“新生命杯”第六届管理咨询精英挑战赛_答辩.pptx
高端毕业答辩PPT (365)
高端毕业答辩PPT (365)1、自制禽源耐药大肠杆菌三价灭活疫苗对小白鼠爱护力及脏器指数影响的讨论药物制剂xxxxxxxxxxx指导老师xxxxxxxxxxxnContents1.试验方法2.结果与分析3.商量与结论n疫苗的安全性试验小白鼠致死性试验免疫剂量确定试验脏器指数检查数据处理试验方法n疫苗安全性致死性结果免疫剂量确定免疫攻毒后脏器指数结果与分析n疫苗安全性1健康小白鼠接种疫苗后，铝胶苗活动及精神均正常，油乳苗出现一过性精神不好，但约2~4h后恢复正常。
剖检脏器未见异样改变，但注射部位〔腿部肌肉〕出现肿胀。
油乳苗较为严重2、，注射部位形成包块，对比组则正常进行采食、活动，注射部位未见明显肿胀。
说明：疫苗较为安全，且铝胶佐剂苗安全性高于油乳剂苗n致死性结果2分别菌株接种试验动物后，发觉小白鼠注射后开始出现精神萎靡，对死亡小鼠解剖观看发觉心脏出血、淤血，肠壁变薄、充气。
发觉该临床菌致病力极强；对于18~22g小白鼠接种0.3ml/只致死率到达100%，试验确定最小致死量为0.2ml。
n免疫剂量确定3肌肉注射铝胶佐剂苗0.20ml/只和0.25ml/只的，爱护率均到达100%，攻毒后对比组爱护率仅有20%，明显低于使用铝胶苗的3、存活率〔P＜0.05〕，说明铝胶苗对于该大肠杆菌有明显的爱护力度而油乳苗随计量从0.10ml/只增加到0.25ml/只，爱护率下降，接种0.20ml/只及低于该剂量时，仍可到达肯定的爱护力，相对铝胶苗来说，则较弱，所以确定最小免疫剂量为铝胶苗0.20ml/只。
n接种铝胶疫苗后进行攻毒心脏、肝脏、肺脏与肺脏指数与对比组相比不存在明显差异性〔P＞0.05〕，计量0.15ml/只、0.20ml/只和0.25ml/只组脾脏指数与对比组存在明显差异〔P＜0.05〕胸腺指数虽未存在明显差异，随疫苗计量的加大，胸腺指4、数有所上升，综合说明接种铝胶苗后对小白鼠的免疫有明显的免疫提高作用油乳苗组小白鼠脾脏指数虽有显著性差异，但由于随计量增大，爱护率下降，且小白鼠心脏指数下降并没有到达理想的爱护力，综合来看，试验用铝胶苗优于油乳苗免疫攻毒后脏器指数4n 商量与结论n选用雅安地区分别到鸡致病性大肠杆菌与标准株O78、O2血清型，研制的三价油佐剂苗与铝胶佐剂苗，对同血清型菌株的攻击具有良好的爱护作用。
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培养学生综合运用、巩固与扩展所学的基础理论和专业 知识，培养学生独立分析、解决实际问题能力、培养学 生处理数据和信息的能力。
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Graduation thesis, refers to the specialized graduation thesis, undergraduate graduation thesis (graduated with a bachelor's degree thesis), master's graduate student graduation thesis (M.A. thesis, doctoral students graduation thesis (Doctoral Dissertation), namely the need in studies of writing and submitting the is one of an important part of the teaching and scientific research activities
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管理精英咨询挑战赛：参赛作品90页word文档
