如何做好工程项目竣工验收管理
项目竣工验收与工程移交工作程序
项目竣工验收与工程移交工作程序项目竣工验收与工程移交工作程序1.目的按合同规定的质量标准、工期要求,及时办理各单项、单位工程或总承包工程的验收和移交手续,以满足业主对工程的使用要求。
2.适用范围适用于分承包工程和总承包工程竣工验收和移交。
3.相关文件3.1 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准;3.2 GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范。
4.职责4.1 项目经理负责牵头组织分部、分项工程的竣工验收及移交工作,是本程序的执行责任人;4.2 项目工程(机电)部负责组织分部、分项工程的竣工验收及移交程序;4.3 项目技术质量部负责分部、分项工程的竣工验收标准的制订及合格的判定;4.4 公司总部(区域公司)工程部、机电部协助项目组织单位工程、总承包工程的竣工验收及办理工程交付手续;5.组织机构项目应成立竣工验收及工程移交领导小组,一般地,应由项目经理任组长,项目总工、工程(机电)经理任副组长,成员应根据项目实际情况由质检主管、档案工程师、工地总管、工地主管、技术工程师等组成。
领导小组负责安排部署竣工移交工作,负责竣工移交各程序节点的执行。
6.程序6.1 业主指定专业分包工程竣工验收6.1.1 业主指定专业分包商在完成合同范围内的工作,并按规定提交汇编成册的验收技术资料后,提出分包工程验收申请,验收申请应包括如下内容:A. 专业分包工程正式开工日期,预计可进行验收的日期。
B. 截至验收之日,完成合同范围内工作的程度。
C. 专业分包工程质量自检结果。
CRCC/FN01 1/ 3 2003.9.29Draft16.1.2 项目收到业主指定专业分包商验收申请3日内填写《分包商上报文件审批记录表》(2012-1)决定是否同意进行验收。
A. 项目如同意验收,立即书面通知业主或监理及相关分包商参加分包工程验收。
B. 项目如不同意验收,应在《分包商上报文件审批记录表》写明理由,责令其继续完成未完的工作或对已完成的工作进行整改,包括补充详细的技术资料。
PPP项目工程验收及移交管理方案
PPP项目验收及移交管理方案1.竣工验收的计划、措施及承诺1.1.1相关人员的培训在工程竣工后投入使用前，组织专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操作和维护的培训，以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护和故障排除。
1.1.2工程使用说明书的准备准备好相应的《工程使用说明书》,包括维修手册和操作说明等；维修手册和操作说明作为竣工培训的主要参考文件。
按照本招标文件要求编写《工程使用说明书》，编写的《工程使用说明书》真实、完整、详尽地反映本工程实际情况.在竣工验收前将编写的《工程使用说明书》初稿报给发包人和总监理工程师审核，发包人和总监理工程师审核后，认真修改、整理《工程使用说明书》，并将修改后的《工程使用说明书》报发包人和总监理工程师审核。
《工程使用说明书》的最终稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确认，承包人必须在三方签字确认后一周内将正式的《工程使用说明书》（包括电子版）移交给发包人。
1.1.3竣工图的编制竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作;此类图纸以总监理工程师批准的格式及重庆市档案管理部门的规定进行准备和递交.提供竣工图电子文档、晒印蓝图，所提供竣工图图纸的数量和格式、装订方式等满足业主的要求，并且负责本工程竣工图向重庆市城建档案馆归档责任.分包人和其他承包人(如果有）制作自己的竣工图和整理自己的竣工资料；发包人将要求分包人和其他承包人(如果有）的竣工资料随工程进度逐步提交给承包人,由承包人统一分类整理.在工程实际竣工前,发包人承包人和总监理工程师审核后，根据发包人和总监理工程师的审核意见进行修改并提供完整的竣工图给总监理工程师、发包人。
竣工图在竣工移交证书颁发前提供。
1.1.4竣工验收的规章承诺应在整个过程中严格依照政府相关法规、规章和合同文件要求，认真做好质量保证、材料的进货检验、分部分项工程的隐预检等与质量记录和竣工资料的收集整理相关的工作。
如何做好工程竣工资料管理
如何做好工程竣工资料管理工程竣工资料主要由施工综合管理文件、工程验收资料、竣工图、协议结算及财务决算资料等组成。
竣工资料作为工程验收和保证今后工程项目安全运营的重要文件，那么如何做好工程竣工资料管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1、完善工程竣工资料的专人化管理在工程竣工资料整编中，施工单位发挥着重要作用。
自从工程施工正式开始，就应当对施工过程资料的收集、整理、移交等工作实施专人化管理，确保相关文件资料不发生遗失。
在对工程竣工资料进行专人化管理的过程中，应当根据国家主管部门对工程竣工资料做出的规定，并且结合工程的实际情况来设定针对性的管理制度。
保证专人化管理不论是在文件资料的形成和日常管理上，还是在资料的整编和移交上都有规可守、有章可行。
