造价人员绩效考核提成方案
造价咨询公司绩效提成方案
工程师绩效计算办法（2017年修订）结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。
一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利.5．项目经理自用汽车津贴补助：500元/月；专业工程师：自用汽车补助：300元/月二、绩效工资绩效工资＝公司合同收入（实际收入)×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用.不含需独立聘请专家的咨询费用。
2．公司合同收入(实际收入）即公司实际到账金额。
3．提成比例：4．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外,不再单独调整.三、任务分配原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施.2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20％（且不低于5个项目）;3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目.四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。
项目造价咨询成果质量考核评价表2．质量责任分摊1)项目经理（或项目负责人）为项目质量第一责任人,向公司承担30%质量责任。
2)二、三级复核为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担10%、10%质量责任。
3)专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任.4)质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理.项目组内部可根据质量事故责任原因，由项目经理(或项目负责人）内部追偿。
造价提成实施细则
造价提成实施细则一、背景介绍造价提成是指在建造工程项目中，根据造价咨询师或者造价员的工作量和质量，赋予一定比例的报酬。
为了规范和明确造价提成的实施细则，提高工作效率和质量，制定了以下的细则。
二、提成比例1. 根据项目的不同类型和规模，提成比例可以有所不同。
普通情况下，提成比例为项目造价的1%至3%。
2. 对于特殊类型的项目，如公共建造、医院、学校等，提成比例可以适当提高，最高不超过项目造价的5%。
3. 对于大型工程项目，如高铁、核电站等，提成比例可以适当提高，最高不超过项目造价的8%。
三、提成计算方法1. 提成计算的基础是项目的总造价。
总造价包括建造工程的直接造价、间接造价和附加费用等。
2. 提成计算公式：提成金额 = 总造价 ×提成比例。
3. 提成金额应向下取整至最接近的整数。
四、提成支付方式1. 提成款项应在项目竣工后的一个月内支付给造价咨询师或者造价员。
2. 提成款项可以通过银行转账、现金或者支票等方式支付，根据双方的约定进行支付。
3. 支付时应提供相应的发票和结算单，以便于造价咨询师或者造价员核对。
五、提成评价标准1. 提成的评价标准应综合考虑以下因素：工作量、工作质量、工作效率、项目的复杂程度等。
2. 工作量的评价可以根据项目的规模、建造面积、工程量等进行评估。
3. 工作质量的评价可以根据项目的验收情况、质量问题的处理等进行评估。
4. 工作效率的评价可以根据项目的进度、工期的控制等进行评估。
5. 项目的复杂程度可以根据工程类型、技术难度、施工环境等进行评估。
六、提成争议解决1. 如在提成支付过程中发生争议，双方应商议解决。
可以通过书面或者口头形式进行商议。
2. 如果无法商议解决，可以通过仲裁或者法律途径解决争议。
七、细则的执行和修改1. 细则的执行由项目的业主或者委托方负责监督。
2. 细则的修改应经过合法程序，由相关部门或者组织进行审批。
八、总结通过制定和执行造价提成实施细则，可以规范和明确造价咨询师或者造价员的提成比例和计算方法，提高工作效率和质量，确保双方的权益得到保障。
工程造价咨询人员提成方案
工程造价咨询人员提成方案一、前言工程造价咨询是指对工程造价进行论证、评审、优化，参与工程造价编制的咨询活动。
工程造价咨询人员是具有一定工程造价专业知识和经验的专业人员，他们的工作质量和效率直接影响到项目的成本控制和投资效益。
为了激励工程造价咨询人员积极工作，提高他们的工作积极性和责任心，制定合理的提成方案成为必要的措施。
二、提成对象工程造价咨询人员是提成的主要对象。
根据工作性质的不同，可以分为初级工程造价咨询人员、中级工程造价咨询人员和高级工程造价咨询人员。
他们的提成比例和提成方式也应该有所区别。
三、提成比例1. 初级工程造价咨询人员初级工程造价咨询人员一般指工作经验较浅，职称等级较低的工程造价咨询人员。
他们对项目的影响较小，所以提成比例一般较低。
通常可以设置在1%~3%之间。
提成比例的具体大小取决于工程造价咨询公司的经济实力和市场竞争状况。
2. 中级工程造价咨询人员中级工程造价咨询人员通常指具有一定工作经验和成熟技术水平的工程造价咨询人员。
他们对项目的影响较大，所以可以设置较高的提成比例。
一般可以设置在3%~5%之间。
提成比例的具体大小取决于工程造价咨询人员的工作质量和项目的实际情况。
3. 高级工程造价咨询人员高级工程造价咨询人员通常指具有丰富工作经验和领导能力的工程造价咨询人员。
他们对项目的影响非常大，所以可以设置更高的提成比例。
一般可以设置在5%~10%之间。
提成比例的具体大小取决于工程造价咨询人员的工作质量和项目的实际情况。
四、提成方式1. 按照项目的总造价提成这是一种比较常见的提成方式。
即根据项目的总造价来确定工程造价咨询人员的提成金额。
通常按照提成比例乘以项目的总造价来计算提成金额。
这种方式简单明了，适合一些项目造价较大的情况。
2. 按照工作量提成这是一种更加细化的提成方式。
即根据工程造价咨询人员在项目中的具体工作量来确定提成金额。
工程造价咨询人员可以根据自己的工作量和工作质量来确定提成金额。
造价提成实施细则
造价提成实施细则一、背景介绍造价提成是指在建造工程项目中，根据造价管理人员的工作成果和贡献，赋予一定的奖励或者提成。
为了规范和明确造价提成的实施细则，提高工作效率和公平性，制定本细则。
