企业员工培训的目的和意义1.doc
本公司将进行员工培训请务必参加
本公司将进行员工培训请务必参加
1. 员工培训的重要性
在当今竞争激烈的商业环境中，持续学习和提升技能已经成为每个员工必须具备的素质。
员工培训不仅有助于提升员工的专业技能和知识水平，还可以增强团队凝聚力，提高工作效率，促进企业的持续发展。
因此，本公司决定开展员工培训活动，希望每位员工都能积极参与。
2. 培训内容及安排
本次员工培训将涵盖多个方面，包括但不限于：
公司文化和核心价值观的传达
最新行业动态和趋势的分享
专业技能和知识的提升
团队合作与沟通技巧的培养
培训将通过线上课程、实地考察、专业讲座等形式进行，确保员工们能够全面系统地学习和掌握相关知识。
3. 培训的益处
参加员工培训不仅有助于个人职业发展，还可以为企业带来诸多益处：
提升员工综合素质，增强竞争力
拓宽视野，促进个人成长
加强团队凝聚力，提高团队执行力
提升企业整体竞争力和市场影响力
4. 参加培训的注意事项
为了确保培训效果最大化，请各位员工注意以下事项：
按时参加培训活动，不得擅自缺席
认真对待每一堂课程，积极参与互动
主动学习并将所学知识运用到实际工作中
如有特殊情况无法参加，请提前向主管部门请假并说明理由
5. 结语
员工是企业最宝贵的财富，他们的知识水平和专业能力直接影响着企业的发展和竞争力。
希望每位员工都能珍惜这次培训机会，努力学习，不断提升自我。
相信通过大家的共同努力，本公司一定会取得更加辉煌的成绩！感谢大家的支持与配合！
让我们一起期待这次员工培训带来的收获和惊喜吧！。
员工培训的目的和作用
员工培训的目的和作用员工培训的目的和作用是为了提升员工的技能和知识，从而增强他们的工作能力和职业发展。
它可以通过传授新的知识和技能，提高员工的绩效和效率，培养员工的领导能力和团队合作精神，以及增强员工的创新思维和问题解决能力。
员工培训还可以帮助企业适应外部环境的变化，并提供竞争优势。
员工培训有以下几个主要的目的和作用：1.提高员工的技能和知识：员工培训可以帮助员工学习和掌握新的工作技能和知识，从而提高他们的工作能力和效率。
例如，通过培训员工学习新的软件工具或工作流程，可以使他们更熟练地处理工作任务，提高工作效率。
2.培养员工的领导能力和团队合作精神：员工培训可以帮助员工提升领导能力和团队合作精神，使他们能够更好地与他人合作，管理团队，并在工作中具有更强的领导力。
这对于形成和谐的工作环境，提高团队的绩效和效率非常重要。
3.增加员工的创新思维和问题解决能力：通过培训员工的创新思维和问题解决能力，可以帮助他们更好地应对复杂的工作挑战和问题，提出新的解决方案，并为企业创造更多的商业机会。
创新和问题解决能力是企业发展和竞争的关键要素。
4.适应外部环境的变化：员工培训可以帮助企业及时地适应外部环境的变化。
例如，随着科技的快速发展，一些新的工作技能和知识可能迅速变得过时。
通过培训员工学习新的技能和知识，企业可以更好地应对外部环境的变化，并保持竞争优势。
5.提高员工的职业发展机会：员工培训可以提供员工的职业发展机会。
通过培训，员工可以增加自己的技能和知识，提升自己的竞争力，从而获得更好的职业发展机会和晋升机会。
此外，培训还可以帮助员工发现自己的潜力和兴趣，并找到适合自己的职业道路。
6.增强员工的工作满意度和忠诚度：员工培训可以增强员工的工作满意度和忠诚度。
通过培训，员工可以感受到企业对他们的关注和支持，从而增强他们对企业的认同感和归属感。
同时，培训也可以提高员工的工作能力和职业竞争力，使他们有更多的机会获得职业发展和晋升，从而增强他们对企业的忠诚度。
员工进行岗位职责培训的目的和意义
员工进行岗位职责培训的目的和意义在当今竞争激烈的商业环境下，组织和企业不断面临各种挑战。
为了适应快速变化的市场需求，组织需要不断提高员工的绩效和能力。
员工进行岗位职责培训就变得尤为重要，因为它可以帮助员工更好地理解自己的职责，提升工作效率和质量。
目的1.提升工作效率：通过岗位职责培训，员工可以全面了解自己的工作职责和任务，避免因不了解工作要求而导致工作效率低下的情况发生。
员工明确了工作的内容和标准，可以更快、更准确地完成工作任务，提高工作效率。
2.提高工作质量：岗位职责培训还可以帮助员工掌握更专业的工作技能和知识，使他们在工作中更加熟练和自信。
通过学习和实践，员工可以不断提升自己的工作水平，提高工作质量，满足组织和客户的需求。
3.增强团队合作：岗位职责培训可以让员工了解自己在团队中的定位，明确自己的责任与义务。
这有助于员工更好地与同事合作，共同完成团队目标，增强团队的凝聚力和战斗力。
4.提升职业发展：通过不断的培训和学习，员工可以不断提升自己的职业技能和知识水平，增强自身竞争力，为未来的职业发展打下坚实的基础。
岗位职责培训可以帮助员工更好地实现个人职业目标，实现个人成长和发展。
意义1.提高组织绩效：员工进行岗位职责培训有助于提高员工的绩效和能力，从而提高整个组织的绩效。
员工工作效率和质量的提升将直接影响到组织的生产力和竞争力，为组织带来更好的运营表现。
