事业单位岗位设置管理
事业单位岗位设置管理工作有关问题解释
事业单位岗位设置管理工作有关问题解释一、什么是岗位设置管理？岗位是一个单位为实现其工作目标进行组织分工的基本单元.每个岗位都应有具体的职责任务、工作标准和相应和任职条件。
岗位设置管理包含两层意思：一个是岗位设置,一个是岗位管理。
岗位设置就是事业单位根据编制部门核定的编制数和领导职数，在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，按照精简效能的原则,科学合理设置各类岗位。
岗位管理就是事业单位在完成岗位设置的基础上，通过公开招聘、竞聘上岗等方式，择优聘用各类岗位工作人员,并按照岗位职责和聘用合同进行管理。
通过岗位设置管理,可以优化事业单位人才资源配置,改善事业单位人才队伍结构，调动工作人员的积极性和创造性，促进社会事业健康发展.二、事业单位为什么要进行岗位设置管理?事业单位是各类人才的主要聚集地，是教育、科研、文化、卫生等各项事业发展的骨干力量,在推动经济社会协调发展以及促进就业等方面都发挥着重要作用。
但随着社会事业的发展变化,传统的人事管理模式已不能适应新时期的要求。
为此,近年来国家先后下发了《深化干部人事制度改革纲要》和《关于进一步加强人才工作的决定》,要求加快推进以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的事业单位人事制度改革。
特别是在２0０6年，人事部出台了《事业单位岗位设置管理试行办法》及《实施意见》，决定在事业单位开展岗位设置管理工作。
实施岗位设置管理，主要有三个方面的重要意义：一是深化事业单位人事制度改革的内在要求。
长期以来，事业单位人事管理沿用管理党政机关工作人员的办法，身份管理贯穿于人事管理的各个环节。
建立岗位管理制度，就是要打破身份管理，搞活用人制度,充分调动各类人员的积极性和创造性，体现了事业单位人事制度改革发展的必然趋势.二是建立事业单位用人新机制的重要基础。
人员聘用以岗位空缺为前提，合同管理以岗位职责为依据，考核以完成岗位职责任务为标准，工资待遇根据岗位等级和完成岗位职责任务情况确定.因此，只有全面实施岗位设置管理，才能尽早形成符合事业单位规律和特点的用人新机制。
事业单位岗位分为管理岗位
事业单位岗位分为管理岗位在事业单位中，管理岗位是非常重要的一部分。
管理岗位主要负责组织、协调、监督和管理单位内部的各项工作。
管理岗位的设置和运作直接影响到单位的运行效率和发展方向。
下面将从不同角度详细介绍事业单位中的管理岗位。
一、管理岗位的分类1.1 行政管理岗位：主要负责单位的日常行政管理和协调工作。
1.2 人力资源管理岗位：负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。
1.3 财务管理岗位：主要负责单位的财务预算、会计核算和资金管理等工作。
二、管理岗位的职责2.1 制定工作计划和目标：管理岗位需要根据单位的发展方向和需求，制定相应的工作计划和目标。
2.2 组织协调工作：管理岗位需要负责组织和协调单位内部各部门的工作，确保工作的顺利进行。
2.3 监督和评估工作：管理岗位需要对单位内部的工作进行监督和评估，及时发现问题并提出解决方案。
三、管理岗位的要求3.1 具备专业知识和技能：管理岗位需要具备相关专业知识和技能，能够胜任相应的管理工作。
3.2 具备良好的沟通能力：管理岗位需要与各部门和员工进行有效沟通，协调工作关系。
3.3 具备团队合作精神：管理岗位需要具备团队合作精神，能够与团队成员共同完成工作任务。
四、管理岗位的发展前景4.1 晋升机会：管理岗位有较大的晋升空间，能够在单位内部不断提升自己的职业地位。
4.2 薪资待遇：管理岗位的薪资待遇相对较高，能够获得较好的经济收入。
4.3 发展方向：管理岗位可以向更高级别的管理岗位发展，拓展自己的职业发展空间。
五、管理岗位的重要性5.1 促进单位的发展：管理岗位能够有效促进单位的发展，提高工作效率和绩效。
5.2 维护单位的稳定：管理岗位能够维护单位内部的稳定，促进团队的和谐发展。
5.3 塑造单位的形象：管理岗位能够塑造单位的形象，提升单位在社会中的声誉和地位。
总结来说，管理岗位在事业单位中扮演着重要的角色，需要具备专业知识、良好的沟通能力和团队合作精神。
事业单位岗位设置管理工作方案
事业单位岗位设置管理工作方案事业单位作为国家机关的重要组成部分，其岗位设置管理工作对于提升组织效率、保障员工权益、促进事业发展具有重要意义。
本工作方案旨在明确事业单位岗位设置管理的总体思路、关键环节和实施步骤，以推动事业单位岗位管理工作的科学化、规范化、制度化。
一、岗位分析与评估岗位分析是岗位设置管理的基础工作，通过对事业单位各类岗位进行全面、深入的分析，明确岗位的性质、职责、权限、工作关系以及任职条件等。
评估则是对岗位分析结果的综合考量，包括岗位的工作量、难易程度、工作价值等因素。
在此基础上，制定岗位说明书，明确各岗位的职责边界和工作要求。
二、岗位分类与划分根据岗位的性质、特点和要求，将事业单位岗位进行合理分类与划分。
一般可分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位等几大类。
在分类与划分过程中，要注重科学性、合理性和可操作性，确保各类岗位之间职责清晰、层次分明。
三、岗位职责与要求针对每个岗位，明确其具体的职责和任职要求。
职责要具体、明确，能够反映岗位的主要工作内容和目标。
任职要求则包括学历、职称、工作经验、技能水平等方面的要求，以确保岗位人员具备胜任工作的基本素质和能力。
四、岗位定编与定员根据事业单位的实际情况和发展需要，科学制定岗位定编与定员方案。
定编是指确定各类岗位的数量和比例，以满足事业单位的工作需求。
定员则是指确定每个岗位的具体人数，确保人员配置与工作任务相匹配。
