学校教学质量考核方案
教师教学质量考核评估方案8篇
教师教学质量考核评估方案8篇【篇一】教师教学质量考核评估方案一、考核原则1、激励性原则考核工作要有利于促进教育事业的发展和教师的成长；有利于调动广大教职工工作积极性，激励教师出满勤，使满劲，注重师德，钻研业务，更好地教书育人；有利于克服管理机制中的平均主义倾向，推进学校内部管理的改革；有利于全面贯彻党教育方针，提高教育教学质量。
2、全面性原则在考核中应坚持平时考核和阶段考核相结合，领导、教师考核和家长、学生评议相结合的方法，对教职工的德、能、勤、绩全面考核，全面评价，既要防止求全责备，又要防止以偏概全。
3、客观性原则考核工作要坚持一切从实际出发，实事求是，力求做到考核内容真实全面，考核方法科学简便，考核结果客观公正。
4、导向性原则在考核过程中要重视教师思想政治工作，以精神鼓励为主，以物质奖励为辅，积极引导教师参与考核工作，引导教师立足岗位比奉献，比贡献。
二、考核内容考核内容分德、能、勤、绩，工作负荷，班主任工作等方面进行。
考核总分100分，附加分40分。
考核的重点是工作实绩，也就是教师的政治思想表现和教书育人的工作实绩。
根据考核内容及其考核细则，汇总后作为学期及年终奖金发放，评优选先，工作调整的重要依据；教师年度考核等第按教育局名额，分班主任和其他教师两组按一定比例由成绩从高到低依次排列。
三、考核方法1、中心小学成立考核领导小组，由考核小组部署和组织实施考核工作，考核小组由校长、副校长、教务主任、政教主任、总务主任、少先队辅导员、学科教研组长、远程教育管理教师参加。
2、一般可采取观察、听课、座谈、民意测验与查阅教案、听课记录、学习笔记、学生作业、考卷、会议记录、出勤记载、教研活动等有关资料相结合的方法进行考核。
3、考核工作中要在充分听取学校领导、同行教师、被考核教师本人以及学生和学生家长意见的基础上，给予客观、公正的评价。
【篇二】教师教学质量考核评估方案为了进一步提高我校教学质量，增强办学活力，给学生创设一个文明、健康的环境，对学生、家长、社会负责，真正调动教师的工作积极性，使每位教师能得到客观、公正的评价，做到有章可循，依章办事，特制定如下考核方案：一、考核内容(满分100分)职业道德(10分)、教学工作(50分)、教科研工作(25分)、立体评价(10分)、教育教学管理工作(5分)。
教学质量评估考核方案实用完整版(7篇)
教学质量评估考核方案实用完整版（7篇）教学质量评估考核方案实用完整版篇1当前将更为关键，学校处于高位运行状态，面临的压力也更大。
我们将进一步加强管理，落实教学常规，制订计划，完善制度等等。
一如既往地全面贯彻和落实学校工作目标，积极推进新课程的实施，开展扎实细致的教学管理、深入有效的教学研究、积极务实的课堂实践，为进一步提高教师的专业化发展水平，提高教师课堂教学的水平，提高学校教育教学的质量，为把我校建成为巴蜀名校而努力。
一、工作思路1、加强教学过程管理，注意科学管理、细节管理，增强教学工作的实效性。
要规范课堂教学常规、教研常规、科研常规、教学检查常规等工作。
2、以课程改革实验为主线，继续加强学习培训，进一步增强教师的新课改意识，使教师进行课改的实践研究化为自觉的行动，促使教师向专业化发展，提高教师的综合素质；3、以课改为核心，立足课堂，扎实开展课堂教学改革，探究教学新方法，总结新经验，提高我校教师授课水平。
4、努力做好各级科研课题的实验研究工作，积极开展新课题的研究。
5、继续扎实有效地抓好教学环节的落实与督查工作，加强教学设计的研究、课堂教学的调研和学科质量的调研，进一步提高教师教学设计的研究能力、提高教育教学质量；6、加强制度建设。
进一步建立健全各种教学管理规章制度，完善师生评价机制，促进教学工作和谐发展。
7、重视体、卫、音、美教育教学工作，全面提升素质，体现学校特色。
8、加强教研组建设，提倡教师间围绕教学进行交流和对话，发挥教师集体智慧，提高教学质量，促进教师专业发展。
加强教师自我反思和监控，树立科学的教育质量观。
9、提高学生在校学习、生活、活动的质量，抓好各年级学科竞赛辅导和考务工作，全面提高学生素质。
10、加强学校教育信息化工程建设，深入开展信息技术与学科教学的整合的研究。
11、加强教导处、教科室的日常管理工作，使管理走向规范化、科学化，以点带面努力提高学校的教学管理水平。
二、工作质量目标1、学科质量目标高三各学科成绩统计数据（平均分、达标率和有效达标率等）居全县第一名，在市内同类学校处于领先位置，初三年级各学科能进入到全县前列；高一、高二基地班学生必须有学生进入全市前10名，力争囊括县前10名，全县前100名中，我校应力争占80%以上，各学科成绩统计数据（平均分、达标率和有效达标率等）居全县第一名，在市内同类学校处于领先位置；初一、二年级各学科合格率、优秀率和均分超过县“两基”水平，。
学校教学质量评估考核方案版
学校教学质量评估考核方案版一、背景和意义随着教育的发展和，学校教学质量评估已经成为提高教育教学水平的重要手段和工具。
通过对学校教育教学质量进行全面、系统的评估，可以帮助学校发现存在的问题，优化学校教学管理，提高教师教育教学能力，提升学生的综合素质。
二、评估内容和方法1.教学目标评估：通过对学校教学目标的制定和实施情况进行评估，包括学校教学目标的合理性、可行性和学校的目标达成情况等内容。
评估方法主要为定量调查和定性评估。
2.教学资源评估：通过对学校教育资源的评估，包括师资力量、教育设施、教学材料等方面的评估，评估方法主要为实地考察和学校档案的查阅。
3.教师教学能力评估：通过对教师的教育教学能力进行评估，包括教学方法、教学设计、教学效果等方面的评估，评估方法主要为教学观摩和教学反思。
4.学生综合素质评估：通过对学生的学习成绩、综合能力和道德品质等方面进行评估，评估方法主要为考试、调查问卷和学生作品的收集。
5.教育教学环境评估：通过对学校的教育教学环境进行评估，包括学校的校园文化建设、学生的学习氛围和家校合作等方面的评估，评估方法主要为实地考察和问卷调查。
三、评估程序1.制定评估计划：学校根据评估目标和内容，制定评估计划，确定评估的时间、方式和参与人员。
2.数据采集和整理：根据评估的内容，采用不同的方法进行数据采集，如调查问卷、观摩、考试等，然后对数据进行整理和分析。
