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事业单位岗位设置管理工作培训材料-10页word资料
奉节县事业单位岗位设置管理工作培训材料---事业单位岗位设置及结构比例控制审核表填写方法一、填写原则（一）表格填写应结合行业指导意见中《重庆市XXX岗位设置及结构比例总体控制标准》、《重庆市XXX管理（职员）岗位等级对应表》、《重庆市XXX专业技术岗位等级对应表》、《重庆市XXX工勤技能岗位等级对应表》等四张表格，严格执行比例控制标准，与管理、专技及工勤各岗位等级做到一一对应。
（二）所有涉及到目标比例的小数点，均精确至两位小数。
（三）所有涉及到两位及以上小数向前进一位时，均采取“五舍六入”的办法计算。
二、填写步骤与方法：（一）单位岗位总量填写步骤和计算方法1、填写单位岗位总量（编制数）。
以机构编制部门批准的编制数为准。
2、填写机构规格。
以机构编制部门核定的机构规格为准，如：正科级、副科级、股级等。
3、确定和填写目标比例。
首先，确定本单位属于“管理岗位占主体”、“专业技术岗位占主体”、“工勤技能岗位占主体”中的哪一类型。
然后，在相应栏中填写确定的目标比例。
目标比例根据相应行业指导意见规定的原则结合本单位人员实际情况确定。
4、计算和填写目标数量。
根据确定的目标比例计算目标数量。
目标数量=单位岗位总量×目标比例单位岗位总量栏中的管理、专技、工勤岗位目标数量取整时，采取五舍六入，即第一位小数≥0.6进一位，＜0.6舍去。
（如样表1）在进行五舍六入时，若管理、专技、工勤岗位的目标数量总和较岗位总量少1，则将“指标数1”分配到主体岗位中。
在进行五舍六入时，若管理、专技、工勤岗位的目标数量总和较岗位总量多1，则单位根据实际情况，进行调配，可将“指标数1”在三类岗位中任选一类岗位进行扣减。
在计算管理总量、专技总量、工勤总量时出现小数点的，单位也可以通过调整三类岗位的目标比例，将岗位目标数量计算成整数。
（二）管理岗位填写步骤和计算方法管理岗位的目标数量和目标比例的填写，采用先确定目标数量，再依据目标数量计算目标比例的方法。
工会主席 事业单位岗位设置培训材料三
岗位名称
工会主席
工作部门
学校
岗位代码
岗位类别
专业技术
岗位等级
岗位
职责
任务
主要工作：在学校党支部领导下，配合支持学校行政开展工作，主持工会日常工作。具体职责如下: 1、贯彻上级和学校党支部有关文件、批示精神，围绕学校中心、重点工作，制订工会年度工作计划并组织实施，组织和指导各工会小组开展工作。2、参与审议学校重大决策。负责筹备教职工代表大会，在教代会闭会期间，督促、检查大会决议、决定的贯彻、执行情况，并完成教代会要求的各项工作。3、主持工会工作，负责退管会工作，依法维护教工的民主权利和合法利益。4、积极引导教职工自觉遵守国家的法律、法规及学校的各项规章制度，努力做到敬业爱岗，为人师表。5、协助党支部做好职工的思想政治工作，充分发挥工会的参与职能，加强学校的民主建设，通过多种渠道，调动教工的积极性、主动性和创造性。6、做好五必访；关心会员的物质和精神生活，关心会员的身心健康，办好“教工之家”，开展有益教职工身心健康的文化、体育活动，办好工会的文化、教育、体育事业。7、组织会员参加各类学习活动，开展文明建设及各类岗位技能竞赛活动，促进教职工的专业成长。8、积极发挥工会组织的桥梁、纽带作用，认真覆行工会职能，密切联系群众，听取和收集各方面的意见。关心教职工生活，深入了解教职工生活状况，积极维护教职工的根本利益，协助学校行政处理好教职工在工作、学习和生活上遇到的困难和问题，增强凝聚力。9、定期召开工会会议，管好用好工会经费，做到开源节流，民主理财。10、加强女教工工作，重视维护女教职工的权益，落实特殊保护措施。11、认真贯彻执行学校行政、党组织、上级工会的指示，努力完成布置的各项任务，发扬党的优良传统。
３、有强烈的事业心和政治责任感。有较强的组织、协调和参政议政能力，热爱且热心于工会工作，有一定的群众工作经验，在教职工中有较高的威信。有胜任工会工作的文化水平和专业知识。
事业单位岗位设置管理实施工作培训
事业单位岗位设置管理实施工作培训绵阳市人事局2009年5月培训内容主要有四个方面：1.事业单位岗位设置管理制度概述2.事业单位岗位设置管理主要内容3.有关问题处理意见4.实施操作方法步骤第一部分事业单位岗位设置管理制度概述一、实施岗位设置管理改革的背景（一）事业单位人事制度改革概述党的十七大明确要求加快推进事业单位分类改革和事业单位人事制度改革。
国家确定事业单位改革主要从组织机构、人事制度、分配制度、财政制度、社会保障五个方面配套推进。
事业单位人事制度改革的基本目标：1.按照政事分开、事企分开的要求，建立符合各类事业单位特点的用人制度。
2.推行聘用制和岗位管理制度(事业单位人事管理的两项基本制度)。
两项基本制度包括以下单项制度：（1）合同聘用；（2）岗位设置；（3）公开招聘；（4）竞聘上岗；（5）考核奖惩；（6）辞聘解聘；（7）工资福利；（8）退休社保；（9）争议仲裁；（10）人事监管。
事业单位人事制度改革总体要求：1.事业单位人事制度改革必须以科学发展观为统领。
2.事业单位人事制度改革必须符合事业单位的特点。
3.事业单位人事制度改革必须坚持分类指导。
4.事业单位人事制度改革必须做到积极稳妥、有序推进。
（二）实施岗位管理制度是深化事业单位人事制度改革的必然要求事业单位聘用制定的推行、分配制度的实施都要求以“岗位”为前提。