二、提成对象1. 本细则适合于所有参预建造工程项目的造价管理人员。
2. 造价管理人员包括但不限于项目经理、造价工程师、造价员等。
三、提成计算方法1. 提成基数：以项目的总造价作为提成的基础，总造价为X万元。
2. 提成比例：根据造价管理人员的工作成果和贡献，确定不同岗位的提成比例。
- 项目经理：X%（例：1%）- 造价工程师：Y%（例：0.5%）- 造价员：Z%（例：0.3%）3. 提成金额计算：根据提成基数和提成比例，计算每位造价管理人员的提成金额。
- 项目经理提成金额 = X万元 × X%- 造价工程师提成金额 = X万元 × Y%- 造价员提成金额 = X万元 × Z%四、提成发放方式1. 提成发放周期：按照项目的结算周期进行提成发放，普通为每月或者每季度一次。
2. 提成发放流程：- 造价管理人员填写提成申请表，包括个人信息、项目信息等。
- 提成申请表由项目负责人审核，并提交给财务部门进行核对。
- 财务部门核对无误后，将提成金额转入造价管理人员的工资卡或者发放支票。
- 提成发放记录由财务部门进行归档并备查。
五、提成争议处理1. 如对提成金额有异议，造价管理人员可以向项目负责人提出申诉，提供相关证据和理由。
2. 项目负责人应及时组织相关人员进行调查核实，并依据实际情况作出合理的调整。
3. 如经调查核实后仍存在争议，可由公司领导层进行最终裁决。
六、绩效考核与提成挂钩1. 为了激励造价管理人员提高工作绩效，公司将绩效考核与提成挂钩。
2. 绩效考核指标包括但不限于项目成本控制、工期管理、质量管理等。
3. 绩效考核结果作为提成比例的重要依据，绩效优秀者可获得更高的提成比例。
七、违规处理1. 如发现造价管理人员存在提成违规行为，将按公司相关规定进行处理，包括但不限于扣减提成金额、住手提成发放、纪律处分等。
造价提成实施细则
造价提成实施细则标题：造价提成实施细则引言概述：造价提成实施细则是指在建筑工程项目中，根据合同约定和相关法规，按照一定的比例和规定，将项目的造价作为基础，计算出相应的提成金额，用于奖励和激励参与项目的相关方。
本文将详细介绍造价提成实施细则的五个部分，包括提成比例、提成计算方法、提成支付方式、提成使用范围和提成管理机制。
一、提成比例：1.1 合同约定：造价提成比例应在合同中明确约定，一般根据项目的规模、复杂程度和风险等因素进行综合考虑，通常为项目总造价的百分之几。
1.2 行业标准：根据所属行业的惯例和相关政策，制定统一的提成比例标准，以确保公平和一致性。
1.3 弹性调整：在特殊情况下，可以根据项目的实际情况进行提成比例的弹性调整，但需要经过合同方面的协商和确认。
二、提成计算方法：2.1 造价基础：提成计算的基础是项目的总造价，包括建筑材料、劳动力成本、设备费用等直接和间接的费用。
2.2 比例计算：根据提成比例，将项目的总造价乘以相应的比例，得出提成金额。
2.3 阶梯计算：在一些大型项目中，可以根据不同的工程阶段或完成情况，设置不同的提成比例和计算方法，以激励项目的进展和质量。
三、提成支付方式：3.1 阶段支付：根据项目的进展和完成情况，将提成金额分阶段支付，以确保参与方的积极性和持续的奖励机制。
3.2 质量考核：可以将提成支付与项目的质量考核挂钩，根据项目的质量评估结果确定提成金额的支付比例。
3.3 合理分配：在多方参与的项目中，根据各方的贡献和责任，合理分配提成金额，以激发各方的积极性和合作意愿。
四、提成使用范围：4.1 奖励员工：提成金额可以作为奖励，用于激励和鼓励参与项目的员工，提高员工的工作积极性和满意度。
4.2 投资项目：提成金额可以用于投资新项目或扩大现有项目，推动企业的发展和壮大。
4.3 研发创新：可以将一部分提成金额用于研发创新，提高企业的技术水平和竞争力。
五、提成管理机制：5.1 监督审计：建立相应的监督审计机制，确保提成金额的计算和支付符合合同约定和相关法规，避免违规行为的发生。
2021年最新造价人员绩效考核提成方案
造价人员绩效考核提成方案(说明：本文为word格式，下载后可自由编辑)结合目前市场与公司业务情况,根据公司相关制度、相关依据进行部分修正，本管理办法只针对奖金一项，未尽事宜仍按公司原制度执行。
专业技术人员薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效+业务提成+其他说明：1．基本工资：xx市上一年度最低工资标准；2．岗位工资：根据造价人员的业务能力评定；3．绩效：根据每月的绩效考评打分确定；4．业务提成：根据任务单评估确定；5．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
一、业务提成构成业务提成＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×任务单考评系数1．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。
2．提成比例：土建（带普通装咨询类别专业精装修市政公路独立安装其它饰）、轨道交通编制类评审类10%10%10%10%10%10%10%10%10%10%10%10%审计类过控类（跟踪审计）其它10%（审减金额实际造价收入）8~10%（视项目情况而定）10%或用工情况3．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。
二、任务分配原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。
2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效总额的20%（且不低于5个项目）；3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择该项目。
三、考核评价调整系数向公3担 房1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算业务提成奖金工资。
2．质量责任分摊1) 技术负责人为项目质量第一责任人， 司承担10%质量责任。
2) 项目经理（或项目负责人）、专业负责人为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担0%、10%质量责任。
造价提成实施细则
造价提成实施细则一、背景介绍造价提成是一种常见的激励机制，用于激励和奖励在建造工程项目中发挥重要作用的造价师。
