绩效管理的信息化实现
信息化绩效管理制度
信息化绩效管理制度一、引言信息化绩效管理制度是指企业或组织在进行信息化建设和管理过程中，为了提高绩效和效益，明确绩效评价指标和方法，并将其纳入日常管理体系的一项规范和制度。
信息化绩效管理制度的建立和实施，对于企业和组织的信息化发展起到重要的推动作用。
二、背景随着现代技术的迅猛发展，信息化已经成为企业和组织发展的重要驱动力。
然而，仅仅进行信息化建设是不够的，还需要对其进行绩效管理，以确保信息化项目的成功和效益。
信息化绩效管理制度的建立，能够帮助企业和组织合理评价信息化项目的绩效，及时发现问题并采取相应的措施，进一步优化信息化建设和管理工作。
三、目标信息化绩效管理制度的目标是通过对信息化项目进行全面、科学的绩效评价，提高企业和组织信息化建设的效果和效益。
具体目标如下：1.确定合理的绩效评价指标和方法，使得绩效评价具有客观性和科学性。
2.及时发现并解决信息化项目中存在的问题，提高项目的成功率。
3.优化资源配置，提高信息化建设和管理的经济效益。
4.充分发挥信息化技术的作用，提升企业和组织的竞争力。
四、制度内容4.1 绩效评价指标体系建立科学合理的绩效评价指标体系是信息化绩效管理制度的基础。
绩效评价指标体系应包含以下几个方面：1.项目目标实现情况：评估信息化项目是否达到预期的目标，包括效益、成本和时间等方面的目标。
2.系统可用性：评估系统的稳定性和可靠性，保证系统能够持续稳定地运行。
3.用户满意度：评估系统使用者对系统的满意度，包括系统的易用性、功能完备性等方面。
4.风险管理：评估信息化项目的风险管理情况，及时发现并应对潜在的风险。
4.2 绩效评价方法在信息化绩效管理制度中，需要确立一套科学的绩效评价方法，以对信息化项目进行绩效评价。
1.定量评价方法：通过收集和分析项目数据，使用统计和数学方法对项目绩效进行量化评价，如成本效益分析、经济增加值评价等。
2.定性评价方法：通过问卷调查、用户访谈等方式，对信息化项目的效果进行主观评价，从而得出相对科学的定性绩效评价结果。
关于如何将绩效考核管理信息化的研究
绩效管理制度下 ，运用现代 办公 软件技 术来保 障绩 效管 理 信息 化的 工作 体系 ，
研究与设计 ，尽可能将绩效 管理合理地 信 息化。
作者在之前 的教学 工作 当中 ，曾担任绩
作 者 简 介 ：李 何 燕 媛
女 ，汉族 ，广西河池人 ，武汉理工大学硕士，广西 电力职业技术学院讲 师，研 究方向：计算机 ； 女 ，汉族 ，广西南宁人 ，武汉理工大学硕士，广西 电力职业技术学院讲 师，研 究方向：网络； 男 ，汉族 ，湖南岳阳人 ，武汉理 工大学硕士，广西 电力职业技术学院讲 师，研究方向：自动化 。
有 效 的办 公 软 件 管 理 平 台 ，因 此 ，在 绩
然后按照企事 业单 位 的要求 划分 等级 ，
与工资 、晋 升 、淘 汰 等 人 事 决 策 相 挂 钩。我把这种 考核 概 念总结 为 两个 字 ： “ 打分 ” 。用这 种 方法 对 员 工 的定 位 是 不准确的 ，至少是不全面的 。
的绩效记 录软件平 台 ，形成保 障教学 改 革工作 的有效运行机制 ，不断提高教 师 参与绩效考核工作积极性 ；③ 通过反 复
效工作过程实施办法方 面 ，应 该遵从于 各 院校人事 部 门绩效 考核 改革 的制 度 。
但要做一个好 的软件管理 平台 ，也要首
先对 当前 的绩效 考核 进行 深入 的 了解 ，
效考核管理 的一线工作者 ，所 以对高职
院校绩 效 改革 有 了多 于普 通 教 师 的思
提高管理效率其 意义 主要有 以下几 点 ：
（ １ ）在现有 的绩效管 理制 度下 ，保 障绩效管理的信息化 与教学改革 的有效 结合 ，作为人 力资源 管理 中最重要 的环 节之～ ，绩效 考核在 帮助企事业单 位实
信息化在绩效管理中的作用
企业与管理经济与社会发展研究信息化在绩效管理中的作用国家能源集团神东煤炭哈拉沟煤矿 王小雄摘要：信息化能够提高绩效管理的效率，加速绩效管理体系的变革。
本文首先阐述信息化下的绩效管理的问题，其次借助绩效管理的观念、方式、对象以及领导的定位等四个方面来阐述信息化在绩效管理中的作用，最后做出总结。
关键词：信息化；绩效管理；问题；作用一、信息化下的绩效管理问题近年互联网信息技术飞速发展，国内和国外的很多企业均将信息化应用到自身的绩效管理中，探索信息化对自身绩效管理的着力点并不断完善绩效管理体系，努力实现企业良性健康发展。
尽管信息化下的绩效管理取得了显著的成绩，但同时也存在一些问题，多年来国内外学者对绩效管理和绩效考核之间的界限存在着几种不同的观点，并且各种观点之间差异性极其大，信息化下的绩效管理让这种差异感和矛盾愈发加深。
一些企业混淆绩效管理与绩效考核，实际上绩效考核只是绩效管理的一个环节。
绩效管理的信息化是以互联网技术为基础，应用现代科技解决企业存在的绩效管理问题，进而提高企业的绩效管理效果。
但当前信息化对绩效管理的作用仍处于初级阶段，一些细节和实施的步骤仍然不明确，一些单位在信息化与绩效管理结合的过程中容易错误判断绩效管理的信息化着力点，反而让信息技术放大了绩效管理的问题。
一些绩效管理中的缺点例如过于注重绩效考核、忽视制定绩效计划和省略绩效考核评价等在信息化的加速下愈发严重，不但没有解决问题反而让问题愈演愈烈。
