新施工组织设计

第一章

工程概况编制依据、过程

及施工部署

一、编制说明与依据

二、工程概况

三、编制过程

四、主要施工规X、标准、规程

五、工程施工部署

（一）、编制说明

一、本施工组织设计严格按照工程招标X围和招标文件要求进行编制。在人员、材料、机械调配、质量要求、进度安排等方面进行统一部署。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质”为编制原则。

三、我公司对此施工组织编制召集了管理经验丰富的管理人员，在仔细研究图纸，明确工程特点，准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组。

（二）、编制依据

（1）与业主签订的合同与补充协议及招标文件等

（2）省、市发布的有关建筑施工质量、安全文件。

（3）经过有关部门审批的XX市建筑XX出的设计图

（4）《建筑地基基础工程施工质量验收规X》（GB50202-2002）

（5）《混凝土结构工程施工质量验收规X》（GB50204-2002）

（6）《钢筋焊接及验收规X》（JGJ18-96）

（7）《屋面工程质量验收规X》（GB50207-2002）

（8）《建筑装饰装修工程质量验收规X》（GB50210-2001）

（9）《建筑施工高处作业安全技术规X》（JGJ80-91）

（10）《建筑机械使用安全技术规X》（JGJ33-2002）

（11）《施工现场临时用电安全技术规X》（JGJ46-2005）

（12）《混凝土强度检验评定标准》（GBJI07-87）

（13）《砌体工程施工质量验收规X》（GB50203-2002）

（14）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

（15）《建筑地面工程施工质量验收规X》（GB50209-2002）

（16）《建筑给水排水及采暖施工质量验收规X》（GB503242-2002）

（17）《建筑电气工程施工质量验收规X》（GB50303-2002）

（18）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规X》（JGJ130-2001）

（19）《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）

（20）《建筑节能工程施工质量验收规X》（GB50411-2007）

（21）省、市发布的有关建筑施工质量、安全文件及规X、规程和标准。

（22）公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件

（三）、工程概况及特点

1、工程概况

国豪·山景城工程二标段由2#、16#、17#楼组成，2#楼为框架结构6+1层，16#、17#楼均为框架剪力墙结构，18层。由XX国豪房地产XX开发建设，工程位于XX市庐山区德化路与陆家垄路交汇处。建筑总面积约为 21077平方米，其中2#楼4588.7平方米，16#楼8558.76平方米，17#楼7929.68平方米。建筑高度： 16#楼主楼为55.970米, 17#楼主楼为58.4米, 2#楼主楼为21米,。本工程安全等级为二级,设计耐火等级为一级，基础设计等级为乙级，设计合理使用年限为50年。

2、工程特点

工程特点：

本工程为高层建筑，设计美观。

（四）、工程总目标

1、质量目标

工程质量合格率达到100%，争创市优良工程。

2、工期目标

工期：总336日历天，其中2#楼240日历天，16#、17#楼336日历天。

开工日期暂定2010年12月01日（具体开工时间以业主开工函为准）。

3、安全目标

无人身死亡事故，全年负伤率控制在1.5‰以内。

4、文明施工目标

创市级文明工地和标化工地。

5、成本目标

每月成本计划值与实际值的比较不能有超支。直接成本和间接成本不能超过预算计划。加强成本管理，严格执行材料消耗定额，节约材料费用，坚决杜绝铺X浪费，

降低材料成本精打细算，力求取得较好的经济效益。

二、施工部署

（一）、项目管理组织的建立

1、项目经理部的分类：本项目经理部按项目的使用性质和规模被定为大型项目经理部。

2、本项目经理部的部门设置和人员配备

项目经理部按技术组、施工组、安全组、商务组、物资组及办公室五组一室设置。项目经理部的人员由项目经理、项目副经理、商务副经理、项目技术负责人、总施工及各组室人员组成。管理人员实行持证上岗制度，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。同时实行动态管理，根据工程的进展程度，调整项目的人员组成。项目经理部组织机构如下：

