事业单位岗位设置管理政策
机关事业单位岗位设置管理规定事业单位岗位设置方案
机关事业单位岗位设置管理规定事业单位岗位设置方案《事业单位岗位设置管理试行办法》是在深入调查研究的基础上制定的机关相关管理规定，，下面给大家分享关于机关事业单位岗位设置管理规定的相关资料，希望对您有帮助。
第一章总则第一条为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，制定本办法。
第二条本办法适用于为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的事业单位。
经批准参照公务员法进行管理的事业单位除外。
岗位设置管理中涉及事业单位 __员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
第三条本办法所称岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
第四条事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
第五条国家对事业单位岗位设置实行宏观调控，分类指导，分级管理。
国家确定事业单位通用的岗位类别和等级，根据事业单位的功能、规格、规模以及隶属关系等情况，对岗位实行总量、结构比例和最高等级控制。
第六条政府人事行政部门是事业单位岗位设置管理的综合管理部门，负责事业单位岗位设置的政策指导、宏观调控和监督管理。
事业单位主管部门负责所属事业单位岗位设置的工作指导、组织实施和监督管理。
人事部会同有关行业主管部门制定有关行业事业单位岗位设置管理的指导意见。
第七条事业单位根据岗位设置的政策规定，按照核准的岗位总量、结构比例和最高等级，自主设置本单位的具体工作岗位。
第二章岗位类别第八条事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
第九条管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
管理岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。
第十条专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要。
2023年事业单位岗位设置管理实施方案
2023年事业单位岗位设置管理实施方案一、背景介绍随着社会的发展，事业单位作为重要的社会组织形式，已经发挥了不可替代的作用。
为了进一步加强事业单位岗位设置的管理，提高工作效率和服务质量，制定本方案。
二、目标和原则目标：确保岗位设置合理、科学，符合事业单位的业务需求，提高工作效率和服务质量。
原则：1. 依法合规：在遵守国家有关法律法规的基础上，进行岗位设置管理。
2. 精细管理：根据事业单位的具体情况，精确确定岗位设置方案。
3. 公平公正：按照能力、履职情况等因素，公正确定岗位设置和晋升的条件。
4. 合理用人：根据事业单位的业务需求，合理分配人力资源。
5. 激励优先：通过优化岗位设置，激励员工积极主动工作，提高工作效率。
三、工作内容1. 岗位分类和职责界定：根据事业单位的业务特点和工作需求，制定岗位分类和职责界定方案。
对于新成立的事业单位，应当根据其定位和规模，制定相应的岗位分类和职责界定方案。
2. 岗位设置审核和批准：事业单位申报、调整和新设岗位，应当按照国家有关规定，进行岗位设置审核和批准。
审核考虑的因素包括事业单位的规模、职能、业务需求等。
3. 岗位序列和薪酬标准：根据岗位分类和职责界定方案，设定岗位序列和薪酬标准。
要根据岗位的难度、技能要求、工作性质等因素确定薪酬水平，保证公平合理。
4. 岗位晋升和任用：制定岗位晋升和任用的条件和程序。
晋升条件可以包括岗位年限、工作表现、培训成果等因素。
任用程序应当公开、公正、透明。
5. 岗位评估和调整：定期对岗位进行评估，根据评估结果对岗位进行调整。
评估的指标可以包括岗位对事业单位工作的贡献度、岗位工作的难度和压力等因素。
6. 岗位培训和能力提升：根据岗位设置的需要，开展岗位培训和能力提升工作。
岗位培训可以包括技术培训、管理培训等方面，提升员工的综合素质和能力水平。
四、工作流程1. 制定岗位设置方案：根据事业单位的业务需求，制定岗位分类和职责界定方案，并进行审核和批准。
事业单位岗位设置管理政策-PPT精选文档
（六）工勤岗位如何设：
• 工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位。技 术工岗位设置5个等级，即一至五级。普通工岗位 不分等级。事业单位中的高级技师、技师、高级 工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工 勤技能岗位。“一级、二级、三级岗位的总量占 工勤技能岗位总量的比例一般不超过25%。其中 一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比 例一般不超过5%。” • 工勤技能一级、二级岗位主要应在专业技术辅助 岗位承担技能操作和维护职责等对技能水平要求 较高的领域设置。 • 比例按赣人发[2019]14号。
3、专业技术岗位条件 • 专业技术二级、三级、四级岗位必须具有 正高级专业技术职务资格，五级、六级、 七级岗位必须具有副高级专业技术职务资 格，八级、九级、十级岗位必须具有中级 专业技术职务资格，十一级、十二级、十 三级岗位必须具有初级专业技术职务资格 • 实行职业资格准入控制的专业技术岗位， 还应包括准入控制的要求。
（七）双肩挑岗位问题
• 占两个岗 • 有专业技术资格 • 承担专业技术工作 • 双岗考核
