设备管理新理念培训讲义
设备管理培训课件
4.闻：鼻
闻气味，焦味、油烟味等 ，如泄漏、烧焦的乙烯、丙烷、润滑油、油漆等都
有较大刺激性气味。
5.比：比较
如同型号设备运行时各种状态的对比。找出不同，找出差异。
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04 设 备 维 护 保 养
设备使用的“润滑五定”：
（1）定点（定点给油）
（2）定时（按时加/换油）
（3）定质（定质选油） （4）定量（定量用油）
目的是“防止设备失效和非计划性中断”，方法是“定期活动（基于时间的周期性检验和检修）
每天的设备点检维护，每周/月/季度的维护保养都属于预防性维护
预测性（预见性维护）维修：
通过对设备状况实施周期性或持续监视来评价在役设备状况的一种方法或一套技术，以便预测应当进行维护的具体时间
利用红外热像仪，振动分析仪，超声波仪等检测设备，通过检测设备的温度和振动等运行参数，并将测得的参数与设备标准运行状 态参数进行比较，从而判断是否需要进行维护，以及如何有针对性的安排维护工作。二是对于设备的绩效（OEE、MTBF、MTTR等） 进行监控。举个例子：如果MTBF越来越短，MTTR越来越长，其实就代表着这种设备的状态是处于一种“劣化”的情况，这个时候须 要提前采取一些措施
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①操作工人自己使用的 设备及其附件要保管好。 ②未经领导批准，不能 任意改动设备结构。 ③非本设备操作人员， 不准擅自使用。 ④操作者不能擅离工作 岗位。
①严格遵守设备的操作规 程，不超负荷使用。 ②不精机粗用，大机小用。 ③不带病运转。 ④不在机身运动部位上放 置工件，计量器具和工具 等。
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04 设 备 维 护 保 养
设备使用的“四会”规定： （1）会使用 （2）会保养 （3）会检查 （4）会排障
设备管理培训课件(PPT 38页)
经济寿命：指因在设备的物质寿命后期，由于设备的磨损老化， 必须支出高额的使用费用来维持设备的寿命，若设备再继续使用， 从经济上看就不合理了
4.2 设备更新期的决策
机器修理好了，而且 机台还定位标识了
柜子还能用吗
统一使用钢质铁柜
工作场所有私人衣服
工作所摆该有工具
机器的保养做了吗？
机器清洁了
仓库的产品防护呢？
分类分区摆放，包装 完好
4 设备更新及经济分析
物质寿命：指设备以全新状态投入运行开始，直至因有形磨损而 基本丧失原由技术性能，不能继续使用为止所经历的时间。可以 通过有计划的维护保养、检查修理来延长
而购进设备 扩张型购置-----扩大生产规模
2.2 设备购置的技术经济分析评 价
• 2.2.1 设备购置的技术性分析评价
• 设备生产性分析评价、可靠性分析评价、维修性分析评价、 安全性分析评价、耐用性分析评价 节能型分析评价、环 保性分析评价、成套性、适宜性分析评价
•2.2.2 设备购置的经济性分析评价
• 适用的设备类型 • 一般设备 • 简单不重要的设备 • 比较重要的设备 • 重要设备
TPM（全面生产维修理论）：基本思想
以提高设备综合效率为目标； 建立以设备一生为对象的预防维修系统； 与设备相关的计划﹑使用﹑维修等所有部门都要参加； 从最高管理者到一线工人全体参加； 加强生产维修和保养的思想教育，强调动机管理，通过
保持岗位无垃圾、无灰尘，干 一屋不扫，何以扫天下 净整洁
消除污染，美化环境
一干二净三见四无五不 缺
设备管理培训课程(PPT 46页)
（3）坚持操作人员的“三好”、“四会”、“五纪律”
• 三好---管好： ①操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。 ②未经领导批准，不能任意改动设备结构。 ③非本设备操作人员，不准擅自使用。 ④操作者不能擅离工作岗位。
用好： ①严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用。 ②不精机粗用，大机小用。 ③不带病运转。 ④不在机身导轨面上放置工件，计量器具和工具等。
修好： ①保证设备按期修理，认真做好一级保养。 ②修理前主动反映设备情况。 ③修好后认真进行试机验收。
四会----会使用：
①熟悉设备结构。 ②掌握操作规程，正确合理地使用设备。 ③熟悉加工工艺。