3、项目经理责任制

项目管理实行项目经理责任制。

项目经理由公司任命，根据公司授权的X围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。对质量、进度、安全、成本等负全面责任。

项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行项目管理责任制度，确保项目目标全面实现。

4、项目经理应履行下列职责：

4.1 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。

4.2 签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。

4.3 负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。

4.4 组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。

4.5 严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利益关系。

4.6 主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。

4.7 科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。

4.8 做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。

4.9 组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。

5、各组室及管理人员的职责：

5.1项目副经理职责：

5.1.1根据项目经理授权实施施工项目管理；

5.1.2做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场；

5.1.3领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施；

5.1.4领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作；

5.1.5对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查；

5.1.6领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CI形象管理；

协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工程进度计划及各项工作目标；

5.1.7协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理；

5.1.8负责工程项目的成品保护，工程回访工作；

5.1.9领导组织结构验收与竣工验收工作；

5.1.10领导与组织编写工程施工总结工作。

5.2技术组及技术负责人职责：

5.2.1负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规X；

5.2.2组织图纸会审和负责工程洽商工作；

5.2.3编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作；

5.2.4负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作；

5.2.5负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目试验工作；

5.2.6负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料；

5.2.7参与项目结构验收和竣工验收；

5.2.8参与质量安全事故的调查和处理工作；

5.2.9参与项目成本计划的编制与分析工作；

5.2.10负责做好项目的技术总结工作。

5.3技术员的岗位职责：

5.3.1按设计图纸、规X编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实；

5.3.2审查分包单位的施工方案；

5.3.3编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底，并参加组织实施及施工“样板”的质量鉴定；

5.3.4解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见；

5.3.5及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并

做好记录，会后及时整理纪要；

5.3.6参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作；

5.3.7及时购买及领发工程技术标准、规X、标准图等资料，满足施工生产需要；

5.3.8指导试验工作，及时正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检验水平；

5.3.9按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复；

5.3.10负责项目信息管理。

5.4资料员的岗位职责

5.4.1负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作；

5.4.2收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者；

5.4.3负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查；

5.4.4加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全；

5.4.5认真做好综合管理体系资料；

5.4.6负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作；

5.4.7工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。

5.5试验员的岗位职责：

5.5.1熟悉和掌握钢筋、水泥、砂石、砌体、基坑土、混凝土、砂浆、防水材料及焊接等有关试验的取样方法，及时、正确做好取样工作；

5.5.2做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作；

5.5.3做好砂石含水率、混凝土坍落度、基槽基坑土工试验等，做好施工试验有关的测量温度、湿度等工作；

5.5.4负责取样送有资质的试验单位进行试验，取回试验结果。并配合监理做好见证取样工作；

5.5.6做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台账、报表等的整理、汇总，做到真实、完整、可靠；

5.5.7检查混凝土、砂浆搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确无误。

5.6质量员的岗位职责：

5.6.1负责项目质量检查监督和管理工作；执行项目质量计划。

5.6.2督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效的运行，把好过程控制关；

5.6.3对重点部位及工序实施全过程跟踪检查，分阶段提出质量控制点并组织落实；

5.6.4定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在问题，并提出有效的预防措施；

5.6.5对潜在的不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方进行处罚；

5.6.6参加工程结构验收和竣工验收；

5.6.7参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供领导决策；

5.6.8沟通与监理、业主的关系，保持业务联系与往来，做好工程质量报验工作。

5.7施工组及总施工职责

5.7.1负责工程项目施工的各项准备工作。

5.7.2负责项目施工的计划管理工作，参加编制项目施工的总工期控制计划，按上述计划要求，编制项目施工的月、周实施计划；

5.7.3做好生产要素的综合平衡工作以及各专业工程的交叉作业的综合平衡工作；

5.7.4负责日常施工生产中的技术交底工作和质量过程控制并及时处理出现的质量问题；负责项目质量目标和质量计划的贯彻实施；

5.7.5组织项目结构验收与竣工验收工作；

5.7.6在施工过程中及时收集完整的索赔资料以及工期延误，及时办理签证认可手续；

5.7.7负责计划统计与分析工作。

5.8施工员的岗位职责：

5.8.1认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各种技术措施；

5.8.2按设计图纸、规X、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行

为；

5.8.3编制施工进度作业计划，合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，及时与技术组配合解决施工难点、关键部位等技术问题；