3.结果汇总和分析：根据采集到的数据，对评估结果进行汇总和分析，发现存在的问题和优点，并进行评估报告的撰写。
4.结果反馈和改进措施：将评估结果反馈给相关人员，包括学校领导、教师和学生等，共同商讨改进措施，并进行实施。
四、评估结果的应用1.评估结果的应用于学校教育教学的改进和管理，帮助学校发现和解决存在的问题，提高教育教学水平。
2.评估结果的应用于教师的培训和提升，通过对教师的教育教学能力进行评估，为教师提供相应的培训和提升机会。
3.评估结果的应用于学生的综合素质培养，针对学生的不同需求和特点，通过评估结果提供个性化的教育服务。
学校教学质量考核评价方案
学校教学质量考核评价方案一、引言教学质量是学校教育的生命线，是学校发展的核心要素。
为了全面提高我校教育教学质量，建立科学、合理、有效的教学质量考核评价体系，促进教师专业发展，提高教育教学水平，根据我国教育法律法规和政策，结合我校实际情况，特制定本教学质量考核评价方案。
二、指导思想1. 坚持立德树人，全面发展，注重学生个性培养，提高教育教学质量。
2. 坚持科学评价，客观公正，促进教师专业发展，提高教育教学水平。
3. 坚持民主管理，广泛参与，充分调动教职工的积极性、主动性和创造性。
4. 坚持可持续发展，立足当前，着眼长远，为学生的终身发展奠定基础。
三、考核评价原则1. 客观性原则：以事实为依据，客观公正地进行评价。
2. 公平性原则：确保评价过程和结果的公平性，使每位教师都有机会展示自己的教学成果。
3. 激励性原则：通过评价激发教师的工作积极性，促进教师专业成长。
4. 发展性原则：关注教师的专业发展和教育教学水平的提高。
四、考核评价内容1. 教育教学成果：包括学生成绩、学科竞赛成绩、优秀学生比例等。
2. 教学过程管理：包括教学计划、教学内容、教学方法、教学手段、教学评价等。
3. 教师专业素养：包括教师学历、职称、教学经验、教学研究、学术成果等。
4. 教师工作态度：包括教师出勤、工作积极性、师生关系、师德师风等。
五、考核评价方法1. 定量评价：采用数据统计、分析等方法，对教育教学成果进行量化评价。
2. 定性评价：采用问卷调查、访谈、听课、评课等方法，对教学过程和教师专业素养进行定性评价。
3. 自我评价：教师根据考核评价内容和要求，进行自我评价。
4. 同行评价：教师之间相互评价，取平均分作为最终成绩。
5. 领导评价：学校领导对教师的教学工作进行评价。
六、考核评价程序1. 制定考核评价方案：学校教学质量考核评价领导小组制定考核评价方案，报学校领导班子审批。
2. 宣传培训：对教职工进行考核评价方案的培训和宣传，确保每位教职工了解考核评价内容和方法。
学校教学质量评价考核方案
学校教学质量评价考核方案一、考核目的二、考核内容1.教育教学目标：对学校的教育教学目标进行评价，考察学校教育理念是否明确，教学目标是否具体可行。
2.教师队伍建设：对学校教师队伍进行评价，重点考察教师的学历、职称、教学经验等情况，评估教师的教学效果和专业能力。
3.教学过程管理：对学校教学过程管理进行评价，包括教学计划制定、教学组织、课堂教学等方面，重点考察教学过程是否规范、有效。
4.教育教学资源配置：对学校教育教学资源的配置进行评价，包括教室设施、教材教具、校园环境等方面，评估学校教育教学条件是否满足教学需要。
5.学生综合素质评价：对学生的综合素质进行评价，包括学生学习态度、学习成绩、思想品德、社会实践等方面，评估学生在校期间综合素质的培养情况。
6.教育教学创新：对学校教育教学创新进行评价，评估学校在教学模式、教学方法、教学手段等方面的创新情况。
三、考核方法1.考核调研：通过走访调研、座谈访问等方式，了解学校的教学情况和教师发展状况，听取师生的意见和建议。
2.考核问卷调查：通过发放问卷，了解学生和家长对学校教学质量的评价，听取他们的意见和建议。
3.考核数据统计：通过收集教学数据、成绩数据等，对学校教学质量进行量化评估，包括学生的学习成绩、教师的教学评分等。
4.考核评估专家评审：组织专家对学校教学质量进行评估，对考核结果进行权威性评价和意见建议。
四、考核结果处理1.综合考核结果：根据各项考核内容的评价情况，综合得出学校教学质量的综合评价指数，以及具体的问题和改进建议。
2.结果宣布和反馈：将考核结果及意见建议向学校领导、教师和学生公布，并通过各种途径向广大师生宣传，接受他们的监督和评价。
3.制定改进计划：根据考核结果和意见建议，制定具体的改进计划，明确改进目标和措施，并组织实施。
4.监督检查改进情况：对改进计划进行监督检查，定期评估和反馈改进情况，确保改进措施的有效实施。
五、考核周期和频次1.考核周期：每学年进行一次学校教学质量评价考核，以学年为考核周期。
教学质量考核评价方案完整版(10篇)
教学质量考核评价方案完整版（10篇）教学质量考核评价方案完整版【篇1】教师是教学活动的主导。
教师授课质量的优劣，直接关系到教学效果，影响人才培养的质量。
为落实教育部、省教育厅关于加强高等学校教学工作，提高教学质量意见的精神，结合我校实际，特制定本方案。
一、评价目的为科学、客观、公正地评价教师教学工作质量提供依据；为科学地计发课酬提供依据；为有效地实施对课堂教学过程的监控提供依据；为有针对性地组织教师业务培训提供依据。
二、评价对象承担教学任务的广东商学院在编专任教师（含双肩挑教师）均是评价对象。
三、评价内容1、学生对教师课堂教学质量的评价。
对同时担任理论课教学和实验课教学的教师，或同一门课中既有理论课教学又有实验课教学的教师，应分别进行理论课评价与实验课评价，再以理论课计划课时和实验课计划课时占总计划课时的比重为权重计算受评教师的课堂教学质量得分。
该项评价于每学期结课前2周进行。
2、教学、教改与研究成果评价。
该项评价于每学年第2学期结课前1周进行。
3、综合评价。
由"课堂教学质量得分×0.75+教学、教改与教学研究成果得分×0.25"计算出受评教师教学工作综合得分。
该项评价于次学年第1周进行。
4、体育课教师课堂教学质量评价内容另行规定。
四、评价机构成立校教学质量评价办公室（简称评价办，设在教务处教学管理科），对全校教师教学质量评价工作进行指导与协调。
教学院系部成立"教学质量评价领导小组"（简称评价小组），对本单位教师教学质量评价工作进行组织和领导。
