三全食品近年收入上升利润下降的原因浅析
三全食品市场营销战略存在的问题解决对策
三全食品市场营销战略存在的问题解决对策三全食品市场营销战略存在的问题解决对策一、引言三全食品是中国知名的食品企业,拥有丰富的产品线和广泛的市场份额。
然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化,三全食品面临着一系列市场营销战略问题。
本文将分析三全食品市场营销战略存在的问题,并提出相应的解决对策。
二、问题一:产品定位不清晰1.1 问题描述三全食品在过去主要以速冻食品为主打产品,并取得了较大成功。
然而,随着消费者对健康、营养和方便性要求的提高,传统速冻食品面临着市场份额下降和竞争加剧的问题。
1.2 解决对策为了解决这个问题,三全食品应该重新定位其产品。
可以推出更健康、天然原料和无添加剂的速冻食品系列,以满足健康意识增强的消费者需求。
可以开发更多方便快捷但又不失营养价值的速冻产品,例如快熟面食、蔬菜水饺等。
三全食品可以进一步拓展产品线,推出其他种类的食品,如罐头、调味品等,以满足不同消费者的需求。
三、问题二:渠道拓展不足2.1 问题描述三全食品目前主要通过传统超市和零售商渠道销售产品。
然而,随着电子商务的兴起和消费者购买习惯的改变,传统渠道已经无法满足消费者需求。
2.2 解决对策为了解决这个问题,三全食品应该积极拓展新的销售渠道。
可以与电商平台合作,在线上销售产品,并提供配送服务。
可以开设自有门店或合作专卖店,在城市中心或购物中心设立展示和销售点。
三全食品还可以考虑与餐饮企业合作,在餐厅或快餐店销售速冻产品。
四、问题三:市场推广不够精准3.1 问题描述三全食品在过去主要通过传统广告和促销活动来推广产品。
然而,随着媒体环境的变化和消费者接受信息的方式改变,传统推广方式已经不够精准。
3.2 解决对策为了解决这个问题,三全食品应该采用更加精准的市场推广方式。
可以通过社交媒体平台进行推广,如微博、微信等,与消费者建立互动关系,并提供有价值的内容。
可以与网红或知名博主合作,在其平台上进行产品宣传和推广。
可以通过参加行业展览、举办品牌活动等方式增加品牌曝光度。
食品企业盈利能力分析
食品企业盈利能力分析—以三全食品为例摘要盈利是企业经营的主要目标,盈利能力是企业持续经营和发展的保证。
盈利能力的强弱可以反映经营业绩的好坏,无论是企业管理者、投资人或潜在投资人还是债权人以及政府等,都日益重视和关心企业的盈利能力。
盈利能力是指企业获取利润的能力,也称为企业的资金或资本增值潜力,通常表现为一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。
因此,企业盈利能力分析十分重要。
随着我国证券市场的日趋规范和投资者理念的成熟,越来越多的企业和投资者是根据企业的经营状况来选择投资对象。
本文以三全食品近期的数据为依据,对其盈利能力进行了分析,并对其未来发展做出了相关建议。
关键词:盈利能力;上市公司;可持续发展AbstractProfit is the main goal of business, profitability is the enterprise sustainable operation and development guarantee. Profit ability can reflect the operating performance is good or bad, whether the enterprise managers, investors or potential investors or creditors and government, are growing attention and concern the profitability of enterprises. Profitability is refers to the enterprise profit ability, also known as the enterprise funds or capital appreciation potential, usually for the performance of the enterprise in a certain period of time the amount of income and the level