催生大师的一份“书单”等管理故事三则
管理界有名的五大励志故事
管理界有名的五大励志故事一杯水的重量有一位讲师正在给学生们上课，大家都认真地听着。
寂静的教室里传出一个浑厚的声音：“各位认为这杯水有多重?”说着，讲师拿起一杯水。
有人说二百克，也有人说三百克。
“是的，它只有二百克。
那么，你们可以将这杯水端在手中多久?”讲师又问。
很多人都笑了：二百克而已，拿多久又会怎么样!讲师没有笑，他接着说：“拿一分钟，各位一定觉得没问题;拿一个小时，可能觉得手酸;拿一天呢?一个星期呢?那可能得叫救护车了。
”大家又笑了，不过这回是赞同的笑。
讲师继续说道：“其实这杯水的重量很轻，但是你拿得越久，就觉得越沉重。
这如同把压力放在身上，不管压力是否很重，长了就会觉得越来越沉重而无法承担。
我们必须做的是放下这杯水，休息一下后再拿起，只有这样我们才能拿得更久。
所以，我们所承担的压力，应该在适当的时候放下，然后再重新拿起来，如此才可承担更久。
”说完，教室里一片掌声。
启示：学会调整心态是取得的关键。
文明的同时也带来不同的负效应，社会进步的同时也催生了沉重的压力。
许多人不堪重负走向极端的屡见不鲜。
这个时候，要学会释压。
一直背负压力必然走不远。
最好的释压方式就是调整心态，适当的时候放下负担，该放手时放手，该承担时承担，好好地休息一下，把心态调整到最佳，才能走得更远。
企业管理中的平衡艺术都说管理是一门艺术，到底是什么艺术呢?很多时候，很多事物就只有两种状态：运动和静止。
而管理则是一种运动状态，是一个变量。
问题是，运动状态有很多种：加速?减速?匀速?那种动态才是最佳状态呢?没错，管理的艺术就是掌握匀速运动的技巧，太急则欲速不达，太慢则管理失效。
所以只有匀速运动，最节能也最有效，这就是管理的最高艺术。
就像100℃的水，很容易就蒸发，而0℃的水就会结晶，好比人的体温36℃，不高不低刚好，过高过低都可能危及。
管理就是寻找和维持这个恒温的节点。
说到底管理就是一门平衡的艺术。
这个道理人尽皆知，但是如何掌握这门艺术，可就耐人寻味了。
管理学小故事
管理学小故事故事一，企业家的智慧。
从前有一个企业家，他经营着一家小型工厂。
有一天，他发现工厂的生产效率越来越低，成本却越来越高。
他开始四处寻找解决之道，最终他找到了一位管理学专家。
专家告诉他，要提高生产效率，就要从管理上入手。
于是，他开始对工厂的管理进行改革，优化生产流程，提高员工的工作积极性。
经过一段时间的努力，工厂的生产效率得到了显著提升，企业也获得了更多的利润。
故事二，团队合作的力量。
有一支足球队，队员们个个都很出色，但是他们总是在比赛中屡战屡败。
教练决定采用团队合作的策略，他让队员们学会互相配合，共同努力，而不是各自为战。
经过一段时间的训练，球队的整体实力得到了提升，他们终于在比赛中取得了胜利。
故事三，领导者的魅力。
有一个公司，老板很有魅力，员工们都很喜欢他。
他总是能够用一种平易近人的方式与员工沟通，给予他们信任和支持。
在他的带领下，公司的业绩一直都很不错。
有一次，公司遇到了困难，但是老板并没有退缩，而是鼓励员工们共同面对困难，最终他们成功地克服了困难。
这些小故事或许看似简单，但是却蕴含着丰富的管理学知识。
企业家的智慧告诉我们，管理是企业成功的关键，要善于从管理上寻找解决问题的办法；团队合作的力量告诉我们，团队的整体实力远大于个人的力量，团队合作是取得成功的关键；领导者的魅力告诉我们，一个好的领导者应该具备亲和力和魅力，能够带领团队共同面对困难。
这些小故事不仅能够帮助我们更好地理解管理学知识，也能够启发我们在实际工作中运用这些知识。
希望大家在学习管理学的过程中，能够多多关注这些小故事，从中汲取经验，不断提升自己的管理能力。
管理学小故事，或许只是一些简单的故事，但是它们所蕴含的管理学智慧却是深刻而有力的。
管理故事十则
管理故事1：老禅师的育人技巧相传古代有位老禅师，一日晚在禅院里散步，看见院墙边有一张椅子，他立即明白了有位出家人违反寺规翻墙出去了。
老禅师也不声张，静静地走到墙边，移开椅子就地蹲下。
不到半个时辰，果真听到墙外一阵响动。
少顷，一位小和尚翻墙而入，黑暗中踩着老禅师的背脊跳进了院子。
当他双脚着地时，才发觉刚才自己踏上的不是椅子，而是自己的师傅。
小和尚顿时惊慌失措，张口结舌，只得站在原地，等待师傅的责备和处罚。
出乎小和尚意料的是，师傅并没有厉声责备他，只是以很平静的语调说：“深夜天凉，快去多穿一件衣服”。
启示：无声的温暖关爱，胜于严厉的惩罚。
转悟、觉醒，来自于温暖的关爱之中。
许多企业制订了很多的管理制度，对职工严厉的管理，但带来的往往是人性的压抑，积极性和创造性难以发挥。
这时候就需要温暖、理解、关心、和谐的人际关系，创造优秀的文化环境，激励员工的工作热情。
价值观的诱导胜于皮鞭的督促。
最好的管理应是把有情的管理与无情的制度有机结合起来。
管理故事2：张伯苓先生以身作则戒烟我国著名教育家张伯苓，1919年之后相继创办南开大学、南开女中、南开小学。
他十分注意对学生进行文明礼貌教育，并且身体力行，为人师表。
一次，他发现有个学生手指被烟熏黄了，便严肃地劝告那个学生：“烟对身体有害，要戒掉他。
”没想到，那个学生有点不服气，俏皮地说：“那您吸烟就对身体没有害处吗？”张伯苓对于学生的责难，歉意地笑了笑，立即唤工友将自己所有的品宋烟全部取来，当众销毁，还斩断了自己用了多年的烟袋杆，诚恳地说：“从此以后，我与诸同学共同戒烟。
”果然，打那以后，他再也不吸烟了。