Hale Waihona Puke （八）设置方案审批材料：• • • • • 主管部门函 设置方案 情况表 岗位设置表 有关附件材料（机构设置文件等相 关材料）。
六、组织实施与岗位聘用
• • • • • • • • • • （一）岗位设置实施方案内容（参考） （1）岗位设置实施方案的政策和依据 （2）指导思想 （3）设岗基本原则 （4）实施范围 （5）核准岗位情况 （6）各岗位具体任职条件 （7）岗位聘用办法 （8）实施步骤 （9）组织领导
• 2、主管部门审核政府人事部门核准； • 3、制定岗位设置实施方案，广泛听取 职工意见，单位负责人员集体讨论通 过，组织实施； • 4、聘用结果报政府人保部门备案。
2024年事业单位岗位设置管理实施方案
2024年事业单位岗位设置管理实施方案尊敬的领导：根据对2024年事业单位岗位设置管理的深入调研和分析，结合当前事业单位管理的实际情况，我们提出了以下2024年事业单位岗位设置管理实施方案，供领导参考。
一、背景分析随着社会经济的不断发展和事业单位管理模式的变革，事业单位的岗位设置管理也需要进行相应的调整和改进。
2024年作为一个新的起点，我们应该从充分发挥事业单位的职能作用、提高工作效率和服务质量等方面出发，对事业单位的岗位设置管理进行全面梳理和优化。
二、管理目标1.优化岗位设置结构，实现人力资源的合理配置和有效利用，提高工作效率。
2.强化事业单位的专业性和专长性，提高服务质量和水平，满足社会各方面的需求。
3.推动事业单位管理模式创新，促进相互协作和资源共享。
三、管理原则1.突出岗位设置的主次和核心，突破僵化的办事模式和部门壁垒，强化协作和创新。
2.根据事业单位的需求和发展方向，合理划分岗位设置的规模和结构，并严格按照程序和标准进行审核和审批。
3.尊重和充分发挥事业单位内部人员的专业职业技能和能力素质，通过岗位设置的管理，激发和调动工作积极性和创造力。
四、管理内容1.岗位设置的规划和评估根据事业单位的职能和工作需要，根据岗位的工作内容和职责，合理确定岗位设置的数量和比例，并进行岗位职责的详细规划和评估。
对于重要的职位，要进行岗位的细化和多元化，充分发挥人才的专长和潜力。
2.岗位设置的审核和审批对于新创建的事业单位或者需要新增岗位的事业单位，必须经过相关部门的审核和审批，确保岗位设置的合理性和合法性。
同时，对于重要岗位的竞聘、选拔和任命，要按照程序和标准进行，坚持公平、公正、公开的原则。
3.岗位设置的动态调整根据事业单位的发展变化和工作需要，及时对岗位设置进行动态调整和优化。
通过不断的调研和评估，发现工作中的问题和不足，针对性地进行岗位的调整和细化，提高工作效率和质量。
4.岗位培训和能力提升对事业单位的工作人员进行岗位培训和能力提升，提高岗位的专业性和技能水平。
机关事业单位岗位设置管理规定
机关事业单位岗位设置管理规定
是指机关事业单位依据相关法律法规和规章制度，根据实际工作需要设置各类岗位，进行岗位编制管理和岗位职责分配的一项管理规定。
一般来说，机关事业单位岗位设置管理规定主要包括以下内容：
1. 岗位分类：根据单位业务和工作需要，将各类工作岗位进行分类，划分为行政管理、技术专业、行政执法、财务会计、工勤服务等不同类别。
2. 岗位设置原则：依据单位的组织结构和职能定位，根据工作需要和任务分工，确定各类岗位的设置原则，包括专业性、公正性、合理性、稳定性等。
3. 岗位编制管理：按照单位的编制规模和需求，制定相应的编制管理办法，包括岗位编制的分配、调整、调拨、使用等。
4. 岗位职责分配：明确各类岗位的职责范围和工作任务，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、工作要求等。
5. 岗位评估和调整：定期对各类岗位进行评估，根据实际工作情况和需求变化，进行岗位调整和优化，确保岗位设置与工作需要相匹配。
6. 岗位管理机制：建立健全的岗位管理机制，包括岗位职责的考核、绩效评估、奖惩机制等，促进岗位职责完成和人员激励。
机关事业单位岗位设置管理规定是为了规范岗位设置和管理，合理配置人力资源，提高工作效能和绩效，确保单位正常运转和发展。
事业单位岗位设置管理工作政策解释
事业单位岗位设置管理工作政策解释11、事业单位岗位设置的实施范围是什么？答：《实施意见》明确规定，除了已经参照《公务员法》进行管理的事业单位外的所有事业单位（包括纳入机构编制管理并执行岗位绩效工资制度的企业所属事业单位）都纳入实施范围。
同时规定，使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体，参照执行，纳入实施范围。
已申报参照《公务员法》管理的，在未获得批准以前，要先实施岗位设置管理。
另外，事业单位存在三种人员，第一种是在编不在岗人员；第二种是已经没有实际功能的单位中还没有分流或安置的人员；第三种是被借用到机关或其他单位工作的“混岗”人员。
在实际操作中，对第一、第二种人员，可以先采取06工改的做法，等国家和省里有了新的政策以后再予以统一考虑。
对第三种人员，因为这些人员的人事、工资关系都还在原事业单位，所以在首次岗位设置中要在原事业单位聘任，但相关部门和单位要尽量理顺关系，让这些人员能尽早回到原事业单位工作岗位。
2、如何对事业单位进行功能分类？答：事业单位确定单位类型，关系到管理、专业技术、工勤技能三类岗位数量及其结构比例的确定，是开展事业单位岗位设置工作的重要前提。
但是，事业单位如何分类，省里没有统一的细化标准，跟国家现行的事业单位分类标准也不尽相同。
同时，由于各个事业单位的情况千差万别，也很难制定统一的分类标准，主要还是要根据单位承担的社会功能、工作职责和工作性质来定。
