考核实施细则
考核实施细则
考核实施细则一、背景介绍在现代组织管理中，为了保证员工的工作质量和绩效，考核制度成为一种必要的管理工具。
考核实施细则是指为了规范和明确考核流程和标准，确保考核公正、客观、科学进行而制定的一系列规定和要求。
二、考核目的1. 促进员工个人成长和发展：通过考核，激励员工提高工作能力和业绩水平，实现个人职业发展目标。
2. 优化组织绩效：通过考核，发现和解决员工工作中存在的问题，提升组织整体绩效水平。
3. 激励员工积极性：通过考核，明确员工的工作目标和绩效标准，激励员工主动参预工作，提高工作积极性。
三、考核内容1. 工作目标：根据岗位职责和工作要求，明确员工的工作目标，包括工作任务、工作质量、工作效率等。
2. 工作行为：评估员工在工作中的表现，包括工作态度、团队合作、沟通能力、创新能力等。
3. 个人素质：考核员工的个人素质和能力，包括专业知识、学习能力、领导力等。
四、考核流程1. 目标设定：上级与员工共同制定年度工作目标，并明确绩效指标和权重。
2. 绩效评估：上级根据员工的工作表现和绩效指标进行评估，并赋予评价和反馈。
3. 绩效面谈：上级与员工进行面谈，讨论员工的工作表现和发展需求，并制定个人发展计划。
4. 绩效奖励：根据员工的绩效评估结果，赋予相应的奖励和激励措施。
五、考核标准1. 公正性：考核评价必须公正、客观、公平，避免主观偏见和个人情感的干扰。
2. 可操作性：考核标准必须具备可操作性，能够被员工理解和接受，能够被上级评估和测量。
3. 有效性：考核标准必须与工作目标和组织绩效密切相关，能够真实反映员工的工作质量和绩效水平。
4. 客观性：考核标准必须是客观可量化的，能够通过事实和数据进行评估，而不是主观臆断。
六、考核结果处理1. 奖励机制：根据员工的绩效评估结果，赋予相应的奖励和激励措施，包括薪资调整、晋升机会、培训机会等。
2. 发展计划：根据员工的绩效评估结果，制定个人发展计划，匡助员工提升工作能力和职业发展水平。
考核实施细则
考核实施细则一、背景介绍考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估和量化，可以为企业提供决策依据，促进员工个人成长和组织发展。
为了确保考核的公正、客观和科学性，制定考核实施细则是必要的。
二、考核目的1. 评估员工的工作表现，发现优秀员工和存在问题的员工。
2. 为员工提供个人发展的机会和方向。
3. 为企业提供决策依据，优化组织结构和人员配置。
三、考核内容1. 工作目标达成情况：评估员工在考核期间完成的工作目标的情况，包括工作量、质量和效果等方面。
2. 工作态度和团队合作：评估员工的工作态度、与同事的合作情况以及对团队目标的贡献程度。
3. 专业知识和技能：评估员工所需专业知识和技能的掌握情况，包括培训参与情况和学习能力等方面。
4. 创新能力和问题解决：评估员工对工作的创新能力和解决问题的能力，包括提出改进意见和解决工作中出现的问题等方面。
四、考核指标和权重1. 工作目标达成情况：根据工作目标的重要性和难度设定权重，如工作目标完成量占总分的30%。
2. 工作态度和团队合作：根据员工在工作中的表现设定权重，如工作态度和团队合作占总分的20%。
3. 专业知识和技能：根据员工所需专业知识和技能的重要性设定权重，如专业知识和技能占总分的30%。
4. 创新能力和问题解决：根据员工在工作中的创新能力和问题解决能力设定权重，如创新能力和问题解决占总分的20%。
五、考核流程1. 目标设定：上级与下级共同制定员工的工作目标，并明确目标的完成标准和时间要求。
2. 考核记录：上级定期记录员工的工作表现和问题，形成考核材料。
3. 考核评估：由上级根据考核指标和权重对员工进行评估，并给出相应的分数。
4. 考核结果反馈：上级与员工进行考核结果的反馈和讨论，明确员工的优点和需要改进的地方。
5. 考核结果记录：将考核结果记录在员工档案中，作为员工绩效评估和晋升等决策的依据。
六、考核结果处理1. 优秀员工：根据考核结果，对于表现优秀的员工，应及时给予肯定和奖励，如加薪、晋升等。
绩效考核办法实施细则6篇
绩效考核办法实施细则6篇绩效考核办法实施细则 (1) 公司内部成立考核领导小组。
绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
绩效考核办法实施细则 (2)1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。
绩效考核办法实施细则 (3)1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
绩效考核办法实施细则 (4) 现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力，人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的提高。
要想提高人力资本的价值，就必须充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，或者说，必须有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制，而绩效考核和薪酬系统建设则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节，因为这是其他环节如聘任、培训、奖惩、职务任用与升降等正确实施的基础与依据。
一、现代医院绩效考核1、现代医院绩效考核的目的：现代医院绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。
绩效考核是医院管理者与员工之间的一项管理沟通活动，其目的是为了改善员工的组织行为，充分发挥员工的积极性和潜在能力，以求更好地实现医院的管理目标。
2、现代医院绩效考核的原则：医院是知识和技术密集型单位，作为知识分子聚集的组织，把握好绩效考核的原则对整个医院的人力资源管理具有相当重要的作用。
