事业单位岗位设置管理工作培训材料(DOC 9页)
事业单位岗位设置管理工作培训材料-10页word资料
奉节县事业单位岗位设置管理工作培训材料---事业单位岗位设置及结构比例控制审核表填写方法一、填写原则（一）表格填写应结合行业指导意见中《重庆市XXX岗位设置及结构比例总体控制标准》、《重庆市XXX管理（职员）岗位等级对应表》、《重庆市XXX专业技术岗位等级对应表》、《重庆市XXX工勤技能岗位等级对应表》等四张表格，严格执行比例控制标准，与管理、专技及工勤各岗位等级做到一一对应。
（二）所有涉及到目标比例的小数点，均精确至两位小数。
（三）所有涉及到两位及以上小数向前进一位时，均采取“五舍六入”的办法计算。
二、填写步骤与方法：（一）单位岗位总量填写步骤和计算方法1、填写单位岗位总量（编制数）。
以机构编制部门批准的编制数为准。
2、填写机构规格。
以机构编制部门核定的机构规格为准，如：正科级、副科级、股级等。
3、确定和填写目标比例。
首先，确定本单位属于“管理岗位占主体”、“专业技术岗位占主体”、“工勤技能岗位占主体”中的哪一类型。
然后，在相应栏中填写确定的目标比例。
目标比例根据相应行业指导意见规定的原则结合本单位人员实际情况确定。
4、计算和填写目标数量。
根据确定的目标比例计算目标数量。
目标数量=单位岗位总量×目标比例单位岗位总量栏中的管理、专技、工勤岗位目标数量取整时，采取五舍六入，即第一位小数≥0.6进一位，＜0.6舍去。
（如样表1）在进行五舍六入时，若管理、专技、工勤岗位的目标数量总和较岗位总量少1，则将“指标数1”分配到主体岗位中。
在进行五舍六入时，若管理、专技、工勤岗位的目标数量总和较岗位总量多1，则单位根据实际情况，进行调配，可将“指标数1”在三类岗位中任选一类岗位进行扣减。
在计算管理总量、专技总量、工勤总量时出现小数点的，单位也可以通过调整三类岗位的目标比例，将岗位目标数量计算成整数。
（二）管理岗位填写步骤和计算方法管理岗位的目标数量和目标比例的填写，采用先确定目标数量，再依据目标数量计算目标比例的方法。
事业单位岗位设置管理工作资料汇编(doc 64页).doc
赣县事业单位岗位设置管理工作资料汇编赣县人事劳动和社会保障局二○○八年十月目录1、省委办公厅、省政府办公厅转发《省人事厅关于江西省事业单位岗位设置管理的实施意见》的通知 (1)2、关于印发《江西省事业单位专业技术岗位设置结构比例及最高等级控制标准（试行）》的通知 (14)3、关于印发《江西省事业单位工勤技能岗位设置结构比例及最高等级控制标准（试行）》的通知 (15)4、中共赣州市委办公厅赣州市人民政府办公厅转发《市人事局关于赣州市事业单位岗位设置管理的实施办法》的通知 (24)5、赣县事业单位岗位设置工作安排表 (45)6、赣县事业单位岗位设置工作流程图 (46)7、事业单位三类岗位等级对应表 (47)8、九大行业专业技术岗位设置结构比例指导意见（摘录） (48)9、赣州市事业单位专业技术二级岗位设置申报表 (49)10、赣州市事业单位专业技术二级岗位聘用人员推荐表…………………………5011、赣州市事业单位岗位设置方案参考样本………………………………………5 112、赣州市事业单位岗位说明书参考样本…………………………………………5 4省委办公厅、省政府办公厅转发《省人事厅关于江西省事业单位岗位设置管理的实施意见》的通知赣办字[2008]17号各市委、市人民政府，省委各部门，省直各单位，各人民团体：经省委、省政府领导同意，现将《省人事厅关于江西省事业单位岗位设置管理的实施意见》转发给你们，请认真贯彻执行。
中共江西省委办公厅江西省人民政府办公厅2008年5月28日省人事厅关于江西省事业单位岗位设置管理的实施意见为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化。
根据国家人事部《关于印发〈事业单位岗位设置管理试行办法〉的通知》（国人部发[2006]70号）和《关于印发〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见的通知》（国人部发[2006]87号）文件精神，结合我省实际，制定本实施意见。
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事业单位岗位实施资料事业单位岗位实施有关程序和要求一、制订岗位设置实施方案主要步骤：（1）制订岗位设置实施方案。