2.促进员工满意度：通过岗位职责培训，员工可以感受到组织对他们的重视和关心，为员工提供学习和成长的机会。
这种关怀和支持可以增强员工对组织的归属感和忠诚度，提升员工的工作满意度，减少员工流失率。
3.适应市场变化：随着市场环境的变化和竞争的加剧，组织需要不断提高员工的适应能力和应变能力。
通过岗位职责培训，员工可以及时更新自己的知识和技能，不断提升自身的竞争力，更好地适应和应对市场的变化。
4.培养领导力：岗位职责培训可以帮助员工提升自身的领导力和管理能力，培养未来的领军人才。
培训的目的和意义
培训的目标和意义1.职业培训能进步员工的工作才能.员工培训的直接目标就是要成长员工的职业才能,使其更好地胜任如今的日常工作及将来的工作义务.在才能培训方面,传统上的培训重点一般放在根本技巧与高等技巧两个层次上,但是将来的工作须要员工更渊博的常识,培训员工学会常识共享,创造性地应用常识来调剂产品或办事的才能.同时,培训使员工的工作才能进步,为取得优越的工作绩效供给了可能,也为员工供给更多的提升和较高收入的机遇.2.职业培训有利于企业获得竞争优势.面临剧烈的国际竞争：一方面,企业须要越来越多的复合型经营人才,为进军世界市场打大好人才基本;另一方面平易近本,员工培训可进步企业新产品研讨开辟的才能,员工培训就是要不竭培训与开辟高本质的人才,以获得竞争优势,这忆是不争的事实.尤其是人类社会步入以常识经济镌汰和信息资本为重要依托的新时期,智力本钱已成为获取临盆力.竞争力和经济成就的症结身分.企业的竞争不再依附天然资本.便宜的劳动力.优良的机械和雄厚的财力,而重要依附常识密集型的人力本钱,员工培训是创造智力本钱的门路.智力本钱包含根本技巧（完成本职工作的技巧）.高等技巧（如如何应用其他员工共享信息.对客户和临盆体系懂得）以及自我激发创造力.是以,这请求树立一种新的合适将来成长与竞争的培训不雅念,进步企业员工的整体本质.3.职业培训有利于改良企业的工作质量.工作质量包含临盆进程质量.产品德量与客户办事质量等.毫无疑问,培训使员工本质.职业才能进步并加强,将直接进步和改良企业工作质量.培训能改良员工的工作表示,下降成本;培训可增长员工的安然操纵常识;进步贺工的劳动技巧程度;加强员工的,增长员工的义务感,规范临盆安然规程;加强安然治理意识,进步治理者的治理程度.是以应加强对员工敬业精力.安然意识和常识的培训.4.职业培训有利于高效工作绩效体系的构建.在21世纪,科学技巧的成长导致员工技巧和工作脚色的变更,企业须要对组织构造进行从新设计（如工作团队的树立）.今天的员工已不是简略接收工作义务,供给帮助性工作,而是介入拉高产品与办事的团队运动.在团队工作体系中,员工扮演很多治理性质的工儿脚色.他们不但具备应用新技巧获得进步客户办事与产品德量的信息.与其他员工共享信息的才能;还具备人际来往技巧息争法问题的才能.集体运动才能.沟通调和才能等.尤其是培训员工进修应用互联网,全球网及其他用于交换利收集信息对象的才能,可使企业工作绩效体系高效运转.5.职业培训要可以知足员工实现自我价值的须要,在现代企业中,员工的工作目的更重要的是为了“高等”需求----自我价值实现.培训不竭教给员工新的常识与技巧,使其能顺应或能接收具有挑衅性的工作与义务,实现自我成长和自我价值,这不但使员工在物资上得到知足,并且使员工得到精力上的成就感.。
企业培训的目的及意义
企业培训的目的及意义企业培训是指组织或雇主针对员工的知识、技能、态度和素质进行系统而有计划的教育活动。
企业培训的目的是通过提升员工的能力水平，提高组织整体绩效和竞争力。
企业培训的意义主要体现在以下几个方面：1.提升员工能力水平：企业培训可以帮助员工获得新的知识和技能，提高工作能力和水平。
通过培训，员工可以学习到最新的业务知识和技术，掌握行业内的最新发展动态，并且能够提高解决问题的能力和应对挑战的能力。
2.增强员工的工作满意度：企业培训可以满足员工对自我发展的需求，提升他们的职业素养和个人价值感。
通过培训，员工能够感受到企业对他们的重视和支持，从而增强他们对企业的认同感和忠诚度，提高工作积极性和工作满意度。
3.提高组织整体绩效：通过培训，企业可以提高员工的工作效率和质量，增强组织的竞争力和创新能力。
培训可以帮助员工了解组织的战略目标和核心价值，提高对组织目标的认同感，并且能够提高员工的团队协作能力和沟通能力，有效解决工作中的问题和挑战。
4.减少员工流失率：通过培训，企业可以提供给员工发展的机会和平台，增强他们的职业发展前景，从而减少员工的流失。
培训可以提高员工的职业竞争力，增加他们的留任欲望，降低员工流失率，减少招聘和培训新员工的成本。
5.适应变革和创新：企业培训可以提高员工的适应能力和创新能力，帮助组织应对市场变化和技术革新。
在不断变化的市场环境中，员工需要不断更新知识和技能，提高适应新技术和新流程的能力。
培训可以帮助组织和员工保持敏捷性和灵活性，积极应对变化。
6.公司形象塑造：通过培训，企业可以传递出对员工关心和培养的积极信号，树立良好的公司形象。
良好的培训计划可以提高公司的声誉和形象，吸引优秀的人才加入企业。