⑥全员生产维护（TPM）：后面详细介绍
（2）计划检修：
根据生产停机时间制定检修计划组织实施，尽量 缩短检修时间，减少费用，保证质量。 ① 大修——工作量最大的一种计划修理，对设备实行
全面检查修理，恢复其性能和精度。设备 全部解体，修理基准件，更换和修复磨损件， 刮研或磨削全部导轨面，全面消除缺陷，恢复 原有精度、性能、效率、达到出厂标准。 ② 中修——部分解体，修复或更换磨损机件，校正设备的
配件消耗） （6）维修性：可维修、易维修、售后服务好。 （7）环保性：噪音、有害物质排放符合标准。 （8）安全：运行使用安全 （9）方便性：操作方便，人机配合和谐，使用者情绪好。
2、设备的维修管理：
设备维修是对设备的磨损或损坏所进行的补偿或修复。 （1）、维修方式分类 ①事后维修（BM）：设备发生故障后进行维修，这个阶段对生产
3、设备在企业中地位：
•
机器设备是生产的骨骼和肌肉系统，
没有机器设备就没有现代化的企业，在生
产力中具有决定性的因素。面对越来越严
峻的能源问题、环保问题、招工难问题，
设备管理培训课件(PPT6)
设备管理培训课件(PPT6)•设备管理概述•设备采购与选型•设备安装与调试目录•设备运行与维护•设备更新与改造•设备报废与处置设备定义与分类设备定义设备是企业用于生产、运营、管理等各方面的固定资产，是实现企业正常运转和发展的重要物质基础。
设备分类根据设备的功能、用途、性质等特点，设备可分为生产设备、动力设备、传导设备、运输设备、检测设备、管理设备等。
通过合理的设备管理，可以优化设备资源配置，提高设备使用效率，降低设备闲置率。
提高设备使用效率延长设备使用寿命保障企业生产运营设备管理包括设备的维护、保养、检修等方面，可以有效延长设备的使用寿命，减少设备更换成本。
设备管理的好坏直接影响到企业的生产运营，合理的设备管理可以保障生产的连续性和稳定性。
030201设备管理重要性设备管理目标与原则设备管理目标设备管理的目标是追求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，使设备一生各个阶段的费用和效用达到最佳结合。
设备管理原则设备管理应遵循集中管理、预防为主、全员参与、科学管理等原则，确保设备管理工作的有效实施。
采购流程与规范明确采购需求，提交采购申请，并经过相关部门审批。
收集市场信息，了解设备性能、价格、售后服务等，为选型提供依据。
制定采购计划，明确采购时间、数量、预算等。
按照采购计划实施采购，对设备进行验收，确保设备符合要求。
采购申请与审批市场调研与分析采购计划与预算采购实施与验收生产需求技术先进性经济合理性可靠性和安全性设备选型依据及原则01020304根据生产需求选择适当的设备类型、规格和性能。
优先选择技术先进、性能稳定的设备，提高生产效率和质量。
综合考虑设备价格、运行成本、维护费用等，选择经济合理的设备。
选择经过长期稳定运行的设备，确保生产安全和设备可靠性。
供应商资质设备质量售后服务价格与交货期供应商选择与评估评估供应商的注册资本、生产规模、技术实力等资质条件。
考察供应商的售后服务体系、响应时间、维修能力等服务水平。
(2024年)设备管理培训课程(PPT4)
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设备安全管理制度与规范
设备安全管理制度
建立健全的设备安全管理 制度，明确各级管理人员 和操作人员的安全职责， 确保设备安全运行。
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设备安全操作规范
制定详细的设备安全操作 规范，包括设备启动、运 行、维护、检修等各个环 节的安全操作要求。
设备安全检查制度
定期对设备进行安全检查 ，及时发现和消除安全隐 患，确保设备处于良好状 态。
风险与不确定性分析
长期效益分析
识别设备更新或改造过程中可能存在的风 险和不确定性因素，如技术风险、市场风 险、政策风险等，制定相应的应对措施。
考虑设备更新或改造后的长期效益，如提 高生产效率、降低能耗、减少维护成本等 ，评估更新或改造的长期经济效益。
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设备安全与环保
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设备环保要求与措施
