【PPT课件】安全管理人员定位
合集下载
员工安全培训PPT课件
员工安全培训PPT课件
主要内容
1、安全生产管理方针、原则 2、安全生产“八安八险” 3、安全色与安全标志 4、电气安全十不准 5、电为什么会致人死亡 6、防止触电的措施 7、触电急救的原則
安全生产管理
方针：安全第一 预防为主
原则：“三定四不准”原则
“四不放பைடு நூலகம்”原则
预防、减少生
产安全事故的 发生
“三定四不准”原则
中性点直接接地电力系统
采用安全电压
我国规定工频有效值的等级为42伏，36伏，24伏， 12伏与6伏。
凡手提照明灯、高度不足2.5米的一般照明灯，如果 没有特殊安全结构或安全措施，应采用42伏或36伏安 全电压。
凡金属容器内、隧道内、矿井内等工作地点狭窄、行 动不便、以及周围有大面积接地导体的环境，使用手 提照明灯时应采用12伏安全电压。
▪基本型式:警告标志是黑色的正三角形，黑
色符号、黄色背景。
警告标志图形
1、注意安全 2、当心火灾 3、当心爆炸
4、当心触电
警告标志图形
1、当心吊物 2、当心落物 3、当心冒顶
4、当心塌方
（三）指令标志
含义:指令标志是强制人们必须做出某种动作 或采用防范措施的图形标志。如必须戴安全帽、 必须系安全带、必须穿工作服等。
保护接零
就是把电气设备在正常情况下不带电的金属 部分与电网的保护零线紧密地连接起来。
保护接零常用在中性点直接接地的电力系统 中，保护零线回路中不允许装设熔断器与开关。
保护接地
就是把电气设备在正常情况下不带电的金 属部分与接地体紧密地连接起来。
保护接地常用在中性点不接地的电力系统 中，一般低压系统中，保护接电电阻值应小于 4欧姆。
安全电流是多少呢？
主要内容
1、安全生产管理方针、原则 2、安全生产“八安八险” 3、安全色与安全标志 4、电气安全十不准 5、电为什么会致人死亡 6、防止触电的措施 7、触电急救的原則
安全生产管理
方针：安全第一 预防为主
原则：“三定四不准”原则
“四不放பைடு நூலகம்”原则
预防、减少生
产安全事故的 发生
“三定四不准”原则
中性点直接接地电力系统
采用安全电压
我国规定工频有效值的等级为42伏，36伏，24伏， 12伏与6伏。
凡手提照明灯、高度不足2.5米的一般照明灯，如果 没有特殊安全结构或安全措施，应采用42伏或36伏安 全电压。
凡金属容器内、隧道内、矿井内等工作地点狭窄、行 动不便、以及周围有大面积接地导体的环境，使用手 提照明灯时应采用12伏安全电压。
▪基本型式:警告标志是黑色的正三角形，黑
色符号、黄色背景。
警告标志图形
1、注意安全 2、当心火灾 3、当心爆炸
4、当心触电
警告标志图形
1、当心吊物 2、当心落物 3、当心冒顶
4、当心塌方
（三）指令标志
含义:指令标志是强制人们必须做出某种动作 或采用防范措施的图形标志。如必须戴安全帽、 必须系安全带、必须穿工作服等。
保护接零
就是把电气设备在正常情况下不带电的金属 部分与电网的保护零线紧密地连接起来。
保护接零常用在中性点直接接地的电力系统 中，保护零线回路中不允许装设熔断器与开关。
保护接地
就是把电气设备在正常情况下不带电的金 属部分与接地体紧密地连接起来。
保护接地常用在中性点不接地的电力系统 中，一般低压系统中，保护接电电阻值应小于 4欧姆。
安全电流是多少呢？
安全生产责任制专题培训课件PPT
• 3、组织安全生产检查，落实事故隐患的整改，消除生产安全事故隐患。 当现场发生危及员工生命安全的重大隐患和严重问题时，要立即组织采 取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施
•4、定期组织召开公司安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时 解决安全生产中存在的问题。 •5、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验。 •6、负责组织对安全事故的调查、分析、处理及报告。 •7、负责收集有关安全生产法律法规和行政规定等要求，并组织评审。 •8、组织危险源的辨识与风险评价
安全员安全生产责任制
•1 、 安 全 员 在 业 务 上 受 安 全 委 员 会 领 导 ， 具 体 职 责 分 工 按 照 安 全 管 理 架 构 。 •2 、 贯 彻 有 关 安 全 生 产 法 规 、 制 度 和 标 准 ， 并 检 查 执 行 情 况 参 与 拟 订 、 修 订 车 间 安 全 技 术 规 程 和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。 •3 、 协 助 部 门 负 责 人 编 制 安 全 技 术 措 施 计 划 和 方 案 ， 并 督 促 实 施 。 •4 、 制 订 班 组 安 全 活 动 计 划 ， 并 检 查 执 行 情 况 。 •5 、 协 助 部 门 负 责 人 搞 好 员 工 安 全 思 想 、 安 全 技 术 教 育 和 考 核 工 作 。 •6 、 参 与 车 间 新 建 、 改 建 、 扩 建 工 程 设 计 和 设 备 改 造 以 及 工 艺 条 件 变 动 方 案 的 审 查 工 作 。 •7 、 深 入 现 场 进 行 安 全 检 查 ， 制 止 违 章 指 挥 和 违 章 作 业 ， 对 不 听 劝 阻 者 ， 有 权 停 止 其 工 作 ， 并 报请领导处理。 •8 、 参 与 部 门 安 全 装 置 、 防 护 器 具 、 消 防 器 材 的 管 理 工 作 。 •9 、 负 责 伤 亡 事 故 的 统 计 上 报 ， 参 与 事 故 调 查 和 分 析
