农业生态园可行性分析报告

生态农业综合开发项目

可行性分析报告

含山仙踪镇位于含山北部中心位置，属市级中心镇，总面积182.5平方公里，辖16个行政村，3个社区，330个自然村，总人口6.45万人。仙踪镇地理位置优越，距南京、合肥、芜湖等大中城市都不足100公里，历年商贾云集，是含山北面及周边地区经济商贸中心。全镇公路网络化，连接合宁高速和合巢芜高速公路的S-226水泥路贯穿镇域南北，距铁路合裕线20公里，离滁河码头10公里。目前有美国王鸽，鹿，波尔山羊，德国兔等一些特色养殖。另有千亩草莓、茶叶生产基地、百亩板栗果林基地。镇中心有明代嘉庆年间建造保存最完好的大三孔石桥—江淮桥和被称为“世外桃源”的小岛—贺家瑶。

现镇西3公里有700亩闲置土地，其中洼地600多亩，水面100亩。由于旧的产业结构的农业投入产出严重不成正比，严重影响当地村民的生产积极性，造成此块片地闲置了长达十二年之久。地方经济增速缓慢、土地资源荒废闲置、当地农民增收途径少等系列区域发展矛盾日益突出。为此镇政府成立专门工作小组对该片地进行大量的实地调查分析，并经过多次讨论商议决定对此地进行生态农业综合开发。定位逐步形

成“以水产养殖为主的综合养殖，以园林种植为主的综合种植，以餐饮为主的农家乐，以垂钓休闲为主的生态旅游”为一体的综合循环经济生态示范园。

经过工作小组的努力，目前已争取到若干投资商的意向。其中正与明确投资意向企业江苏省苏州凯马娱乐有限公司保持密切沟通。该企

业注册资金100万元，总资产2000万元，企业银行信用级别AA级。企业法定代表人为本镇人士。目前意向投资额500-800万。为此对含山仙踪镇生态农业开发综合开发项目进行可行性分析。

一、项目建设名称：含山仙踪镇生态农业开发综合开发

二、建设性质：新建

三、拟建时间：2010年8月--2011年8月

四、建设地点：含山仙踪镇前卫村

五、建设规模：项目总投资1000万元，项目拟建年产无公害水产品50吨，园林苗木600亩，新建与生态旅游协调的垂钓休闲及餐饮农家乐，年接待能力2万人次，其他特色种养若干项产出一定经济效益。

六、主要建设内容：水电路基础工程，基础土建工程，排涝系统工程，水面改造及水产养殖，灌溉系统及园林种植，垂钓休闲旅游，农家乐特色餐饮，水产苗木种苗繁育，其他辅助工程。

七、项目建设大概方案：

1．项目概述：

项目采用了生态养殖与休闲旅游农家乐有机结合的模式，顺应了时代消费发展潮流，市场前景非常广阔，项目的可持续发展能力非常良好。随着中国城市化进程建设的高速发展和人们日益增长的物质文化需求的快速发展，城市园林绿化苗木的需求量也随之高速增长，与人们健康生活密切相关的无公害水产品也日益受到更多人们的喜爱。垂钓休闲农家乐餐饮是三农产业发展的新亮点。朝阳新兴产业。为此大力开发无公害水产，园林苗木，垂钓休闲农家乐餐饮丰富了农业生产的新内涵。积极培育农产品绿色新兴产业，对增进人民群众的身体健康和生活质

量，促进农村经济的可持续增长和农民增收，提高农产品新兴市场竞争力具有十分重要的战略意义。是一项造福于民的绿色工程。

2．项目进度安排：

整个项目建设期一年，即2010年8月至2011年8月。2010年8月 -10月一期为项目建设前期工作准备阶段，主要为实地准确勘测设计规划，确定具体项目建设方案，项目水电路、基础土建工程、排涝工程 办理项目建设相关手续等事宜。2010年11月至2011年6月二期为 水面改造及水产养殖，园林种植及灌溉系统，垂钓休闲旅游，农家乐特色餐饮，水产苗木种苗繁育等项目主体工程。2011年6月至20011年8月三期 基本完成各项期末扫尾项目零星工程，并对已完工工程进行全部检查，项目建设全面验收交付使用，项目运营期营销技术等相关人员队伍建设。

3．市场推广：

加强平面媒介等宣传力度；在县城及周边地区甚至巢湖市区建设联合旅游运营协作网点，免费垂钓休闲旅游班车，嵌入区域旅游线路合作，农家乐美食节等活动 垂钓比赛等主题活动 赠送土特产联合促销等进行市场营销推广；

项目生产的无公害水产品由于提高了产品安全和质量，具备较强的市场竞争优势；同时，项目产品数量不多，销售难度指数比较低；项目产品定位于周边目前中国经济最发达的长三角区域大中城市及本县市人民；营销策略以安全和优质为中心，以周边渠道批发为主，在长三角主要农产品批发市场设立直销点，创立自己的品牌销售。还充分利用内部资源酒店消化，积极不断适应市场新需求的系列水产品及鱼苗繁育销售、干鱼深加工产业多角化发展。

园林苗木根据其生产周期较长，产量小，季节性等特点优先在周边城市建设市场及内部资源房产工程等项目市场消化。在适当的时间成立临时性的专门专业的营销团队进行集中销售片区园林苗木。随着培育技术不断进步随后的种苗繁育销售业务也是新的利润增长点。

4．组织管理：

项目建设一期成立以当地镇人民政府分管领导为组长的项目筹备领导小组，统筹项目勘测设计规划、水电路排涝等工程招投标工程建设以及一期资金使用工作，项目建成后，项目建设二三期 建立总经理负责制的生产、财务、技术、人力、营销等运营管理智能体制。建立相对适应的项目营运计划等。

项目建设期管理主要依靠筹备领导小组下设各专业机构，实行领导负责制；妥善安排好工程预算管理、工程进度管理、工程质量管理、财务筹集运用管理及工程竣工验收；项目工程委托相应资质的单位进行质量监理。各部门实行目标责任制和岗位责任制，并单独核算。项目投入运营经营管理期坚持以坚持以市场为导向，以产品为核心，以服务为保障，以不断创新营销的经营方针。做好分阶段经营管理和各阶段的成本核算；做好员工及相关人员的技术服务培训工作；搞好生产、营销及科技网络建设，广集信息做好调查研究，租金企业服务及生产不断创新发展。

5．投资预算及资金来源

项目建设预计总投资1000万元，其中土地转让承包费用 35万元 勘测设计及水电路排涝等基础工程费用 200万 基础土建工程200万 水面林地围建绿化及改造等工程 100万 栏鱼、捕捞、灌溉、植保等相关设备