诊断报告报告题目：ZWB公司管理咨询诊断建议书团队编号：团队名称： Graceful Ox重庆工商大学2011年4月25日绪论ZWB公司目前存在管理系统建设滞后，关键岗位人员流动过快，员工积极性、工作效率严重缺乏，导致开发项目出现窝工、浪费现象。
高管层虽然知道企业管理系统存在严重问题，但是无法确定问题点以及风险度。
员工对企业现状缺乏客观和正确的认识、危机意识不够。
基于此，ZWB董事会希望借助"Graceful Ox"咨询公司对公司管理现状进行比较全面的诊断，通过诊断来了解存在问题并启动合适的管理变革实现公司的健康发展。
一个企业就像一棵树，表面有花有果，但更需要健康的树干和树根，并知道如何汲取营养。
领导犹如土地，领导的决策、才能、性格决定着这棵树的生死。
员工好比叶片，纷纷杂杂，叶片的内部构造决定着这棵树的外部构造是否有序。
组织结构就像枝干，支撑着这棵树大的框架。
财务相当于树根，树根说明了树是否健康成长。
企业文化就是肥料，优质的肥料将会大大加快树的生长壮大。
目录第一章项目背景2第一节宏观环境分析2一、经济环境（在08年全球金融危机的波动下对中国房地产行业的影响）2二、社会因素3三、价格、人口因素（城镇户籍人口低收入阶层住房支付能力不足）3第二节行业环境6一、房地产行业的发展状态6二、房地产外部环境8第三节内部环境9一、企业文化9二、组织结构10三、战略目标10第二章存在问题11第一节土地贫瘠——领导人存在的问题11一、权利分配不均11二、战略目标不明确12三、缺乏与员工的交流12四、领导风格属于独裁型12第二节叶片枯黄——人力资源存在问题13一、人力资源规划问题13二、人员招聘与录用问题14三、绩效考核问题15四、薪酬管理问题17五、劳动关系问题18第三节枝干繁杂——组织结构存在问题18一、管理体系不健全18二、公司制度不完善20三、部门职能职类不明确21四、公司奖惩制度不完善21五、招聘制度不健全21第四节树干易长歪——战略目标存在问题21第五节树根脱离枝干——财务存在问题21一、企业面临的财务问题（共性）：21二、ZWB的财务问题：21第六节缺少营养——企业文化存在问题22第三章解决方法22第一节松土——解决C存在问题22给C的一封信22第二节修剪叶片——解决人力资源管理存在问题25一、解决人才储备不足问题25二、解决人员招聘与录用问题27三、解决绩效考核问题28四、解决薪酬管理问题33五、解决劳动关系问题34第三节修剪枝干——解决组织结构存在问题35一、解决过分集权，缺乏沟通互信的问题36二、解决部门设置繁杂，冗余问题——改革企业组织结构构架36三、解决部门之间缺乏沟通交流问题36四、解决部门职能职类不明确问题37五、解决奖惩制度不完善问题39六、解决招聘制度不健全问题41第四节增加支撑物——解决战略目标存在问题42一、解决战略目标和规划不明确，不具体问题。
最新连锁经营管理专业大学生职业生涯规划比赛获奖答辩PPT文档52页
谢谢！
Байду номын сангаас
52
最新连锁经营管理专业大学生职业生涯规 划比赛获奖答辩
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
新生命杯第六届管理咨询精英挑战赛答辩(PPT37张)
（一)外部环境
经济
社会
文化
1、消费需求：生活水平提高，使越来 越多的父母更倾向于选择品牌童装。 2、童装品牌：而童装在整个服装市场 的比重仅为1％，其中国外品牌童装占 国内市场的50％，在国内厂家占有的50 ％的市场份额中，70％的童装无品牌。 1、国内生活水平的不断提高，我国童 装产业发展迅猛，国内市场环境已悄 然改变，加入WTO亦为我国童装业的发 展创造了更为广阔的市场空间。 2、产业环境：童装市场日趋成熟，我 国童装产业正面临着全面的产业升级 。 1、服装号码与相同年龄的个体身材差异 大，且规格不全，尺码断档严重，家长 总希望能够买到独特的、显示自己品位 的产品。 2、要求童装除了面料讲究、做工精湛、 舒适实用外，还能有文化内涵。
甲醛是一种严重危 害儿童的化学物质 品牌之路就一定要 清除种种有害物质 确保每一件衣服安 全。