因此，对事业单位的功能分类，可以先由事业单位自己填报，然后再由组织或人事部门会同编办以事业单位的“三定方案”为根据，同时考虑现有人员结构的实际情况，逐个认定，并将认定结果告知事业单位。
事业单位对认定结果有异议的，可以由人事或组织部门、编办、行业主管部门、事业单位共同进行商定。
3、如何确定岗位总量？答：确定岗位总量，是事业单位岗位设置管理工作的基础。
按照省里的规定，除了学校、医院外，其他事业单位都要严格以机构编制部门核定的编制员额确定岗位总量，不得突破。
2024年事业单位岗位设置管理实施方案
2024年事业单位岗位设置管理实施方案一、背景和目的随着社会的发展和经济的进步，事业单位作为国家机关和公共服务机构的重要组成部分，在国家经济发展和社会进步中起着重要作用。
为了更好地适应经济社会发展的需求，提高事业单位的管理水平和绩效，本方案旨在制定2024年事业单位岗位设置管理的实施方案，确保岗位设置合理、科学、高效，为提高公共服务质量和效率提供有力支撑。
二、原则和指导思想1. 公正合理原则：在岗位设置过程中，坚持公正合理的原则，遵循岗位设置的科学性和需求的公平性，确保岗位的公开、公平、公正。
2. 需求导向原则：岗位设置需以事业单位的业务和服务需求为导向，充分考虑市场需求和社会发展需求，确保岗位设置与事业单位的发展战略及目标相契合。
3. 管理科学原则：岗位设置要科学合理，遵循岗位设置的管理学原理，注重人力资源的有效配置，提高工作效率。
4. 目标导向原则：岗位设置要与事业单位的发展目标相匹配，紧密联系事业单位的组织结构和岗位分类，实现人力资源的有效利用。
三、实施步骤和措施1. 需求调研和分析（1）明确岗位设置的调研目标和范围，对事业单位的业务和服务需求进行全面调研和分析。
（2）广泛征求事业单位内部各部门和岗位的意见和建议，深入了解岗位设置的需求和问题。
（3）调研结果分析和总结，形成岗位设置的需求报告，并且进行论证和评估。
2. 岗位分类和评价（1）根据调研结果，对事业单位的岗位进行分类和评价，制定岗位分类标准和评价指标。
（2）制定岗位设置的标准和流程，包括岗位设立的条件、程序和权限。
（3）通过岗位评价，识别出现有岗位的合理性和存在的问题，为岗位设置提供参考依据。
3. 岗位设置和调整（1）根据岗位分类和评价，结合事业单位的发展需求，制定岗位设置和调整方案。
（2）明确岗位的职责和权限，制定岗位设置的职责和权限标准。
（3）岗位设置和调整应充分考虑岗位之间的协同性和配合性，减少重复和冗余。
（4）岗位设置要兼顾事业单位的发展和个人的发展需求，合理安排职务晋升的空间和机会。
事业单位人事制度改革岗位设置方案
事业单位人事制度改革岗位设置方案根据国家机关人事制度的要求，事业单位也需要进行人事制度，以提高工作效率和服务质量。
岗位设置是人事制度的重点之一、下面是一个事业单位人事制度岗位设置方案的例子，供参考：一、岗位设置的原则和目标1.原则：科学合理、严格规范、具有可操作性、适应事业单位的特点。
2.目标：确保各职能岗位不重复、不缺失，为单位的工作提供良好的保障和支持，提高单位的工作效率和服务质量。
二、岗位设置的具体方案1.行政类岗位-主任：负责全局事务的协调和领导，对外代表单位。
-行政助理：负责日常办公事宜的处理和协调。
-文秘：负责单位文书的起草、整理和归档工作。
-文件管理员：负责单位文件的管理和档案的维护。
-综合办公室主任：负责综合办公室的管理和协调。
-公关专员：负责单位与外界的沟通和宣传工作。
2.人力资源类岗位-人事专员：负责单位的人事管理工作，包括招聘、录用、培训、绩效考核等。
-薪酬专员：负责单位的薪酬管理和福利待遇的发放。
-绩效考核专员：负责单位绩效考核制度的实施和结果的统计分析。
3.财务类岗位-财务主管：负责单位的财务管理工作，包括预算编制、财务会计、资金管理等。
-会计：负责单位的日常会计核算和报表的编制。
-出纳：负责单位的资金收支管理和票据的管理。
4.监督类岗位-纪检员：负责单位纪检工作的开展，监督单位各项制度的落实。
-监察员：负责单位的监察工作，发现并纠正违纪行为。
5.综合管理类岗位-综合管理主管：负责综合管理事务的协调和领导。
-行政事务管理员：负责行政事务的管理和协调。
-信息管理员：负责单位信息的管理和维护。
三、岗位设置的管理机制1.岗位职责：明确每个岗位的职责和权责，确保岗位的分工清晰。
2.岗位评价：根据岗位的职责和岗位平均工作量，进行科学评价，为岗位定薪和晋升提供依据。
3.岗位培训：针对不同岗位的特点，制定相应的培训计划，提高岗位员工的工作技能和知识水平。
四、岗位设置的实施步骤1.制定岗位设置方案：明确岗位的职责、要求和关系，统筹考虑单位的需求和人力资源状况。
事业单位岗位设置管理实施细则
内黄县事业单位岗位设置管理实施细则一、类别设置以专业技术提供社会公益服务的，不低于单位的70%。
主要承担社会事务管理的，一般应占一半以上。
承担技能操作和维护、后勤和服务的，一般应占一半以上。
二、等级设置管理岗6个等级，五至十级。
处级正、副，科级正、副，科员，办事员。
专业技术岗13个等级，高级：一至七级，中级：八至十级，初级：十一至十三级。
二级三级四级之间的比例为1:3:6，五六七为2:4:4，八九十为3:4:3，十一十二5:5。
工勤技术工岗分一至五个等级，高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，普通工岗不分等级。
三、基本条件管理岗位：职员应中专以上，六级以上职员岗位应大学专科以上，四级以上应大学本科。
三、五需分别在四、六上工作两年以上，四、六需分别在五、七上工作三年以上，七、八需分别在八、九上工作三年以上。
专业技术岗位：专技二、三、四应具有正高级专业技术资格，五、六、七级应具有副高级，八、九、十应具有中级，十一、十二、十三应具有初级专业技术职务。