同时，根据施工中发生的新情况和新问题，对工程竣工资料的管理制度实施动态调整。
2、促进各个部门之间合作与制约，并构建监督约束机制对于工程竣工资料管理，由于涉及到施工单位的各个部门，必须促进各个部门在技术上的相互配合，同时不断构建相应的监督约束机制，通过制度来保障各个部门和人员参与到工程竣工资料的全员管理中。
具体而言，一旦施工部门完成了相应的施工项目，应当向质检部门及时报告，并进行验收。
而质检部门在验收中发现问题的话，不仅需要提出整改意见，还要保存好工程验收等原始资料。
在竣工文件管理中发挥经济责任制的考查作用，把工程竣工资料管理的效果与工程项目管理业绩相挂钩，并且据此来对工程技术部门的相关人员进行岗位考核。
在工程竣工资料管理中实施激励竞争机制，对于工程竣工资料保存完好有效的部门人员，进行必要的奖励，反之则应当严厉处罚劣质资料的情况。
对日常资料管理工作进行强化，促使工作人员认识到，日常中规范、完整的对基础资料进行保管，不仅减少了资料归档时的工作难度和工作量，也有助于最后工程竣工资料管理质量的保障。
3、工程竣工资料整编归入到工程进度计划中在对工程进度计划进行制定时，应当在总体工程进度计划中纳入各个文件质量的检查工作，并且在工作实施中将文件资料检查视为重要的网络节点。
项目工程竣工验收管理制度
项目工程竣工验收管理制度第一章总则第一条为规范和加强项目工程竣工验收管理，保证工程质量，确保项目按时、按质、按标准竣工，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及项目工程竣工验收的单位和人员。
第二章工程竣工验收的程序第三条工程竣工验收分为三个阶段：前期准备阶段、验收阶段和整改阶段。
第四条前期准备阶段包括竣工验收申请、组织筹备和审批准备等工作。
1. 项目相关部门根据工程进度和计划提出竣工验收申请。
2. 项目管理部门组织相关单位和人员进行竣工验收的筹备工作。
3. 经相关主管部门审批同意后，开始竣工验收工作。
第五条验收阶段包括验收准备、现场验收和整改措施等工作。
1. 竣工验收小组成员按照任务分工准备验收资料及相关工具。
2. 现场验收包括对工程质量、安全、环保等方面进行检查。
3. 如发现问题，需要立即提出整改措施和时限。
第六条整改阶段包括整改落实、验收意见汇总和确定验收结果等工作。
1. 各相关单位按照整改计划进行整改工作。
2. 竣工验收小组汇总各方意见，确定最终验收结果。
3. 发现的问题需整改到位后才能进行最终验收。
第七条各阶段工作必须按照相关规定和程序进行，不得擅自更改。
第三章工程竣工验收的责任和义务第八条项目管理部门是主要负责竣工验收工作的单位，需要确保整个验收过程顺利进行。
第九条竣工验收小组成员需要严格执行工作任务，做到客观公正、审慎认真。
第十条各相关单位需积极配合竣工验收工作，提供必要的资料和支持。
第十一条项目负责人需对竣工验收工作负责，确保工程质量和验收合格。
第四章工程竣工验收的监督和检查第十二条监督部门是对竣工验收工作进行监督和检查的组织，需要确保验收工作公正、合法。
第十三条监督部门有权对竣工验收工作进行随机抽查和监督检查，并对发现问题进行处理。
第十四条监督部门对不符合规定和标准的项目工程有权进行责任追究和处罚。
第五章工程竣工验收的结果与评定第十五条工程竣工验收结果分为合格和不合格两种，必须经过相关单位和主管部门认定。
如何做好工程项目竣工验收管理
如何做好工程项目竣工验收管理工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。
它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。
竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定,考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标：是否符合设计文件所规定的质量标准。
经正式验收的项目才可办理交接手续，移交给业主.那么,如何做好工程项目的移交验收工作呢?一、项目经理层重视功在平时搞工程的人大都认为，工程项目的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活,忙活了半天看不出成绩,没形象。
加上临近结束，人心浮动, 和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多,矛盾日渐实出，远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿。
验收单位此时卡得也要严些，因为都知道，万一出错的话，没有后季儿好找了。
在这种情况下，项目经理层的重视和对收尾工作的强力支持就显得异常重要了。
通常，项目经理会亲自过问。
否则,可就惨了.而且，这个项目经理必须是深知其中历害，并有耐心来做此事的人。
实际情况也巧了，我经历过的这两个项目，在收尾的时候都换了项目经理，专门负责收尾.收尾之难,之不被愿意做，由此可见一斑。
还有,说是收尾，但收的全是以前的活,所以，尽管收尾工作本身的技巧和努力很重要,但收尾工作做的好坏与否,与平时所做的工作有着更根本的关系，也就是说功在平时。