为了明确和规范造价提成的实施细则，提高激励机制的公平性和透明度，制定本文档。
二、适合范围本实施细则适合于所有建造工程项目中的造价师，包括设计、施工、咨询等各个阶段。
三、提成计算方法1. 提成基数提成基数为项目的总造价，包括工程费用、设备费用、材料费用等。
2. 提成比例提成比例根据项目的复杂程度、工期、风险等因素确定，由项目经理和造价师共同商定，并在合同中明确。
3. 提成金额计算提成金额 = 提成基数 ×提成比例四、提成支付方式1. 提成支付时间提成金额将根据项目进度和合同约定，在项目竣工后的30天内支付给造价师。
2. 提成支付方式提成金额可以通过银行转账或者现金支付的方式进行，由双方商议确定。
五、绩效考核标准1. 完成质量根据项目的验收情况和客户满意度评价，对造价师的绩效进行评估。
2. 完成时间根据项目的实际施工进度和工期要求，对造价师的绩效进行评估。
3. 成本控制根据项目的实际成本和预算要求，对造价师的绩效进行评估。
六、争议解决机制1. 争议解决方式对于提成金额的争议，双方应通过友好商议解决。
如无法商议一致，可以通过法律途径解决。
2. 争议解决期限争议解决期限为争议提出之日起30天内，双方应尽快解决争议，以确保项目发展不受影响。
七、保密条款1. 保密责任造价师应对项目的相关信息和商业机密保密，不得泄露给第三方。
2. 违约责任如造价师违反保密责任，将承担相应的法律责任，并赔偿因此造成的损失。
八、其他事项1. 本实施细则的解释权归项目方所有，项目方有权根据实际情况进行调整和修改。
2. 本实施细则自发布之日起生效，并适合于所有新签订的合同。
以上是针对造价提成实施细则的详细说明，旨在明确提成计算方法、支付方式、绩效考核标准以及争议解决机制等方面的内容。
本实施细则的制定旨在提高激励机制的公平性和透明度，确保造价师在项目中得到应有的激励和奖励。
造价人员绩效考核提成方案
造价人员绩效考核提成方案绩效考核是评估员工在工作中的表现和贡献，并根据考核结果给予奖励和提成的一种方式。
在造价人员的绩效考核中，提成方案是一种常见的激励方式，可以激励员工在工作中取得好的业绩和结果。
下面我将为您提供一个1200字以上的造价人员绩效考核提成方案。
一、考核指标1.项目进度管理：评估造价人员对项目进度的把控能力，包括项目目标的制定、项目计划的制定和执行、项目进展的监控和分析等。
2.成本控制能力：评估造价人员对项目成本的控制能力，包括成本预算的编制、成本控制措施的执行、成本监控和分析等。
3.技术实力：评估造价人员的专业知识和实际操作能力，包括工程量清单的编制、招标文件的编制、工程造价分析和评估等。
4.团队合作精神：评估造价人员在团队中的合作精神和团队协作能力，包括与项目经理、设计师、施工方的沟通和协调等。
5.服务质量：评估造价人员对客户的服务质量，包括对客户需求的理解和反馈、对问题的及时响应和解决、对客户满意度的管理和提升等。
二、绩效等级设定根据以上考核指标，将绩效分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、待提升和不合格。
1.优秀：达到以上指标要求，并且表现出色，对项目的贡献突出。
2.良好：达到以上指标要求，并且表现良好，对项目的贡献明显。
3.合格：达到以上指标要求，并且能够按时完成工作任务。
4.待提升：在以上指标中有所欠缺或有待提高的地方，需要进行进一步培训和改进。
5.不合格：在以上指标中有明显的不符合要求的地方，需要进行严肃问责和整改。
三、提成方案根据绩效等级的不同，给予不同的提成比例，具体如下：1.优秀：根据完成项目的预算和利润指标，给予提成比例为5%。
2.良好：根据完成项目的预算和利润指标，给予提成比例为4%。
3.合格：根据完成项目的预算和利润指标，给予提成比例为3%。
4.待提升：根据完成项目的预算和利润指标，给予提成比例为2%。
5.不合格：不给予任何提成。
四、考核周期和方式考核周期为一个季度，每个季度末进行一次考核评估。
造价提成实施细则
造价提成实施细则一、背景介绍在建造行业中，造价提成是一种常见的薪酬制度，旨在激励和奖励优秀的造价工程师。
为了确保造价提成的公平性和透明度，制定一套详细的实施细则是必要的。
二、目的和意义1. 目的：制定造价提成实施细则的目的是明确造价提成的计算方法和标准，确保公平公正的奖励机制，并激励造价工程师提高工作质量和效率。
2. 意义：实施细则的制定可以增加员工对薪酬制度的理解和认同感，提高工作积极性和满意度，进而提升整体工作效益。
三、计算方法1. 总体提成比例：根据项目的复杂程度和规模确定总体提成比例，普通在0.5%至3%之间。
2. 个人提成比例：根据造价工程师的工作表现和贡献度确定个人提成比例，普通在总体提成比例的基础上进行调整。
3. 提成计算公式：个人提成 = 项目造价 ×总体提成比例 ×个人提成比例。
四、绩效评估指标1. 工作质量：包括编制准确的造价预算、合理的材料选用和施工方案等。
2. 工作效率：完成项目的时间进度，提前完成或者节约时间的能力。
3. 客户满意度：通过客户评价和反馈，评估造价工程师的服务质量和沟通能力。
4. 个人能力提升：参加培训、获得专业资质等，展示个人的专业能力和进步。
五、提成发放周期和方式1. 发放周期：提成按季度或者项目阶段进行发放，确保及时奖励和激励。
2. 发放方式：提成可以以现金形式发放，也可以作为奖励基金用于员工福利或者培训等方面。
六、实施细则的监督与评估1. 监督机构：设立专门的人力资源部门或者委员会负责监督和评估实施细则的执行情况。
2. 评估方法：定期进行绩效考核和评估，通过员工自评、上级评价和客户反馈等多方面的综合评估来确定提成比例。
七、奖励与惩罚机制1. 奖励：根据绩效评估结果，对表现优秀的造价工程师进行奖励，如提高个人提成比例、额外奖金或者晋升等。
2. 惩罚：对工作质量不合格或者工作效率低下的造价工程师进行相应的惩罚，如降低个人提成比例或者住手提成发放等。
造价咨询公司绩效提成方案
造价咨询公司绩效提成方案一、概述随着市场竞争的日益激烈，提高员工绩效已成为造价咨询公司的重要目标之一。
为了激励员工积极工作，提高工作效率和质量，公司特制定本绩效提成方案，以合理的方式评估员工的工作表现，奖励卓越的绩效表现。
二、绩效指标绩效指标是评估员工绩效的重要依据，包括但不限于以下几个方面：1. 项目完成情况：根据项目的进度、质量、实施和效益，评估员工在项目上的表现。
2. 团队合作与贡献：考核员工在团队中的合作能力、贡献度以及对团队目标的实现程度。