培训也可以成为企业与员工进行有效沟通和交流的平台，传递企业的价值观和文化。
总之，企业培训的目的是为了提升员工的能力水平，增强员工的工作满意度，提高组织的绩效和竞争力。
通过培训，员工可以获得新的知识和技能，提高个人的职业发展前景。
新员工培训计划目的及意义
新员工培训计划目的及意义一、引言新员工的培训是每个企业发展中不可缺少的一个环节。
在当今竞争激烈的市场中，企业需要拥有具备专业知识、良好技能和适应能力强的员工，以便适应市场变化和满足客户需求。
因此，建立一个系统完善的新员工培训计划，对于企业的发展至关重要。
本文将对新员工培训计划的目的及意义进行详细阐述。
二、目的1.完善员工素质新员工培训的首要目的是完善员工的素质。
通过培训，企业可以让员工熟悉企业文化、工作流程、岗位职责和工作要求，使员工具备必备的专业知识和技能，提高员工的工作效率，满足企业对员工的基本要求。
2.提高员工的适应能力新员工在刚入职时，可能会面临着诸多问题，如岗位职责不清楚、工作环境不熟悉等。
通过培训，可以帮助新员工更快地适应新环境和新工作，提高员工的适应能力，使员工更好地融入企业，尽快成为企业的一员。
3.激发员工的工作激情新员工培训也可以激发员工的工作激情。
培训过程中，员工可以了解企业的发展规划、职业发展路径等，有助于员工树立正确的工作态度，提高工作积极性和主动性，从而更好地发挥员工的潜能，为企业创造更大的价值。
4.减少员工的流失率良好的新员工培训计划可以降低员工的流失率。
通过培训，员工可以更快地适应新工作，并对企业建立起一定的归属感，减少员工的流失率，降低企业的人力成本，保证企业的稳定运行。
5.提高企业的竞争力良好的新员工培训可以提高企业的竞争力。
拥有具备专业知识、良好技能和适应能力强的员工，能够更好地适应市场的变化，满足客户的需求，提高企业的运营效率，使企业更具有竞争力。
三、意义1.对企业的意义良好的新员工培训计划对企业而言具有重大的意义。
新员工培训可以提高企业的核心竞争力，注入新鲜的血液，促进企业的长期发展。
通过培训可以让员工更快地适应新环境并胜任新工作，提高员工的工作效率，促进企业的健康发展。
同时，培训还可以增强员工的责任感、团队意识和组织归属感，形成良好的企业文化，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业员工培训的重要性意义
企业员工培训的重要性意义引言企业员工培训是现代企业发展过程中不可或缺的一部分。
随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，企业需要不断提升员工的专业素养和能力水平，以适应快速变化的环境。
本文将探讨企业员工培训的重要性和意义，以及它对企业成功的影响。
提升员工技能和能力水平首先，企业员工培训的一个重要意义在于提升员工的技能和能力水平。
随着技术的日新月异和市场需求的不断变化，员工需要不断学习和更新自己的知识和技能，以适应新的挑战和需求。
通过培训，企业可以帮助员工掌握行业最新的技术和知识，提升他们的专业素养，使他们能够更好地应对工作中的各种问题和挑战。
提高员工的工作效率和生产力其次，企业员工培训对于提高员工的工作效率和生产力具有重要意义。
一个经过培训的员工更具备解决问题和处理任务的能力，能够更快速地完成工作，提高工作的质量和效率。
培训还可以帮助员工学会合理安排时间，提高工作效率，减少工作中的浪费。
员工的提升也会带来整体团队的提升，从而推动企业的整体业绩提高。
增强员工的归属感和忠诚度另外，企业员工培训还可以增强员工的归属感和忠诚度。
通过为员工提供培训机会，企业表明了对员工的重视和关心，增加了员工的满意度和忠诚度。
员工在培训过程中不仅可以提升自己的能力，还可以与其他同事进行交流和合作，增强团队凝聚力。
培训还可以帮助员工实现个人职业发展目标，增加他们在企业中的归属感，从而减少员工流失率，提高员工的忠诚度。
促进企业创新和竞争力的提升最后，企业员工培训对于促进企业创新和竞争力的提升也具有重要意义。
培训可以帮助员工开拓视野，学习新的思维方式和方法，提高解决问题的能力和创新能力。
一个具备创新能力的员工能够为企业创造出更多的价值和竞争优势，推动企业不断发展和壮大。
通过积极的员工培训，企业可以培养出更多具备创新能力的人才，从而提高企业的创新能力和竞争力。
结论综上所述，企业员工培训对于现代企业的发展具有重要的意义和影响。
它可以提升员工的技能和能力水平，提高员工的工作效率和生产力，增强员工的归属感和忠诚度，促进企业创新和竞争力的提升。
企业员工培训的目的和意义
企业员工培训的目的和意义1.提高绩效表现：培训可以帮助员工学习新的工作技能和知识，不断提高自身能力，从而提高员工的绩效表现。
培训可以让员工更加专业地完成工作任务，提高工作效率和工作质量，进而增加企业的竞争力。
2.增强员工职业发展机会：通过培训，员工可以不断提高自身的能力水平，扩展自己的知识面，并具备更多的技能和竞争力，从而为员工的职业发展提供更多的机会。