这里的平时之功，不仅指工程建筑物，更指与之相关的各类文档。
二、专人负责、强调计划因为收尾工作的复杂和千头万绪，收尾必须指定专人负责。
此人直接对项目经理层负责,辅以各个部门中项目工作时间较长，熟悉情况者,组成一个精干的移交、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作.收尾要特别强调计划。
这个计划应该由负责收尾的人根据工程实际情况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持,各部门(尤其是合同、技术和施工部门)的会审，确定后下发，严格执行.为保证计划的执行,最好要有一个例会制度,各方定期审查进度，及时解决存在的问题。
电子政务工程建设项目验收管理赛迪监理
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二、验收准备工作
必须完成项
1、业主、承建商、监理三方提出的工作总结报告
2、工程、技术、财务、档案4项报告
3、三个第三方机构的报告；
4、关于系统安全的2件事：
1）完成安全测评工作并出具报告 2）安全等级化保护的备案工作（属地化管理）。
请国家安全等级化保护委员会的专家现场认定后，备案、出具证书。
验收评价管理
第二十九条 电子政务项目建设实行验收和后评价制度。
第三十条 电子政务项目应遵循《国家电子政务工程建设项目验收工作大 纲》（附件四）的相关规定开展验收工作。 两个阶段
项目验收包括初步验收和竣工验收。 初步验收
由项目建设单位按照《验收工作大纲》要求自行组织； 竣工验收
由项目审批部门或其组织成立的电子政务项目竣工验收委员会组织； 对建设规模较小或建设内容较简单的电子政务项目
第二条 使用中央财政性资金的国家电子政务工程建设项目（以下简称“电子政务 项目”）。
第三条 电子政务项目主要是指： 国家统一电子政务网络； 国家重点业务信息系统； 国家基础信息库； 国家电子政务网络与信息安全保障体系相关基础设施； 国家电子政务标准化体系； 电子政务相关支撑体系等建设项目。
工作步骤
6、确定验收会议时间、地点和有关准备
（1）时间、地点、接待工作 （2）专家邀请函 （3）会场准备，横幅、座位牌、打印机、投影仪 （4）会序及有关报告的准备、领导讲话等 （5）备审文档，如何摆放？标识、提示、文档目录表等 （6）系统演示环境、数据、演示系统网络割接等 （7）其他需要的准备
电子政务工程建设项目验收管理赛迪 监理
【发改高技〔2008〕2071号】 国家发展改革委、公安部、国家保密局 2008年8月6日发布，即时执行。
如何做好安全验收评价和安全设施竣工验收工作
第１１卷 （２００９年第４期）电力安全技术根据国家安全生产监督管理总局规定，新建火电厂（国务院或者国务院有关部门审批或核准的建设项目）必须通过中国安全生产科学研究院的安全设施竣工验收。
在竣工验收之前（机组经１６８ ｈ试运以后，正式投产之前），建设单位应委托具有安全评价资质的安全评价机构进行安全验收评价。
１ 严格要求组织安全自查１．１ 检查策划要实１．１．１ 成立安全检查组织机构在进行检查之前，成立以负责基建或生产的副总经理为组长，安监部主任、设备部（或者生产技术部）主任、工程部主任为副组长，安监部以及各生产部门的安监员、专业工程师为成员的安全检查领导小组。
１．１．２ 确定检查时间、内容、范围以公司（厂部）文件形式，下发安全检查通知，确定检查的时间、集合地点，划分好安全检查的区域。
对全厂生产区域所需要检查的专业范围、内容进行明确。
１．１．３ 明确分工按专业划分若干个检查小组，明确检查小组组长、副组长和小组成员，并且划分责任区域或专业范围，做到分工明确，任务清楚，使参加检查人员心中有数。
１．１．４ 提出检查的具体要求和注意事项在检查之前，集合检查人员，进行检查动员，讲清检查的目的和意义，交代检查的注意事项，提出检查的具体要求。
要求检查人员专业水平较高，工作责任心强，善于发现问题，精于发现问题，勤于发现问题。
何铁光（株洲华银火力发电有限公司，湖南 株洲 ４１２００５）如何做好安全验收评价和安全设施竣工验收工作１．２ 检查标准要高由于设计单位或者施工单位的失误，生产（施工）现场或多或少存在安全设施不齐全、不完整的现象，建设单位在安全管理方面也存在某些缺陷，这就需要建设单位自己组织专业人员进行认真检查，在安全设施竣工验收和安全验收评价之前进行整改。
根据相关法律、法规，采用安全检查表法，检查时，标准要高、要求要严。
１．３ 检查范围要广检查范围涉及全厂整个生产区域，包括输煤系统设备、设施，锅炉及辅助设备、设施，汽轮发电机组及辅助设备、设施，升压站（开关站）和厂用配电室，化学水处理系统，燃油库区，油处理区，氢站，循环水泵房，凉水塔，脱硫系统的设备、设施，贮灰库（坝）和安全管理方面的规章制度及执行情况等，对全厂生产区域任何地方和生产管理所有部门，进行全面检查，不留死角。
EPC工程竣工验收和移交管理要点
EPC工程竣工验收和移交管理要点一、工程项目开竣工、停复工管理制度（一）目的为保证工程项目依据合同约定，完成工期履约，按时开工、竣工，保证按时交付业主。
（二）范围本制度适用于公司所有工程项目的开、竣工及过程中停、复工管理。
