第五条港口安全生产委员会下设安全生产办公室，负责具体实施安全生产管理工作。
第六条港口安全生产办公室的主要职责：1. 组织制定和实施港口安全生产规章制度；2. 组织开展安全生产教育培训；3. 负责安全生产检查、隐患排查和整改；4. 组织应急救援演练；5. 处理安全生产事故，做好事故调查和处理工作；6. 向港口安全生产委员会报告安全生产情况。
第三章安全生产责任制第七条港口生产经营单位法定代表人是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。
第八条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。
第九条各岗位人员对本岗位安全生产工作负直接责任。
第四章安全生产教育与培训第十条港口应定期组织安全生产教育培训，提高从业人员的安全意识和技能。
第十一条新员工入职前必须接受安全生产教育培训，培训合格后方可上岗。
第十二条定期对从业人员进行安全知识考核，考核不合格者不得上岗。
第五章安全生产检查与隐患排查第十三条定期开展安全生产检查，确保安全生产措施落实到位。
第十四条建立隐患排查治理制度，对发现的隐患及时整改。
第十五条对重大安全隐患，要制定整改方案，落实整改责任人，确保整改到位。
第六章应急救援与事故处理第十六条建立健全港口应急救援体系，定期开展应急救援演练。
第十七条发生安全生产事故，立即启动应急预案，及时组织救援。
第十八条事故发生后，立即报告上级部门，并做好事故调查和处理工作。
港口生产管理安全管理制度
一、目的与依据为了确保港口生产安全，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据《安全生产法》、《港口法》等相关法律法规，结合我国港口生产实际，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本港口所有生产、施工、操作和管理活动，包括但不限于货物装卸、船舶进出港、仓储、维修、维护等。
三、组织机构与职责1. 港口安全生产委员会负责港口安全生产工作的全面领导，制定安全生产方针、政策，组织、协调、监督港口安全生产工作的实施。
2. 港口安全生产部负责港口安全生产工作的日常管理，具体职责如下：（1）组织制定港口安全生产管理制度，并组织实施；（2）负责港口安全生产教育培训、考核和评估；（3）负责港口安全生产检查、隐患排查和治理；（4）负责港口安全生产事故的调查、处理和报告；（5）负责港口安全生产信息收集、整理和发布。
3. 各部门、车间、班组负责本部门、车间、班组安全生产工作的组织实施，具体职责如下：（1）贯彻落实港口安全生产方针、政策；（2）建立健全本部门、车间、班组安全生产责任制；（3）组织开展安全生产教育培训；（4）负责本部门、车间、班组安全生产检查、隐患排查和治理；（5）及时报告安全生产事故。
四、安全生产管理制度1. 安全生产责任制（1）港口安全生产委员会对本港口安全生产工作全面负责；（2）各部门、车间、班组对本部门、车间、班组安全生产工作全面负责；（3）各级领导对本单位安全生产工作负领导责任；（4）员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
2. 安全生产教育培训（1）新员工上岗前必须进行安全生产教育培训，经考核合格后方可上岗；（2）在岗员工每年至少进行一次安全生产教育培训；（3）特殊工种员工必须取得相应资格证书后方可上岗。
3. 安全生产检查（1）港口安全生产委员会定期组织安全生产检查；（2）各部门、车间、班组每月至少组织一次安全生产检查；（3）员工应随时发现并报告安全隐患。
4. 隐患排查治理（1）各部门、车间、班组应建立健全隐患排查治理制度；（2）对发现的隐患，应立即整改，无法立即整改的，应制定整改计划并落实责任人。
港口安全生产管理制度
一、总则为了加强港口安全生产工作，保障港口生产安全，防止和减少事故发生，保护职工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本港口实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本港口所有生产、施工、管理等活动，包括但不限于船舶装卸、仓储、运输、维修、建设等环节。
三、组织机构与职责1. 成立港口安全生产管理委员会，负责港口安全生产工作的全面领导和管理。