科学合理地设置具体岗位，确定岗位等级，明确岗位任职条件、职责任务和岗位薪酬等。
实施方案内容主要包括：实施方案的政策依据、指导思想、岗位设置的基本原则与实施范围、已核准的岗位情况、各岗位具体任职条件、岗位聘用的方法步骤以及具体措施、组织领导等。
（2）编制岗位说明书。
根据核准的岗位设置方案,明确本单位三类岗位不同等级的岗位职责、工作权限、工作要求及标准、任职条件和相关待遇等,经过一定的组织形式和程序,研究制定本单位不同等级的岗位说明书，作为人员聘用、聘后考核的主要依据。
（3）征求职工意见。
通过召开全体职工大会或职工代表会，广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见。
增强岗位设置实施工作的透明度，落实职工对岗位设置实施工作的知情权、参与权和监督权。
（4）集体讨论通过。
在广泛征求意见的基础上，将岗位设置实施方案提交单位领导集体讨论通过。
（5）实施方案审核与备案。
经职工代表大会或职工大会讨论，单位领导人员集体研究通过的实施方案，报主管部门审查，同级政府人事部门审核备案后实施。
二、编制岗位说明书的内容：岗位名称、岗位等级、岗位职责任务、岗位工作标准、岗位聘用条件等内容。
三、岗位聘用（一）岗位聘用程序1、公布岗位及其职责、聘用条件、工资待遇等；2、工作人员申请应聘；3、组织对应聘人员的资格、条件进行审核；4、竞聘上岗或考核，并根据结果，择优提出拟聘人员名单；5、单位负责人员集体讨论决定受聘人员；6、单位法定代表人或者其委托人与受聘人员签订聘用合同。
（二）办理岗位聘用备案时需提供以下材料1、政府人事部门核准的《事业单位岗位设置核准表》；2、《事业单位岗位聘用情况审核表》；3、《事业单位岗位聘用人员备案表》；4、《事业单位岗位待聘人员情况表》；5、《事业单位岗位竞聘人员申请表》；6、证明符合任职条件的相关材料；7、签订的聘用合同。
20__关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报材料优秀范文三篇
20__关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报材料优秀范文三篇<h2 class="title-1 f14 lh28 mb6 blue" style="font-size: 14px; word-wrap: break-word; font-family: tahoma, arial, 宋体, sans-serif; border-bottom: 1px solidrgb(238, 238, 238); color: rgb(0, 68, 153); padding:0px 0px 0px 5px; margin: 0px 0px 6px; line-height:28px;">点击查看更多：20__关于事业单位岗位设置工作总结汇报材料精选20__关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报材料（1）根据《中共xxx市委办公室 xxx人民政府办公室关于印发xx市深化镇镇机构改革实施方案的通知》和《xx市人民政府关于xxxx镇深化镇镇机构改革实施方案的批复》(文政复〔XX〕432号)文件精神，xxxx镇不断深化事业单位人事制度改革，严格按照事业单位有关管理规定开展事业单位岗位设置管理及人事管理工作，现就工作开展情况总结如下：一、工作开展情况(一)事业单位岗位设置管理工作开展情况按照上级部门的要求和部署，全镇坚持政事分开和精简统一效能的原则，打破部门界限，综合设置镇事业单位，集中力量、降低成本、拓宽服务面。
xxxx镇事业单位按上级要求统一设置7个，核定编制31名，实际在编21人，在岗22名，空岗10名。
其中：1人长年病休在家，2人编制在市烤烟办;共有高级职称1名，中级职称3名，初级职称14名，管理人员4名，工人1名1、xxxx镇农业综合服务中心，核定事业编制12名，设主任1名，副主任2名。
实际在岗13名，在编12名，其中：1名畜牧兽医员长年病休在家，在编但不在岗;两名烤烟技术员在岗但不在编，其编制在市烤烟办。
事业单位岗位设置培训班资料之二