一般而言，医院的绩效考核应坚持以下原则：(1)、客观、公正、公开的原则：在实施绩效考核时，一定要注意考核标准要客观，组织评价要客观，考核结果与待遇挂钩要客观。
同时要公开各个岗位和各项工作的考核标准，在实施考核中对所有的员工做到一视同仁。
(2)、科学评价原则：即指从考核标准的确定到考核结果的运用过程设计要符合客观规律，正确运用现代化科技手段，准确地评价各级各类员工的行为表现。
考核办法实施管理细则7篇
考核办法实施管理细则7篇考核办法实施管理细则篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
考核实施细则
考核实施细则一、背景介绍考核是一种常见的管理手段，旨在评估个人或者组织在特定任务或者工作中的表现和能力。
为了确保考核的公平性和准确性，需要制定相应的实施细则。
本文将详细介绍考核实施细则的内容和要求。
二、考核目的1.评估个人或者组织在特定任务或者工作中的表现和能力，发现问题并提供改进机会。
2.激励员工积极主动地参预工作，提高工作质量和效率。
3.为晋升、奖励和薪资调整等人事决策提供依据。
三、考核内容1.工作目标和任务：明确工作目标和任务，包括定量和定性指标。
2.工作质量：评估工作成果的质量，包括准确性、完整性和创新性等方面。
3.工作效率：评估工作完成的速度和效率，包括时间管理和资源利用等方面。
4.工作态度：评估工作态度和团队合作精神，包括积极性、责任心和沟通能力等方面。
5.专业知识和技能：评估个人或者组织的专业知识和技能水平。
四、考核方法1.定期考核：按照一定的时间周期进行考核，如每季度、半年度或者年度考核。
2.360度评估：除直接上级的评估外，还包括同事、下属和客户等多方评估。
3.自评：员工自行评估自己的工作表现，提供自我反思和改进的机会。
4.案例分析：通过分析具体案例来评估个人或者组织的能力和应对问题的能力。
5.面谈：与被考核者进行面对面的交流和讨论，了解工作情况和问题。
五、考核评分1.评分标准：制定明确的评分标准，根据不同的考核内容和要求进行评分。
2.评分权重：根据不同的考核内容和重要性，确定相应的评分权重。
3.评分方法：可以采用等级制、百分制或者综合评分等方法进行评分。
六、考核结果处理1.综合评估：根据各项考核内容的评分结果，进行综合评估，得出最终的考核结果。
2.结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核者，包括优点和不足之处，并提供改进意见和建议。
3.奖惩措施：根据考核结果，采取相应的奖励和激励措施，或者进行必要的纠正和处罚。
七、考核实施流程1.确定考核周期和时间节点。
2.明确考核内容和要求。
3.制定评分标准和权重。
考核方案实施细则
考核方案实施细则一、背景介绍考核方案实施细则是为了有效评估员工的工作表现和能力，促进组织的发展和提高员工的绩效而制定的。
本文将详细介绍考核方案的实施细则，包括考核目的、考核内容、考核方法、考核周期和考核结果等方面的内容。
二、考核目的1. 提高员工绩效：通过考核，激励员工积极工作，提高工作表现和能力，达到组织目标。
2. 促进个人成长：通过考核，发现员工的优势和不足，为其提供个人发展的机会和培训计划。
3. 优化人员配置：通过考核，识别优秀员工，并根据其能力和潜力进行合理的岗位安排和晋升。
三、考核内容1. 工作目标：根据岗位职责和组织目标，制定员工的工作目标，并进行定期评估。
2. 工作质量：评估员工的工作质量，包括完成任务的准确性、效率和创新性等。
3. 工作态度：评估员工的工作态度和团队合作精神，包括工作积极性、责任心和与他人的协作能力等。
4. 专业知识：评估员工的专业知识水平和技能，包括学习能力、专业素养和自我提升等。
四、考核方法1. 绩效评估：通过定期的绩效评估，评估员工在各项工作指标上的表现，采用量化和定性相结合的方法进行评估。
2. 360度评估：通过向员工的上级、下级、同事和客户等多方面收集反馈，全面评估员工的工作表现和能力。
3. 考核面谈：定期进行考核面谈，与员工沟通评估结果，了解员工的意见和建议，并制定个人发展计划。
五、考核周期1. 年度考核：每年一次的全面绩效评估，评估员工在一年内的工作表现和能力。
2. 季度考核：每季度一次的绩效评估，评估员工在季度内的工作目标完成情况和工作表现。
3. 临时考核：根据需要，对员工进行临时性的绩效评估，评估员工在特定项目或任务中的表现。
六、考核结果1. 绩效等级：根据评估结果，将员工的绩效等级划分为优秀、良好、合格和不合格等级。
2. 奖惩措施：根据绩效等级，给予员工相应的奖励或惩罚，激励优秀员工，提高不足员工的工作表现。
3. 发展计划：根据评估结果，为员工制定个人发展计划，提供培训和发展机会，帮助其提升能力和职业发展。
考核实施细则范文
考核实施细则范文第一章考核目的和原则第一条考核的目的是为了加强员工素质建设，提高组织绩效，推动企业持续发展。
第二条考核实施的原则是公开、公正、公平、可操作。
第二章考核内容和标准第三条考核内容包括个人素质、工作绩效、工作能力、团队合作等方面。
第四条考核标准应根据不同岗位的职责和要求而确定，并与员工个人目标相结合。
第三章考核程序第五条考核程序包括目标设定、考核实施、考核反馈、绩效奖励和结果反馈等环节。
第六条目标设定应明确、具体、可衡量，应考虑员工个人能力和业务需求。
第七条考核实施应采用多种考核手段，包括绩效评估、个人面谈、360度评估等。
第八条考核反馈应及时、准确，应对员工的优点和不足进行客观评价。
第九条绩效奖励应与员工的考核结果相匹配，采取激励性措施，鼓励员工进一步提升绩效。
第十条结果反馈应向员工反馈考核结果，并就不足之处提出改进意见和培训计划。
第四章考核管理第十一条考核结果应作为员工晋升、薪酬调整、职业发展等的重要依据。
第十二条考核管理应定期进行，不断改进和完善考核制度。
第十三条考核管理应重视员工的参与，鼓励员工对考核制度提出建议和意见。
第五章考核结果处理第十四条优秀员工应得到适当的奖励和表彰，包括晋升、奖金、荣誉称号等。
第十五条不称职员工应得到必要的警示和指导，包括培训、职务调整等。