启示：人格的力量是巨大的。
己所不欲，勿施于人。
正人先正己。
要别人做到，自己首先做到。
我们的传统文化弊端有“只许州官放火，不许百姓点灯”。
官民的矛盾根本点在官不在民。
所以有些管理做不好，一个重要原因是管理者没有率先垂范，以身作则。
制度是约束员工的，领导可以超越制度之上。
造成员工不服。
校长必读：管理故事15个
校长必读：管理故事15个校长必读|：管理故事15个1、机制是关键有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。
要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
大思维：同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。
所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。
如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
2、留个缺口给别人一位著名企业家在作报告，一位听众问："你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？"企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。
他反问道："这是什么？""零"、"圈"、"未完成的事业"、"成功"，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否："其实，这只是一个未画完整的句号。
你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。
"大思维：留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。
实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。
给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。
也许，这就是企业管理用人的最高境界。
管理小故事分享 经典管理小故事
管理小故事分享经典管理小故事有效的管理总是一种随机制宜的，或因情形而异的管理。
下面作者为大家分享管理小故事，期望能帮到大家!管理小故事(1)：挑水别忘了挖井有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里。
两山之间有一条溪，两个和尚每一天都会在同一时间下山去溪边挑水。
久而久之，他们便成为好朋友了。
弹指一挥间，不知不觉，时间在每一天挑水中，一晃就是五个年龄。
忽然有一天，左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想：他大致睡过头了。
便不以为意。
哪知第二天，左边这座山的和尚，还是没有下山挑水，第三天也一样，过了一个星期，还是一样。
直到过了一个月，右边那座山的和尚，最后按耐不住了。
他心想：我的朋友可能生病了，我要过去探望他，看看能帮上什么忙。
于是他便爬上了左边这座山去探望他的老朋友。
等他到达左边这座山的庙看到他的老友之后，大吃一惊。
由于他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。
他好奇地问：你已经一个月没有下山挑水了，难道你能够不用喝水吗? 左边这座山的和尚说：来来来，我带你去看看。
于是，他带着右边那座山的和尚走到庙的后院，指着一口井说：这五年来，我每一天做完功课后，都会抽空挖这口井。
虽然我们此刻年轻力壮，尚能自己挑水喝，如果有一天我们都年老走不动时，我们还能盼望别人给我们挑水喝吗?所以，即便我有时很忙，但也没有中断过我的挖井计划，能挖多少算多少。
如今，最后让我挖出井，我就不必再下山挑水，我能够有更多的时间，来练习我爱好的太极拳了。
我们在工作领域上，工作挣薪水就像是挑水;而我们常常会忘记掌控下班后的时间，挖一口属于自己的井，培养自己另一方面的实力，给自己多铺一条路。
这样在未来当我们年纪大了，即便体力拼但是年轻人时，我们依然还会有水喝，而且还能喝得很悠闲，且源源不断。
企业在经营时，是否也要为自己挖一口井呢?培养新人，给未来投资，这何尝不是企业的长远之井呀!多种一块田，就是为自己多留一条路。
管理小故事(2)：我是陈阿土陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。
成功管理经验小故事
成功管理经验小故事第一篇：成功管理经验小故事录用厨师有个酒店的湖蟹很有名，每天都能卖出许多。
这天他们要招聘一名厨师长，有两位厨师同时前来应聘，按常规，两人将各自上岗试工3天，等6天之后才决定聘用谁。
第一位试工的厨师很勤快也很有管理头脑，他除了自己带头外，还经常与其他厨师来一场“绑湖蟹比赛”。
比赛时，包括酒店老板在内的所有入都为他娴熟的手脚所折服——他5分钟绑20只湖蟹，其他厨师最多绑12只！让老板更加满意的是，他懂得用比赛来提高大家的做事效率！之前他们5分钟最多只能绑10只。
接下来3天是另一位应聘者，同样的，他也懂得“竞争”的道理，所以每天一开始绑湖蟹他就号召大家来比赛，但是几乎让所有人都没有想到的是，这位厨师的动作并不快，然而他的喊声却很大，于是，这几乎成为了大家的笑料。