二、岗位设置管理制度（一）岗位、岗位管理制度的概念岗位岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
岗位是事业单位为实现组织目标而进行组织分工的结果。
岗位管理制度事业单位岗位管理制度是国有事业单位的基本人事管理制度，是事业单位依据有关规定，根据其社会功能、职责任务和工作需要按照科学合理、精简效能的原则设置工作岗位并进行规范管理的基本人事管理制度。
（二）岗位设置管理基本政策文件主要包括三个层面：第一个层面是国家实行宏观调控，分类指导，分级管理的文件。
事业单位岗位设置管理工作培训讲义
事业单位岗位设置管理工作第一部分事业单位岗位设置管理概述本部分内容主要包括：岗位设置管理的基本制度内涵和框架岗位设置管理的基本政策依据岗位设置管理的特点岗位设置的基本原则和导向一、岗位设置管理的基本制度内涵和框架1、概念（什么是岗位设置）事业单位岗位设置本身并不是一个新概念，现行的通用职务名称其实就是岗位，如所长、高工、技师等。
从理论上讲，所谓岗位设置，就是事业单位根据自身社会功能定位和职责任务，为完成社会公益任务和自身发展需要，对不同工作岗位进行划分和设置。
2、基本制度内涵和框架国家确定事业单位通用的岗位类别和等级，根据事业单位的功能、规格、规模以及隶属关系等情况，对岗位实行总量、结构比例和最高等级控制。
事业单位按照科学合理、精简效能的原则，以及经核准的岗位总量、结构比例和最高等级控制，坚持按需设岗、兑聘上岗、按岗聘用、合同管理，自主设置本单位的具体工作岗位，自主确定岗位聘用条件，自主聘用工作人员。
3、岗位设置管理是对事业单位传统人事管理的重大改革我国传统的事业单位人事管理侧重于对工作人员身份的管理，即身份管理，一个人的身份（干部、工人；领导、群众）一旦确定，一般是终身不变的，这不符合现代人事管理的要求。
岗位设置管理就是要通过制度调整实现科学设岗、按岗聘用、合同管理、以岗定酬，实行岗位管理，逐步淡化身份色彩，强化岗位管理，淡化行政手段，强化法律意识。
从这个意义上说，岗位设置管理确实从制度框架上对现行事业单位人事管理作了革命性的变革。
4、岗位设置管理的法理意义岗位设置管理主要包括岗位设置和岗位聘用两层含义。
按一般理解，岗位设置是一项具体工作，而岗位聘用本质上是一项制度改革。
因此，从法理意义上讲，岗位设置管理是业务工作加改革举措，是行政手段和法律手段的综合运用。
岗位设置管理重在制度体系的建设，实际工作中，我们既要遵从行政管理的规定，又要符合相关法律法规的要求。
二、岗位设置管理基本政策依据1、国家出台的相关文件：有三个层面第一个层面：原国家人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发(2006)70号）；第二个层面：原国家人事部《﹤事业单位岗位设置管理试行办法﹥实施意见》（国人部发﹝2006﹞87号）；第三个层面：国家人事部（人力资源和社会保障部）与教育部、科技部、民政部、文化部、农业部、卫生部、交通运输部、国家广电总局、新闻出版总署、国家体育总局等单位制定的13个《行业指导意见》；中共中央组织部、原国家人事部《关于做好党群系统事业单位岗位设置管理工作的通知》（国人部发﹝2007﹞85号）。
事业单位岗位设置培训班资料之二
事业单元岗位设置培训班资料之二事业单元岗位设置打点程序和要求一、岗位设置打点程序〔1〕各主管部分和所属事业单元位拿出单元主体岗位设置书面定见，按崇仁县事业单元岗位设置实施方案规定程序报批，并填写《江西省事业单元根本情况和岗位类别设置表》；〔2〕制定岗位设置方案，填写《江西省事业单元岗位设置核准表》；〔3〕报主管部分审核、县人事局核准；〔4〕在核准的岗位总量、布局比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案；〔5〕岗位设置实施方案需经职工代表大会或职工大会讨论，单元负责人员集体研究通过；〔6〕组织实施。
二、制定岗位设置方案〔一〕岗位设置方案主要内容单元根本情况，指导思想和根本原则，拟设置岗位情况，实施方法、步调及组织带领等。
〔二〕单元根本情况1、单元机构编制情况：①主要职责和任务〔本能机能〕：②单元规格：③经费形式：④编制数：⑤内设机构：2、在册正式人员情况：①在册正式人员总数：②打点人员：③打点人员兼任〔已聘任〕专业技术人员：④专业技术人员：⑤工勤技能人员：3、确定主体岗位是××岗位，占岗位总量的XX%。
4、填写《江西省事业单元根本情况和岗位类别设置表》，作为岗位设置方案附件材料上报。
〔三〕拟设置岗位情况1、拟设置岗位总量XX个。
主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%。
专业技术主系列是XX系列，主系列技术岗位设置数是X，占专业技术岗位设置总量的XX%。
2、打点岗位的名称、等级、数量。
3、专业技术岗位等级、数量及布局比例。
4、工勤技能岗位等级、数量及布局比例。
5、将拟设置岗位情况填写到《江西省事业单元岗位设置核准表》。
〔四〕岗位设置方案参考格式〔见附件〕〔五〕岗位设置方案报批材料1、岗位设置方案〔文字〕材料2、《江西省事业单元根本情况和岗位类别设置表》3、《江西省事业单元岗位设置核准表》4、有关附件材料〔机构设置文件等相关材料〕三、制定岗位设置实施方案〔一〕编制岗位说明书1、什么是岗位？2、事业单元如何设置岗位一是岗位分类；二是岗位确实定；三是因岗设人；四是岗位说明。