二、信息化在绩效管理中的作用信息化覆盖的范围越来越广，绩效管理与信息化的融合度也越来越高，越来越多的企业或事业单位把先进的互联网技术加入到绩效管理中，不断推动绩效管理的实施。
比如一些互联网公司开发的绩效管理系统能够把企业管理平台与员工自主平台相结合，实现管理人员与企业员工之间的双向管理过程，这些由互联网公司开发的绩效管理系统涵盖了绩效管理的各个模块，例如绩效计划的制定、绩效辅导的沟通、绩效考核、绩效结果应用以及绩效目标评价等。
绩效考核办法的信息化建设与数据分析应用
绩效考核办法的信息化建设与数据分析应用随着信息技术的飞速发展和企业管理水平的提升，信息化已经成为现代企业管理中的一项重要工作。
在绩效考核方面，信息化建设和数据分析应用更是对于企业进行科学、客观、有效的评估和考核具有重要意义。
本文将探讨绩效考核办法的信息化建设与数据分析应用对企业管理的影响以及如何优化这一过程。
一、信息化建设对绩效考核的意义信息化建设是将企业管理中的各项业务和决策过程数字化、电子化的过程。
在绩效考核中，信息化建设可以极大地提高绩效考核的科学性和准确性，有效地避免主观性评价的弊端，并为企业提供决策依据。
首先，信息化建设使得绩效考核的数据收集和整理更加高效和方便。
通过信息化系统，员工的绩效数据可以快速而准确地录入和存储，避免了传统纸质档案的繁琐和容易出错的问题。
同时，通过信息化系统，不同部门的数据可以得以互通，提供了全面的绩效考核数据来源，减少了信息沟通和整合的成本。
其次，信息化建设提供了更全面的数据分析和比较。
传统的绩效考核方式局限于每个员工的具体情况，很难进行全面的绩效评估和对比。
而信息化建设可以将员工的考核数据整合和比较，形成全员的绩效评估模型，更客观地进行绩效排名和评价，为企业决策提供重要参考。
最后，信息化建设推动了绩效考核的标准化和规范化。
在信息化系统的支持下，企业可以根据实际情况建立起科学的绩效指标和评价体系，每个员工都能清楚地了解到自己的绩效评价标准，并且可以在系统中进行自我评估和调整。
这样可以促使员工按照统一的标准努力工作，提高整体绩效水平。
二、数据分析在绩效考核中的应用数据分析是信息化建设的重要组成部分，通过对绩效考核数据的统计、分析和挖掘，可以为企业提供更深入的绩效评估和决策支持。
首先，数据分析可以帮助企业发现绩效考核中的问题和短板。
通过对绩效数据的统计和分析，可以清晰地看到哪些业务环节存在问题，哪些员工绩效较低。
有了这些数据和分析结果，企业可以有针对性地制定改进和优化方案，提高整体绩效。
信息化绩效管理制度范文
信息化绩效管理制度范文信息化绩效管理制度范文一、引言信息化绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，通过加强对信息化项目和信息化人员进行绩效评估和管理，可以提高企业的运营效率和竞争力。
本制度旨在建立科学、公正、有效的信息化绩效管理制度，明确信息化绩效管理的目标、原则、方法和责任，为企业的信息化发展提供有力支撑。
二、目标1. 提高信息化项目的执行效率，确保项目按时完成、按质量要求交付。
2. 激励信息化人员的工作积极性、创造力和团队合作精神，提高信息化人员的工作绩效。
3. 实现信息化项目的运营目标和企业的战略目标的有效对接。
三、原则1. 公正公平原则：信息化绩效管理应公正、公平，对信息化项目和信息化人员进行客观评估。
2. 领导推动原则：企业的领导层应高度重视信息化绩效管理，积极推动信息化绩效管理的实施。
3. 绩效结果导向原则：信息化绩效管理应以绩效结果为导向，注重关注实际绩效和贡献。
4. 激励机制原则：信息化绩效管理应注重激励机制的建立，通过激励措施来激发信息化人员的积极性和创造力。
四、方法1. 绩效目标设定：每个信息化项目在启动阶段，应明确项目的绩效目标，包括项目完成时间、项目质量要求、项目效益目标等，并将目标通过合适的指标量化，为绩效评估提供依据。
2. 绩效评估周期：信息化绩效评估周期可以根据项目的具体情况来确定，一般可以按照项目阶段、季度或年度进行绩效评估。
评估周期内，应根据绩效目标进行跟踪评估和反馈。
3. 绩效数据收集：信息化绩效数据可以通过项目进度报告、工作汇报、数据报表等形式进行收集。
收集到的数据应经过统计和分析，为绩效评估提供依据。
4. 绩效评估方法：绩效评估可以采用定量和定性相结合的方法，既注重项目的量化指标（如项目进度、质量）、也注重项目的非量化指标（如项目团队合作、客户满意度等）。
评估结果应通过评估报告等形式反馈给信息化项目负责人和信息化人员。
五、责任与权利1. 信息化项目负责人：负责项目的整体管理和绩效评估，确保项目按时完成、按质量要求交付，落实项目的绩效目标和质量标准。
供电企业绩效管理信息化与实践
供电企业绩效管理信息化的探索与实践中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01摘要近年来，随着电力行业的不断深入改革和发展，绩效管理等现代企业管理模式与制度被大范围采用。
本文以地市级供电企业作为研究对象和资料来源，从供电企业绩效管理实际出发，分析实现绩效管理信息化必要性和可行性，并通过具体探索与实践，成功建立绩效管理信息化平台，有效增强绩效管理规范性、统一性，企业管理水平得到提升。
关键词绩效管理电力信息化一、实现绩效管理信息化的必要性与可行性（一）所在地市供电企业绩效管理现状作为较早开展绩效管理工作的地市级供电企业，该电业局自2007年即开始实施全员绩效管理。