由评价小组委派2-3人任评价员，在规定的时间内，按规定的程序组织学生对教师的课堂教学质量进行评价。
评价前，校评价办要对评价员进行必要的培训；各教学院系要对学生认真进行评价前的动员与教育。
五、评价程序1、学生填写评价问卷前，评价员应向学生解释各项评价指标的确切内涵，并要求学生认真、客观、公正地填写评价问卷。
关于学校教学质量评估考核方案(精选7篇)
关于学校教学质量评估考核方案（7篇）关于学校教学质量评估考核方案篇1第一章总则第一条课堂教学是学校教学活动的主要环节，加强课堂教学质量的检查，客观、准确地评价教师课堂教学质量，是学校教学质量管理的核心内容，是保证学校正常教学秩序，全面提高教学质量的关键。
为进一步牢固确立教学工作的中心地位，加强对课堂教学过程的全面动态检查和监控，保证和提高课堂教学质量，充分发挥教师在教书育人方面的积极作用，特制定本方案。
第二章评价目的第二条通过对教师课堂教学质量的检查与评价，帮助教师及时了解和发现教学中存在的问题，为教师有针对性地改进教学提供依据。
促进教师不断改进教学内容和教学方法，提高课堂教学质量。
第三条为教学管理部门及各二级学院全面了解教学情况，不断收集、分析、综合教学工作及教学质量的反馈信息，及时发现和研究解决教学中存在的问题，改进教学工作提供客观依据。
第四条促进师资队伍建设，逐步建立、健全教师评价机制。
为教师业务考核、教学评奖、职称评审等提供参考依据。
第三章评价对象与时间第五条在我校承担全日制本科课程教学任务的全体专、兼职教师。
第六条每学期评价一次。
第四章组织领导第七条学校成立由分管教学的校领导任组长，教务处、评估处处长任副组长，由各二级学院主要负责人、教务处、评估处等相关部门人员参加的学校教师课堂教学质量评价领导小组，全面部署、指导和监督全校的课堂教学质量评价工作。
具体工作由教务处教学质量科负责组织。
第八条各二级学院成立教师课堂教学质量评价工作小组（以下简称“评价小组”）。
评价小组一般由二级学院领导、二级学院教学督导员、系主任、部分骨干教师以及学校指派的校教学督导员等组成，全面负责本单位课堂教学质量检查与评价工作。
第五章评价指标第九条教师课堂教学质量评价指标体系主要依据国家教育部、省教育厅有关文件及《__师范学院教师教学工作规程》制订，分为两类：（一）《__师范学院课堂教学质量评价指标体系》（专家、同行用）（见附件1）。
关于学校教育质量考核的方案7篇
关于学校教育质量考核的方案7篇关于学校教育质量考核的方案（精选篇1）为了加强对老师教学工作过程、同学学习表现结果的监测和调控，促进教学质量稳步提高，切实加强对我校教学质量的治理，全面提高教育教学质量，为构建系统、科学、有效的教学质量监测体系，以进一步实施素养教育，深化课程改革，提高教学质量，特制定本实施方案。
一、指导思想教学质量必需面对全体同学。
对全体同学负责，既重视老师的“教”更重视同学的“学”，使教学过程成为不断反馈、不断调整、不断改进的动态过程，达到大面积提高教学质量的目的。
通过对学校教学质量进行监测，使老师树立科学的进展观和质量观。
推动学校加强治理，改进教学，提高课程实施的质量和效益，切实减轻同学过重的课业负担，促进同学全面而有共性的进展。
调动老师的教学乐观性和同学学习的主动性。
全面提高学校教学质量，全面推动素养教育。
二、监测原则1、导向性原则：体现全面贯彻落实教育方针，全面实施素养教育，促进师生全面进展，促进学校持续进展，促进教育质量全面提高。
2、全面性原则：既包括对同学学业成果与成长的监测，要包括对老师教学质量的监测。
既对同学的学问技能把握状况进行检测，又对老师教学工作的全过程进行全程性的跟踪监测。
3、针对性和指导性相结合的原则：检测要结合学校教学现状和新课改的新要求，引导老师准时总结教学阅历，分析存在的询问题，提出改革的方法，关怀老师不断提高教学效率。
三、监测内容（一）、老师教学教学过程的监测。
1、备课。
以备课组为单位，要高度重视和进一步规范集体备课，努力提高集体备课的实效性。
2、上课（课堂教学）。
对老师的课堂教学要高标准、严要求，要充分调动全体老师乐观参与教学，指导同学进行课堂学习，使同学爽朗高效的学习，让尽或很多的同学受益。
3、作业布置、批改与讲评按检查状况分等级。
（二）、同学学习（成长）过程监测1、综合表现评定。
依照县教育局相关精神，评定内容分为道德品质、公民素养、学习力气、沟通与合作、行动与健康、审美与表现等同学基础性进展目标的六个方面。
学校教学质量评估考核方案
学校教学质量评估考核方案一、考核概述为了提高学校的教学质量和水平，促进学生的全面发展，本方案旨在建立一套科学、公正、客观的学校教学质量评估考核机制，对学校的教育教学工作进行全面评估和监督，以达到持续改进的目标。
二、考核内容1. 教师教学质量（1）教学设计：对教师的教学设计进行评估，包括教学目标、教学内容和教学方法的合理性和科学性。
（2）课堂教学：对教师的教学过程进行评估，包括教师的教学技能、教学组织和教学环境的创设等。
（3）教学效果：对教师的教学效果进行评估，包括学生的学习情况和成绩的提高等。
2. 学生学习情况（1）学生学习态度：对学生的学习态度进行评估，包括学生的学习积极性和学习自觉性等。
（2）学生学习能力：对学生的学习能力进行评估，包括学生的学习方法、学习技能和学习策略等。
（3）学生学业成绩：对学生的学业成绩进行评估，包括学生的考试成绩和综合评价等。
3. 教育教学管理（1）教育教学管理的组织和实施情况：对学校的教育教学管理组织和实施情况进行评估，包括教务处的工作、教学督导的实施和教学质量保障机制等。
（2）教育教学资源的配置和利用情况：对学校的教育教学资源配置和利用情况进行评估，包括教学设施的建设和管理、教材的选用和教学软件的使用等。
（3）教育教学改革成效：对学校的教育教学改革成效进行评估，包括教师的教育教学研究和教育教学创新成果的产生和应用等。
三、考核方法1. 定量评价（1）学生问卷调查：通过匿名问卷调查的方式，调查学生对教师教学质量和学习情况的评价，对学校的教育教学工作进行评估。
（2）学生成绩分析：通过对学生的学习成绩进行统计和分析，评估教师的教学效果和学生的学习成绩。