第六章考核结果的监督和申诉第十六条考核结果的监督应由人力资源部门负责，确保考核结果公正可靠。
第十七条员工对考核结果有异议的，可以向上级领导或人力资源部门提出申诉。
第十八条人力资源部门应及时处理申诉，并对申诉结果进行反馈。
第七章附则第十九条细则的解释权和修订权归企业人力资源部门所有。
第二十条本细则自颁布之日起施行。
考核实施细则
考核实施细则一、背景介绍考核是组织机构中常见的管理工具，通过对员工绩效和工作表现的评估，可以提升员工的工作积极性和工作效率，促进组织的发展。
为了确保考核的公正、公平和有效性，制定考核实施细则是必要的。
二、考核目的1. 评估员工的工作表现和绩效，发现问题并及时进行改进。
2. 激励员工积极向上，提高工作效率和工作质量。
3. 为员工提供个人成长和发展的机会，促进组织和员工共同成长。
三、考核内容1. 工作目标：根据岗位职责和工作要求，制定明确的工作目标。
2. 工作计划：根据工作目标，制定详细的工作计划，明确工作步骤和时间节点。
3. 工作执行：按照工作计划，高效地完成工作任务，保质保量地完成工作。
4. 工作质量：保证工作质量符合组织的要求，遵循相关的工作流程和标准。
5. 团队合作：积极参预团队合作，与同事密切配合，共同完成团队目标。
6. 创新能力：提出创新性的想法和建议，为组织发展提供新的思路和方向。
7. 问题解决：能够独立思量和解决工作中的问题，有效解决工作中的难点和挑战。
8. 个人发展：通过学习和培训，不断提升自身的专业能力和综合素质。
四、考核标准和评分方法1. 考核标准：根据不同岗位的要求，制定相应的考核标准，明确工作目标和绩效要求。
2. 评分方法：采用综合评价的方法，将各项考核内容进行权重分配，根据工作表现和绩效，赋予相应的评分。
五、考核周期和频次1. 考核周期：根据组织的实际情况，确定考核周期，普通为半年或者一年。
2. 考核频次：根据考核周期，确定考核频次，普通为每一个考核周期结束后进行一次考核评估。
六、考核流程1. 目标设定：考核周期开始前，制定明确的工作目标和绩效要求。
2. 考核执行：考核周期内，根据考核内容和标准，对员工的工作表现和绩效进行评估。
3. 考核评估：考核周期结束后，对员工的工作表现和绩效进行评估和总结。
4. 考核结果反馈：向员工反馈考核结果，明确优点和不足，并提出改进意见和建议。
考核实施细则
考核实施细则一、背景介绍考核是组织内部对成员工作表现和能力的评估过程，旨在提高工作效率和质量，促进个人成长和组织发展。
为了确保考核的公正、客观和科学，制定本考核实施细则，明确考核的目的、原则、内容和流程。
二、考核目的1. 评估成员的工作表现和能力，发现问题并提供改进的机会。
2. 激励和奖励优秀成员，促进工作积极性和团队凝聚力。
3. 为晋升、岗位调整和薪资调整提供依据。
三、考核原则1. 公正性：考核过程公开、公平、公正，不偏袒任何一方。
2. 客观性：考核依据事实和数据，避免主观臆断和个人偏见。
3. 科学性：考核指标合理、准确，能够反映成员的工作质量和能力。
4. 及时性：考核周期明确，结果及时反馈，及时进行改进和奖励。
四、考核内容1. 工作表现：根据成员的工作目标和职责，评估其工作质量、效率和创新能力。
2. 专业能力：评估成员在岗位要求的技能、知识和经验方面的表现。
3. 团队合作：评估成员在团队中的协作能力、沟通能力和解决问题的能力。
4. 自我发展：评估成员的学习能力、自我提升和职业规划。
五、考核流程1. 目标设定：制定明确的考核目标和指标，与成员共同确定工作目标和职责。
2. 数据收集：收集成员的工作数据、项目成果和客户反馈等相关材料。
3. 考核评估：根据考核指标和数据，对成员进行评估和打分。
4. 绩效反馈：向成员提供考核结果和评估意见，指出优点和改进的方向。
5. 奖惩措施：根据考核结果，给予奖励或采取必要的改进措施。
6. 考核记录：建立成员的考核档案，记录考核结果和发展计划。
7. 考核总结：定期对考核流程和指标进行总结和改进。
六、考核结果的应用1. 晋升和岗位调整：考核结果作为晋升和岗位调整的重要依据。
2. 薪资调整：考核结果可以作为薪资调整的参考依据。
3. 培训和发展：根据考核结果，制定个别成员的培训和发展计划。
4. 绩效激励：对表现优秀的成员给予适当的奖励和激励措施。
七、考核实施的监督与改进1. 监督机制：建立考核实施的监督机制，确保考核过程的公正和准确。
考核办法实施管理细则模板7篇
考核办法实施管理细则模板7篇考核办法实施管理细则模板篇1一.绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二.绩效考核的原则1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核五.考核时间及相关制度1.考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。
2.考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。
3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。
4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升5.职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20__、2500三、考核内容及适用对象1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
考核方案实施细则
考核方案实施细则一、背景介绍考核方案是为了评估个人、团队或者组织在特定时间段内完成工作目标的能力和表现而制定的一套评估标准和流程。
本文将详细介绍考核方案的实施细则，包括考核目的、参预人员、考核内容和流程等方面的内容。
二、考核目的1. 提高工作绩效：通过考核，激励员工提高工作效率和质量，促进工作目标的实现。
2. 发现问题和改进机会：通过考核，发现工作中存在的问题和改进的空间，为组织的持续发展提供反馈和指导。