•4、定期组织召开公司安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时 解决安全生产中存在的问题。 •5、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验。 •6、负责组织对安全事故的调查、分析、处理及报告。 •7、负责收集有关安全生产法律法规和行政规定等要求，并组织评审。 •8、组织危险源的辨识与风险评价
安全员安全生产责任制
•1 、 安 全 员 在 业 务 上 受 安 全 委 员 会 领 导 ， 具 体 职 责 分 工 按 照 安 全 管 理 架 构 。 •2 、 贯 彻 有 关 安 全 生 产 法 规 、 制 度 和 标 准 ， 并 检 查 执 行 情 况 参 与 拟 订 、 修 订 车 间 安 全 技 术 规 程 和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。 •3 、 协 助 部 门 负 责 人 编 制 安 全 技 术 措 施 计 划 和 方 案 ， 并 督 促 实 施 。 •4 、 制 订 班 组 安 全 活 动 计 划 ， 并 检 查 执 行 情 况 。 •5 、 协 助 部 门 负 责 人 搞 好 员 工 安 全 思 想 、 安 全 技 术 教 育 和 考 核 工 作 。 •6 、 参 与 车 间 新 建 、 改 建 、 扩 建 工 程 设 计 和 设 备 改 造 以 及 工 艺 条 件 变 动 方 案 的 审 查 工 作 。 •7 、 深 入 现 场 进 行 安 全 检 查 ， 制 止 违 章 指 挥 和 违 章 作 业 ， 对 不 听 劝 阻 者 ， 有 权 停 止 其 工 作 ， 并 报请领导处理。 •8 、 参 与 部 门 安 全 装 置 、 防 护 器 具 、 消 防 器 材 的 管 理 工 作 。 •9 、 负 责 伤 亡 事 故 的 统 计 上 报 ， 参 与 事 故 调 查 和 分 析
《施工现场安全管理》PPT课件
安全管理目标与原则
零事故
通过有效管理，实现施工现场零事 故目标。
零伤亡
确保所有施工人员生命安全，实现 零伤亡目标。
安全管理目标与原则
• 零污染：加强环境保护，实现施工现场零污染目标。
安全管理目标与原则
预防为主
注重事前预防，消除安全隐患。
综合治理
采取多种手段，综合治理施工现场安全问题。
安全管理目标与原则
演练实施与记录 按照演练计划进行演练，并做好演练过程的记录，包括演 练开始时间、参与人员、物资使用情况、演练效果等。
事故报告、调查与处理流程
1 2 3
事故报告 事故发生后，现场人员应立即向项目经理报告， 项目经理在接到报告后应按规定程序向公司领导 和有关部门报告。
事故调查 成立事故调查组，对事故原因、经过、损失等情 况进行调查，收集相关证据资料，分析事故原因， 提出改进措施。
高处作业防护
搭设脚手架、操作平台等， 确保高处作业人员安全， 同时设置安全网，防止物 体打击。
安全警示标识
危险源标识
针对施工现场的危险源， 如易燃易爆物品、有毒有 害物质等，设置明显的安 全警示标识。
安全提示标识
在关键部位和醒目位置设 置安全提示标识，如“注 意安全”、“禁止烟火” 等，提醒人员注意安全。
安全法律法规和规章制度培训，提高 员工法律意识和遵章守纪的自觉性。
安全事故案例分析和警示教育，引导 员工深刻认识事故的危害性和后果。
安全操作技能和应急处置能力培训， 使员工掌握必要的安全技能和应急处 理能力。
提高员工安全意识，营造良好氛围
通过安全宣传、标语、海报等多 种形式，营造浓厚的安全氛围。
开展安全知识竞赛、安全演练等 活动，激发员工学习安全知识的
管理人员培训课程PPT(完整版)课件
一、个人的职业发展规划
第一篇 职业发展规划
认知自我
流程：
其中包含了5个内容：知己、知彼、决策、目标、行动
不断追求卓越
一、个人的职业发展规划
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
第一篇 职业发展规划
部门的职业发展规划
2、部门的人才梯队计划。
第三篇 如何带领部属
“萝卜加大棒”的管理政策
给部属创造完成工作的条件。
01
02
关心部属的生活。
03
04
对部属的失职行为要严厉训斥。