3. 客户评价：通过客户的反馈和评价，对员工与客户沟通、协作和服务质量进行评估。
4. 学习与发展：评估员工的学习能力、专业技能的提升以及在工作中的实际应用情况。
三、绩效评估方法公司采用绩效评估表的方式对员工的绩效进行评估。
该表将定期进行填写，由员工所在部门负责人与员工进行共同评估，客观地量化员工在各项指标上的表现。
绩效评估表包括的内容如下：职责任务完成能力：评估员工的工作任务完成情况，包括工作量、工作质量、进度控制等方面。
专业知识掌握程度：评估员工对本专业知识的了解和应用情况，包括在实际工作中的灵活运用能力。
团队合作与沟通能力：评估员工在团队中与他人的合作能力、团队精神以及与客户的沟通能力。
问题解决及创新能力：评估员工在工作中解决问题和创新的能力，包括处理突发事件的应变能力等。
客户满意度：评估客户对员工工作表现的满意程度，并结合客户反馈进行评价。
四、绩效提成方案绩效提成将根据员工在绩效评估中的得分情况进行计算，以确保公平和合理。
具体的绩效提成方案如下：1. 分级激励：根据员工绩效评估得分等级，设定相应的绩效提成比例。
高绩效得分者将享受更高的提成比例，以鼓励员工不断提高绩效。
2. 项目提成：对于在关键项目中表现突出的员工，可以享受额外的项目提成奖励。
具体金额将根据项目的规模和效益进行确定。
3. 公司发展奖励：对于在公司发展中做出杰出贡献的员工，公司将给予特别奖励，包括股权激励、晋升机会等。
全新版_造价咨询公司绩效提成方案
造价咨询公司绩效提成方案绩效提成，作为一种激励机制，是现代企业管理中不可或缺的一部分。
对于造价咨询公司而言，绩效提成方案的设计是至关重要的，既可以激发员工的工作积极性，又可以提高公司的综合竞争力。
本文将就造价咨询公司绩效提成方案的设计进行探讨，并提出一种具体可行的方案。
一、背景分析造价咨询公司作为为各类建设项目提供专业咨询服务的机构，其核心业务是为客户提供合理、精确的造价咨询。
公司的绩效直接关系到工作质量和效率，因此需要建立一个科学合理的绩效提成方案，以激励员工充分发挥其专业能力。
二、绩效评估指标绩效评估指标的设定直接关系到绩效提成方案的公平性和透明度。
对于造价咨询公司而言，可以参考以下指标进行评估：1. 项目质量：包括项目成果质量、技术难度等方面的评估，可以通过客户反馈、项目验收等方式进行评估。
2. 项目效益：通过评估项目的经济效益，如是否在预算范围内完成、是否实现节约等方面进行评估。
3. 项目进度：评估项目完成的进度，包括按时完成、提前完成等方面的评估。
4. 客户满意度：通过客户满意度调查等方式，对员工的服务质量进行评估。
以上指标可以根据公司具体情况进行调整和优化，但需要注意的是，指标的设定应当客观、可量化，能够真实反映员工的工作表现。
三、绩效提成方案设计基于以上指标，我们可以设计一种绩效提成方案，具体如下：1. 方案目标：通过绩效提成，激发员工的积极性和创造性，提高公司整体绩效水平。
2. 方案实施方式：根据每个员工的个人绩效表现，进行一定比例的工资提成。
具体比例可以根据公司实际情况进行制定和调整。
3. 绩效提成计算方法：根据以上所提的评估指标，采用定量化评估的方式进行计算。
可以根据指标的重要性和权重设定绩效得分，并将绩效得分与工资挂钩，计算得出绩效提成金额。
4. 绩效提成发放周期：可以根据公司的财务状况和实际情况，选择合适的提成发放周期，如月度、季度、年度等。
5. 绩效提成公示：公司应当公开透明地向员工说明绩效提成方案，并将提成明细以公示的方式向全体员工展示，确保公平、公正。
工程造价提成绩效方案
工程造价提成绩效方案一、前言工程造价是指在建筑、交通、水利、环境等工程施工过程中，根据工程质量、技术、材料、设备、人工、管理、利润和税金等因素，对工程成本进行综合计算和控制。
而提成绩效方案是为了激励工程造价人员，激发其工作积极性和创造力，提高其工作绩效，从而推动企业持续发展和进步。
这篇文章将重点探讨工程造价提成绩效方案的设计、实施和评估。
二、提成绩效方案的设计1. 目标设定提成绩效方案首先要明确目标，包括工程造价的质量、成本、效率等方面的目标。
例如，通过提高工程造价的精细化管理，降低工程成本，提高工程质量，提高企业效益等。
目标的设定要具体、可衡量，并且要与企业的整体发展战略相一致。
2. 绩效指标在设定目标之后，需要确定绩效指标，即用于评估员工工作表现的标准。
绩效指标可以包括但不限于工程造价控制情况、成本费用控制情况、质量管理情况、项目进度控制情况等。
这些指标应该和目标一致，具有可衡量性和可操作性。
3. 绩效评价标准绩效评价标准是根据绩效指标，对员工的工作表现进行评价的具体依据。
例如，根据绩效指标的达成情况，制定不同的评价等级，如优秀、良好、一般、不及格等。
制定合理的绩效评价标准可以激励员工积极工作，提高工作绩效。
4. 提成基数提成基数是提成绩效方案中的关键概念，它直接影响到员工的收入。
提成基数是指员工按一定比例提成的基础工资，如员工按总工程造价的5%提成，那么提成基数就是总工程造价。
提成基数要根据企业实际情况和员工绩效表现进行合理设定。
5. 提成比例提成比例是决定员工实际提成收入的关键因素，提成比例越高，员工的提成收入就越高。
提成比例的设定要根据企业的经营状况、行业竞争情况、员工的工作表现等多方面因素进行综合考量。
提成比例的合理设定可以激励员工积极工作，提高工作绩效。
6. 提成分配提成分配是指对员工实际提成收入的分配方式，如按工作绩效表现、工龄、职务等进行分配。
合理的提成分配可以激发员工的工作积极性，增强团队合作意识，提高企业整体绩效。
造价咨询公司绩效提成方案
造价咨询公司绩效提成方案一、绩效指标的设定1.1项目完成进度和质量：根据项目的重要性和规模，设定合理的进度和质量指标。
员工的评估将基于他们在项目中的角色和职责以及项目实际情况。
1.2业务成果和客户满意度：将目标业务量、客户满意度和口碑影响度等指标作为评估绩效的依据，可以采用问卷调查、客户评价等方式进行评估。
1.3团队合作和领导能力：对于管理岗位的员工，除了业务指标外，还可以考核他们的团队管理能力和领导能力。
二、绩效提成方案的设计2.1绩效工资：首先，确定绩效工资的总额度，该总额度可以根据公司的盈利能力和预算来确定。
绩效工资的分配比例可以根据员工的绩效指标达成情况来设定。
2.2绩效等级与薪酬比例：根据员工的绩效水平，将其分为不同的绩效等级，例如：A级、B级、C级等。
每个等级对应不同的薪酬比例，绩效等级越高，薪酬比例越高。