of. Therefore, analysis of the profitability of enterprises is very important. With the increasing standard of China's securities market and investors the concept of mature, more and more enterprises and investors to choose investment objects based on the management of the enterprise. In this paper, in order to Sanquan food recent data as the basis, the profit ability of the analysis, and makes some suggestions on its future development.Keywords: profitability; listing Corporation; sustainable development一、盈利能力的概述(一)盈利能力的概念。
002216三全食品2023年上半年决策水平分析报告
三全食品2023年上半年决策水平报告一、实现利润分析2023年上半年利润总额为56,499.41万元,与2022年上半年的55,736.29万元相比有所增长,增长1.37%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2023年上半年营业利润为56,178.37万元,与2022年上半年的57,209.07万元相比有所下降,下降1.80%。
营业收入增长不大,营业利润却有所下降,企业经营管理有所放松,应当加强管理特别是成本费用管理。
二、成本费用分析三全食品2023年上半年成本费用总额为338,550.88万元,其中:营业成本为278,835.67万元,占成本总额的82.36%;销售费用为44,745.72万元,占成本总额的13.22%;管理费用为10,451.65万元,占成本总额的3.09%;财务费用为-548.15万元,占成本总额的-0.16%;营业税金及附加为3,584.31万元,占成本总额的1.06%;研发费用为1,481.68万元,占成本总额的0.44%。
2023年上半年销售费用为44,745.72万元,与2022年上半年的50,214.16万元相比有较大幅度下降,下降10.89%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2023年上半年在销售费用大幅度下降情况下营业收入却获得了一定增长,表明企业采取了较为成功的销售战略,销售业务的管理水平显著提高。
2023年上半年管理费用为10,451.65万元,与2022年上半年的11,520.94万元相比有较大幅度下降,下降9.28%。
2023年上半年管理费用占营业收入的比例为2.71%,与2022年上半年的3.02%相比变化不大。
企业经营业务的盈利水平有所下降,管理费用支出正常,但其他成本费用支出项目存在过快增长情况。
三、资产结构分析三全食品2023年上半年资产总额为654,504.34万元,其中流动资产为307,365.01万元,主要以交易性金融资产、货币资金、存货为主,分别占流动资产的36.68%、22.19%和22.19%。
三全食品财务分析报告
三全食品股份有限公司财务分析报告财管108XXX目录一、公司简介 (3)二、总体经营情况 (3)三、财务指标分析 (4)3.1偿债能力分析 (4)3.1.1短期偿债能力分析 (4)3.1.2长期偿债能力分析 (4)3.2.营运能力分析 (5)3.3.盈利能力分析 (6)四、报告总结 (6)一、公司简介郑州三全食品股份有限公司是一家以生产速冻食品为主的股份制企业。
中国第一颗速冻汤圆、第一只速冻粽子都出自三全,公司在全国有35个分公司、办事处及分厂,产品已出口到北美洲、欧洲、大洋洲和亚洲的一些国家和地区,销量多年位居国内行业第一。
三全公司的前身是郑州市三全食品厂,成立于1993年,是一家以生产速冻食品为主的私营企业。
1998年12月29日,郑州三全食品厂整体变更为郑州三全食品有限公司。