05
第三篇 如何带领部属
五、如何提高部属的工作成效
1、用语言鼓励。 2、创造愉快的工作气氛。 3、使员工个性得以发挥。 4、当教练。 5、混合编制。 6、表扬进步。
7、调整员工的工作情绪。 8、让新人忙碌起来。 9、提供培训。 10、让员工为自己的公司 和工作自豪。 11、让员工尝试新的工作 或更重要的工作。
工作热情高
良好的沟通能力
第二篇 优秀管理人员的角色认知
职业素质 之 个人素质
1、明确工作目标 2、管理时间和督促工作 3、协调团队
第二篇 优秀管理人员的角色认知
一、职业素质 之 组织能力
监督的作用: ▶防止下属存在侥幸心理 ▶及时解决工作中出现的问题 ▶保证工作的质量和进度
第二篇 优秀管Βιβλιοθήκη 人员的角色认知成功转换角色
A
B
C
从依靠个人到依靠团队。
从技术到管理。
从专才到通才。
小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法，你认同谁的观点？ 小张：部领导的作用是控制整个部门。
第一篇 职业发展规划
认知自我
流程：
其中包含了5个内容：知己、知彼、决策、目标、行动
不断追求卓越
一、个人的职业发展规划
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
第一篇 职业发展规划
部门的职业发展规划
2、部门的人才梯队计划。
第三篇 如何带领部属
“萝卜加大棒”的管理政策
给部属创造完成工作的条件。
01
02
关心部属的生活。
03
04
对部属的失职行为要严厉训斥。
05
第三篇 如何带领部属
五、如何提高部属的工作成效
1、用语言鼓励。 2、创造愉快的工作气氛。 3、使员工个性得以发挥。 4、当教练。 5、混合编制。 6、表扬进步。
7、调整员工的工作情绪。 8、让新人忙碌起来。 9、提供培训。 10、让员工为自己的公司 和工作自豪。 11、让员工尝试新的工作 或更重要的工作。
工作热情高
良好的沟通能力
第二篇 优秀管理人员的角色认知
职业素质 之 个人素质
1、明确工作目标 2、管理时间和督促工作 3、协调团队
第二篇 优秀管理人员的角色认知
一、职业素质 之 组织能力
监督的作用: ▶防止下属存在侥幸心理 ▶及时解决工作中出现的问题 ▶保证工作的质量和进度
第二篇 优秀管Βιβλιοθήκη 人员的角色认知成功转换角色
A
B
C
从依靠个人到依靠团队。
从技术到管理。
从专才到通才。
小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法，你认同谁的观点？ 小张：部领导的作用是控制整个部门。
人员安全定位管理制度
人员安全定位管理制度第一章总则第一条为了规范企业人员安全定位管理工作，保障员工的人身安全和健康，促进企业安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律、法规和标准，结合企业的实际情况，制定本制度。
第二条企业人员安全定位管理制度适用于企业内的所有员工，包括生产人员、管理人员、外勤人员及临时工等。
第三条企业人员安全定位管理制度的宗旨是“预防为主，综合治理”，强调“安全第一，预防为主”，通过严格的管理，综合治理，最大程度地保障员工的人身安全和健康。
第二章安全定位管理的组织架构第四条企业应当建立健全安全生产领导小组，明确各级管理人员在安全生产工作中的责任和权力，把安全生产纳入企业整体管理体系。
第五条企业应当配备专门的安全生产管理人员，组织实施安全定位管理的具体工作。
第六条企业应当建立安全生产委员会，明确委员会成员的职责，定期召开安全生产委员会会议，研究解决企业安全生产工作中的重大问题。
第七条企业应当建立安全生产督察机构，对安全生产工作进行监督，及时发现隐患，制定并落实整改措施。
第八条企业应当建立健全员工安全管理部门，明确安全管理员的职责，负责员工安全定位管理的具体工作。
第九条企业应当建立健全员工安全督察机构，对员工安全管理工作进行监督和检查，及时发现问题并整改。
第三章安全定位管理的具体措施第十条企业应当采取严格的人员进出管理制度，确保员工在工作期间的安全。
第十一条企业应当对员工进行定期的安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十二条企业应当建立员工的安全档案，记录员工的身体状况和安全相关信息，并定期进行更新。
第十三条企业应当为员工配备符合要求的个人防护装备，确保员工的人身安全。
第十四条企业应当对危险作业行为和危险环境进行严格管理，设立警示标志，并制定相应的安全措施。
第十五条企业应当定期组织安全检查，对工作场所、设备设施等进行全面检查，及时发现问题并整改。
第四章安全定位管理的责任和义务第十六条企业主要经营者应当充分认识到安全定位管理的重要性，加强对安全工作的领导和支持。
《人员定位系统》课件
公共安全领域
总结词
实时监控、快速响应
详细描述