通过不断发展，该企业绩效管理实现了“全员覆盖”，并获得高度认可，其绩效管理作为典型经验在省公司范围内进行推广。
（二）必要性但是，在具体的实施过程中，部分存在的沟通“不顺畅、不及时、不透明、不规范”成为了制约绩效管理进一步深入开展的瓶颈：1.管理透明性不强。
传统的绩效考核由于人为因素，不可避免存在关系分、人情分的弊端，考核的公开性、公正性容易受到影响。
2.管理效率不高。
传统的绩效考核，从考核打分、汇总、评议、决定结果等环节，多采用手工作业，考核操作周期相对较长，考核效率低。
3.管理互动不足。
管理者由于水平、时间等问题，无法与被管理者实现良好互动，造成绩效管理沦为考核工具，丧失提高员工个人绩效效能。
4.以信息化限制人为因素影响。
在信息系统内，通过评分参数设置保证强制分布的实现。
在系统中设定各考核等级的比例和人数上限，如果打分情况与此不符，系统会自动提醒、并无法完成结果提交。
5.以信息化降低绩效管理成本。
完全通过系统实现诸如人工发放表格、考核主体填写、表格回收、统计和计算等大量事务性工作，不但消除了差错率，并极大地降低了绩效管理成本。
管理成本降低的直接结果是，一方面绩效管理更容易推行，另一方面是使绩效经理人和人力资源管理人员能够有更多精力从事增值性工作。
信息化绩效管理制度
信息化绩效管理制度一、信息化绩效管理的概念及作用信息化绩效管理是指通过信息技术手段对企业绩效进行管理和评估，以实现企业业务目标的管理制度。
它主要包括以下几个方面的内容：一是利用信息技术手段对企业的经营数据进行搜集、整理、分析和汇总，以便及时地获取准确的管理信息；二是通过信息技术手段对企业的业务流程进行优化和改进，以提高企业的运营效率和降低成本；三是利用信息技术手段对企业的绩效进行评估和分析，以帮助企业更好地制定经营战略和业务目标。
信息化绩效管理制度的作用主要有以下几个方面：一是能够帮助企业更好地获取并分析业务数据，以便及时地了解企业的经营情况和问题，并进行及时地决策和应对；二是能够帮助企业更好地规范和改进业务流程，以提高企业的生产效率和降低运营成本；三是能够帮助企业更好地评估和分析绩效，以帮助企业更好地制定经营战略和实施业务目标。
综上所述，信息化绩效管理制度是企业管理的重要手段，它能够帮助企业更好地管理和评估的经营情况和问题，以提高企业的生产效率和降低成本，从而帮助企业更好地实现业务目标并取得持续的发展。
二、信息化绩效管理制度的实施与应用信息化绩效管理制度的实施主要包括以下几个方面的内容：一是建立并完善企业的信息化绩效管理体系，制定相关的管理制度和流程，明确相关的责任和权限；二是搭建符合企业要求的信息化绩效管理平台，集成企业的各项管理信息和业务数据，实现对企业的集中管理和分析；三是实施相关的信息化绩效管理系统，并对相关的人员进行培训和指导，以确保全体员工都能够熟练地操作和应用相关的系统和工具。
信息化绩效管理制度的应用主要包括以下几个方面的内容：一是及时地获取并分析相关的业务数据和绩效指标，以便及时地了解企业的经营情况和问题；二是对企业的业务流程进行优化和改进，以实现对企业的运营效率和降低成本；三是对企业的绩效进行评估和分析，以帮助企业更好地制定经营战略和实施业务目标。
信息化绩效管理制度的实施和应用需要企业全体员工的共同努力和支持，它需要企业具备相关的信息技术手段和管理方法，也需要企业具备相关的管理意识和文化。
信息化下的绩效管理升级
普天设计院：信息化下的绩效管理升级中国普天信息产业北京通信规划设计院是中国普天集团下属的高科技企业，近年来承担了大量的国家信息公网和各种专业通信网、广播电视网和部队通信网等各种大中型多专业综合工程咨询、设计、系统集成和总承包项目。
一、企业重组下绩效管理变革普天设计院的前身是中国邮电工业北京通信工程设计院，长期延续着传统管理方式。
2009年下半年，普天集团进行了战略调整，并将新兴的TD-CDMA规划业务纳入普天设计院；同时，从集团管控层面加强了对普天设计院的整体业绩考核，并与院领导班子业绩和全院薪酬总额挂钩。
在这种情况下，传统的绩效考核方式已经不能满足中国普天集团的管理要求，主要表现在：1、传统国企的绩效管理转型。
如何使普天设计院这样一家由传统科研院所转型的高科技企业快速适应新的绩效管理制度，实现有效执行是一个挑战。
2、工作地点分散。
普天设计院的通信工程项目遍布全国各地，多个项目组长期驻外、平行运作。
如何突破空间限制，对分散的项目组进行绩效管理，是不得不解决的问题。
3、项目化工作方式。
普天设计院实行矩阵化的组织架构，一方面设计院存在常设的业务部门，另一方面跨部门组成临时项目组，这样，一个员工必然同时面临所在部门、项目组的多维度考核，而且一个员工还可能同时参与多个项目。
在矩阵式条件下如何进行绩效管理，这也是高科技企业普遍面临的问题。
4、绩效结果分析应用。
由于高科技企业最重要的资产是人才，因而企业高层比传统企业更加重视和更深地介入人力资源管理，普天设计院高层对绩效结果非常关注。
因此，加强员工绩效结果分析，支持企业领导人事决策也变得非常重要。
二、绩效管理体系建设与应用在此背景下，普天设计院将注意力投到了信息化，并开始了选型，并最终选择与宏景软件合作。
项目建设从2009年11月开始，到2010年3月中旬上线运行；系统覆盖全院近300名员工、涵盖全国各地项目组；至今已平稳运行两年，每年进行四次季度考核，一次年度考核，系统应用有效支撑了普天设计院的绩效管理体系执行。
