煤矿班组材料管理制度
煤矿班组工作管理制度
煤矿班组工作管理制度第一章总则为了规范煤矿班组的工作管理，提高工作效率和安全生产水平，特制定本制度。
第二章煤矿班组的组建1. 煤矿班组由一定数量的工人组成，其中包括矿工、工程师、技术员等，组建煤矿班组应根据生产需求和人员构成进行合理安排。
2. 煤矿班组的工作人员应按照其岗位要求严格执行工作职责，保证煤矿的安全生产。
第三章班组的工作内容1. 煤矿班组的工作内容主要包括：钻孔、爆破、运输、通风、支护等方面的工作。
2. 煤矿班组应按照生产计划，合理分配工作任务，保证煤矿生产的顺利进行。
第四章班组的管理1. 煤矿班组应遵守煤矿生产安全规定，加强安全生产培训，提高员工的安全意识。
2. 煤矿班组应定期进行人员考核，评选先进工作者，并进行奖励。
第五章班组的监督1. 煤矿班组应实行班组长负责制，班组长应对本班组员工的工作情况进行监督和管理。
2. 煤矿班组的工作应接受煤矿安全监督部门的监督，保证生产安全。
第六章班组的考核1. 煤矿班组应制定相应的考核制度，对员工的工作表现进行评定，并根据评定结果确定工资待遇。
2. 煤矿班组应建立健全的奖惩制度，对优秀员工予以奖励，对不合格员工进行处罚。
第七章班组的培训1. 煤矿班组应定期进行技术培训，提高员工的专业技能和安全意识。
2. 煤矿班组应注重员工的心理健康，在工作之余进行心理辅导，缓解员工的工作压力。
第八章班组的改进1. 煤矿班组应注重技术创新，引进先进生产技术，提高生产效率和质量。
2. 煤矿班组应不断改进管理制度，完善工作流程，提高工作效率。
第九章附则1. 本制度由煤矿班组组长负责解释。
2. 本制度自颁布之日起生效。
以上为煤矿班组工作管理制度内容，煤矿班组应严格遵守执行，确保工作安全和高效生产。
煤矿材料管理办法
煤矿材料管理方法为了加强我矿材料管理，进一步明确职能科室和基层区队在材料管理方面的职责和分工，标准材料预算、采购、领用、运输、现场存储及使用、回收、库存等管理要求，以实现材料零浪费，到达节支降耗，降低生产本钱，提高经济效益之目的，特制定本方法。
1 职责划分企管劳资科负责矿井年度、季度、月度材料预算编制和各单位材料本钱的考核通报和奖惩兑现。
对全矿所有材料负综合管理责任。
负责所分管其他材料〔仅工字钢、锚索及锚索托盘〕、木材、支护、建工等材料预算的编制和日常管理。
负责所分管的其他材料〔分管局部〕、配件、油脂、大型材料、专用工具、自用煤等材料预算的编制和日常管理。
负责所分管的平安费用、质量标准化工程〔含各种牌版〕等材料预算的编制和日常管理。
负责所分管的其他材料〔通讯、监测、监控〕预算的编制和日常管理。
防科负责所分管的瓦斯防治、消防器材等材料的预算编制和日常管理。
1.7综合办综合办负责办公用品等低值易耗品的预算编制和日常管理。
区队1.负责本区队、各班组实现平安生产所需材料费的预算管理、日常管理及月末内部考核。
2 材料预算管理2.1年初，根据公司下达的年度可控材料本钱指标，结合本年度生产方案安排，由企管科牵头组织，各本钱管理科室参加编排本年度详细的材料消耗预算，报矿领导审核后，分解下达执行。
2.2 对于无法定额下到各区队的大型材料、专用工具、金属支架及特殊配件、其他材料等，均明确指标列入矿管费用，由管理科室根据年度生产经营方案总体安排，逐月编制使用预算，用料单位按规定程序审批领用。
2.3月度生产方案排定后，由本钱管理科室根据生产方案安排及年度材料指标情况，充分考虑月度的生产情况，编制材料预算，并分解到各用料单位；对矿管的大型材料、专用工具、金属支架及特殊配件、其他材料等，分管科室提出详细的材料消耗预算，列入矿统管材料预算，月中由分管科室控制发放。
以上审核后的材料预算列入到矿月度生产经营方案中，并作为科室、区队控制使用及考核的依据。
山源煤矿材料管理办法
山源煤矿材料管理办法为切实加强山源煤矿材料领用管理，跟踪现场材料管理，降低生产成本，最大限度减少非正常消耗和防止丢失浪费，落实执行力和管理责任，确保我矿经营目标顺利实现。
特制订本办法：第一章申报材料计划1、各单位（采、掘队）在每月22日前经分管矿领导审批（金额在1万以上必须经矿长审批），申报次月材料、配件消耗（正常消耗除外）计划，然后报库管员经过利库综合平衡后，库管员根据全矿生产作业预报常用材料计划和各单位申报材料配件计划进行汇总，在24日前经矿领导及相关部门会议会审经主管负责人、主管矿领导审核签字，形成月度材料计划，于25日上报矿部，作为全月物资采购计划依据。
2、属通风系统的大型材料，如自救器、矿灯、通风监测、仪器仪表、铁管、塑料管等由技术部报送计划；各种开关、工器具、煤专产品、电缆、钢管等由机电部报送计划；大型材料如各种钢轨、U型钢、矿用工字钢等由生产部报送计划；其它常用物资库存材料等由安全部统一报送计划（报设备必须先报资金计划到矿部审批）。