尽管如此，那位厨师却并没有觉得羞愧，他反而用更大的声音喊着一定要追上其他厨师，他拼命加快速度追，其他的员工自然也就拼命地不让他追上，直到第6天试工结束，他绑湖蟹的效率依旧落在那些厨师的后面。
很快到了决定聘用谁的时候，第一位厨师认为老板聘用的一定是他，酒店其他员工也都这样认为。
但是当老板做出决定的时候，让所有人都怀疑是听错了——他录用了第二位厨师！作为一名厨师长，干活的效率竟然比手下的员工还慢，那怎么服众啊？酒店老板说出了其中的奥秘：第一位应聘厨师虽然手脚很快，但由于他总是赢而让大家缺乏自信和动力。
而第二位厨师做事的手脚虽然慢，但他的“步步紧迫”逼迫着大家既兴奋又紧张地拼命加快速度，不让他追上，就在这追与进之间，每个人都在无意识中提高了劳动效率。
接着老板让所有员工再绑一次湖蟹做试验，这次几乎让所有员工都意外——他们竟然每5分钟可以绑18只湖蟹了。
员工们没有想到的是——刚才在老板办公室里，第二位厨师已经当着老板的面绑过一次湖蟹，他的效率是每5分钟可以绑25只湖蟹。
“我是故意让别人赢的！只有赢才会给人自信和动力！”他说，“我一个人少绑10只湖餐，但是其余10个人由此有了积极性，每个人多绑了6只，也就是说，我一个人少了10只，其余的人却由此而增加了60只。
发人深省的20个管理小故事
发人深省的20个管理小故事--明阳天下拓展培训管理最高境界不是管理而是被领导。
管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。
管理不仅表现在对人与人之间关系的调整上，也决定如何运用自己的体力和脑力上，比如早晨起来锻炼身体，然后去上班，还比如工作先干什么，后干什么，采取何种手段。
无论干什么，都需要集中自己的脑力和体力，否则就无法完成目的。
关于管理，以下20个小故事可以让人深刻反省：1、曲突徒薪有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说："如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！"主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说："预防重于治疗"，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者2、救人在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。
照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。
可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。
他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。
此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。
上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。
3、出门古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。
一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。
管理成功案例3个_成功励志
管理成功案例3个看管理成功案例，学管理成功之道。
以下是小编分享给大家的关于管理成功案例，欢迎大家前来阅读!管理成功案例篇1：刘宽宅心仁厚很多人疯狂追求成功，却不了解成功的本质。
成功是一种境界，是一种思想的乐园。
“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出。
”没有经过奋斗，是不知其中的艰辛与苦楚。
但是一个持之以恒的人，一个认定目标，不轻言放弃的人，有始有终的人，迟早会取得成功。
这是管理学中的“累积定律”的结果所致。
该定律说，一件小事累积起来就形成了大事，任何大成就或者大灾难都是累积的结果。
我也是从一个小小的公务员成长为现在与郎咸平教授齐名的顶尖学者。
这其中的艰辛是难以用言语来表达的。
我还著有畅销书《再品三国》等书。
而且我还终身学习，终身写作，至死方休。
我的成功也是艰苦奋斗与累积定律的结果。
现在我来介绍一下后汉时代一个成功人士，看看他是怎么成功的?刘宽，字文饶。
弘农华阴人也。
他的父亲是叫刘崎，在汉顺帝时，官至司徒。
司徒是“三公”官之一。
刘宽喜欢出行，有一个农民丢失了一头牛，看到刘宽乘坐的牛车中牛很像自己丢失的牛，就误以为是他家的，于是要求刘宽归还他。
刘宽一言不发，让牛被农民牵走，自己下车走路回家。
过了一些日子，那个失牛的农民得到了自己遗失的牛后，知道错怪了刘宽，因此登门还牛谢罪。
还向刘宽叩头认错说：“很惭愧错怪了先生，随便你怎么处罚我?”刘宽说：“动物有相似的，事情有脱漏错误的，这是很正常的，现在你又归还了我的牛，有什么必要赔礼道歉?”州里的人很佩服刘宽的不计较与宽容。
由于其德行比较好，汉桓帝时，大将军把他录用为下属官吏，经过五次升职后，成为司徒长史，是司徒官属中级别最高，最重要的下属。
当时东汉首都发生地震，皇帝还亲自召见刘宽询问情况。
再升迁他的官职为东海王侯国的相国。
延熹三年，他官拜尚书令，迁南阳太守。
他在管辖区内，性格温仁多恕，碰到什么紧急情况，从不对下级官吏民众批评指责，发脾气，耍威风。