2. 设立安全生产管理部门，负责港口安全生产日常管理工作，包括：（1）组织制定和实施港口安全生产规章制度和操作规程；（2）组织开展安全生产教育培训；（3）监督检查安全生产责任制的落实；（4）组织开展安全生产检查和隐患排查治理；（5）组织事故调查处理和统计分析。
3. 各部门、车间、班组应设立安全生产管理人员，负责本部门、车间、班组的安全生产工作。
四、安全生产责任制1. 安全生产责任制是港口安全生产管理的核心，各部门、车间、班组应明确安全生产责任，落实到人。
2. 主管领导对本部门的安全生产工作全面负责，部门负责人对本部门的安全生产工作直接负责。
3. 各级管理人员对本职责范围内的安全生产工作负有监督、检查和指导责任。
4. 作业人员对本岗位的安全生产工作负有直接责任。
五、安全生产教育培训1. 港口应定期组织安全生产教育培训，提高职工安全生产意识和技能。
2. 新员工上岗前，必须经过岗前培训，考核合格后方可上岗。
3. 在职员工应定期参加安全生产教育培训，提高安全生产意识和技能。
六、安全生产检查与隐患排查治理1. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 建立隐患排查治理制度，对发现的安全隐患及时整改。
3. 对重大安全隐患，应立即上报，并采取有效措施予以治理。
七、事故调查处理与统计分析1. 发生安全生产事故时，应立即启动事故调查处理程序。
2. 事故调查组应查明事故原因，分析事故责任，提出处理意见。
3. 对事故责任人，应依法依规追究责任。
港口生产安全管理制度
港口生产安全管理制度第一章总则第一条为规范港口生产安全管理工作，保障港口工作人员的生命财产安全，防范和避免生产事故的发生，保障港口生产的正常运行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于港口生产安全管理工作，贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，沿袭国际标准和相关管理经验，具有指导性和强制性。
第三条港口生产安全管理制度的宗旨是保护生产人员的安全和健康，促进生产的安全、稳定和高效运行。
第四条港口生产安全管理工作是全体员工的共同责任，每一位员工都应当认真贯彻执行本管理制度，积极参与安全生产管理工作。
第五条港口应当建立健全生产安全管理机构，完善安全生产管理体系，建立科学的生产安全管理制度，保障港口生产的安全。
第二章生产安全管理组织体系第六条港口生产安全管理机构应当包括生产安全管理部门、安全管理委员会和安全生产监督管理机构。
第七条生产安全管理部门负责港口生产安全管理工作的具体实施，负责组织制定生产安全管理计划，协调各部门的安全生产工作。
第八条安全管理委员会是最高层次的安全管理机构，由港口领导班子成员和相关部门负责人组成，负责审议和决定港口的安全生产管理工作。
第九条安全生产监督管理机构是港口生产安全管理的监督机构，负责对港口生产安全管理工作的监督和检查，并对违反安全生产规定的行为进行处理。
第十条港口应当设立安全生产管理岗位，配备专职安全管理人员，负责生产安全管理的日常工作。
第三章生产安全管理制度第十一条港口应当建立安全管理制度档案，包括安全管理手册、安全操作规程、安全预案等，供员工查阅和参考。
第十二条港口应当加强安全培训，定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。
第十三条港口应当做好安全生产事故的隐患排查工作，及时消除发现的安全隐患，确保生产安全。
第十四条港口应当建立安全生产纪律，加强对员工的安全教育和管理，提高员工的安全素质。
第十五条港口应当建立安全生产奖惩制度，对安全生产工作成绩突出的员工进行奖励，对违反安全规定的员工进行处罚。
港口安全生产管(三篇)
港口安全生产管第一章总则第一条为了加强港口安全生产管理，确保港口运营安全、稳定和可持续发展，保障港口工作人员和货物的安全，根据《港口法》等法律法规的规定，制定本管理范本。
第二条港口安全生产管理范本适用于各类港口（包括港口码头、仓库等）的安全管理工作。
第三条港口安全生产管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的原则。
第四条港口安全生产管理应坚持科学规划、科学技术、科学管理，全面提高港口的安全生产管理水平。
第五条港口安全生产管理机构的职责：制定安全生产管理制度、规章制度；组织安全生产培训；开展安全生产检查和隐患排查；组织应急救援演练；负责安全事故的调查与处理等。