各单位（采、掘队）增报的物资材料、配件计划要认真审核，保证即能满促安全生产用料，又能减少库存资金占用和物资积压。
不负责任多报物资材料、配件采购回矿3天不领用按500元处罚，6天不领用按2000元处罚，相关签字人员必须承担管理责任。
3、使用单位材料计划必须填写清楚材料名称、机器型号、规格型号、数量、建议生产厂家、参考单价、到货时间。
4、全矿材料计划原则上每月25日前集中上报物资矿部一次。
各单位除“液压支架、锚杆、锚固剂、沙子”可以临时增补急用材料计划外，其它材料原则上当月不再增补（确需增补，必须经矿长审批）。
第二章物资质量验收和价格管理1、物资验收：由技术部、生产部、机电部、安全部管理人员及仓库库管员组织验收，2、无相关部门及矿领导审批的物资，购进后不予验收。
没有验收小组或验收不合格的物资严禁发放。
3、验收小组要严格按有关技术标准和技术参数进行验收，各种物资必须具备有效的“生产许可证”和“产品合格证”，被列为矿用安全标志的煤安标志，防爆物资要有防爆合格证等，否则不予验收。
煤矿班组管理制度
煤矿班组管理制度一、前言班组是煤矿生产的基本单位，合理、有效的班组管理对于提高煤矿生产效率至关重要。
为此，制定煤矿班组管理制度，是煤矿生产管理的重要组成部分。
二、班组设置1.根据生产工艺流程、生产任务及人员结构，合理设置各班组的职责，确保班组之间工作的衔接协调，做到无障碍交接。
2.各班组设立班组长，对本班组的工作负责，协调班组内部的工作，协调与其他部门的工作关系。
3.班组长的选任采用民主推举方式，应当符合以下条件：（1）具有煤矿生产、安全生产知识，熟悉工艺、设备和工作流程；（2）善于沟通和协调，组织能力和管理能力强；（3）中共党员或积极分子。
三、班组职责1.制定本班组的工作计划及生产任务，按照生产计划和生产任务完成各项工作。
2.对本班组的工作进行日常监督和考核评价，确保工作能力、质量和效率。
3.对本班组的人员进行实时培训和考核，提高工作技能和业务素质，确保人员安全、健康、高效的完成各项工作任务。
4.按照安全生产标准和环境保护要求，确保本班组的生产安全、环境卫生与资源的节约利用。
5.认真执行各项制度和规定，保持工作场所的清洁、整齐，保护和维护好设备和设施。
四、班组工作流程1.交接班（1）班组长应按规定时间到达工作岗位，并带领班组成员检查本班组的设备和设施的状态、工作环境的安全情况。
（2）交班时，应当对生产任务、关键工艺控制指标、保障条件等进行交代；对工作场所、设备确保进行班交接记录并签名确认。
2.生产管理（1）按计划组织并部署本班组的生产任务，同时做好人员安排和物资准备工作。
（2）现场工作应按照作业规程进行，安全、质量、效率各方面的指标必须达到规定的标准。
（3）当生产出现异常情况时，应及时汇报、协调与处理，并向上级通报。
3.维护管理（1）班组负责自己工作区域、机电设备和安全生产设施的保养和维修，保证其正常运行和安全使用。
（2）较大维修，班组需提前报告给上级组织并进行专业维修。
五、班组考核1.班组各项工作应当根据生产任务完成情况、产品质量、节能环保、设备维护等方面进行考核。
煤矿班组管理及安全生产建设的实施方案范文
煤矿班组管理及安全生产建设实施方案为了加强煤矿班组管理及安全生产建设，提高煤矿生产经济效益，保护煤矿安全环境，特制定本实施方案。
一、建立科学的班组管理制度1.人员管理每个班组应有固定人员，不能随意更换，各职务人员必须达到相关资格证书的要求，且保证人员配备齐全，工作饱经认真负责。
2.物资管理班组应按照生产计划要求，安排物资储备，包括煤炭、工具、机器等物资。
同时，每个班组要进行仪器检定，确保仪器准确。
3.任务分配班组领取生产任务及任务书后，要认真研究、分解、制订作业计划及分工方案，对于每一个成员都要统筹安排，在保证其安全的前提下，实现最高效益。
4.班组考核要建立科学、公正的考核制度，评价班组的各项工作。
具体工作如下：- 对班组成员实行物资台账管理- 书面记录各项工作记录- 建立生产资料管理制度，以及固定资产的台资管理制度- 对班组各项工作记录进行评审，制订绩效考核方案。
二、加强安全生产教育培训1.对全体班组成员进行安全生产方面的教育培训，严格遵守有关规定，确保任职人员的专业技能素质能够满足生产需求。
2.加强安全知识的宣传和教育，强调防火、防毒、防爆和应急处理等方面的安全知识，提高成员安全责任意识。
3.定期开展安全生产知识考试和职业技术培训，应当引导班组成员不断学习，并且分享互相的工作经验。
4.制定应急预案和逃生预案，每年至少组织一次模拟演练。
三、加强班组之间的协作配合1.班组之间要加强配合，加强管理，充分利用资源，制定行之有效的生产策略。
2.在煤矿生产过程中，严格执行有关安全规定，实行保护矿工，严禁一律使用危险设备。