2001年6月21日,经河南省人民政府豫股批字[2001]18号文批准,公司发起人陈泽民、陈南、陈希、贾岭达、贾勇达、联世通公司以其拥有的2001年3月31日经审计郑州三全食品有限公司净资产4,300万元作为出资,按1:1比例折为4,300万股,整体变更设立为郑州三全食品股份有限公司。
2001年6月28日,公司在河南省工商行政管理局注册成立,取得了4100002006909号营业执照,注册资本4,300万元,法定代表人陈泽民。
2003年11月4日,经商务部商资二批[2003]936号文批复,外资股股东苏比尔诗玛特、长日投资和东逸亚洲分别以港元现汇对本公司进行增资,企业性质变更为外商投资股份有限公司,享受生产性外商投资企业的税收优惠政策。
增资后,本公司注册资本由4,300万元增加至7,000万元。
2008年三全公司在国内挂牌上市。
二、总体经营情况报告期内,面对复杂的经济形势和日趋激烈的市场竞争,在董事会、监事会、管理层的共同努力下,公司紧紧围绕企业发展方针和目标,通过强化内部管理,完善品牌管理和渠道管理,调整产品结构,控制成本费用等手段,不断提升市场占有率和市场竞争力,圆满地完成了工作目标,取得了良好的经营业绩。
三全食品公司的财务报表分析
三全食品公司的财务报表分析三全食品公司是一家著名的食品制造企业,其主要产品包括速冻饺子、汤圆、粽子等。
随着人们生活水平的提高,三全食品公司的业务不断扩展,逐渐成为业内的领导者。
在这篇文章中,我们将对三全食品公司的财务报表进行深入分析,以了解公司的财务状况、经营成果和现金流量情况,为投资者和经营者提供有价值的参考信息。
三全食品公司的财务报表反映了公司的财务状况、经营成果和现金流量情况。
资产负债表反映了公司的资产、负债和所有者权益情况;利润表反映了公司的收入、成本和利润情况;现金流量表则反映了公司的现金流入、流出和净现金流情况。
这些报表对于投资者和经营者来说都非常重要,因为它们可以帮助大家了解公司的实力、盈利能力和偿债能力等方面的情况。
在资产负债表方面,三全食品公司的资产总额呈现逐年增长的趋势,其中2019年资产总额为75亿元,比2018年增长了8%。
负债总额也呈现增长趋势,但增长速度较慢,2019年负债总额为38亿元,比2018年增长了9%。
所有者权益总额也呈现增长趋势,2019年为37亿元,比2018年增长了2%。
在利润表方面,三全食品公司的营业收入也呈现逐年增长的趋势,其中2019年为86亿元,比2018年增长了7%。
营业成本也在逐年增长,但增长速度较慢,2019年为47亿元,比2018年增长了6%。
净利润也呈现增长趋势,2019年为09亿元,比2018年增长了7%。
在现金流量表方面,三全食品公司的现金流入也呈现逐年增长的趋势,其中2019年为45亿元,比2018年增长了5%。
现金流出也呈现增长趋势,但增长速度较慢,2019年为97亿元,比2018年增长了6%。
净现金流也呈现增长趋势,2019年为48亿元,比2018年增长了3%。
从以上分析可以看出,三全食品公司的财务状况稳定,资产逐年增加,负债缓慢增长,所有者权益不断上升。
经营成果方面,营业收入、营业成本和净利润均呈现逐年增长的趋势。
现金流量情况也较好,现金流入、流出和净现金流均呈现增长趋势。
(完整word版)三全食品股份有限公司财务报表分析
三全食品股份财务报表解析一、企业背景三全食品股份是中国生产速冻食品最早、规模最大、市场网络最广的企业之一。
中国第一颗速冻汤圆、第一只速冻粽子都出自三全。
自企业成立以来向来坚持“ 全面的质量管理、崭新的生产工艺、全方向的优秀效劳〞,短短十年,三全企业由当初的一个小厂,睁开成为现在占地八万多平方米,拥有几十条现代化的生产线及几万吨低温冷库的大型速冻食品生产企业,企业现有职工2万多人,在全国有 35 个分企业、做事处及分厂。
目前,主要产品是以汤圆、水饺、粽子、面点、点心等为主的中式速冻及常温食品,共有数百个品种,年产量几十万吨。
从 1995 年起,三全的睁开速度明显加快,并且越来越快。
1995 年,三全被国家工商局评为“全国 500 家最大私营企业〞之一;1997 年,国家六部委将“三全食品〞列入中国最具竞争力的民族品牌; 2004 年,企业销售额为14 亿元,列中国私营企业纳税百强第61 位;今年,企业销售额预计将到达20 亿元,稳居中国速冻食品企业龙头地址。
企业在同行业中率先获取了自营进出口权,一个日产200 吨的国际标准化大型出口车间已建成投产,产品已出口到北美、欧洲、澳洲和亚洲的十多个国家和地区。