5.8.4配合测量员做好测量工作；

5.8.5针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务并进行书面的技术、工序、质量、安全交底；

5.8.6坚持“三检制”，组织施工班组的工序自检、互检、交接检，不合格的工序不得移交下道工序；

5.8.7熟悉施工图纸等设计技术文件及规X标准，参加图纸内部会审、复审；

5.8.8参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收；

5.8.9督促施工队伍及时整改安全、质量问题；

5.8.10配合试验员做好现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试体取样、计量等，发现问题及时纠正解决；

5.8.11按有关要求认真详细填写施工日志和施工记录，对主要施工过程，主要操作方法不得遗漏后补。填写各种技术资料必须做到及时、完整、准确、齐全，并及时移交给资料员。

5.9测量员的岗位职责：

5.9.1熟悉有关的各种计量测量技术、规章制度、标准、规X；做好施工现场的测量工作，使各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定；做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要；

5.9.2做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据资料准确无误，真实可靠，提供及时；

5.9.3做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显、在施工期间保护完好；

5.9.4负责指导分包单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作。

5.9.5负责测量放线后的复查工作；

5.9.6负责按期进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测；

5.9.7负责测量仪器设备、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度；

5.9.8负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报；

5.9.9负责计量器的送检工作；保证计量技术指标的完成，做到计量器具配备率达100%，计量检测率达100%，计量器具周检受检率达100%，计量器具抽检合格率达100%。

5.10安全组、安全员的岗位职责：

5.10.1负责项目的安全管理、文明施工工作；

5.10.2负责贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全管理体系的运行；

5.10.3施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和开展全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用；发现重大安全隐患，及时向项目经理汇报并同时勒令立即改正；

5.10.4落实安全设施设置；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；

5.10.5检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整。

5.10.6组织分承包商开展安全监督与检查工作；

5.10.7参与安全事故的调查与处理；

5.10.8协助办公室对进场的分包队伍进行资质的审查及三级安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证。

5.11机管员的岗位职责：

5.11.1认真贯彻执行各项机械设备管理制度、操作规X，负责项目经理部内机械设备的技术业务管理工作；

5.11.2对进入现场的机械设备认真做好验收工作，做好验收记录；建立现场设备台帐，对分管的机械日常运转、维修、保养情况作详实记载；

5.11.3开展对施工现场所使用的机械设备日巡查、周检查、月专业大检查制度，及时组织对设备维修保养，杜绝设备带病运转；

5.11.4严格实行定机、定人、定职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制度，监督操作者按设备操作规程操作，发现问题及时处理或向上级主管汇报；

5.11.5协助有关部门做好对机操人员的教育、培训工作；

5.11.6参与机械事故和与机械有关的人身事故的调查，参与事故分析会并提出意见；

5.11.7负责机操人员的调配，及时根据需要提出人员增减计划；

5.11.8负责定期结算机械租赁费和损坏、丢失机械及零配件的索赔费。

5.12商务经理及商务组职责

5.12.1主管项目工程合同。认真研究和理解合同条款的内容、含义和责任；

5.12.2负责向业主办理工程款结算；收集索赔资料，办理好签证手续，及时收回费用；

5.12.3主管分承包合同。对合同要认真理解和严格管理；

5.12.4负责分承包结算。并防止产生分承包方的反索赔；

5.12.5组织编制项目成本计划并在实施过程中分阶段进行监控；

5.12.6负责工程期间、竣工成本分析；办理工程竣工结算。

5.13预算员的岗位职责

5.13.1熟悉施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工方案等施工文件、施工合同、相关法律、法规、规定，充分掌握工程分承包合同文件的经济条款，并做好合同交底工作；

5.13.2负责工程预算的编制，做好项目计划成本的编制及对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析；