必要时，要安排技术人员和检查人员对设备设施进行检查。
3.对于发现的安全生产事故和生产过程中的有关质量问题，及时反馈给上级领导，并及时制定相应的处理方案。
4.对于工作中出现的问题，要及时进行总结，提出改进方案和措施，使班组在安全生产和经济效益上得到长足的提升。
四、提高班组的综合素质正确认识好作业岗位上的职责和自己的职责，增强对煤矿工作的热爱，用高度的责任感来对待自己的工作，一定程度上可以提高班组的经济效益，加强生产安全。
矿井库存材料管理制度
矿井库存材料管理制度一、总则为规范矿井库存材料管理，提高材料利用率，降低成本，确保生产正常进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于矿井生产过程中的各类材料的管理，包括但不限于矿物、化学试剂、设备、备件等。
三、管理责任1. 矿井领导班子负总责，全面负责库存材料管理工作；2. 矿井财务部门负责库存材料的账务管理；3. 矿井采购部门负责材料的采购和供应；4. 矿井生产部门负责材料的领用、使用和保管；5. 各部门间应密切协作，保证库存材料管理工作的有效开展。
四、材料采购管理1. 矿井应定期制定材料采购计划，根据生产需要、市场行情等因素确定采购数量和时间；2. 采购部门应根据矿井的采购计划进行材料的招标、比价等程序，确保采购的材料及时、质量符合标准；3. 采购部门应保留材料的购货凭证，确保采购材料的合法性和真实性；4. 采购部门应加强对供应商的管理，建立供应商档案，定期对供应商进行评估。
五、材料接收管理1. 矿井接收到采购的材料后，应进行验收；2. 验收应严格按照材料的验收标准进行，对不符合标准的材料应及时通知采购部门退货；3. 验收部门应开具验收单，由接收部门签字确认后，送交财务部门进行登记。
六、材料领用管理1. 矿井生产部门根据生产需要提出材料领用申请；2. 材料领用应严格按照领用标准、数量进行，不得超标领用；3. 订购部门应及时将领用的材料送到生产现场，确保生产不受材料不足的影响。
七、材料使用管理1. 生产部门使用材料时应按照材料的使用说明进行，保证材料的正常使用；2. 对于易损耗的材料，生产部门应设立相应的管理措施，确保材料的有效利用；3. 对于不合格的材料，生产部门应及时通知采购部门退货，不得继续使用。
八、材料存储管理1. 矿井应建立材料的存储档案，包括材料的名称、规格、数量、存放位置等信息；2. 材料存储应按照规范的存放标准进行，不得损坏或浪费；3. 对于易燃、易爆、易腐蚀等危险材料，应按照规定的安全措施进行存储。
煤矿材料供应管理制度
煤矿材料供应管理制度第一章总则第一条为规范煤矿材料供应管理，保障煤矿生产安全和效率，提高煤炭资源的综合利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿对外采购、内部使用和核心材料供应管理，包括煤矿所有类别的材料供应活动。
第三条煤矿材料供应管理应遵循公平、公正、公开的原则，加强对供应商的管理，确保材料质量，维护煤矿生产的顺畅和稳定。
第四条煤矿应建立健全材料供应管理制度，配备专业化管理人员，确保供应流程的顺利进行。
第五条煤矿应定期对材料供应管理制度进行评估和调整，不断完善管理手段和技术手段。
第二章采购流程第六条煤矿材料采购应按照合同规定的程序进行，经矿长审批后方可进行采购活动。
第七条矿长应根据煤矿生产计划和需求，拟定各类材料的采购计划，并向有关部门报批。
第八条煤矿采购部门应编制材料供应目录，并向有关供应商发出采购邀请函。
第九条供应商应按照采购要求提供实时的报价信息，煤矿采购部门应根据报价情况选择合适的供应商。
第十条煤矿应签订正式合同，并进行付款，在付款后供应商应及时配送材料。
第十一条煤矿应加强对供应商的监督和管理，确保供应商提供的材料符合质量要求。
第三章材料库存管理第十二条煤矿应建立健全材料库存管理制度，实行定期盘点和分类管理。
第十三条煤矿应根据生产计划和需求，合理确定材料的储备量和采购频次。
第十四条煤矿应加强对库存材料的检查和保管，确保材料的完好和使用的灵活性。
第四章材料质量管理第十五条煤矿应建立健全材料质量管理制度，对供应商提供的材料进行严格的质量检测。
第十六条煤矿应建立检测实验室，加强对材料的抽样检测和质量分析。
第十七条煤矿应加强对材料质量的评估和监督，确保材料符合相关标准和规范。
第五章环境保护管理第十八条煤矿应加强对材料使用的环境影响评估，采取有效的措施减少对环境的污染。
第十九条煤矿应建立材料回收利用制度，推动煤矿资源的综合利用。
第六章监督管理第二十条煤矿应设立专门的监督管理部门，负责对材料供应管理的监督和检查。
煤矿班组管理制度(3篇)
煤矿班组管理制度第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为做好____煤矿的班组管理工作，特制是本条例。