信息化助力卓越绩效管理
重的一项信息技术。 在最近召开的中国
第 二 届 云计 算 大 会上 ， 森哲 公 司公 布 埃
了中国企业云计算的调查结果 ， 调查发 现， 云计算在部分 中国大型企业 中已经
得 到 了初 步 的使 用 。在 未 来 两 年 之 内 ， 云计 算 可 能 还 会 有快 速 的增 长 ， ８ ８ ％的 受访 企 业都 表 示在 未 来两 年 内有 兴 趣探 索 或 实验 、正 式 使 用 某 些 云计 算技 术 。
个 Ｃ Ｏ，在 当前的企业转型 Ｉ 时期 ，如何 利用这个 机会 ， 用 信 息化 驱 动企 业 卓 越 绩 效？更是一项重要的使命。
著 名 调 查 机 构 Ｇ ｒｎ ｒ ａ ｔ ｅ 公 司 在一 份 “ Ｉ 况调 查 ” Ｃ Ｏ状
１ 个行业。另外调查 还询 问了 ６
来 自国 内知名 研 究所 、大学 的 ５ 专 家 、 授 ， 本 代表 了 中 个 教 基
店， 成为越来越多企业 的战略 目标。在
这 个 进 程 中 ， Ｉ 信息 化 部 门将 发挥 Ｃ Ｏ和
则表示 ，“ 杭烟率先将卓越绩效模式与 新一代的Ｅ 结合起来 ， ＲＰ 这是杭烟信息
化 最 具 特 色 的创 新 ， 是杭 烟 信 息 化 受 也
独特的作用。
埃森哲高性 能研 究员 Ａｌ ｎ Ａ ｔｒ ｌ ｌ ａ ｅ 在接受 《 中国信息化》 杂志采访 时表示 ，
绩效管理的信息化与数字化转型
跨界融合
全球化视野
绩效管理将与人力资源管理、组织发展等 多个领域进行深度融合，形成更加完善的 综合管理体系。
随着全球市场竞争加剧，企业需要从全球 视角出发，借鉴国际先进的绩效管理理念 和方法，不断提升自身的管理水平。
05
绩效管理信息化与数字化转型 的挑战与对策
Chapter
面临的挑战
技术难题
实现绩效管理的信息化与数字化需要先进的技术 支持，包括大数据分析、云计算、人工智能等。 然而，这些技术的掌握和应用需要较高的技术门 槛，对于许多企业来说是一个挑战。
分阶段实施转型 计划
企业可以根据实际情况，制 定分阶段的转型计划，逐步 推进绩效管理的信息化与数 字化进程。这有助于降低转 型成本，减轻经济压力，同 时也有利于逐步提高员工的 技术水平和参与度。
06
结论
Chapter
研究成果总结
信息化与数字化转型对绩效管理的影响
本研究发现，随着企业信息化和数字化程度的提高，绩效管理的效率和质量也得到了显著 提升。通过引入信息化和数字化工具，企业能够更准确地衡量员工绩效，优化管理流程， 提高决策效率和员工满意度。
信息化绩效管理的优势
提高管理效率
信息化绩效管理能够快速、准确 地处理大量数据，减少人工操作 和人为误差，提高管理效率。
促进数据共享
信息化绩效管理可以实现企业内 部各部门之间的数据共享，加强 部门间的沟通和协作。
提升决策水平
通过实时数据分析和处理，信息 化绩效管理能够为企业提供更加 科学、准确的决策依据，提高决 策水平。
培训与人才引进
加强员工培训，提升现有员工的技能 水平；引进具备数字化思维和技能的 人才，推动企业数字化转型。
融合发展的未来展望
信息化项目绩效管理
信息化项目绩效管理信息化项目绩效管理是指通过有效的计划、实施、监控和控制，保证信息化项目的目标和计划得到实现的一种管理方法。
信息化项目绩效管理是基于目标管理的思想，将项目的目标分解成一系列可以量化的指标，并在项目执行过程中进行监控和控制，以保证项目的顺利实施和达成预定的目标。
信息化项目绩效管理可以帮助组织提高项目的效率、减少项目成本、增加项目价值，进而提升组织的竞争力。
一、信息化项目的目标信息化项目的目标应该明确、可量化、可达成，同时也应该与组织的战略目标相一致。
信息化项目的目标通常包括以下几个方面：1. 项目时间目标项目时间目标是指在规定的时间范围内完成项目，以确保项目能够按时交付。
为此，项目经理必须根据项目计划，制定合理的进度计划，并在执行过程中进行监控和调整，以确保项目计划能够按时实施。
1. 规划阶段规划阶段是整个信息化项目绩效管理的开端，项目团队需要摸清业务需求、商业目标、决策模式、组织文化等方面的情况，为后续的工作做好准备。
规划阶段的主要工作包括：（1）明确信息化项目目标和计划，确保项目的目标与业务目标一致；（2）制定整个项目的计划，包括人员、物资和时间等方面；（4）确定项目的监控和评估方法，以便在项目执行过程中跟踪和评估项目绩效；（5）与客户和其他相关方沟通，以确保项目的顺利实施。
2. 实施阶段实施阶段是信息化项目绩效管理的核心阶段，项目团队需要根据规划阶段的计划，组织实施信息化项目。
在实施阶段中，项目经理需要按照计划进行任务分配，组织人员进行实施，实施阶段的主要工作包括：（1）按照项目计划，组织人员进行实施任务；（2）及时跟踪和更新项目进度，保证项目按时交付；（3）对项目风险进行分析和管理，保证项目在可控范围内；（4）按照预算进行费用控制和财务管理，避免超预算的发生；（5）掌握项目绩效情况，根据实际情况进行调整。
3. 监控和控制阶段监控和控制阶段是信息化项目绩效管理的关键阶段，也是项目经理进行决策和管理的主要阶段。
信息化项目的绩效管理
信息化项目的绩效管理随着信息化的快速发展，信息化项目绩效管理也变得非常重要。
信息化项目绩效管理可以帮助企业实现更高的效率和更好的商业目标。
在本文中，我们将探讨信息化项目绩效管理的重要性以及如何实现信息化项目的成功。