他认为“齐之以刑，民免而无耻”。
管理故事四则
管理故事四则管理故事四则【一】威尔逊是假日酒店的创始人。
一次，威尔逊和员工聚餐，有个员工拿起一个橘子直接就啃了下去。
原来，那个员工高度近视，错把橘子当苹果了。
为了掩饰尴尬，他只好装作不在意，强忍着咽了下去，惹得众人哄堂大笑。
第二天，威尔逊又邀请员工聚餐，而且菜肴和水果都和昨天一样。
看到人都来齐了，威尔逊拿起一个橘子，像昨天那个员工一样，大口咬下去。
众人看了看，也跟着威尔逊一起吃起来。
结果，大家发现这次的橘子和昨天的完全不同，是用其他食材做成的仿真橘子，味道又香又甜！大家正吃得高兴时，威尔逊忽然宣布：从明天开始，安拉来当我的助理！所有人都惊呆，觉得老板的决定很突兀。
这时，威尔逊说：昨天，大家看到有人误吃了橘子皮，安拉是唯一一个没有嘲笑他，反而送上一杯果汁的人。
今天，看到我又在重复昨天的错误，他也是唯一没有跟着模仿的人。
像这样对同事不落井下石，也不会盲目追随领导的人，不正是最好的助理人选吗？故事的哲理：领导力关键体现在善于识人，特别是在一些自然流露的细节中，能否细致观察每个人并发现真正的人才。
【二】韩国三星集团的创始人李秉喆，小时候家境不好，为了生计，很小就得去卖报纸挣钱。
你一天要跟我订多少份报纸去卖？报亭老板问这个衣衫褴褛的男孩。
别的孩子能卖多少？他羞涩地问。
老板笑道：这可没法说，少的卖几十份，多的能卖几百份，但拿得太多剩在手里，是要赔钱的。
李秉喆想想说：那要100份吧！老板有点吃惊，但还是给了他。
第二天一早，李秉喆空着手来到报亭。
老板纳闷地问：昨天剩下的报纸呢？卖完了，我今天想要2019年，简直门可罗雀。
最后，急于用钱的投资商以跳楼价把海洋馆脱手，黯然回了南方。
新主人入主海洋馆后，在电视和报纸上打广告，征求能使海洋馆起死回生的金点子。
一天，一个女教师来到海洋馆，她对经理说，她可以让海洋馆的生意好起来。
按照她的做法，一个月后，来海洋馆参观的人天天爆满，这些人当中有是儿童，则是带着孩子的父母。
三个月后，亏本的海洋馆开始盈利了。
经典管理小故事
经典管理小故事经典管理小故事1：两个和尚挑水的故事有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里。
两座山之间有一条溪，两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。
久而久之，他们成了好朋友。
时间过得很快，眨眼间五年过去了。
突然有一天，左边山上的和尚没有下山挑水。
一个星期过去了，左边山上的和尚依然没有下山挑水。
右边山上的和尚心想，朋友一定是出事了，便急忙去左边山上的庙看望他。
等他看到他的朋友之后，大吃一惊。
因为他的朋友正在庙前打太极拳，一点儿也不像一个星期没喝水的样子。
他好奇地问：“你练太极拳多久了？”左边山上的和尚说：“五年来，我一直在练太极拳，没有时间下山挑水。
”右边山上的和尚好奇地问：“那你怎么喝水？”左边山上的和尚微笑着带他走到庙的后院，指着一口井说：“这五年来，我每天做完功课后都会抽空挖这口井。
即使有时很忙，我也能挖多少算多少。
如今，终于让我挖出了井水，我就不用再下山挑水了。
”右边山上的和尚感慨良久，回去之后也开始努力挖自己的井。
这个故事告诉我们，要想在工作中实现自我价值，除了平时的表现外，还要利用业余时间给自己“充电”，提高自己的综合素质。
这样，你就能在工作中游刃有余，享受工作带来的成就感。
经典管理小故事2：逃生的矿工在一次矿难中，几名矿工被困在矿井里。
井口的情况非常糟糕，随时都有再次坍塌的危险。
然而，其中一名矿工并没有因此而绝望。
他知道自己的处境非常危险，但他仍然保持着乐观的心态，不断鼓励着其他矿工。
他告诉他们：“我们一定会获救的！只要我们保持冷静和乐观的心态，相信救援人员一定会找到我们。
”在接下来的几天里，这名矿工一直保持着乐观的心态。
他和其他矿工们一起寻找出口，互相鼓励着前行。
最终，他们成功地获救了。
救援人员说，是他们乐观的心态和坚定的信念救了他们。
这个故事告诉我们，在面对困境时，保持乐观的心态和坚定的信念是非常重要的。
只有这样，我们才能更好地应对挑战和危机。
同时，乐观的心态还能感染和影响身边的人，让他们也变得更加坚强和勇敢。
寓意深刻的管理小故事(精选多篇)
寓意深刻的管理小故事(精选多篇)第一篇：寓意深刻的管理小故事文章标题：寓意深刻的管理小故事很久以前，有五个学者来到维加亚纳加尔有名的帝王旺里希南。
德瓦拉雅的宫迁里。
这五个学者分别是逻辑学家、语法学家、音乐家、占星家和物理学家。
他们都表示自己在某一方面很有专长。
在聪明的宰相蒂马鲁苏的建议下，国王让五个人先去自己做饭吃，然后再来接受奖赏。
宰相安排他们住在一间宽敞的房子里，并准备好了必要的用具，他还派一些人暗中观察他们的行动。
为了做饭，五个学者做了分工。
逻辑学家去市场上买酥油。
他回来的时候手里提着一罐子酥油，他的逻辑学知识使他动起了脑筋，他自问道：究竟是罐子依赖酥油呢，还是酥油依赖罐子？他反复考虑仍然解释不了这个问题。
他想最好试验一下，以便弄清这个真理。
于是，他把罐子口朝下，翻了一个个儿，结果油都洒在地上了，逻辑学家这才弄清了谁依靠谁的问题。
他感到很高兴，因为他又发现了一个新的真理，他愉快地拿着空罐子回到了住处。
语法学家去买酸奶。
在大街上，他遇到一个卖酸奶的姑娘。
他听她说话不合语法，就堵着耳朵走开了。