设备环保要求
了解国家和地方环保法规对设备 的要求，确保设备符合相关环保
标准。
环保设施配置
根据设备产生的废气、废水、噪 声等污染物情况，合理配置相应 的环保设施，确保污染物达标排
放。
节能减排措施
采取先进的节能技术和措施，降 低设备运行能耗，减少对环境的
影响。
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大数据在设备管理决策支持中的应用
通过对设备管理相关数据的分析和挖掘，为管理层提供决策支持和参考依据。
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THANKS
感谢观看
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设备安装与调试
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设备安装前的准备工作
确认设备安装场地
确保场地符合设备安装的要求，包括 空间大小、通风条件、电源供应等。
设备管理培训讲义最新
物探职业队经理设备管理培训讲义目录注：加*章为了解性的内容。
前言一、什么叫设备管理？是以设备为研究对象，追求设备综合效率和设备寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法（如系统工程、价值工程、设备磨损及补偿的理论、设备的可靠性和维修性的理论、设备状态监测和诊断技术等），通过一系列技术、经济、组织措施，对设备一生的实物运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、报废直至更新）的科学管理。
二、设备管理的作用有哪些？1．设备管理是勘探生产经营管理的基础工作。
在地震勘探生产过程中，要依靠采集、测量、机械运载设备、震源等系统装备进行生产，生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配合。
勘探生产过程的连续性和均衡性主要依靠设备的正常运转来维持。
设备在长期使用中，其技术性能逐渐劣化就会影响生产定额的完成，设备技术状况不良或出现问题，就会无法完成生产计划。
因此实现设备的完好可靠是企业管理的重要内容和组成部分。
2．设备管理是保证企业产品质量的基础。
勘探施工是通过设备生产出来的，如果生产设备特别是关键设备的技术状况不良，严重失修，必然造成产品质量下降甚至废品成堆。
3．设备管理是提高勘探生产经济效益的重要途径。
不仅产品的高产优质依赖于设备，而且产品原料消耗、能源消耗、维修费用的摊销、人员配备多少都和设备直接相关。
可以说，设备管理既影响勘探的产出(炮数、资料质量)，又影响企业的投入(投资和生产成本)，因此加强设备管理是挖掘企业生产潜力、提高经济效益的重要途径。
4．设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提和基础。
设备技术落后和管理不善，是导致设备事故、人身伤害、污染环境的重要原因。
勘探企业要实现安全生产，必须重视设备的现场管理和隐患整改。
5．设备是企业持续稳定发展的必要条件。
设备是企业固定资产的重要组成部分，只有兼顾当前，放眼长远，不断推进设备技术进步，搞好设备的维护保养和现场管理，才能为企业长远发展奠定基础。
设备管理培训课件pptx
强调设备使用过程中的安全注意事项，确保员工在使用设备时 不会发生安全事故。
负载管理
合理控制设备的负载，避免过载运行，确保设备在安全的负荷 范围内工作。
设备日常维护
日检与周检
每日或每周对设备进行检查，及时发现潜在问题，避免 设备出现突发故障。
保养与润滑
定期对设备进行保养和润滑，减少设备磨损，延长设备 使用寿命。
THANKS
设备采购流程包括确定采购计划、进行市场调研、选择供应商、签订合同、验收设备、支付货款等环 节。
在采购设备前，企业需要对市场进行调研，了解设备的市场行情和价格等信息，同时还需要对供应商 进行评估和选择，确保采购的设备质量和交货期等符合企业的要求。
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设备使用与维护
设备使用规范
设备启动和关闭规范
规定设备的启动和关闭顺序，避免因操作不当导致设备损坏或 寿命缩短。
设备管理全员参与