3. 激励员工发展：通过考核，激励员工不断学习和成长，提升自身能力和职业发展。
三、参预人员1. 被考核人员：包括个人、团队或者组织的员工。
2. 考核人员：包括直接上级、同事、下级或者专业人员等，根据具体情况确定。
四、考核内容1. 工作目标：根据岗位职责和工作要求，制定明确的工作目标和指标，包括工作量、质量、效率等方面。
2. 工作表现：评估被考核人员在工作中的表现，包括工作态度、沟通协作、创新能力等方面。
3. 个人发展：评估被考核人员的个人发展情况，包括学习能力、专业知识和技能的提升等方面。
五、考核流程1. 目标设定：考核周期开始前，制定明确的工作目标和指标，与被考核人员进行沟通和确认。
2. 考核记录：考核周期内，对被考核人员的工作表现进行记录和评估，包括定期的工作反馈和绩效评定。
3. 绩效评定：考核周期结束后，根据考核记录和评估结果，进行绩效评定，包括评级和绩效奖励等。
4. 反馈和改进：根据绩效评定结果，向被考核人员提供反馈和指导，共同制定改进计划，促进个人和组织的进步。
六、数据采集和分析1. 数据采集：通过工作记录、绩效评估表、员工反馈等方式，采集相关数据和信息。
2. 数据分析：对采集到的数据进行整理和分析，通过统计和比较等方法，得出相应的结论和建议。
七、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：根据绩效评定结果，对被考核人员进行评级，包括优秀、良好、合格和不合格等。
2. 奖励措施：对表现优秀的被考核人员赋予相应的奖励，包括薪资调整、晋升机会、培训机会等。
考核实施细则
考核实施细则一、背景介绍考核是组织对个人或者团队工作绩效的评估和监控的重要手段之一。
为了确保考核的公平性、客观性和科学性，制定了本考核实施细则，以规范考核的过程和方法。
二、考核目的1. 评估个人或者团队的绩效，发现问题，促进改进。
2. 激励个人或者团队积极性和创造性，提高工作质量和效率。
3. 为个人或者团队提供晋升、奖励和培训的依据。
三、考核内容1. 工作目标的完成情况：根据工作计划和任务分配，评估个人或者团队完成工作目标的情况。
2. 工作质量：评估个人或者团队完成工作的质量，包括准确性、创新性、专业性等。
3. 工作效率：评估个人或者团队完成工作所花费的时间和资源，以及工作过程中的效率和协作能力。
4. 个人素质和能力：评估个人或者团队的专业知识、技能、沟通能力、团队合作等方面的表现。
四、考核方法1. 定期考核：每一个季度进行一次考核，评估上一季度的工作绩效。
2. 考核指标：根据工作目标和职责，制定明确的考核指标和权重。
3. 考核评分：根据考核指标，采用定量和定性相结合的方法进行评分，形成绩效评估报告。
4. 考核结果反馈：将绩效评估报告反馈给被考核者，与其进行面谈，解释评估结果，提出改进意见和建议。
5. 考核记录：将考核结果记录在个人档案或者团队档案中，作为参考和依据。
五、考核结果和使用1. 绩效等级：根据考核结果，划分为优秀、良好、合格和不合格等绩效等级。
2. 绩效奖励：对于绩效优秀的个人或者团队，赋予相应的奖励，如奖金、晋升、培训机会等。
3. 绩效改进：对于绩效不合格的个人或者团队，提出改进要求和措施，并进行跟踪和催促。
六、考核责任1. 考核主体：由上级主管部门或者人力资源部门负责组织和实施考核。
2. 考核对象：包括个人和团队，根据工作职责和组织架构确定考核对象。
3. 考核评委：由相关部门和专业人员组成的考核评委会，负责评审和审核考核结果。
七、考核监督1. 监督机制：建立考核监督机制，确保考核的公平、客观和科学。
绩效考核办法实施细则
绩效考核办法实施细则绩效考核办法实施细则(精选3篇)绩效考核办法实施细则篇1为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经__月__日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。
工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。
职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。
四、考核方式公司内部成立考核领导小组。
绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分; 9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核办法实施细则篇2根据XX镇中心校教师绩效工资考核实施意见，结合武侯完小实际情况和学校教育教学常规管理制度，制订本细则。
考核方案实施细则
考核方案实施细则一、背景介绍考核方案实施细则是为了确保公司各部门和员工的工作目标和绩效评估能够有效地落实和执行，从而提高整体工作效率和质量。
本文将详细介绍考核方案的实施细则，包括考核流程、考核指标、考核标准和考核结果的处理等内容。
二、考核流程1. 考核周期考核方案的执行周期为一年，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
2. 考核对象考核对象包括公司各部门和员工，根据各部门和员工的职责和工作内容确定考核范围。
3. 考核指标的制定根据公司的发展战略和各部门的工作重点，制定相应的考核指标。
考核指标应该具体、明确、可衡量，并与公司的整体目标相一致。
4. 考核标准的确定根据考核指标，确定相应的考核标准。
考核标准应该具体、明确、公正，并能够客观地评估各部门和员工的工作绩效。
5. 考核计划的制定根据考核周期和考核对象，制定相应的考核计划。
考核计划应包括考核时间、考核方式、考核人员、考核内容等信息。
6. 考核过程考核过程包括考核数据的采集、考核结果的评估和考核反馈的进行。
考核数据的采集可以通过员工自评、主管评估、客户评价等方式进行。
考核结果的评估应该根据考核指标和考核标准进行，确保评估结果的客观性和公正性。
考核反馈应该及时进行，包括对考核结果的解释和对员工的激励和奖励。