（三）程序1、项目开工管理（1）开工日期确定：项目开始正式施工（即开始基础挖槽或工程桩开始打桩）为实际开工日期。
实际开工日期与合同规定开工日期不符，须经过甲方、监理确认，作为履行工期责任的起始日期。
（2）确定实际开工日期后，由项目经理部填写开工报告，依次上报分公司生产科、公司生产管理部，报告期为开工前七日内。
（3）分公司生产科复核开工条件，合格后，报公司生产管理部盖章，开工报告留存分公司生产科、公司生产管理部备查。
（4）实际开工日期之前必须完成项目的各类前期策划（包括生产组织策划、经济策划、安全生产策划、质量策划）并完成进场开工所需的分包队伍的合同签订，方可开工。
2、工程完工管理（1）竣工日期确定：工程项目完成合同规定的全部施工内容，进行竣工验收合格，提交甲方验收申请的日期为工程实际竣工日期。
或工程项目完成合同规定的全部施工内容，提交验收申请，未组织竣工验收，但已移交甲方并投入使用的，办理移交之日为实际竣工日期。
（2）肯定实践完工日期后，由项目经理部填报完工报告，依次上报分公司生产科、公司生产管理部，报告期为完工后七日内。
（3）分公司生产科复核完工报告，报公司生产管理部盖章，完工报告留存分公司生产科、公司生产管理部备查。
（4）工程工期发生延误，实行延误报告制度，对影响竣工工期的，向分公司生产科、公司生产管理部备案。
对涉及工期违约造成索赔的，上报公司生产管理部备案。
3、工程停工管理（1）项目现场出现停工事项（包括甲方原因、政府原因、春节期间民工返乡、不可抗力原因等原因停工），要及时向分公司、公司报告。
（2）停工在7天以上的工程项目，项目经理部填写停工报告，依次上报分公司生产科、公司生产管理部，报告期为停工发生前三日内。
建设项目竣工验收管理办法
建设项目竣工验收管理办法分类：工程备忘第一章总则第一条竣工验收的意义。
竣工验收是全面考核建设工作成果，检查设计、施工、设备和生产准备工作质量的重要环节，对促进建设项目及时投产，发挥投资效益，总结建设经验有重要作用。
根据国家有关规定，并结合集团基本建设的具体情况，特制定本办法。
第二条竣工预验收范围：凡新建、改建、扩建、更新改造等项目，按批准的设计文件所规定内容建完，符合设计要求、具备使用条件，都要及时组织验收，办理资产交接使用的手续。
第三条工程竣工验收分为单项工程验收和全部工程验收两种。
建设项目中的一个单项工程，按设计内容建完，能独立生产和使用的，应及时进行单项工程验收；单项工程和全部工程验收，又分交工验收和竣工验收两个阶段进行。
第四条竣工验收的依据。
为顺利完成竣工验收工作，建设、设计和施工单位应从项目建设准备阶段开始，系统、全面、完整地积累各项原始资料。
凡工程施工过程中形成的合同、涉及的各种会议纪要、设备的技术条款、国家规定的施工规范等均为验收依据；从国外引进新技术或设备，还应按照签订的合同和国外提供的设计文件及技术条款等资料,进行“达标达产”的生产运营验收。
第二章交工验收第五条交工验收工作是搞好工程竣工验收的前提。
交工验收的程序有技术竣工（含单体试车）、无负荷联动试车和负荷联动试车。
单体试车和无负荷联动试车由施工单位负责，建设、设计等单位参加；负荷联动试车由建设项目部负责，施工、设计单位等配合参加，必要时可邀请设备制造单位参加。
第六条交工验收机构与工作程序。
交工验收有工程建设项目部负责。
施工单位应在工程接近完工时，向项目部提出交工通知书,接到通知书后，应即组织设计、施工等单位人员组成交工验收机构，及时开展各项工作。
第七条交工验收机构的职责：1．制定交工验收工作计划；2．检查和验收交工技术资料；3．按验收规范及有关规定，审定试车方案；4．鉴定工程质量和设备质量；5．处理交工验收中有关问题；6．签证交工验收证书；7．组织交工验收阶段工作总结。
竣工验收资料的编制管理计划
竣工验收资料的编制管理计划1 文档资料编制计划为加强项目部的资料管理工作，保证工程资料完整、准确和系统的归档。
结合本项目的具体实际情况，特制定相关管理制度。
1）为更好的做好资料的收集和管理工作，项目部建档案室，设专人（资料管理员）负责管理，主要负责资料填写、资料检查、整理、归档等工作。
2）资料管理员应认真学习研究资料业务知识，认真贯彻执行有关政策规定，忠于职守，不断提高业务水平，作好本职工作。
3）将工作中存在的问题及时向项目部反映并汇报，以确保工作的顺利进展。
4）严格按照各项规定及项目部关于资料管理的各项通知进行资料的填写、收集、整理、归档。
2 竣工验收准备工作按照合同约定的项目内容，项目施工完毕，单项工程符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求，项目经理部认真做好项目竣工验收准备，编制竣工验收计划，组织现场验收，进行竣工结算，移交竣工资料，办理交工手续。
项目经理全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。
项目总工程师和施工经理对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。
项目各部门部根据竣工验收计划认真做好工程质量的全面检查，保证工程实物质量达到合格以上标准、保证过程自检资料、验收资料齐全。
完成施工项目竣工收尾计划由项目经理组织内部质量检查验收合格的基础上，向施工监理提出竣工验收申请。