事业单位岗位设置培训教程
事业单位岗位设置培训教程第一讲岗位设置1、岗位设置的范围:鄂尔多斯市所属的除参照公务员法管理之外的各类事业单位.2、事业单位岗位种类：事业单位分管理、专业技术和工勤技能三类岗位。
3、岗位设置的基本原则：(一）因事设岗的原则.事业单位要根据本单位的性质、规模、职责、所承担的任务等,科学合理地设置岗位,确定岗位层次,明确岗位职责。
特殊岗位根据个人业绩和地区综合情况设置。
（二）按编制设岗原则.各事业单位要根据机构编制部门核定的主要岗位类别、编制数额或注册人数设置岗位。
因事业发展需要，注册人数大于编制数的,按注册人数设岗。
各类岗位设置数额应与拟聘人数相符.（三)优化结构原则.岗位设置要体现出对各岗位的业务素质、工作技能、人员配备、目标考核等方面的要求，通过岗位的合理设置促进人员结构的优化。
4、岗位的分类（1）管理岗位:根据我旗实际，管理岗位分为4个等级，即七至十级职员岗位。
事业单位现行的科级正职、科级副职、科员、办事员，依次分别对应管理岗位四至十级职员岗位.（2）专业技术岗位：分为高级岗位、中级岗位、初级岗位三个层级,共十三个等级：高级岗位分7个等级，即一至七级，其中高级专业技术正高级岗位包括一至四级,副高级岗位包括五至七级；中级岗位分3个等级,中级岗位包括八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级，其中十三级是员级岗位。
市内专业技术岗位最高可设置到正高级二级。
正高级一至二级的设置聘用根据国家和自治区有关规定进行.经自治区核准,全市共设置专业技术二级岗位12个,实行总量控制,统筹使用。
正高级三级岗位的设置聘用执行《鄂尔多斯市事业单位(3）工勤技能岗位:包括技术工岗位和普通工岗位,其中技术工岗位分为5个等级,即一到五级;普通工岗位不分等级。
事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工,依次5、岗位设置结构比例根据机构编制部门核定专业技术比例核定专业技术岗位数,剩余部分根据单位实际需要分别设置管理岗位、工勤技能岗位。
岗位职责事业单位岗位设置培训班资料之二
（岗位职责）事业单位岗位设置培训班资料之二事业单位岗位设置培训班资料之二事业单位岗位设置管理程序和要求壹、岗位设置管理程序（1）各主管部门和所属事业单位位拿出单位主体岗位设置书面意见，按崇仁县事业单位岗位设置实施方案规定程序报批，且填写《江西省事业单位基本情况和岗位类别设置表》；（2）制定岗位设置方案，填写《江西省事业单位岗位设置核准表》；（3）报主管部门审核、县人事局核准；（4）于核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案；（5）岗位设置实施方案需经职工代表大会或职工大会讨论，单位负责人员集体研究通过；（6）组织实施。
二、制定岗位设置方案（壹）岗位设置方案主要内容单位基本情况，指导思想和基本原则，拟设置岗位情况，实施方法、步骤及组织领导等。
（二）单位基本情况1、单位机构编制情况：①主要职责和任务（职能）：②单位规格：③经费形式：④编制数：⑤内设机构：2、于册正式人员情况：①于册正式人员总数：②管理人员：③管理人员兼任（已聘任）专业技术人员：④专业技术人员：⑤工勤技能人员：3、确定主体岗位是××岗位，占岗位总量的XX%。
4、填写《江西省事业单位基本情况和岗位类别设置表》，作为岗位设置方案附件材料上报。
（三）拟设置岗位情况1、拟设置岗位总量XX个。
主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%。
专业技术主系列是XX系列，主系列技术岗位设置数是X，占专业技术岗位设置总量的XX%。
2、管理岗位的名称、等级、数量。
3、专业技术岗位等级、数量及结构比例。
4、工勤技能岗位等级、数量及结构比例。
5、将拟设置岗位情况填写到《江西省事业单位岗位设置核准表》。
（四）岗位设置方案参考格式（见附件）（五）岗位设置方案报批材料1、岗位设置方案（文字）材料2、《江西省事业单位基本情况和岗位类别设置表》3、《江西省事业单位岗位设置核准表》4、有关附件材料（机构设置文件等关联材料）三、制定岗位设置实施方案（壹）编制岗位说明书1、什么是岗位？2、事业单位如何设置岗位壹是岗位分类；二是岗位的确定；三是因岗设人；四是岗位说明。
4事业单位岗位设置样本资料和相关表册
4事业单位岗位设置样本资料和相关表册4、事业单位岗位设置样本资料和相关表册事业单位岗位设置样本资料和相关表册（单位）岗位设置方案（参考文本）为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，同时实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据台州市委办公室、市政府办公室《关于印发〈台州市事业单位岗位设置管理实行意见〉的通告》（台市委筹办〔2021〕号）等有关文件精神，融合单位实际，制订本方案。
一、单位基本情况（一）单位机构编制情况主要职责、职能和任务，单位规格、类别、经费形式，编制数，其中管理人员x个，专业技术人员x个，工勤技能人员x个。
内设机构x个，名称分别就是：xxx、xxx??。
（二）正式在册人员情况实有人数x人。
其中管理人员x人（单位领导副职x人、副职x人；内设机构领导副职x人、副职x 人；其他管理人员x人）。
管理人员担任专业技术人员x人。