人员定位系统在公共安全领域中发挥着重要作用，通过实时监控和定位，能够 迅速锁定目标，提高快速响应能力，有效保障公共安全。
工业生产领域
总结词
提高效率、降低成本
详细描述
人员定位系统在工业生产领域的应用，能够实现工人的实时监控和定位，优化资 源配置，提高工作效率，降低生产成本。
有效利用。
提高资源利用率
通过人员定位系统的数据分析和预 测，管理者可以更加精准地预测资 源需求，提前进行资源储备和调度 ，提高资源利用率。
减少资源浪费
人员定位系统可以帮助管理者及时 发现资源使用不当或浪费的情况， 采取措施进行优化和改进，减少不 必要的浪费。
05
人员定位系统的挑战和解决方案
技术难题
提高沟通效率
通过人员定位系统，员工 可以快速找到其他同事或 资源的位置，减少沟通成 本和时间浪费，提高协同
工作效率。
减少等待时间
通过合理的人员分布和调 度，人员定位系统可以有 效减少员工在等待任务或 资源上的时间，提高整体
工作效率。
提升安全保障
实时预警
事故预防
人员定位系统可以实时监测员工的安 全状态，一旦发现异常情况，如摔倒 、停留时间过长等，立即发出预警通 知，及时采取救援措施。
在人员定位系统中，无线 通信技术主要用于传输人 员位置信息，实现人员位 置的实时监测和跟踪。
全球定位系统（GPS）
全球定位系统是一种基于卫星的定位技术，通过接收卫星信号实现高精度定位。
GPS系统由多个卫星组成，地面用户通过接收卫星信号，经过处理后可得到精确的 位置信息。
在人员定位系统中，GPS技术主要用于室外环境下的人员定位，提供高精度的位置 信息。
《安全管理人员培训》PPT课件
06
现代科技在安全管理中应用
1
2
3
通过信息化技术，可以实现对安全状况的实时监控和预警，及时发现潜在的安全隐患，降低事故发生的概率。
实时监控与预警
通过对历史数据和实时数据的分析，可以为安全管理提供决策支持，帮助管理人员制定更加科学合理的安全策略。
数据分析与决策支持
构建安全管理信息化平台，实现安全信息的集中管理、共享和交流，提高安全管理效率。
预案制定
根据演练结果和实际情况，及时更新应急预案，确保其始终保持有效和适用。
预案更新
定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力和水平。
预案演练
对演练效果进行评估，针对存在的问题和不足进行改进和完善。
演练评估
04
安全事故分析与处理
事故树分析法
通过对事故发生的各种可能原因进行逻辑分析，从而找出事故发生的根本原因和途径。
面临的挑战
科技发展日新月异，安全管理人员需要不断学习和掌握新技术，以适应不断变化的安全管理需求。同时，新技术的应用也可能带来新的安全隐患和挑战。
抓住的机遇
科技的发展为安全管理提供了更多的手段和工具，例如大数据、人工智能等新技术可以帮助安全管理人员更加精准地预测和应对安全风险。同时，科技的发展也促进了安全管理的智能化和自动化，提高了安全管理的效率和准确性。
如何应对
安全管理人员需要保持敏锐的洞察力，关注科技发展趋势，及时学习和掌握新技术。同时，也需要加强与其他部门和专家的沟通和合作，共同应对科技发展带来的挑战和机遇。
感谢您的观看
THANKS
05
安全生产宣传教育与培训
制定针对性强、系统化的宣传策略，包括定期发布安全公告、组织安全活动、开展安全知识竞赛等，以营造关注安全的氛围。
现代科技在安全管理中应用
1
2
3
通过信息化技术，可以实现对安全状况的实时监控和预警，及时发现潜在的安全隐患，降低事故发生的概率。
实时监控与预警
通过对历史数据和实时数据的分析，可以为安全管理提供决策支持，帮助管理人员制定更加科学合理的安全策略。
数据分析与决策支持
构建安全管理信息化平台，实现安全信息的集中管理、共享和交流，提高安全管理效率。
预案制定
根据演练结果和实际情况，及时更新应急预案，确保其始终保持有效和适用。
预案更新
定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力和水平。
预案演练
对演练效果进行评估，针对存在的问题和不足进行改进和完善。
演练评估
04
安全事故分析与处理
事故树分析法
通过对事故发生的各种可能原因进行逻辑分析，从而找出事故发生的根本原因和途径。
面临的挑战
科技发展日新月异，安全管理人员需要不断学习和掌握新技术，以适应不断变化的安全管理需求。同时，新技术的应用也可能带来新的安全隐患和挑战。
抓住的机遇
科技的发展为安全管理提供了更多的手段和工具，例如大数据、人工智能等新技术可以帮助安全管理人员更加精准地预测和应对安全风险。同时，科技的发展也促进了安全管理的智能化和自动化，提高了安全管理的效率和准确性。
如何应对
安全管理人员需要保持敏锐的洞察力，关注科技发展趋势，及时学习和掌握新技术。同时，也需要加强与其他部门和专家的沟通和合作，共同应对科技发展带来的挑战和机遇。
感谢您的观看
THANKS
05
安全生产宣传教育与培训
制定针对性强、系统化的宣传策略，包括定期发布安全公告、组织安全活动、开展安全知识竞赛等，以营造关注安全的氛围。