第二章组织领导第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。
同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。
按《班组升级赛验收细则》考核。
70—____分为合格班组；81—90为先进班组；____分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。
班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。
第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。
两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。
对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。
五大员可以连任。
第5条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第7条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章班组培训第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。
对“二长五大员”必须每年轮训一次。
第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。
培训的班组长要撰写班组工作设想。
煤矿班组管理制度
煤矿班组管理制度
具体包括以下内容：
1. 班组组织管理：确定班组领导和各成员的职责和权限，并明确班组的工作任务和目标；制定班组的工作计划和排班表，确保班组工作的正常运行。
2. 安全管理：班组负责人需负责制定和执行安全生产工作方案，确保班组成员严格遵守煤矿的安全规章制度，做好安全防护工作；班组成员需自觉参加安全培训和考核，提高安全意识和应急处理能力；定期组织安全检查和隐患排查，及时报告并整改存在的安全隐患。
3. 生产管理：班组负责人需组织和调配班组成员，合理安排人员职务，确保生产任务的完成和生产设备的正常运转；班组成员需按照作业指导书和作业流程进行操作，严格执行操作规程，确保生产工艺的安全和规范。
4. 质量管理：班组负责人或质量管理员需负责制定和执行质量管理方案，确保产品质量符合标准和要求；班组成员需自觉接受质量培训和监督，提高工作质量和技术水平；定期组织质量检查和验收，及时整改发现的质量问题。
5. 管理流程：班组负责人需建立和完善班组工作制度和管理流程，明确工作程序和沟通方式；班组成员需积极参与班组会议和工作讨论，提出改进建议和意见；及时向上级汇报工作进展和问题，接受管理和指导。
6. 奖惩措施：根据班组工作情况和绩效评定结果，制定奖惩措施，激励班组成员的工作积极性和责任心；对违反工作纪律和安全规定的人员，依照规定进行处罚或纪律处理。
以上是煤矿班组管理制度的主要内容，具体的管理制度还应根据煤矿的实际情况进行补充和完善。
材料班组管理制度
材料班组管理制度第一章总则第一条为规范材料班组的管理工作，提高班组运行效率，确保生产质量和安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于所有材料班组成员，包括班组长、库管员、装卸工人等。
第三条班组长是班组的直接管理人员，负责该班组的日常工作、生产任务的完成和安全生产。
第四条材料班组管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则。
第五条班组成员应遵守本制度，严格执行，不得有违规行为。
第二章班组长管理第六条班组长应具备相关专业知识和管理能力，能够熟练掌握材料的管理流程和技术要求。
第七条班组长负责指导和监督班组成员的工作，确保生产任务的顺利完成。
第八条班组长有权对班组成员进行奖惩，奖励表现优秀的成员，惩罚违反规定的成员。
第九条班组长应负责材料的保管和调配，确保库存的真实、准确、清晰。
第十条班组长应及时向上级汇报班组的工作情况和生产进度。
第三章班组成员管理第十一条班组成员应严格遵守班组纪律，服从班组长的指挥和管理。
第十二条班组成员应熟悉和掌握材料的种类、规格、用途和质量要求。
第十三条班组成员应按照工艺要求合理搬运材料，保证材料的完好无损。
第十四条班组成员应定期参加生产安全培训，增强安全意识和应急处置能力。
第四章材料管理第十五条班组成员应按照材料的特性和用途进行分类存放，做好标识，并确保库存的清晰可见。
