煤矿班组管理的各种制度标准范本
煤矿班组管理制度范文(4篇)
煤矿班组管理制度范文第一章班组管理概述第一条为了规范煤矿班组管理，提高班组的工作效率和安全生产水平，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿的各个班组，包括生产、维修、保卫等各个部门。
第三条煤矿班组是煤矿生产中的一个基本单位，是保障煤矿安全生产的重要环节。
第四条班组管理以班组长为核心，班组成员相互配合、协作，完成各项任务。
第五条班组长具有较强的组织和协调能力，并具备相关的技能和知识。
第六条班组成员应具备相应的专业技能和安全生产知识，积极参与工作。
第七条班组管理应遵守煤矿的相关安全生产、劳动纪律和管理制度。
第八条班组管理应注重培养和激励班组成员，提高他们的职业素质和工作能力。
第九条煤矿应提供必要的物质、技术和管理支持，为班组的工作提供保障。
第二章班组的组织机构和职责第十条煤矿班组由班组长、副班组长和成员组成。
第十一条班组长负责班组的日常工作和安全生产，具体职责包括：（一）组织安排班组成员工作，确保各项任务按时完成；（二）制定班组的工作计划和工作安排；（三）组织班组成员学习安全生产知识和技能；（四）负责班组的考核和奖惩工作；（五）组织和参与应急演练和事故处理工作。
第十二条副班组长协助班组长负责班组的工作，具体职责包括：（一）协助班组长组织安排班组成员工作；（二）代理班组长的工作职责；（三）协助班组长进行安全生产管理；（四）负责班组成员的培训和技术指导。
第十三条班组成员的职责包括：（一）按照班组长的安排，完成各项任务；（二）积极参与工作，提出合理化建议和改进措施；（三）遵守安全生产和劳动纪律，确保工作安全；（四）参加培训，提高专业技能。
第三章班组的工作流程第十四条班组的工作按照以下流程进行：（一）接受任务：班组成员接受班组长的任务安排；（二）分工合作：根据任务要求，班组成员按照分工进行工作；（三）安全措施：班组成员执行工作前，必须采取必要的安全措施；（四）汇报进展：班组成员定期向班组长汇报工作进展情况；（五）问题解决：班组成员在工作中遇到问题，及时向班组长报告，并协助解决；（六）工作总结：班组成员在任务完成后，进行工作总结。
煤矿安全生产班组管理制度范本
第一章总则第一条为加强煤矿安全生产管理，提高班组安全生产水平，确保煤矿安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有班组，包括采煤、掘进、运输、通风、机电等各个生产环节。
第三条本制度遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本，全员参与，持续改进”的原则。
第二章组织机构与职责第四条矿班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责班组安全生产工作的全面管理。
第五条班组成员应明确各自的安全生产职责，按照规定参与安全生产活动。
第六条班组安全员负责班组安全生产日常检查、隐患排查和整改，以及安全教育和培训工作。
第三章安全生产责任制度第七条班组长对本班组安全生产工作负总责，确保班组安全生产各项规章制度得到有效执行。
第八条班组成员必须遵守国家安全生产法律法规和矿内各项安全生产规章制度，服从班组长和安全员的指挥。
第九条班组每月至少开展一次安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
第十条班组每季度至少组织一次安全生产培训，提高班组成员的安全意识和技能。
第四章安全生产管理制度第十一条班组必须按照规定进行设备检查、维护和保养，确保设备安全运行。
第十二条班组必须严格执行操作规程，严禁违章操作。
第十三条班组必须加强通风管理，确保通风系统正常运行。
第十四条班组必须定期进行安全演练，提高应急处置能力。
第十五条班组必须做好事故报告和调查处理工作，确保事故原因得到及时分析、整改。
第五章奖惩制度第十六条对在安全生产工作中表现突出的班组和个人给予表彰和奖励。
第十七条对违反安全生产规定、造成安全事故的班组和个人给予处罚。
第十八条班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月工资100元，其他班组成员均扣除20元。
班组每出现一起重伤事故，免除事故责任人的当月工资，其他班组成员扣除50元。
第六章附则第十九条本制度由矿安全生产管理部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，旨在加强煤矿安全生产管理，提高班组安全生产水平，保障煤矿安全生产，为矿工的生命安全和身体健康提供坚实保障。
煤矿班组安全质量标准化管理制度范文(4篇)
煤矿班组安全质量标准化管理制度范文一、制度目的为了加强煤矿班组的安全质量管理，规范班组成员的行为，明确各级班组的责任，建立班组安全质量标准化管理制度。
通过制度的建立和执行，提高班组成员的安全质量意识，预防和减少事故的发生，确保煤矿生产的安全和质量。
二、适用范围本制度适用于全体煤矿班组成员，包括班组负责人、班组副负责人和班组成员。
三、主要内容1. 班组安全质量责任1.1 班组负责人是本班组的安全质量管理责任人，负责本班组的安全质量工作，保障本班组的安全生产。
1.2 班组副负责人是班组负责人的协助者，负责向班组负责人汇报安全质量工作，并及时反馈问题和隐患。
1.3 班组成员要遵守班组负责人的指挥安排，认真履行自己的安全质量责任，不得违反规章制度和操作规程。
2. 班组安全质量控制2.1 班组负责人要根据工作任务和要求，制定合理的安全质量控制措施和标准，保证工作的安全和质量。
2.2 班组成员必须按照安全质量控制措施和标准进行作业，不得擅自调整或放松要求，做到防患于未然。
2.3 班组负责人要对班组成员的作业进行监督和检查，及时发现和纠正不符合要求的行为，确保作业的安全和质量。
3. 班组安全质量培训3.1 班组负责人要定期组织班组成员进行安全质量培训，提高他们的安全质量意识和操作技能。
3.2 班组成员要积极参加培训，学习安全质量知识和操作技能，提高自己的工作能力和素质。
4. 班组安全质量检查4.1 班组负责人要定期组织安全质量检查，发现和解决问题，防止事故的发生。