当他往前走时，听到另一个姑娘在叫卖酸奶，她的话发音也不对，于是语法学家走到姑娘旁边说：“看来你是个野姑娘，每一个词和每一个字就像神一样神圣，发音不对就糟蹋了它，这是亵渎圣物。
“语法学家是不能容忍把短元音发成长元音，把非送气音发成送气音，把一个字母的音发成另一个字母的音的，”这会造成误解。
你要认真学习发音，要发正确。
”姑娘听了这番教训和责备很不高兴，她回敬说：“你是哪儿来的？你好像是一个野人，你有什么资格让我好好学习说话。
你应首先管好自己的舌头。
如果你想买酸奶的话，就买，不然，就闭上你的嘴，滚开吧！你为什么在这儿浪费时间？“听了这顿数落，语法学家火了，说：”如果我从像你这样说话不符合语法的人手里买酸奶，我也会因而招致罪恶。
”他说完就走了，因而没有买成酸奶。
占星家来到附近的森林中寻找树叶，准备烧饭用。
他爬到一棵榕树上去揪树叶。
八个经典管理故事：改变你的命运
八个经典管理故事：改变你的命运八个经典管理故事:改变你的命运一、用人之道去过庙的人都晓得，一入庙门，首先就是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则就是黑口黑脸的韦陀。
但据说在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌理相同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在密香火的时候辨认出了这个问题，就将他们俩放到同一个庙里，由弥乐佛负责管理公关，苦笑迎接八方客，于是香火大旺。
而韦陀铁面无私，锱珠必较，则使他负责管理财务，严格把关。
在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
二、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉可以四门语言，售价四百元。
该买哪只呢?两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
结果忽然辨认出一只旧掉下来了牙的鹦鹉，毛色黯淡零乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说道：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢?店主提问：因为另外两只鹦鹉叫做这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
恰好相反许多能力非常弱的人却因为过分完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后就可以搞最出色的科技攻关人员，销售代表，成不了杰出的领导人。
三、扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说道∶「你们家兄弟三人，都善于医术，到底哪一位最出色呢?」扁鹊请问说∶「长兄最好，中兄次之，我最差。
」文王再问∶「那么为什么你最出名呢?」扁鹊答说∶「我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
10个经典管理小故事
10个经典管理小故事1.孔子的一位学生在煮粥时，发现有肮脏的东西掉进锅里去了。
他连忙用汤匙把它捞起来，正想把它倒掉时，忽然想到，一粥一饭都来之不易啊。
于是便把它吃了。
刚巧孔子走进厨房，以为他在偷食，便教训了那位负责煮食的同学。
经过解释，大家才恍然大悟。
孔子很感慨的说：“我亲眼看见的事情也不确实，何况是道听途听呢？”启示：推销生意是一种组织性质的生意，因为人多，人事问题也多。
我们不时听到是非难辨的话，如某公司攻击另一间公司，如是者往往令人混淆是非，影响信心。
因此找出事情的真相，不是轻易相信谣言，辛辛苦苦建立的事业才不会毁于一旦。
2.有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。
考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹躺在一起，但是背靠着背。
这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。
算命的一听，连拍大腿说："你还是回家吧。
你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？" 秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。
店老板非常奇怪，问："不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？"秀才如此这般说了一番，店老板乐了："哟，我也会解梦的。
我倒觉得，你这次一定要留下来。
你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹背靠背躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？"秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
启示：积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。