第十六条材料的出库应按照领用单和领用人员的填写，经过班组长审核后方可出库。
第十七条班组成员应做好材料的定期清点和盘点工作，及时上报损耗和库存情况。
第十八条对于过期、失效的材料，应及时处理并上报相关部门，禁止继续使用。
第五章安全生产第十九条班组成员应遵守生产安全规定，加强安全意识，做好安全设施的保养和维护工作。
第二十条班组成员应按照相关规定配戴好防护用具，做好个人防护措施。
第二十一条班组成员发现生产安全事故隐患，应立即上报，及时排除隐患。
第六章质量管理第二十二条班组成员应严格按照质量要求进行材料保管、搬运和使用，做到一次合格。
煤矿班组看板管理制度
煤矿班组看板管理制度第一章总则第一条为加强煤矿班组的现场管理，提高安全生产水平，确保人员和设备的安全，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿班组的看板管理工作，包括看板的制作、使用、更新和维护等内容。
第三条本制度的宗旨是规范煤矿班组的看板管理制度，明确职责分工，促进管理的科学化和精细化。
第四条煤矿班组的看板管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，严格按照本制度的要求开展工作。
第五条煤矿班组的班组长负责制订和落实看板管理制度，不得擅自修改、废止本制度。
第二章看板的制作第六条煤矿班组的看板应根据实际需要，设置相应的内容和格式，以便提醒、警示和指导相关人员。
第七条煤矿班组的看板应做到字迹清晰、布局合理、内容准确，切勿遗漏或错误。
第八条煤矿班组的看板应由专门的人员负责制作，严格控制质量，确保看板的可视性和耐用性。
第九条煤矿班组的看板应定期更新，确保信息的及时性，避免陈旧和失效。
第十条煤矿班组的看板应分类存放，便于查找和使用，避免混乱和遗漏。
第三章看板的使用第十一条煤矿班组的看板应在明显的位置设置，方便相关人员查阅，不得遮挡或遗漏。
第十二条煤矿班组的看板应按照规定的方式使用，不得私自更改或涂改看板内容。
第十三条煤矿班组的看板应及时更新，确保内容的准确性和时效性。
第十四条煤矿班组的看板应定期检查，确保完好无损，避免丢失或损坏。
第十五条煤矿班组的看板应定时清理，保持干净整洁，提高可视性和美观度。
第四章看板的维护第十六条煤矿班组的看板应由专人负责维护，及时修复损坏的看板，确保正常使用。
第十七条煤矿班组的看板应定期检查，防止遗漏和失效，及时调整和更新。
第十八条煤矿班组的看板应定期清洗，保持清洁，提高可视性和使用寿命。
第十九条煤矿班组的看板应分类管理，便于维护和更新，避免混乱和丢失。
第二十条煤矿班组的看板维护工作应建立台账，记录维护情况，定期检查和评估。
第五章看板的评价第二十一条煤矿班组的看板管理应定期评估，发现问题及时整改，提出改进建议。
班组材料管理办法范本
班组材料管理办法范本第一章总则为了规范班组材料管理工作，提高班组工作效率，保证项目的顺利进行，制定本班组材料管理办法。
第一条本办法适用于班组内部材料的接受、存放、使用、报废等环节管理。
第二条班组材料由班组负责人统一管理，班组成员必须遵守本办法的规定。
第三条班组材料必须有详尽的登记册，用于记录材料的进出情况、使用情况及报废情况。
第二章材料的接受和登记第四条班组负责人负责接收材料，并对每一批次的材料进行详细的登记。
第五条接收材料时，必须进行验收，确保材料的质量和数量与采购合同一致。
第六条验收合格的材料，应立即记录入库，并对其质量进行分类标记，以便于使用。
第七条入库登记表应包括以下内容：材料名称、规格型号、产地、供应商、数量、单位、采购单价、金额、验收人等。
第三章材料的存放和使用第八条材料必须按规定放置在指定的存放区域，并严格按照类别进行标记。
第九条材料必须妥善保管，禁止私自挪动、借用或擅自调换。
第十条使用材料时，必须填写领用单，并经班组负责人审批。
第十一条使用材料时，必须按照先进先出的原则，优先使用库存时间较长的材料。
第四章材料的报废和处置第十二条材料损坏、过期或质量不符合要求的，应及时报废。
第十三条报废材料必须填写报废单，并注明原因、数量、单位、采购日期等相关信息。
第十四条报废材料必须进行统一处置，一律交由专门单位负责处理或销毁。
第五章材料管理的责任和考核第十五条班组负责人是材料管理的责任人，必须保证材料的安全和使用合理。
第十六条班组负责人应定期检查材料存放情况，确保存放是否规范、安全。
第十七条班组负责人应定期进行清查材料，登记更新材料的进出情况。
第十八条对于违反本办法的行为，班组负责人有权采取相应的纪律措施，并及时报告给项目负责人。
第六章附则第十九条本办法由班组负责人负责解释和修订。
第二十条本办法自颁布之日起实施，并进行持续的监督和改进。
第二十一条本办法未尽事宜由班组负责人进行补充规定。
煤矿班组管理制度