专业技术人员x人（正高级x人，聘任x人；副高级x人，聘任x人；中级x人，聘任x人；初级x人，聘任x人）。
工勤技能人员x人（高级技师x个，技师x个，高级工x人，中级工x人，初级工x 人，普通工x人）。
（三）主体岗位情况主体岗位为（专业技术岗位、管理岗位或工勤技能岗位），占到岗位总量的x%。
二、拟设置岗位情况（一）岗位总量1本单位拟设置岗位总量xx个，其中管理岗位x个，专业技术岗位x个，工勤技能岗位x个。
主体岗位是xx岗位，占岗位总量的xx%；其他两类岗位比例分别是x岗位占x%、x岗位占x%。
专业技术主系列是xx系列，主系列专业技术岗位设置数是x,占专业技术岗位设置总量的xx%。
（二）管理岗位的名称、等级和数量总数x个，占单位岗位总量的x%。
其中三级x个，四级x个，五级x个，六级x个，七级x个，八级x个，九级x个，十级x个。
1.单位领导岗位x个。
其中：x级职员x个，名称分别就是xxx、??；y级职员y个，名称分别就是yyy、??2.内设机构领导岗位x个。
丹东市事业单位岗位设置管理培训材料之
二、编制岗位说明书
在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，根据岗位设置实施方案，编制岗位说明书。（见附表一）
填写岗位说明书的具体要求(不限于以下项目)是：
1.单位名称：填写单位全称；
五、关于在两类岗位同时聘用人员（即"双肩挑"人员）的岗位等级确定问题
先给大家解释下，什么叫"双肩挑"。规范的说法呢，就是"在两类岗位同时聘用人员"，事业单位工作人员原则上不得同时在两类岗位上聘用。以专业技术岗位为主体的事业单位，领导管理岗位的人员，确实从事专业技术工作，并具有专业技术资格，完成专业技术岗位任务的，可以同时聘用到专业技术岗位工作，但须占本单位相应岗位数额。"双肩挑"人员主要集中在医疗卫生和教育系统，那么，在首次设岗聘用时，按规定限额确定为"双肩挑"范围内人员，符合聘用到专业技术岗位的"双肩挑"人员，可与其它专业技术人员一样，按照同等条件和程序，在同一层级竞聘晋升不同等级；聘用到管理岗位的"非双肩挑"人员，原执行专业技术岗位工资，这部分人，是指岗位设置前就在管理岗位上工作，但同时也有专业技术职务，说白了，就是干着管理工作，拿着职称工资，那么这部分在首次设岗聘用时，可实行待遇不降低的过渡性政策，允许其超岗聘用（在手册中经注明），执行原专业技术岗位层级的最低等级工资。待正常化管理后，逐年过渡，逐步规范。这类岗位的设置和聘用，须经市政府人社部门核准。
3.事业单位政工职务人员，可按照专业技术人员转聘到管理岗位和工勤技能岗位的一般条件，比照相同级别专业技术人员，转聘到管理岗位和工勤技能岗位。
事业单位岗位设置管理
——从制度层面上，打破了传统的身份管理，取消干部工人身份限制。
8.岗位等级
管理岗位实行十级职员制（从正部级到办事员，我市最高为七级 副厅）
专业技术岗位分为十三个等级（其中高级岗位分七个等级，1-4， 正高级；5-7，副高级；中级岗位分三个等级，即8-10；初级岗位， 11-13，其中13级为员级岗位）
事业单位根据岗位设置的政策规定，按照核准的岗位 总量、结构比例和最高等级，自主设置本单位的具体 工作岗位。
岗位设置管理工作必须严格按照规定的程序和管理权 限进行。
我市的审批权限在《实施办法》中已作了详尽规定。
二、岗位设置管理操作中主要问 题的处理
1.实施范围
——从单位看：纳入事业单位编制管理的事业单位 中除经批准参照公务员法进行管理的以外，都要进行 岗位设置，即包括政府所属事业单位，也包括使用事 业编制党群机关、人大机关、政协机关、法院、检察 院以各社会团体所属事业单位。
改革的主要内容：人员聘用制度、岗位管理制度 ——把人员聘用制度作为事业单位的基本用人制度 ——把岗位管理制度作为事业单位人事管理的基本管理
制度
两个根本性的转变： ——固定用人向合同用人转变 ——身份管理向岗位管理转变
3.建立事业单位岗位设置管理制度 的必要性
深化事业单位人事制度改革的内在要求 事业单位最基本的特点是社会公益性质，其工作人员以从事
第二种是空编单位，按照编制数,结合编制内的实有在 岗人数并考虑近几年的事业发展，科学确定岗位总量, 特别是三种类型岗位的分布；
第三种是超编单位，严格按编制数和在编在册的正式 工作人员确定岗位总量。
某某局事业单位岗位设置实施方案全套材料
某某局事业单位岗位设置实施方案全套材料一、引言在事业单位内部，岗位设置是组织机构设置的基础，对于提高工作效率、明确职责和加强管理具有重要意义。
为此，某某局制定了一套全面的岗位设置实施方案，旨在规范各部门的职责分工，提高工作效率和管理水平。
二、方案背景随着某某局业务的发展和需求的变化，原有的岗位设置已经无法适应当前的工作需要。
因此，制定新的岗位设置实施方案已经成为必然选择。
本方案的制定秉承着合理、高效和科学的原则，旨在满足局内各部门工作的需要，提高工作效率和整体管理水平。
三、方案目标1.明确各部门的职责和权限，避免职能重叠和职责不清的问题；2.规范部门间的工作流程，提高工作效率；3.建立良好的工作制度和管理机制，提升管理水平；4.提供职业发展路径和晋升机制，激励员工努力工作。
四、方案内容1.岗位设置原则（1）科学合理：根据工作需要和业务特点，确定合适的岗位职责和权限；（2）协同配合：各岗位之间需有明确的协作关系，形成良好的工作配合；（3）职责明确：每个岗位的职责和权限必须明确，避免职能重叠和责任不清。