机密
Zion Consul
（5）童装尺码问题
采用中 国大龄 儿童实 际标准
原生产线童装标准尺码
随着生活水平的提高，以往的服装 的尺码已经完全不符合现在适龄儿 童的生高和体型，因此在生产者一 环节，个案公司应该改进，要根据 实际调查的尺码进行生产，确保产 品的适应性
※培训与开发
大量新员 工注入
重点措施
1、高度重视连锁店导购等一线 职员培训，达品牌化服务要求。 2、强化入职培训，将重心放在 传达企业文化，树立企业品牌意识 上。
对企业 文化了 解不足
新要求下 面临问题 亟待培 养企业认 同感
重组员共 相应技 能缺失
3、岗位变更人员培训工作以 培养新技能为主，提高工作热情 为辅。
机密
Zion Consul
（3）价格策略
提高产品性价比，在保证产品质量的前提下，价格又不夸张
管理咨询案例分析大赛-XX集团的理想之路ppt课件
公司现有战略表述 产品定位与竞争策略
产品 定位
理想集团的产品主要为中低端价位的时尚运动服饰。将自身的产 品定位在年龄在13-25岁，时尚、叛逆的年轻一族。
竞争 策略
通过在主流媒体投放大量广告、邀请当红明星代言等方式，不断 将时尚运动的经营理念渗透到国内市场，农村包围城市的策略。
战略环境分析 内部环境优势
战略环境分析 内部环境劣势
生产运作问题：研发周期过长，无法紧跟市场 动向；存销比过大，资金积压。
渠道管理问题：终端促销费用难以控制；渠道 压货；销售信息滞后导致市场反应缓慢。
定位问题：时尚运动的定位赢得了时尚年轻人 的青睐，但也失去了专业运动市场的份额，且 难以抵御专业运动品牌进入时尚领域。
广告问题：各运动品牌的广告策略，使广告成 本增加、效果降低；传统促销方式边际收益降 低。
√
X
X
√
X
目录
第二部分 摘要
组织职能与业务流程诊断
✓ 组织职能诊断 ✓ 业务流程诊断
组织结构图
总裁
销售 部
市场 部
服饰 中心
配件 部
人力 资源 部
行政 管理 部
生产 部
财务 部
信息 部
服饰 研发 中心
配件 研发 中心
组织职能诊断
组织部门较低的专业水平和不明确的定位妨碍公司运营效率及部门间合作
市生 研 场产 发
目前状况
程序A
程序B
市
生
研
场
产
发
程序C
程序D
第一阶段
流程驱动业务
开发产品流程 产生需求
市生 研 场产 发
满足需求 管理企业
第二阶段
报告目录
管理咨询案例分析大赛课件
时间管理
合理安排时间，确保 在规定时间内完成分 析任务，避免因时间 紧迫导致分析不充分 。
团队合作
在团队中明确分工， 加强沟通与协作，共 同完成案例分析任务 。
05
案例分析评价与反馈
评价标准与评价方法
评价标准
完整性、准确性、逻辑性、创新 性
评价方法
评委评分、观众投票、小组讨论 、专家评审
反馈与改进建议
制定案例分析计划和时间表， 明确分析步骤和目标。
组建团队，分配角色和任务， 确保团队成员间的有效协作。
案例分析过程
问题识别： 明确案例的核心问题和挑战。
分析问题产生的原因和影响。
案例分析过程
• 确定分析的重点和方向。
案例分析过程
数据收集与整理： 设计数据收集方法和工具。
收集相关数据和信息，包括财务、市场、竞争等数据。
05
04
解决方案
基于分析结果，提出切实可行的解决 方案，并预测其可能的影响和效果。
案例分析注意事项
数据可靠性
确保所收集数据的真 实性和可靠性，避免 因数据错误导致分析 结果失真。
案例背景了解
深入了解案例的背景 和相关环境，以便更 准确地分析和解决问 题。
风险评估
对解决方案可能带来 的风险进行评估，并 提出相应的应对措施 。
04
创新思维的展现
在解决方案的设计中，参赛者们 充分运用创新思维，提出了许多 具有创意和实际可行性的解决方 案，为案例客户提供了新的思路 和方向。
展望
持续优化案例分析方法论
强化团队协作与沟通能力的培养
希望未来在案例分析领域，能够进一步优 化和完善方法论体系，提高分析的准确性 和实用性。