煤矿班组管理制度一、引言煤矿作为中国能源产业的支柱，承担着国家经济发展的重要责任。
然而，煤矿生产过程中存在着一系列的安全隐患和管理问题，为了确保煤矿生产的安全可靠，保障员工的生命财产安全，建立一个科学的班组管理制度势在必行。
二、煤矿班组管理的原则1. 安全第一班组管理的核心原则就是安全第一。
无论是班组的日常工作还是突发事件的应对，安全要始终放在首位，确保员工的生命安全和财产安全。
2. 严格执行规章制度班组管理要求员工严格遵守规章制度，不得擅自变动、违反规定操作。
同时，要对违反规定的现象进行及时处理和整改，确保规章制度得到有效执行。
3. 完善的信息沟通和协作机制班组成员之间要保持良好的信息沟通和协作，及时传递工作信息和安全隐患，确保信息畅通，迅速响应。
4. 积极的激励机制班组管理要注重激励员工的积极性，通过设立奖励制度，激发员工的工作热情和责任感，提高工作效率和质量。
三、煤矿班组管理的实施步骤1. 班组成员的职责分工（1）班组长：负责组织、指导和协调班组成员的工作，确保生产计划的顺利实施，及时处理工作中的问题和突发事件。
（2）技术员：负责技术相关工作，包括设备操作、维护保养、故障排除等。
（3）安全员：负责安全检查、事故预防和事故处理等工作。
（4）生产员：负责生产计划的执行，控制生产过程中的各项指标，保证生产的顺利进行。
（5）质量员：负责质量控制、产品检验和质量改进等工作。
2. 班组安全管理制度（1）安全巡查制度：每班必须进行安全巡查，及时发现问题并做出整改措施，确保生产安全。
（2）事故预防制度：加强事故隐患排查工作，建立事故预防意识，提高员工的安全意识和自我保护能力。
（3）应急预案制度：制定完善的突发事件应急预案，并进行定期演练，加强员工的应急响应能力。
3. 班组绩效考核制度（1）生产绩效考核：按照生产计划完成情况和产品质量进行绩效考核，激励员工的工作积极性。
（2）安全绩效考核：对班组的安全记录、事故发生情况等进行考核，及时发现问题并进行整改。
班组备品 材料管理制度
班组备品材料管理制度一、宗旨为了规范班组备品材料管理，提高物资利用效率，降低成本，增强班组生产运作的效益，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于所有班组备品材料的采购、入库、出库、库存管理和盘点等工作。
三、责任部门1. 班组领导：负责制定备品材料管理计划，监督具体执行情况，对备品材料管理负总责。
2. 班组管理员：负责实施备品材料的采购、入库、出库、库存管理和盘点等工作。
3. 其他成员：协助管理员完成备品材料管理工作。
四、备品材料的采购1. 根据生产计划和需求确定备品材料种类和数量。
2. 严格遵守采购政策规定，选购正规供应商提供的备品材料。
3. 确保采购会计凭证齐全、准确，实行会计账实战相符制度。
五、备品材料的入库1. 入库前应进行验收，确保备品材料的质量和数量与订单一致。
2. 入库时应填写入库单，标明备品材料的名称、规格、数量等信息。
3. 确保入库记录的完整性和准确性，做好备品材料的归档工作。
六、备品材料的出库1. 出库前应填写出库单，注明备品材料的名称、规格、数量、领用人等信息。
2. 出库时应按照规定程序和权限，严格执行备品材料的领用制度。
3. 管理员需对出库记录进行登记和核对，确保出库记录的准确性和可追溯性。
七、备品材料的库存管理1. 定期进行备品材料的盘点，确保库存数据的准确性和真实性。
2. 根据库存情况及时调整备品材料的采购计划和库存标准。
3. 做好备品材料的分类、摆放和保管工作，确保备品材料的整齐、清晰。
八、备品材料的维护和保养1. 定期对备品材料进行维护和保养，延长备品材料的使用寿命。
2. 注意保持备品材料的清洁和整洁，避免损坏和丢失的发生。
九、备品材料的报废处理1. 发现备品材料有损坏或过期等情况时，应立即报废，并填写报废单据。
2. 报废处理后，要做好备品材料的清理工作，确保不会对环境和其他备品材料造成影响。
十、备品材料管理的效果评估1. 定期对备品材料管理的工作进行评估，及时发现存在的问题和不足。
煤矿班组管理制度模板
煤矿班组管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范煤矿班组的安全生产行为，提高班组管理效率，确保矿工安全与健康。
2. 适用于所有煤矿班组及其成员。
二、班组组织结构1. 班组设立班组长，负责班组全面工作。
2. 根据工作需要，班组可设立安全员、技术员等岗位。
三、班组长职责1. 负责班组日常管理工作，确保班组任务的顺利完成。
2. 组织班组安全教育和技能培训。
3. 监督班组成员遵守安全生产规章制度。
四、班组成员职责1. 严格遵守煤矿安全生产规章制度。
2. 积极参与班组组织的安全教育和技能培训。