在定编与定员过程中，要充分考虑工作效率、成本控制等因素。
五、岗位薪酬与福利建立科学合理的薪酬与福利体系，以激励员工积极履行岗位职责、提高工作效率。
薪酬体系要与岗位职责、工作绩效紧密挂钩，体现按劳分配、优劳优酬的原则。
福利体系则要注重保障员工的合法权益，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
六、岗位培训与发展针对不同岗位的特点和需求，制定个性化的培训与发展计划。
通过定期开展岗位培训、技能提升、职业规划等活动，提高员工的业务能力和职业素养。
机关事业单位岗位设置管理规定事业单位岗位设置方案
机关事业单位岗位设置管理规定事业单位岗位设置方案《事业单位岗位设置管理试行办法》是在深入调查研究的基础上制定的机关相关管理规定，，下面给大家分享关于机关事业单位岗位设置管理规定的相关资料，希望对您有帮助。
第一章总则第一条为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，制定本办法。
第二条本办法适用于为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的事业单位。
经批准参照公务员法进行管理的事业单位除外。
岗位设置管理中涉及事业单位 __员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
第三条本办法所称岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
第四条事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
第五条国家对事业单位岗位设置实行宏观调控，分类指导，分级管理。
国家确定事业单位通用的岗位类别和等级，根据事业单位的功能、规格、规模以及隶属关系等情况，对岗位实行总量、结构比例和最高等级控制。
第六条政府人事行政部门是事业单位岗位设置管理的综合管理部门，负责事业单位岗位设置的政策指导、宏观调控和监督管理。
事业单位主管部门负责所属事业单位岗位设置的工作指导、组织实施和监督管理。
人事部会同有关行业主管部门制定有关行业事业单位岗位设置管理的指导意见。
第七条事业单位根据岗位设置的政策规定，按照核准的岗位总量、结构比例和最高等级，自主设置本单位的具体工作岗位。
第二章岗位类别第八条事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
第九条管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
管理岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。
第十条专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要。
2024年事业单位岗位设置管理实施方案
2024年事业单位岗位设置管理实施方案尊敬的领导：根据对2024年事业单位岗位设置管理的深入调研和分析，结合当前事业单位管理的实际情况，我们提出了以下2024年事业单位岗位设置管理实施方案，供领导参考。
一、背景分析随着社会经济的不断发展和事业单位管理模式的变革，事业单位的岗位设置管理也需要进行相应的调整和改进。
2024年作为一个新的起点，我们应该从充分发挥事业单位的职能作用、提高工作效率和服务质量等方面出发，对事业单位的岗位设置管理进行全面梳理和优化。
二、管理目标1.优化岗位设置结构，实现人力资源的合理配置和有效利用，提高工作效率。
2.强化事业单位的专业性和专长性，提高服务质量和水平，满足社会各方面的需求。
3.推动事业单位管理模式创新，促进相互协作和资源共享。
三、管理原则1.突出岗位设置的主次和核心，突破僵化的办事模式和部门壁垒，强化协作和创新。
2.根据事业单位的需求和发展方向，合理划分岗位设置的规模和结构，并严格按照程序和标准进行审核和审批。
3.尊重和充分发挥事业单位内部人员的专业职业技能和能力素质，通过岗位设置的管理，激发和调动工作积极性和创造力。
四、管理内容1.岗位设置的规划和评估根据事业单位的职能和工作需要，根据岗位的工作内容和职责，合理确定岗位设置的数量和比例，并进行岗位职责的详细规划和评估。
对于重要的职位，要进行岗位的细化和多元化，充分发挥人才的专长和潜力。
2.岗位设置的审核和审批对于新创建的事业单位或者需要新增岗位的事业单位，必须经过相关部门的审核和审批，确保岗位设置的合理性和合法性。
同时，对于重要岗位的竞聘、选拔和任命，要按照程序和标准进行，坚持公平、公正、公开的原则。
3.岗位设置的动态调整根据事业单位的发展变化和工作需要，及时对岗位设置进行动态调整和优化。
通过不断的调研和评估，发现工作中的问题和不足，针对性地进行岗位的调整和细化，提高工作效率和质量。
4.岗位培训和能力提升对事业单位的工作人员进行岗位培训和能力提升，提高岗位的专业性和技能水平。
事业单位岗位设置管理试行办法
《事业单位岗位设置管理试行办法》实施意见为贯彻落实《事业单位岗位设置管理试行办法》（以下简称《试行办法》），做好事业单位岗位设置管理实施工作，提出以下意见：一、岗位设置管理的实施范围1、为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的事业单位，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位，都要按照《试行办法》和本实施意见实施岗位设置管理。
2、事业单位管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员，都要纳入岗位设置管理。
岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
3、使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体工作人员，参照《试行办法》和本实施意见，纳入岗位设置管理。
4、经批准参照《中华人民共和国公务员法》进行管理的事业单位、社会团体，各类企业所属的事业单位和事业单位所属独立核算的企业，以及由事业单位已经转制为企业的单位，不适用《试行办法》和本实施意见。
二、岗位类别设置5、根据事业单位的社会功能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素，综合确定事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位（以下简称三类岗位）总量的结构比例。
6、事业单位三类岗位的结构比例由政府人事行政部门和事业单位主管部门确定，控制标准如下：（1）主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，应保证专业技术岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的70%。
（2）主要承担社会实务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。
（3）主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位，应保证工勤技能岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。
（4）事业单位主体岗位之外的其他两类岗位，应该保持相对合理的结构比例。
（5）鼓励事业单位后勤服务社会化，逐步扩大社会化服务的覆盖面。
已经实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。
7、各省（自治区、直辖市）、国务院各有关部门根据实际情况，按照本实施意见和行业指导意见，制定本地区、本部门事业单位三类岗位结构比例的具体控制标准。
机关事业单位岗位设置管理规定
机关事业单位岗位设置管理规定
是指机关事业单位依据相关法律法规和规章制度，根据实际工作需要设置各类岗位，进行岗位编制管理和岗位职责分配的一项管理规定。
一般来说，机关事业单位岗位设置管理规定主要包括以下内容：
1. 岗位分类：根据单位业务和工作需要，将各类工作岗位进行分类，划分为行政管理、技术专业、行政执法、财务会计、工勤服务等不同类别。
2. 岗位设置原则：依据单位的组织结构和职能定位，根据工作需要和任务分工，确定各类岗位的设置原则，包括专业性、公正性、合理性、稳定性等。
3. 岗位编制管理：按照单位的编制规模和需求，制定相应的编制管理办法，包括岗位编制的分配、调整、调拨、使用等。
4. 岗位职责分配：明确各类岗位的职责范围和工作任务，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、工作要求等。
5. 岗位评估和调整：定期对各类岗位进行评估，根据实际工作情况和需求变化，进行岗位调整和优化，确保岗位设置与工作需要相匹配。
6. 岗位管理机制：建立健全的岗位管理机制，包括岗位职责的考核、绩效评估、奖惩机制等，促进岗位职责完成和人员激励。
机关事业单位岗位设置管理规定是为了规范岗位设置和管理，合理配置人力资源，提高工作效能和绩效，确保单位正常运转和发展。
事业单位岗位设置管理工作方案
事业单位岗位设置管理工作方案事业单位岗位设置管理工作方案一、背景与目的事业单位是为公共利益而设立，以经营、管理社会公益事业为使命的组织形式。
岗位设置是事业单位组织管理的基础，合理的岗位设置可以有效地提高组织效能和员工工作积极性。
本方案旨在规范事业单位的岗位设置管理工作，提高事业单位的组织管理水平。
二、岗位设置原则1.依法依规。
岗位设置必须按照法律法规和有关规定进行。
2.公平公正。
岗位设置应公平公正，遵循公务员职位分类管理原则，根据工作需要确定职位等级和岗位类别。
3.灵活适应。
岗位设置要灵活适应事业单位的发展需求和工作变化，随时调整和优化岗位设置，确保组织结构的科学性和合理性。
4.创新发展。
岗位设置应积极引进新的岗位，适应新技术、新业务和新形势的发展需求，推动事业单位的创新发展。
三、岗位设置管理步骤1.需求分析。
根据事业单位的战略目标和业务发展需求，进行岗位需求分析，明确各个职能部门的工作职责和人员需求。
2.岗位设计。
根据需求分析结果，制定岗位职责和工作要求，确定岗位的职责和权限，并向上级部门报批。
3.岗位评估。
通过岗位评估，确定岗位的级别和薪酬档次，确保岗位设置的公平公正。
4.岗位设置。
根据岗位评估结果，确定岗位的设置及编制，编制岗位说明书和工作流程，做好组织架构图和职位表的更新和维护。
5.配备人员。
通过招聘、选拔或内部调动等方式，配备合适的人员到各个岗位上，并进行必要的培训和考核。
6.岗位调整。
根据工作需要和组织结构的变化，随时调整岗位设置，确保组织结构的科学性和合理性。
四、岗位设置管理工作的要点1.依法依规。
岗位设置必须按照法律法规和有关规定进行，遵循公务员职位分类管理原则。
2.全面分析。
在进行岗位需求分析时，要全面分析事业单位的业务发展需求和人力资源的供给与需求状况。
3.灵活适应。
岗位设置管理要灵活适应事业单位的发展需求和工作变化，随时调整和优化岗位设置，确保组织结构的科学性和合理性。
4.合理编制。
事业单位岗位设置管理试行办法实施意见
事业单位岗位设置管理试行办法实施意见一、引言事业单位是指通过政府授权，从事公益性活动的组织机构。
事业单位的岗位设置及管理是事业单位健康发展的重要保障。
为了规范事业单位岗位设置及管理工作，提高事业单位的绩效和效率，制定本试行办法实施意见。