2. 定性评价（1）教学观摩评估：通过观摩教师的教学活动，评估教师的教学能力和教学水平。
（2）教师自评及同行评议：教师进行自我评价并征求同行的意见和建议，对教师的教学能力进行评估。
（3）教育教学管理评估：对学校的教育教学管理进行评估，包括对教务处的工作和各项管理制度的执行情况进行考核。
教学质量考评方案
教学质量考评方案教学质量考评方案（精选7篇）为了确保事情或工作有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
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教学质量考评方案1一、总体要求1、每位教师必需在开学后一周内根据学校工作计划和教育教学具体实际，制订出学期班级工作和教学进度计划。
2、在期初、期中及期末对计划的实施情况进行检查、评价。
3、汇总学生、教师、管理人员等对教育质量的意见，经过调查研究找出原因及时反馈给有关当事人。
逐步实行教考分离（流水阅卷）。
4、期末每位教师必需根据自己的教育教学情况进行自评，写出学期工作小结。
5、分管领导对每位教师的教育教学工作作出评价。
每学期至少面谈一次。
二、教学质量评价的要求。
1、树立科学的教学质量观我校必须牢固树立质量第一意识，不断提高办学水平和人才培养质量。
要坚持以人为本的质量观、要坚持全面的质量观、要坚持可持续发展的质量观和要坚持均衡发展的质量观等科学的教学质量观。
2、基础教育的教学质量应该是全面的，德智体全面发展的，那就是严格按照国家教学计划、课程标准(教学大纲)及教材的要求安排课程和课时，进行教学和辅导，切实完成规定的教学任务。
而不是考什么教什么，考什么学什么，不考不教，不考不学的实用主义的应付考试的所谓教学。
这种教学质量是逐步的有阶段性的，是适应学生年龄特征和身心健康成长的需要的，而不是为了片面追求升学率，无止境的无限度的扩大教学领域或教学内容，不是为了谋取高分，超前地学习学生不堪重负的学习内容，不是为了提高学习成绩，侵占学生所有活动时间，甚至加班加点，无止境地补课，轻视德育和体育，让学生失去愉快而美好的童年。
3、提高小学教学质量主要依靠提高课堂教学效率，改进课堂教学形式和方法来实现。
课堂教学是目前我国小学实现教学计划、课程标准（教学大纲）的目标和要求的基本组织形式，是提高教学质量的主渠道。
2024年小学教师教学工作质量年度考核实施方案
2024年小学教师教学工作质量年度考核实施方案如下：一、考核目的年度考核的目的在于全面评估小学教师的教学工作质量，促进教师专业发展，提高教育教学质量，为学校的长远发展提供有效保障。
二、考核内容1. 教学成果：包括学生学业成绩、学生综合素质发展等方面的表现。
2. 教学过程：包括教学设计、教学实施、教学方法等方面的运用情况。
3. 教学反馈：包括学生评价、同事评价、家长评价等方面的反馈情况。
三、考核方式1. 定性评价：采用学生问卷调查、教师自评、同事评价等方式收集评价资料。
2. 定量评价：采用学生考试成绩、作业质量、课堂表现等数据进行统计分析。
四、考核标准1. 教学质量指标：包括教学内容的设计合理性、教学方法的多样性、课堂管理的效果等方面的指标。
2. 教学效果评价：包括学生综合素质的提高、学习兴趣的激发、学习能力的提升等方面的评价标准。
五、考核流程1. 提前通知：学校通知教师参加年度考核，并要求教师准备相关材料。
2. 考核实施：学校组织专家组对教师进行考核，听取教师的教学汇报，观摩教学课堂等。
3. 结果公示：学校将考核结果进行公示，并向相关部门报告。
六、考核结果处理1. 优秀教师：对于工作成绩突出的教师，学校将给予表彰奖励，并提供进修培训机会。
2. 合格教师：对于工作完成较好的教师，学校将进行业绩考核评价，为其提供改进建议。
3. 不合格教师：对于工作成绩不达标的教师，学校将制定更多的指导措施，提高其工作质量。
七、总结展望通过年度考核，学校将进一步提高小学教师的教学工作质量，促进教育教学改革，助力学校的不断发展。
让每一位教师都能在专业成长中取得更好的成绩，以优质的教育推动学校的蓬勃发展。
教学质量绩效考核方案
教学质量绩效考核方案教学质量绩效考核方案（通用5篇）为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先制定好方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家整理的教学质量绩效考核方案（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
教学质量绩效考核方案1一、考核目的：为实现“强基固本，铸南苑品牌”的目标，为进一步提升学校办学品位，厚实学校办学底蕴。
学校拟进一步建立健全教师考核评估体系，优化竞争和激励机制，充分调动教学人员的积极性和创造性，特制定如下考核方案。
二、考核对象：在职一线教师三、考核原则：公平、公正、公开四、各类学科考评：学科分为文化考试学科、会考学科、考查学科(一)文化考试学科：1、以班级各学科在年级中的名次波动情况为依据进行动态考核，即以分班时该学科均分率、及格率、优秀率的综合得分为N1，期中或期末该班学生的该学科均分率、及格率、优秀率的综合得分为N2，按N2-N1的大小排序。
各年级的各学科综合得分算式为：初一：均分率×40%+及格率×30%+优秀率×30%初二：均分率×40%+及格率×30%+优秀率×30%初三：均分率×30%+及格率×30%+优秀率×40%2、起始学科：文科以语文进班考核成绩为依据，理科以数学进班考核成绩为依据。
3、优分标准：以卷面分的90%(语文学科为80%)为标准，及格分以卷面分的60%为标准。
(二)考查学科：1、上全、上足应上课时占20分，一次缺课扣5分，3次以上缺课取消该年度考核奖。
2、备课按课时备课20分，期中、期末各检查一次，若缺一课时扣5分，扣完为止，无备课则取消该年度考核奖。
3、课堂教学水平及能力，以学校或年级组检查报告为依据(以听课为主)占30分，学生评教占15分。
4、奖项设置：一等奖全年奖金为300元/人，二等奖为200元/人，三等奖为100元/人。
学校教学质量考核方案