培训可以帮助员工突破职业瓶颈，提升自身的职业地位和薪酬水平。
3.增加员工的工作满意度和忠诚度：培训可以帮助员工更好地理解和适应企业的文化和价值观，提高员工对企业的认同感和归属感。
同时，培训可以增加员工的工作满意度，使员工更加乐于工作，并增加员工对企业的忠诚度，从而减少员工的离职率。
4.促进企业创新和发展：培训可以提高员工的创新能力和解决问题的能力，使员工更加敏锐地发现问题，提出解决方案，并有效地推动公司的创新和发展。
培训可以为员工提供更多的思维方式和方法，使员工能够更好地理解企业的战略方向，并为企业的发展贡献自己的智慧和能力。
5.提升企业形象和品牌价值：通过培训，企业可以展示对员工的关注和投资，提升企业的形象和品牌价值。
同时，培训可以提高员工的综合素质和能力，为企业赢得更多的口碑和赞誉，进而吸引更多的优秀人才加入企业。
6.促进员工的个人成长和发展：培训可以为员工提供学习和成长的平台，拓宽员工的思维和视野，并帮助员工实现个人职业发展的目标。
培训可以培养员工的领导力和沟通能力，激发员工的潜力和创造力，使员工在工作中不断成长和进步。
7.建立良好的企业文化和价值观：通过培训，企业可以传递和弘扬企业的文化和价值观，使员工更加认同和遵循企业的核心价值观。
培训可以帮助员工理解企业的目标和使命，树立正确的工作态度和价值取向，形成积极向上的企业文化氛围。
总之，企业员工培训的目的和意义在于提高员工的综合素质和能力，提升企业的竞争力和创新能力，增强员工的职业发展机会和个人成长，建立良好的企业文化和价值观。
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企业员工培训的目的和意义1一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须器重对员工的培训。
一、员工培训的重要性员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和要害职能，是组织人力资源资产增值的重要道路，也是企业组织效益进步的重要道路。
1、可以使新员工尽快地适应其工作岗位。
新员工有两种类型，一是刚刚毕业的大中专学生，另一种是来自其它企业的新员工。
对于前者而言，他们面临的将是一个完全新鲜和陌生的生活环境，不同的企业文化将使其在行为举止和内心体验上烙上不同的色彩和图像。
而对于后者可能面临的是两种企业文化的激烈对撞。
研究发现，新员工在刚到企业的一个过渡期内(通常是三个月到半年)将会依自己对企业的感受和评价来选择自己如何表现，决定自己是要在公司里谋发展还是将其作为跳板。
一次，那些以追求双赢为己任的企业应当通过系统的定向培训尽快地消除新员工的种种担心和疑虑，让他们全面而客观的了解其工作环境、企业气氛及新工作所需要的知识与技能。
2、可以提高和改善员工绩效。
人的知识与技能的提高对于经济发展有着重大价值。
员工个人拥有更多的知识和技能，就能够承担更多的工作和更大的责任。
通过培训，可以提高员工的工作绩效。
经过培训的员工往往可以掌握正确的工作方法，纠正错误或不良的工作方法，其直接效果必然是促进工作质量和生产效率的提高，与此同时，各种损耗可以得到有效的降低。
此外，还能减少事故的发生。
3、员工培训是造就和形成共同的价值观、加强凝聚力的要害性工作。
一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己造就。
所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行动规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作气氛。
通过培训，可以加强员工对组织的认同感，加强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精力。
4、员工培训是提升员工技巧、能力水准的有效道路。
员工培训的一个重要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的请求被视为岗位培训的重要目标。
岗位人员上岗后也需要不断地进步、进步，参加更高层次的技巧升级和职务提升等方面的培训，使各自的专业知识、技巧能力达到岗位规范的高一层标准，以适应岗位的需要。
员工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效道路。
5、员工培训是勉励员工工作积极性的重要措施员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的勉励方法，例如：组织工作突出的职工去参观先进企业，勉励职工利用业余时间进修予以报销费用等。
据有关调查，进修培训是许多职工重视的一个条件，因为金钱对于技术、知识型员工的勉励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更重视的是通过工作得到更好的发展和进步。