事业单位岗位设置培训班资料之二事业单位岗位设置管理程序和要求一、岗位设置管理程序（1）各主管部门和所属事业单位位拿出单位主体岗位设置书面意见，按崇仁县事业单位岗位设置实施方案规定程序报批，并填写《省事业单位基本情况和岗位类别设置表》；（2）制定岗位设置方案，填写《省事业单位岗位设置核准表》；（3）报主管部门审核、县人事局核准；（4）在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额，制定岗位设置实施方案；（5）岗位设置实施方案需经职工代表大会或职工大会讨论，单位负责人员集体研究通过；（6）组织实施。
二、制定岗位设置方案（一）岗位设置方案主要容单位基本情况，指导思想和基本原则，拟设置岗位情况，实施方法、步骤及组织领导等。
（二）单位基本情况1、单位机构编制情况：①主要职责和任务（职能）：②单位规格：③经费形式：④编制数：⑤设机构：2、在册正式人员情况：①在册正式人员总数：②管理人员：③管理人员兼任（已聘任）专业技术人员：④专业技术人员：⑤工勤技能人员：3、确定主体岗位是××岗位，占岗位总量的XX%。
4、填写《省事业单位基本情况和岗位类别设置表》，作为岗位设置方案附件材料上报。
（三）拟设置岗位情况1、拟设置岗位总量XX个。
主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%。
专业技术主系列是XX系列，主系列技术岗位设置数是X，占专业技术岗位设置总量的XX%。
2、管理岗位的名称、等级、数量。
3、专业技术岗位等级、数量及结构比例。
4、工勤技能岗位等级、数量及结构比例。
5、将拟设置岗位情况填写到《省事业单位岗位设置核准表》。
（四）岗位设置方案参考格式（见附件）（五）岗位设置方案报批材料1、岗位设置方案（文字）材料2、《省事业单位基本情况和岗位类别设置表》3、《省事业单位岗位设置核准表》4、有关附件材料（机构设置文件等相关材料）三、制定岗位设置实施方案（一）编制岗位说明书1、什么是岗位？2、事业单位如何设置岗位一是岗位分类；二是岗位的确定；三是因岗设人；四是岗位说明。
岗位职责事业单位岗位设置培训班资料之二
（岗位职责）事业单位岗位设置培训班资料之二事业单位岗位设置培训班资料之二事业单位岗位设置管理程序和要求壹、岗位设置管理程序（1）各主管部门和所属事业单位位拿出单位主体岗位设置书面意见，按崇仁县事业单位岗位设置实施方案规定程序报批，且填写《江西省事业单位基本情况和岗位类别设置表》；（2）制定岗位设置方案，填写《江西省事业单位岗位设置核准表》；（3）报主管部门审核、县人事局核准；（4）于核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案；（5）岗位设置实施方案需经职工代表大会或职工大会讨论，单位负责人员集体研究通过；（6）组织实施。
二、制定岗位设置方案（壹）岗位设置方案主要内容单位基本情况，指导思想和基本原则，拟设置岗位情况，实施方法、步骤及组织领导等。
（二）单位基本情况1、单位机构编制情况：①主要职责和任务（职能）：②单位规格：③经费形式：④编制数：⑤内设机构：2、于册正式人员情况：①于册正式人员总数：②管理人员：③管理人员兼任（已聘任）专业技术人员：④专业技术人员：⑤工勤技能人员：3、确定主体岗位是××岗位，占岗位总量的XX%。
4、填写《江西省事业单位基本情况和岗位类别设置表》，作为岗位设置方案附件材料上报。
（三）拟设置岗位情况1、拟设置岗位总量XX个。
主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%。
专业技术主系列是XX系列，主系列技术岗位设置数是X，占专业技术岗位设置总量的XX%。
2、管理岗位的名称、等级、数量。
3、专业技术岗位等级、数量及结构比例。
4、工勤技能岗位等级、数量及结构比例。
5、将拟设置岗位情况填写到《江西省事业单位岗位设置核准表》。
（四）岗位设置方案参考格式（见附件）（五）岗位设置方案报批材料1、岗位设置方案（文字）材料2、《江西省事业单位基本情况和岗位类别设置表》3、《江西省事业单位岗位设置核准表》4、有关附件材料（机构设置文件等关联材料）三、制定岗位设置实施方案（壹）编制岗位说明书1、什么是岗位？2、事业单位如何设置岗位壹是岗位分类；二是岗位的确定；三是因岗设人；四是岗位说明。
丹东市事业单位岗位设置管理培训材料之
二、编制岗位说明书
在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，根据岗位设置实施方案，编制岗位说明书。（见附表一）
填写岗位说明书的具体要求(不限于以下项目)是：
1.单位名称：填写单位全称；