7. 考核结果的处理根据考核结果，对各部门和员工进行分类，包括优秀、良好、合格和不合格等级别。
根据考核结果，制定相应的激励和奖励措施，同时对不合格的部门和员工进行改进和培训。
三、考核指标和标准1. 业绩目标根据公司的发展战略，制定相应的业绩目标。
业绩目标应包括销售额、利润、市场份额等指标。
2. 工作质量评估各部门和员工的工作质量，包括工作流程的规范性、工作成果的准确性和工作效率的高低等指标。
3. 团队合作评估各部门和员工的团队合作能力，包括沟通协作、信息共享和问题解决等指标。
4. 创新能力评估各部门和员工的创新能力，包括新产品的开辟、新技术的应用和新业务的拓展等指标。
质量管理考核办法及实施细则范本（4篇）
质量管理考核办法及实施细则范本第一章总则第一条为了规范企业的质量管理制度，提高全体员工的质量意识和能力，确保产品、服务的质量达标，制定本办法。
第二条本办法适用于我公司的全体员工，包括正式员工、合同工和临时工。
第三条考核内容包括但不限于：产品质量、服务质量、工作绩效、责任意识和团队合作等。
第四条考核周期为一年，具体时间以公司的年度计划为准。
第二章考核方法第五条根据不同的岗位设置不同的考核指标和考核方式。
第六条考核指标分为定量指标和定性指标，根据不同岗位的特点确定。
第七条定量指标可以根据产品的质量、工作绩效等进行量化评定，以数字表示。
第八条定性指标可以根据员工的态度、责任担当等进行评定，以文字描述。
第九条考核方式分为自评、上级评价和同事互评等。
第十条自评是员工根据实际工作情况，针对各项指标进行全面评价。
第十一条上级评价是员工的直接上级对员工的工作情况进行评价，包括考核指标的完成情况、工作态度等。
第十二条同事互评是员工之间相互评价，评价内容包括工作能力、沟通合作等。
第十三条考核结果以综合评定为准，各项指标的权重由公司根据具体情况确定。
第三章考核程序第十四条考核程序包括设定目标、考核准备、评定结果和反馈四个环节。
第十五条设定目标是根据岗位职责和具体工作内容确定考核指标和目标。
第十六条考核准备包括制定自评表、上级评价表和同事互评表，明确考核的时间节点。
第十七条评定结果是根据各项考核指标和员工的自评、上级评价、同事互评等进行综合评定。
第十八条反馈是根据评定结果，对员工的优点和不足进行指导和培训，帮助员工提高。
第四章考核奖惩第十九条根据考核结果，对于绩效优秀的员工，公司进行相应的奖励，包括晋升、加薪、奖金等。
第二十条对于考核不合格的员工，公司进行相应的惩罚，包括警告、降职、甚至解雇等。
第二十一条对于考核合格但有进步空间的员工，公司提供相应的培训机会，帮助员工进一步提高。
第五章评价与改进第二十二条评价是对本办法的实施效果进行评估，包括考核结果的准确性和员工对本办法的满意度等。
绩效考核方案实施细则(精选5篇)_工作方案
绩效考核方案实施细则(精选5篇)_工作方案绩效考核方案实施细则(篇1)一、绩效考核目的建立一种文化，用考核来制约和规范个人，奖勤罚懒。
研发人员绩效考核的目的在于引导研发部门完成项目开发目标和计划，在设立绩效目标时，应从激励的角度出发，使员工明确实施绩效管理是以完成工作目标为主要目的，绩效目标要有一定的挑战性。
因此，绩效考核应以促进员工的工作绩效改进和效率提升为目的，而不是以奖惩为考核目的。
二、绩效考核原则与要求1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。
绩效指标要尽量避免主观评价（主要包括行为、态度等方面），应以事实说话，用数据来进行考核。
对于不可避免的主观评价指标，要制定相应的评价标准，以规范评估行为。
2、考核对象：一般研发人员、室主任及项目负责人。
3、考核方式：对于一般研发人员，采取室主任（组长）考核、同级互评及分管主任考核三级考核形式；对于实验室主任采取主管主任（上级）、一般研发人员（下级）、及项目负责人三级考核形式，项目负责人采取主管主任、室主任（组长）及室内考核综合考评形式。
按照所占权重，采用加权平均计分方式。
4、考核依据：分管主任、室主任及组长要对每位被考评人在考核期内建立考评档案记录，档案记录及考核前制定的与本部门年度计划相关的绩效目标做为绩效评估的主要依据。
三、绩效考核流程1、绩效考核目标的设定（沟通贯穿整个绩效考核的全过程）：分管主任、实验室主任、项目负责人要与研发人员进行沟通，让员工明确部门目标及项目目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。
其次，对研发人员的考核指标和标准的确定，应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。
目标设定原则：设立绩效目标着重贯彻三个原则。
1）导向原则。
依据研发部门总体目标，层层分解，设立个人目标。
2）SMART原则。
即目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达到（Attainable）、相关的（Relevant）、有时间限定（Time-based）。
考核实施细则
考核实施细则一、背景介绍考核是指对个人或组织在特定时间段内的工作表现进行评估和评价的过程。
为了确保考核的公平、公正、公开，制定考核实施细则是必要的。
本文将详细介绍考核实施细则的制定内容和要求。
二、考核目的1. 评估个人或组织的工作表现，发现并激励优秀人才。
2. 识别存在的问题和不足，提供改进的机会和方向。
3. 促进个人或组织的进步和发展。
三、考核内容1. 工作目标和任务考核的首要依据是个人或组织的工作目标和任务。
工作目标应该具体、明确、可衡量，并与个人或组织的职责和使命相一致。
2. 工作质量和效率评估个人或组织的工作质量和效率是考核的重要内容。
工作质量包括工作成果的质量和准确性，工作效率包括完成工作的速度和效果。
3. 团队合作和沟通能力团队合作和沟通能力是评估个人或组织的重要指标。
良好的团队合作和沟通能力可以提高工作效率和工作质量。
4. 创新能力和问题解决能力评估个人或组织的创新能力和问题解决能力可以反映其适应环境变化和解决实际问题的能力。