2.3绩效提成奖金：对于取得较好绩效的员工，公司可以设置一定的绩效提成奖金。
该奖金可以是每月、每季度或每年发放，具体发放时间和方式可以根据公司的情况和员工的绩效指标来确定。
2.4基础绩效与额外激励：除了绩效提成奖金外，公司还可以设定基础绩效工资，用于保障员工的基本生活需求。
同时，公司可以设定额外激励措施，例如：年终奖、项目奖金、股权激励等，来更好地激励员工，提高他们的工作积极性。
三、绩效评估和反馈3.1评估周期：绩效评估可以设置为每月、每季度或每年进行一次，具体周期可以根据公司的实际情况来确定。
3.2评估方式：可以采用自评、上级评估、同事互评等方式来评估员工的绩效。
同时，还可以结合客户评价和项目实际情况来进行评估。
3.3绩效反馈：及时向员工提供绩效评估结果以及对应的奖励措施。
同时，针对表现不佳的员工，提供培训或辅导，帮助他们改进工作业绩，提高工作能力。
3.4评估公正和透明：确保绩效评估的公正性和透明性，建立完善的评估机制和流程，并进行监督和考核。
绩效提成方案是一个动态调整的过程，公司可以根据实际情况进行不断的优化和改进。
造价咨询公司绩效提成方案
造价咨询公司绩效提成方案工程师绩效计算办法（2017年修订）结合目前市场与公司业务情况根据之前相关制度相关依据进行部分修正。
本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。
特拟定一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1.基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2.岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3.月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4•其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
5.项目经理自用汽车津贴补助：500元/月；专业工程师：自用汽车补助:300元/月二、绩效工资绩效工资=公司合同收入（实际收入）X提成比例X考核评价调解系数1.绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。
不含需独立聘请专家的咨询费用。
2.公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。
3.提成比例:咨询类别土建（带普通粉饰）、轨道交通专业精装修市政公路独立女装其它体例类20%22%20%20%23%20%评审类18%18%18%18%20%18%审计类20%过控类18〜23%（视项目情况而定）跟踪审计）其它20%4.提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整三、任务分配原则1.原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。
2.师年完成项目绩效总额小于绩效项目数的20%（且不低于5个项目）；3.工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先挑选项目。
四、考核评价调解系数大小优劣项目搭配：每位工程1000元的项目不少于年完成总1.考核评价调解系数基准系数为1.0，考核内容在此根蒂根基上增减，得出项目最终考核评价调解系数计算效绩人为项目造价咨询成果质量考核评价表考核评价调整考核方向考核内容系数基准系数考核内容在基准系数上增减1.0完全符合岗位职责，服务与成果文件质量符合要求，评价满意或奖励的0.1客户评价完全符合岗位职责或未造成正常收益损失基本符合岗位职责或造成轻微损失尚能挽回-0.1〜0.3大部不符合岗位职责或造成较大损失-1.0工程量计算普通错误（偏差超过正负3%以上）扣系数0.01/处。
工程造价预发提成方案模板
工程造价预发提成方案模板一、目的和意义为了激励工程造价人员的工作积极性和创造性，提高企业的经济效益，制定工程造价预发提成方案。
通过提成激励的方式，能够更好地调动员工的工作热情和积极性，实现个人与企业的双赢。
二、适用范围本方案适用于企业内部的工程造价人员，包括项目经理、造价工程师、预算员等。
三、提成计算方式1. 提成基数：工程项目的造价预算金额作为提成的基数，以确保提成的准确性和公平性。
2. 提成比例：提成比例根据个人的工作业绩和贡献确定，根据工作的难度和时间贡献等因素进行合理的测算。
3. 提成金额：工程项目的预算金额乘以提成比例得出具体的提成金额。
四、提成计算公式提成金额 = 预算金额 × 提成比例五、提成发放方式1. 发放时间：提成一般在工程项目结束后结算，并在次月工资一并发放。
2. 发放形式：提成金额可以采取一次性奖金的方式发放，也可以按月发放。
3. 发放通知：提成发放前，应当事先通知员工，以便员工了解并核对提成金额。
六、提成发放的条件1. 个人业绩：员工需要在工程项目中取得一定的业绩，比如节省了一定的成本、加快了工期、提高了效率等。
2. 完成指标：员工需要按照工程项目计划完成预算任务，并保质保量地提供相关工作。
3. 鉴定证明：员工的提成发放需要上级领导或者评审委员会的确认和鉴定。
七、提成管理责任人1. 负责人：企业领导或者专门负责工程造价的部门负责人，负责本方案的具体执行、管理和监督。
2. 监督检查：由企业领导或者相关部门对提成方案的执行情况进行监督检查，确保提成的公平合理。
八、提成方案的效果评估企业领导或者相关部门应当定期对提成方案的执行效果进行评估，对提成方案进行必要的调整和完善，以确保提成方案能够更好地发挥激励作用。
九、补充条款1. 本方案的执行过程中，如遇特殊情况，可根据实际情况进行相应的变更和调整，但需经过专门的审批和确认。
2. 员工应当遵守企业的相关规定和制度，严格按照预算和工作要求进行工作，确保提成的公平合理。
造价提成实施细则
造价提成实施细则一、背景介绍造价提成是一种常见的薪酬制度，用于激励和奖励在建造行业中从事造价工作的员工。
为了确保公平公正，制定一套科学合理的实施细则是必要的。
本文将详细介绍造价提成实施细则的相关内容。
二、提成计算方式1. 提成比例：根据员工的绩效和贡献程度，提成比例将进行相应调整。
绩效优秀的员工将享受较高的提成比例，以激励其更好地工作。
2. 提成基数：提成基数是指员工的工作业绩和项目利润的综合评估结果。