安全员培训ppt课件(图文)
企业安全员的职责与定位
作为安全员，你在忙什么？
抬头查安全帽 低头查烟头 事前无权无利，事后有责有罪 平时没有人关注，出事后第一个被问责 权利如零，责任如泰山 拿的卖白菜的钱，操的卖白粉的心 发生事故，不问缘由，替罪羊 处理事情瞻前顾后，出力不讨好 尽职尽责却人微言轻，手忙脚乱却不知干着别的工作
SAFETY OFFICER TRAINING
安全员培训
职责定位I企业安全I职业素养
演讲人：
时间：2023.X.X
安全生产人人有责
01 企 业 安 全 员 的 职 责 与 定 位 02 安 全 员 的 具 体 工 作 03 安 全 员 应 备 的 职 业 素 养
PA R T. 0 1
企业安全员的职责与定位
与其订立的劳动合同。 危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位的安全生产管理人员的任免，应当告
知主管的负有安全生产监督管理职责的部门。
企业安全员的职责与定位
新安法二十四条对安全管理人员的要求
生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事 的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。 危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、金属冶炼、建筑施工、道路 运输单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由主管的负有安全生产 监督管理职责的部门对其安全生产知识和管理能力考核合格。考核不得收 费。 危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位应当有注册安全工程 师从事安全生产管理工作。鼓励其他生产经营单位聘用注册安全工程师从 事安全生产管理工作。注册安全工程师按专业分类管理，具体办法由国务 院人力资源和社会保障部门、国务院安全生产监督管理部门会同国务院有 关部门制定。
（五）良好的心理素质---意志
《安全管理》PPT课件
当前，一些地方为了招 商引资需要，见项目就上； 厂房盖好了就批准开工；员 工对操作程序还没弄懂就仓 促剪彩；有的企业为节约生 产成本，宁愿雇用技术生疏 的农民工也不愿意使用工资 高的熟练工。
Company Logo
新疆德汇国际广场突发火灾
2008年 1月2日晚8时20分许，由温州人投资的新疆乌鲁木齐市德汇国 际广场突发火灾，火势蔓延至相邻的德汇大酒店。经过消防官兵连续30多 小时的奋力扑救，火势得到扑灭。3名消防官兵在搜救被困群众过程中不幸 牺牲，德汇国际广场两名员工在火灾中失踪，两栋大厦烧毁，还给在当地 经商的温州人造成损失逾10亿元。
Company Logo
从发生的这些事故案例中我们可以想想得到， 作为一个企业管理者需要一个清正廉洁一身 正气的人格魅力，特别是管安全的企业管理 者，如果有贪心，那将会给企业、给职工带 来预想不到的灾难性后果。
近年来国家在事故调查过程中发现——重特 大事故可以说都与官商勾结、贪污腐败有直 接关系！
图12 1953-2005年我国工矿企业一次死亡30人以上 事故起数
Company Logo
Company Logo
安全具有压倒一切的优先权。
一个繁忙的日程绝不能成为忽视安全的理由。
Company Logo
Company Logo
形势严峻的主要原因
思想认识和组织领导不到位； 责任和措施落实不到位； 管理和监督不到位； 安全投入和保障不到位； 安全教育和培训不到位。
Company Logo
理解 支持
Company Logo
课程安排
Company Logo
第一讲
Company Logo
目录
Company Logo
Company name
Company Logo
新疆德汇国际广场突发火灾
2008年 1月2日晚8时20分许，由温州人投资的新疆乌鲁木齐市德汇国 际广场突发火灾，火势蔓延至相邻的德汇大酒店。经过消防官兵连续30多 小时的奋力扑救，火势得到扑灭。3名消防官兵在搜救被困群众过程中不幸 牺牲，德汇国际广场两名员工在火灾中失踪，两栋大厦烧毁，还给在当地 经商的温州人造成损失逾10亿元。
Company Logo
从发生的这些事故案例中我们可以想想得到， 作为一个企业管理者需要一个清正廉洁一身 正气的人格魅力，特别是管安全的企业管理 者，如果有贪心，那将会给企业、给职工带 来预想不到的灾难性后果。
近年来国家在事故调查过程中发现——重特 大事故可以说都与官商勾结、贪污腐败有直 接关系！
图12 1953-2005年我国工矿企业一次死亡30人以上 事故起数
Company Logo
Company Logo
安全具有压倒一切的优先权。
一个繁忙的日程绝不能成为忽视安全的理由。
Company Logo
Company Logo