想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。
3.有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以它们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。
100篇管理学小故事
100篇管理学小故事1、黄金台招贤如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”.有的研究有素，也就治理有方;有的研究无得，也就治理失败。
要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤,便是最著名的例子。
《战国策•燕策一》记载：燕国国君燕昭王（公元前311—前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙,不是真的求贤若渴.于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。
后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事,大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马,然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候,马已经死了.可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马.国君生气地说：“我要的是活马,你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢？”国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马,更何况活马呢?我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。
”果然，没过几天,就有人送来了三匹千里马.郭隗又说：“你要招揽人才,首先要从招纳我郭隗开始,像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人,必然会闻风千里迢迢赶来。
”燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师,为他建造了宫殿,后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面.投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。
落后的燕国一下子便人才济济了.从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。
接着，燕昭王又兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城.管理之道，惟在用人。
人才是事业的根本。
杰出的领导者应善于识别和运用人才.只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜.“千军易得，一将难求”，现实生活中，也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台”，但是，我们难道不可以借用报刊一角，筑起“招贤台”,招聘贤才么？人才就是效率，人才就是财富。
管理案例-分享管理小故事及启示3则
管理分享小故事及启示3则
管理分享小故事一：扁鹊三兄弟
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”
扁鹊回答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。
”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。
二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。
而我治病，是治病于病情严重之时。
一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。
”
文王连连点头称道：“你说得好极了。
”。
催生大师的一份“书单”等管理故事三则
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２ ０ １ ５ ． １ ０◆上◆ 领 导文萃
催 生大师 的一份 “ 书单 ＂ 等管理故事三 则
催生大舜的一份“ 书单＂
哲 理 的故事 ： １ ９ ３ ０年 的 一天 ， 清华 大 学教 授 刘 文典 到 北大 图书馆 ． 借 校
勘 古 籍用 的参 考 书。 他 一进 图书馆 ， 便 把 书单给 了一位年 轻 的管 理 员。 只见 书单上 列 的都 是 些珍 贵 的古 书 ， 末尾 还 备注 着 “ 为校
力就要抓住 “ 把手” 。 但把 手出现时的形式千差万别 ， 往往并不一 目 了然 ． 你是否能够敏 锐识 别和意识 到把手 已经 出现 了 。 并及时抓 住 它． 将决定你 是否平 庸 。
１ ０ ２ 领导交苯 ２ ０ １ ５ １ ０ ◆ 上 ◆
替朋友还钱的“ 妙招＂