5. 专业知识和技能评估个人或组织的专业知识和技能是考核的重要内容。
专业知识和技能的提升可以提高工作质量和效率。
四、考核方法1. 考核指标根据考核内容，制定相应的考核指标，确保考核的客观性和公正性。
考核指标应该具体、明确、可衡量，并与工作目标和任务相一致。
2. 考核评分根据考核指标，制定相应的评分标准，对个人或组织的工作表现进行评分。
评分标准应该公开透明，评分过程应该公正、公平。
3. 考核周期制定考核周期，明确考核的时间范围。
考核周期可以根据实际情况进行调整，但不应过长或过短。
4. 考核方式考核可以采用多种方式，如个人面谈、360度评估、绩效考核等。
根据实际情况选择合适的考核方式。
五、考核结果处理1. 优秀奖励对于表现优秀的个人或组织，可以给予奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
2. 不足改进对于存在问题和不足的个人或组织，应提供改进的机会和方向，帮助其提高工作表现。
考核实施细则
考核实施细则一、背景介绍在现代管理中，考核是评价和激励员工的重要手段之一。
为了确保考核的公正性和准确性，制定考核实施细则是至关重要的。
本文将详细介绍考核实施细则的内容和要求。
二、考核目的1. 评估员工的工作表现和能力，为薪资调整和晋升提供依据。
2. 激励员工努力工作，提高工作效率和质量。
3. 发现员工的潜力和不足，为培训和发展提供指导。
三、考核指标1. 工作质量：评估员工完成工作的准确性和质量。
2. 工作效率：评估员工完成工作的速度和效率。
3. 创新能力：评估员工在工作中提出新的想法和解决问题的能力。
4. 团队合作：评估员工与团队成员合作的能力和态度。
5. 自我发展：评估员工在工作中学习和成长的能力。
四、考核流程1. 目标设定：上级与员工共同制定年度目标，并明确目标的具体要求和时间节点。
2. 考核记录：上级和员工定期记录工作成果和表现，包括工作日志、客户反馈等。
3. 考核评估：上级根据考核记录和指标要求进行评估，并给出评分和评语。
4. 绩效反馈：上级与员工进行绩效反馈，讨论工作表现和改进方向。
5. 奖惩措施：根据评估结果，给予员工相应的奖励或惩罚。
五、考核标准1. 工作质量：根据工作要求和标准，评估员工完成工作的准确性和质量。
2. 工作效率：根据工作要求和标准，评估员工完成工作的速度和效率。
3. 创新能力：评估员工在工作中提出的新想法和解决问题的能力。
4. 团队合作：评估员工与团队成员合作的能力和态度。
5. 自我发展：评估员工在工作中学习和成长的能力。
六、考核结果和奖惩措施1. 优秀：工作表现突出，达到或超过预期目标，给予奖励和表扬。
2. 称职：工作表现符合预期目标，给予适当的肯定和激励。
3. 有待改进：工作表现未达到预期目标，给予指导和培训机会。
4. 不合格：工作表现明显低于预期目标，给予相应的惩罚和改进要求。
七、考核结果的使用1. 薪资调整：根据考核结果，决定员工的薪资调整幅度。
2. 晋升评定：根据考核结果，决定员工是否具备晋升的资格和机会。
考核实施细则
考核实施细则一、背景介绍考核是组织对个人或者团队工作绩效进行评估和反馈的重要工具。
为了确保考核的公平、客观和有效，制定了本考核实施细则。
本细则旨在明确考核的目的、原则、流程和标准，以及相关的责任和权益。
二、考核目的1. 评估个人或者团队的工作绩效，发现问题，提供改进机会；2. 激励个人或者团队的积极性和创造力；3. 为晋升、奖励、薪酬调整等决策提供依据；4. 促进组织的发展和进步。
三、考核原则1. 公平公正：考核过程公开透明，评估标准公正客观，不偏袒任何个人或者团队；2. 有效可衡量：考核指标具体明确，能够客观衡量个人或者团队的工作绩效；3. 及时反馈：考核结果及时反馈给被考核者，提供改进机会；4. 多维度评估：考核综合考虑个人或者团队的工作业绩、能力、贡献等多个方面。
四、考核流程1. 目标设定：上级与被考核者共同确定考核目标，确保目标具体、可衡量、可达成；2. 考核指标制定：根据岗位职责和工作要求，制定相应的考核指标；3. 数据采集：采集与考核指标相关的数据和信息，包括工作成果、客户反馈、团队评价等；4. 考核评估：根据考核指标和数据，对被考核者的工作绩效进行评估；5. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核者，明确优点和不足，并提供改进建议；6. 考核记录归档：将考核过程和结果进行记录和归档，作为后续决策的依据。
五、考核指标考核指标根据不同岗位和工作要求而定，以下为普通岗位的考核指标示例：1. 工作业绩：完成工作任务的质量、数量、进度等；2. 专业能力：掌握的专业知识和技能，能否胜任岗位要求；3. 团队合作：与团队成员的合作、协调能力；4. 创新能力：提出新的想法、解决问题的能力；5. 客户关系：与客户的沟通、服务质量等；6. 自我发展：个人学习和成长的努力程度；7. 诚信和道德：遵守组织的规章制度和职业道德。
六、责任和权益1. 被考核者的责任：积极参预考核，提供真实和准确的信息，接受考核结果的反馈和指导；2. 考核人的责任：公正、客观地对被考核者进行评估，及时反馈考核结果，并提供改进建议；3. 组织的权益：根据考核结果，进行晋升、奖励、薪酬调整等决策，促进组织的发展；4. 被考核者的权益：知情权、申诉权、改进权等。
考核大会实施细则（3篇）
考核大会实施细则第一章总则第一条为了进一步加强考核工作，提升工作效率，促进工作团队的凝聚力和战斗力，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司内部举办的考核大会。
第三条考核大会旨在通过评估个人和团队在一定时期内的工作表现，激励员工积极主动，发挥其潜能，实现个人与公司共同发展。
第四条考核大会的组织者为公司人力资源部，负责组织、协调和监督考核大会的全过程。
第五条考核大会每年举行一次，时间为年底。
第二章考核内容第六条考核内容包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、专业知识和技能等方面。