形势严峻的主要原因
思想认识和组织领导不到位； 责任和措施落实不到位； 管理和监督不到位； 安全投入和保障不到位； 安全教育和培训不到位。
Company Logo
理解 支持
Company Logo
课程安排
Company Logo
第一讲
Company Logo
目录
Company Logo
Company name
安全管理培训ppt课件课件ppt
提高安全意识
通过评估结果，加强员工的安全意识 教育，提高员工的安全意识和技能水 平。
完善安全管理体系
根据评估结果，不断完善企业的安全 管理体系和规章制度，提高安全管理 的科学性和规范性。
THANKS
感谢观看
目标。
某电力公司的安全文化建设
该公司在安全文化建设方面注重员工参与和自主管理，通过鼓励员工提出安全建议和参 与安全管理，实现了安全绩效的持续改进和提高。
06
安全管理效果评估
评估指标的确定
01
02
03
04
事故发生率
通过统计一定时期内发生的生 产安全事故数量，评估安全管
理的效果。
隐患排查率
评估企业隐患排查工作的覆盖 面和有效性，反映安全管理的
危险源辨识与控制培训
总结词
增强员工危险源辨识能力，预防潜在安全风险。
详细描述
通过培训使员工具备危险源辨识能力，能够及时发现和评估潜在的安全风险，并 采取有效的控制措施，预防事故的发生。同时提高员工对安全风险的警觉性和应 对能力。
04
事故预防与应对
事故预防措施
制定安全管理制度和操作规程
确保员工明确安全责任，遵守安全操作规程，减 少事故发生的可能性。
安全文化的意义
安全文化有助于提高员工的安全意识 ，促进员工的安全行为，减少事故和 伤害，提高组织的声誉和形象，增强 组织的竞争力和可持续发展能力。
安全文化的建设途径
制定安全政策和规章制度
组织应制定明确的安全政策和规章制度，以确保员工明确了解安全标 准和要求。
培训和教育
组织应定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能水 平。
02
某机械制造企业通过定期开展安 全培训和模拟演练，提高了员工 的安全意识和应急处理能力，避 免了潜在的安全风险。
建筑施工安全管理培训PPT课件ppt
建筑施工安全风险预防措施
总结词
采取一系列措施消除或降低建筑施工安全风险，预防事故的发生。
详细描述
建筑施工安全风险预防措施包括但不限于：定期检查施工现场安全状况、加强作 业人员的安全教育和培训、制定并执行安全操作规程、配备必要的安全防护设施 等。
建筑施工安全风险应对措施
总结词
在建筑施工过程中出现安全事故时，采取紧急措施控制事态发展，减轻事故损失。
02
建筑施工安全涉及到施工现场管 理、安全技术、劳动保护、环境 保护等多个方面，需要采取综合 性的管理措施。
建筑施工安全的重要性
保障施工人员的生命安全和身体健康
01
建筑施工安全的最重要目的是保障施工人员的生命安全和身体
健康，防止因施工事故造成的人员伤亡和职业病。
提高建筑施工质量
02
安全的施工环境有助于施工人员充分发挥专业技能，提高建筑
特种作业人员资格
确保从事特种作业的人员 具备相应的资格和证书， 并定期进行复审和培训。
安全检查与整改
定期对施工现场进行安全 检查，发现隐患及时整改 ，确保施工安全。
建筑施工现场应急救援与演练
应急救援预案
制定完善的应急救援预案 ，明确应急组织、救援流 程和资源调配方案。
应急演练
定期组织应急演练，提高 作业人员的应急意识和自 救互救能力。
建立安全风险评估机制，对施 工现场进行定期安全风险评估 ，制定相应的防范措施。
建筑施工安全培训与教育
对新进员工进行三级安全教育， 提高员工的安全意识和技能水平
。
对特种作业人员进行专业培训， 确保其具备相应的操作技能和安
全意识。
定期开展安全知识培训和演练， 提高员工应对突发事件的能力。
第4章-安全管理PPT课件
.
5
通信工程监理
安全管理
4. 通信建设工程常见危险源
通信工程是一项技术劳务密集型的项目，人的不安全行为
常常是工程的主要危险源，在工程实施监理时，必须引起监理 工程师的高度重视。
人的不安全行为主要分为：
➢指挥、操作错误；使用不安全的设备；
➢手工代替工具操作；物体存放不当；
➢冒险进入危险场所；攀坐不安全的物体；
安全管理
第4章 安全监督管理 ➢4.1 安全生产概述 ➢4.2 安全监督管理 ➢4.3 安全事故及其处理
.
1
通信工程监理
安全管理
4.1 安全生产概述
原信息产业部于2007年4月发布了《通信建设工程监理管理 规定》（信部规[2007]168号），明确了通信建设工程监理的 安全管理义务和安全监理职责。
盲目开挖沟槽，对地下电力、通信线路、自来水管、排水管、 燃气管道和其他地下设施位置未调查清楚；
开挖的土方堆放位置不当； 坑槽支护不结实； 在沟槽上搭设的人行临时过桥不牢固； 沟坑附近，夜间未设置警示灯或警示灯不亮； 沟坑的污水不按规定排放； 购置的水泥、钢筋材料未检验，现场浇注的上覆厚度和强度不
够； 安装的井盖不结实等。
.