通常采用的计算方式为员工的工作业绩得分与项目利润的加权平均值。
3. 提成公式：提成金额 = 提成基数 ×提成比例。
根据员工的工作业绩和项目利润，计算出相应的提成金额。
三、提成发放周期1. 提成发放周期：提成将按照季度进行发放，即每一个季度结束后的一个月内发放上一个季度的提成金额。
2. 提成发放方式：提成金额将通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。
四、绩效评估标准1. 项目评估：根据员工参预的项目情况，评估其在项目中的工作质量、效率和专业能力等方面的表现。
2. 客户评估：通过客户满意度调查等方式，评估员工在客户关系维护和服务方面的表现。
3. 团队评估：评估员工在团队协作、沟通和匡助他人等方面的表现。
4. 自我评估：员工需对自己的工作进行自我评估，包括工作态度、工作效率和专业知识等方面。
五、提成管理与监督1. 提成管理：公司将设立专门的提成管理部门，负责提成计算、发放和记录等工作。
员工可向该部门咨询和查询有关提成的相关事宜。
2. 提成监督：公司将建立提成监督制度，定期对提成计算和发放进行审核，确保提成的公正和准确性。
3. 申诉机制：对于对提成计算和发放结果有异议的员工，公司将设立申诉机制，及时处理员工的申诉，并赋予合理的解释和处理结果。
六、提成税务处理1. 提成税务政策：根据国家税务政策，提成属于个人所得，需要缴纳相应的个人所得税。
2. 税务扣除：公司将根据国家税务政策，按照规定的比例扣除员工的个人所得税，并在发放提成时直接将税后金额发放给员工。
造价提成实施细则
造价提成实施细则造价提成是指在建设项目中，根据项目的总造价向参与项目的造价人员发放对应的提成金额的一种奖励机制。
造价提成的实施细则需要明确相关的规定和要求，以保证公平、公正、公开地发放提成，并激励造价人员的积极性和创造性。
一、提成计算方法：2.提成分配：提成金额将平均分配给参与项目的造价人员。
根据造价人员在项目中所承担的工作量和工作质量，给予不同比例的提成。
例如，项目总造价为1000万，共有10名造价人员参与，那么每名造价人员可获得的提成金额为提成金额除以10。
3.提成调整：根据造价人员的工作表现和项目的实际情况，提成金额可能进行调整。
例如，如果造价人员在项目中表现出色，对项目的节约成本起到了重要作用，则提成金额可能会进行适当提高。
二、提成发放方式：1.定期发放：提成金额应定期发放，一般为每个月或每个季度。
发放时间和发放方式应当事先与造价人员协商一致，并明确在实施细则中。
2.发放条件：造价人员必须在项目结束后，按时提交工作报告和结算表，并经过项目方认可后，方可获得相应的提成金额。
3.发放记录：项目方应做好提成发放的记录，包括发放时间、提成金额、发放方式等信息，并明确在实施细则中。
三、提成管理和监督：1.建立提成管理制度：项目方应建立相应的提成管理制度，明确提成的计算方法、发放方式、发放条件等内容，并向参与项目的造价人员进行解释和说明。
2.指定专人管理：项目方应指定专人负责提成的管理和监督工作，确保提成的发放按照规定进行，避免发生不公平甚至违规操作。
3.及时处理意见和投诉：如果有造价人员对提成的发放有异议或投诉，项目方应及时处理，并给予合理的解释和回应。
4.提供对外公示途径：项目方应在项目进行期间，及时向参与项目的造价人员公示提成的相关信息，以保证透明、公正的发放机制。
四、提成奖励的效果评估：1.评估指标：项目方可以通过定期对参与项目的造价人员进行综合评估，评估指标包括工作质量、工作效率、工作态度等。
造价工程师绩效方案模板
造价工程师绩效方案模板一、绩效评估体系1.1 绩效评估指标1）软件应用能力2）工作效率3）团队协作能力4）精神状态5）成本控制能力1.2 绩效评估权重分配1）软件应用能力（20%）2）工作效率（20%）3）团队协作能力（15%）4）精神状态（15%）5）成本控制能力（30%）1.3 绩效评估流程1）每月定期向直接主管提交工作报告和绩效自评2）主管对员工的工作表现进行评定并给予反馈3）每季度进行绩效面谈，直接主管根据月度绩效评定结果，在季度绩效面谈时进行总结和评定，制定下一季度的绩效目标4）年度绩效考核，根据季度绩效评定结果，进行全年度的绩效综合考核二、绩效工资调整2.1 绩效奖金标准1）软件应用能力：根据软件应用能力的提高程度发放奖金2）工作效率：根据工作效率的提高程度发放奖金3）团队协作能力：根据团队协作能力的发挥程度发放奖金4）精神状态：根据精神状态的维持程度发放奖金5）成本控制能力：根据成本控制能力的提高程度发放奖金2.2 绩效奖金分配比例1）年度绩效考核总评定A级的员工，可获得基本工资的10%至20%的奖金2）年度绩效考核总评定B级的员工，可获得基本工资的5%至10%的奖金3）年度绩效考核总评定C级的员工，可获得基本工资的2%至5%的奖金4）年度绩效考核总评定D级的员工，不享受奖金2.3 绩效调整方式1）根据年度绩效考核结果，对员工的基本工资进行调整2）对于表现优秀的员工，可适当提高基本工资3）对于表现一般的员工，可维持基本工资不变4）对于表现不佳的员工，可适当降低基本工资三、培训与晋升3.1 培训支持1）根据员工的岗位要求和工作需要，提供相关的职业技能培训2）根据员工的个人发展需求，提供相关的管理培训3）根据员工在绩效评估中发现的不足，提供相关的补充培训3.2 晋升机制1）根据员工的工作表现和绩效评定结果，制定晋升计划2）根据员工的个人发展需求和职业规划，制定晋升方案3）根据公司的业务发展和人才需求，制定晋升政策四、绩效管理4.1 绩效管理目标1）建立有效的绩效评估体系，提高员工的工作效能和工作质量2）激励员工的工作动力，调动员工的工作积极性3）提高员工的工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度4）促进员工的个人成长和职业发展，增强员工的终身学习意识4.2 绩效管理措施1）建立绩效管理制度和流程，明确绩效评估指标和权重分配2）通过定期的绩效面谈，及时给予员工反馈和指导3）根据绩效评定结果，合理制定员工的奖金和晋升计划4）对于表现不佳的员工，及时进行针对性的培训和引导五、总结综上所述，造价工程师绩效方案是公司人力资源管理中的重要组成部分。
造价提成实施细则
造价提成实施细则一、背景介绍造价提成是一种常见的激励机制，用于激励和奖励在项目中取得优秀成绩的相关人员。
为了规范和明确造价提成的实施细则，提高激励机制的公平性和透明度，制定本文档。