哲 理 的故 事 ： 第 一次 世界 大 战结束 后 ．美 国作 家海 明威 作 为加 拿大 多伦
１ ０３
关注 于事 务 ，而忽 略 了人 心 。你 能让 各方 在 获得 利 益平 衡 的 同 时， 收 获信任 与维护 尊严 吗 ？这个 答 案决 定 了你 的智 慧格局 。
用真迹换“ 真迹’ ’
哲理 的故 事 ：
吴 昌硕 是 清 末 民 初 著 名 的 书 画 家 和 篆 刻 家 ．其 作 品 具 有 很
多《 星 报》 的记 者 常驻 巴黎 。 在这 里 ， 海 明威 结识 了很 多文友 ， 其
管理故事3则
管理故事：选对池塘钓大鱼战略是指组织发展的全局方略，是组织实现目标的重大方针与计划，正确的战略是组织走向成功的前提。
周末，张真和吴非来到一个鱼塘边钓鱼。
不一会儿，张真就钓到了好几条大鱼，而吴非却一无所获。
吴非实在想不明白，便来到张真身边，向他请教钓鱼的秘诀。
张真一边将干蝇挂在鱼钩上，一边对吴非说：“如果你确定要钓什么鱼，你就准备做一系列的选择吧。
选择的正确与否决定你能否钓到，或者更准确地说能否钓到大鱼。
”张真将鱼钩准确而且有力地抛向水面，然后坐下来看着鱼塘说：“钓鱼也许应该靠运气的，不确定性的因素太多了。
如果我们都做了对的选择，是否成功则要靠天意。
但是，钓鱼不是傻瓜游戏，它更像是玩21点扑克牌。
你对娱乐场所游戏规则和概率了解得越多，你赢的机会(钓到大鱼)就越大。
”“首先，要挑选一片水域。
如果你想钓鲤鱼或者鲫鱼，那么必须在淡水区域，比如在水库、鱼塘，或者在一条不大湍急的小河边。
如果你想钓鲸鱼，也许需要驾着渔船进入深海，享受惊涛骇浪的刺激。
”“鱼并非均匀地分布在所有的水域，同一区域，有人能够钓到大鲤鱼，而另一些人钓到的总是小鱼。
因此，选择池塘变得十分重要了。
在这个池塘钓鱼，我是经过反复选择的，而你则是完全盲目的，尽管我们碰巧遇在一起了，但是我们却有区别。
这种区别在于我知道自己的选择;而你是随机的，也许你能有好机会，但是机会不可能总是惠顾你。
真正的成功需要积累和理智的选择。
”张真的鱼又上钩了，又是一条大红尾鲤鱼。
张真微微一笑，说：“你知道吗?为了选择这个鱼塘，我做了长时间的观察和分析，了解水深和藻类的繁殖情况。
也许你觉得这不过是一种娱乐，似乎应该更轻松些。
但是，如果我们选错了池塘，拿着鱼竿傻傻地坐在池塘边，那还不如坐在花园的长椅上眯着眼睛晒太阳呢!我们也许没必要将钓鱼当成一种体育比赛，但是也不能完全不用心思。
这是一种人生态度，一旦你养成了这种态度，你就能从中获得某种乐趣思考的乐趣。
”“选定了池塘，接下来你应该聘请一个教练。
管理故事三则
管理故事三则作者：来源：《领导文萃》2021年第18期欧洲工商管理学院希尔克教授做过一个实验，他让20位志愿者品尝不同的葡萄酒，并用扫描仪观察志愿者大脑的活动。
志愿者被告知有5种葡萄酒，以及它们的价格。
实际上，这些价格信息可能是虚假的。
但是，志愿者一旦得知葡萄酒品质很高，价格很贵，就会表现出明显的偏爱，哪怕这种酒其实是低价葡萄酒。
同时他发现，一旦志愿者得知葡萄酒价格昂贵，大脑扫描仪就会发现其内侧前额皮质活动增强，也就是说不管这酒是不是真的昂贵，也不管志愿者原本是不是喜欢这种酒，此时大脑都会让志愿者产生明显的愉悦感。
杜克大学的行为经济学教授艾瑞里和斯坦福大学教授希夫等人做过一个类似的实验，研究者向志愿者介绍一种新药“维拉多尼”，并告知在临床试验中92%以上的人服用10分钟内疼痛会显著减轻，止痛效果持续8小时。
志愿者手腕被施以一定强度的电击，并被要求记录下疼痛强度。
这时再让他们服用下新药“维拉多尼”，15分钟后继续接受电击，并再次记下疼痛强度。
这个实验最有趣的一点在于，当志愿者得知每片药品的价格是2.5美元时，几乎所有人都声称该药降低了疼痛。
而另一组志愿者得知每片药品的价格是10美分时，声称有效果的只有“2.5美元组”的一半。
而事实上，所谓的“维拉多尼”只不过是普通的维生素C胶囊。
这些实验证实，我们的大脑相当“势利”，仅凭知道一件物品是昂贵的，即使它只是价格标签上的数字，也可以使人有真正愉悦的体验。
正因为如此，我们的大脑会认为价格越贵的食物口味越好，价格越贵的药品和化妆品效果越好，收费越高的学校教育质量越好。
很多时候，人们不是在消费一个客观的产品，而是在消费一个购买的主观过程。
因此，当今众多企业都在强调客户体验，事实上这就是完成消费者心理满足的过程。
你事实上是什么，已不如被认为是什么更重要了。
日前去青岛崂山太清宫，导游没有急于带我们去看“三官殿”和“崂山道士墙”，而是先讲起了这里的树木。
她一株一株地指给我们看：这一棵是黄杨，已经140多年;这一棵是紫薇，已经310多年;这一棵是侧柏，已经710多年;这一棵是银杏，已经1010年;还有这一棵，叫圆柏，已经2110年。
管理故事三则
管理故事三则作者：陈翠珍等来源：《领导文萃》2022年第02期有一个年轻人，大学毕业后进入一家证券公司做秘书。
而秘书的首要职责就是将老板的日常琐碎事务处理好。
這个年轻人是个爱动脑子的人，在端茶送水这些小事上，他揣摩出许多门道：比如，老板的话讲得多时，便多倒几次水;老板讲得慷慨激昂时，便不要去倒水，以免打断他。
他学的是英语专业，经常跟在老板身边做随身翻译，很快他便琢磨出了什么样的话需要一带而过，甚至不需要翻译，什么样的话需要逐字逐句地翻译，供老板在对方说话的语气中寻找对方的谈判意向，以便最大限度地将谈判向着自己利益最大化的方向倾斜。
同时，作为秘书，他平时做得最多的便是帮老板整理文件。