信息化项目绩效管理是企业实现信息化目标的关键部分。
它是一个基于实现目标的过程，通过对项目的计划、执行和监控来正确评估和管理项目绩效。
1. 避免资源浪费信息化项目绩效管理可以确保项目计划和资源分配在实现项目目标上是有效的。
这可以避免企业浪费宝贵的时间和资源，从而实现更好的投资回报率。
2. 保证项目按时完成信息化项目绩效管理可以帮助企业管理项目的时间进度，确保项目按时交付。
这可以帮助企业避免不必要的延迟和其他问题，从而更好地满足客户需求。
3. 降低项目风险信息化项目绩效管理也可以帮助企业降低项目风险。
通过对项目进展的监控和评估，企业可以更好地识别潜在的问题和风险，并采取相应措施来处理它们。
如何实现信息化项目的成功？要实现信息化项目的成功，企业需要采取以下措施：1. 制定明确的目标和计划在开始信息化项目之前，企业应该制定明确的目标和计划。
这包括确定项目的规模、时间进度、资源需求和预算等方面。
它还可以确保项目按照普遍接受的项目管理原则进行管理。
2. 确定项目进度确定项目的时间进度是实现信息化项目成功的关键。
企业应该制定详细的时间表，包括所有的关键节点和里程碑。
设计、开发、测试和上线等步骤应该在项目进度中有明确的指示。
3. 管理项目成本信息化项目成本管理是实现信息化项目成功的另一个关键点。
企业应该根据项目计划和预算来管理项目成本，以确保项目的预算和时间进度得到有效地控制。
4. 识别和管理项目风险企业还需要不断监控信息化项目的风险。
它应该通过制定风险管理计划来确保项目可以有效预防和管理风险，从而保证其成功。
5. 监控项目进展情况为了确保实现信息化项目的成功，企业需要定期监控项目进展情况。
这可以通过有效的项目管理软件和工具来实现。
信息化预算绩效管理制度
信息化预算绩效管理制度一、引言随着信息化的快速发展，企业已经进入了信息化全面普及并逐步进入信息化深度应用的阶段。
信息化已经成为企业的生产经营和管理的重要支持和保障。
信息化投资已成为企业投资的重要组成部分。
在信息化预算绩效管理制度下，企业需要全面了解信息化投资绩效，实现信息化投资的合理分配和有效利用。
信息化预算绩效管理制度将成为企业信息化建设和管理的重要工具，有助于企业更好的管理和控制信息化投资，实现信息化投资的最大化价值。
二、信息化预算绩效管理制度的意义1. 促进信息化投资的合理分配和有效利用信息化预算绩效管理制度将帮助企业更加准确地了解信息化投资的成本和收益，有助于企业更好的分配和管理信息化投资，避免信息化投资的过度冗余和资源浪费。
2. 有利于提高信息化项目的管理水平信息化预算绩效管理制度将帮助企业建立更加完善的信息化项目管理体系和指标体系，有助于提高信息化项目管理的水平，实现信息化项目的计划性、有序性和可控性。
3. 有助于明确信息化项目的绩效目标和评价标准信息化预算绩效管理制度将帮助企业明确信息化项目的绩效目标和评价标准，有助于企业更好的监控和评估信息化项目的绩效，实现信息化项目的目标和效果。
4. 有助于激励和约束信息化项目的相关人员信息化预算绩效管理制度将帮助企业更好的激励和约束信息化项目的相关人员，有助于建立更加有效的激励和约束机制，提高信息化项目的执行效率和成果。
5. 有利于企业信息化治理的和谐发展信息化预算绩效管理制度将帮助企业建立更加完善的信息化治理机制，有助于实现信息化治理的和谐发展，使企业信息化与企业经营和管理更加协调一致。
三、信息化预算绩效管理制度的要素及核心内容信息化预算绩效管理制度包括信息化预算管理和绩效管理两个方面的要素和核心内容。
1. 信息化预算管理的要素及核心内容信息化预算管理是指企业对信息化投资的开支和成本进行合理分配和有效利用的管理。
(1) 信息化预算管理的要素信息化预算管理的要素包括信息化预算目标、信息化预算程序、信息化预算指标和信息化预算控制。
信息化绩效情况汇报
信息化绩效情况汇报近年来，随着信息技术的迅速发展，信息化在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
作为公司的信息化管理者，我对公司信息化绩效情况进行了全面的汇报和分析，以便更好地指导公司未来的信息化发展方向。
首先，我要强调的是公司在信息化建设方面所取得的成绩。
通过引入先进的信息技术，公司的工作效率得到了显著提升，各部门之间的信息共享更加便捷高效。
同时，我们还成功实施了一系列信息化项目，包括ERP系统的升级、数据中心的建设、以及移动办公平台的搭建等。
这些项目的实施为公司的发展提供了强有力的支持，为公司节约了大量的时间和成本。
其次，我要重点关注的是公司信息化绩效存在的问题和挑战。
尽管公司在信息化建设方面取得了一定的成绩，但也存在着一些问题。
首先是信息系统安全问题，随着公司业务的不断扩展，信息系统的安全性面临着越来越大的挑战。
其次是信息化投入与产出不匹配的问题，部分信息化项目的效益并不明显，需要进一步优化和调整。
此外，还存在着信息化人才短缺的问题，需要更加注重人才培养和引进。
针对以上问题和挑战，我提出了以下改进措施和建议。
首先，加大对信息系统安全的投入，完善公司的信息安全管理体系，提高信息系统的安全性和稳定性。
其次，加强对信息化项目的评估和监控，确保投入产出比达到预期目标。
同时，加强对信息化人才的培养和引进，建立健全的人才激励机制，吸引更多的优秀人才加入公司。
最后，我要强调的是，信息化是公司发展的重要支撑，我们必须不断完善信息化管理体系，加强信息化建设和管理，以适应市场的快速变化和激烈竞争。