2.岗位设置步骤（1）明确职能部门：根据工作需要，明确需要设置的职能部门和相应的职责；（2）确定岗位数量：根据工作量和岗位需求，确定拟设立的岗位数量；（3）明确岗位职责：详细描述每个岗位的职责和权限范围；（4）确定岗位关系：明确各岗位之间的关系和协作方式，确保工作的高效推进；（5）制定岗位要求：针对每个岗位，明确所需的学历、工作经验和技能要求。
3.岗位职责细则（1）部门负责人职责：负责本部门的整体管理、决策和工作推进；（2）业务人员职责：根据工作需要，负责具体的业务事项，保证工作能够顺利进行；（3）行政人员职责：负责部门的日常行政工作，包括文件管理、会议组织等；（4）其他岗位职责：根据实际需求，制定相应的岗位职责细则。
五、预期效果通过本方案的实施，预计可以达到以下效果：1.明确职责和权限，减少重复劳动和工作冲突；2.提高工作效率和整体管理水平；3.激发员工积极性和工作动力，促进团队合作；4.建立良好的工作制度和管理机制，提高工作质量和效益。
南昌市事业单位岗位设置管理工作培训资料二
南昌市事业单位岗位设置管理工作培训资料二实施岗位设置管理的操作方法和步骤根据省里的总体安排和市里的具体部署，按照国家、省、市规定的岗位设置管理程序，根据我市事业单位岗位设置管理工作三个阶段安排，我市事业单位岗位设置管理工作具体按以下六步进行：一是宣传准备；二是制定方案；三是确定岗位；四是竞争上岗；五是验收认定；六是兑现工资。
一、宣传准备（一）成立机构建立事业单位岗位设置管理工作组织领导机构，为岗位设置管理的推进提供组织保障。
1、各县区、市直各部门、各事业单位都要成立事业单位岗位设置管理工作领导小组：领导小组要确定专人，抽调精兵强将，切实做到机构、人员、职责、工作四个落实。
2、各领导小组及下设办公室人员名单书面报市人事局设岗办，上报时间：7月12日前。
（二）学习宣传1、各县区、市直各部门、各事业单位都要召开事业单位岗位设置管理实施工作大会，传达学习国家、省、市关于事业单位岗位设置管理的文件政策精神和全市动员大会领导的讲话精神，统一思想，提高认识，增强工作的责任感、使命感、紧迫感。
2、准备宣传材料，汇编、印发上级关于事业单位岗位设置管理的相关文件政策，为职工的学习提供资料。
3、通过集中学习培训、研究讨论、解惑答疑等多种形式，加强宣传教育，使职工能够深入领会文件精神，理解改革、支持改革，具备承担改革风险的能力；并能积极参与其中，形成改革的合力。
4、充分利用单位内的宣传工具进行宣传教育，明确岗位设置的政策界限、操作步骤和要求，为开展设岗工作做好舆论宣传，形成一个改革的良好舆论氛围。
（三）调查分析切实掌握本单位、本系统、本地区的实情。
1、要通过收集有关文件、资料数据、人员花名册、工资统计报表等，对本地区、本部门、本单位现有编制使用情况、各类人员聘用情况和现有在册工作人员结构状况等进行深入了解和全面掌握，并分门别类做出系统分析，做到底数清，情况明，为岗位设置方案提供依据。
2、各县区、市直各部门、各事业单位要在在调查研究，深刻领会文件精神的基础上，按照全市的工作推进计划，研究制定自己的岗位设置管理实施细则以及工作计划或方案，科学合理地划分时间段，明确具体工作内容、标准、要求，抓好工作落实。
事业单位岗位设置培训提纲汇总
事业单位岗位设置培训提纲一、需要明确的几个问题（一）关于管理人员兼职的问题1、第一类是领导干部“双肩挑”的问题。
从理论上说，“双肩挑”指单位领导，不包括中层干部“双肩挑”，文件的表述是：原则上不得同时在两类岗位任职，但确需兼任的，须按人事管理权限审批。
掌握四个要点：（1）岗位性质是单一的，要么是管理岗位，要么是专技岗，不存在“双肩挑”的岗位。
“双肩挑”是指单位领导身兼双职。
（2）该管理岗位须为担负领导职责的岗位（不包括中层）。
（3）不从事专业技术工作只能单肩挑。
（4）考核要完成管理和专业技术两个岗位目标。
（5）要经过审核批准。
2、第二类是中层管理人员兼职的问题。
公益性事业单位（专业技术机构）中的中层岗位人员虽有管理职责，但是实际上相当一部分人仍主要从事专业技术工作，应设置为专业技术岗位。
（二）关于如何制定各等级任职的具体条件。
1、国家、自治区、柳州市不统一划定政策。
行业主管局有统一规定的，可照执行。
如果没有，建议县（区）、主管局可自定一些基本的任职条件。
统一制定的任职条件，要在充分调查研究的基础上进行，得到大多数人认可，条件要公开。
2、各单位要结合实际，发挥智慧。
根据工作实绩，技术职称、服务年限、本单位人员情况等因素综合考虑，对从事该岗位工作的人员条件进行规定。
内容主要包括：（1）必备的专业知识、理论水平。
（2）必备的经验要求。
即：在本职务岗位的任职年限、工作年限。
（3）必备的能力要求。
规定从事该项工作所必须具备特定的胜任工作的能力、技能要求和最低要求。
3、在一个单位中同一学科、同一级别可统一制定一个岗位说明书。
具体到每一个岗位大同小异，稍微调整即可达到一岗一需的目的。
（三）、关于超职数的问题。
要点：此次岗位设置没有人员分流安置的任务。
1、对原有的在岗在编的“老人”，一律纳入岗位设置范围。
2、按行业指导性意见规定的比例计算出高级别岗位（如副高五、六级，中级八、九级），其余的专业技术人员采取拉长板凳进入本职称最低级别岗位，以保留原工资待遇。
(岗位职责)相关内容下载事业单位岗位设置培训资料之二
（岗位职责）相关内容下载事业单位岗位设置培训资料之二事业单位岗位实施资料事业单位岗位实施有关程序和要求壹、制订岗位设置实施方案主要步骤：（1）制订岗位设置实施方案。