3. 及时报告生产中的安全隐患和事故。
五、安全生产1. 班组必须执行煤矿安全生产的相关法律法规。
2. 班组成员必须穿戴规定的劳动保护用品。
3. 班组应定期进行安全检查，消除事故隐患。
六、工作流程1. 班前会：班组长组织班前会议，布置工作任务，强调安全注意事项。
2. 工作执行：班组成员按照分工执行任务，班组长进行现场监督。
3. 班后会：工作结束后，班组长组织班后会议，总结工作，提出改进措施。
七、考核与激励1. 班组工作绩效与安全记录作为考核的重要依据。
2. 对于表现优秀的班组成员，给予表彰和奖励。
八、事故处理1. 发生事故时，班组长应立即组织救援，并报告上级管理部门。
2. 事故原因应彻底调查，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由煤矿安全管理部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
请根据实际情况调整上述内容，确保其符合特定煤矿的具体要求和实际情况。
煤矿各班组管理制度
各班组管理制度一、班前班后会和交接班制度班前班后会制度1、各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。
3、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
4、班前、班后会主要内容应包括：班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。
开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。
此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。
对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。
对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
5、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
6、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
7、班前班后会记录由瓦斯队安排专人妥善保管，以备检查。
交接班制度1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不接班、安全隐患处理不清不交班、工程质量不合格不交班、工作安排不到位不交班。
3、区队长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报区、科、队领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
采煤班组管理制度
采煤班组管理制度第一章总则第一条为规范管理采煤班组，提高作业效率，确保安全生产，制定本制度。
第二条采煤班组是指在煤矿企业内负责采煤工作的班组，是生产一线的重要组织单位。
第三条采煤班组管理制度适用于煤矿企业的采煤工作，对于采煤班组的规范管理具有重要意义。
第四条采煤班组管理制度遵循“安全第一、预防为主、科学管理、综合治理”的原则。
第五条采煤班组管理应该遵守国家有关法律法规，严格执行企业的安全生产规章制度。
第六条采煤班组管理制度的具体内容包括：组织架构、岗位职责、权责关系、管理程序、安全生产要求等。
第七条采煤班组管理制度由煤矿企业负责制定和公布，并严格执行。
第八条采煤班组管理制度的修订和完善需要根据实际情况进行，确保适用性和实效性。
第二章组织架构第九条采煤班组的组织架构应分为正副班长、队长、副队长、技术员等，明确岗位职责和权责关系。
第十条正副班长应负责全面协调班组工作，做好生产计划和安全管理工作。
第十一条队长应指挥具体的生产作业，严格执行作业过程中的安全规程。
第十二条副队长和技术员应协助队长做好现场管理和技术支持工作，确保安全生产。
第三章岗位职责第十三条正副班长的主要岗位职责包括：负责生产计划的制定和落实、安全生产的监督和检查、班组队伍的培训和引导等。
第十四条队长的主要岗位职责包括：指挥、协调和监督班组生产作业，做好作业现场的安全管理工作等。
第十五条副队长和技术员的主要岗位职责包括：协助队长做好生产作业，及时排除故障和隐患，提供技术支持等。
第四章权责关系第十六条采煤班组的成员应当严格执行队长和正副班长的指挥，服从管理，发扬团结协作的精神。
第十七条队长、正副班长对班组成员的工作有权利进行安全监督、检查和指导，对不遵守规定的成员有权利进行批评和处罚。
第十八条采煤班组的成员有权利提出生产、技术和管理方面的建议和意见，以确保作业的顺利进行。