6、员工培训是建立学习型组织的最佳手段学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。
企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更重要的是贯穿“以人为本”进步员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。
成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。
学习型企业与一般的企业最大的差别就是，永不满足地进步产品和服务的质量，通过不断学习和创新来进步效率。
二、如何提升培训效果员工培训如何走出俗套，创造积极明显的理想效果，就必须在培训的理念、方法等方面不断进行创新。
1、员工培训的观念要创新。
我们必须转变员工培训是糟蹋人力、物力、财力的观念，而要建立起员工培训是企业的一种投资行动，是可以使企业获得长期综合收益的行动，其重要性比企业看见的厂房投资、设备投资更为重要。
2、员工培训的方法要创新。
必须转变你说我听，课后测验的传统培训模式。
这种老化的方法导致参加培训的员工对培训缺乏兴趣很难取得很好效果。
因此，在员工培训方法上，要体现出层次性、多样性，要拉开梯度，采用不同性质的、不同程度的培训。
要机动、生动、生动，易于被职工吸收。
要紧密接洽实际，形成双方良性互动。
3、员工培训打算要有创新。
在重视针对性的前提下，必须体现出系统性和前瞻性。
员工培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。
要根据企业现状及目标，系统制定各部门、岗位的培训发展打算。
要根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。
制定涵盖企业所有员工的、持续的、经常性的培训机制。
4、员工培训授课者的选择要创新。
专门的培训师的选择固然非常重要，但企业内部领导以及内部职工成为培训师在相互的认同上更为亲近。
企业内的领导成为培训师有以下几个方面的优势：他们既具有专业知识又具有可贵的工作经验;他们是在培训自己的员工，确定能保证培训内容与工作有关。
企业内部员工成为培训师应当具备以下几个条件：足够的工作能力;受到同事的尊重;擅长与人沟通;愿与别人分享自己的经验与能力;关心企业的发展。
当员工培训员工时，由于频繁接触，一种团队精力便在组织中自然形成，而且，这样也锤炼了员工本人的领导才干。
企业员工培训方案企业员工的培训是要依据方案来开展与实施的。
下面是由整理而成的企业员工培训方案，谢谢你的阅读。
企业员工培训方案(一)一：培训目标1、让新员工懂得集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟习新岗位职责，工作流程，与工作相干的保险，卫生常识以及服务行业应具备的基本素质。
二：培训程序1、大学生或合同工人数多，文明档次，年纪构造绝对集中时，由团体职校与用人单位共同培训，独特考察。
(不按期)2、人数较少，疏散时，由具体用人单位从中心具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确以为证，职校负责抽查。
三：培训内容1、中央(公司)岗前培训――中央筹备培训资料。
重要是要对新来员工表现欢送;依照各中心(公司)行业特色，中心(公司)的组织结构，工作性质，核心(公司)有关规章轨制跟本公司服务行业基础素质预备手册或专人讲授;指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训――新员工实际工作部门负责。
先容新员工意识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特别划定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交流看法，重申工作职责，指出新员工工作中呈现的问题，答复新员工的发问;对新员工一周的表示进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细请求。
3、集团整体培训:集团职校负责--不定期散发《员工培训手册》――(简述东南大学的历史与现状，描写东南大学在南京市地舆地位，交通情形;集团历史与发展远景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要引导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务品质尺度等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工公道化倡议采用的渠道;解答新员工提出的问题。
)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制造的培训教材须经由集团职工培训学校的审核，并交加团培训学校存档，所进行的中心(公司) 部门培训应在集团职工培训学校领导下进行。