学校教学质量考核方案一、引言教学质量是学校的生命线，为了确保学校教学质量的稳步提升，完善教学质量监控体系，建立科学、合理、公正的教学质量考核制度，特制定本方案。
二、考核目的1.激发教师教学积极性，提高教学水平。
2.优化教学资源配置，促进教育教学改革。
3.提高学校整体教学质量，满足社会对优质教育资源的需要。
三、考核原则1.科学合理：考核指标体系要科学、合理，能够全面反映教师的教学水平。
2.客观公正：考核过程要公开、透明，确保考核结果的公正性。
3.动态调整：根据学校发展和教育教学改革的需要，适时调整考核指标和权重。
四、考核对象1.本方案适用于我校全体专兼职教师。
2.考核对象包括主讲教师、实验教师、辅导教师等。
五、考核指标体系1.教学态度（20%）（1）认真备课，教案完整、规范。
（2）按时上下课，不迟到、不早退。
（3）关心学生，耐心解答学生问题。
2.教学内容（30%）（1）教学内容充实，符合教学大纲要求。
（2）注重理论联系实际，提高学生实践能力。
（3）更新教学观念，运用现代教育技术手段。
3.教学方法（20%）（1）启发式教学，激发学生兴趣。
（2）注重培养学生的创新能力和团队协作能力。
（3）运用多元化教学方法，提高教学效果。
4.教学效果（20%）（1）学绩合格率、优秀率。
（2）学生满意度调查结果。
（3）教学成果转化情况。
5.教师素质（10%）（1）职业道德：遵守教育法律法规，关爱学生，为人师表。
（2）业务水平：具有一定的教育教学理论水平，掌握所教学科的前沿知识。
（3）继续教育：积极参加培训、学术交流等活动，提高自身素质。
六、考核方法1.定量评价：根据教学态度、教学内容、教学方法、教学效果等指标，制定量化评分标准，对教师进行评分。
2.定性评价：通过学生评教、同行评价、专家评价等方式，对教师的教学质量进行定性评价。
3.综合评价：将定量评价和定性评价结果相结合，得出教师教学质量考核结果。
七、考核周期1.本方案实行年度考核，每年进行一次。
学校教学质量评价方案(5篇)
学校教学质量评价方案（5篇）学校教学质量评价方案（精选5篇）学校教学质量评价方案篇1一、评价目的1.进一步强化本科教学工作中心地位。
通过课堂教学质量评价，积极引导广大教师增强教书育人的自觉性和责任感，加大对教学工作的精力投入，切实提高课堂教学质量。
2.加强教风建设，提升教学质量。
通过课堂教学质量评价，为教师提高授课质量提供比较准确的反馈信息，帮助教师不断更新教学内容，改进教学方法，加强教风建设，引领和促进教师专业发展。
3.促进各教学单位加强课堂教学环节的科学管理。
通过课堂教学质量评价，为教学管理部门及教学管理人员提供教师教学工作信息，以便全面掌握学校教学状况，提高教学管理水平，为教师的评先、评优、职称评聘、岗位聘任和年终考核提供依据。
二、评价原则1.全面评价原则。
每位教师每学期开设的所有课程均需接受评价，所有修读该课程的学生均需参与对该课程的评价。
2.定量与定性评价相结合原则。
课堂教学质量评价按照评价标准实行定量评价与定性评价相结合，以提高评价结果的可信度和可比性。
3.公正、公平、公开原则。
各类评价均要严格操作程序，严肃评价纪律，确保评价结果的可靠性。
4.科学性、导向性、可测量性原则。
评价指标体系及评价标准既要科学严谨、导向明确，又要简便可行、便于操作。
三、组织管理1.实行学校、学院（部、室）两级评价管理制度。
（1）学校教学管理部门负责课堂教学质量评价工作的全面安排、指导、检查和监督。
（2）各学院（部、室）成立教师课堂教学质量评价领导小组，负责本单位评价工作的组织实施。
2.做好课堂教学质量评价的宣传教育工作。
各学院（部、室）在开展课堂教学质量评价工作时，要向师生讲明评价的目的、意义；教育学生严肃、认真、公正、客观地评价教师的课堂教学质量。
3.课堂教学质量评价实施过程中，教师和学生都应严格遵守公正、求实的评价原则。
在评价工作中如发现不负责任、弄虚作假等不良现象，按教学事故处理。
4.课堂教学质量评价实行学期评价制度，学生评价在每学期选课前完成，下学期初公布评价结果。
2024年学校教学质量考核工作方案
2024年学校教学质量考核工作方案____年学校教学质量考核工作方案一、背景和目的教学质量是学校发展的核心，也是提高教育教学水平的关键。
考核学校的教学质量对于促进学校发展、改善师资队伍、提高学生综合素质具有重要意义。
为了落实国家教育方针，推动教育改革与创新发展，制定并实施____年学校教学质量考核工作方案。
本工作方案的目标是：全面评估学校的教学质量，落实教育教学改革的各项政策措施，提高学校教育质量，培养具有创新能力和实践能力的高质量人才。
二、考核内容和指标1. 教师队伍建设指标：教师数量、教师学历、教师职称、教师培训情况等2. 教学管理指标：教师考勤情况、课程设置、教学大纲的科学性、教材使用情况等3. 教学质量指标：教师教学水平、学生学习成绩、学科竞赛成绩、科研成果等4. 学生综合素质指标：学生的思想道德品质、科学文化知识、创新能力、实践能力等三、考核方法和程序1. 材料审查通过学校报送的材料进行普查，包括教师档案、学生学习档案、教学管理档案等2. 样本调查选择学校中的教师和学生作为样本，进行问卷调查和个别访谈，了解他们对教育教学质量的认知和评价3. 现场评估组织考核专家进入学校进行实地考察，参观课堂、听课并询问教师和学生四、考核评价和结果运用1. 考核评价综合评估学校教学质量，给予综合评分，并对各项指标进行排名2. 结果运用根据考核结果，对优秀学校进行表彰和奖励，对薄弱学校进行辅导和指导，推动学校的改进和发展五、实施策略和保障措施1. 促进改革创新建立鼓励教师创新的奖励机制，培养教师的教育教学研究能力和实践能力2. 完善考核体系根据国家教育政策和改革要求，不断完善考核指标和评估方法，确保考核工作的科学性和公正性3. 提高教师队伍素质加强教师培训，提高教师的专业素质和教学水平；鼓励教师参加学术研究和教育教学改革活动4. 关注学生综合素质培养加强学生的思想品德教育，培养学生的创新能力和实践能力；鼓励学生参加科技竞赛和社会实践活动5. 加强管理和评估加强对学校的教学质量管理和监督，加强学校内部的教师评估和学生评估工作，提高教育质量管理水平在____年，学校教学质量考核工作将按照上述工作方案进行，通过全面评估学校的教学质量，推动教育教学改革和提高学校教育质量，为培养具有创新能力和实践能力的高质量人才提供有力保障。