全员参与的概念
介绍全员参与的概念、意义和重 要性。
如何实现全员参与
分享实现全员参与的策略和方法 ，如培训、激励、考核等。
全员参与的案例分享
介绍一些成功的全员参与案例， 并分析其成功的原因和经验。
设备管理绩效评估
绩效评估的概念
介绍绩效评估的概念、目的和 重要性。
绩效评估的方法
介绍常见的绩效评估方法，如 KPI、360度反馈、平衡计分卡
根据技术鉴定结果，相关部门进行 报废审批，确定报废方式和时间。
报废处理
对报废设备进行清理、分类、回收 等处理工作。
设备回收与处置
回收方式
根据实际情况，可采用回收、交换、捐赠等方式进行设备回收。
处置方式
根据设备类型和实际情况，可采用再利用、翻新、拆解等处置方 式。
2024年设备管理培训课件
设备管理培训课件一、引言随着我国经济的快速发展，企业对设备管理的要求越来越高。
设备管理作为企业管理的重要组成部分，对于提高生产效率、降低生产成本、保障生产安全具有重要意义。
为了提升企业设备管理水平，提高设备管理人员的能力和素质，特制定本培训课件，以帮助大家了解设备管理的基本知识、方法和技巧。
二、设备管理概述1.设备管理的定义设备管理是指对企业生产过程中所使用的各种设备进行有效管理，确保设备安全、稳定、高效运行，降低设备故障率，延长设备使用寿命，提高企业经济效益。
2.设备管理的内容设备管理主要包括设备的选择、采购、安装、调试、使用、维修、保养、改造和报废等环节。
设备管理人员需要对这些环节进行全面的规划、组织、协调、控制和监督。
3.设备管理的目标设备管理的目标是确保设备安全、稳定、高效运行，降低设备故障率，延长设备使用寿命，提高企业经济效益。
具体表现为：（1）提高设备利用率，充分发挥设备的生产能力；（2）降低设备维修成本，提高设备维修质量；（3）保障生产安全，预防设备事故；（4）提高设备管理人员的能力和素质。
三、设备管理的方法与技巧1.设备的选择与采购（1）设备选择原则：根据企业生产需求、设备性能、投资预算等因素进行综合评估，选择性价比高的设备；（2）设备采购流程：明确采购需求、进行市场调查、招标采购、签订合同、验收设备等。
2.设备的安装与调试（1）设备安装：按照设备说明书进行安装，确保设备安装稳固、安全；（2）设备调试：对设备进行调试，确保设备运行正常、性能稳定。
3.设备的使用与维护（1）设备使用：制定设备操作规程，对操作人员进行培训，确保设备安全、稳定、高效运行；（2）设备维护：制定设备维护计划，定期对设备进行检查、保养、维修，预防设备故障。
4.设备的改造与更新（1）设备改造：根据生产需求和技术进步，对设备进行技术改造，提高设备性能；（2）设备更新：对达到报废标准的设备进行更新，提高企业生产水平。
《设备管理培训》ppt课件
定期对设备进行全面检查和评估，及时发现并处理潜在问题。
维护与保养培训
加强设备操作人员的维护与保养培训，提高设备维护水平。
故障诊断与排除方法
故障诊断流程
制定故障诊断流程，明确故障诊断的步骤和方法。
常见故障分析与处理
总结设备常见故障类型、原因及处理方法，提高故障排除效率。
远程故障诊断技术应用
《设备管理培训》ppt课件
目 录
• 设备管理基本概念与原则 • 设备选购与验收流程 • 设备安装调试与投入使用 • 设备维护保养计划制定 • 设备更新改造策略 • 设备报废处理流程 • 设备管理信息化系统应用
01 设备管理基本概念与原则
设备定义及分类方法
设备定义
设备是指在企业中用于生产、运营、 试验等活动中可供长期使用的机器、 装置、仪器、设施等固定资产。
优化数据采集和传输技 术，提高数据准确性和 实时性。
02
加强智能监测和预警功 能，提高设备可靠性和 运行效率。
03
完善信息化系统架构和 功能模块，提高系统易 用性和可扩展性。
04
加强与其他信息系统的 集成和互联互通，实现 设备管理的全面信息化 和智能化。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
标准要求
设备管理应符合国家和行业标准要求，如《设备管理体系要求》、《设备维护保养 规范》等，提高设备管理水平。
02 设备选购与验收流程
需求分析与市场调研
明确设备需求
根据生产或业务需求，明确所需 设备的类型、规格、性能等要求。
市场调研
了解市场上相关设备的品牌、型号、 价格、性能等信息，进行对比分析。
检查电源、开关、保险丝等是否正常， 如有问题及时修复。
2024版设备管理知识培训PPT课件