工勤：一、二级技能岗位需在本工种下一级岗位满5年，并分别通过高级技师、技师技术等级考评。
三、四级需在下一级满5年，并分别通过高级工、中级工技术等级考试。
学徒期满并通过初级工技能考核，确定五级。
任职时间：对于管理人员指的是任职时间，对于技术和工勤人员指的是技术等级聘用时间，而绝不是技术职称的取得时间。
取得时间：是指工资待遇的取得时间，对于技术和工勤人员指的是技术等级最早聘用时间，与任职时间相同的。
而对于管理人员，多数人员的待遇取得时间和任职时间是一致的，而少部分管理人员不一致，如军转人员，待遇取得时间从部队同等职务层次任职算起，而任职时间一般从转业后地方任职时间算起。
岗位聘用时间：是指本次实行岗位设置管理后岗位重新聘用的时间，要晚于2010年8月。
（办手续的时间）制钥匙盘：1.基本信息——增减单位录入——岗位软件服务权限选中单位——制钥匙盘更改单位供给形式：1.基本信息——增减单位录入——单位编码设置——修改——供给形式和在职人数。
机关事业单位岗位设置管理规定
机关事业单位岗位设置管理规定《事业单位岗位设置管理试行办法》是在深入调查研究的基础上制定的机关相关管理规定，，下面店铺给大家分享关于机关事业单位岗位设置管理规定的相关资料，希望对您有帮助。
事业单位岗位设置管理条例第一章总则第一条为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，制定本办法。
第二条本办法适用于为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的事业单位。
经批准参照公务员法进行管理的事业单位除外。
岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
第三条本办法所称岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
第四条事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
第五条国家对事业单位岗位设置实行宏观调控，分类指导，分级管理。
国家确定事业单位通用的岗位类别和等级，根据事业单位的功能、规格、规模以及隶属关系等情况，对岗位实行总量、结构比例和最高等级控制。
第六条政府人事行政部门是事业单位岗位设置管理的综合管理部门，负责事业单位岗位设置的政策指导、宏观调控和监督管理。
事业单位主管部门负责所属事业单位岗位设置的工作指导、组织实施和监督管理。
人事部会同有关行业主管部门制定有关行业事业单位岗位设置管理的指导意见。
第七条事业单位根据岗位设置的政策规定，按照核准的岗位总量、结构比例和最高等级，自主设置本单位的具体工作岗位。
第二章岗位类别第八条事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
第九条管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
管理岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。
第十条专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
事业单位岗位设置管理试行办法实施意见
事业单位岗位设置管理试行办法实施意见一、引言事业单位是指通过政府授权，从事公益性活动的组织机构。
事业单位的岗位设置及管理是事业单位健康发展的重要保障。
为了规范事业单位岗位设置及管理工作，提高事业单位的绩效和效率，制定本试行办法实施意见。
本实施意见旨在为相关事业单位提供具体指导，确保岗位设置与运行符合规范。
二、岗位设置原则1. 公平公正原则：事业单位岗位设置应建立在公平、公正、公开的基础上，不得歧视性别、种族、年龄和政治信仰等因素。
2. 连贯性原则：岗位设置应与事业单位的战略目标和任务相连接，保持良好的内部逻辑关系。
3. 高效性原则：岗位设置应具备适应当前工作需求的特点，能够高效实现工作目标。
三、岗位设置程序1. 事业单位应组织相关部门，制定岗位设置计划。
该计划应包括岗位名称、工作职责、任职资格、薪资待遇等信息。
2. 岗位设置计划应提交事业单位的最高决策机构进行审批，并在单位内部公示一定期限，接受内部员工的意见和建议。
3. 审批部门应根据岗位设置计划的合理性和适应性进行审核，并及时反馈审批结果。
如有不合理之处，应提出修改意见并给予指导。
4. 经过内部审核和修改后，岗位设置计划应在事业单位网站上进行公示，接受公众的意见和建议。
5. 事业单位应根据公众意见和建议的情况，对岗位设置计划进行最终调整，并报最高决策机构审批。
四、岗位设置与运行管理1. 岗位设置应明确工作职责和权限，确保各岗位之间的职责界限清晰、互不干涉。
2. 岗位设置应合理分配工作量和工作时间，确保员工的工作负荷合理、工作效率高。
3. 岗位设置应注重员工能力和素质的匹配，确保人员在岗位上能够发挥最大的能力和潜力。
4. 岗位设置应遵循岗位分类与薪酬制度相结合的原则，合理确定岗位的薪资待遇。
5. 岗位设置应注重绩效管理，建立科学的绩效评估机制，定期对岗位进行评估和调整。
五、岗位管理监督1. 相关部门应建立岗位管理监督机制，对岗位设置和运行进行定期的检查和评估。
事业单位岗位设置管理政策
本演示文稿介绍了事业单位岗位设置管理政策，包括政策概述、目标、实施 机构、基本原则等内容。
政策概述
介绍事业单位岗位设置管理政策的背景和目的。 政策对事业单位岗位设置和管理的目标要求。具备灵活性和适应性，以满足不同部门和岗位的需求。
岗位设置与管理机构