提交竣工验收申请报告，说明拟交工项目的完成实施情况、工程质量情况、预约进行全面验收的时间地点、商定有关竣工验收事宜。
3 文档资料竣工验收前的检查计划项目施工结束后，由项目总工程师组织质量技术部按竣工验收条件的规定，认真检查工程竣工资料。
施工管理部、安全监察部、采购部、生产部等部门，应根据公司技术文件资料管理和档案管理的相关制度，按照科学收集、定向移交、统一归口、便于存取和检索的原则，协助质量技术部做好竣工验收资料的收集、整理、移交等相关过程中的查验工作。
如何进行竣工验收与决算工作的管理
如何进行竣工验收与决算工作的管理1. 项目竣工验收的重要性项目竣工验收是工程项目管理中至关重要的一环。
它是在项目全部或阶段性完成后对工程质量、安全、环保以及相关文件的完整性进行检验的过程。
只有通过了竣工验收，才能保障项目的安全性和合规性，确保项目能够按时交付和顺利运行。
2. 竣工验收前的准备工作在进行竣工验收前，必须做好充分的准备工作。
首先，要明确项目验收的标准和要求，包括相关法律法规和规范标准。
其次，需要准备相关的验收文件和资料，如建设图纸、质量检测报告、施工记录等。
此外，还要组织好相关人员，包括业主代表、监理人员、设计人员等，以确保竣工验收的顺利进行。
3. 竣工验收的程序竣工验收的程序通常包括三个阶段：申请阶段、准备阶段和实施阶段。
首先，业主或承建方需要向相关部门提交申请，说明项目已经达到验收条件并请求验收。
然后，相关部门将组织专业人员进行现场勘察、检测和核查，以验证项目是否符合相应的标准和要求。
最后，根据验收结果，由相关部门颁发竣工验收证书或作出相应的意见和处理。
4. 决算工作的管理意义决算是指对项目投资和成本进行清理和统计的工作。
对于项目管理来说，决算工作具有重要的管理意义。
首先，通过决算工作，能够掌握项目的投资状况和成本效益，为项目的后续决策提供重要依据。
其次，决算工作也是对项目执行情况的一次总结和评估，能够反映出项目管理的效果和问题，并为今后的项目管理提供借鉴和改进的经验。
5. 决算工作的基本步骤决算工作通常包括以下几个基本步骤：确定决算期间和范围、清理和统计项目投资和成本、编制决算报表、审计决算报表以及对决算报表的分析和解读。
在这些步骤中，要注意对项目的投资和成本进行全面、准确的清理和核算，确保决算结果的真实可信。
6. 决算工作的关键问题在进行决算工作时，常常会遇到一些关键问题。
其中之一是如何准确核算项目的成本和效益。
这需要对项目进行细致的分析和评估，考虑各种因素的影响，包括时间、质量、数量等。
最新EPC项目转资移交和工程结算验收管理方案
最新EPC项目转资移交和工程结算验收管理方案方案：EPC项目转资移交和工程结算验收管理方案为了确保项目竣工结算工作的顺利进行，项目部成立竣工结算组织机构，其中项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人。
在项目实施过程中，竣工结算组织机构及时收集资料，对工程变更及时办理手续，督促业主和监理及时进行中间验收，并确保工程结束后及时进行结算。
为了更好地管理转资移交工作，项目部成立了转资移交委员会，并明确了各个成员的责任。
根据业主的要求，制定了转资移交计划，并在项目实施过程中提前做好基础工作，收集原始资料，进行资产实物清点、归类、汇总。
一旦工程投产，立即进行转资移交，并办理移交手续。
1.竣工结算1.1 组织机构竣工结算组织机构由项目经理作为第一负责人，合同控制部作为主要管理部门，工程管理部、设计部、采办部、质量部、HSE部、财务部、对外协调部作为协助部门。
项目经理负责按照结算进度计划进行管理和控制，全面负责工程竣工结算工程，并审核和决策项目成员在项目实施过程中或处理项目中重要问题所提出的各种措施和建议。
合同控制部负责组织实施项目的竣工结算工作，协调各部门做好结算的各项资料准备，编制结算报告书上报监理和业主，并负责解释结算书中的各项问题，协助业主办理结算工作。
工程管理部、设计部、采办部、质量部、HSE部、对外协调部和综合管理部负责提供结算的各项支持性资料，协助合同控制部做好结算工作。
1.2 工程竣工结算计价原则1）对于合同总价承包的项目，除合同规定可调费用外，其他内容在结算时不做任何调整。
2）对于允许调整费用的变更项目和新增项目，如果有合同单价，则按照执行合同单价计算；如果没有合同单价，则参考同类项目的近似单价进行计算；如果没有参考价，则按照现行相关定额、标准及收费文件进行费用计算。
3）对于各类项目计价，按照集团公司的规定执行。
对于特殊专业项目的收费标准，则按照专业部委和地方政府的规定执行。
4）各项目计价费用原则不得超出现行计价标准。
竣工验收与结算管理
竣工档案管理
1、总承包人有义务对总包施工及总包管理工程的工程资料按照国家《城市建设档案管理规定》和发包人的具体要求进行收集、整理、编制、汇总和管理。
设计配合
根据总承包施工的需要，从施工角度组织不同专业间的综合图纸会审，如土建和机电、机电和弱电、机电和精装修、土建和幕墙、幕墙和精装修等，发现各专业图纸间的有关配合、协调等问题，并提出解决方案。
参加各专业工程的图纸会审，提出有关建议。
审查各专业工程的施工组织设计，对各专业工程施工组织设计不满足项目总体进度、场地安排、安全和文明施工等方面，和专业分包人和直接承包人进行沟通和协商，督促其进行调整。