二、适用范围本细则适用于所有涉及造价提成的项目，包括但不限于建筑工程、土木工程、装饰工程等。
三、定义1. 造价提成：指根据项目的实际成本和绩效评价，对相关人员给予一定比例的奖励。
2. 相关人员：指在项目中参与造价核算、成本控制、项目管理等工作的人员。
3. 项目实际成本：指项目完成后的实际造价，包括直接成本和间接成本。
4. 绩效评价：根据项目的质量、进度、成本控制等指标进行评估，确定相关人员的绩效。
四、实施细则1. 提成比例1.1 根据项目的难易程度、规模和风险等因素，确定不同项目的提成比例。
1.2 提成比例应在项目启动前由相关部门和人员共同商定，并在项目合同中明确。
1.3 提成比例的调整应经过合同变更或协商一致，并及时通知相关人员。
2. 提成计算2.1 提成计算公式：提成金额 = 项目实际成本 ×提成比例。
2.2 提成金额应在项目竣工后按照约定的时间和方式发放给相关人员。
2.3 提成金额的计算和发放应由专门的财务部门负责，确保准确和及时。
3. 绩效评价3.1 绩效评价应根据项目的实际情况进行客观、公正的评估。
3.2 绩效评价指标包括但不限于项目质量、进度、成本控制、安全等方面。
3.3 绩效评价结果应及时反馈给相关人员，并作为提成的依据之一。
4. 提成分配4.1 提成分配应按照项目参与人员的工作量、贡献度等因素进行合理分配。
4.2 提成分配应公平、公正，避免出现任何不合理的偏袒或歧视。
4.3 提成分配结果应经过相关部门和人员确认，并在合同中明确。
五、监督和管理1. 监督机制1.1 监督机制应由公司内部建立，包括但不限于内部审计、监察等部门。
1.2 监督机制应定期对造价提成的实施情况进行检查和评估，确保其合规性和有效性。
造价人员绩效考核提成方案
造价部绩效计算办法（2017年修订）结合目前市场与公司业务情况, 特拟定本修定办法,未尽事宜仍按原制度执行。
一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
5．项目经理自用汽车津贴补助:300元/月；专业工程师：自用汽车补助:100元/月二、绩效工资绩效工资＝公司合同收入（实际收入)×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。
不含需独立聘请专家的咨询费用。
2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。
3．提成比例：4．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素,非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。
三、任务分配原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。
2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%(且不低于5个项目）;3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目.四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为1。
0,考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。
项目造价咨询成果质量考核评价表2．质量责任分摊1)项目经理（或项目负责人）为项目质量第一责任人，向公司承担30%质量责任.2)二、三级复核为项目质量第二、第三责任人,向公司分别承担10％、10％质量责任。
3)专业工程师为质量主要责任人,向公司承担50%质量责任。
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造价部绩效计算办法（2017年修订）
结合目前市场与公司业务情况, 特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。
一、专业技术人员薪酬构成
专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他
说明：
1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬
2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放
3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定
4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
5．项目经理自用汽车津贴补助:300元/月；专业工程师:自用汽车补助:100元/月
二、绩效工资
绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数
1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。
不含需独立聘请专家的咨询费用。
2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。
殊情况经总经理允许外，不再单独调整。
三、任务分配原则
1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合
因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。
2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）；
3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。
四、考核评价调整系数
1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。
项目造价咨询成果质量考核评价表
2．质量责任分摊
1)
项目经理（或项目负责人）为项目质量第一责任人，向公司承担30%质量责
任。
2)
二、三级复核为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担10%、10%质量责任。
3) 专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任。