故障诊断技术意义
提高设备可靠性，减少故障停机 时间，降低维修成本，保障生产
安全。
常见故障类型及原因分析
机械故障
由于设备运动部件的磨损、断裂、变形等原因引起的故障。
电气故障
由于电气设备绝缘损坏、电路短路、元器件损坏等原因引起的故障。
热力故障
由于设备过热或过冷引起的故障，如轴承过热、密封件泄漏等。
指标计算。
环境评估
03
评估更新改造对环境的影响，确保符合环保要求。
更新改造方案制定
方案设计
根据需求分析和技术经济评估结果，制定详细的更新改造方案。
设备选型
选择符合技术经济要求的设备型号和供应商。
工程实施计划
制定工程实施计划，明确时间节点、责任人和任务分工。
实施效果评价
技术效果评价
评估更新改造后设备的技术性能提升情况。
调试过程检查要点
检查设备安装情况
调试设备电气系统
检查设备各部件是否安装到位、紧固可靠。
检查电气系统接线是否正确、可靠，调试电 气控制功能。
调试设备机械系统
调试设备整体性能
检查机械系统运转是否平稳、无异响，调试 机械传动精度。
对设备进行整体性能调试，确保设备各项功 能正常。
投产运行注意事项
01
操作前培训
设备运行不稳定
检查设备各部件紧固情况、机械传动精度及 电气控制功能，调整相关参数。
设备安全装置失效
立即停机检查，修复或更换失效的安全装置。
设备维护保养不到位
加强设备维护保养工作，定期检查、更换易 损件，确保设备正常运行。
04
设备维护保养计划制 定
维护保养目的和意义
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设备管理培训ppt.-设备巡检培训ppt
201305版 （002）
目录
一、设备管理的理念
二、设备管理概述
三、设备管理程序
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一、设备管理的理念
人们在设备使用中把设备看做是马
马儿跑
马儿少吃草 每天干活多 身体倍儿好
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一、设备管理的理念
但在设备管理中，设备是不会说话的婴儿
婴儿会动，会哭，会撒尿 设备会振动、发出噪音、泄漏等
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三、设备管理程序
3)设备调拨 各部门、仓库设备调拨由综合管理部根据实际统 一管理，各部门、仓库必须保管好各自使用的固定 资产，不得擅自调拨。
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三、设备管理程序
4)设施设备的保养 ① 公司设备必须在公司办公范围内使用，下班后应妥善存放， 设备使用人应对设备负维护责任。 ② 设备管理员督促设备使用人做好设备日常维护保养工作以 外，对各种办公设备、电器设备等，应制定《设备维护计
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二、设备管理概述
1.事后维修阶段 特点：1)坏了再修，不坏不修。 2)缺乏修理前准备，修理停歇时间较长。 3)修理无计划，常常打乱生产计划，影响交货期。
2.预防维修阶段
特点：1)根据零件磨损规律和检查结果，在设备发生故 障 之前有计划地进行修理。 2)由于修理的计划性，便于做好修理前准备工作， 使设备修理停歇时间大为缩短。
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三、设备管理程序
3)重大设施设备 单件设备价值在人民币5万元以上的为重大设 施与设备。 4)设施维修 指建构筑物、水电气等公用配套设施的基建工 程维修。
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三、设备管理程序
2.运作部门的职责: 1)管理职责 负责对各类设备进行定期安全检查严格执行设 备安全管理规定和各项安全操作规程或作业指导 书，并做好设备的日常维护保养工作。
设备管理知识培训讲义共121页文档
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
设备管理知识培训讲义
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左