一般的秘书都是喜欢按文件的时间先后摆放，他却按照自己理解的文件重要性来摆放，并且将相互有关联的文件放在一起，以便老板随手便可找到最需要的东西。
当有人问他为什么要这么做时，他说，秘书凡事都应该站在老板的角度而不是站在自己的角度去考虑问题，最大限度地为老板提高效率是秘书的职责，哪怕是不被人瞩目的琐事。
如此，当他把所有的琐碎小事都做得与众不同时，老板便知道，再让他做这种沏茶倒水的事便是屈才了。
如今，他已成为中国小有名气的人物。
他叫卫哲，24岁便出任万国证券资产管理总部的副总经理，36岁成为阿里巴巴的电子商务总裁。
再平凡无奇的工作也要发现其乐趣和价值。
以时刻服务客户的意识做每一件事，以小见大，日积月累，终会成就自己的价值。
有个留学生去美国迪士尼乐园应聘清洁工。
园方说要进行三个月培训，他大吃一惊：“不就是扫地吗，还用培训？”人家说可没那么简单。
待拿来培训课程一看，他又吃一惊，这哪是培训清洁工，简直是培训“游乐园园长”。
第一要熟记所有游乐设施和公共设施的位置。
如果游客问你，你要在第一时间告诉人家诸如最近的卫生间、餐厅、出口、急救站、游乐项目的位置。
第二要学习修理轮椅、童车。
第三还要学会各种相机的使用方法，当游客要合影时，旁边的你是最好的帮手。
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催生大师的一份“书单”等管理故事三则
作者：
来源：《领导文萃》2015年第19期
催生大师的一份“书单”
哲理的故事：
1930年的一天，清华大学教授刘文典到北大图书馆，借校勘古籍用的参考书。
他一进图书馆，便把书单给了一位年轻的管理员。
只见书单上列的都是些珍贵的古书，末尾还备注着“为校注书籍所需，请馆长准予借取。
”管理员一看一位大学者亲自跑来借书，不敢怠慢，赶紧去请示馆长。
馆长很担心这些古书一旦外借有可能会遗失，便让管理员找借口回绝了刘文典的请求。
无奈，刘文典只好悻悻地离开。
这时，管理员突然想到了什么，连忙抓起一张废纸，凭记忆把刚才的书单写了下来。
之后，他一有时间，就找来书单上的书学习，结果受益匪浅。
这位年轻管理员就是金克木，只有小学学历的他，靠着自学后来成为著名学者。
多年后，金克木向刘文典提及此事，感慨道：“当年，我没有老师指导，也不知道该读哪些书，是您的书单给我指明了方向。
”（张小平）
故事的哲理：
张瑞敏说：“管理就是借力”。
其实任何成功都需要借力，而借力就要抓住“把手”。
但把手出现时的形式千差万别，往往并不一目了然，你是否能够敏锐识别和意识到把手已经出现了，并及时抓住它，将决定你是否平庸。
替朋友还钱的“妙招”
哲理的故事：
第一次世界大战结束后，美国作家海明威作为加拿大多伦多《星报》的记者常驻巴黎。
在这里，海明威结识了很多文友，其中就包括作家乔伊斯。
当时，海明威只是一个按稿计酬的编外记者，收入有限。
尽管日子过得清贫，但只要稿费有节余，他就会约上朋友，去酒吧喝一杯。
海明威是丽兹酒吧的常客，因为这里美酒香醇，而且老板为人也很厚道，对于经常光顾酒吧的熟客，他总是非常信任地允许他们赊账。
有一次，海明威正独自一人在丽兹酒吧喝酒，无意中听到了老板的抱怨：“那家伙都已经到瑞士苏黎世定居了，可还欠着我50法郎没给呢。
”海明威细心听下去，才知道老板说的那个人，正是自己的好朋友乔伊斯。
海明威当即就掏出钱来，准备替朋友还上，但他随后想了想，
又觉得现在不怎么合适，于是就结完自己的账离开了。
几天后，海明威再次来到丽兹酒吧，他刚进门，就把攥在手里的50法郎递给老板：“我的朋友乔伊斯走的太急了，没有及时结清账，他特意从苏黎世寄了钱过来，让我替他还上。
”老板接过钱，脸上露出了舒心的微笑。
后来，乔伊斯听说了这件事，他在感激海明威的同时，又觉得有些不理解：“为什么你要等第二次去酒吧，才替我还上呢？”海明威微笑着回答：“如果我当时就把钱还上，老板不一定会相信。
虽然老板知道我是在做好事，但你会在他的心里留下阴影。
”乔伊斯听了，感动地和海明威拥抱在一起。
（秦湖）
故事的哲理：
不够成熟的管理者，往往会好心没办好事。
问题就在于，只关注于事务，而忽略了人心。
你能让各方在获得利益平衡的同时，收获信任与维护尊严吗？这个答案决定了你的智慧格局。
用真迹换“真迹”
哲理的故事：
吴昌硕是清末民初著名的书画家和篆刻家，其作品具有很高的收藏价值，很多人纷纷花高价去收藏他的真迹。
有一次，吴昌硕与一帮朋友同桌吃饭。
席间，一个商人拿出一幅画，请吴昌硕鉴定真假。
众人一看，无不觉得好笑。
因为画上的落款是“安杏吴昌硕”，而吴昌硕实为安吉人。
很明显，这是一幅赝品。
吴昌硕左看右看，对商人说：“这是我的画。
”旁人问：“安吉写成安杏，难道是真的？”他笑道：“这是我一年前画的，人老了，那是笔误。
”接着又对商人说：“如果不介意，这幅画我收回，我再送你一幅画，绝对无误。
”商人大喜，满意而归。
散席后，有人问：“那幅画很明显是赝品，你怎么承认是自己画的，还送他一幅真迹呢？”吴昌硕笑道：“我当然知道那幅画是赝品，但商人以贩卖为生，我如果当面揭穿，他必将血本无归，从此不敢再购买我的画了，那我的画以后还如何在市上流通呢？我这么做不只是为了商人，也是为了我自己啊。
”众人大悟，拍手称赞。
（李凯成）
故事的哲理：
作为老板，对下属的无心之误不仅需要包容，还要给予根本解决之道。
这个根本，就在于老板要用自己的付出，去全力呵护下属对组织价值来之不易的信仰。
员工有了信仰，才能为老板创造一切。
（摘自《中外管理》）。