各中心(公司)每培训一批新员工都必需实现一套新员工培训表格，部门中心(公司) 集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施进程应当真严厉，保障质量，所有培训材料留神保留，并注意在实施过程中一直修正，完美。
3、培训成果经职校抽查后，同一发放培训结业证书;职校订各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。
五：新员工培训实行1、招集各中心(公司)负责培训职员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
2、各中心(公司)尽快拿出存在针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训治理网络。
3、集团内部宣扬新员工培训计划，通过多种情势让全部职工了解这套新员工培训体系，宣传发展新员工培训工作的主要意思4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心(公司)集中培训一次，(培训内容见中心岗前培训);而后再到详细工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工根本情况实施相应的培训教材和时间，个别情况下，培训时间为1-3天;依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时光一周为宜，培训及格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。
企业员工培训方案(二)1.培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
2.培训计划与管理2.1 综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2.2 对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。
3.培训方式3.1 公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式;3.2 全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习;3.3 财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。
4.定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。
每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。
考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
5.不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。
不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。
不定期培训可以采取专题形式，针对热点问题安排学习的内容。
6.培训教材6.1 公司全体员工的培训教材由综合部根据培训内容选择，报公司领导批准后购买。
教材费用每人每年________元;6.2 各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。
7.部门培训各部室根据自身业务的需要，也可以结合本职工作安排学习内容。
各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
8.奖励8.1 公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元;特别优秀的，可安排到外地考察或者实习。
8.2 考试不合格的，准予补考一次;补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。
9.培训纪律参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。
10.附则10.1 本办法自公布之日起实施。
10.2 本办法修改需经公司董事会决定。
企业员工培训方案(三)一、当前企业培训存在的问题及其产生的原因1、领导认识偏差领导对培训职能的认识存在偏差。
由于许多企业不经需求调查盲目开展培训,培训职能并没有发挥其应有的作用,从而在企业界中形成了培训无用论、培训浪费论等错误认识。
这些企业管理者承认培训可以提升员工素质,但是他们认为企业培训活动的经济效益不足以弥补其成本费用,甚至很多时候是为别人做嫁衣裳,因此这些管理者不期望通过培训解决企业的问题,拒绝投资于企业培训活动。