5.13.3认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审；

5.13.4根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证,并结合预算相关知识到甲方办理经济签证及最终审核结果；

5.13.5熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表，编制进度工程量；每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算；

5.13.6参与分包工程承包合同的起草工作；参与劳务结算的审核；

5.13.7收集工程各阶段、节点基础经济数据，归类整理，汇总分析；

5.13.8负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集整理相关资料；

5.13.9配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。

5.14会计的岗位职责：

5.14.1按时编制会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整；说明清楚；

5.14.2定期汇总会计凭证，并与科目明细帐核对相符；

5.14.3认真做好记帐凭证，组织会计统计报表的编审工作，保证财务结算正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料；

5.14.4及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向领导汇报工作。

5.15出纳的岗位职责：

5.15.1负责项目现金收支工作；

5.15.2认真做好现金和各种票据的收付、保管工作；

5.15.3每日盘点库存现金，做到帐款相符；

5.15.4编制和发放项目经理部人员工资、奖金，办理工资结算，编制现金记账凭证及职工工资花名册。

5.16物资组及材料员职责

5.1

6.1负责项目的材料管理工作，贯彻执行材料管理制度；

5.1

6.2负责项目的材料计划管理，及时提出用料计划；

5.1

6.3负责项目物资采购管理；

5.1

6.4负责项目材料的验收与现场材料管理。负责进场材料的验收及不合格材料的处理；负责现场材料的存放、保管和使用管理，以及材料的标识等管理工作；

5.1

6.5负责材料的材质证明管理；

5.1

6.6负责项目废旧品、余料回收管理。

5.17仓库管理员的岗位职责：

5.17.1认真做好物资入库验收工作；

5.17.2负责物资的保管、保养、发放；

5.17.3负责仓库物资盘点工作；

5.17.4做好物资的修旧利废工作；

5.17.5建立各种台帐、记录，按时上报；

5.17.6及时向材料员反映库存情况；

5.17.7协助后勤保卫做好物资的防火、防盗等工作。

5.18办公室及行政主理职责：

5.18.1负责项目经理部文化建设、CI形象实施；

5.18.2负责项目经理部人事管理工作；

5.18.3负责施工现场、办公区、生活区保卫、消防工作；

5.18.4负责办公场所、生活区域后勤管理；

5.18.5负责项目经理部会务工作；

5.18.6负责办公、生活设施的管理。

5.19后勤保卫的岗位职责：

5.19.1负责项目经理部治安综合治理、后勤、保卫工作；

5.19.2负责调解处理项目内部治安纠纷；

5.19.3负责对施工人员进行法制教育，减少XX犯罪活动、治安灾害事故和治安纠纷；

5.19.4与当地有关部门及所在地方公安派出所加强保安工作联系；

5.19.5负责项目经理部施工现场、办公区、生活区消防工作。

（二）、任务划分及总、分包管理

1、总包合同X围

施工图纸X围内的土建工程、安装工程、招标文件约定的由总包单位完成的项目、工程界限X围内的全部工程总承包管理服务等招标人另行委托项目。

2、业主自行组织施工X围

电梯工程。

3、总包X围内的分包工程

地下室防水工程、屋面和卫生间防水工程、

4、总、分包管理及与业主、监理的协调配合

由于本公司为工程的总包单位，各分包单位在技术、质量、安全、文明施工等方面的管理上都要服从总包单位的管理。

在施工过程中，尽最大力量配合业主和监理的工作。如果在施工过程中发现图纸设计上的问题，要第一时间通知业主和监理，配合设计单位做好设计变更和技术核工作。

三、施工总体流程

基础施工时，先施工17#楼，再施工16#楼，最后施工2#楼。主楼结构施工完成8层后，二次结构开始施工。主体结构验收后，马上施工屋面工程和装饰装修工程。屋面工程尽量要加快进度，这样，塔吊就可以提前拆除，节省费用。水电安装全过程穿插施工。

四、施工准备

（一）、施工技术准备

1、技术管理基础性工作，包括：编制施工指导文件（施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施等），执行技术责任制，执行技术标准与规程，制订技术管理制度，强化技术文件管理。