第二章安全生产责任第六条港口公司（或港口管理部门）应明确安全生产管理的责任，并建立健全相应的责任制度。
第七条港口公司（或港口管理部门）应确保安全投入，保证安全设施的完好和安全管理工作的开展。
第八条港口公司（或港口管理部门）应建立健全安全生产管理组织结构，明确各级管理责任岗位和职责。
第九条港口公司（或港口管理部门）应建立健全安全生产责任追究制度，对违反安全生产管理规定的单位和个人进行责任追究。
第十条港口公司（或港口管理部门）应加强对外部承包单位和供应商的安全管理，确保其按照安全生产管理要求开展工作。
第三章安全生产控制第十一条港口公司（或港口管理部门）应确保港口设施和设备的运行安全，建立健全设备维护保养制度。
第十二条港口公司（或港口管理部门）应加强对港口工作人员的安全教育和培训，确保其具备安全防范意识和应急处置能力。
第十三条港口公司（或港口管理部门）应建立完善的危险品管控制度，对危险品进行分类、封存、储运和运输过程中的管理。
第十四条港口公司（或港口管理部门）应建立完善的安全生产记录和报告制度，及时做好安全事故的调查报告和处理工作。
第十五条港口公司（或港口管理部门）应定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改，确保港口生产运营的安全。
港口生产管理制度范本
港口生产管理制度范本一、总则第一条为了加强港口生产管理，提高港口生产效率和服务质量，保障港口安全，根据《中华人民共和国港口法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于进出港口进行装卸运输及从事其他经营活动的船舶、车辆（包括外来集卡车辆）和人员。
第三条港口生产管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理、服务生产的方针，严格执行法律法规，确保港口生产安全、高效、有序进行。
第四条港口生产管理应建立健全责任制，明确各级管理人员和从业人员的职责，落实安全措施，提高管理水平。
二、港口生产组织与管理第五条港口企业应根据生产需要，制定合理的生产计划，确保船舶、车辆和人员的高效流动。
第六条港口企业应建立健全安全生产组织机构，设置安全生产管理人员，负责安全生产工作的组织、协调和监督。
第七条港口企业应加强船舶、车辆和人员的安全培训，提高从业人员的安全意识和操作技能。
第八条港口企业应建立健全港口设施和设备管理制度，定期检查、维护、更新，确保设施和设备安全、可靠、高效运行。
三、港口安全生产第九条港口企业应制定安全生产规章制度，明确安全生产要求和操作规程，严格执行。
第十条港口企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和从业人员的安全生产职责，落实安全生产措施。
第十一条港口企业应加强安全生产教育和培训，提高从业人员的安全意识和操作技能。
第十二条港口企业应建立健全事故应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
第十三条港口企业应加强安全生产检查，及时发现和整改安全隐患，防止事故发生。
四、港口环境保护第十四条港口企业应遵守国家环境保护法律法规，加强环境保护工作，保障港口环境整洁、优美。
第十五条港口企业应加强污染物治理，严格执行排放标准，减少对环境的影响。
第十六条港口企业应加强生态环境保护，合理利用资源，提高能源利用效率。
五、港口服务质量第十七条港口企业应根据客户需求，提供优质、高效、便捷的服务，提高客户满意度。
港口生产作业计划管理制度
港口生产作业计划管理制度一、制度目的：港口作为现代物流的重要组成部分，承担着货物的装卸、仓储、分拨等任务。
为了确保港口生产作业的高效、有序进行，制定港口生产作业计划管理制度是必要的。
该制度的目的是明确港口生产作业计划的编制、调整和执行过程，保证港口作业的顺利进行。
二、制度适用范围：本制度适用于港口作业计划管理的编制、调整和执行过程。
三、港口生产作业计划编制：1.港口生产作业计划应当根据货物种类、数量、装卸设备的可用情况和交通状况等因素进行合理安排。
2.港口生产作业计划应当注重统筹兼顾，避免出现错峰作业或者高峰期过于集中的情况，保证港口作业的平稳进行。
3.港口生产作业计划应当根据预计作业量合理安排人员、设备和场地资源，确保资源的合理利用。
4.港口生产作业计划编制中应确保安全环保原则，对于危险品等特殊货物应当根据安全标准制定相应的保护措施。