销量和市场占有率稳居全国同行业第一位〔2001 年占有率为 19.83% 〕;已获取ISO9001和HACCP两项国际认证,产品已出口到美国、加拿大、新加坡、港澳和欧洲局部国家。
二、营运情况企业在速冻米面行业的市场占有率高达25% ,拥有必然的定价权,其他,企业拥有富强的销售渠道优势,拥有速冻行业最完满的分销网络,能够保证企业产品在 7 天之内就可以生产并迅速推行到全国各地的终端市场,与经销商关系良好。
2021年前三季度主要财务指标:每股收益0.2900( 元),每股净财富4.8100( 元),净财富收益率 6.0700% ,营业收入 1064909153.1300( 元),同比增减5.5133%; 归属上市企业股东的净收益 54534245.59( 元),同比增减 3.5545% 。
课题论文:三全食品股份有限公司年报分析
74814 公司研究论文三全食品股份有限公司年报分析一、背景介绍近年来国家对于农业发展的重视度进一步增加,对农业的投入不断提高。
而且,农产品市场不断扩张、比较收益逐渐提高、农业生产结构不断改善以及科技发展等都为未来农业发展提供了难得的发展机遇。
基于此背景,本文以三全食品公司为例,对农业特别是速冻行业发展中存在的优劣势加以分析。
下面就该公司加以简要介绍:三全食品股份有限公司(原名“郑州三全食品股份有限公司”),前身是郑州三全食品厂,始创于1993年,是一家以生产速冻食品为主的企业。
1998年,郑州三全食品厂改制设立为郑州三全食品有限公司。
2001年6月,经河南省人民政府豫股批字(2001)18号文批准,郑州三全食品有限公司整体变更为郑州三全食品股份有限公司,并于2001年6月28日在河南省工商行政管理局登记注册,注册资本为人民币4300万元。
2008年2月20日郑州三全食品发行的人民币普通股股票在深圳证券交易所中小企业板上市交易。
二、三全食品公司的财务报表分析本文对三全食品公司报表的分析采用了比率分析法。
通过对该公司2009-20xx年5个年度年报相关数据的搜集与整理,从纵向对三全食品公司的偿债、营运、发展及获利能力进行分析。
同时,还选择了同行业的河南双汇投资发展股份有限公司(简称“双汇发展”)做横向分析,通过比较,找出三全食品公司的优势与不足,并提出相应的建议,以扬长补短,提高竞争力,实现企业最大价值。
本文数据均来自巨潮资讯网。
1. 偿债能力分析本文对三全食品公司偿债能力的分析分为短期和长期。
其中,长期偿债能力通过资产负债率这一指标分析,短期偿债能力从流动比率和速动比率指标来分析。
相关信息如图2-1、图2-2:首先对长期偿债能力分析。
资产负债率反映企业资产对企业债务的保证程度,数值越大,企业资产对于负债的依赖程度越高,风险越大。
反之,风险越小。
但要注意,债权有财务杠杆的作用,适度负债对企业经营是有利的。
三全食品分析
附:2011-2015年6月三全食品有限公司短期营运能力指 标一览表 ②营运能力分析
反映营运能力的指标有应收账款周转率、 存货周转率、流动资产周转率和总资产周转 天数。
分析:
• 从上表可以看出,三全食品的存货周转率每年 都在2到3左右,这说明该公司的存货周转速度 是很慢的,存货储存过多,占用的资金多,存 货有挤压的现象。同时,由于行业的特殊性, 食品企业的存货有保质期限,如果存货积压过 多就会造成存货减值损失增加,造成企业的损 失。 • 三全食品的应收账款周转率在5年之内较为平 稳,这说明企业的应收账款的周转效率高,企 业对资产的管理较好。在11年,应收账款的周 转次数下降到11次左右,这说明企业放宽了信 用政策,这有利于提高主营业务收入,但是也 在一定程度上加大了财务风险。
• 在2004年度中国私营企业纳税百强排行榜中 位列第61位,是全国速冻行业唯一一家入选 企业; • 2005年被国家税务总局认定“中国食品制造 行业纳税百强”在速冻米面食品行业位列第 一; • 2006年被国家税务总局认定“中国食品制造 行业纳税百强”第46位,在速冻米面食品行 业位列第一。 • 2008年至2015年度,公司每年以持续增长的 市场占有率连续多年雄踞行业首位。
销售净利率较之前略有上升这是因为三全食品公司控制了期间费用的增长使营业费用和财务费用都下降通过对三全食品股份有限公司的偿债能力营运能力和盈利能力指标的分析可以得出以下方面三全食品的偿债能力较强存在财务风险的可能性较小同时流动资产比较充足变现能力较强
经济分析
资产分析 技术分析