1.1 施工组织设计编制工作在复工前完成。

1.2 施工组织设计由项目经理主持，项目经理部各职能部门参加，项目技术负责人组织有关人员完成文本的编写工作。

1.3 施工组织设计编制完成后，项目经理部内部要组织讨论，经有关人员签署后，报公司总工审批，涉及重大安全风险的方案（如悬挑脚手架方案）应组织专家论证后再报监理、业主认可后实施。

1.4 施工组织设计（施工方案）在实施过程中应进行中间检查。检查的结果形成记录。当发现施工组织设计（专项施工方案）不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时，应及时对有关部分逐项进行调整，拟定改进措施或方案。当经过批准的施工组织设计（专项施工方案）需要调整变更时，应由原编制人编制变更方案，并报原审批人签认后方可生效。施工组织设计（专项施工方案）的修改变更建立相应的记录。

2、施工过程的技术管理工作，包括：图纸自审、施工工艺管理、施工技术交底、材料试验与检验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等。

2.1 技术交底要求及内容

技术交底包括施工组织设计交底、危险性较大工程安全专项施工方案交底、一般专项（分部分项工程）施工方案交底。交底的主要内容是施工工艺、操作方法、操作要求、安全质量要求和保证工程质量安全的主要措施。项目部在图纸会审的基础上进行技术交底，技术交底不得后补。技术交底以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人履行交接签字手续，并作为施工资料存档备查。施工组织设计交底由项目技术负责人对项目经理部各职能部门等相关管理人员进行交底。必要时由分公司主任工程师组织进行交底。危险性较大工程安全专项施工方案交底由项目技术负责人对项目经理部各职能部门等相关管理人员、各专业操作班组进行交底，必要时由分公司主任工程师组织进行交底。

一般专项（分部分项工程）施工方案技术交底由项目技术负责人组织对项目经理部各职能部门等相关管理人员进行交底。栋号长负责对各自栋号里的各专业操作班组

进行交底

采用新技术、新工艺、新材料、新产品的工程，在正式使用或施工前，项目技术负责人对项目管理人员和施工班组进行交底。

设计变更交底由项目技术负责人根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项对管理人员和施工班组长进行交底。

项目技术负责人在施工工程中对技术交底实施情况进行检查。发现不符合要求的，责令整改，并提出纠正措施及预防措施。

2.2 技术开发工作，包括：新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，提出合理化建议，科研技术攻关等。

2.3 技术经济分析与评价，包括：新技术、新工艺、新材料、新设备应用的技术经济分析、评价，科研技术攻关的技术经济分析评价等。

（二）、现场准备

这一阶段主要管理目标是使工程具备复工和连续施工的基本条件。本阶段主要进行以下工作：

1、编制施工组织设计，用以指导施工准备和施工项目管理活动。

2、进行施工项目前期准备：合同文件的研究、补充协议的协商和签订、现场环境的调查、图纸研究及提出准备工作计划。

3、项目施工内业准备：组织图纸会审、准备规X及标准图集、编制施工预算、做好分包合同签订准备，提出材料、设备需用计划。

4、现场准备：实施现场测量定位，水电道路和通讯设施准备，临建设施和CI 实施，施工机械、材料、工具、成品及半成品准备以及施工队伍准备和培训。

5、办理复工手续。领取施工许可证，报复工报告，等待开工。

（三）、各种资源准备

1、成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，项目经理聘任及配备管理人员。项目经理部应按技术组、施工组、安全组、商务组、物资组及办公室的五组一室设置。项目经理部的人员由项目经理、项目副经理、商务副经理、项目技术负责人、总施工及各组室人员组成。管理人员实行持证上岗制度，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。同时实行动态管理，根据工程的进展程度，调整项目的人员组成。

2、在公司内部抽调施工经验丰富的各施工班组，签订劳务分包协议。

3、抓紧开工后的前期工作,充分准备为开工创造条件，首先是现场的清理和场地平整，

4、作好场地临时供电和给排水系统的整理维修工作,按临设专项方案对临舍、办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室等进行重新布置。