10
通信工程监理
安全管理
（三）通信设备安装工程
漏电的电钻、切割机、电焊机、电烙铁等电器工具； 开拆带铁钉的设备包装箱板放置不当； 安装设备时焊渣、金属碎片遗漏在设备机架内； 放置在机架上的工具坠落； 在带电的电源架上接线或割接电源用的工具未做绝缘处理； 电源线中间有接头； 测试人员未戴防静电手环； 机盘插接不规范； 布线不规则，电源正、负极性错接； 电路割接方案不完善； 设备接地线安装不牢固，接地电阻未测试，接地电阻不符合设
安全管理人员培训-PPT课件
法规对企业安全生产条件的要求
活动、设施、管理
安全管理
安全管理方针
安全管理方法
管理体系标准 应急救援 事故调查处理
职业安全卫生知识和技术
危险源及其识别、评价、控制
安全管理核心任务
障碍 障碍 障碍 障碍 障碍 人 财产 环境 声誉
触发因素
障 碍
障 碍
危 险 源
顶 端
触发因素 障 碍 障 碍
泰坦尼克号为什么会沉没？
温度低
擅离职守
防腐性不好
浪大
指挥有误 钢板易断
能见度低
沉船 分析
二台动力主 机 25节/小时 水密隔仓 防撞击力 无望远镜 无线电
事故的后果和影响
泰坦尼克号是人类的美好梦想达到顶峰时的产物，反映了人类掌 握世界的强大自信心。她的沉没，向人类展示了大自然的神秘力量 ，以及命运的不可预测。到泰坦尼克号沉没那天为止，西方世界的 人们已经享受了100年的安稳和太平。科技稳定地进步，工业迅速地 发展，人们对未来信心十足。泰坦尼克号的沉没惊醒了这一切。这 艘“永不沉没的轮船”——埃菲尔铁塔之后最大的人工钢铁构造物 ，工业时代的伟大成就，因为对安全威协掉以轻心，满不在乎，所 以在第一次处女航中就沉没了。泰坦尼克号将永远让人们牢记人类 的傲慢自信所付出的代价！！！
大家论坛clubsage
参加培训须知
上课时需共同遵守的小小规则： -- 享受培训、快乐学习； -- 开放心态、积极参与； -- 用心感悟、跟上思路； -- 遵守时间、手机无声；
上课时间欢迎：
--提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处
理解与支持
课程安排
目
录
一位老船长的话：
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•集体和个人绩效
•个体的和共同的 •相互补充的
团队形成的过程
前阶段
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
阶段5
形成
震荡
规范化
执行
解体
团队的特征
共同认可的明确的目标
1
5
良好的信息沟通
合理的分工与协作
2
6
高度的凝聚力与民主气氛
积极的参与
3
7
学习是一种经常化的活动
互相信任
4
8
生命周期性 柔性扁平化
设计优秀团队
通常我们可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。
行动和行为
指标
管理评审
岗位与责任
安全 目标与方针
决策层
中层管理人员
安全专 业人员
安全期望与要求 一线主管 关键作业与过程 “我们要做什么？” 实施安全作业程序、指南与惯用做法 “我们如何做？”
员工
安全领导与安全管理管理边界
安全领导 管理职责 工作内容
解决企业安全生产中带方向性的、战略 性的、全局性的问题 确定安全方针，阐明安全角势，构建安 全远景规划，制定安全生产战略等
LOGO
安全管理人定位
培训讲师： 培训日期：
1.你怎样理解“安全是公司每个人
的事情”？
问题导入
2.作为领导、运营、设备、人事、
安全等各部门人员，你是否知道你
的安全职责有哪些？在日常工作中 又是怎么体现的 ？
conten t
目录
1 2
安全管理人的职责
安全管理团队建设
第一部分
安全管理人的职责
在座的各位最大的愿望是什么？
真正的团队
工作群体 伪团队
潜在的团队
时间
团队的生命周期
成功/ 复杂 性
阶段II
执行
阶段III
转变
阶段I
规范
顺从
形成
磨合
时间/努力
优秀团队的9个特征
相互的信任
一致的承诺
开放的沟 通
相关的技 能
恰当的领 导
有效的结构
清晰的目标
外部支持
分享成果
如何管理一个优秀的团队
关注竞争环境 与那些团队需要与之相互依靠 的组织处理好关系
制定详细的 工作计划
综合调查结果， 并建构论证
每个安全管理人均应努力实现三个转变
一是把传统的零散的管理活动向系统化管理活动转变
安全会议 目标责任书 大检查
XX制度 应急预案 责任追究
政策文件 法律法规 EHS管理体系 程序文件 操作文件和指导书
持续改进
隐患整改
XX规定 XX通报
使安全管理活动更具逻辑性、全面性、预防性。
w ho 我们是谁 w hat 我们成为什么 h ow 我们怎么
w here 我们在哪里
w hen 我们什么时候行动
w hy
我们为什么
通过明确这几个方面的问题来建立团队。
团队构成的5P要素
Purpose
目标
People
人
Place
团队的定位
Power
权限
Plan
计划
团队行为曲线
工作表现
表现出色的团队
如何管理一个优秀的团队
安排工作日程 选择团队类型 团队的组成和结构 形成团队文化
做好团队教练
设计团队
在工作过程中提供支持
LOGO
EHS培训
谢 谢
安全管理者
责任承担者
需要为各级管理人员构建安全线
提高自身保护意识，避免安全事故发生， 坚决杜绝“责任”事故发生
安全事故会影响企业的 公共形象 及 企业社会形