五、关于在两类岗位同时聘用人员（即"双肩挑"人员）的岗位等级确定问题
先给大家解释下，什么叫"双肩挑"。规范的说法呢，就是"在两类岗位同时聘用人员"，事业单位工作人员原则上不得同时在两类岗位上聘用。以专业技术岗位为主体的事业单位，领导管理岗位的人员，确实从事专业技术工作，并具有专业技术资格，完成专业技术岗位任务的，可以同时聘用到专业技术岗位工作，但须占本单位相应岗位数额。"双肩挑"人员主要集中在医疗卫生和教育系统，那么，在首次设岗聘用时，按规定限额确定为"双肩挑"范围内人员，符合聘用到专业技术岗位的"双肩挑"人员，可与其它专业技术人员一样，按照同等条件和程序，在同一层级竞聘晋升不同等级；聘用到管理岗位的"非双肩挑"人员，原执行专业技术岗位工资，这部分人，是指岗位设置前就在管理岗位上工作，但同时也有专业技术职务，说白了，就是干着管理工作，拿着职称工资，那么这部分在首次设岗聘用时，可实行待遇不降低的过渡性政策，允许其超岗聘用（在手册中经注明），执行原专业技术岗位层级的最低等级工资。待正常化管理后，逐年过渡，逐步规范。这类岗位的设置和聘用，须经市政府人社部门核准。
3.事业单位政工职务人员，可按照专业技术人员转聘到管理岗位和工勤技能岗位的一般条件，比照相同级别专业技术人员，转聘到管理岗位和工勤技能岗位。
事业单位岗位设置管理
——从制度层面上，打破了传统的身份管理，取消干部工人身份限制。
8.岗位等级
管理岗位实行十级职员制（从正部级到办事员，我市最高为七级 副厅）
专业技术岗位分为十三个等级（其中高级岗位分七个等级，1-4， 正高级；5-7，副高级；中级岗位分三个等级，即8-10；初级岗位， 11-13，其中13级为员级岗位）
事业单位根据岗位设置的政策规定，按照核准的岗位 总量、结构比例和最高等级，自主设置本单位的具体 工作岗位。
岗位设置管理工作必须严格按照规定的程序和管理权 限进行。
我市的审批权限在《实施办法》中已作了详尽规定。
二、岗位设置管理操作中主要问 题的处理
1.实施范围
——从单位看：纳入事业单位编制管理的事业单位 中除经批准参照公务员法进行管理的以外，都要进行 岗位设置，即包括政府所属事业单位，也包括使用事 业编制党群机关、人大机关、政协机关、法院、检察 院以各社会团体所属事业单位。
改革的主要内容：人员聘用制度、岗位管理制度 ——把人员聘用制度作为事业单位的基本用人制度 ——把岗位管理制度作为事业单位人事管理的基本管理
制度
两个根本性的转变： ——固定用人向合同用人转变 ——身份管理向岗位管理转变
3.建立事业单位岗位设置管理制度 的必要性
深化事业单位人事制度改革的内在要求 事业单位最基本的特点是社会公益性质，其工作人员以从事
第二种是空编单位，按照编制数,结合编制内的实有在 岗人数并考虑近几年的事业发展，科学确定岗位总量, 特别是三种类型岗位的分布；
第三种是超编单位，严格按编制数和在编在册的正式 工作人员确定岗位总量。
事业单位岗位设置管理工作培训讲义
事业单位岗位设置管理工作第一部分事业单位岗位设置管理概述本部分内容主要包括：岗位设置管理的基本制度内涵和框架岗位设置管理的基本政策依据岗位设置管理的特点岗位设置的基本原则和导向一、岗位设置管理的基本制度内涵和框架1、概念（什么是岗位设置）事业单位岗位设置本身并不是一个新概念，现行的通用职务名称其实就是岗位，如所长、高工、技师等。
从理论上讲，所谓岗位设置，就是事业单位根据自身社会功能定位和职责任务，为完成社会公益任务和自身发展需要，对不同工作岗位进行划分和设置。
2、基本制度内涵和框架国家确定事业单位通用的岗位类别和等级，根据事业单位的功能、规格、规模以及隶属关系等情况，对岗位实行总量、结构比例和最高等级控制。
事业单位按照科学合理、精简效能的原则，以及经核准的岗位总量、结构比例和最高等级控制，坚持按需设岗、兑聘上岗、按岗聘用、合同管理，自主设置本单位的具体工作岗位，自主确定岗位聘用条件，自主聘用工作人员。
3、岗位设置管理是对事业单位传统人事管理的重大改革我国传统的事业单位人事管理侧重于对工作人员身份的管理，即身份管理，一个人的身份（干部、工人；领导、群众）一旦确定，一般是终身不变的，这不符合现代人事管理的要求。
岗位设置管理就是要通过制度调整实现科学设岗、按岗聘用、合同管理、以岗定酬，实行岗位管理，逐步淡化身份色彩，强化岗位管理，淡化行政手段，强化法律意识。
从这个意义上说，岗位设置管理确实从制度框架上对现行事业单位人事管理作了革命性的变革。