学校教学质量评估考核方案最新版
学校教学质量评估考核方案最新版学校教学质量评估考核方案最新版7篇学校制定“教学质量提升年”系列专题活动实施方案，召开启动大会，公布活动实施方案，进行“教学质量提升年”活动的工作部署，统一思想，明确任务。
下面小编给大家整理了学校教学质量评估考核方案最新版，希望大家喜欢！学校教学质量评估考核方案最新版（篇1）一、指导思想以开展“教学质量提升”活动为载体，以狠抓教学质量为主线，以提高教师素质为核心，以现代教育技术为手段，全面推进素质教育，深入推进课程改革，强化薄弱环节，规范办学行为，促进我校教学质量持续、均衡、快速发展。
二、目标与任务遵循教育发展规律，更新教学理念，深化教学改革，狠抓常规管理，推进有效教学，优化评价方式。
通过开展活动，使教学质量有较大提升，群众满意度不断增强。
三、组织领导为加强活动的领导，学校成立活动领导小组：组长：副组长：成员：组长主要负责全校”教学质量提升”活动全面协调、监控工作；副组长制定“活动”实施方案、活动的动员、活动过程的指导、评价工作；办公室主任负责本校“活动”的具体实施和操作。
四、工作内容和措施（一）、进一步完善教学管理制度。
1、结合学校实际，科学制定切实可行的教学管理制度，用制度全方位、全过程管理教学。
2、严格执行教学管理制度，将制度贯彻落实到每一个教研组、每一名教师，抓好制度的落实。
3、在制定和运用过程中，逐步健全、完善教学管理制度，探索出适用性、可操作性强的管理办法，不断提高学校教学管理水平4、严格考评教学管理制度的执行情况，强化教学质量的监控，实行教学质量责任制管理，明确教学质量具体责任分工，建立奖处激励机制，公平、客观地运用考评结果，充分调动全体教职工的工作积极性，促进教学工作的全面提（二）进一步加强教学常规管理工作。
1、开齐、开足、开好课程。
严格按照部颁课程计划，开齐科目、开足课时、开好课程，加强校本、综合实践、及音体美等课程的开发与管理。
2、狠抓教学常规管理，规范课堂教学，创新教学方法，在提高课堂教学效率上下功夫。
2024年学校教学质量考核工作方案
2024年学校教学质量考核工作方案
如下：
一、考核目的
本次学校教学质量考核旨在全面评估学校教学工作的质量，促进教师教学水平的提升，进一步提升学校整体教学质量，提高教学效果，确保教育教学工作的顺利开展。
二、考核内容
本次考核主要包括学校教学计划的制定与执行情况、教师教学质量评估、学生学业水平测试等内容。
针对每个环节制定相应的考核标准和评价指标，全面考核学校教学质量的各个方面。
三、考核方法
考核将采取定性与定量相结合的方式，通过问卷调查、听课评课、教研论文等形式，全面搜集相关数据，进行综合评估。
同时，会邀请外部专家参与评估，确保评价结果的客观性和公正性。
四、考核要求
学校应全力配合考核工作，积极落实各项教学质量管理制度，保证数据的真实性和准确性。
教师应认真准备教学材料，确保上课质量，积极参加各项评估活动，提高专业素养。
五、考核结果运用
考核结果将作为评选优秀教师、评优学科、评选先进学校等活动的重要依据，有针对性地开展教师培训，为学校未来的教学工作提供有效的参考依据。
六、考核保障
学校将组织专门的考核小组负责考核工作的具体实施，建立健全考核工作领导小组，确保考核工作的顺利进行。
同时，学校将制定相关奖惩制度，对考核中发现的问题及时采取有效措施，促进教学质量的持续提升。
以上即为2024年学校教学质量考核工作的方案，希望通过本次考核，各学校能够进一步提高教学质量，为培养优秀人才提供更好的保障。
2024年小学教师教学工作质量年度考核实施方案
2024年小学教师教学工作质量年度考核实施方案一、考核目标小学教师教学工作质量年度考核的目标是全面评价教师的教学水平、教育教学态度、教育教学方法等方面的表现，促进教师专业成长和提高教学质量，为学校发展提供优秀的教师资源。
二、考核内容1. 教学设计和备课水平2. 教学实施和教学效果3. 学生评价和家长评价4. 教学反思和自我学习能力5. 教育教学研究和教师交流三、考核方式1. 考核指标确定根据教学工作的特点和学校的实际情况，结合教学常规、课堂观察、学生评价等多种方式确定考核指标，确保考核的全面性、客观性和公正性。
2. 考核材料准备教师需要准备一份详细的教学设计和备课记录，包括教学目标、教学内容、教学方法、教学手段等等。
教师还需要准备一份教学实施记录，记录教学过程中的关键环节、教学亮点、教学难点等方面。
此外，学生评价和家长评价也是考核的重要材料，教师需要做好相关调查和记录。
3. 考核过程和方式考核过程由小学教育教学研究中心负责组织和管理。
考核一般分为两个阶段：初步考核和终期考核。
初步考核阶段，教师需要提交相关材料，并接受学校教研组织的专家评审和评分。
专家评审主要从教学设计和备课水平、教学实施和教学效果等方面进行评价。
终期考核阶段，教师需要进行教学展示，包括课堂观察和教学实践。
课堂观察由教研组织的专家进行，包括教学设计和备课水平、教学实施和教学效果等方面的评价。
教学实践由学校的教师组织进行，主要通过观摩他人课堂、开展教学改进活动等方式来评价教师的教育教学研究和教师交流能力。
四、考核标准和评分考核标准和评分由学校教研组织的专家制定和管理。
根据考核内容和考核指标，确定相应的权重和评分细则，确保评价的科学性和准确性。
五、评价与奖惩考核结果将形成书面报告，并报学校教务处备案。
教务处将根据评价结果，按照学校相应的评价奖惩标准，确定奖励和惩罚措施。
对于考核合格的教师，将给予相应的奖励和荣誉；对于考核不合格的教师，将给予相应的惩罚和帮扶。
最新-教育教学质量考核方案(4篇)
教育教学质量考核方案（4篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就不得不需要事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
制定方案需要注意哪些问题呢？教育教学质量考核方案1一、考核目的通过对教师教学水平和教学质量的考核，加强对教学全过程的监控，促进中澳星火教学质量的稳步提高。