本实施意见旨在为相关事业单位提供具体指导，确保岗位设置与运行符合规范。
二、岗位设置原则1. 公平公正原则：事业单位岗位设置应建立在公平、公正、公开的基础上，不得歧视性别、种族、年龄和政治信仰等因素。
2. 连贯性原则：岗位设置应与事业单位的战略目标和任务相连接，保持良好的内部逻辑关系。
3. 高效性原则：岗位设置应具备适应当前工作需求的特点，能够高效实现工作目标。
三、岗位设置程序1. 事业单位应组织相关部门，制定岗位设置计划。
该计划应包括岗位名称、工作职责、任职资格、薪资待遇等信息。
2. 岗位设置计划应提交事业单位的最高决策机构进行审批，并在单位内部公示一定期限，接受内部员工的意见和建议。
3. 审批部门应根据岗位设置计划的合理性和适应性进行审核，并及时反馈审批结果。
如有不合理之处，应提出修改意见并给予指导。
4. 经过内部审核和修改后，岗位设置计划应在事业单位网站上进行公示，接受公众的意见和建议。
5. 事业单位应根据公众意见和建议的情况，对岗位设置计划进行最终调整，并报最高决策机构审批。
四、岗位设置与运行管理1. 岗位设置应明确工作职责和权限，确保各岗位之间的职责界限清晰、互不干涉。
2. 岗位设置应合理分配工作量和工作时间，确保员工的工作负荷合理、工作效率高。
3. 岗位设置应注重员工能力和素质的匹配，确保人员在岗位上能够发挥最大的能力和潜力。
4. 岗位设置应遵循岗位分类与薪酬制度相结合的原则，合理确定岗位的薪资待遇。
5. 岗位设置应注重绩效管理，建立科学的绩效评估机制，定期对岗位进行评估和调整。
五、岗位管理监督1. 相关部门应建立岗位管理监督机制，对岗位设置和运行进行定期的检查和评估。
事业单位岗位设置管理工作方案
适应事业单位发展需要
岗位设置应与事业单位的发展战略和目标相一致，满足事业单位 长远发展的需要。
符合国家政策法规要求
岗位设置应符合国家和地方的相关政策法规要求，确保合法合规。
强化岗位管理
岗位设置应强化岗位管理，明确岗位职责、权利和义务，建立规范 的岗位管理体系。
03
岗位设置及编制配备
岗位类别和岗位等级
事业单位岗位设置管
理工作方案
汇报人：
2023-11-28
• 引言 • 工作原则和总体要求 • 岗位设置及编制配备 • 岗位聘用及聘任制度 • 岗位绩效评价及考核制度 • 相关配套措施及保障政策 • 工作安排及责任分工 • 其他事项及说明
目录
01
引言
背景介绍
当前事业单位在岗位设置上存在 一些问题，需要进行深入的梳理
员工能够胜任所聘任的岗位。
聘任期限及续聘
聘任期限
事业单位会根据岗位的性质和要求， 设定不同的聘任期限。
续聘程序
在聘任期限届满时，事业单位会根据 员工的工作表现和需求，进行续聘程 序的协商和安排。
05
岗位绩效评价及考核制度
绩效评价制度
绩效评价原则
客观、公正、公开、科学规范，以岗位职责和任务为依据，以工 作实绩和贡献为主要内容。
02
工作原则和总体要求
工作原则
01
02
03
科学合理原则
岗位设置应遵循科学、合 理的原则，符合事业单位 的实际情况和长远发展需 要。
精简高效原则
岗位设置应尽量精简，避 免冗余和浪费，提高工作 效率。
公开透明原则
岗位设置应公开透明，遵 循公平、公正、公开的原 则，确保员工的知情权和 参与权。
事业单位岗位设置管理试行办法
事业单位岗位设置管理试行办法一、岗位设置管理原则事业单位岗位设置管理应遵循公平、公正、公开的原则，以合理配置人力资源，提高工作效率和服务质量，实现岗位与人员能力的最佳匹配。
岗位设置应充分考虑单位的性质、职能和发展需要，以及员工的专业特长、工作表现和职业发展规划。
二、岗位类别与等级事业单位岗位设置应根据工作职责、工作性质、技能要求和责任大小等因素，划分为不同的岗位类别和等级。
常见的岗位类别包括管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位等。
每个类别内应设置若干等级，以体现岗位间的层次和差异。
三、岗位设置程序单位应根据发展需要，制定岗位设置方案，明确岗位类别、等级、数量等。
岗位设置方案应提交上级主管部门审核，经批准后实施。
岗位设置过程中，应充分听取员工意见，确保岗位设置的合理性和科学性。
四、岗位使用与调整事业单位应根据工作需要和员工能力，合理调配和使用岗位。
岗位调整应遵循公平、公正的原则，充分考虑员工的意愿和实际情况。
岗位调整应遵循规定的程序和权限，确保调整的合法性和有效性。
五、岗位聘用与考核事业单位应按照规定的程序和条件，公开、公平、公正地招聘和聘用员工。
聘用员工应符合岗位要求的资格条件和专业技能要求。
对员工的考核应全面、客观、公正，以实际工作表现和业绩为主要依据。
六、岗位薪酬与待遇事业单位应建立健全的薪酬制度，合理确定岗位薪酬标准和待遇水平。
薪酬与待遇应与岗位类别、等级和工作绩效相挂钩，体现激励和约束机制。
事业单位应按照国家和地方有关规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金等福利待遇。
七、岗位监督管理事业单位应建立健全的岗位监督管理制度，加强对岗位设置、使用、调整、聘用、考核和薪酬等环节的监督管理。
对违反岗位设置管理规定的行为，应及时予以纠正和处理，确保岗位设置管理的规范性和有效性。
事业单位应定期对岗位设置管理进行评估和总结，不断改进和优化管理制度和措施。
以上试行办法自发布之日起实施，由事业单位人事管理部门负责解释和监督执行。
事业单位岗位设置管理和人员聘任管理
事业单位岗位设置管理和人员聘任管理一、岗位设置管理一、岗位设置或调整的依据和方法：根据三定方案所确定的单位性质、职能确定本单位岗位设置的类别。
设岗单位类别分为三种:管理型单位、公益型单位、服务型单位。