4.2 班组成员要积极配合安全质量检查工作，提供真实有效的信息，确保检查的准确性和有效性。
5. 班组安全质量奖惩5.1 对于安全质量优秀的班组和个人，给予奖励和表彰，激励他们继续保持和发展良好的安全质量工作。
5.2 对于安全质量不合格的班组和个人，进行批评和处罚，促使他们改正错误，提高安全质量水平。
四、执行与监督1. 班组负责人要按照本制度的要求制定细化的操作规程，并组织班组成员执行。
煤矿班组管理制度范文3篇
煤矿班组管理制度范文3篇一，四会制度。
1，班前会1，,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。
2，班前会迟到者扣3分。
3，班前会没有对号入座者扣3分。
4，班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。
5，班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。
6，班前情绪不正常者不能上班。
7，没有请假者按私休处理，没有特殊情况不能当天请假。
8，强行休班者扣除前一天全部工分。
9，班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3分。
2，施工会。
1，施工会每人必须精神集中，不集中者扣1分。
2，积极遵守施工会制度。
2，不认真报数者，扣2分。
3，必须学习好两日一题，没有学会每日一题者扣3分。
4，不会自己岗位手指口述者扣3分。
5，不开施工会者扣3分。
6，不遵守施工会制度者扣3分。
8，班队长去工作面查出的问题，必须安排责任人处理。
3，收工会1，班长必须对当班工作质量进行点评.2,，班长必须清点人数，进行人员隐患排查。
4，公布每个人所得工分。
4，最后排队下班。
以上每项没有做到扣3分1，每民员工要积极参加。
2，不参加者扣前天5分。
3，要提出对班组有利的意见。
4，要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出意见。
5，班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。
6，对违章人员进行批评与教育，和扣分。
7，班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进行总结。
8，并对这一段时间存在的问题做出整改意见。
9，员工对班长对自己的打分情况提出意见10,总结一下安全问题和注意事项。
11,班组人员要互相沟通，互相切磋工作中遇到的各种问题，取长补短。
12,民主生活会要在每月的15日和30召开在矿人员必须参加.二.岗位工种标准得分和责任支架,11分1，需要两人拉架，在完成当班的工作任务时得分11分。
2，拉架工必须把架子拉直，出现咬架，或死架不及时处理者扣5分。
3，拉架工必须检查好液压管路的损坏情况。
4，及时观察顶底板变化情况。
5，及时拔节或缩节。
6，及时收打护帮版。
7，及时推移溜子，保持溜子正常运转。
煤矿班组安全管理基本规章制度(三篇)
煤矿班组安全管理基本规章制度1. 班组成员必须按时到岗，并且在工作之前进行身体检查，确保身体健康状况符合工作要求。
2. 班组成员必须全程佩戴安全防护装备，包括安全帽、防护鞋、防护眼镜等，严禁随意脱掉或携带未经审批的物品进入作业区域。
3. 班组成员在进行作业前，必须参加安全培训并获得合格证书，了解作业规程和危险因素，并按照规程操作。
4. 班组成员严禁饮酒、吸烟、携带易燃易爆物品进入作业区域，禁止在作业区域使用明火。
5. 班组成员必须严格遵守作业计划和工艺流程，不得擅自更改作业方法和顺序。
6. 班组成员禁止乱丢垃圾、废料，必须按照规定的地点和方法进行分类处理。
7. 班组成员必须经常检查和保养工作设备和工具，发现问题及时报修或更换。
8. 班组成员在作业中发现事故隐患或异常情况，必须立即上报上级领导，并采取措施防止事故发生。
9. 班组成员禁止私自离岗，必须按照班次规定，严格按时交接班。
10. 班组领导必须做好安全教育和培训工作，确保班组成员具备安全意识和安全技能。
11. 班组领导必须定期组织安全检查和隐患排查，及时整改安全问题并记录。
12. 班组领导必须做好事故应急准备工作，熟悉应急预案和逃生路线。
13. 班组成员必须遵守部门制定的其他安全管理规定和工作要求。
煤矿班组安全管理基本规章制度（二）是为了确保煤矿班组安全生产，防止事故发生而制定的一套规章制度。
下面是一些可能包含在煤矿班组安全管理基本规章制度中的内容：1. 班组成员必须遵守国家、地方和煤矿公司关于安全生产的法律法规。
2. 班组成员必须按照相关的操作规程进行作业，并严格执行作业流程和安全工艺。
3. 班组成员必须定期参加安全培训，并及时更新相关知识，提高安全意识。
4. 所有人员必须佩戴个人防护用品，包括安全帽、防护鞋、防护眼镜等，并正确使用。
5. 班组成员必须定期检查和维护所使用的设备和工具，确保其正常运行和安全使用。
6. 班组成员必须保持工作场所的整洁和清理，并遵守消防安全规定。
煤矿班组安全管理基本规章制度范本（3篇）
煤矿班组安全管理基本规章制度范本第一章总则第一条为了保障煤矿生产全过程中的安全问题，提高工作人员的安全意识，确保煤矿工作场所的安全环境，制定本规章制度。
所有矿井班组人员必须遵守本制度。
第二条煤矿班组安全管理基本规章制度是矿井生产安全管理的基础，具有强制性，适用于煤矿生产全过程中的所有环节和员工。
第三条煤矿班组应严格遵守国家和地方相关法律法规，强调矿井生产安全监督的重要性，并对违反安全管理制度的行为进行严肃处理。
第四条煤矿班组成员应加强安全教育和培训，提高自己的安全意识和技能。
第二章安全生产责任第五条煤矿班组成员必须明确自己的安全生产责任，并在工作中积极履行职责。
第六条煤矿班组应制定安全生产责任书，明确各个职位的安全职责。
确保每个成员都能够清楚并认真履行自己的职责。
第七条煤矿班组应成立安全委员会，定期召开会议，研究安全管理问题，制定安全生产工作计划和措施。
第八条煤矿班组应对工作场所进行巡查，及时排除安全隐患，确保工作环境安全。
第三章安全生产行为准则第九条煤矿班组成员在工作中必须严格遵守以下安全生产行为准则：1. 绝对禁止酗酒、吸毒、赌博等行为。
