猪圈改扩建施工组织设计

交接，编制好科学合理的施工进度计划，精工细致地编制施工组织设计，达到均衡施工，在保证工程质量、安全生产的前提下，最大限度的缩短工期。

（2）科学合理地进行资源配置，优先优用先进的科学技术，先进的工艺流程，先进的施工设备，增强机械化作业，达到作业标准化。（3）强化质量管理，加强工序监控，做到事前事中质量控制，争创优质工程。

（4）强化安全管理，提高工人的安全意识，做到安全第一，预防为主。

（5）制定科学合理的管理制度，配备足够的管理人员，强化内部管理责任，控制工程质量，监控好安全生产、文明施工，控制工程成本，提高建筑产品质量，增加企业的经济效益。

三、施工部署及防备

（一）施工技术准备

在开工前3天所有施工管理人员全部就位，作业人员根据现场需要分批进场，并在我公司内部备足各项专业的施工操作人员

1、熟悉图纸和有关工程技术标准，以及施工质量验收规范，认真编写施工组织设计及时组织图纸会审。

2、建立例会制度每周项目部组织召开一次安全生产后，每月召开全体员工会议，遇到问题时大家共同协商解决

3、对于特殊部位的施工应编写有针对性的施工方案

4、认真做好施工图、预算编制和工料分析

5、制定各项管理制定，质量责任制，安全防火责任制以及文明施工措施

工程开工前着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读熟悉图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开始钢筋、钢结构及木工翻样，确定各级别砼及砂浆的配制，图纸会审，技术交底，根据施工需要编制更为严谨详细的施工作业指导书，使本工程从开始就处于受控状态，从而保证施工质量。

工程开工前公司按本工程项目经理部提出的机具需用量计划。落实施工机具，由机具管理人员组织大型设备进场，进行设备安装调试，对一些小型机具，按计划制定日期，准备到位，并使新有进场设备处于最佳的运转状态。

我公司材料部根据材料计划的需求提前选定货源，掌握其质量、价格，组织材料按计划日期进场，同时组织前期的周转材料提前进场，保证施工顺利进行

（二）施工进度计划

为保证工程进度，在施工时遵守“先地下后地上，先土建后设备，先主体后维护”的原则，实施立体化交叉作业，分段流水施工，计划开竣工日期和施工进度网络图。见（附表四）

（三）劳动力及施工机具准备

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，实施工程质量进度，安全文明施工的直接保证，为此选择劳务层作业人员的原则是具有良好的质量安全意识，具有较高的技术质量等级，具有类似工程施

工经验的人员，此批人员为长期与我公司合作的劳务队伍，均经多年培训，有一定的施工素质。劳动力计划表见（附表三）

主要机具设备质量；根据本工程特点选择能够满足工程需要的机械设备，设备配备详见设备需用量计划。主要施工机具设备表见（附表一）

质量检测仪器，工具配备情况和原则

为全面满足工程检测、检验及施工测量的需要，提高检验、检测、测量的速度，精度准确性，工地应配备齐全的试验和检测仪器工具。试验和检测仪器设备表见（附表二）

（四）主要材料进场及施工布置计划

根据工程特点和资料数量及工程预算，施工进度计划，合理安排，精心计划好建筑材料的采购工作，满足施工要求，减少资金浪费。施工现场布置：现场清理和测量放线，施工所需的控制应用甲方提供，施工所用的水，电由我公司自行解决，施工所需临时设施所用材料应全部准备齐全。施工总平面图见（附表五）

临时用地表见（附表六）

四、施工组织设计

（一）、组织机构

我公司具有丰富的施工经验和雄厚的实力，将选派承担过类似工程的优秀项目经理担任该工程的项目经理，并配备有丰富施工经验的技术负责人，负责本工程的技术管理，配齐技术人员、施工工长、质检员、安全员、材料员组成以下强有力的项目班子，并完善其管理

职责，成立专项的管理机构，明确分工，强化安全、质量、技术、施工管理。

我公司将充分发挥我们的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺，科学合理的管理办法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，竭诚为用户提供一流服务，令业主满意。

我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，确保工期目标的完成，为此目标将制定切实可行的保证措施，并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。

按照项目管理规范的要求和工程性质成立高度、精干的项目管理组织机构，科学合理的做好施工组织的指挥工作。

施工项目部的组织管理机构按职能不同，设以下各组：

（1）核算部：主要负责预算报价承包的管理，成本核算，工程结算、市场调研、订货合同管理。

（2）财务部：主要负责各种账务账目的记录，财务报表的填报，合同款的支付，劳务工资支付，工程项目成本的控制以及日常财务工作。（3）材料设备部：主要负责材料询价，采购管理，工具架料管理，材料成本管理和材料进场验收、保管等职能。

（4）技术部：主要负责生产调试、质量管理、工程量审核，安全与现场文明施工，施工方案编制，现场技术、试验、检测、计量管理、资料和档案、现场轴线标高测量以及资料管理等职能。

五、主要分项工程施工工艺及技术措施

工程定位放线：

1、本工程为砖混钢架结构，对工程质量要求比较高，为此，配备专业技术精干的测量人员，首先，放置好永久控制点，控制网，采用先进的测量仪器，富有经验的专业人员，采取科学手段进行测量工作。

2、施工测量设备见下表：

测量设备选用表

3、水平测量定位

本工程放线测量采用内外控制，根据本工程地处形状分布格局，在施工时，拟建一个矩形控制网，进驻现场后，依据预选控制网及业主移交的测量点在基坑四周确立控制点，经反复闭合检验后，用红色油漆做上标识并加以妥善保护，为施工放线时提供依据使用。

采用外控制手段，利用经纬仪将设在基坑的控制点轴线移至设置的龙门板、桩以控制开挖基坑，底部的平面位置根据标高控制点，利用水准仪接到各控制桩板上，检测挖深和清底的标高，根据轴线标高控制点，施放出准确的轴线和标高，控制独立平面尺寸等，位置精确，待基础施工完，重新按上述将轴线、标高放出，依据点是上述原始点，始终以原始点为控制点，使误差最小。

4、基础工程