阐述政策实施的相关部门和机构责任，并强调沟通与合作的重要性。
位，包括部门主管和行政管理人员。 和解决问题，如客服代表和咨询师。 如科研人员和数据分析师。
岗位分类的标准
岗位等级 初级 中级 高级
教育程度 高中或以下 本科 硕士及以上
相关经验 无要求 1-3 年相关经验 5 年以上相关经验
岗位设置与管理的基本原则
公正性
岗位设置和管理应遵循公平公正原则，确保岗位分配合理。
透明度
岗位设置和管理应透明，信息公开，避免不合理的岗位安排。
效率性
岗位设置和管理应高效，确保资源的合理利用和工作流程的顺畅。
岗位创建的一般要求
介绍在创建新岗位时需要满足的一般要求，包括工作内容、学历、经验等。
岗位创建和审批流程
1
申请
事业单位向上级部门提出岗位创建申请，提供相关材料和说明。
2
审批
上级部门对岗位创建申请进行审批，核实合理性和必要性。
3批准上级Fra bibliotek门批准岗位创建申请，确认新岗位的设立。
不同类别的事业单位岗位
管理岗位
服务岗位
专业技术岗位
负责领导和管理事业单位的高级职
直接与公众接触的岗位，提供服务
需要具备专业知识和技能的岗位，
2023年事业单位岗位设置管理实施方案
2023年事业单位岗位设置管理实施方案【前言】2023年，随着国家事业单位改革的深入推进，事业单位岗位设置管理将面临新的挑战和机遇。
为了更好地适应和引领时代发展潮流，提高事业单位的运转效率和管理水平，制定本《2023年事业单位岗位设置管理实施方案》。
该方案旨在优化现有岗位设置，完善岗位职责和权限，提高岗位的适应性和专业性，推进事业单位管理的科学化、规范化和人性化。
【一、总体目标】本方案的总体目标是：根据事业单位工作任务和职能需求，合理确定岗位设置，优化岗位职责和权限，促进工作的高效运转和人员的合理配置。
具体包括以下几个方面的目标：1. 通过精简岗位设置和优化岗位职责，实现岗位职能的合理分工，提高工作效率和质量。
2. 设立专业化岗位，提高岗位的专业性和技术含量，推动岗位的专业发展和人才培养。
3. 建立科学的岗位分类和评价体系，为岗位设置提供科学依据和决策支持。
4. 配置合适的岗位编制和人员，优化编制结构和人员配备，提高工作效率和管理水平。
5. 增强事业单位内部的岗位管理意识和能力，促进交叉学习和岗位能力提升。
【二、工作原则】本方案的工作原则是在充分调研和分析的基础上，根据实际情况和需求，坚持以下几个原则：1. 综合考虑事业单位工作任务和职能需求，合理配置岗位和人员，确保岗位的专业性和适应性。
2. 实行岗位职责与权限相匹配的原则，明确岗位的工作职责和权限范围，避免职责不清、权限不足等问题。
3. 坚持分类管理和分层负责的原则，将岗位设置划分为各个层级，明确各级岗位的职责和权限，实现管理的科学化和规范化。
4. 重视人员培养和岗位能力提升，建立相应的培训和学习机制，提高人员的专业素质和综合能力。
5. 强化岗位监督和评价机制，建立科学、公正、公平的岗位评价体系，激励岗位人员发挥其潜力和优势。
【三、工作内容】1. 设定岗位职能和权限：根据事业单位的工作任务和职能需求，制定各岗位的工作职责和权限范围，明确各岗位在组织、管理、实施等方面的职责和权限，避免职责模糊和权限冲突。
《事业单位岗位设置管理试行办法》实施意见
（二）专业技术岗位等级设置
10.专业技术岗位的最高等级和结构比例按照事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素，根 据现行专业技术职务管理有关规定和行业指导意见确定。
11.专业技术高级岗位分7个等级，即一至七级。高级专业技术职务正高级的岗位包括一至四级，副高级的岗 位包括五至七级；中级岗位分3个等级，即八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级，其中十三级是员级 岗位。
《事业单位岗位设置管理试行办法》 实施意见
部门规章
01 岗位类别
03 基本条件
目录
02 岗位等级 04 审核
05 岗位聘用
07 组织实施
目录
06 特级岗位
《事业单位岗位设置管理试行办法》实施意见由人力资源和社会保障部及民政局下发的文件。
事业单位管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员，都要纳入岗位设置管理。岗位设置管理中涉及 事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
审核
29.国务院直属事业单位的岗位设置方案报人事部核准后实施。 国务院各部门所属事业单位的岗位设置方案报主管部门审核汇总后，报人事部备案。 30.省（自治区、直辖市）政府直属事业单位的岗位设置方案报本地区人事厅（局）核准。 省（自治区、直辖市）政府各部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，报本地区人事厅（局） 核准。 31.地（市）政府直属事业单位的岗位设置方案报本地（市）政府人事行政部门核准。 地（市）政府各部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，报本地（市）政府人事行政部门核准。 32.县（县级市、区）政府直属事业单位的岗位设置方案经县（县级市、区）政府人事行政部门审核后，报 地区或设区的市政府人事行政部门核准。 县（县级市、区）政府各部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门、县（县级市、区）政府人事行政部 门审核汇总后，报地区或设区的市政府人事行政部门核准。 33.国务院直属机构中垂直管理的，其事业单位的岗位设置管理实施方案，报人事部备案后，由国务院直属 机构组织实施。