4、岗位设置管理的法理意义岗位设置管理主要包括岗位设置和岗位聘用两层含义。
按一般理解，岗位设置是一项具体工作，而岗位聘用本质上是一项制度改革。
因此，从法理意义上讲，岗位设置管理是业务工作加改革举措，是行政手段和法律手段的综合运用。
岗位设置管理重在制度体系的建设，实际工作中，我们既要遵从行政管理的规定，又要符合相关法律法规的要求。
二、岗位设置管理基本政策依据1、国家出台的相关文件：有三个层面第一个层面：原国家人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发(2006)70号）；第二个层面：原国家人事部《﹤事业单位岗位设置管理试行办法﹥实施意见》（国人部发﹝2006﹞87号）；第三个层面：国家人事部（人力资源和社会保障部）与教育部、科技部、民政部、文化部、农业部、卫生部、交通运输部、国家广电总局、新闻出版总署、国家体育总局等单位制定的13个《行业指导意见》；中共中央组织部、原国家人事部《关于做好党群系统事业单位岗位设置管理工作的通知》（国人部发﹝2007﹞85号）。
事业单位岗位设置管理实施工作培训
事业单位岗位设置管理实施工作培训连云港市人事局2010年3月培训内容主要有五个方面：1.事业单位岗位设置管理制度概述。
2.事业单位岗位设置管理主要内容。
3.有关问题处理意见。
4.实施操作方法步骤。
5.上机操作。
第一部分事业单位岗位设置管理制度概述一、实施岗位设置管理改革的背景（一）事业单位人事制度改革概述党的十七大明确要求加快推进事业单位分类改革和事业单位人事制度改革。
国家确定事业单位改革主要从组织机构、人事制度、分配制度、财政制度、社会保障五个方面配套推进。
1、事业单位人事制度改革的基本目标：（1）按照政事分开、事企分开的要求，建立符合各类事业单位特点的用人制度。
（2）推行聘用制和岗位管理制度(事业单位人事管理的两项基本制度)。
2、两项基本制度包括以下单项制度：（1）合同聘用；（2）岗位设置；（3）公开招聘；（4）竞聘上岗；（5）考核奖惩；（6）辞聘解聘；（7）工资福利；（8）退休社保；（9）争议仲裁；（10）人事监管。
3、事业单位人事制度改革总体要求：（1）事业单位人事制度改革必须以科学发展观为统领。
（2）事业单位人事制度改革必须符合事业单位的特点。
（3）事业单位人事制度改革必须坚持分类指导。
（4）事业单位人事制度改革必须做到积极稳妥、有序推进。
（二）实施岗位管理制度是深化事业单位人事制度改革的必然要求事业单位聘用制度的推行、分配制度的实施都要求以“岗位”为前提。
二、岗位设置管理制度（一）岗位、岗位管理制度的概念1、岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
岗位是事业单位为实现组织目标而进行组织分工的结果。
2、事业单位岗位管理制度是事业单位的基本人事管理制度，是事业单位依据有关规定，根据其社会功能、职责任务和工作需要按照科学合理、精简效能的原则设置工作岗位并进行规范管理的基本人事管理制度。
（二）岗位设置管理基本政策文件主要包括三个层面：1、国家实行宏观调控，分类指导，分级管理的文件。
事业单位岗位设置培训材料共55页文档
15、机会是不守纪律的。——雨果
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
事业单位岗位设置培训材料
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
事业单位岗位设置管理培训
二、关于刊物级别的认定 （一）国家级（核心）学术刊物的认定：
认定国家级（核心）学术刊物的原则是： １、国家行业主管部委或全国行业学会主办的主要刊物。 ．刊物在同行读者中影响较大并具有较高的学术权威性。 ．国家重点本科院校学报。 国家级（核心）学术刊物的具体参考名录附后，此名录将跟踪学术期刊的 变化进行动态管理。
注意：此表分正反两印
关于新疆生产建设兵团职称评定中论文要求（一）
兵职改办发[] 号
一、关于职称评审中对专业技术人员的论文要求 根据各专业系列评审条件，申报晋升相应的职称须本人独立或作为第一撰写人 或作 为通讯记者，在相应级别的学术刊物上（不含增刊、综合刊、副刊、专刊、专辑）发 表本专业学术论文。
关于新疆生产建设兵团职称评定中论文要求（二）
兵职改办发[] 号
（二）省部级学术期刊的认定 认定省部级学术刊物的原则是： ．国家行业学会、专业学会和国家部委主办或主管的学术期刊（列入国 家