5、根据建设单位提供的定位点、水准点对原先引测的控制点进行复查和整修。

6、按开工日期及劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并作好职工入场教育工作,结合本工程实际做好安全、文明、防火等针对性教育。

7、按施工机具及周转材料需要量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备、周转材料进场,按规定地点和方式存放,并进行相应的保养和试运转等项工作。

8、根据建筑材料和制品需要量,组织其进场,按规定地点和方式储存,并按ISO9002质量体系规定,做好材料标识工作。

9、建筑材料和制品进场后,应进行各项材料的检查和实验。

10、做好材料加工和订货的工作，根据需要量计划,同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签定供货合同，保证按时供应组织其进场。

11、按施工组织设计要求,认真落实冬、雨、农忙和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。

12、劳动力资源的准备

12.1 劳动力配备计划是根据设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

12.2 为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础与地下室、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，高峰时考虑二班制；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工及其它专业班组的组织。

12.3 劳动力投入计划如下表：

劳动力投入计划表

13、主要材料准备

13.1周转材料计算依据

按选定的施工方案作为依据进行计算。

13.1.1φ48×3.5钢管

本工程采用全封闭悬挑式双排脚手架，有落地式和悬挑式两种，包括施工外架及楼层安全防护栏杆、模板支撑体系、防坠棚等部位，满足整体施工的需要。

13.1.2九夹板模板

地下室的梁、墙、柱等部位，以满足地下室施工需要。

用于楼板的模板，以满足结构三层的施工需求。

13.1.3 6cm×8cm方木

梁、小型构件、异形梁、板的水平垫木等部位，以满足结构的施工需求。

13.1.4安全密目网

双排脚手架的安全防护，以满足安全需要。

13.1.5脚手板

按安全文明施工规定“三步一隔离”要求，装饰阶段的内脚手架的铺设、防坠棚等部位的使用，以满足整体施工的要求。

13.1.6扣件

根据施工进度，满足三层梁板及外脚手架的施工要求。

13.1.7平网

按安全施工规X，满足整幢大楼的防坠平网的使用。

13.2 主要周转材料需要量表及办公设备计划表：

主要周转材料需要量表及办公设备计划表

14、机械准备

施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下：

14.1着重解决垂直运输机械，根据设计单位提供的设计图纸及图纸上建筑物的细部尺寸，为确保工程的进度与质量，计划配备1台附着式塔吊，在地下室施工阶段便先行安装，主楼结构施工至3层后，安装快速井架。

14.2 其它机具设备主要包括钢筋制作机、木工机械、砼施工机械，砂浆搅拌机械等，详细的机具配备计划见土建施工机械设备表。

14.3 计划投入的主要土建施工机械设备清单，如下表：

主要土建施工机械设备清单

五、施工进度计划

1、工期目标

按招标文件总工期为336日历天，在没有特殊情况下，确保工期内完成。

2、进度计划

我公司将充分发挥在施工中加快速度、压缩工期的经验，争时间、抢速度，在确保工程安全和质量的前提下，尽量缩短施工工期，重点突出控制地下室施工、主体结构等主要环节的施工工期，在主体完成六层后开始安排插入砌体的施工，缩短砌体和主体结构施工的差距，并把安装工程的施工贯穿于整个土建和装饰的施工工期内，确保本工程按计划如期完成。

3、总进度计划

详见施工总进度网络图及施工总进度横道图(附后)。

4、进度保证措施

4.1编制好有针对性的、切实可行的施工工期计划。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在装饰阶段要妥善安排各工种的交叉作业，以确保预定的工期。

4.2根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。

4.3提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料复试时间，保证材料能及时到场使用。

4.4 提前与建设单位联系，与监理单位建立稳妥的验收工作程序。

4.5 科学安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监督调整，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的设计、质量和安全问题。

4.6 进度的优化调整

施工总进度计划在取得业主、监理及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。

4.7 编制周作业计划