第七条工作业绩的考核主要包括完成任务的数量、质量及时效等方面。
第八条工作态度的考核主要包括工作积极主动、责任心、团队协作等方面。
第九条团队合作的考核主要包括与团队成员的沟通交流、合作配合、互相支持等方面。
第十条专业知识和技能的考核主要包括岗位相关知识的掌握程度、技能的运用能力等方面。
第三章考核流程第十一条考核大会分为以下几个环节：考核准备、考核评估、结果反馈、奖惩决定。
第十二条考核准备阶段（一）确定考核指标：根据公司的工作目标和要求，制定适应考核大会的各项指标，并与各部门负责人进行沟通和协商，形成个人和团队的考核指标。
（二）制定考核方案：依据考核指标，细化考核方案，包括考核方法、评分标准等。
（三）通知被考核人：公司将考核方案及相关要求通知被考核人，并设立咨询热线，解答被考核人的疑问。
第十三条考核评估阶段（一）考核数据收集：根据考核指标，收集相关数据，包括工作报告、客户评价、同事评价等。
（二）综合评估：根据收集到的数据，进行综合评估，对个人和团队的工作表现进行评分。
（三）专家评审：邀请专家对评估结果进行审核和评审，确保公正、客观。
第十四条结果反馈阶段（一）反馈会议：组织被考核人及相关负责人参加反馈会议，向被考核人公布评估结果，并逐一解释评估依据。
（二）个人自评：被考核人在会后进行个人自评，提出自己的意见和建议。
（三）讨论和总结：根据评估结果和个人自评意见，组织讨论和总结，提出改进措施和下一年度的工作目标。
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考核实施细则内部管理考核细则第一章总则第一条为进一步加强我局内部管理，规范日常行为和工作纪律，提高服务质量，激发全局上下干事创业的热情，推动三个文明建设健康发展，根据《**局目标管理绩效考核办法》制定本细则。
第二条本细则适用于**局全体工作人员。
第二章工作纪律和日常行为规范第三条迟到、早退、不经请假擅自外出、不佩带工作牌、实际出勤情况与《工作人员动态表》不一致等行为，对当事人处以逐项50元罚金，同时年终考核科室扣1分，个人扣2分。
第四条按规定参加有关会议、考试及其他集体活动。
无故缺勤、迟到、早退或扰乱秩序，造成不良影响的，对当事人处以50元罚金，同时年终考核科室扣1分，个人扣2分。
第五条中午不准喝酒。
违者对当事人处以100元罚金，同时年终考核科室扣3分，个人扣5分。
第六条严格执行各级有关保密工作的法规、规章、制度。
对泄密者除追究有关责任外，年终考核科室扣10分，个人扣20分。
第七条工作期间擅离岗位办私事;串岗聊天;怠慢、刁难办事人员;谋私，收受办事人“好处”或从事其他与工作无关事项，如有违反一经查实，轻者给予通报批评，对当事人处以100元罚金，同时年终考核科室扣2分，个人扣5分;情节严重报有关部门按规定处理，同时年终考核科室扣10分，个人扣20分。
第八条工作时间嬉笑玩闹、办公楼内吸烟，一经发现对当事人处以50元罚金，同时年终考核科室扣1分，个人扣2分。
第九条实行挂牌服务，接受社会监督，违者处以50元罚金，同时年终考核科室扣1分，个人扣2分。
第十条因主观原因办事效率低，导致全局工作滞后，被上级领导或部门提出严厉批评或严重警告的，对当事人处以100元罚金，同时年终考核科室扣10分，个人扣20分。
第十一条对属于几个科室共同协商办理的事情，牵头单位要主动负责，其他单位积极配合，如有延误，分清责任，年终考核科室扣8-10分。
第十二条被投诉或举报经查实轻者给予通报批评，年终考核科室扣5分，个人扣10分;情节严重报有关部门按规定处理，并在年终考核时科室扣10分，个人扣20分。
第十三条其它违反《国家公务员暂行条例》、《国家公务员行为规范》、《青岛市国家公务员行为规范(试行)》和**区《区直机关****年度目标管理绩效考核实施细则》的行为，轻者给予通报批评，年终考核科室扣1分，个人扣2分;情节严重报有关部门按规定处理，并在年终考核时科室扣10分，个人扣20分。
第十四条主动举报有关违规事项的本局人员，年终考核奖励举报人2分。
第三章争先创优工作第十五条科室获国家级荣誉称号(包括国家各部委)的奖励5000元，年终考核科室加5分;受省财政厅表彰或获省级荣誉称号奖励4000元，年终考核科室加4分;获市级荣誉称号奖励3000元，年终考核科室加3分;受市直部门表彰或获区级荣誉称号奖励1000元，年终考核科室加2分;区以下荣誉奖励500元，年终考核科室加1分。
第十六条个人获国家级荣誉称号(包括国家各部委)的奖励3000元，年终考核个人加5分;受省财政厅表彰或获省级荣誉称号奖励2000元，年终考核个人加4分;获市级荣誉称号奖励1000元，年终考核个人加3分;受市直部门表彰或获区级荣誉称号奖励500元，年终考核个人加2分，;区以下荣誉奖励200元，年终考核个人加1分。
第十七条科室自行总结或创立的经验和做法，在市级以上刊物发表或受到省级以上财政部门推广表彰的奖励1000元，年终考核列入《**局信息考核办法》计分。
第十八条年度业务工作目标因成绩突出或被作为优秀成果被区级以上领导在区级会议上表扬，在区级以上单项业务工作评比中获得前三名的，经局党组研究批准后，奖励承办科室800元。
年终考核按照《**局目标管理绩效考核办法》计算分值。
第十九条科室或个人做出有利于提升财政局形象的重大事件，经局党组研究同意，奖励1000元。
年终考核科室加2分或个人加3分。
第二十条参加区以上(含区级)文体、竞赛等活动，取得第一名或一等奖奖励500元;第二名或二等奖奖励300元;第三名或三等奖奖励200元;获其它奖项奖励100元。
年终考核科室加1-2分，个人加1-2分。
参加市财政局、区机关工委或区直各部门组织的文体、竞赛等活动，参照上述标准分别降100元奖励。
年终考核科室加0.5-1分，个人加0.5-1分。
本条所列事项年终考核时按照以科室为单位参加的活动个人不加分，以个人名义参加的活动科室不加分的原则计分。
第二十一条在全局考试中，前五名每人给予报销200元购书款，年终考核加2分;后五名给予通报批评，年终考核扣2分;连续三次后五名(可跨年度)待岗培训5个工作日，年终考核在单次扣分基础上加扣3分。