只有不断提升信息化绩效，才能更好地服务于公司的发展战略，实现公司的长远发展目标。
综上所述，公司在信息化建设方面取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
我将继续努力，与团队一起，积极采取措施，不断提升信息化绩效，为公司的发展贡献力量。
希望公司领导和各位同事能够共同支持和配合，共同推动公司信息化管理工作取得更大的成绩和进步。
岗位绩效管理信息系统的设计与实现
绩效管理是企业人力 资源管理 的一项重要内容 ，是
企业充分利用资源 、培育 核心竞争力 、获取竞争优势 的
一
条重要途径 。诸多企业都建立 了以岗位为基础 的绩效
管理体系 ，但在具体实践 中 ，还存在各种问题 ，主要体 现在 ：绩效考评体系 尚待完善 ；考评 内容与岗位职责 、
息化 。 （ ２）系统 以岗位工作标准 、绩效考评标准 为依 据 ，以岗位 的任务管理为主线 ，实现企业各 岗位工作从 任务下达 、绩效反馈 、绩效评价与考核等各项工作 网络
（ ２ ）建立 和完善 岗位绩效考评标准 ，实现考评标 准与岗位工作标准的有效衔接 。绩效考评标准包括评价
项 目 、评 价 项 目所 占权 重 、评 分 细 则 、考 核 方 式 等 内
岗位工作标准 的核心是岗位例行任务标准 ，包 括任
务名称 、任务 内容 、工作要求 、任务执行起始时间 、工
作期限等信息 。每一例行任务都根据其 重要程度和工作
量大小设定考核分值 ，每一岗位例行任务考核总分值为
５ ０ 分。
二 、 系统 目标 及 工作模 型
２ ． １系统 目标 。 岗位 绩效 管理 信 息系统 要 实现 以 下 目标 ： （ １ ）在建立 岗位工作标 准 、理顺 岗位工作 职 责 、明确岗位 日常工作与要求 、完善绩效考评体系 、优 化管理工作 流程 的基础上 ，通过计算机 网络和数据库技 术 ，实现企业 绩效 管理工 作 的公 开 、公 正 、透 明和信
Ｓ Ｙ Ｓ ＭＡ ＮＡ Ｇ Ｅ ＭＥ ＮＴ 系统管理
岗位绩效管理信息 系统的设计与实现
◆余 锋 黄 河 方 慧
摘要 ：本文针 对企业绩效管理 中存在的问题 ，提 出以岗４ ３ ． ＿ ． ｚ － 作标 准为 依 据 ，以岗位任务 管理 为主线 ，在 完善 绩效考评体 系的基础上 ，建立 岗位 绩效管理信 息 系统，通过计算机 网络和数据库技 术，实现企业绩效管理 的
绩效管理的信息化实现
绩效管理的信息化实现概述绩效管理是组织管理中至关重要的一项工作。
通过对员工的工作表现进行评估和管理，可以提高员工的工作动力和积极性，从而达到组织的目标。
为了更加高效地进行绩效管理，越来越多的组织开始探索和实施绩效管理的信息化解决方案。
本文将探讨绩效管理的信息化实现方式及其带来的优势。
信息化实现方式绩效管理系统绩效管理系统是一种基于计算机技术的综合管理系统，用于支持和促进绩效管理的各项工作。
通过绩效管理系统，组织可以方便地进行员工目标设定、绩效评估、绩效考核和绩效奖励等工作。
绩效管理系统通常包括以下模块：•目标设定：用于设定员工的工作目标，并与组织目标进行对齐。
•绩效评估：用于评估员工在工作中的表现，包括工作成果、能力发展、行为表现等方面。
•绩效考核：用于根据绩效评估结果，进行绩效等级的划分和决定。
•绩效奖励：用于给予绩效优秀的员工适当的奖励和认可。
数据分析工具为了更好地了解和分析员工的绩效情况，组织可以使用数据分析工具来深入挖掘绩效数据背后的价值。
数据分析工具可以帮助组织从海量的绩效数据中发现关键性指标和规律，对员工的绩效进行更深入的分析和研究。
通过数据分析工具，组织可以更加精确地了解员工的绩效状况，从而制定更有针对性的绩效管理策略。
移动绩效管理应用随着移动设备的普及和网络技术的发展，移动绩效管理应用成为了一种趋势。
移动绩效管理应用可以使员工随时随地地进行绩效管理相关的操作，包括目标设定、绩效评估、绩效考核等。
通过移动绩效管理应用，组织可以更好地满足员工的工作习惯和需求，提高绩效管理的效率和便利性。
信息化实现的优势提高工作效率信息化实现绩效管理可以大大提高工作效率。
通过绩效管理系统，组织可以快速进行目标设定、绩效评估和绩效考核等工作，大大节省了人力资源部门和管理者的时间和精力。
同时，数据分析工具可以帮助组织更快地发现和解决绩效管理中存在的问题，提高绩效管理的效果。
提高数据的准确性和一致性绩效管理通常涉及大量的数据，手工处理容易出现错误和不一致的情况。
绩效考核制度的信息化与数字化平台建设
绩效考核制度的信息化与数字化平台建设谨以此文向读者介绍绩效考核制度的信息化与数字化平台建设。
本文将从不同角度分析该平台的重要性，并探讨其对组织和个人的益处。
一、平台的概述绩效考核制度的信息化和数字化平台建设是通过应用信息技术和数字化工具来管理和评估员工的工作表现。
该平台可用于收集、储存、分析和分享关于员工绩效的数据，以提供决策支持和改善绩效管理的方法。
二、提高绩效数据的准确性和及时性通过信息化和数字化平台，组织可以更加准确地评估员工的绩效。
数据的收集和分析过程更加高效，避免了传统手工记录和处理带来的错误和延迟。
同时，该平台可以及时提供绩效数据和相关指标，便于管理层制定相应的决策。
三、促进透明度与公平性信息化和数字化平台建设可以确保绩效考核过程的透明和公平。