(一）新成立的事业单位设岗,由单位提出申请,按照三定方案后单位编制数设岗或按照单位实有正式在册事业人员数设岗；（二）已设岗单位三岗比例、岗位职数重新核定,需本年度设岗人数超过上一年度岗位基数10％以上,单位方可提出申请，逐级上报经市局批准后予以调整。
二、事业单位岗位设置程序：(1）单位制定岗位设置方案；(2）报主管部门审核、政府人事行政部门核准；（3)在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内,制定岗位设置实施方案；(4)广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见；(5）岗位设置实施方案由单位负责人员集体讨论通过；(6)组织实施.三、三类岗位比例的确定：事业单位三类岗位的结构比例由政府人事行政部门和事业单位主管部门确定，控制标准如下：(1）主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，应保证专业技术岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的70％。
（2）主要承担社会事务管理职责的事业单位,应保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。
（3）主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位，应保证工勤技能岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。
（4）事业单位主体岗位之外的其他两类岗位,应该保持相对合理的结构比例。
四、岗位等级设置（一)管理岗位等级设置1. 管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。
2。
事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。
3。
根据事业单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理权限设置事业单位各等级管理岗位的职员数量。
（二）专业技术岗位等级设置1。
事业单位岗位管理办法
事业单位岗位管理办法引言事业单位作为我国公共管理领域的重要组成部分，对于保障公共服务的高效运行起到了关键作用。
而事业单位的岗位管理办法对于确保人员配置合理、岗位职责明确、工作效率高效具有重要意义。
本文将详细介绍事业单位岗位管理办法，帮助读者了解和掌握这一重要内容。
一、岗位设置与调整1.事业单位应根据工作需求和职能划分，合理设置各类岗位。
2.岗位设置应充分考虑工作的复杂性、专业性和分工协作的需要。
3.岗位设置涉及职责划分、权限分配和工作流程等方面，应经过充分论证和审议。
二、招聘与选拔1.事业单位招聘人员应公开、公平、公正，确保招聘流程透明。
2.招聘岗位应根据岗位需求和人员背景要求进行综合评估，确保人员与岗位匹配。
3.招聘程序中应包括资格审核、笔试、面试等环节，确保选拔标准科学、公正。
三、职责和权限1.事业单位岗位职责应明确，具体分工清晰。
2.各岗位的职责和权限应与单位的工作目标和职能相匹配。
3.职责和权限的划分应根据工作需要和人员能力进行精细化管理。
四、考核与评价1.事业单位应建立科学、公正的考核评价制度，对各岗位人员进行全面评估。
2.考核评价应包括工作绩效、工作态度、创新能力等多个方面。
3.考核评价结果应作为人员晋升、岗位调整和奖惩的重要依据。
五、培训与发展1.事业单位应根据人员需要和工作发展需求，制定培训计划，提高人员综合素质。
2.培训内容涵盖专业知识、业务技能、管理能力等多个方面。
3.事业单位应为人员提供晋升渠道和发展机会，激励人员积极进取。
结论事业单位岗位管理办法对于保障公共服务的高效进行具有重要意义。
通过合理的岗位设置与调整、公平的招聘与选拔、明确的职责和权限、科学的考核与评价以及全面的培训与发展，事业单位能够更好地发挥其在公共管理领域的作用。
我们应积极推动和遵守这一管理办法，为事业单位的健康发展做出贡献。
参考资料： - 《事业单位法》 - 《事业单位岗位管理办法细则》 - 《事业单位招聘与选拔办法》 - 《事业单位岗位职责详解》。
2023年事业单位岗位设置管理实施方案
2023年事业单位岗位设置管理实施方案【前言】2023年，随着国家事业单位改革的深入推进，事业单位岗位设置管理将面临新的挑战和机遇。
为了更好地适应和引领时代发展潮流，提高事业单位的运转效率和管理水平，制定本《2023年事业单位岗位设置管理实施方案》。
该方案旨在优化现有岗位设置，完善岗位职责和权限，提高岗位的适应性和专业性，推进事业单位管理的科学化、规范化和人性化。
【一、总体目标】本方案的总体目标是：根据事业单位工作任务和职能需求，合理确定岗位设置，优化岗位职责和权限，促进工作的高效运转和人员的合理配置。
具体包括以下几个方面的目标：1. 通过精简岗位设置和优化岗位职责，实现岗位职能的合理分工，提高工作效率和质量。
2. 设立专业化岗位，提高岗位的专业性和技术含量，推动岗位的专业发展和人才培养。
3. 建立科学的岗位分类和评价体系，为岗位设置提供科学依据和决策支持。
4. 配置合适的岗位编制和人员，优化编制结构和人员配备，提高工作效率和管理水平。
5. 增强事业单位内部的岗位管理意识和能力，促进交叉学习和岗位能力提升。
【二、工作原则】本方案的工作原则是在充分调研和分析的基础上，根据实际情况和需求，坚持以下几个原则：1. 综合考虑事业单位工作任务和职能需求，合理配置岗位和人员，确保岗位的专业性和适应性。
2. 实行岗位职责与权限相匹配的原则，明确岗位的工作职责和权限范围，避免职责不清、权限不足等问题。
3. 坚持分类管理和分层负责的原则，将岗位设置划分为各个层级，明确各级岗位的职责和权限，实现管理的科学化和规范化。