事业单位岗位设置管理试行办法
事业单位岗位设置管理试行办法第一章总则为了规范事业单位岗位设置管理，按照国家法律法规和相关政策，结合实际情况，制定本办法。
第二章岗位设置第一条事业单位岗位的设置应当与其业务范围、规模以及任务进行相适应，满足工作需要，合理设置岗位等级。
第二条事业单位岗位的设置应当遵循公正、公平、公开的原则，科学用人，根据工作需要和职务要求，制定岗位设置方案。
第三条岗位设置必须按照事业单位工作职责、业务需要、管理和服务功能等要求，经过综合分析、科学设计、科学评估后确定。
第四条事业单位应当通过拟定、审核、公示、审批、备案等程序，制定并实施岗位设置方案。
第五条事业单位应当通过公开招聘、内部竞聘、调配和任命等方式，公开遴选人才，进行岗位设置。
第三章岗位等级第六条事业单位岗位等级的设置应当与其业务范围、规模、职务要求等相适应，合理确定岗位等级的级别。
第七条事业单位岗位等级的划分，应当以职责、工作任务、工作环境和担负的职责等要素为基础进行。
第八条事业单位岗位等级的划分应当遵循科学、公正、公平、公开的原则，在总体人员结构调整的情况下，实行逐级划分、压缩等级。
第九条事业单位应当通过评估、调研、定级等手段，确立科学而合理的岗位等级标准。
第四章岗位管理第十条事业单位应当建立科学的岗位管理制度，严格按照职务、岗位等级和岗位职责，制定经营、绩效评价等标准，认真实施。
第十一条事业单位管理岗位的内容应当包括市场部门、技术部门、财务部门、人力资源部门等。
第十二条事业单位应当通过实行任务目标考核，认真进行工作量计算、效益评价、工作成果跟踪等方式，推行绩效管理。
第十三条事业单位应当通过不定期考核、评估和综合评定等方式，对岗位工作绩效、工作质量、能力素质等进行全面考核。
第五章岗位调整第十四条事业单位员工的岗位调整应当根据工作需要和职务要求，经过科学、公正、公平、公开的程序进行。
第十五条事业单位岗位调整应当遵循贯彻国家现行的职务管理制度、基层干部选任、综合评价等规定。
事业单位岗位设置政策解读
岗位设置的调整
事业单位出现分设、合并
经机构编制部门批准增减编 制数。
根据业务发展和实际情况， 为完成工作任务确需变更的。
岗位等级设置
专技岗等级
管理岗等级
管理岗位
正高级
高
级
副高级
专
技
岗中 位级
助理级
初
级
员级
工勤岗位
岗位等级聘用条件
干部人事管理权限的任命文件
三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级 十级
任十二级岗位一年以上 取得助理资格
取得员级资格或无职称人员
取得相应工勤技能等级证书
单列政策
专业技术岗位单列政策
1.调动单列：调动到新单位，聘期内保留原聘岗位 2.中小学教师系列特殊单列政策:
校长交流轮岗单：只单列三年 工勤技能岗位单列政策
1.调动单列：调动到新单位，聘期内保留原聘岗 位
2.距退休年龄不足2年的工勤人员，可以不占岗 位职数聘任。
岗位转换
前提条件
1.要转换的岗位有岗位余额。 2.在本单位连续工作三年，且转岗前三年年度考核均为合 格以上。 3.聘期内原则上不转岗。
1.专技、工 勤转管理
2.管理、工 勤转专技
3.管理、专 技转工勤
岗位转换条件
1、专技转管理：担任领导职务或干部身份。 2、工勤转管理： ①具有大专以上学历（乡镇 中专以上）②男55周岁以下，女45周岁以下③ 任股级以上职务
十一级 十二级
十三级
任四级3年以上；七级8年以上。 取得正高资格，任副高3年以上 任六级3年以上；七级6年以上；十级以上累计11年以上 任七级3年以上；十级以上累计8年以上 取得副高资格，任中级累计3年以上 任九级3年以上；十级6年以上；十二级以上累计10年以上 任十级3年以上；十二级以上累计7年以上 取得中级资格，任助理3年以上
2024年机关事业单位岗位设置管理规定
2024年机关事业单位岗位设置管理规定旨在规范机关事业单位的组织架构、岗位设置、人员配备等方面的管理，以提高工作效率和服务质量。
规定可能会涵盖以下几个方面：1. 组织架构：规定机关事业单位的组织架构，包括上下级关系、部门设置和职能划分等。
这有助于明确各个部门的职责和权限，确保工作的协调性和高效性。
2. 岗位设置：规定机关事业单位的岗位设置原则和程序。
这包括明确各级岗位的分类、级别和职责，并设定相应的资格条件和晋升途径。
3. 人员配备：规定机关事业单位的人员配备标准和程序。
这可能包括确定各级岗位的编制数、编制比例和配备标准，以确保人员的合理分配和使用。
4. 职称评定：规定机关事业单位的职称评定制度和程序。
这可能涉及确定各个职称的评定标准和条件，以及评定的程序和周期。
5. 岗位调整：规定机关事业单位岗位调整的原则和程序。
这可能包括岗位调整的申请和审核流程，以及对调整后岗位人员的培训和适应安排。
6. 绩效考核：规定机关事业单位绩效考核的内容和程序。
这可能包括确定绩效考核的指标和权重，以及考核结果的反馈和奖惩措施。
7. 岗位变动：规定机关事业单位岗位变动的原则和程序。
这可能包括岗位变动的申请和审批流程，以及对岗位变动后人员的培训和适应安排。
8. 岗位评估：规定机关事业单位岗位评估的内容和程序。
这可能包括确定岗位评估的指标和标准，以及评估结果的利用和调整。
请注意，以上只是一个简要的概述，并不能覆盖所有可能的内容。
实际上，2024年机关事业单位岗位设置管理规定可能会根据具体情况和需要进行更为详细的规定。
如果您需要更具体的信息，建议您查阅相关部门或机关事业单位的具体规定和政策文件。
事业单位岗位设置管理政策问答