科学合理地设置具体岗位，确定岗位等级，明确岗位任职条件、职责任务和岗位薪酬等。
实施方案内容主要包括：实施方案的政策依据、指导思想、岗位设置的基本原则和实施范围、已核准的岗位情况、各岗位具体任职条件、岗位聘用的方法步骤以及具体措施、组织领导等。
（2）编制岗位说明书。
根据核准的岗位设置方案,明确本单位三类岗位不同等级的岗位职责、工作权限、工作要求及标准、任职条件和关联待遇等,经过壹定的组织形式和程序,研究制定本单位不同等级的岗位说明书，作为人员聘用、聘后考核的主要依据。
（3）征求职工意见。
通过召开全体职工大会或职工代表会，广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见。
增强岗位设置实施工作的透明度，落实职工对岗位设置实施工作的知情权、参和权和监督权。
（4）集体讨论通过。
于广泛征求意见的基础上，将岗位设置实施方案提交单位领导集体讨论通过。
（5）实施方案审核和备案。
经职工代表大会或职工大会讨论，单位领导人员集体研究通过的实施方案，报主管部门审查，同级政府人事部门审核备案后实施。
二、编制岗位说明书的内容：岗位名称、岗位等级、岗位职责任务、岗位工作标准、岗位聘用条件等内容。
三、岗位聘用（壹）岗位聘用程序1、公布岗位及其职责、聘用条件、工资待遇等；2、工作人员申请应聘；3、组织对应聘人员的资格、条件进行审核；4、竞聘上岗或考核，且根据结果，择优提出拟聘人员名单；5、单位负责人员集体讨论决定受聘人员；6、单位法定代表人或者其委托人和受聘人员签订聘用合同。
（二）办理岗位聘用备案时需提供以下材料1、政府人事部门核准的《事业单位岗位设置核准表》；2、《事业单位岗位聘用情况审核表》；3、《事业单位岗位聘用人员备案表》；4、《事业单位岗位待聘人员情况表》；5、《事业单位岗位竞聘人员申请表》；6、证明符合任职条件的关联材料；7、签订的聘用合同。
事业单位岗位设置培训材料素材
第三部分 岗位设置管理工作步骤和程序
事业单位岗位设置管理工作简要流程
1、工作流程图 2、组织领导及工作职责
事业单位岗位设置实施工作分四个阶段
精心组织 稳慎实施 扎扎实实做好事业单位岗位设置管理实施工作
第一部分 概 况
一、事业单位人事制度改革背景及基本制度
（一）背景 2000年深化干部人事制度改革纲要（2001-2010）、2010年的《深化干部人事
制度改革规划纲要》（2010-2020）、《国家中长期人才发展规划纲要》(2010-2020 年) 、2008年《关于深化行政管理体制改革的意见》 （二）基本制度
3、工勤技能岗位包括技术工岗位5个等级和普通工岗位
第二部分 事业单位岗位设置管理工作认识与特点
（三）岗位设置要求 岗位设置要科学化、规范化，制度化。
科学化：就是事业单位按照规范有序、科学合理、精简效能、 动态管理的原则进行岗位设置。
规范化：就是设置岗位程序应当经过编制岗位设置方案、岗 位设置方案核准、制定岗位设置实施方案、广泛征询意见、组织 实施等步聚进行。
一是人员聘用制度———它定位于事业单位基本用人制度。 以国办发【2002】35号为标志，国家出台了事业单位人员聘用制度。改 革固定用人方式，使单位与职工成为平等的法律主体，是一个重点，着眼于 解决事业单位人员“能进能出”机制问题，实现固定用人向合同用人转变。 这一个制度应该说我们常州已经在2004年出台了《常州市事业单位试行人员 聘用制度暂行办法》（常政发【2004】250号），在事业单位全面实行了人员 聘用制度。
事业单位岗位设置材料之三
事业单位岗位设置材料之三（单位名称）岗位设置方案为深化单位人事制度改革，建立健全岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据中共云南省委办公厅、云南省政府办公厅《关于印发〈云南省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）〉的通知》（云厅字〔〕号）和中共玉溪市委办和玉溪市政府办《关于印发〈玉溪市事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》（玉办发[]号）等有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。
一、单位基本情况（一）单位机构编制情况.单位规格、类别、经费形式，主要职责和任务；.人员编制总数名，其中管理人员名；专业技术人员名；工勤技能人员名。
内设机构个，名称分别是：、……；核定领导职数名（正副）。
（二）现有人员情况.实有人数名。
.管理人员名，聘任情况，年龄结构情况。
单位领导正职名、副职名；内设机构领导正职名、副职名；其他管理人员名。
.专业技术人员名，聘用情况，年龄结构情况。
其中：正高级名，聘任名；副高级名，聘任名；中级名，聘任名；初级名，聘任名。
.工勤技能人员名，聘用情况，年龄结构情况。
高级技师名，聘用名；技师名，聘用名；高级工名，聘用名；中级工名，聘用名；初级工名，聘用名；普通工名，聘用名。
二、拟设置岗位本单位拟设置岗位总量个，其中：管理岗位个，专业技术岗位个，工勤技能岗位个。
主体岗位是岗位，占岗位总量的。
专业技术主系列是系列，主系列专业技术岗位设置数是,占专业技术岗位设置总量的。
（一）管理岗位的名称、等级、数量总数个，占单位岗位总量的。
其中：三级个，四级个，五级个，六级个，七级个，八级个，九级个，十级个。