二、考核的内容对教师的专业基础知识、教学态度、教学素质、教研与科研业绩、教学工作业绩，本学期教学情况等进行的`全方位综合评价。
三、考核的原则1、力求简单易行，便于操作。
2、考核兼顾历史与现实，以现实变化为主。
3、力求以事实为考核依据，减少主观性评价。
四、考核的指数体系考核分三部分，共计100分。
第一部分：学生评教，占50%，由学生对教师的教学质量进行综合评定。
第二部分：教务处考核，占25%，主要对教师的教学态度、教学组织及表达能力进行评价。
第三部分：教学质量考核，占25%，主要对教师的教学态度、教学素质、教学工作业绩进行评价。
教学质量考核分教研室同行评价、教研组长评价。
五、考核的组织和实施1、考核在教学处长的领导下，由教务主任牵头，各教研组具体组织实施。
2、教务处考核使用“表一：教务主任评价表”，教务处评价在教务处长指导，由教务主任对所有教师考评，并交教务处复核。
教学质量考核使用“表二：教研组同行评价表”，教研室同行评价由本教研室所有教师进行综合评价。
学生评教使用“表三：学生评教表”，由任课教师授课所有班级学生评定。
3、中澳星火任课的所有全职及兼职的任课教师均参4、具体实施：（1）教务主任、班主任负责组织开展考核工作。
（2）教务处获得的信息全部提供给各学科教研组，供教研组作综合考核时参考。
（3）学生参评人数必须超过总人数的80%才有效。
（4）必须保证在考核截止日完成考核工作。
六、考核结果的使用（1）教学质量考核可促进教师进一步了解自身存在的优缺点，并帮助发扬或改正。
（2）教学质量考核将引导教师在教学工作中积极参与教研、科研活动，不断地提高自身的教学水平和学术水平。
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2022 学校教学质量考核方案为落实上级精神，进一步强化我校教育教学质量意识，树立正确的教育质量观，全面提升我校教学质量，结合我校实际，决定开展“教学质量提升”活动。
为使活动取得实效，特制定本实施方案。
以开展“教学质量提升”活动为载体，以狠抓教学质量为主线，以提高教师素质为核心，以现代教育技术为手段，全面推进素质教育，深入推进课程改革，强化薄弱环节，规范办学行为，促进我校教学质量持续、均衡、快速发展。
遵循教育发展规律，更新教学理念，深化教学改革，狠抓常规管理，推进有效教学，优化评价方式。
通过开展活动，使教学质量有较大提升，群众满意度不断增强。
为加强活动的领导，学校成立活动领导小组：组长：副组长：成员：下设办公室,办公室主任由蔡纪平兼.组长主要负责全校”教学质量提升”活动全面协调、监控工作；副组长制定“活动”实施方案、活动的动员、活动过程的指导、评价工作；办公室主任负责本校“活动”的具体实施和操作。
(一)、进一步完善教学管理制度。
1.结合学校实际，科学制定切实可行的教学管理制度，用制度全方位、全过程管理教学。
2.严格执行教学管理制度，将制度贯彻落实到每一个教研组、每一位教师，抓好制度的落实。
3.在制定和运用过程中，逐步健全、完善教学管理制度，探索出合用性、可操作性强的管理办法，不断提高学校教学管理水平4.严格考评教学管理制度的执行情况，强化教学质量的监控，实行教学质量责任制管理，明确教学质量具体责任分工，建立奖处激励机制，公平、客观地运用考评结果，充分调动全体教职工的工作积极性，促进教学工作的全面提(二)进一步加强教学常规管理工作。
1.开齐、开足、开好课程。
严格按照部颁课程计划，开齐科目、开足课时、开好课程，加强校本、综合实践、及音体美等课程的开辟与管理，2.狠抓教学常规管理，规范课堂教学，创新教学方法，在提高课堂教学效率上下功夫。
(1)备课：严把备课关，注重备课质量，加大对备课的过程性督查，杜绝应付备课和袭击备课。
教师应做到：备好课标、备好教材、备好教学手段、备好教法、备好学法；吃透重点、难点、知识点、教学点、能力点；优化教师的教法和学生的学法。
(2)讲课：严把课堂教学关，向课堂教学要质量。
教师应做到教学目标明确、具体；教学内容设计合理，符合学生实际，容易被学生接受，对学生传授知识的同时，注重对学生能力的培养和德育的渗透；教学过程安排要井然有序，充分调动学生的学习积极性，恰当设疑，引起思量，鼓励为主，营造和谐的学习氛围；教学方法手段要灵便、合用，适时有效，注重学生学习方法的传授和指导，充分利用直观的、现代化的教学手段调动学生的主动参预；教师语言要规范、文明、准确、简炼严密、清晰易懂，教态要端庄自然，富于激情；教学效果要明显，课堂教学气氛要活跃，学生基本能够理解和掌握当堂所学知识，不同层次的学生都有收获，达到拟定的教学目标。
(3)作业批改：严格做到作业内容要精选，作业要求要严格，处理要及时，审阅要规范。
同时做好作业的讲评，讲评要细致到位(4)辅导：辅导要耐心、细心、热心、诚心，积极采取“抓两头促中间”，注重后进生和学差生的辅导和提高。
(5)练习：要采取多元化，多层次，内容丰富的练习方式，恰当、科学地设计练习，注重练习的有效性。
3.加强听课、评课工作。
学校领导要听齐 30 节课、其他教师要听足 20 节课，听课做到有记录，有评析。
(三)、扎实开展教学活动，用活动推动教学。
1.扎实开展好校内研讨课、观摩课、公开课、示范课、教学讲座等教学活动，学校领导要深入其中组织教师做好听课、评课，注重活动的质量，充分体现活动的效果。
通过活动让教师全员互动，主动参预，相互学习，共同提高教学水平，促进教学能力和质量的提高。
2.把教学活动与教学常规检查相结合，以检评为载体，充分调动教师积极性，使泛博教师在活动中提高教学水平，促进教学质量的提升。
3.为配合开展教学质量提升活动，学校将继续扎实做好突破项目，组织各项教学竞赛活动，并通过此次活动达到激发教师钻研业务、相互学习、共同提高的目的。
(四)、强化校本培训。
1.结合实际，制定科学的、操作性强的教师培训和校本培训方案，明确培训目标和任务，扎实做好校本开辟、校本教研、校本培训工作，有目的按步骤地组织开展教师培训工作，全面提高教师的整体素质。
2.根据本校实际，组织开展校本集中培训，把重点放在解决教师专业水平和自身素质提高的培训和教研活动。
(五)加强教研工作，落实课题研究制度。
要求全体教师增强教研意识，积极撰写教育教学论文，学校要求所有授课教师必须写出一篇高质量的教学论文，教导处认真做好每月教学工作的常规检查，匡助指导教师提高自己的教学管理水平。