2. 不准私自使用、改变、停用或拆除任何安全设施、设备和标识。
3. 禁止随身携带易燃易爆物品进入工作场所。
4. 严禁超载、超速、超员等违章行为。
5. 不准违章操作，必须按照操作规程进行工作。
6. 禁止抛洒矿渣、污水等有害物质，确保工作环境清洁。
第四章安全防护措施第十条煤矿班组成员应按照安全防护要求配备和使用相应的防护措施，包括但不限于：1. 戴好安全帽，并按规定佩戴标识。
2. 穿戴好工作服和劳动防护用品，保护好头部、手部、足部等。
3. 使用合适的防护眼镜、口罩、耳塞等，保护好眼睛、面部和听觉。
4. 遵守用电安全规定，确保电气设备的安全使用。
5. 使用合格的防护设备，确保工作时的安全防护。
第十一条煤矿班组应制定应急救援措施，明确各种紧急情况下的处理方法和责任分工。
煤矿班组安全管理的基本制度范文（三篇）
煤矿班组安全管理的基本制度范文第一章总则第一条为了加强煤矿班组的安全管理工作，保障员工的人身安全及财产安全，制定本制度。
第二条煤矿班组安全管理工作要坚持预防为主、综合治理的原则，遵守国家相关法律法规和公司的安全规章制度。
第三条本制度适用于本矿各个班组的安全管理。
第二章煤矿安全责任第四条煤矿班组安全生产责任制度（一）班组长负责本班组安全管理工作；（二）班组员工对班组的安全管理负有共同责任；（三）公司各级主管部门对班组的安全管理工作负有监督和检查职责。
第五条煤矿班组安全管理奖惩制度（一）加强对安全工作的宣传教育，提高员工安全意识，增强安全文化建设；（二）对于安全管理工作成效显著的班组予以奖励，对不履行安全管理职责或发生安全事故的班组要予以处罚。
（三）奖惩的具体办法由公司制定，并向全体员工公告。
第三章安全培训与教育第六条煤矿班组安全培训与教育制度（一）根据员工职责和工作性质，制定相应的安全培训计划；（二）班组长负责组织并参与员工的安全培训工作；（三）班组成员每年至少参加一次安全培训。
第七条煤矿班组安全教育（一）班组长要定期组织安全教育，向成员传达安全生产的重要性和各项安全规定；（二）班组成员要参加安全教育并按规定进行签到；（三）定期组织安全演练，提高员工应对突发事件的能力。
第四章安全风险管控第八条煤矿班组安全隐患排查制度（一）班组长要定期组织安全隐患排查，发现问题及时整改；（二）隐患排查要做到全面、细致，形成书面记录并报告主管部门；（三）对于发现的重大隐患要及时报告公司并采取紧急措施进行处置。
第九条煤矿班组安全防护措施（一）班组长要制定本班组的安全防护措施，并确保员工按规定佩戴个人防护用品；（二）组织员工按照规定进行安全检查，督促员工正确使用防护设备；（三）发现安全防护设备有缺陷或损坏时，要及时更换维修。
第五章安全事故的处理与报告第十条煤矿班组安全事故处理的基本程序（一）发生安全事故时，要立即组织抢救伤员和采取控制措施；（二）及时上报事故情况，报告主管部门并按规定填写安全事故报告；（三）安全事故后要进行事故调查，查明原因并采取措施以防止再次发生类似事故。
煤矿班组管理制度范文
煤矿班组管理制度范文一、目的与依据为了加强煤矿班组管理，保障安全、提高生产效益，制定本管理制度。
本制度依据国家有关煤矿安全生产的法律法规以及公司的相关规定。
二、适用范围本制度适用于煤矿各班组的管理工作。
三、责任与权力1. 班组长是班组的负责人，负责管理和组织班组工作。
班组长有权对本班组人员实施安全教育、进行工作安排和考核，并对班组安全生产负主要责任。
2. 班组成员有义务服从班组长的工作安排和指令，并要积极参与安全工作和技术培训。
四、安全教育与培训1. 班组长负责组织安全教育和培训，包括生产作业安全知识、应急处理措施等。
2. 班组成员参加培训时，应认真学习，主动提问，积极参与讨论。
五、工作安排1. 班组长根据工作计划和任务，合理安排班组成员的工作内容和工作时间。
2. 工作安排要充分考虑人员的实际情况，并合理分配工作量。
3. 班组长要做好工作记录和统计，及时报告工作进展和存在的问题。
六、班前会议每天上班前，班组成员要进行班前会议，交流工作计划和需要注意的事项。
七、安全生产班组长要牢固树立安全生产第一的思想，确保在任何情况下都要把安全放在第一位。
1. 组织班组成员进行安全交底，告知安全风险和应急预案。
2. 指导班组成员正确使用各种安全设备和防护用品，防止事故发生。
3. 定期组织安全巡查，对安全隐患进行整改。
4. 对违反安全规定的人员进行批评教育和纠正，并及时上报。
5. 推动班组成员积极参与安全生产监督和管理。
八、文明生产1. 做到文明用语，不随意骂人，保持良好的工作氛围。
2. 积极参与环境卫生整治，保持工作场所的整洁和清洁。
3. 做到按时上下班，不迟到、早退、旷工。
九、工作纪律1. 遵守工作纪律，不随意请假、逃避工作。
2. 不泄露公司的机密信息，保护公司的知识产权。
3. 停止讲话、放下手中工作，听取班组长的工作安排和指令。
4. 不互相批评、攻击和诋毁同事，加强团队合作。
十、考核奖惩1. 对班组成员的安全生产和工作表现进行考核，优秀者给予奖励。
煤矿班组管理制度范文
煤矿班组管理制度范文第一章总则第一条为加强煤矿班组管理，提高工作效率，确保安全生产，规范班组管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿班组的管理和运作，是煤矿安全生产和生产管理的基本依据。
第三条本制度内容包括班组组建、责任制度、工作流程、安全措施、奖罚制度等方面的规定。
第四条煤矿班组的管理应遵循“安全第一、预防为主、全员参与、责任到人”的原则。
第五条本制度由煤矿企业安全生产部门统一制订，经矿长签发后执行。
第六条煤矿班组管理制度应与国家相关法律法规相一致，如有不符之处，以国家法律法规为准。
第七条煤矿班组管理制度应定期进行评估和修改，确保其符合实际情况。
第八条煤矿班组管理制度的解释权归煤矿企业安全生产部门。
第二章班组组建第九条煤矿班组应根据生产需要和管理要求进行组建，包括生产班、检修班、安全班等。
第十条煤矿班组应具备一定的生产能力和技术水平，队伍稳定、配合默契。
第十一条煤矿班组应设立班组长、副班组长等职务，明确责任与权限。
第十二条煤矿班组应根据生产特点和工作量分配工作任务，合理制定班组工作计划。
第十三条煤矿班组应配备必要的工具、设备和防护用具，确保生产安全。