四、港口生产作业计划调整：1.港口生产作业计划调整应当严格按照实际情况进行，确保调整的合理性和可行性。
2.港口生产作业计划调整应当提前预警，确保调整后仍然能够满足生产作业的需求。
3.港口生产作业计划调整应当根据实际情况重新安排人员、设备和场地资源，并及时通知相关部门和人员。
五、港口生产作业计划执行：1.港口生产作业计划执行应当严格按照计划进行，确保作业的顺利进行。
2.港口生产作业计划执行中应当注重协调各作业环节之间的配合和沟通，确保作业的协同进行。
3.港口生产作业计划执行中若发现问题或者异常情况，应当及时向上级报告，并采取措施进行调整。
六、港口生产作业计划管理责任：1.港口生产作业计划的编制和调整由生产管理部门负责，执行由前线作业人员负责。
2.港口生产作业计划的执行情况应当定期进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
3.港口生产作业计划管理责任人应当组织相关人员进行培训和考核，提高计划管理水平和作业效率。
七、制度的宣传和培训：1.港口生产作业计划管理制度应当向所有相关人员进行宣传和培训，确保人人都了解并遵守该制度。
港口生产经营管理制度
港口生产经营管理制度一、引言港口作为连接海上运输和陆地运输的重要枢纽，承载着大量的货物和人员流动。
如何有效管理港口的生产经营，提高港口的运营效率和服务水平，是港口管理者面临的重要课题。
本文将从港口生产经营管理制度的建立和完善、港口生产经营管理机制的构建和优化、港口生产经营管理工作的推进和落实等方面进行探讨，以期为港口管理者提供一些借鉴和参考。
二、港口生产经营管理制度的建立和完善1. 港口生产经营管理制度的建立港口生产经营管理制度是指为有效管理和控制港口生产经营活动而建立的一套规章制度。
港口生产经营管理制度的建立需要符合港口管理的实际情况，兼顾各方利益，科学合理地规范港口生产经营行为，促进港口生产经营活动的有序开展。
在建立港口生产经营管理制度时，需要充分调研各方利益诉求，广泛征求意见，确保制度建立的科学性和合理性。
2. 港口生产经营管理制度的完善港口生产经营管理制度的完善包括规章制度的不断修订和完善、制度执行的跟踪检查和评估等方面。
在实际工作中，港口管理者需要根据港口生产经营活动的发展和变化，及时修订和完善已有的规章制度，确保制度的及时性和灵活性。
另外，港口管理者还需要对制度执行情况进行跟踪检查和评估，发现问题及时整改，保证制度的有效执行。
三、港口生产经营管理机制的构建和优化1. 港口生产经营管理机制的构建港口生产经营管理机制是指为有效组织和协调港口生产经营活动而建立的一套管理体系。
港口生产经营管理机制的构建需要充分考虑港口生产经营活动的复杂性和多样性，建立健全的管理体系，确保港口生产经营活动的有序开展。
在构建港口生产经营管理机制时，需要明确各级管理机构的职责和权限，建立有效的协同机制，提高管理效率。
2. 港口生产经营管理机制的优化港口生产经营管理机制的优化需要根据港口管理的实际情况，结合港口生产经营活动的发展和变化，及时调整和优化管理机制，提高管理效率和服务水平。
在实际工作中，港口管理者需要根据港口生产经营活动的需要，不断优化管理机制，提高工作效率和管理水平，最大程度地满足各方利益诉求。
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港口生产管理一、名词解释1、运作：根据营销的结果，按时间、数量和质量的要求将一定的资源转化为所需的产品或服务的过程。
这项职能是一切组织的基础和主体，是组织的实力的基本所在。
2、运作管理：是指对运作活动或者运作系统进行计划、组织和控制，它是对运作系统的建立和运行的管理。
3、港口生产管理：是指港口企业对企业运作活动或生产系统进行组织、领导、计划、控制、协调和决策，是对整个港口的生产运作进行的管理。
4、港口：是指具有相应的设施，提供船舶停靠，游客上下船，货物装卸、储存、驳运以及相关的服务，并按照一定的程序划定、由具有明确界限的水域和陆地构成的经济活动场所，其中公共航道除外。
5、港口企业的生产组织：是从接待车、船开始，到送车、船为止的一个生产周期。
就是研究从车、船到达，在港区进行装卸等各项作业、货物在不同的运输方式之间完成的换装组织过程。
6、港口理论通过能力：是指港口在一定时期（通常是一年）内，在港口设施为既定和劳动力为一定时，在一定的组织管理条件下，最大限度的利用港口各生产要素所能装卸的一定结构的货物的自然吨数。