4. 重视人员培养和岗位能力提升，建立相应的培训和学习机制，提高人员的专业素质和综合能力。
5. 强化岗位监督和评价机制，建立科学、公正、公平的岗位评价体系，激励岗位人员发挥其潜力和优势。
【三、工作内容】1. 设定岗位职能和权限：根据事业单位的工作任务和职能需求，制定各岗位的工作职责和权限范围，明确各岗位在组织、管理、实施等方面的职责和权限，避免职责模糊和权限冲突。
事业单位岗位设置管理试行办法
事业单位岗位设置管理试行办法第一章总则为了规范事业单位岗位设置管理，按照国家法律法规和相关政策，结合实际情况，制定本办法。
第二章岗位设置第一条事业单位岗位的设置应当与其业务范围、规模以及任务进行相适应，满足工作需要，合理设置岗位等级。
第二条事业单位岗位的设置应当遵循公正、公平、公开的原则，科学用人，根据工作需要和职务要求，制定岗位设置方案。
第三条岗位设置必须按照事业单位工作职责、业务需要、管理和服务功能等要求，经过综合分析、科学设计、科学评估后确定。
第四条事业单位应当通过拟定、审核、公示、审批、备案等程序，制定并实施岗位设置方案。
第五条事业单位应当通过公开招聘、内部竞聘、调配和任命等方式，公开遴选人才，进行岗位设置。
第三章岗位等级第六条事业单位岗位等级的设置应当与其业务范围、规模、职务要求等相适应，合理确定岗位等级的级别。
第七条事业单位岗位等级的划分，应当以职责、工作任务、工作环境和担负的职责等要素为基础进行。
第八条事业单位岗位等级的划分应当遵循科学、公正、公平、公开的原则，在总体人员结构调整的情况下，实行逐级划分、压缩等级。
第九条事业单位应当通过评估、调研、定级等手段，确立科学而合理的岗位等级标准。
第四章岗位管理第十条事业单位应当建立科学的岗位管理制度，严格按照职务、岗位等级和岗位职责，制定经营、绩效评价等标准，认真实施。
第十一条事业单位管理岗位的内容应当包括市场部门、技术部门、财务部门、人力资源部门等。
第十二条事业单位应当通过实行任务目标考核，认真进行工作量计算、效益评价、工作成果跟踪等方式，推行绩效管理。
第十三条事业单位应当通过不定期考核、评估和综合评定等方式，对岗位工作绩效、工作质量、能力素质等进行全面考核。
第五章岗位调整第十四条事业单位员工的岗位调整应当根据工作需要和职务要求，经过科学、公正、公平、公开的程序进行。
第十五条事业单位岗位调整应当遵循贯彻国家现行的职务管理制度、基层干部选任、综合评价等规定。
事业单位岗位设置管理工作调研报告
事业单位岗位设置管理工作调研报告一、事业单位岗位设置工作的主要精神1、统一思想，提高认识，切实抓好事业单位岗位设置管理工作。
一是xx年中央批准下发了《深化干部人事制度改革纲要》，明确了事业单位人事制度改革方向。
同年，中央组织部、人事部下发了《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》，要求建立岗位管理制度，全面推进聘用制。
xx年8月31日又出台了《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》。
xx年底人事部召开了全国事业单位岗位设置管理工作座谈会，要求各地加快进度，尽快入轨运行。
xx年7月，省里召开了事业单位岗位设置管理实施工作会议。
对全省事业单位岗位设置管理工作进行了部署。
二是事业单位岗位管理制度是按照科学合理、精简效能的原则，通过事业单位实行岗位总量控制和最高等级控制，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转换。
三是建立事业单位岗位设置管理制度，是对事业单位人事管理制度的重大改革和创新，也是推进事业单位收入分配制度改革的迫切需要，对于充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性、增强事业单位生机与活力，促进经济和社会事业又好又快发展，都具有十分重要的意义。
2、事业单位岗位设置管理实施中的政策和原则。
（1）实施范围：岗位设置管理的实施范围与事业单位收入分配制度改革实施办法所规定的范围是一致的。
从单位看，经机构编制部门批准设立，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位均纳入实施范围，使用事业编制的社会团体参照执行。
从岗位和人员看，事业单位的管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位，以及在这些岗位上工作的正式工作人员，都要按照岗位设置管理的有关规定进行管理。
（2）岗位类别：根据国家确定的事业单位通用岗位类别，事业单位岗位包括三类，即管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。
（3）岗位等级：a、管理岗位等级设置：管理岗位分为10个等级，由高到低分为一到十级职员岗位。
2024年机关事业单位岗位设置管理规定
2024年机关事业单位岗位设置管理规定旨在规范机关事业单位的组织架构、岗位设置、人员配备等方面的管理，以提高工作效率和服务质量。
规定可能会涵盖以下几个方面：1. 组织架构：规定机关事业单位的组织架构，包括上下级关系、部门设置和职能划分等。
这有助于明确各个部门的职责和权限，确保工作的协调性和高效性。
2. 岗位设置：规定机关事业单位的岗位设置原则和程序。
这包括明确各级岗位的分类、级别和职责，并设定相应的资格条件和晋升途径。
3. 人员配备：规定机关事业单位的人员配备标准和程序。
这可能包括确定各级岗位的编制数、编制比例和配备标准，以确保人员的合理分配和使用。
4. 职称评定：规定机关事业单位的职称评定制度和程序。
这可能涉及确定各个职称的评定标准和条件，以及评定的程序和周期。
5. 岗位调整：规定机关事业单位岗位调整的原则和程序。