第十四条煤矿班组应保持与其他部门的沟通协调，确保生产的顺利进行。
第十五条煤矿班组应建立健全的人员管理制度，包括考勤、请假、调岗等。
第十六条煤矿班组应定期开展工作交流和经验分享，提高工作效率。
第三章责任制度第十七条煤矿班组应建立健全的责任制度，明确工作责任和义务。
第十八条班组长应对班组工作负责，做到监督落实，推动工作进展。
第十九条班组长对班组成员的工作安全负全面责任，确保生产过程中的安全。
第二十条煤矿班组应建立奖惩制度，对工作表现突出和有责任心的人员进行奖励，对违反规定、严重失职的人员进行惩罚。
第二十一条煤矿班组对工作责任和义务的不明确或不落实的情况，应及时进行纠正和处理。
第二十二条煤矿班组应建立考核制度，对班组成员的工作绩效进行定期评估，及时发现问题并加以改进。
煤矿班组安全管理的基本制度范本（三篇）
煤矿班组安全管理的基本制度范本第一章总则第一条为了加强班组安全管理工作，确保煤矿生产安全，保护员工的人身安全和财产安全，根据国家有关法律法规及煤矿安全生产管理规定，制定本制度。
第二条班组安全管理制度适用于煤矿的各个班组，包括生产、机修、钻探、通风、电气、运输等各个工种的班组。
第三条煤矿班组负责人对本制度的执行负直接责任，并确保班组成员及时知悉并严格遵守本制度。
第四条班组负责人有权根据工作实际情况制定本班组的具体操作规程，但必须符合国家和企业的相关规定。
第五条班组安全管理制度应当与企业制定的安全生产管理制度相衔接，相互配合，形成一个完整的安全管理体系。
第二章人员管理第六条班组负责人应严格按照矿上规定的用工政策和安全生产要求，选择合适的人员进入本班组工作。
第七条员工入职前应进行全面的安全培训，掌握安全操作规程和危险源防范措施。
第八条班组负责人应对班组成员进行教育和培训，提高他们的安全意识和安全操作技能。
第九条班组成员应遵守煤矿的安全生产规定，服从班组负责人的指挥和安排，严守工作纪律。
第十条班组负责人应关注班组成员的工作状态，及时发现和解决工作中的安全隐患，确保生产过程中的安全。
第三章安全检查第十一条班组负责人应每天进行一次班前安全检查，确保生产设备和工作环境符合安全要求。
第十二条班组负责人应定期组织班组成员进行安全自查，发现问题及时纠正，消除安全隐患。
第十三条班组负责人应随时关注生产过程中的安全问题，并严禁违规操作。
如发现安全事故隐患，应立即采取措施予以排除。
第十四条班组成员发现安全隐患时，应立即向班组负责人报告，并停止相关工作，待问题解决后方可继续工作。
第四章事故处理第十五条班组负责人应及时向上级报告任何安全事故，并采取措施保障事故现场的安全，防止次生事故的发生。
第十六条班组负责人应配合企业安全管理部门对事故的调查和处理工作，并积极参与事故处理过程。
第十七条班组成员对于事故现场的情况应予以保密，不得擅自传播和散布事故信息。
煤矿班组日常规章制度范本
煤矿班组日常规章制度范本第一章总则第一条为了规范班组管理，确保生产安全和生产效率，提高职工工作积极性和工作质量，加强班组内部协调与合作，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于煤矿班组内各类人员的工作生活，班组全体人员必须认真遵守，不得违反。
第三条本规章内容应当与国家法律法规相一致，如果与国家法律法规有冲突，以国家法律法规为准。
第四条本规章制度由班组负责人负责解释，负责人有权根据实际情况对本规章进行调整和补充，但需报煤矿领导同意。
第二章工作制度第五条班组工作时间为每天8小时，每周工作6天，休息1天。
第六条班组负责人应当及时将下一阶段工作计划制定好并通知班组人员，确保工作进度顺利。
第七条班组人员要认真履行职责，确保自己的工作间不影响其他人员的工作。
第八条班组人员要保持工作环境整洁，工具设备保持完好，如有损坏或者不良现象应及时上报。
第三章安全生产制度第九条安全生产是煤矿班组工作的首要任务，班组负责人应当对班组安全生产工作负总责。
第十条班组人员要严格遵守煤矿安全规章制度，不得违反，如有违反应当及时纠正。
第十一条班组负责人要组织定期安全生产培训，提高班组人员的安全生产意识和技能。
第十二条班组人员要严格按照作业流程进行操作，不得随意更改或者省略步骤，确保安全生产。
第四章纪律管理制度第十三条班组人员要严格遵守班组纪律，不得违反工作纪律或者生活纪律。
第十四条班组人员要保持良好的职业操守，不得利用职权谋取私利或者损害煤矿利益。
第十五条班组人员如有违纪行为，将根据煤矿纪律管理制度进行处理。
第五章奖惩制度第十六条煤矿将根据班组人员的工作表现和贡献，给予相应的奖励和激励。
第十七条班组人员如有违纪行为或者工作不认真负责，将根据煤矿纪律管理制度进行处罚。
第十八条煤矿将定期对班组人员进行考核，考核结果将作为奖惩的依据。
第六章附则第十九条本规章制度自发布之日起生效，如有调整或修改，需经煤矿领导同意。
第二十条本规章制度未尽事宜，由班组负责人根据实际情况进行解释。
煤矿班组管理制度范文
煤矿班组管理制度范文第一章总则为了加强煤矿班组管理，提高安全生产水平，保障班组员工的生命安全和身体健康，根据国家有关法律法规，结合本煤矿实际情况，制定本管理制度。
第二章班组组织1. 煤矿班组分为两级：班组长和班组成员。
2. 班组长是班组的负责人，负责组织、安排和指导班组工作，并对班组的安全生产负责。
3. 班组成员是班组的一员，负责配合班组长完成各项工作。
第三章人员安全教育培训1. 所有班组成员必须参加煤矿安全生产教育培训。
2. 安全教育培训内容包括：煤矿安全法规、安全操作规程、紧急救援措施等。
3. 班组长必须定期组织安全教育培训，并记录培训情况。
第四章安全生产管理1. 班组必须按照煤矿公司的安全生产规定和作业指导书进行作业。
2. 班组必须按煤矿公司的安全生产要求做好巡视、检查和提醒工作，发现安全隐患及时报告。
3. 班组必须保持工作场所的清洁整齐，消除安全隐患。
4. 班组必须保持工作设备的正常运行，并及时进行维护保养。
5. 班组必须配备好合适的个人防护装备，并按规定佩戴使用。
6. 班组必须加强安全文化建设，提高员工的安全意识和责任意识。
第五章生产管理1. 班组必须按照生产计划进行生产作业，不得擅自停产、开工或调整作业。
2. 班组必须按照煤矿公司的生产工艺流程进行生产作业。