7、港口营运通过能力：指港口在一定的时期（通常为一年）内，在港口设施为既定和劳动为一定时，在一定的组织管理条件下，港口生产要素在得到合理程度的利用时所能装卸的一定结构的货物的自然吨数。
8、港口后备通过能力：是应付运输工具或货物密集到港时的那部分能力，在非高峰时则以闲置状态存在着。
9、设备：是指生产、运营、试验、办公、生活等可供长期使用的工具、机器、仪表、设施等。
10、设备管理：是以设备的一生为研究对象，追求设备寿命周期费用最低和设备综合效率最高为目标，动员全员参加的综合管理。
11、质量：一组固有的特性满足要求的程度。
12、质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。
13、质量改进：质量管理的一部分，致力于满足质量的要求的能力。
14、寿命周期费用（LCC）：是指设备一生的总费用，它包括设备的研究、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造直到报废为止所产生的费用的总和。
它包括购置费和维持费。
15、TQ M：是一个组织以质量为中心，以全员参加为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员以及社会受益而达到长期成功的管理途径。
16、社会组织：具有特定功能和目的的社会的集合体。
二、简答1、港口生产活动的特点：（1）产品的特殊性。
（2）生产的不平衡性。
（3）生产的连续性。
（4）装卸组织的协作性。
（5）货物运输信息的集聚性。
（6）生产调度的层次性。
2、港口的分类：（1）按用途分：商业港口、工业港口、军用港口和避风港口。
（2）按地理条件分：海港、河口港、河港、湖港和水库港。
（3）按运输角度分：支线港、中转港和腹地港3、港口生长点理论：港口的开发建设，首先促进了与港口生产有关产业的发展，如码头建设、装卸仓储等产业。
由于水上货物运输具有量大、廉价的优势，港口周边地区往往是大型加工业的基地，如发电，钢铁，造纸，造船等临海沿江工业，促进了与之相配套的机床，电气，控制的制造业、加工业的发展，有利于人口的集中，有利于城市经济的增长，港口城市比一般城市提供了更多的就业机会。
4、中心边缘论：港口生长点作用，不仅体现在促进港口城市本身的发展，而且还有力地推动了周围地区的经济发展。
港口城市周边地区之所以能得到较快的发展，是因为港口具有扩散效应、聚集效应和港口对货物的吸引中转效应，一个经济中心对本地区的作用主要是通过聚集效应来实现的，对周围地区和世界各地的作用主要是扩散作用，这两种效应使得中心地区与边缘地区的经济同时得到发展。
5、资源禀赋差论：国际贸易的根本原因是由于各国产品价格上的差异，也就是说各国资源禀赋的不同。
任何产品的生产都必须要有资本、土地、劳动力、技术、资源等生产要素。
各国的产品价格就是各国各自的生产要素综合作用的结果。
每一个国家、地区都可能在某些生产要素、资源禀赋上占有优势，从而在产品的品种、价格、技术性能等方面形成对自己有利的具有竞争力的国际贸易产品。
6、梯度传递理论：世界各国各地区资源禀赋的差异，造成了世界经济发展的不均衡性，使得各国各地区的经济水平、生产力水平呈现出梯度势态。
国际经济的发展也存在着梯度传递的规律，即由经济梯度高的区域向低的区域传递。
传递的规律遵循水流的规律。
随着经济的发展，不同经济梯度的国家、地区的经济必然要进行调整，依循经济比较利益，高梯度地区的制造加工业要向高科技产业升级，而劳动密集型产业、夕阳产业正在进行新的对外传递，从而形成新的水平分工与垂直分工的模式，这是人们不得不接受的事实，而经济梯度的传递方向首先取决于港口的发展。
7、全员生产维修：是吸收美国的预防维修和生产维修体制的基础上，同时吸收英国设备管理综合工程学，结合日本设备管理等先进经验逐步发展起来的现代化设备管理体制，它是全系统、全员的、全效率的维修制度。
8、港口企业生产过程：（1）生产准备过程：技术准备工作、组织准备工作；（2）基本生产过程工序：舱底作业工序、起落舱作业工序、水平搬运工序、车内作业工序、库内作业工序；（3）辅助生产过程：设备管理、动力效应、库场管理；（4）生产服务过程：理货、仓储、船舱动力供应及维修、包装、拆垛等。
9、港口生产过程组织的基本原则（1）生产过程的连续性：1）保证关键作业连续性；2）保证各作业工序的能力与协调；3）生产准备过程、基本生产过程、辅导生产过程以及生产服务过程之间组织平行作业或合理安排顺序；4）港口企业要具备一定后备能力，而且不能要求港口所有资源都处于连续工作状态，特别是泊位，必须要有一定工作中断时间。