企业及个人都会成为 受害者
象 ，带来无法预测的深 远影响。
安全事故可能产生
大额的经济索赔。
法律责任
品牌声誉
经济损失
除了可能的法律责任，还可能导致……
生产车间 /部门
规范生产作业现场，不断提升作业人员的安全意识和规范安全行为， 加强重大 / 重要危险源的管控，严格执行生产工作与安全工作“五同 时”（计划、布置、检查、总结、评比）。
保障机构/部门的安全生产职责
严格遵守新建改建扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计
工程部门
同时施工同时投产使用的三同时规，规范施工现场管理，加强对施工 方的安全生产监管。
1.员工主动接受安全管理； 2.员工能保护自己； 3.不能互相监督； 4.有可能发生事故。 1.良好的安全文化氛围； 2、员工自觉接受安全管理； 3、提出建议并监督他人。 4.事故极少。
自然本能阶段
工作群体
工作团队
•个人目标
目标 责任 协同配合 技能
•团队和个人目标
•个人绩效
•个体化 •随机的或不同的
人力资源 部门
确保必要的安全生产管理人员的配备，加强对各级员工的安全生产教 育培训，严格管理特种作业人员的持证上岗，加强员工的工伤保险管 理，持续提高员工的安全意识。
应将管理责任分配
到相关部门，明确 主责和次责 ，消
除了责任不清，扯
皮推诿的现象。
解决责任不清的问题对安全管理极为重要
希望能改变长期存在的责任不清、管理混乱的种种现象，如： 安全管理存在“真空”，困难的事情没人干，没人管； 没有形成一级管一级，同一件事不同级别的人都在管； 依靠靠行政推动、会议布置、领导安排，各级管理人员
设计团队
管理团队的外围
管理团队本身
在工作过程中提供支持
如何管理一个优秀的团队
指上级管理者,其它部门或领域的同行 客户,供货商,竞争者,规章制度,金融市场,媒体 建立并维护与一些关健的外部组织的沟通 必须了解整个组织的权力动态
让他人了解团队的结构,制度或政策
关注竞争环境
与那些团队需要与之相互 依靠的组织处理好关系
不要发生事故！
千万不要发生责任事故！
1 2 3 4
张德江副总理在 2009 年全国安全生 产工作会议上的讲话：他指出目前存 在的主要问题是“五个”不到位：
认识不到位；（意识、责任、行为） 责任和措施不到位； 责任和措施不到位； 安全投入和保障不到位；
5
安全教育和培训不到位
我们面临什么样的挑战
企业和社会安全系于一身
安全管理
危险辨识、安全评价、安全措施计划、 安全控制、事故管理等任务 制定详细的安全工作日程，安排几个月 或一年的工作计划，分配必需的资源； 以实现组织的安全目标
人员组成
在组织或团体中具有权力、地位 ( 职务 ) 或相当影响力的人物，一般是企业的最 高领导者或由其委托的其他高层领导者
激励员工，授权给员工，鼓励他们通过 满足自己的需求实现安全生产 非反应性的，他们探索的是形成安全的 思维和安全文化，为企业长期的、高水 平的安全发展问题提供更多可供选择的 解决方案
每个安全管理人均要认真开展的三方面工作
1
2
3
合规性评价
重点管理 加强督控
建立完整的体系
安全管理人应构建并参与企业内部监控体系
管理评审
内部审核 内部检查
解决问题的七个步骤
陈述问题
去掉所有非关 键问题(漏斗法 )
进行关键分析
讲述来龙去脉：在 沟通文件中将数据 及论证联系起来
1
2
3
4
5
6
7
分解问题 (问题树 )
每个安全管理人均应努力实现三个转变
二是将以往仅满足于完成任务不发生事故的管理定位向价值创造型管理定位转变。
员工凝聚力 社会形象 员工向心力 自豪感
品牌影响力
卓越的安全管理绩效。使员工更加喜爱工作环境，增加凝聚力。
每个安全管理人均应努力实现三个转变
三是将当前以严格监管为主的管理方式向团队管理方式转变
责任大
难度大
制约因素多、解决难度大
四大
工作繁忙、高度紧张
压力大
压力大
安全隐患多
安全管理人员两面受气
还是一个夹在高层和基层的夹心饼
安全管理人员是企业、部门中层
中层是糖葫芦，又是夹心饼。
糖葫芦是指即使串联高层和基层的连接者
安全管理人员四面苦歌
得不到上级的信任
1
2
得不到同级的支持和配合
安全管理人员 四大苦
得不到下级的拥护
3
4
得不政府安全监督认可，责 任追究和处罚
请各位同事思考一下：
我司是否存在类似的问题？如果存在，您这
为主要的原因是什么？
你怎么理解安全管理的价值以及你个人的价值？
高
低
安全管理体系的完善程度影响公司安全区间的大小，安全区间越大，公司经营越稳健，反之， 将制约公司发展与扩张。
风险
我们既是安全管理者，也是责任承担者
都处于驱动状态，缺乏主动性；
依靠集中整治，安全管理的重心不是事先防范、事中控 制，将问题消除在萌芽之中，现场问题多多； 经验管理，管理的方式方法，主要来源于个人经历和事 故经验教训，没有管理程序和管理标准。
安全保障体系
承诺
最高管理层 年度报告 风险审查
正式 审核 自我 检查
要素要求 风险评估 程序
自然本能
工 伤 事 故 率
本能 低
严格监督 自律管理
团队管理
依赖
独立 管理水平
互助 高
不再过多地靠监督和考核。 工作自律，并能关注团队成员，相互提醒，相互协作。
你怎么理解杜邦公司的安全管理理论？
所有安全事故都是可以预防的
各级主管必须进行安全检查
各级管理层对各自的安全直接负责
发现安全隐患必须及时更正
所有的安全操作隐患是可以控制的
工作外的安全与工作时的安全同样重要