3. 班组必须按照煤矿公司的质量要求进行生产作业，并保证产品质量。
4. 班组必须严格执行值班制度，班组长必须保证自己在岗位上的按时到岗和及时离岗。
第六章班组考核和激励1. 煤矿公司将根据班组的生产、安全和质量情况进行考核，并依据考核结果给予相应的奖惩。
2. 班组成员的奖惩将根据班组的综合考核结果进行评定。
第七章紧急救援和应急预案1. 班组必须熟悉本煤矿的紧急救援措施和应急预案，并定期组织应急演练。
2. 班组必须配备好应急救援设备，以备发生事故时使用。
3. 班组必须及时报告发生的事故和紧急情况，并采取相应的应急措施。
第八章附则1. 煤矿公司有权对本制度进行解释和修改。
煤矿班组安全质量标准化管理制度（四篇）
煤矿班组安全质量标准化管理制度一、目的和依据为了加强煤矿班组的安全质量管理，确保安全生产，提高工作质量，根据《煤矿安全法》和相关法律法规，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于煤矿各班组的安全生产和质量管理工作。
三、主要内容1. 班组安全责任（1）班组领导应严格遵守煤矿安全法律法规和企业安全制度，严格执行安全生产措施，确保生产安全。
（2）班组领导应对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
2. 安全检查及隐患整改（1）班组领导应每日对所管辖区域进行安全检查，发现隐患要及时报告并采取相应措施。
（2）发现隐患后，班组负责人应组织人员及时进行隐患整改，并确保整改到位。
3. 安全设备维护（1）班组领导应定期检查和维护所使用的安全设备，确保其完好有效。
（2）发现安全设备故障或失效时，应立即进行维修或更换。
4. 安全操作规程（1）班组领导应制定具体的安全操作规程，并进行培训和宣传，确保员工熟知并严格遵守。
（2）对于新员工，班组负责人要进行专门的培训和考核，确保其掌握正确的操作方法和安全知识。
5. 安全生产记录（1）班组领导应做好安全生产记录，包括每日的安全例会、安全检查、隐患整改等情况。
（2）对于发生事故或事故隐患的情况，班组负责人要及时报告，并进行调查、追责和整改。
6. 质量管理（1）班组负责人要对所辖区域的工作质量进行严格把控，确保生产的产品符合质量要求。
（2）对于质量问题，班组负责人要及时调查处理，并采取相应措施，确保类似问题不再发生。
7. 培训和考核（1）班组负责人要定期开展安全培训和考核，提高员工的安全意识和技能水平。
（2）对于安全责任制不落实或质量问题频发的班组，要进行严肃处理，并进行相关学习和培训。
四、责任和措施对于违反本管理制度的人员，将依照相关法律法规和企业制度进行相应处罚，并追究其相关责任。
五、附则本管理制度必须严格遵守，任何形式的违反都将受到相应的处罚。
同时，制度应与实际情况相结合，不断改进和完善。
煤矿班组管理制度模板
煤矿班组管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范煤矿班组的安全生产行为，提高班组管理效率，确保矿工安全与健康。
2. 适用于所有煤矿班组及其成员。
二、班组组织结构1. 班组设立班组长，负责班组全面工作。
2. 根据工作需要，班组可设立安全员、技术员等岗位。
三、班组长职责1. 负责班组日常管理工作，确保班组任务的顺利完成。
2. 组织班组安全教育和技能培训。
3. 监督班组成员遵守安全生产规章制度。
四、班组成员职责1. 严格遵守煤矿安全生产规章制度。
2. 积极参与班组组织的安全教育和技能培训。
3. 及时报告生产中的安全隐患和事故。
五、安全生产1. 班组必须执行煤矿安全生产的相关法律法规。
2. 班组成员必须穿戴规定的劳动保护用品。
3. 班组应定期进行安全检查，消除事故隐患。
六、工作流程1. 班前会：班组长组织班前会议，布置工作任务，强调安全注意事项。
2. 工作执行：班组成员按照分工执行任务，班组长进行现场监督。
3. 班后会：工作结束后，班组长组织班后会议，总结工作，提出改进措施。
七、考核与激励1. 班组工作绩效与安全记录作为考核的重要依据。
2. 对于表现优秀的班组成员，给予表彰和奖励。
八、事故处理1. 发生事故时，班组长应立即组织救援，并报告上级管理部门。
2. 事故原因应彻底调查，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由煤矿安全管理部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
请根据实际情况调整上述内容，确保其符合特定煤矿的具体要求和实际情况。
煤矿班组安全管理基本规章制度范文(3篇)
煤矿班组安全管理基本规章制度范文第一章总则第一条本制度是为了加强煤矿班组安全管理工作，确保矿井安全生产，保护职工生命财产安全，制定的适用于矿井班组的基本规章制度。
第二条班组安全管理是指班组负责人对班组成员在工作过程中的安全进行组织、协调、监督和检查的工作。
第三条班组负责人是指煤矿班组的主要负责人，负责组织、管理和协调班组的安全生产工作。
第四条班组成员是指煤矿班组工作的职工。
第五条本制度适用于煤矿中的各级班组。
第二章班组安全责任第六条煤矿班组负责人是班组安全工作的第一责任人，需要确保班组成员的安全。
第七条班组负责人有权对班组成员的安全工作进行监督，并依法对违反安全规章制度的行为进行处理。
第八条班组负责人应当及时组织开展安全教育、培训，提高班组成员的安全意识和安全技能。
第九条班组负责人应当定期组织安全演练、应急演练，提高班组应对突发事件的能力。
第十条班组成员有义务遵守煤矿安全规章制度，积极参与安全培训和演练，并主动报告班组负责人有关安全方面的问题。
第三章班组安全管理制度第十一条班组负责人应当建立健全班组安全管理制度，明确班组成员的安全职责及工作流程。
第十二条班组安全管理制度应当包括以下内容：1. 班组工作岗位的安全规定；2. 班组成员的安全责任；3. 安全生产工作流程及应急预案；4. 违反安全规定的处罚措施；5. 班组安全例会的安排；6. 其他与班组安全管理相关的规定。
第四章班组安全培训第十三条班组负责人应当根据班组成员的实际情况，定期进行安全培训。
第十四条安全培训应包括以下内容：1. 工作岗位的安全操作规程；2. 突发事件应急处理方法；3. 安全事故案例分析及避免措施；4. 安全保护设施和装备的使用方法；5. 其他与班组成员安全相关的知识。