(六)进一步建立完善教学评价制度1.加强各学科质量验收工作。
要求授课教师对学科期中期末质量检测结果进行认真分析，从中找出教学中存在的问题和不足，找出成功的经验和失败的教训。
2.建立健全教学常规管理的各项有效的制度，规范教学行为，寻求提高教学质量的有效管理方法。
五、实施步骤(一)、启动阶段召开动员大会，认真组织学习关于教学质量提升的是实施方案，动员和教育全校教职工提高对“教学质量提高”活动和重要性、必要性的认识。
成立活动领导小组，制定学校教学质量提升年活动方案。
(二)、实施阶段根据教学质量提升年方案，认真组织实施。
进一步完善教学管理有关制度，开展各种学习、教学、培训、检查、评比活动，每学期选出教学质量提升活动中成绩突出的教师进行单项表彰(三)、总结阶段进行总结，总结经验教训。
选出本次教学质量提升年活动中成绩突出的教师进行表彰。
教学质量是一个永恒的话题，在课程改革的今天，教学质量依然是核心内容，教学管理永远是学校管理的重中之重。
我校教学质量月活动依据教育局有关文件精神，坚固树立科学发展观，坚持以学生发展为本，坚持以课堂教学为中心，坚持以提高日常教育教学质量为重点，加强有效教学行为的研究，加强教学常规管理，切实提升教师的专业水平、提高学生的学习能力，提高师生的质量意识，促进学校教育教学质量的稳步提高，从而努力提高学生的综合素质。
现对我校开展“教学质量月”活动制订如下方案：为保证“教学质量活动月”活动顺利开展，特成立领导小组如下：组长：副组长：组员：2022 年 4 月 1 日――2022 年 4 月 30 日进一步探讨“三段五环”课堂教学模式，提高课堂教学效益1、教学抽查加强教研组、备课组的内部管理，认真落实教学常规管理工作。
教导处将对所有教研组、备课组活动进行检查，在 4 月份将对所有教师进行教学环节工作的抽查。
要求：教研活动要落到实处，扎实开展，活动要有计划、有主题，有讨论过程并达成共识，对活动过程要有详细记录。
教师上研讨课前要进行集体备课，上课时要能与多媒体有机整合，作业批改及时、规范。
2、专题讲座(4 月 3 日――4 月 13 日)组织教师集中学习，学习内容以“三段五环”教学模式、导学案的编写、多媒体课件的制作与运用为主。
3、说课竞赛(4 月 16 日――4 月 20 日)环绕如何打造高效课堂、“三段五环”教学模式的运用，分组进行说课、探讨(必须是自己“教学开放周”中主讲公开课的内容。
)4、教学开放周活动时间： 4 月 23 日――4 月 27 日。
要求：每位教师主讲至少一节开放课。
教师在讲课前确定教学内容和这一节课的教研主题、要解决或者探讨的课堂实际问题，语、数、科、品学科运用“三段五环”模式进行教学。
评课时重点评论教学模式、导学案的合理性与合用性、主讲教师确定的教研主题在课堂上的体现情况。
“教学开放周”课程安排表(略去)以教研组为单位开展教研活动，实行教研组长负责制。
具体分工是：语文组： XXX数学组： XXX综合组： XXX1、如何提高课堂教学效率2、如何运用“三段五环”课堂模式进行教学1、准备阶段。
教导处制定方案，印发说课及上课的评价表。
2、实施阶段。
各教研组立足课堂教学，以教材分析、“三段五环”教学模式打磨为主，狠抓集体备课、上课、导学案的设计等工作，组织上课、说课、观课、议课活动，每位教师整理相关导学案、说课稿、评课记录(说课和讲课评分表)、反思材料，装入教师业务档案。
把“教学质量月”活动的情况与教师岗位设置结合起来，作为教师职务晋升、评先表彰、外出学习培训、绩效工资发放等的重要依据，并记入教师的师德档案和业务档案，努力促进“教学质量月”活动的开展具有实效性。
3、总结阶段。
(1)召开教师大会总结此次活动。
(2)教导处采集整理教师上交的教学设计文稿、课例研究、听评课记录等，汇编成册。
为进一步贯彻落实区教育局关于《xxx 市 xxx 区教学质量监控工作实施方案》的有关文件精神，现结合我校实际，特制订我校教学质量监控方案，自本学年开始执行。
以《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》和《国家中长期教育改革和发展规划纲要》的精神为指导，以提高质量为核心，以培养德智体美全面发展的、具有创新精神和实践能力的人材为目标，积极探索和构建我校义务教育质量检测体系，使素质教育落到实处，确实提高我校教育教学水平。
为加强教学质量监控工作的领导和实施，特成立芦淞区体育路中学教学质量监控工作领导小组和实施小组。
具体安排如下：1．领导小组组长：组员：2、实施小组组长： xxx副组长： xxx组员： xxx3、小组职责①领导小组负责指导检查催促协调各项工作的开展；②实施小组具体负责落实开展各项工作；1、根据区教育局有关文件精神要求，我校将协同各处室建立有助于教学质量监控相关的八大数据库，具体内容与责任分工如下：①学生基础信息数据库；(责任部门：教导处、政教处)②教师基础信息数据库；(责任部门：办公室、教导处)③教师专业发展跟踪信息数据库；(责任部门：教导处、年级组)④小学毕业生信息数据库；(责任部门：教导处、年级组、班主任)⑤学优生学业发展跟踪信息数据库；(责任部门：教导处、年级组、班主任)⑥学困生学业发展跟踪信息数据库；(责任部门：教导处、年级组、班主任)⑦学生家长基础信息数据库；(责任部门：教导处、政教处、年级组、班主任)⑧学校行政管理者专业成长数据库；(责任部门：校长室、办公室)2、建立、完善并实施有学校特色的教学质量监控体系，以确保质量监控工作有序推进，落到实处。
(一)常规管理的架构1、组织建设①管理的组织形式：行政领导下的.组长分管负责制、四个第一责任人(年级组长、教研组长、备课组长、班主任)。
在常规管理上，强化年级组、备课组两个基层组织，实现组织结构的优化。
②快捷的反馈纠正系统：重在抓实教学工作的“导、督、查”，三个方面的精致化管理。
“导” ―――先进理念与骨干教师的引导；“督” ―――常规诊断与行政听课；“查” ―――教育教学常规检查；精心做好平时“五个查”(查备课、查作业、查课堂、查学生、查师徒)，开好“四个会”(校务、年级、学科、班级、家长)，把握“三个度”(学科教学进度、深度、准度)，并进行有效地测评。