.单位领导岗位个。
其中：级职员个，名称分别是、……；级职员个，名称分别是、…….内设机构领导岗位个。
其中：级职员个，名称分别是、……；级职员个，名称分别是、…….其他管理岗位个。
其中：级职员个，级职员个，……。
（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例.高级专业技术岗位个，占专业技术岗位比例。
（）正高级岗位个，占专业技术岗位比例。
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第二部分 事业单位岗位设置管理工作认识与特点
（三）岗位设置要求 岗位设置要科学化、规范化，制度化。
科学化：就是事业单位按照规范有序、科学合理、精简效能、 动态管理的原则进行岗位设置。
规范化：就是设置岗位程序应当经过编制岗位设置方案、岗 位设置方案核准、制定岗位设置实施方案、广泛征询意见、组织 实施等步聚进行。
岗位最高等级控制。事业单位的岗位最高等级控制是指在政 府人事行政部门和事业单位主管部门依据有关政策，对事业单位 可设立的管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的最高等级进 行限制性的规定。
第三部分 岗位设置管理工作步骤和程序
（１）管理岗位设置
①管理岗位类别。管理岗位分为单位领导岗位、内设机构领 导岗位和普通管理岗位三种类别。
第二部分 事业单位岗位设置管理工作认识与特点
二、岗位设置管理制度主要内容
（一）岗位设置实施分类管理 1、单位分类。 单位分三类，实行不同主体岗位；
不同岗位实行不同结构比例控制。
2、岗位分类。 分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。
（二）设置通用岗位类别等级 1、管理岗位分为10个等级
2、专业技术岗位分为13个等级
部门核准。
第三部分 岗位设置管理工作步骤和程序
（２）专业技术岗位设置
第三部分 岗位设置管理工作步骤和程序
第三部分 岗位设置管理工作步骤和程序
单位三类岗位设置实例
1、确定单位类别及其主体岗位 （1）承担全市垃圾收集处理、污水收集处理设施的规划、建设、
运行、管理。它主要是以专业技术为社会提供公共服务的； （2）承担城市垃圾、污水的处理。其任务主要是技能操作维护、
服务保障； （3）承担环卫费征收和城市环境卫生监管等。所承担的是社会事
1、岗位类别
事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位 三种类别。
（1）管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。 （2）专业技术岗位指承担专业技术工作，具有相应专业知识、 技术水平和能力要求的工作岗位。 （3）工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务 等职责的工作岗位。
第三部分 岗位设置管理工作步骤和程序
● “经核准的岗位设置方案作为聘用人员、确定岗位 等级、调整岗位以及核定工资的依据。”如果“不按规定进 行岗位设置和岗位聘用的事业单位，政府人事部门及有关部 门不予确定岗位等级、不予兑现工资、不予核拨经费”。岗 位设置工作完不成，相应的岗位等级工资就不能落实到位， 确保事业单位收入分配制度改革的顺利实施。
三是行业指导意见。根据教育、卫生、科研、体育、交通、 民政、文化、广电、新闻出版等行业的不同特点，对相关内容进 行了细化和具体化，体现行业特点，出台了不同的行业指导意见。
第一部分 概
况
三、常州市岗位设置管理政策文件
一个主文件： 《常州市事业单位岗位设置管理实施意见》；
六个配套政策： 一是常州市事业单位岗位设置管理工作实施方案， 二是常州市事业单位工作人员竞聘上岗暂行规定， 三是关于事业单位领导人员聘用管理有关问题的意见， 四是常州市事业单位岗位设置管理工作若干问题的答复口
径， 五是常州市事业单位公开招聘工作人员暂行办法。 六是常州市事业单位专业技术各等级岗位基本任职资格条
件指导意见（试行） 目的：这些政策文件，主要是根据实施意见精神，对事业单
位岗位设置管理工作提出了具体的工作程序和工作要求，明确了 具体政策，完善操作办法，使岗位设置管理工作更具操作性。
第二部分 事业单位岗位设置管理工作认识与主要内容 一、事业单位开展岗位设置管理工作的认识
一是人员聘用制度———它定位于事业单位基本用人制度。 以国办发【2002】35号为标志，国家出台了事业单位人员聘用制度。改 革固定用人方式，使单位与职工成为平等的法律主体，是一个重点，着眼于 解决事业单位人员“能进能出”机制问题，实现固定用人向合同用人转变。 这一个制度应该说我们常州已经在2004年出台了《常州市事业单位试行人员 聘用制度暂行办法》（常政发【2004】250号），在事业单位全面实行了人员 聘用制度。
考虑到随着城市的发展，垃圾、污水处理的环保程度提高，需要一 定的专业技术人员，单位后勤岗位逐步社会化，后勤工勤技能岗位有 一定减少等综合因素，经主管部门与单位集体研究，由主管部门提出， 主体岗位以专业技术岗位为主。
第三部分 岗位设置管理工作步骤和程序