第十五条班组负责人应当记录安全培训的内容和参加培训的班组成员名单。
第五章班组安全例会第十六条班组负责人应当定期组织班组安全例会。
第十七条班组安全例会的内容应包括：1. 上一段时间安全生产的情况总结；2. 班组成员存在的安全问题；3. 安全管理措施的讨论和改进；4. 安全工作计划的制定和下达；5. 其他班组安全管理方面的重要事项。
煤矿井下班组制度范本
煤矿井下班组制度范本一、总则为进一步加强煤矿井下班组管理工作，提高班组建设质量和管理水平，确保煤矿安全生产，依据国家有关法律法规和煤矿安全生产规定，结合我公司实际，制定本制度。
二、班组设置与编制1. 煤矿井下班组分为采煤班、掘进班、通风班、机电班等，根据生产任务和工作需要，每个班组设班长一名，班员若干名。
2. 班组长由车间主任提名，报公司领导批准，班员由班组长提名，车间主任批准。
3. 班组编制根据生产任务和工作量合理确定，确保班组正常运转。
三、班组长职责1. 严格执行国家和煤矿安全生产法律法规，贯彻落实公司安全生产方针、政策和措施。
2. 组织班组成员学习安全生产知识，提高班组成员安全意识和操作技能。
3. 督促班组成员遵守劳动纪律，执行操作规程，确保安全生产。
4. 及时报告生产情况和安全生产问题，妥善处理突发事件。
5. 组织开展班组民主管理，关心班组成员生活，维护班组成员合法权益。
四、班组成员职责1. 遵守国家法律法规和煤矿安全生产规定，执行公司安全生产方针、政策和措施。
2. 遵守劳动纪律，执行操作规程，确保安全生产。
3. 积极参加安全生产培训和学习，提高自身安全意识和操作技能。
4. 关心班组建设，积极参与班组活动，维护班组团结和谐。
5. 发现安全隐患及时报告，积极参与隐患整改。
五、班组管理工作制度1. 班前会制度：班组成员在入井前召开班前会，班长对当班工作任务、安全注意事项进行布置，班员汇报个人健康状况和安全生产准备情况。
2. 班后会制度：班组成员在出井后召开班后会，总结当班安全生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。
3. 安全检查制度：班长组织班组成员定期进行安全检查，发现问题及时报告并整改。
4. 培训制度：班长组织班组成员参加公司组织的安全生产培训，提高班组成员安全意识和操作技能。
5. 民主管理制度：班长组织班组成员开展民主管理，关心班组成员生活，维护班组成员合法权益。
六、奖惩制度1. 对在煤矿安全生产中表现突出的班组和个人，给予表彰和奖励。
煤矿班组管理规章制度范本
煤矿班组管理规章制度范本第一章总则第一条为了保障煤矿生产安全、提高生产效率，加强煤矿班组管理，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有煤矿班组，班组成员包括矿工、技术人员、监察人员等。
第三条煤矿班组应当依法、依规开展生产活动，保障劳动者合法权益。
第四条班组长应当负责全面安全生产工作的管理和领导。
第五条班组成员应当听从班组长的管理，认真履行工作职责，共同维护生产秩序。
第六条煤矿班组应当建立健全的管理制度，定期进行检查评估，及时发现并解决问题。
第七条煤矿班组应当严格执行国家法律法规、煤矿安全生产规章制度，不得违法违规。
第八条对于违反规定的班组成员，应当依法进行处理，严肃问责。
第二章班组组建第九条煤矿班组应当按照工作需要组建，班组成员应当在规定时间内报到。
第十条新入职的班组成员应当接受入职培训，了解班组工作流程和安全操作规范。
第十一条班组长应当对班组成员进行背景调查，确保班组成员符合相关资质要求。
第十二条班组成员应当互相尊重、团结合作，共同完成生产任务。
第十三条班组应当建立工作分工制度，明确各岗位职责，合理分配工作任务。
第十四条班组应当定期进行例会，及时沟通问题、协调工作，共同商讨解决方案。
第三章安全管理第十五条煤矿班组应当建立安全生产责任制，禁止违规操作、不良行为。
第十六条班组长应当对班组生产过程进行全面监督，确保操作规范、设备完好。
第十七条班组成员应当遵守安全操作规程，严格执行操作流程，确保作业安全。
第十八条作业中发现安全隐患，应当及时上报，停止危险操作，确保安全。
第十九条班组应当定期组织安全培训，提高班组成员的安全生产意识。
第二十条班组应当建立安全检查制度，定期检查设备、场所、人员，消除安全隐患。
第二十一条班组成员应当穿戴防护用品，严格遵守操作规程，确保安全生产。
第四章质量管理第二十二条班组应当建立生产质量管理制度，确保产品符合相关标准。
第二十三条班组应当采取有效措施提高生产工艺，降低生产成本。
煤矿班组安全生产管理制度范本(3篇)
煤矿班组安全生产管理制度范本1. 概述为加强煤矿班组的安全管理，维护煤矿生产秩序，保障劳动者的生命安全和财产安全，特制定本煤矿班组安全生产管理制度。
本制度适用于本煤矿的各个班组，班组成员应当严格遵守，并积极配合煤矿的安全生产工作。
2. 班组安全责任2.1 班组长负责确保班组的安全生产工作，并向上级汇报工作情况。
2.2 班组成员应当严格遵守安全生产规定，主动参与安全生产工作，发现隐患及时报告，并积极采取措施进行处理。
2.3 班组长有权对违反安全规定的班组成员进行批评教育，并及时纠正不安全行为。
3. 安全生产措施班组成员应遵循以下安全生产措施：3.1 班组成员必须按照规定的工作程序进行操作，不得随意改变。
3.2 班组成员必须佩戴个人防护装备，并定期检查维护，确保其有效性。
3.3 班组成员必须定期参加安全生产培训，提高自身的安全意识和应急处理能力。
3.4 班组成员必须遵守排班制度，不得迟到早退，确保班组生产工作的连续性。
3.5 班组长和班组成员必须落实安全检查制度，定期对工作场所、设备、工具等进行安全检查，发现问题及时处理并上报。
4. 隐患排查和整改4.1 班组成员应定期进行隐患排查，发现隐患要立即报告，并采取措施进行紧急处理。
4.2 发现隐患后，班组长应立即组织人员对隐患进行整改，确保消除隐患的工作安全和质量。
4.3 班组长应当定期向上级报告隐患排查和整改情况，并督促班组成员按时完成整改任务。
5. 安全应急响应5.1 班组成员应熟悉安全应急预案，掌握应急处置措施。