这可能包括岗位调整的申请和审核流程，以及对调整后岗位人员的培训和适应安排。
6. 绩效考核：规定机关事业单位绩效考核的内容和程序。
这可能包括确定绩效考核的指标和权重，以及考核结果的反馈和奖惩措施。
7. 岗位变动：规定机关事业单位岗位变动的原则和程序。
这可能包括岗位变动的申请和审批流程，以及对岗位变动后人员的培训和适应安排。
8. 岗位评估：规定机关事业单位岗位评估的内容和程序。
这可能包括确定岗位评估的指标和标准，以及评估结果的利用和调整。
请注意，以上只是一个简要的概述，并不能覆盖所有可能的内容。
实际上，2024年机关事业单位岗位设置管理规定可能会根据具体情况和需要进行更为详细的规定。
如果您需要更具体的信息，建议您查阅相关部门或机关事业单位的具体规定和政策文件。
教育事业单位岗位设置管理实施方案
教育事业单位岗位设置管理实施方案嘿，各位亲爱的朋友，今天咱们来聊聊教育事业单位的岗位设置管理，这是一件大事儿，毕竟关系到每一位教职工的切身利益。
我就用我那十年的方案写作经验，给大家详细梳理一下这个实施方案。
一、岗位设置原则1.公平竞争原则：岗位设置要公开、公平、公正，让每一位教职工都有机会展示自己的才华。
2.按需设岗原则：根据教育事业单位的工作需求和发展目标，合理设置岗位，确保各项工作有序开展。
3.能力素质原则：岗位设置要充分考虑教职工的能力和素质，使每个人都能发挥自己的优势。
4.动态调整原则：根据教育事业单位的实际情况，及时调整岗位设置，确保人力资源的合理配置。
二、岗位设置程序1.制定岗位设置方案：组织相关部门和专家，结合教育事业单位的实际需求，制定岗位设置方案。
2.公开岗位信息：将岗位设置方案通过内部公示或公告的形式，向全体教职工公开，确保信息的透明度。
3.报批岗位设置方案：将岗位设置方案报上级主管部门审批，确保方案的合规性。
4.实施岗位设置：根据审批结果，组织实施岗位设置，确保各项工作顺利进行。
三、岗位设置内容1.岗位分类：教育事业单位的岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位。
2.岗位职责：明确各岗位的职责，确保教职工明确自己的工作目标和任务。
3.岗位任职条件：设定各岗位的任职条件，包括学历、专业、工作经验等，确保教职工具备相应的能力。
4.岗位薪酬待遇：根据岗位的性质、职责和任职条件，合理设定薪酬待遇，激发教职工的工作积极性。
四、岗位设置管理1.岗位招聘：按照岗位设置方案，组织招聘教职工，确保招聘过程的公开、公平、公正。
2.岗位培训：针对各岗位的职责和要求，组织教职工参加培训，提高其业务能力和综合素质。
3.岗位考核：建立健全岗位考核制度，对教职工的工作绩效进行定期评估，确保教职工发挥自己的优势。
4.岗位调整：根据教育事业单位的发展需求和工作实际，及时调整岗位设置，确保人力资源的合理配置。
机关事业单位岗位管理规定
机关事业单位岗位管理规定机关事业单位岗位管理规定一、总则为了规范机关事业单位的岗位管理，提高工作效率和员工的职业发展，制定本岗位管理规定。
二、岗位分类与设置1. 岗位分类根据机关事业单位的工作特点和需求，将岗位分为综合管理岗、业务岗、技术岗和辅助岗四类。
每个岗位应明确职责和工作要求，并有相应的工作绩效考核标准。
2. 岗位设置机关事业单位应根据工作需要和职能分配合理设置岗位，并确保岗位职责明确、工作内容具体。
三、岗位管理1. 岗位发布机关事业单位应根据需求，在内部或外部发布岗位空缺信息。
发布的信息应明确岗位名称、工作职责、任职资格和应聘方式等内容。
2. 岗位申请与竞聘员工可根据个人意愿和发展需求，申请其他岗位的调动或晋升。
机关事业单位应进行公平、公正的竞聘程序，选择最适合的人员担任该岗位。
3. 岗位培训与发展机关事业单位应制定岗位培训计划，为员工提供必要的培训和学习机会，提高其专业技能和能力水平。
同时，要鼓励员工参加职业资格考试和进修学习，促进其职业发展。
4. 岗位评价与考核机关事业单位应定期对各岗位的工作表现进行评价和考核。
评价和考核要公平、客观，采用多种评估方法，如绩效考核、360度评估等，以确保评价结果的准确性和公正性。
四、岗位变动与调整1. 岗位变动机关事业单位应根据工作需要，对岗位进行调整和变动。
岗位调动应遵循公平、公正、公开的原则，员工应根据岗位调动的需要，主动适应并接受调动。
2. 岗位调整机关事业单位根据工作需要和组织调整，可对岗位进行调整或撤销。
在进行岗位调整时，应充分考虑员工的意见和职业规划，努力减少对员工的负面影响。
五、岗位保障与福利1. 岗位保障机关事业单位应按照国家相关法律法规和政策，为员工提供合理的工作条件和福利待遇。
员工在岗位上享有平等的就业机会和职业发展机会。
2. 岗位福利机关事业单位应根据员工的工作表现和贡献，给予相应的岗位奖励。
同时，要关注员工的生活需求，提供相关的生活和福利待遇，提高员工的工作满意度。
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实施意见
13个行业结构比 例标准
高等学校、中等职 业学校、中小学、 科研、文化、卫生 、体育、新闻出版 、广播影视、农业 、技工学校、工程 技术、党校行政学 院（校）
配套政策文件
• 兼职审批 • 竞聘上岗 • 加快岗位聘用 • 专业技术二级岗位
1.4 岗位设置管理的实施范围
1.2 实施岗位设置管理制度的意义
事业单位岗位设置管理是深化事业单位人事制度改 革的必然要求。
事业单位岗位设置管理是事业单位收入分配制度改 革的必然要求
事业单位岗位设置管理是全面推进事业单位改革的 必然要求。
1.3 岗位设置管理工作的主要政策依据
岗位设置管理试行 办法和实施意见
• 转发人事部文件 • 2005年，我省出台
专业技术岗位
工勤技能岗位
从事专业技术工作， 具有相应专业技术水平 和能力要求的工作岗位