第五章管理程序第十九条采煤班组的管理程序应包括：定期召开班组会议、制定生产计划、检查和整改安全隐患、组织培训等。
煤矿班组管理制度范文
煤矿班组管理制度范文一、目的与依据为了加强煤矿班组管理，保障安全、提高生产效益，制定本管理制度。
本制度依据国家有关煤矿安全生产的法律法规以及公司的相关规定。
二、适用范围本制度适用于煤矿各班组的管理工作。
三、责任与权力1. 班组长是班组的负责人，负责管理和组织班组工作。
班组长有权对本班组人员实施安全教育、进行工作安排和考核，并对班组安全生产负主要责任。
2. 班组成员有义务服从班组长的工作安排和指令，并要积极参与安全工作和技术培训。
四、安全教育与培训1. 班组长负责组织安全教育和培训，包括生产作业安全知识、应急处理措施等。
2. 班组成员参加培训时，应认真学习，主动提问，积极参与讨论。
五、工作安排1. 班组长根据工作计划和任务，合理安排班组成员的工作内容和工作时间。
2. 工作安排要充分考虑人员的实际情况，并合理分配工作量。
3. 班组长要做好工作记录和统计，及时报告工作进展和存在的问题。
六、班前会议每天上班前，班组成员要进行班前会议，交流工作计划和需要注意的事项。
七、安全生产班组长要牢固树立安全生产第一的思想，确保在任何情况下都要把安全放在第一位。
1. 组织班组成员进行安全交底，告知安全风险和应急预案。
2. 指导班组成员正确使用各种安全设备和防护用品，防止事故发生。
3. 定期组织安全巡查，对安全隐患进行整改。
4. 对违反安全规定的人员进行批评教育和纠正，并及时上报。
5. 推动班组成员积极参与安全生产监督和管理。
八、文明生产1. 做到文明用语，不随意骂人，保持良好的工作氛围。
2. 积极参与环境卫生整治，保持工作场所的整洁和清洁。
3. 做到按时上下班，不迟到、早退、旷工。
九、工作纪律1. 遵守工作纪律，不随意请假、逃避工作。
2. 不泄露公司的机密信息，保护公司的知识产权。
3. 停止讲话、放下手中工作，听取班组长的工作安排和指令。
4. 不互相批评、攻击和诋毁同事，加强团队合作。
十、考核奖惩1. 对班组成员的安全生产和工作表现进行考核，优秀者给予奖励。
煤矿班组管理各种制度
煤矿班组管理各种制度前言煤矿班组管理制度是为了规范和加强煤矿的班组管理，保障煤矿生产安全的制度体系。
班组是煤矿生产过程中的最基本单位，班组管理的优劣关乎着煤矿生产的成败。
因此，完善的煤矿班组管理各种制度对于煤矿生产安全与提升煤矿生产效率具有重要意义。
煤矿班组管理制度班组组建制度1.组建班组时应明确负责人，负责人必须符合煤矿工作经验要求，有管理能力。
2.班组组建时间应在工作前，工作安排必须清晰明确，班组成员应根据工作要求和技能进行合理分配。
班组职责制度1.领导班组：负责指挥和管理班组，保障生产安全和工作效率。
2.作业班组：根据煤矿要求，完成相关开采、掘进、支护等生产作业。
班组考核制度1.按时完成工作任务：班组成员需在规定时间内按要求完成生产任务，如延误需及时汇报。
2.生产安全事故率：班组内不得出现任何安全事故，发现问题需及时上报。
3.班组负责人考核：班组负责人应根据工作内容、工作效率、完成任务等方面进行考核。
其他制度1.班组制度的规范化建设：班组要按照规范进行建设，在装备、环境、工具等方面保持一定标准。
2.人员培训与培养：班组应定期组织培训，提升班组成员的专业技能及安全意识。
3.生产信息汇总与反馈：班组工作必须及时汇总信息及时反馈，负责人需及时上报上级领导或技术人员。
总结煤矿班组管理各种制度是煤矿生产安全与提升煤矿生产效率的重要保障。
通过完善的各种制度体系，可以规范和加强煤矿的班组管理，在提高煤矿生产效率的同时保障煤矿生产安全。
因此，煤矿应该高度重视班组制度的建设和优化，以不断提升煤矿的生产管理水平和效能。
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班组材料管理制度
一、各班组设专人负责管理本班组所有材料的保管，领取、发放、回收。
属于个人专用工具由个人负责保管。
二、每班所需材料，班组长必须按当班生产任务进行核算，要有核算过程、要做到精打细算、精细管理，严把材料的质量、规格、数人生中最幸福的就是身体健康
量，日清日结，兑现到班组、到人头。
三、每班所需材料，班组长负责安排领用，负责当班材料的规格、数量，做到用多少领多少，发现丢失，做到谁丢失谁赔偿，并追究原因。
四、要求每个班组必须做好材料领取发放台帐，要求台帐必须有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途，逐日认真填写清楚。
五、材料员每月下井检查班组材料登记台帐，工具、材料与下井数据不符时，由本班组成员平均承担，照原价赔偿。