级核心学术期刊名录除外）。 ．省行业学会、专业学会和省直厅局主办或主管，经省级以上出版部门批准，
公开发行的学术期刊。 ．省行业学会或省直厅局主办，经省级以上出版部门批准登记的学术期刊。 ．省部党报理论版及省部专业报理论版。 ．一般本科院校学报。 三、有关问题说明
（一）下列情况一般不作为学术论文对待： ．评论、文摘、短篇报道、科普文章、科技新闻、综述、医学个案等。 ．会议简报、动态、讲座等资料性质的材料。 ．在论文集上发表的论文。
关于新疆生产建设兵团职称评定中论文要求（三）
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（二）独立完成或作为第一完成人公开出版了本专业专著的，可视为在国家级（核心） 学术刊物上发表论文篇。
、科学研究：从事水利、水电、水运、水土保持等工程有关基础理论、应用技术科学试验研究等工作的专业技术人员。 、规划设计：从事流域规划、区域水利规划及各项综合规划和专项规划、水利勘测、水利水电工程设计、技术咨询等工作的专业技术人员。 、施工建设：从事水利水电工程施工技术、施工管理、质量监督、建设监理、质量检测、设备安装等工作的专业技术人员。 、生产运行与管理：从事水利水电工程生产运行、管理、防汛抗旱、水文、水资源、农田水利、水土保持、工程管理与维护、水产养殖等工作的专业技术人员。
南昌市事业单位岗位设置管理培训资料
事业单位岗位设置管理培训资料一一、实施范围1、实施范围实施的单位：全额拔款、差额拔款单位，经费自理的事业单位。
2、实施的对象：事业单位在册的正式工作人员。
把握两条，一是有正式的人事关系、工资关系；二是组织人事部门正式认可。
3、其他有关问题（1）岗位总量的确定分三种情况：第一种是满编单位，岗位总量可以按照编制数来核定；第二种是空编单位，按照编制内的实有人数并考虑近几年的事业发展，确定岗位总量；第三种是超编单位，按在册的正式工作人员确定岗位总量。
（2）实行人事代理的人员岗位设置问题通过公开招聘、经过政府人事部门的认可、办理了正式的人事关系和工资关系的人员，纳入岗位设置管理范围。
（3）离岗退养（内退）、停薪留职人员有关问题省里对此无明确规定，我市也不做统一规定，把握原则为：一是要进行岗位设置；二是各地、各部门、各单位本着减少矛盾的原则，明确进入各类别、各等级岗位的具体条件，自行妥善处理。
二、岗位类别设置1、岗位类别。
事业单位岗位分为三种类别：管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。
2、三类岗位设置的基本原则。
管理岗位的设置立足于增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平。
专业技术岗位的设置立足于社会公益事业的发展与专业要求，符合专业技术工作的规律和特点。
工勤技能岗位的设置立足于提高操作维护技能，提升服务水平，满足单位业务工作的实际需要。
3、设置三类岗位考虑因素。
一是社会功能；二是职责任务；三是工作性质；四是人员结构特点。
4、三类岗位结构比例（1）主要以专业技术提供服务的事业单位，专业技术岗位一般不低于单位岗位总量的70%。
（2）主要承担社会事务管理职责的事业单位，管理岗位一般不低于单位岗位总量的50%。
（3）主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位，工勤技能岗位一般不低于单位岗位总量的50%。
5、确定三类岗位结构比例时具体掌握的原则（1）科技、教育、文化、卫生、体育、新闻出版、广播影视、农业等有行业指导意见规定的，按照行业指导意见规定执行。
事业单位岗位设置培训材料
● 对于承担职能较多，性质较为复杂的事业单位，其三类 岗位之间的结构比例，视具体情况由其主管部门提出意见，报同 级组织人社部门核准。
第三部分 岗位设置管理工作步骤和程序
单位情况现状实例
1、单位职能。XXX市环境卫生管理处主要承担全 市垃圾收集处理、污水收集处理设施的规划、建设、运 行、管理；环境卫生费的征收和城市垃圾、污水的处理 以及城市环境卫生监管等职能。
岗位最高等级控制。事业单位的岗位最高等级控制是指在政 府人事行政部门和事业单位主管部门依据有关政策，对事业单位 可设立的管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的最高等级进 行限制性的规定。
第三部分 岗位设置管理工作步骤和程序