竣工验收与结算管理
竣工验收
1、各专业分包人和直接承包人必须负责施工工程竣工图的编制管理工作，总承包人有责任根据竣工图验收要求对专业分包人和直接承包人所绘制的竣工图进行符合性审查。
2、总包管理项目属于专业工程需单独验收的，经总承包人预验合格后，再报监理工程师进行监理预验，合格后由该专业分包人和直接承包人与专业工程验收管理部门、监理工程师、发包人协商确定验收时间，并及时通知总承包人参与验收。
2、指导专业分包和直接承包人整理工程资料，使其满足评优申报要求和档案接收要求。
3、专业分包人和直接承包人对其施工的专业分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的义务，并保证所提供的档案资料是齐全完备和有效的，需要时总承包人亦要签名盖章。
4、督促专业分包人和直接承包人在完成专业分包工程和直接发包工程竣工验收后25天内，完成工程档案资料的汇总，并上报总承包人，总承包人有义务对该资料的完备性、有效性进行检查，对不符合要求的资料，要求专业分包人和直接承包人限期进行整改。整改后再上报总承包人。
工程竣工验收项目管理制度
工程竣工验收项目管理制度我们需要明确工程竣工验收的基本流程。
这一流程通常包括准备阶段、初步验收、整改与复验、最终验收等关键步骤。
在准备阶段，项目管理团队应当组织相关人员对工程进行全面检查，确保所有施工内容均已按照设计要求和施工规范完成。
还应当准备好所有必要的竣工资料，包括但不限于施工日志、质量检测报告、安全生产记录等。
进入初步验收阶段，由建设单位牵头，组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方参与，对工程的实体质量、设备安装、系统调试等方面进行初步检查。
在这一阶段，任何发现的问题都应当记录下来，并明确整改的责任人和完成时限。
整改与复验阶段是对初步验收中发现问题的修正过程。
施工单位必须按照既定的时限和标准，对问题进行彻底整改，并重新提交整改报告。
复验工作由原验收小组负责，确保所有问题都得到妥善解决。
最终验收是工程竣工验收的最后阶段，也是最为关键的一步。
在此阶段，验收小组将对整个工程进行最终的全面检查，确认工程是否符合设计要求和规范标准。
一旦通过最终验收，工程即可正式交付使用。
在制定工程竣工验收项目管理制度时，还需要注意以下几个方面：1. 明确责任分工：制度中应详细列出各个参与方的职责和义务，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，确保每个环节都有明确的责任人。
2. 规范操作流程：制度应规定具体的操作流程和步骤，包括验收的时间安排、参与人员、验收标准、记录方式等，以便于各方遵循。
3. 强调质量控制：制度中应强调工程质量的重要性，明确质量不合格的处理办法和责任追究机制。
4. 确保资料完整：制度应要求各方提供完整的竣工资料，包括设计文件、施工记录、检测报告等，以便日后查询和核实。
5. 设立监督机制：制度应设立有效的监督机制，确保验收工作的公正性和透明度。
6. 提供法律依据：制度应参照相关法律法规制定，确保其合法性和有效性。
建设项目竣工验收管理办法
建设项目竣工验收管理办法分类：工程备忘第一章总则第一条竣工验收的意义.竣工验收是全面考核建设工作成果,检查设计、施工、设备和生产准备工作质量的重要环节,对促进建设项目及时投产，发挥投资效益,总结建设经验有重要作用．根据国家有关规定，并结合集团基本建设的具体情况,特制定本办法。
第二条竣工预验收范围:凡新建、改建、扩建、更新改造等项目,按批准的设计文件所规定内容建完,符合设计要求、具备使用条件，都要及时组织验收,办理资产交接使用的手续。
第三条工程竣工验收分为单项工程验收和全部工程验收两种。
建设项目中的一个单项工程，按设计内容建完，能独立生产和使用的,应及时进行单项工程验收;单项工程和全部工程验收,又分交工验收和竣工验收两个阶段进行。
第四条竣工验收的依据.为顺利完成竣工验收工作，建设、设计和施工单位应从项目建设准备阶段开始，系统、全面、完整地积累各项原始资料。
凡工程施工过程中形成的合同、涉及的各种会议纪要、设备的技术条款、国家规定的施工规范等均为验收依据;从国外引进新技术或设备，还应按照签订的合同和国外提供的设计文件及技术条款等资料,进行“达标达产”的生产运营验收。
第二章交工验收第五条交工验收工作是搞好工程竣工验收的前提。
交工验收的程序有技术竣工（含单体试车)、无负荷联动试车和负荷联动试车。
单体试车和无负荷联动试车由施工单位负责,建设、设计等单位参加;负荷联动试车由建设项目部负责,施工、设计单位等配合参加，必要时可邀请设备制造单位参加。
第六条交工验收机构与工作程序。
交工验收有工程建设项目部负责。
施工单位应在工程接近完工时,向项目部提出交工通知书,接到通知书后,应即组织设计、施工等单位人员组成交工验收机构,及时开展各项工作．第七条交工验收机构的职责:１.制定交工验收工作计划；2．检查和验收交工技术资料；3．按验收规范及有关规定，审定试车方案;4.鉴定工程质量和设备质量;5．处理交工验收中有关问题;6.签证交工验收证书；7.组织交工验收阶段工作总结.第八条施工单位在工程交工验收前必须做好交工资料和技术文件的整理工作。