在未来的教育和实践中，应更加注重培养 团队协作与沟通能力，以适应复杂多变的 商业环境。
第七届管理咨询精英挑战赛参赛须知
“新生命杯”第七届管理咨询精英挑战赛参赛须知一、报告格式说明：报告构成要件包括：封面、目录、正文、附件、封底等。
为确保咨询报告的专业性与规范性，大赛组委会现对报告格式做简要说明：(一)封面/封底格式（见附件1、2）：为保证大赛的公平性，本次大赛所有报告均采用匿名评审，所有参赛团队均采用统一封面。
(二)目录格式：由于报告篇幅较长，应在正文之前编排目录，由报告的篇、章等序号、名称和页码组成。
(三)正文板式：正文字体为宋体(英文字体为Times New Roman)，字号为小四号，行距用固定值23磅；页面设置为:上2.54CM，下2.54CM，左3.18CM，右2.54CM，页眉1.5CM，页脚1.75CM。
（四）标题格式（见附件3）：一级标题用二号黑体加粗(段前段后20磅，行距为多倍行距2.41，居中)，二级标题用三号黑体加粗(段前段后15磅，行距为固定值23磅，居中)，三级标题用四号黑体加粗(段前段后10磅，行距为固定值23磅，首行缩进2个字符，两端对齐)。
四级标题用小四号宋体（行距为固定值23磅，首行缩进2个字符，两端对齐）。
（五）篇幅要求：参赛作品应力求思路清晰，结构完整，突出重点，简明扼要，切忌长篇累牍，填充过多不必要的文字，初赛作品页数控制在70页之内（包括封面和封底在内）。
二、报告打印及装订说明（一）纸张：报告打印用纸一律为A4型号。
（二）打印说明：考虑到大赛公平性，同时为了节约大家的成本，提交的纸质版作品除了必要的图表外，一律采用黑白打印，正文部分双面打印。
（三）装订说明：将封面，目录，正文，附件及封底依次整理好，在报告书左面装订成册，注意排版规范，字迹清晰，纸面干净、整洁。
三、报告提交说明：（一）电子档：各参赛队于4月1日--4月7日（17：00以前）期间将初赛作品电子版（word 03版本）发到guanlizx2013@（仅限西财赛区）；发送文件名称一律为：团队编号+报告名称（二）纸质档：各参赛队于4月7日下午14:00—17:00将初赛作品打印稿和参赛报名表各一份交至通博楼A409办公室（仅限西财赛区）。
关于霸气个性朋友圈说说句子大全70句
关于霸气个性朋友圈说说句子大全70句1、握在手心的幸福，远远大于一辈子的承诺。
2、你不过是我玩过的一个男人罢了，又有什么资格对我指手画脚。
3、终于有一天，长大了，开始了回忆。
4、过去的人，有他们出现的意义，但请你不要念念不忘，藕断丝连。
过去的人有过去的好，但最好的，都是现在陪在你身边的那个。
5、无论你多么努力地让自己做到完美，始终会有一群人指着你的背影比比划划。
他们未必是坏人，只是看不懂你的活法。
所以，洒脱最重要。
6、你是我的不知所措，我却只是你的心不在焉。
不打扰，是我最后的温柔。
7、回想起来让我撕心裂肺爱过的，也就你这么一个！8、世间并不存在"失败"，那不过是生活想让我们换个方向走走罢了。
9、最暖不过情怀，最冷不过人心，总会有人离你而去，也总会有人与你相遇，你最爱的人也许会给予你最深的伤害，你最轻视的人往往会成为你生命的转折点，理想很美好，现实很残酷，而你，需要坚强的活着。
10、你说你要放手，这段感情，你想暂停，可我却不愿意放弃。
11、有时候想想，最大的悲哀莫过于长大！12、天下事岂能尽如人意，失败一次又何妨？13、别依赖别人，坚信自己才是王道！14、骄傲的活着，即使面对太阳也不眨眼。
15、上一次见重庆下雪时，自己估计还不过5，6岁的年龄，这都多少年了，终于见到重庆的第二场雪，确实难得。
16、本无意独领风骚、怎奈何出类拔萃。
17、命运不会亏欠谁，看开了谁的头上都会有一片蓝天。
18、不要因为孤独而选择爱情，其实你一个人能拥有很多完美。
19、别人稍微对你好一点，就掏心掏肺的毛病该改了。
20、只要别人不理我的，我不会再硬着脸皮去打扰，你的态度决定我的态度，你若对我沉默，我也只好对你冷漠。
21、女人这一生会遇见这样两个男人，一个给他痛，一个给他爱，一个教会她成长，一个陪伴她一生。