通过自动化和标准化的工作流程，员工的绩效评估变得客观，并降低了主管任性评价的可能性。
员工可以清楚地了解绩效考核的标准和流程，从而消除了潜在的不公平。
四、激发员工的积极性与动力通过平台记录和追踪个人的绩效表现，员工可以更好地了解自己的优点和改进之处。
此外，数字化平台能够提供实时反馈和奖励机制，激励员工为提高绩效而努力。
这种积极的竞争氛围可以提高整体绩效水平。
五、支持绩效管理与发展信息化平台可以为组织提供全面的绩效管理和发展解决方案。
通过数据分析，管理层可以识别出组织中的绩效问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进。
此外，该平台还可以支持个人的职业发展规划，为员工提供相关培训和发展机会。
六、减少管理成本与工作负担传统绩效考核系统通常需要大量的手工操作和纸质文档，给组织带来了重大的管理成本和工作负担。
而信息化和数字化平台能够自动化和简化这些工作流程，减少管理层和员工的工作量，提高工作效率。
七、保护数据安全与隐私在信息化和数字化平台的建设中，数据安全和隐私保护是至关重要的。
组织应采取安全措施，确保绩效数据的高度保密和防止恶意攻击。
只有在数据安全和隐私得到保护的前提下，员工才会对平台的使用和绩效数据提供更多信任。
以信息化手段提升国有企业的绩效管理
绩效管理在国有企业经营运转中属于核心内容，属于企业发展与人才开发的重要手段，在时代发展前进中，绩效管理在国有企业工作中逐渐得到重视。
而国有企业经过了多年信息化历程的发展，以信息化手段充分实现了资源的整合与共享，在企业管理、运营、决策等多方面都发挥着重要作用[1]。
鉴于绩效管理在保障国有企业内部管理机制中发挥的重要作用，当国有企业信息化建设达到一定程度后，如何以信息化手段去提升国有企业的绩效管理，使其成为企业绩效管理的重要工具，则是目前国有企业需要重点思考的问题。
一、国有企业绩效管理执行中存在的问题绩效管理作为企业人力资源管理工作的重要组成，更是人才开发与战略执行的关键手段。
虽然现如今国有企业对于绩效管理的重视度有所提高，但其在引进绩效管理体系后，却在具体执行中未凸显出实效，导致管理作用弱化。
具体来讲，存在的常见问题有：（一）绩效管理理念难以落实企业在制定绩效管理制度时会结合自身特点去渗透特有的绩效管理理念，然而在绩效管理的具体执行中，大多数理念却并未得到良好落实，出现“说一套，做一套”的现象。
比如，在绩效管理中对于绩效管理与绩效考核的差异有着特别强调，其中前者属于持续沟通的PDCA过程，而后者仅仅为绩效管理的一个环节，但现实情况中许多国有企业则简单地将绩效管理执行为年末考核[2]。
再如，绩效结果的沟通反馈可作为职工能力提升与绩效改善的关键依据，但大部分绩效管理工作者却对其作用认识不足，并未发挥出绩效结果的实际效用。
（二）人为因素影响绩效管理公正性以人工方式为主的传统绩效管理工作会受到人为因素的影响，比如存在对误差的宽厚与严苛、集中趋向等，都会对绩效管理的公正性造成不同程度的影响。
在部分国有企业中，其内部存在严重的公司政治，那么人为因素造成的影响只会更加严重，大大限制了绩效管理的公正性。
所以，许多企业为了控制这一影响会构建绩效结果审核与申诉机制，然而这些机制均为事后补救措施，依旧需要投入大量的时间与精力跟进，耗费大量成本。
实施绩效考核信息化管理的作用【最新】
实施绩效考核信息化管理的作用实现绩效考核信息化管理，是人力资源部门提高工作效率，更好地服务好其他部门的一个公正平台，依照全员绩效考核信息化管理的创新点，达到简化绩效考核流程，减少与各部门因考核数据不正确而产生的摩擦与分歧。
1.实施绩效考核信息化管理的作用(1)实现“在线”考核通过科学、合理地构建信息系统，使实际应用具有全面性、动态性，考核单位和被考核单位可实施到组织的最末梢。
通过对信息系统考核组织架构的建立，利用公司现有的计算机及网络设备，不同地区的考评单位用户均可以通过客户端远程登录绩效考核信息系统在规定的时间内对被考核对象实施在线考核评价。
(2)实现“全方位”考核通过信息化突出对KPI、360度、MBO等考评技术的运用。
能实施多角度、多层次、多对象的测评，测评手段和方法更加简便、科学，能有效满足上下级、同级和服务对象参与全员考评的要求。
利用信息化管理的手段，每一位考评人和被考评对象都可以远程登录绩效考核信息系统实施在线考核评价或自我评价，充分实现了绩效考核工作的全员参与和互动。
(3)实现“标准化”考核通过信息系统化，实现全公司工作岗位名称、工作职责、考核报表体系规范化、标准化解决了各企业普遍存在的一人多岗和一岗多人情况带来的考核难题，极大地提高了全公司机构和人员制度标准化建设的管理水平。
(4)实现“透明化”考核通过信息化实现全员绩效考核工作及时、高效、公开，利用绩效考核信息系统，各被考核部门可按照系统权限范围，随时查询被考核对象以往的考核结果和存在的短板并加以改进，以便能更有效地实现考核对加强管理的导向性作用;而且，通过绩效管理信息系统平台，使得决策层能够将公司的战略目标进行有效分解，快速、全面地掌握公司的现状和未来，能够在大量的信息数据中，集中精力于那些对公司的发展、壮大有关键作用的信息，加大管理力度，延伸管理半径，优化资源配置，实现公司短期目标和长期目标间的平衡。
业务管理层能够了解本公司、本部门的绩效完成情况，通过不断的沟通、反馈，并提供必要的支持、指导和帮助、与员工共同完成绩效目标，从而保证每个部门目标的实现。