2、各类岗位总量确定 单位编制总数230人,现有职工人员212人,其中: 管理人员31 人，占实有人数14.6%;专业技术人员总数83人,占实有人数 39.2% ;工勤技能人员98人，占实有人数46.2% 。 结合现承担的工作职责和任务，拟确定专业技术岗位占单位 岗位总量的50%； 根据单位实际工作需要，及今后发展，结合单位现有管理人 员31人，工勤技能人员98人的实际，管理岗位与工勤技能岗位的 比例拟定为1:3 即，管理岗位占单位总岗位数的12.5%；工勤技能岗位占单 位总岗位数的37.5%。这样的设置比例比较科学合理，可以满足 单位需要。其各类岗位总量分别为：
二是岗位设置管理制度———它定位于事业单位基本管理制度。 以国人发【2006】70号、87号为标志，国家出台事业单位岗位设置管理 制度。对事业单位的岗位进行分级、分类管理，各类岗位与事业单位收入分 配制度紧密相结合，贯穿于人事管理的全过程，是事业单位搞活用人的核心 内容，着眼于解决事业单位人员职务“能上能下”，待遇“能高能低”机制 问题，实现身份管理向岗位管理转变。也就是我们目前正在推行、实施的制 度。
（一）通过岗位设置管理深化事业单位用人制度改革。 （二）通过岗位设置管理推进专业技术职务聘任制度改革。 （三）通过岗位设置管理进一步落实事业单位收入分配改革。
第二部分 事业单位岗位设置管理工作认识与特点
现在国家文件已经明确： ● “事业单位聘用人员，应在岗位有空缺的情况下， 按照公开招聘、竞聘上岗的有关规定择优聘用。”“事业单 位应按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的职责任 务和任职条件聘用人员。”
“现有在册的正式工作人员”须同时符合以下条件：
一是有正式的用人关系，事业单位与职工之间签订了聘用合 同；
二是有正式的工资关系，事业单位按照国家和省有关事业单 位收入分配制度改革的相关规定，明确了职工的工资待遇；
三是经由同级组织人事部门认可。
第三部分 岗位设置管理工作步骤和程序
（二）编制岗位设置方案
制度化：就是经核准的岗位设置方案作为公开招聘、聘用人 员、确定岗位等级、调整岗位以及核定工资的依据。
第二部分 事业单位岗位设置管理工作认识与特点
可见岗位设置管理制度： ● 不是探索性事业单位人事制度改革，而是自上而下的系 统改革，从国家层面规范事业单位的人事管理制度 。
● 不是可搞可不搞，可改可不改的问题，而是必须搞，必 须改的问题，涉及到收入分配制度改革的入轨运营问题。
②管理岗位等级。管理岗位分为10个职员等级。（见操作手 册）
③管理岗位数量。
按相当处级管理的事业单位设置领导岗位的管理层级原则上 不超过2个；相当科级及科级以下管理的事业单位设置领导岗位 的管理层级不得超过2个。规模小、人数少的事业单位，一般只 设1个领导岗位层级。
每个管理层次的领导职数及内设机构数量，编制部门和上 级机关明确的，应根据编制部门或上级机关确定的单位领导职数 和内设机构领导职数，按干部人事管理权限和市《实施意见》规 定层级个数设置。编制和上级机关尚未明确的，可依据单位的管 理职责任务及行业指导意见，经与主管部门协商后设置，报人社
● 主体岗位未达到最低控制比例的，应通过各种途径调整 逐步达到。
● 对于承担职能较多，性质较为复杂的事业单位，其三类 岗位之间的结构比例，视具体情况由其主管部门提出意见，报同 级组织人社部程序
单位情况现状实例
1、单位职能。XXX市环境卫生管理处主要承担全 市垃圾收集处理、污水收集处理设施的规划、建设、运 行、管理；环境卫生费的征收和城市垃圾、污水的处理 以及城市环境卫生监管等职能。
第一部分 概
况
二、事业单位岗位设置管理制度三个层次的政策文件。
一是《事业单位岗位设置管理试行办法》。这是岗位设置
管理的基础性文件，主要是对岗位设置管理的原则、权限、程序、 范围、分类、等级、结构比例以及监管等方面做出原则性规定， 重点在于建立基本制度。
二是《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》。《实 施意见》是对实施中需要解决的主要的、基本的问题做出相应的 具体政策规定，以保证《试行办法》的顺利实施。
主体岗位为专业技术岗位：230×50%≈110（个） 其他两类岗位分别是：
管理岗位： （230-110）×1/4≈30（个） 工勤技能岗位：（230-110）×3/4≈90（个）
第三部分 岗位设置管理工作步骤和程序
（继续） 3、岗位等级设置
岗位等级设置是确定每类岗位的最高等级和岗位的等级层次 以及每个等级层次中数量的过程。
精心组织 稳慎实施 扎扎实实做好事业单位岗位设置管理实施工作
第一部分 概 况
一、事业单位人事制度改革背景及基本制度
（一）背景 2000年深化干部人事制度改革纲要（2001-2010）、2010年的《深化干部人事
制度改革规划纲要》（2010-2020）、《国家中长期人才发展规划纲要》(2010-2020 年) 、2008年《关于深化行政管理体制改革的意见》 （二）基本制度
2、单位类型及各类岗位总量确定
主体岗位的一般控制标准如下：
（1）主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，应保 证专业技术岗位占主体，其比例一般不低于单位岗位总量的70%。
（2）主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理 岗位占主体，其比例一般不低于单位岗位总量的55%。
（3）主要承担技能操作和维护服务等职责的事业单位，应 保证工勤技能岗位占主体，其比例一般不低于单位岗位总量的 55%。