绩效考核办法及表样重

重-绩效考核办法及表样.

绩效考核办法及样表KSF

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩, 增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

、考核对象公司所有部门及员工

、考核内容和方式31日。（一）考核时间：每月1日至（二）

考核工资标10 %作为绩效考核工资；1、普通员工每月应发工资

总额的15%作为绩效考核工资；2、一般管理人员每月应发工资总额的20%作为绩效考核工资；3、中层管理人员每月应发工资总额的根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由董事长最终评定。三、考核流程。由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1

进行绩效考执行工作任制定工作计划

、员工考核：员工自评、员工制定月度工作计部门考核，最终由分管交部（详见附1负责人审定导审定（详见附、部门

考核：部门自评、部门负责人制定部2分管领导考评（详见附月度工作计划（详见附件，交分管领导审定、高管考核:

由公司、分管领导-部门负责人-员工进行有效的经理执行（详见附、分管领导-部门负通。人-员工进行有效的沟通。

图

四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核、考核结果1 四个等级，以董事长最终评定D、C、B、A 考核结果以分数确定，最终转换为

：2）为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；A 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；B 偶有工作失误；工作成绩一般,C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，综合表现

般，工作成绩较差或有重大工作失误。未完成当月工作任务，D 级：

最终考核分等

9分以A

80-9B

61-7C

6分以D

图2

2、奖惩办法

当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：

(1)考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A 级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1 人。

（2）考核结果为B 级：绩效工资按100％发放。

（3）考核结果为C 级：绩效工资按60％发放。

（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。

考核中过程中，当月考核等级为D的，安排培训留任原职查看或调岗考核；累计达到两次的，提前三十天通知员工解聘。年度C级考核结果累计达到或超过三次时，根据其实际工作情况，亦可视为不胜任安排调岗或培训。

此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

（二）对部门的考核

1、考核标准

对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：

部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。

2、考核办法对部门的考核采用部门自评和部门领导考评的方式，以董事长最终评定为准。

3、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。

对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪。

五、考核执行程序

（一）计划制定和返回：

1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1）,交部门负责人审核后返回员工。

2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2）,交分管领导审定后返回部门。

3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通

（二）考核、汇总

1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组

成。

（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；

（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；

（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。

2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。（1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；

（2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；

（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。

3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。

4、汇总：每月5 日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。

（三）结果反馈

（1）每月8 日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；（2）综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月10 日前交公司领导审批；

（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作

绩效。

（5）年终，综合部将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和

《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。

六、其他事项

（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。

（二）本办法经公司总经理批准后，于2010年8月起执行，《办法》由人力资源部负责解释。

：员工月度工作计划表1 附件．