绩效信息化建设
绩效信息化建设随着信息技术的不断发展和企业管理的日益复杂化，绩效信息化建设成为了现代企业不可或缺的一部分。
绩效信息化建设旨在通过运用信息技术改进绩效管理流程，提高绩效管理的效率和准确性，进而推动企业的发展和创新。
一、绩效信息化的意义绩效信息化建设对企业具有重要的意义。
首先，通过将绩效管理流程数字化，可以实现数据的实时采集、分析和汇总，提高绩效管理的及时性和准确性。
同时，绩效信息化可以帮助企业建立绩效评估的标准化体系，提高评估的公平性和客观性。
此外，绩效信息化还可以提供多样化的绩效分析工具和报表，帮助企业进行全面的绩效分析，发现问题和改进机会。
二、绩效信息化建设的关键要素绩效信息化建设包括多个关键要素。
首先是信息系统的建设。
企业需要建立一套完善的绩效信息管理系统，包括数据采集、数据存储、数据分析和数据展示等功能。
其次是数据的准确性和可靠性。
在绩效信息化建设过程中，必须确保采集到的数据准确无误，避免数据的误差和失真。
再次是人员培训和管理。
企业需要培训员工熟练使用绩效信息管理系统，提高员工对绩效信息化的认识和理解。
最后是信息安全的保障。
绩效信息化建设必须保证信息的安全性，防止信息泄露和数据丢失。
三、绩效信息化建设的步骤绩效信息化建设需要经过一系列的步骤。
首先是需求分析和规划阶段。
企业需要明确自身的绩效管理需求，制定相应的信息化规划和目标。
其次是系统设计和开发阶段。
根据需求分析的结果，设计和开发符合企业需求的绩效信息管理系统。
再次是系统测试和优化阶段。
企业需要对系统进行全面的测试，发现和解决可能存在的问题和不足。
最后是系统上线和应用阶段。
在系统上线后，企业需要指导员工使用系统并进行实际应用，逐步推广和普及绩效信息化管理。
四、绩效信息化建设的挑战与解决方案绩效信息化建设面临着一些挑战。
首先是技术挑战。
由于绩效信息化建设需要运用复杂的信息技术，企业可能面临技术难题和问题。
解决这些问题需要企业不断学习和掌握相关技术，或者寻求专业的技术支持。
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奇正e-HR绩效解决方案
灵活界面实现点选打分或特殊调整
奇正e-HR绩效解决方案
MSS/ESS推动流程控制和效率的优化，促进 全员绩效管理的实现
奇正e-HR绩效解决方案
灵活定义绩效指标的权重以及运算公式
奇正e-HR绩效解决方案
正态分布等功能进行结果控制
奇正e-HR绩效解决方案
考核结果直接应用于薪资和人才分析
强大查询功能和汇总报表功能（包括二维格式的表格），能够实 时反映企业的实时绩效情况，为决策提供依据和支持 奇正软件本身具有的高配置型特点，支持了绩效考核的结果能够 直接应用于薪资、培训、员工职业生涯发展等多种其他模块中
部分奇正e-HR绩效管理实绩效管理信息化解决方案
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对各个考评结果进行自定义计算，灵活的处理各个指标之间、同 一指标各个考评人之间的权重分配，对考评的结果进行均值、特 定等级限制、比较排列、正态分布等多种控制
灵活的设定、调整、优化考评流程，对考评的周期、评估人以及 被考评对象灵活的调整、定义
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强大的MSS/ESS操作功能，方便考评参与者在线进行指标设定、 打分评估、结果审核、结果查询、问题反馈等多种参与形式
用户组灵活定义考评人和考评对象
流程包为基础的设计满足多种考评方案
灵活界面实现点选打分或特殊调整 直接获取其他如考勤模块信息、自动计算评估 正态分布等功能进行结果控制 直接应用考评结果到薪酬、培训、人员调整等多个模块
奇正e-HR绩效解决方案
用户组灵活定义考评人和考评对象
奇正e-HR绩效解决方案
流程为基础的设计满足多种考评方案
奇正e-HR绩效解决方案
多元考评体系
大中型集团企 业的绩效管理 信息化需要 “量体裁衣”
繁杂流程定义
奇正e-HR 绩效解决 方案
海量数据处理
奇正e-HR绩效解决方案
先进的管理思想理 念和丰富实操经验 成熟的软件系统
奇正e-HR 绩效解决 方案
完善的售后服务
16年的项目实施管 理经验
奇正e-HR绩效管理系统特点
奇正e-HR绩效解决方案
灵活的可配置性实现考核结果的直接应用
某大型电子集团平衡记分卡报告局部截图
奇正e-HR绩效解决方案
强大自定义报表实现九宫图二维分析报告
某大型信息企业“九宫格”人才水平定位地 图
奇正e-HR系统绩效管理解决方案
• • • 完整的模块设置，实现整个绩效管理的全生命周期的信息化支持 单独或者同时满足多种绩效管理模式的体系信息化建立，包括 BSC、KPI、360度、目标管理法等 灵活的考评指标管理，根据企业不同时期的业务性质的要求以及 被考评对象的不同性质，可以方便的组合、增删、调整各种指标
绩效管理的信息化实现
奇正e-HR绩效管理解决方案
国内企业绩效管理应用现状
• 绩效管理是先进企业的管理核心，是保证其战 略得以实现、整体竞争力得以提升的重中之重。 • 绩效管理人员面临绩效管理方案难以推广、考 核过程难以控制、考核结果难以应用、考核工 作量巨大等一系列的难题。 • 绩效管理信息化从根本上帮助企业绩效管理方 案推广，促进全员参与、自动评估、统筹考评 结果应用、全面分析报告等多方面。