5.2 发生事故或其他突发事件时，班组成员应立即报告上级，并按照预案进行处理，确保人员安全。
5.3 班组长应负责组织应急演练，提高应急处置能力。
6. 安全生产奖惩6.1 对于积极参与安全生产工作，认真履行职责的班组成员，可给予表扬和奖励。
6.2 对于违反安全规定，发生安全事故或给生产带来安全隐患的成员，应进行相应的处罚或纪律处分。
6.3 奖惩措施的具体实施由煤矿统一制定和执行。
煤矿班组全程管理制度范文(四篇)
煤矿班组全程管理制度范文班组是煤矿基本的生产单元和战斗集体，是安全生产管理工作的落脚点，推行班组全程管理就是要充分发挥班组长兵头将尾的作用。
强化每个独立单元的责任意识和目标意识。
提高班组的执行力。
做到从入井到出井全过程统一思想、统一责任、统一行为，从而充分发挥团队的整体战斗力。
一组织机构组长：成员：队长责任制1、熟悉全队的生产服务范围及全区煤流运输系统，明确局矿下达的生产任务和安全、效益指标，带领全区干部、职工圆满完成局、矿给予的各项工作任务。
2、认真学习各种理论、业务、技术知识，努力提高自身管理能力素质。
3、负责安排全队的生产、安全、机电、经营等各方面的工作。
定期组织工作例会，布置各项事务工作，并按时组织人员监督检查。
4、经常深入基层了解掌握全队的安全、生产状况，及时组织制定相应的安全生产技术措施。
5、与队书记共同搞好党务方面的计生、文娱、宣传等工作。
6、推广应用先进生产管理经验，将全队的各项工作向高水平迈进。
书记责任制1、熟悉全队的生产服务范围及全队煤流运输系统，明确局、矿下达的生产任务和安全、效益指标，带领全队干部、职工圆满完成局、矿下达和各项工作任务。
2、掌握全队干部工作动态，抓好全队党建工作和廉政建设。
3、认真组织全队干部、党员进行党的各种理论及思想学习，组织好党务工作例会，努力提高自身管理能力素质。
4、经常深入基层，掌握全队职工思想动态，将上级党委的各种精神指示及时、准确地传达到群众中去。
5、协助队长搞好全队生产、安全、机电、经营等各方面工作。
生产队长责任制1、熟悉全队的生产服务范围及全队煤流运输系统，明确本队的生产任务，带领全队各队组按时完成每月的运输任务。
2、定期组织全队的生产例会，布置安排全队的生产调度工作，平衡各队组之间的生产任务，确定本队的当月工作量。
3、经常深入基层，深入现场，了解掌握全区的生产状况，及时向队长或矿领导汇报全队生产形势，对生产中的挡手问题应超前考虑解决。
4、认真学习各种理论、业务、技术知识，不断提高自身管理能力。
煤矿班组全程管理制度（4篇）
煤矿班组全程管理制度第一章总则第一条为了提高煤矿作业人员的安全生产意识和技能，减少煤矿事故的发生，保障煤矿生产的安全、高效进行，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿班组全程管理，包括煤矿作业人员的招聘、培训、考核、奖惩、安全生产等各个环节的管理。
第三条本制度的宗旨是：安全第一、预防为主、综合治理、持续改进。
第四条煤矿班组全程管理的目标是：提高作业人员的素质和技能水平，确保煤矿生产的安全、高效进行。
第五条煤矿班组全程管理的原则是：科学管理、依法管理、激励约束相结合。
第二章班组招聘与培训管理第六条为了保证煤矿班组作业人员的素质和技能水平符合要求，班组招聘与培训必须按照本制度的规定进行。
第七条煤矿班组招聘需确定岗位要求和招聘程序，并提交给煤矿企业的组织人事部门进行审批。
第八条煤矿班组招聘的岗位要求包括但不限于：工作经验、技能水平、职业素质等。
第九条煤矿班组招聘的程序包括但不限于：岗位发布、简历筛选、面试、录用等。
第十条对于招聘的新进人员，班组必须进行培训，包括安全操作规程、应急处理措施、岗位技能等内容。
第十一条煤矿班组应当建立培训档案，对每位作业人员的培训内容和效果进行记录并保存。
第十二条煤矿班组培训的形式可以是内部培训、外部培训或者联合培训等，根据实际情况进行选择。
第三章班组考核与奖惩管理第十三条为了激励班组作业人员的积极性和主动性，班组考核与奖惩必须按照本制度的规定进行。
第十四条煤矿班组考核指标应当包括但不限于：安全生产指标、生产效益指标、管理水平指标等。
第十五条煤矿班组考核的方法可以是定期考核、定点考核、随机考核等，根据实际情况进行选择。
第十六条煤矿班组考核结果应当及时通报给作业人员，并根据考核结果进行奖励或者惩罚。
第十七条对于考核优秀的作业人员，班组可以给予奖励，包括但不限于：奖金、荣誉称号、晋升等。
第十八条对于考核不合格的作业人员，班组可以给予惩罚，包括但不限于：罚款、记过、降职等。
第四章班组安全生产管理第十九条为了确保煤矿的安全生产，班组必须按照本制度的规定进行安全生产管理。
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管理制度编号：LX-FS-A99396 煤矿班组管理的各种制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑煤矿班组管理的各种制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为做好沛城煤矿的班组管理工作，特制是本条例。
第二章组织领导第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。
同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。
按《班组升级赛验收细则》考核。
70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。
班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。
第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。
两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。
对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。
五大员可以连任。