22、不要八卦别人的二手生活，认真过好自我的一手人生。
23、可以不认同，但也别嘲讽。
24、在没有找到疼你的人之前，你必须像男人一样活著。
《2019年初级会计师 经济法基础 复习指南 考纲分析 考点精》读书笔记思维导图PPT模板下载
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本书关键字分析思维导图
考试
结算
制度
习题
第章
考生
复习
法律
考纲
分析 版块
基础
考点
会计
内容
税收法律
支付
概述
增值税
目录
01 第1章 总 论
03
第3章 支付结算法律 制度
2.6 违反会计法 律制度的法律责
任
2.5 会计监督
2.7 会计职业道 德
第3章 支付结算法律制度
考点精讲
考纲分析
强化习题
01
3.1 支 付结算概 述
02
3.2 银 行结算账 户
03
3.3 银 行卡
04
3.4 票 据
05
3.5 网 上支付
06
3.6 结 算方式和 其他支付 方式
第4章 增值税、消费税法律制 度
第1章 总 论
考点精讲
考纲分析
强化习题
1.1 法律基 1
础
2
1.2 法律关 系
3 1.3 民事纠
纷的解决途径
4 1.4 行政纠
纷的解决途径
5 1.5 法律责
任
第2章 会计法律制度
考点精讲
考纲分析
强习题
2.1 会计法律制 度概述
2.2 会计机构与 会计人员
2.3 会计核算
2.4 会计档案管 理
考点精讲
考纲分析
强化习题
4.2 增值税法律 制度
4.1 税收法律制 度概述
4.3 消费税法律 制度
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商品管理部 市场开发部 品牌管理部
采购部 生产统计 国内研发 海外研发
机密
3、设计、生产体系优化方案
Zion Consul
销售问题 生产问题
1
产品设计
2
材料选择
3 原料商合作方式
4
质量问题
5 童装尺码问题
机密
（1）产品设计
公司向外部品牌 设计公司表达订单 意愿，购买一个优 质订单样图
Zion Consul
销售
与经销商及批发商合作，定价、宣
形式 传等方式由经销商及批发商自主制定。
资金 流动
机密
企业直接向原料商进行结款，经销商周期 性结款。应收款与负债情况分析不正常。
二、发现问题
Zion C产品设计
1、与设计公 司合作形式 无法保证设 计图质量。 2、研发部门 未得到市场 反馈，产品 缺乏独特性。
大，且规格不全，尺码断档严重，家长 总希望能够买到独特的、显示自己品位 的产品。 2、要求童装除了面料讲究、做工精湛、 舒适实用外，还能有文化内涵。
（二）内部现状
Zion Consul
产品 设计
与第三方设计公司合作，按月定量出 图，经研发部审核筛选后投入生产。
生产 方式
研发部向原料商下单，生产部接订单 安排生产。
市场“品牌”需求强烈
机密
五、解决问题
Zion Consul
设计生产 组织结构
战略
品牌化
市场营销… 财务
人力资源
企业文化
机密
Zion Consul
解决方案
六、
1、战略定位 2、组织结构改进方案 3、设计、生产体系优化方案 4、市场营销体系优化方案 5、财务系统优化方案 6、人力资源管理优化方案 7、企业文化建设设计方案
装、少年装；中高端的
个性。 为每一位儿童提供
童装产品。
最满意的服装。
机密
1、战略定位：总体战略规划
Zion Consul
打造成为国际知名品牌 第二步
打造成为国内知名品牌 第一步
机密
1、战略定位：波士顿矩阵法
10
市 场 增 长 率
明星类 现金牛类
问号类 瘦狗类
0 10
机密
相对市场占有率
Zion Consul
机密
三、分析问题
Zion Consul
设计薄弱，产品款式 缺乏独特性
原料质量难以保证
品牌 弱化
部门间运作缺乏联系， 信息传递受阻。
资金流通不畅，宣传、 营销用流动资金不足
企业无法管控产品 定价及宣传
售后缺乏，消费者 权益难以保障。