事业单位岗位设置管理政策问答人事部一、事业单位岗位与岗位设置1、事业单位岗位设置所称的岗位是什么？答：岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务与工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准与任职条件。
岗位是事业单位为实现组织目标而进行组织分工的结果，具体到每个单位而言，岗位是千差万别的，每个岗位都有具体的职责任务、工作标准，相对而言都会有一定任职条件。
国家从整个事业单位管理的需要出发，提出通用的岗位等级;事业单位则按照规定，将本单位的具体工作岗位对应到相应的岗位等级，以便规范管理、确定相应的工资待遇。
2、事业单位为什么要进行岗位设置？答：《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》（中发[2003]16号）与国务院办公厅转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》（国办发[2002]35号），对事业单位岗位管理制度提出了明确要求。
事业单位人事制度改革的实践也迫切要求制定岗位管理的政策规定，使岗位管理制度改革有据可依、有章可循。
特别是事业单位收入分配制度的改革，对制定岗位设置管理规定提出了更加迫切的要求。
具体来说有三个方面：（1）推行聘用制度的需要。
科学设岗是推行聘用制度的前提与基础，推行聘用制度需要岗位管理方面的政策配套;（2）建立健全事业单位岗位管理制度的需要。
岗位设置是岗位管理的重要环节，是顺利实施岗位管理，实现事业单位人员由身份管理向岗位管理转变的前提与基础;（3）事业单位收入分配制度改革的迫切需要。
收入分配改革实行岗位绩效工资，将岗位作为确定工资的要紧因素，这就迫切需要制定岗位设置管理规定，为实施收入分配制度改革提供根据与基础。
当前，规范岗位设置已具备了基本条件。
随着事业单位改革的逐步深入，以聘用制与岗位管理为要紧内容的新型用人机制逐步形成，岗位管理已被很多事业单位及其工作人员所同意。
在实践中，很多地方与事业单位及其工作人员所同意。
在实践中，很多地方与事业单位对岗位管理进行了探索，取得了较好的经验与效果，为制定事业单位岗位设置管理有关规定提供了宝贵的经验。
关于教育事业单位岗位设置管理改革有关政策解读
关于教育事业单位岗位设置管理改革有关政策解读关于教育事业单位岗位设置管理改革有关政策解读实施事业单位岗位设置改革，建立岗位管理制度和聘用制度，是事业单位人事制度改革的重要举措和创新，是由身份管理向岗位管理迈出的重要一步，对建立符合社会主义市场经济体制要求和事业单位特点、充满生机与活力的事业单位人事管理制度，具有非常重要的意义。
现将岗位设置的有关政策解读如下：一、为什么要实行教育事业单位岗位设置管理改革？2000年以来，国家出台了《深化干部人事制度改革纲要》、《关于推进事业单位人事制度改革的意见》、《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》(国办发［xx］35号)等系列事业单位人事制度改革政策，提出事业单位人事制度改革要以推行聘用制度和岗位管理制度为重点，建立符合各类事业单位特点的人事管理制度，促进由固定用人向合同用人、身份管理向岗位管理的转变。
xx年，为进一步深化事业单位人事制度和分配制度改革，推进事业单位分类改革，推行聘用制度和岗位管理制度，转换事业单位用人机制，实现身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变，调动各类人员的积极性、创造性，促进事业开展。
国家人事部制发了《事业单位岗位设置管理试行方法》（国人部发[xx]70号）和《〈事业单位岗位设置管理试行方法〉实施意见》（国人部发[xx]87号）文件。
根据国家政策，省、市、县分别印发了鄂办发[xx]1号、十办发[xx]14号和溪办发〔xx〕50号文件对事业单位岗位设置工作进行了部署。
目前，在教育事业单位推行以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的岗位设置管理改革是贯彻落实国家政策，深化教育事业单位人事制度改革的迫切要求，有利于建立分类管理的人事制度（实施岗位设置管理），有利于调动和发挥广大教师的积极性和创造性（引入岗位竞争转换用人机制），有利于吸引和凝聚优秀人才到事业单位工作，增强事业单位活力（实行开招聘的选人用人制度）。
二、实行教育事业单位岗位设置管理改革与职称评聘分开、工资改革绩效工资改革有什么联系？xx年以后，教育事业单位依据国办发［xx］35号文件《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》精神，推行了以专业技术职务评聘分开、竞争上岗为主要内容的职称制度改革（职称改革），目的是强化竞争激励机制，完善专业技术职务聘任制度，进一步打破论资排辈、不思进取的思想观念，营造优胜劣汰、能上能下、择优聘任、鼓励创新的用人环境，充分调动广大专业技术人员的积极性和创造性，促进优秀人才脱颖而出。
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职工意见，单位负责人员集体讨论通 过，组织实施； • 4、聘用结果报政府人保部门备案。
五、设置
• （一）岗位的核算方法 • 第一步，确定事业单位三类岗位的总
数。 • 第二步，分别确定三类岗位的比例。 • 第三步，分别确定三类岗位数 • 第四步，确定三类岗位内部不同等级
• 实行职业资格准入控制的专业技术岗位， 还应包括准入控制的要求。
4、工勤技能岗位条件
• （1）一级工勤技能岗位，应在本工种二级工勤技能岗位 工作满5年，并通过高级技师等级考评；
• （2）二级工勤技能岗位，应在本工种三级工勤技能岗位 工作满5年，并通过技师等级考评；