（１）管理岗位设置
①管理岗位类别。管理岗位分为单位领导岗位、内设机构领 导岗位和普通管理岗位三种类别。
精心组织 稳慎实施 扎扎实实做好事业单位岗位设置管理实施工作
蒋仁兴
第一部分 概 况
一、事业单位人事制度改革背景及基本制度
（一）背景 2000年深化干部人事制度改革纲要（2001-2010）、2010年的《深化干部人事
制度改革规划纲要》（2010-2020）、《国家中长期人才发展规划纲要》(2010-2020 年) 、2008年《关于深化行政管理体制改革的意见》 （二）基本制度
第二部分 事业单位岗位设置管理工作认识与特点
二、岗位设置管理制度主要内容
（一）岗位设置实施分类管理 1、单位分类。 单位分三类，实行不同主体岗位；
不同岗位实行不同结构比例控制。
2、岗位分类。 分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。
（二）设置通用岗位类别等级 1、管理岗位分为10个等级
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奉节县事业单位岗位设置管理工作培训材料
---事业单位岗位设置及结构比例控制审核表填写方法
一、填写原则
（一）表格填写应结合行业指导意见中《重庆市XXX岗位设置及结构比例总体控制标准》、《重庆市XXX管理（职员）岗位等级对应表》、《重庆市XXX专业技术岗位等级对应表》、《重庆市XXX工勤技能岗位等级对应表》等四张表格，严格执行比例控制标准，与管理、专技及工勤各岗位等级做到一一对应。
（二）所有涉及到目标比例的小数点，均精确至两位小数。
（三）所有涉及到两位及以上小数向前进一位时，均采取“五舍六入”的办法计算。
二、填写步骤与方法：
（一）单位岗位总量填写步骤和计算方法
1、填写单位岗位总量（编制数）。
以机构编制部门批准的编制数为准。
2、填写机构规格。
以机构编制部门核定的机构规格为准，如：正科级、副科级、股级等。
3、确定和填写目标比例。
首先，确定本单位属于“管理岗位占主体”、“专业技术岗位占主体”、“工勤技能岗位占主体”中的哪一类型。
然后，在相应栏中填写确定的目标比例。
目标比例根据相应行业指导意见规定的原则结合本单位人员实际情况确定。
4、计算和填写目标数量。
根据确定的目标比例计算目标数量。
目标数量=单位岗位总量×目标比例
单位岗位总量栏中的管理、专技、工勤岗位目标数量取整时，采取五舍六入，即第一位小数≥0.6进一位，＜0.6舍去。
（如样表1）
在进行五舍六入时，若管理、专技、工勤岗位的目标数量总和较岗位总量少1，则将“指标数1”分配到主体岗位中。
在进行五舍六入时，若管理、专技、工勤岗位的目标数量总和较岗位总量多1，则单位根据实际情况，进行调配，可将“指标数1”在三类岗位中任选一类岗位进行扣减。
在计算管理总量、专技总量、工勤总量时出现小数点的，单位也可以通过调整三类岗位的目标比例，将岗位目标数量计算成整数。
（二）管理岗位填写步骤和计算方法
管理岗位的目标数量和目标比例的填写，采用先确定目标数量，再依据目标数量计算目标比例的方法。
1、填写管理岗位目标数量。
首先根据机构编制部门核定的机构规格和领导职数，直接填写领导职务职员岗位数。
然后根据职员管理办法和实施意见计算和填写同级非领导职务职员岗位数（具体计算方法见培训材料一），同等级的非领导职务职员岗位数填写在同等级领导职务职员岗位数的后面，并用+号连接（如样表1）
2、计算和填写管理岗位目标比例。
根据管理岗位各个等级的目标数量计算出目标比例，目标比例精确到小数点后面两位数（第三位数采取五舍六入的办法）。
目标比例=各等级的管理岗位目标数量÷管理岗位总量
（三）专业技术岗位填写步骤和计算方法
专业技术岗位的目标比例和目标数量的填写，采用先确定目标比例，再依据目标比例确定目标数量的方法计算，并逐层往下填写。
1、填写专业技术岗位“目标比例1”。
首先，在“目标比例1”栏目中填写事业单位类型。
然后根据各类型事业单位的行业指导意见，直接填写规定的高、中、初级岗位的结构比例，该比例各单位不得擅自更改（如单位可设至高一级的岗位，而不设置时，可将高一级岗位的目标比例移至下一级岗位合并计算）。
2、计算和填写专业技术岗位“目标数量1”。
根据专业技术岗位“目标比例1”计算和填写专业技术岗位“目标数量1”。
“目标数量1”=专业技术岗位总量ד目标比例1”
专业技术岗位“目标数量1”由一位小数取整时，采取高级岗位逢8进，中级岗位逢7进，初级岗位逢6进的原则。