承担技能操作和 维护、后勤保障、服务 等职责的工作岗位。
1.1 岗位设置管理的概念——岗位等级
管理一级
部级正职
事业 单位 管理 岗位
管理二级 管理三级 管理四级 管理五级 管理六级 管理七级 管理八级 管理九级 管理十级
岗位设置管理
岗位设置管理是指事业单位围绕岗 位设置这一人事管理活动所开展的 一系列工作，是事业单位在定职能、 定机构、定编制的基础上，为实现 组织目标而进行合理分工、科学设 岗、明确职责、按岗用人的一个过 程。
1.1 岗位设置管理的概念——岗位类别
岗位类别
管理岗位
担负领导职责或 管理任务的工作岗位
文化程度要求
• 职员岗位一般应具有中专以上文化程度 • 其中六级以上职员岗位一般应具有大学专科以上文化程度 • 四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度。
工作时间要求
• 三级、五级职员岗位，须分别在四级、六级职员岗位上工作两年以上； • 四级、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位上工作三年以上； • 七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。 • 一级、二级职员岗位按照国家有关规定执行。
部级副职 局级正职 局级副职 处级正职 处级副职 科级正职 科级副职 科员 办事员
1.1 岗位设置管理的概念——岗位等级
正高级
事
业
单
副高级
位
专
业
技
术
岗
中级
位
初级
专业技术一级 专业技术二级 专业技术三级 专业技术四级 专业技术五级 专业技术六级 专业技术七级 专业技术八级 专业技术九级 专业技术十级 专业技术十一级 专业技术十二级 专业技术十三级
1.1 岗位设置管理的概念——岗位等级
一级
高级技师
事业 单位 工勤 技能 岗位
技术工 普通工Βιβλιοθήκη 二级 三级 四级 五级技师 高级工 中级工 初 级工
1.1 岗位设置管理的概念——岗位等级
• 特设岗位的设置。 特设岗位是事业单位根据事业发展聘用急需的高层次人
才等特殊需要，经批准设置的工作岗位，是事业单位中的非常设岗位。 特设岗位的等级根据具体情况确定。特设岗位不受事业单位岗位总量、 最高等级和结构比例限制，在完成工作任务后，按照管理权限予以核销 。特设岗位的设置经主管部门审核后，报设区的市级以上政府人力资源 和社会保障行政部门核准。目前，国家和省关于特设岗位的政策还处在 调研探索阶段，待岗位设置管理工作全面入轨运行后，再择机出台。
1.1 岗位设置管理的概念——岗位条件
工勤技能岗位基本条件
• 一级、二级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年 ，并分别通过高级技师、技师技术等级考评；
• 三级、四级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年 ，并分别通过高级工、中级工技术等级考核；
• 五级工勤技能岗位，须学徒（培训生）学习期满和工人见习 、试用期满，并通过初级工技术等级考核。
一、 事业单位岗位设置管理制度概述
1.1 岗位设置管理的概念 1.2 实施岗位设置管理制度的意义 1.3 岗位设置管理工作的主要政策依据 1.4 岗位设置管理的实施范围 1.5 岗位设置管理的原则
1.1 岗位设置管理的概念——内涵
岗位
岗位是指事业单位根据其 社会功能、职责任务和工 作需要设置的工作岗位， 应具有明确的岗位名称、 职责任务、工作标准和任 职条件。
主要内容
一、 事业单位岗位设置管理制度概述 二、事业单位岗位设置管理的主要内容 三、事业单位岗位设置管理的组织实施 四、事业单位岗位设置管理工作有关问题的处理意见
主要内容
一、 事业单位岗位设置管理制度概述 二、事业单位岗位设置管理的主要内容 三、事业单位岗位设置管理的组织实施 四、事业单位岗位设置管理工作有关问题的处理意见
1.1 岗位设置管理的概念——岗位条件
专业技术岗位基本条件
• 按照现行专业技术职务评聘的有关规定执行。其中 高、中、初各级内部不同等级岗位的条件，由主管 部门和事业单位按照有关规定和本行业、本单位岗 位需要、职责任务和专业技术水平要求等因素综合 确定。
• 实行职业资格准入控制的专业技术岗位，还应包括 准入控制的要求。
1.1 岗位设置管理的概念——岗位条件
岗位具体条件
因单位具体情况不同，各个岗位的具体任 职条件，由主管部门和事业单位在各类各级岗位基本条 件的基础上，根据国家、省有关规定，结合各自实际， 具体研究制定。
1.2 实施岗位设置管理制度的意义
事业单位实施岗位设置管理，是深化事业 单位人事制度改革的重要举措，是实现事业单位人员由 身份管理向岗位管理迈出的关键一步，对于建立符合社 会主义市场经济体制要求和事业单位特点、充满生机活 力的事业单位人事管理制度，具有重要意义。
1.1 岗位设置管理的概念——岗位条件
•岗位基本条件
岗位条件
•岗位具体条件
1.1 岗位设置管理的概念——岗位条件
各类岗位通用基本条件
• 遵守宪法和法律； • 具有良好的品行； • 岗位所需的专业、能力或技能条件； • 适应岗位要求的身体条件。
1.1 岗位设置管理的概念——岗位条件
管理岗位基本条件
• 1、为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办 的事业单位，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费 自理的事业单位。
• 2、事业单位管理人员(职员)、专业技术人员和工勤技能人员，都要纳入 岗位设置管理。岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人 事管理权限的有关规定执行。