4)
质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理。
项目组内部可根据质量事故责任原因，由项目经理（或项目负责人）内部追偿。
五、项目绩效分配 （一）一般项目
1．项目经理（或项目负责人）负责项目的各方沟通协调、方案编制、资料领取、现场踏勘、一级复核、报告拟定、印章、项目组内管理工作，此岗位分配比例10-15%（视项目具体情况）；
2．土建与安装分配比例：房屋建筑工程70：30；市政工程80：20；其它视项目具体情况由项目经理（或项目负责人）确定；
3．计量与计价比例：房屋建筑工程60：40；市政工程50：50；其它视项目具体情况由项目经理（或项目负责人）确定；
4．项目绩效由项目经理（或项目负责人）负责分配，报部门经理审核，总经办审批。
5．外聘工程师绩效仍按本办法计提分配，如有特殊情况报经总经办审批，不在本办法提成提成比例支付。
（二）过控（跟踪审计）项目（或需长期办理的项目）
过控月数
合同过控月数结算绩效）（合同金额过控绩效⨯+⨯=3
%
70－
A.过控（跟踪审计）带结算审核项目的过控与结算比例为70：30；咨询合同明确结算工作不计基本费的，过控与结算效绩比例为60：40；
B.项目暂停、工期拖延非总经办特别批准不计不发过控绩效；
C.过控绩效的缓发部分，须于结算审核完成归档后申请核算发放；工程师过控期间离职的，缓发部分由接替工作的人员计提绩效。
六、绩效发放
1．绩效发放：项目完成存档后，根据项目回款额每月25日申请核算绩效，经批准后于次月工资日发放；过控（跟踪审计）绩效每季度申请核算一次，经批准后于次月工资日发放；
2．每月申请发放的绩效工资累计低于预提绩效的，按预提绩效发放；高于累计预提绩效的部分依法纳税后发放。
3．按咨询合同要求的项目预付款回款不准申请核算绩效；执业签章由项目组自行协商处理。
4．专业技术人员加班不再另行计取加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门经理同意；
5．专业技术人员解除劳动合同的，完成项目后存档并积极催收咨询服务费，按本办法计提绩效，收款后延期2月支付（过控除外）；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。
七、预提绩效调整
1．本办法公布实施前，专业技术人员预提绩效调整如下：
2．预提绩效总额每6个月对比应提绩效总额，低于应提绩效总额20%的，相应调低预提绩效发放。
八、因公司招投标工作需要专业技术人员配合超过3次的，由总经办批准给予经济或调休补偿。
九、外部合作挂靠项目，需由公司在职专业技术人员复核、打印、存档的，按下表工作内容计算绩效：
十、本办法公布之日前已按公司原绩效计算办法计算绩效产值的项目，仍按计算办法执行。
未按原绩效计算办法计算的项目，均按本办法执行。
十一、本《工程师绩效计算办法》自公布之日起执行，为期一年；
二〇一七年二月二十日
第三章专业技术人员薪酬管理办法(修订）
一、薪酬管理原则
（一）在体现市场和行业工资水平基础上保持人才竞争力、吸引力。
（二）与公司业绩增长相适应，与员工个人贡献相匹配。
（三）鼓励先进，鞭策落后，体现多劳多得，保持合理差距。
（四）优化薪酬结构，保持固定工资与浮动工资的合理配比。
（五）与岗位挂钩，与目标任务挂钩，岗位能上能下，工资能上能下。
二、薪酬标准
（一）基本工资
基本工资由固定工资、注册工资、岗位工资三部分组成，标准如下。
试用期员工试用期间按入职面试评估工资的80%执行。
1、固定工资:
固定工资即保障员工基本生活需要的工资，标准如下：
2
注册工资是员工将所取得的全国资质注册在本公司，按照其资质注册情况支付给员工的工资。
注册工资从注册成功后的次月开始发放，标准如下：
专业技术人员注册工资标准一览表
3
岗位工资即员工岗位责任工资，以岗位专业要求、工作职责和岗位目标任务等因素为支付标准。
岗位工资采取一岗一薪的形式，标准如下：
专业技术人员岗位工资标准一览表
岗位设定、岗位任职条件、岗位职责和权力、岗位评定和岗位调整办法详见《专业技术人员岗位管理办法》。
说明： 1、基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬
2、岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放
3、月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定
4、其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
（二）项目执业奖
项目执业奖即计件工资，依据专业技术人员创造的收入按一定比例计算进行分配的工资。
项目执业奖=项目产值×提成比例
项目执业奖根据公司颁发的《项目产值计量及执业奖金分配暂行规定》执行。
三、薪酬管理权限与责任
（一）总工办
1、负责考察专业技术人员工作态度、专业胜任能力、管理能力、学习能力、职业道德等要素，据此评定和调整岗位等级，并报送公司备案。
2、根据公司下达的经营目标，逐级分解，落实到项目团队，落实到人头，据此确定考核对象的目标、任务，并报送公司总经理、财务部备案。
3、组织对专业技术人员的工作业绩逐项计量和统计汇总，并根据目标任务组织考核，拟定年度绩效考核工资和特别奖励发放方案，并据此提出下一年度岗位晋级、降级及相应的增资、减资意见，报公司领导核准执行。
4、参与协助薪酬政策设计和效果评价，提出修订建议。
（二）公司综合部
1、负责薪酬水平的调查研究，组织设计薪酬制度和方案，评估薪酬制度执行效果。
2、协助公司组织年度绩效考核，参与公司组织的岗位评定、并提供相关信息。
3、根据公司岗位等级评定和调整情况，相应签订和修订劳动合同，并通知相关部门执行。
4、负责客户回访，进行客户满意度调查，并形成书面意见，为项目执业奖考核提供依据。
（三）公司财务部
1、组织薪酬核算和发放。
2、负责薪酬日常统计和分析，为公司下达经营目标提供参考意见。
3、参与公司组织的年度绩效考核工作，并提供相关财务信息和数据。
四、薪酬政策评估和调整
（一）公司对薪酬政策进行动态评估，主要包括以下方面：
1、宏观经济环境、法律环境；
2、物价指数；
3、行业薪酬水平；
4、公司经营状况；
5、公司经营策略；
6、现有薪酬政策效能；
7、其他。
（二）公司薪酬政策在保持相对稳定的前提下，根据上述评估结果进行调整。