关于建设单位(业主方)如何做好工程项目管理工作的探讨
关于建设单位(业主方)如何做好工程项目管理工作的探讨摘要：一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件一次性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。
业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。
关键词：建设单位（业主方）；工程管理；措施1、严格按照规定程序做好准备工作，确保工程顺利进行。
一是建设单位对建设工程必须严格程序规定办事，即项目的论证→决策→立项→勘察→设计→施工→竣工验收→交付使用等必须严格按照规定的建设程序执行，保证工程全面有序；在工程开工前，建设单位须做好各项准备工作，即编制好项目可行性研究报告、勘探并收集好地质资料、审定好设计文件、做好工程施工招标工作、选择好监理单位及办好开工前各种手续等，确保工程顺利进行。
2、技术把关针对技术把关工作，具体的着手处应包含以下两点：2.1充分理解设计：充分理解设计可让工程管理人员对具体项目有整体把握及全面了解，而且能整合不同专业，以期实现建设单位的功能及观感要求，寻找最佳平衡点。
2.2论证设计的可操作性：此项问题主要发生在不同专业设计之间的意见分歧，使得设计不具备可操作性。
作为建设单位的工程管理人员，就是要把握各设计之间的关键点，使得项目得以顺利进展，3、搞好项目的计划和控制，确保建设项目投资目标科学设置。
3.1对于新建工程，建设单位须要有一个清晰明了而完整的项目目标，以便工程能达到预期的成果，其中最为核心的三大目标为：质量目标责任制、工期目标和投资目标。
在整个工程管理中，这三大目标是一个既统一又矛盾的整体，其理想值是“高质量、低投资、短工期”。
3.2建设单位应认真制定科学合理切实可行的项目计划，其包括项目目标的确定，确定项目目标的方法，预测、决策、计划原则的确立，计划的编制以及计划的实施等。
如何做好项目收尾工作
项目竣工验收前的分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由相关政府部门来进行的，因此项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前 3 至 4 个月进入收尾阶段。
如遇上春节可能要更早。
这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。
通常的说法只包括实体与资料，但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极性，因此也要作为一个大项加以重视。
在确定了收尾阶段起始日后，在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底，查清晰有哪些项目不没有完成，有哪些小项还没有开始，有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了，有哪些严重的施工质量缺陷。
1〕工程分部份项的完成情况，按承包单位甚至班组进行分类归纳。
2〕已完成的分部份项工程的成品保护和运行状态3〕是否存在彻底没开工的分部份项4〕没完成、没开工的分部份项的原因。
是否材料采购艰难、材料不足？是否专业工种工人缺乏、劳动力不足？是否特种设备、配件不足？是否特种施工工具或者机械缺乏？当某些原因发生时，要考虑改设计图纸来进行。
5〕不要忽视小项目，如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些小项。
一些小项目由于特种工人不好找，影响后续工序，所以不能忽视。
6〕不要小看现场清理，这也是一个重要项目，而且在清理后要设法维持整洁状态。
7〕各种边角部位的收口。
在统计未收口的同时，要弄清晰未收口的原因，如还有项目没做没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的封堵、施工合同的空白地带、交叉地带或者扯皮地带等。
有些甲方往往与施工方的现场管理人员争执，关系搞得紧 X ，而且还动不动威胁要找其他的施工单位来替代，殊不知这是很难实现的，而且很容易引起合同纠纷，最后两败俱伤。
在工程管理中，一定要约束现场管理人员的嘴，不要胡说八道。
即使是真要换施工方，也要神不知鬼不觉地进行。
制订收尾工作计划要注意在收尾工作与裂缝、渗漏等工作区别开来，即便是同时进行也要以完成工程内容优先。
现行建设工程竣工验收制度
现行建设工程竣工验收制度随着社会经济的不断发展，建设工程事业在我国正处于全面快速发展的阶段。
为确保建设工程的质量、安全、合规性，维护国家和人民的合法权益，我国建立了包括竣工验收在内的一系列监督管理制度。
竣工验收作为建设工程的最后一道检验关口，具有重要意义。
通过严格的验收程序和标准，可以有效避免建设工程存在质量隐患，保障建设工程的安全和可持续发展。
一、竣工验收的基本概念竣工验收，是指建设单位或者投资人完成建设工程后，依法依规进行验收，确定工程质量达标，安全无隐患，符合相关规定要求的程序。
竣工验收是建设工程质量管理中的一个非常重要的环节，是保证工程质量和安全的重要手段。