第二十二条其他事项由各科室报办公室汇总后经局党组研究后给予适当奖励。
第二十三条以上争先创优工作奖励、奖金额度局党组可根据实际情况进行调整。
如表彰部门或单位已发放奖金或奖品，原则上不进行重复奖励。
第四章附则第二十四条未在本细则或其它规章制度中明确的事项，经过局党组调查确认，由局党组结合调查结果在处理意见上注明所奖或所扣分值，年终考核时合并计算。
第二十五条对违规当事人所处的罚金，当事人为工作人员的，科室负责人负连带责任;当事人是科室负责人的，分管领导负连带责任。
第二十六条本细则由办公室负责解释，如与我局以往规章制度冲突，以本细则为准。
第二十七条本细则自公布之日起开始施行。
岗位目标考核细则(试行)一、共性目标考核细则(40分)1、遵纪守法。
违反党纪、政纪和其它法律法规，经查实，发现1次，扣5分;违反机关规章制度，发现1次，扣2分。
2、热爱集体，维护团结。
在机关内搞小团体，闹不团结，拉帮结派，利用网络、匿名信恶意诽谤他人等破坏团结的行为，经查实，1次扣5分。
3、积极参加部机关组织的各种集体活动。
无故不按要求参加集体活动的科室和个人，1次分别扣1分。
4、积极参加学习培训和调查研究活动。
学习不认真，没有按要求做学习笔记、写心得体会、撰写信息和调研报告，分别扣1分;学习测试不及格者，扣2分;无故不参加学习，1次扣0.2分;没有按要求完成“四季行”活动任务，扣2分。
5、严格遵守考勤制度。
每月不签到超过4次后，1次扣0.2分。
6、维护良好的工作秩序。
上班期间玩电脑游戏，上网聊天，影响机关正常工作秩序的，1次扣0.2分。
7、保持严谨的工作作风。
严禁利用职务之便，吃拿卡要，违反者，经查实，1次扣5分;严禁在干部选任工作中跑风漏气，发现1次扣5分。
8、保持良好的个人形象。
工作日中午不得饮酒(因公除外)，醉酒1次扣3分，醉酒滋事1次扣5分。
9、保持良好的集体形象。
办公场所要干净、整洁，每月卫生检查得分不达80分者，科室及个人1次分别扣0.2分。
10、爱护公有设备设施。
因个人行为导致设施设备丢失或严重损坏，除照价赔偿外， 1次扣5分。
11、严格执行限期工作制。
未能按期完成任务的，扣5分。
12、对部机关临时确定的重点工作，必须无条件按时保质保量完成，完不成任务或完成不好的分别扣5分、3分。
13、积极配合，搞好协调。
科室内部相互推诿，对工作造成不良影响或损失的，科室扣5分，科长和责任人分别扣3分。
科室之间不注重配合、推诿扯皮，对工作造成不良影响的，扣责任科室5分，扣科室负责人2分。
14、严格遵守保密工作纪律。
加强涉密及内部文件、资料保密管理。
严禁用上网计算机处理业务工作。
加强移动存储介质管理，业务用移动存储介质严禁在业务用机及上网计算机之间交叉使用。
因本职工作失误使有关保密决策发生泄密的，1次扣5分，发现违规操作1次，科室扣2分，个人扣1分。
15、积极完成部领导交办工作。
交办工作未落实，1次扣2分。
二、个性目标考核细则(30分)个性目标考核以量化指标为主，部考核到各科室，各科室根据科室成员岗位职责，考核到人。
各科室依照此考核细则，结合工作实际，制定科室量化到人的考核细则，经分管部领导审核后实施。
办公室1、认真搞好上传下达、协调服务，确保政令畅通(7分)。
因工作责任心不强、工作疏忽，导致上传下达不到位，出现1次扣1分;来客接待、来电处理不当，损害单位形象，出现1次扣1分;来信来访未登记、未汇报、未处理落实，出现1次扣1分。
2、做好部务会交办事项的落实和批件的转办、催办和反馈工作，办结率达到100%(5分)。
没有按时办结，1次扣1分。
3、搞好办公室内部的行政和日常事务工作(5分)。
认真执行车辆管理、报刊订阅收发、办公用品购置及财务管理等制度。
违反规定1次扣1分。
4、认真做好《部务会议纪要》、《部长办公会议纪要》的编写和承办科室《专题会议纪要》的把关(3分)。
漏编1次扣1分。
5、认真编发上报好《朔州组工信息》(2分)。
组工信息在全省排名第6名以后的，从第6名起靠后一名扣2分，累计计算。
6、妥善保管使用市委组织部印鉴(2分)。
不按程序请示报告和登记，发生1次扣1分。
7、认真做好社情民意工作，反映情况办结率达到100%(2分)。
反映情况未登记、未汇报、未处理落实，出现一次扣1分。
8、会同相关科室组织好“组工干部联系基层四季行”活动，加强考核，确保取得实效(2分)。
考核不到位，扣1分，未落实好扣1分。
9、会同相关科室做好部机关规范化建设工作，建立相关制度，并组织好各项制度的落实(2分)。
没有按时建立相关制度，扣2分，未落实好扣1分。
研究室1、及时开展党的组织建设、干部队伍建设、领导班子建设和干部人事制度改革的调查研究和宏观指导，随时为部领导决策提供意见和建议(10分)。
不能及时提出意见建议和有效工作方案，1次扣1分。
2、确保部刊在政治上、思想上与市委、部机关一致，具有较强的思想性、政策性、群众性和健康向上的文风(5分)。
出现编辑失误，1次扣1分。
3、主动完成中央组织部、省委组织部和部务会安排的重要课题研究任务(3分)。
没有完成或不按时完成，1次扣1分。
4、积极开展组织工作宣传，做好新闻发言工作(3分)。
宣传不及时或欠准确，因自身原因使新闻发言工作失误，1次扣1分。
5、按时高质量完成部领导交办的有关文稿的草拟工作(5分)。
没有完成或不按时完成1次扣1分。
6、会同相关科室组织好“组工干部联系基层四季行”活动，加强考核，确保取得实效(2分)。
考核不到位扣1分，未落实好扣1分。
7、会同相关科室做好部机关规范化建设工作，建立相关制度，并组织好各项制度的落实(2分)。
没有按时建立相关制度，扣2分，未落实好扣1分。
干部一科1、按照《干部工作条例》及有关政策法规，在干部工作中严格按章办事，及时办理所分管干部的任免、交流、待遇和离退休等有关事宜(3分)。
不坚持原则、不严格履行程序的，1次扣1分，因本职工作失误使干部工作有关决策发生泄密、跑风漏气等现象的，1次扣5分，造成严重后果的，1次扣10分。
2、对县区和市直党群机关领导班子和领导干部进行公正、客观的年度考核工作和后备干部推荐工作(3分)。