• （3）三级工勤技能岗位，应在本工种四级工勤技能岗位 工作满5年，并通过高级工技术等级考核；
关材料）。
六、组织实施与岗位聘用
• （一）岗位设置实施方案内容（参考） • （1）岗位设置实施方案的政策和依据 • （2）指导思想 • （3）设岗基本原则 • （4）实施范围 • （5）核准岗位情况 • （6）各岗位具体任职条件 • （7）岗位聘用办法 • （8）实施步骤 • （9）组织领导
（二）岗位聘用程序
• （5）目前不能设置非领导管理岗位。
（五）专业技术岗位如何设：
• 专业技术岗位分为高、中、初级岗位，共设置13 个等级。高级岗位设置7个等级，即一至七级。正 高级岗位设置一至四级，副高级岗位设置五至七 级；中级岗位设置3个等级，即八至十级；初级岗 位设置3个等级，即十一至十三级，其中十三级为 员级岗位。
（三）岗位条件
• 1、各类岗位的基本条件： • （1）遵守宪法和法律； • （2）具有良好的品行； • （3）岗位所需的专业、能力或技能条件； • （4）适应岗位要求的身体条件。 • 职员岗位一般应具有中专以上文化程度，
其中六级以上职员岗位，一般应具有大学 专科以上文化程度，四级以上职员岗位一 般应具有大学本科以上文化程度。
• 比例按赣人社发[2012]92号文件执行。 • 赣人社发[2012]92号与赣人发[2008]13号文件调
整主要内容。
（六）工勤岗位如何设：
• 工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位。技 术工岗位设置5个等级，即一至五级。普通工岗位 不分等级。事业单位中的高级技师、技师、高级 工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工 勤技能岗位。“一级、二级、三级岗位的总量占 工勤技能岗位总量的比例一般不超过25%。其中 一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比 例一般不超过5%。”
二、意义
• 1、人事管理基础 • 2、专技结构比例有提高 • 3、保底政策 • 4、上等级 • 5、身份管理向岗位管理转变，工人可以转
岗 • 6、不搞存在的问题：上等级上不了，新人
聘不了，积压矛盾越来越多。
三、范围
• 1、事业单位及其正式职工 • 2、参公事业单位除外
四、程序
• 1、制定岗位设置方案并填写相关表格；
2、各等级管理岗位的基本任职条件
• （1）三级职员岗位，一般应在四级职员岗位上工作两年 以上；
• （2）四级职员岗位，一般应在五级职员岗位上工作三年 以上；
• （3）五级职员岗位，一般应在六级职员岗位上工作两年 以上；
• （4）六级职员岗位，一般应在七级职员岗位上工作三年 以上；
• （5）七级职员岗位，一般应在八级职员岗位上工作三年 以上；
• （1）公布岗位及其职责、聘用条件、工资待遇等 事项。
• （2）工作人员申请应聘。 • （3）组织对应聘人员的资格、条件进行审核。 • （4）开展竞聘上岗或考核，根据结果择优提出拟
聘人员名单。 • （5）单位负责人员集体讨论决定受聘人员。 • （6）单位法定代表人或者其委托人与受聘人员签
订聘用合同。
的岗位数量。
（二）岗位总数确定
• 三种情况 • 1、超编 • 2、满编 • 3、空编
（三）主体岗位
• 根据：一是社会功能；二是职责任务；三 是工作性质；四是人员结构特点。
• 三种情况 ： • （1）主要以专业技术提供社会公益服务的
事业单位 • （2）主要承担社会事务管理职责的事业单
位 • （3）主要承担技能操作维护、服务保障等
• （4）四级工勤技能岗位，应在本工种五级工勤技能岗位 工作满5年，并通过中级工技术等级考核；
• （5）五级工勤技能岗位，应是学徒期满已转正定级，或 者是具有职高（不含两年制职高）、技校、中专及以上学 历，且在工勤技能岗位工作并通过初级工技术等级考核
• （6）八级职员岗位，一般应在九级职员岗位上工作三年 以上；
• （7）九级职员岗位，一般应在十级职员岗位上工作三年 以上
3、专业技术岗位条件
• 专业技术二级、三级、四级岗位必须具有 正高级专业技术职务资格，五级、六级、 七级岗位必须具有副高级专业技术职务资 格，八级、九级、十级岗位必须具有中级 专业技术职务资格，十一级、十二级、十 三级岗位必须具有初级专业技术职务资格
职责的事业单位。
（四）管理岗位如何设：
• （1）我省管理岗位分8个等级，即三至十级职员 岗位。
• （2）领导职责的管理岗位按照机构编制部门确定 的单位领导职数和内设机构领导职数。
• （3）关于未定规格的事业单位，最高管理岗位等 级如何确定的问题。
• （4）编制部门未明确ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ位内设机构个数的，中层 领导职数如何确定？赣人社字[2009]92号
事业单位岗位设置管理政策
授课人 费举一 二0一二年十二月
一、文件依据
• 1、赣办发[2008]17号 • 2、赣人社发[2012]92号 • 3、赣人发[2008]14号 • 4、赣人社字[2009]92号 • 5、赣人社字[2010]20号 • 6、赣人社字[2010]408号 • 7、赣人社字[2010]82号 • 8、赣府厅发[2011]1号
• 工勤技能一级、二级岗位主要应在专业技术辅助 岗位承担技能操作和维护职责等对技能水平要求 较高的领域设置。
• 比例按赣人发[2008]14号。
（七）双肩挑岗位问题
• 占两个岗 • 有专业技术资格 • 承担专业技术工作 • 双岗考核
（八）设置方案审批材料：
• 主管部门函 • 设置方案 • 情况表 • 岗位设置表 • 有关附件材料（机构设置文件等相