5）要最大限度地缩短货物在港停留时间，尽快实现其使用价值。
（2）生产过程的协调性：是指港口生产各主要环节之间、作业线上各作业工序之间，在生产能力上，也即在人员、设备等各个方面配合得当，同时，还要保证装卸各种运输工具之间配合得当。
（3）生产过程的均衡性：是指在相同的间隔时间内下达的任务均衡，同时也包括各个阶段、各个作业工序所完成的任务相同（或相接近）或稳步上升。
（4）生产过程的经济性：是指在组织港口生产过程中不仅要考虑生产效率，而且还要全面考虑其经济效益，这也是港口管理由生产型转为经营型的重要标志。
10、设施位置选择的因素：（1）资源供应（土地、原料、人力资源、资本等）；（2）运输（费用、设施状况）；（3）市场（需求量、结构、竞争、价格等）；（4）建筑（费用及条件）；（5）税收、保险（政策）；（6）自然条件；（7）经济条件；（8）社会条件（风俗、公众态度等）；（9）政治条件。
11、设备在企业中的地位与作用：（1）设备是生产力水平和科技水平物化了的标志；（2）是固定资产的主要组成部分；（3）是企业生产经营的决策全局。
12、设施位置决策的战略意义：（1）设施位置选择是影响收益和成本的一项重要因素，港口的定位与港口的发展、腹地发展相结合，要与社会发展相适应，从土地、政策、税收、原料、人力、社会等各个角度考虑收益与成本；（2）设施位置选择是长期性问题，位置一旦选定，许多费用以及消费对象的群体就确定了，而且长期不易变动；（3）设施位置选择是整体性问题，它是综合考虑各方面因素后给出的决策，是进行整体分析后抢到的最优位置，不仅影响设施的利益，也影响企业的利益。
13、生产与运作管理的目的：降低成本、提高质量、及时交货、系统柔性化。
14、企业生产过程按程序划分的阶段和内容：（1）生产准备过程：这个过程是指基本生产活动之前，港内所进行的全部技术准备和组织准备工作。
主要包括：编制装卸作业计划、并且根据计划完成货物装卸的操作过程及确定装卸工艺；确定与准备装卸地点、库场、接运工具，准备装卸机械、货运文件等。
（2）基本生产过程：货物在港口所进行的装卸过程，又叫货物的换装过程。
是指货物从进港到出港所进行的全部作业的综合，是直接完成船、车货物的装卸过程。
包括卸船过程、装船过程、卸车过程、装车过程、库场作业过程、港内运输以及其他生产性作业等。
（3）辅助性生产过程：是保证基本生产过程正常进行所必须的各种辅助性生产活动。
它包括：装卸机械的维修与保养、装卸工属具的加工制造与管理、港口各项设施的维修、以及动力供应等。
此外在一条船或一列车装卸结束后所需进行的码头、库场整理工作等，这些均属辅助生产活动。
（4）生产服务过程：是指为保证基本生产过程和辅助生产过程顺利开展所进行的各种服务性活动。
它包括：理货业务、仓储业务、计量业务。
为船舶服务的有技术供应、生活必需品供应、燃物料、淡水供应、船舶检验与修理、以及压舱水的处理等；为货主服务的有货物鉴定、检验、包装等。
此外，还有集装箱清洗与检修、港内垃圾与污水处理等。
15：TP M：（Total Production Maintenance）日本的全员生产维修。
是指全系统、全效益、全员参加的设备管理体制。
它的特点是：1）重视人的作用，多面手、多能工；2）强调操作者的自主维修；3）侧重生产现场；4）预防为主，重视润滑工作；5）重视点检制度 6）重视开展故障管理；7）重视维修效果；8）推进。
16、5S活动：1）整理：要与不要；2）整顿：科学的摆放；3）清洁：打扫干净；4）清扫：清理源头；5）素养：良好习惯（素质）。
17、生产过程组织的任务：1）保持港口畅通，加速车、船、货的周转；2）保证按期、按时、安全优质地完成车、船装卸任务；3）充分合理运用港口资源和一切技术手段完成生产任务；4）加强港口生产过程相关的各部门间的合作。
18、几个效应：1）扩散效应：是指当一个中心地区的经济增长后，会扩散到周围地区，随着中心城市经济的快速发展并形成经济规模，又意味着生产率的提高以及生产成本的降低，其产品可以较容易地销售到边缘地区，促进边缘地区的经济繁荣。
2）聚集效应：是指当一中心地区的经济发展后，会带来对需求的增长，其边缘地区的产品（原料、生产资料等）自然地汇集到该城市，满足城市生产、生活的需求。
同时，由于中心城市的先进生产力和生活方式对资源的配置作用，促使边缘地区的技术力量、生产要素等，特别是有价值的生产资源向中心城市集中。