第5条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第7条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章班组培训第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。
对“二长五大员”必须每年轮训一次。
第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。
培训的班组长要撰写班组工作设想。
第四章责任与权力第10条班组责任一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。
〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。
做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。
做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
第十一条班组有以下权力一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。
分配本组织职工工作，组织完成任务。
二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。
七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
第十二条班组长主要职责一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。
在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。
六经常检查班组各类台帐的记录情况。
第十三条工会小组长主要职责一配合和协助班组长搞班组各项工作。
二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。
关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。
及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。
三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。
组织班组文体活动。
完成矿工会布置的各项任务。
四做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
第十四条班组五大员主要职责⒈政治宣传员：①协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。
②搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。
③组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。
⒉民主管理员：①积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。
②参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。
③协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。
⒊群监青岗员：①参与制定本班各种质量责任；②配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。
③有关群监员岗位监督责任制。
⒋经济核算员：①负责本班经济核算工作，公布核算结果②协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。
⒌生活福利员：①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。
②积极宣传晚婚晚恋，做好计划生育工作。
③协助班组长搞好环境卫生，文明生产。
第五章规章制度第十五条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
八项规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)各种例会制度；(8)上级部门规定建立的其它规章制度。
第六章台帐和园地第十六条：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。
第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。
(一)物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练；(7)合理代建议记录；(8)劳动竞赛记录。
(二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)计划生育记录；(8)生活福利记录。
第十八条班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。
办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。
主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。
可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。
第七章奖励办法第十九条矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。
第二十条全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人均奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元。
奖励费用从企业奖励其余中列支。
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