即：高级岗位目标数量如有小数（设为a），a＜0.8时直接移至中级，a≥0.8，可从中级借用1-a个目标数量，中级相应减少1-a个目标数量；增加或减少后的中级目标数量如仍有小数（设为b），b＜0.7时直接移至初级，b≥0.7，可从初级借用1-b个目标数量，初级相应减少1-b个目标数量；增加或减少后的初级目标数量如仍有小数（设为c），c≥0.6进1取整，c＜0.6直接舍去留整。
3、填写专业技术岗位“目标比例2”。
首先填写事业单位类型（与“目标比例1”的相同）。
然后根据各类型事业单位的行业指导意见，直接填写规定的高、中、初级岗位内部各自的结构比例：
①能够设至正高岗位时，二至七级“目标比例2”分别为：3%、9%、18%、14%、28%、28%。
②不能设至正高时，五至七级“目标比例2”分别为：20%、40%、40%。
③八至十级“目标比例2”分别为：30%、40%、30%。
④十一至十三级的“目标比例2”在保证十一、十二级相同的情况下由单位自主确定。
各单位设置的专业技术岗位最高等级不得超过行业指导意见规定的最高等级。
如本单位在设不到较高等级岗位时，可将较高等级岗位的目标比例放至本模块中最低级岗位的比例上合并计算。
（正高级、副高级、中级、助理级各为一个独立的模块）。
（如样本2、3）
4、计算和填写专业技术岗位“目标数量2”。
根据“目标数量1”和“目标比例2”计算和填写“目标数量2”。
“目标数量2”=“目标数量1”×对应的“目标比例2”
在计算二、三、四……十三级岗位的“目标数量2”时，如精确值出现两位小数，要先将两位小数转换成一位小数后再进行数量取整。
对于第二位小数采取五舍六入，即先将第二位小数（设为a），若a≥0.06，进一位；若a<0.06，舍去。
由一位小数取整时正高逢6进、副高逢8进、中级逢7进、初级逢6进，具体办法如下：
①正高级岗位“目标数量2”如有小数（设为a），a≥0.6，可从下一级借用1-a个目标数量，下一级相应减少1-a个目标数量；当a<0.6，a计入下一级目标数量。
对于四级岗位上出现的小数≥0.6，直接取整，不再借用下一级目标数量；小数＜0.6，直接舍去留整。
②副高级岗位“目标数量2”如有小数（设为a），a≥0.8，可从下一级借用1-a个目标数量，下一级相应减少1-a个目标数量；当a<0.8，a计入下一级目标数量。
对于七级岗位上出现的小数≥0.8，直接取整，不再借用下一级目标数量；小数＜0.8，直接舍去留整。
③中级岗位“目标数量2”如有小数（设为a），a≥0.7，可从下一级借用1-a个目标数量，下一级相应减少1-a个目标数量；当a<0.7，a 计入下一级目标数量。
对于十级岗位上出现的小数≥0.7，直接取整，不再借用下一级目标数量；小数＜0.7，直接舍去留整。
④初级岗位“目标数量2”如有小数（设为a），a≥0.6，可从下一级借用1-a个目标数量，下一级相应目标数量减少1-a个目标数量；当a<0.6，a计入下一级目标数量。
对于十三级岗位上出现的小数≥0.6，直接取整，不再借用下一级目标数量；小数＜0.6，直接舍去留整。
（四）工勤技能岗位填写步骤和计算方法
1、填写工勤技能岗位目标比例。
一、二、三级岗位的目标比例为1%、4%、20%，四级、五级目标比例根据本单位人员实际情况自行确定。
2、计算和填写工勤技能岗位目标数量。
目标数量=工勤技能岗位总量×目标比例
工勤技能岗位目标数量如精确值出现两位小数，要先将两位小数转换成一位小数后再进行数量取整。
对于第二位小数采取五舍六入，即先将第二位小数（设为a），若a≥0.06，进一位；若a<0.06，舍去。
由一位小数取整时一、二、三级逢8进、四、五级逢6进，具体办法如下：
①一、二、三级岗位目标数量如有小数（设为a），a≥0.8，可从下一级借用1-a个目标数量，下一级相应减少1-a个目标数量；当a<0.8时，a计入下一级目标数量
②四、五级和普通工岗位目标数量如有小数（设为b），b≥0.6，可从下一级借用1-b个目标数量，下一级相应减少1-b个目标数量；当b<0.6时，b计入下一级目标数量。
最后一级目标数量如仍有小数（设为c），c≥0.6进一取整，c＜0.6直接舍去留整。
（如样本3）
重庆市事业单位岗位设置及结构比例控制审核表（样表1）
单位名称（盖章）：填表人：电话：填报日期：年月日
7
8
9
重庆市事业单位岗位设置及结构比例控制审核表（样表4）
单位名称（盖章）：填表人：电话：填报日期：年月日
10。