机密
四、确定关键问题
Zion Consul
企业本身品牌弱化
强化品牌 势在必行
个案公司
“新生命杯” 第六届管理咨询精英挑战赛
品牌化——个案公司发展瓶颈解决方 案
Actor团队
团队介绍
Zion Consul
机密
案例分析思路
概况初识
发现问题
分确析定 关问键题问题
确定 关键 问题
解决 问题
机密
Zion Consul
得出方案
一、概况初始
Zion Consul
（一） （二）
外部环境 内部现状
生产方式 销售方式
1、原料购进方 式粗糙，无法 保证原料质量 及独特性。 2、产品生产未 得到市场信息， 未结合市场需 求。
1、经销商及 批发商合作 方式无法统 一产品销售 形式、宣传、 定价等问题。 2、销售服务 终止在售出。
资金流动
付款、收款 流程链断裂， 企业流动资 金缩水。
1、市场前景广 阔，竞争剧烈。 2、消费者对 “品牌”需求增 大。 3、童装市场中， “品牌”严重匮 乏。
机密
Zion Consul
（一)外部环境
经济 社会 文化
机密
1、消费需求：生活水平提高，使越来 越多的父母更倾向于选择品牌童装。 2、童装品牌：而童装在整个服装市场 的比重仅为1％，其中国外品牌童装占 国内市场的50％，在国内厂家占有的50 ％的市场份额中，70％的童装无品牌。
1、国内生活水平的不断提高，我国童 装产业发展迅猛，国内市场环境已悄 然改变，加入WTO亦为我国童装业的发 展创造了更为广阔的市场空间。 2、产业环境：童装市场日趋成熟，我 国童装产业正面临着全面的产业升级 。 1、服装号码与相同年龄的个体身材差异
机密
Zion Consul
利用机会避免劣势，加大 对市场的调查力度，增加 产品的多样性。
避免因产品的外观设计 陈旧缺乏新颖、质量欠 缺失去市场原有的份额 ，以及避免生产物流成 本的增加带来的损失。
1、战略定位：定位
Zion Consul
市场定位
产品定位
为年龄在8-16岁的
融入中国元素
儿童生产中童装、大童 企业目标 时尚、舒适、阳光、
0
Zion Consul
1、战略定位：核心竞争力的确定
生产
销售
机密
（2）组织结构改进方案
改进方式：根据品牌化要求，增 加职能部门，改革闲置部门 。
董事会 总裁室
行政部
人力资源部
审计监察部
计划财务部
Zion Consul
驻渝办公室
售后管理中心 品牌运营中心 品牌联盟中心
物流合资公司
连锁加盟部
出口公司 制造工厂 研发机构
内部
本公司研发部门专 业设计人员进行对 接和初步修改
生产
机密
依据品牌运营中 心、售后管理部 回馈的即时信息，
进一步修正。
（2）材料选择
原采用的普通材料
符合童装 标准，主 要是甲醛 及耐干摩 擦、耐唾 液色度牢 度、耐水、
耐汗
机密
Zion Consul
高端品牌需满足的标准：
据GB18401-2003《国家
威胁
1、战略定位：战略组合
1、利用机会发挥优势在 广阔的市场前景中抢占市
场。
2、加大产品的设计开发 力度以及品牌的打造，树 立良好的企业形象，实现
盈利的最大化。
利用优势避免威胁， 利用生产运营销售经 验调高产品质量及公 众的认知度，增加销 量，击败新进入者带 来的威胁。
SO战略
WO战略
ST战略
WT战略
3.有广泛的市场合作机会。
机会
SWOT
机密
劣势
1. 品牌效益没得到很好地体现 ，缺乏核心竞争力。
2. 公司的商标等知识产权并未 转化为生产与市场品牌能力 。
3. 设计公司的设计方案未有效 地反应到市场上
1．童装市场进入壁垒低，同行市场 竞争激烈。
2．产品差异化优势不明显，很容易 被其他同行的新产品替代。
机密
1、战略定位：SWOT矩阵分析
Zion Consul
优势
1．企业经过多年的积累，公司运作逐 渐成熟。对现今发展状况可进行可控 性变革，且拥有自主品牌。
2、有自己的物流合资公司及品牌联盟 中心。
1.如今生活水平的提高对物质需求的 增加，企业的订单量大，市场前景好
2.市场潜力大，童装市场的产品附加值 与衍生性容量较大。