二、竣工验收的主要内容竣工验收的主要内容包括但不限于以下几个方面：1. 工程质量验收在竣工验收中，首要的任务是对建设工程的质量进行全面、细致的检查。
主要包括建筑结构、工程材料、机电设备、装饰装修等方面。
通过对工程的质量进行验收，可以保证建设工程的质量达到国家标准要求。
2. 安全验收安全问题是建设工程中最为重要的一个方面。
在竣工验收中，必须要对建设工程的安全性进行充分考虑和审查。
包括建筑结构的安全性、消防设施的设置、电气设备的安装等方面。
只有保证建设工程的安全性，才能保障建设工程的持续健康发展。
3. 合规性验收在建设工程的验收过程中，还需要对建设工程是否符合相关规定要求进行审核。
比如建设工程是否符合国家相关规范标准、是否符合环保要求等。
只有确保建设工程的合规性，才能保证建设工程的可持续发展。
三、竣工验收的程序和标准竣工验收的程序和标准是指建设单位或者投资人在进行竣工验收时要遵循的一系列规定性程序和标准要求。
主要包括以下几点：1. 制定验收方案在进行竣工验收之前，建设单位需要制定详细的验收方案。
验收方案要包括验收的内容、验收的程序、验收的标准等方面。
只有有了详细的验收方案，才能有效进行竣工验收。
2. 召开验收会议在竣工验收之前，建设单位需要召开验收会议，邀请相关单位和专家参加。
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如何做好工程项目竣工验收管理
工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。
它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。
竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定，考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标：是否符合设计文件所规定的质量标准。
经正式验收的项目才可办理交接手续，移交给业主。
那么，如何做好工程项目的移交验收工作呢
一、项目经理层重视
功在平时搞工程的人大都认为，工程项目的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。
加上临近结束，人心浮动, 和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐实出，远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿。
验收单位此时卡得也要严些，因为都知道，万一出错的话，没有后季儿好找了。
在这种情况下，项目经理层的重视和对收尾工作的强力支持就显得异常重要了。
通常，项目经理会亲自过问。
否则，可就惨了。
而且，这个项目经理必须是深知其中历害，并有耐心来做此事的人。
实际情况也巧了，我经历过的这两个项目，在收尾的时候都换了项目经理，专门负责收尾。
收尾之难，之不被愿意做，由此可见一斑。
还有，说是收尾，但收的全是以前的活，所以，尽管收尾工作本身的技巧和努力很重要，但收尾工作做的好坏与否，与平时所做的工作有着更根本的关系，也就是说功在平时。
这里的平时之功，不仅指工程建筑物，更指与之相关的各类文档。
二、专人负责、强调计划
因为收尾工作的复杂和千头万绪，收尾必须指定专人负责。
此人直接对项目经理层负责，辅以各个部门中项目工作时间较长，熟悉情况者，组成一个精干的移交、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作。
收尾要特别强调计划。
这个计划应该由负责收尾的人根据工程实际情况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持，各部门(尤其是合同、技术和施工部门)的会审，确定后下发，严格执行。
为保证计划的执行，最好要有一个例会制度，各方定期审查进度，及时解决存在的问题。
三、充分准备
移交验收是个琐碎、重复的工作，所以得有充分的准备。
主要是两方面：资料和现场，尤其是资料。
资料一定要根据规范要求，准备齐全;现场主要是缺陷修补和验收前的清理。
在准备过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发现问题及时解决，如果有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，以求不致因此而延误验收。
还有，一般而言，监理和业主是不太希望提前验收的，那么负责验收的人，就需要一二再、再二三地提出验收的要求，要善于利用种种契机，直到取得同意为止。
充分准备成功的标志是什么呢就是水到渠成的感觉。
所有的问题都在验收前就已经解决掉了，真正到验收那一天，只是个形式，签字就行了。
四、协同配合
主要是技术、合同和现场的配合，现场上又主要涉及各个分包商的配合，必须积极、坚决、严格地按验收计划行事。
实际执行中，现场配合的难度要大一些：没有一家分包商乐意搞修补，清理这些活，原因很简单：赔钱。
这就需要给予耐心细致的说服，讲明利害关系。
最好再准备一支自已的修补小分队，关键的时候顶上去。
费用当然是从分包商那里扣除。
软硬兼施的目的只有一个：把活做了!。