公司股票基本面分析
– 宏观经济分析
• 宏观经济指标是体现经济情况的一种方式,主要指标 包括国民生产总值、通货膨胀与紧缩、投资指标、消费、 金融、财政指标等。宏观经济指标对于宏观经济调控起着 重要的分析和参考作用。 • 宏观经济指标作为宏观经济调控的依据。宏观调控的 主基调是保持政策的稳定,核心是处理好保持经济平稳较 快发展、调整经济结构和管理通胀预期三者之间的关系。 要保持政策的连续性和稳定性,继续实行积极的财政政策 和适度宽松的货币政策。同时,提高宏观调控的水平,增 强政策的针对性和灵活性。总的来说,我们要在保持经济 平稳较快发展的前提下,进一步提高经济增长的内生动力, 进一步加强结构调整和节能减排,进一步推进改革开放, 形成可持续发展的机制和体制,进一步改善民生,保持社 会和谐稳定。
三全食品公司营运问题
三全食品公司营运问题三全食品公司是一家在中国颇有名气的食品企业,成立于1992年,总部位于湖北省宜昌市。
公司以生产和销售速冻食品为主要业务,其产品涵盖了冷冻饺子、冷冻面食、冷冻包子等多个品类。
三全食品公司凭借其高品质的产品和良好的市场口碑,在国内食品行业占据了重要的地位。
然而,三全食品公司在其运营过程中也面临着一些问题,这些问题包括供应链管理、产品质量控制、销售渠道拓展等方面。
下面将从这些方面逐一进行分析。
首先,供应链管理是三全食品公司当前面临的一个关键问题。
由于其产品需要在生产后快速冷冻和配送,因此供应链的高效运作对公司来说至关重要。
然而,三全食品公司的供应链管理存在一些不足之处。
首先,在采购方面,公司需要更好地掌握原材料的市场行情,以避免原材料价格的波动对公司成本的不利影响。
其次,在生产计划方面,公司需要更加准确地预测市场需求,并与供应商建立更紧密的合作关系,以确保原材料及时供应。
此外,公司还需要更好地协调生产和配送环节,以提高产品的及时性和效率性。
第二个问题是产品质量控制。
三全食品公司作为一家食品企业,产品质量是公司的生命线。
然而,近年来该公司曾多次因产品质量问题被曝光,给公司带来了严重的声誉损失。
为了解决这一问题,三全食品公司应加强对原材料和生产过程的质量控制。
首先,在原材料采购方面,公司应与可靠的供应商建立长期合作关系,并对供应商进行严格的质量审核。
其次,公司应建立完善的生产工艺和流程,并进行员工培训,确保生产过程的标准化和规范化。
最后,在产品出厂前,公司应进行严格的质量检测,以确保产品符合相关标准和规定。
第三个问题是销售渠道拓展。
目前,三全食品公司的产品主要通过超市和便利店销售,销售渠道较为有限。
然而,随着生活方式的改变和电子商务的快速发展,消费者越来越倾向于在网上购买食品。
因此,三全食品公司应积极拓展电子商务渠道,将产品推向更广泛的消费者群体。
在拓展电子商务渠道的过程中,公司应注重提升产品的包装和物流配送的效率,以提供更好的购物体验。
三全食品盈利能力分析
三全食品盈利能力分析一、本文概述随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈,企业的盈利能力成为了衡量其经营状况和未来发展潜力的重要指标。
本文将对三全食品的盈利能力进行深入的分析和探讨。
三全食品作为中国领先的速冻食品生产企业,其市场表现和盈利能力一直备受关注。
本文将基于最新的财务数据和市场动态,通过财务比率分析、杜邦分析等多种方法,全面评估三全食品的盈利能力,以期为广大投资者和利益相关者提供有价值的参考信息。
本文还将对三全食品盈利能力的变化趋势进行深入研究,分析其原因,并探讨其未来盈利能力的可持续性。
通过本文的分析,读者可以更加清晰地了解三全食品的盈利状况,以及影响其盈利能力的关键因素,从而作出更为明智的投资和经营决策。
二、三全食品概况三全食品,全称郑州三全食品股份有限公司,始创于1987年,是一家专注于速冻食品的研发、生产和销售的大型企业。
三全食品以“全心全意为客户服务”为核心价值观,经过三十余年的发展,已成为中国速冻食品行业的领军品牌。
公司产品线覆盖速冻汤圆、水饺、粽子、面点、点心、快餐、火锅等七大品类,超过400个品种,销售网络遍及全国。
作为一家上市公司,三全食品一直秉持着稳健的经营策略和持续的创新精神。
公司注重品牌建设,通过优质的产品和良好的口碑,赢得了消费者的广泛认可。
同时,三全食品还注重研发投入,不断推出新产品,满足消费者的多样化需求。
在生产管理方面,三全食品坚持严格的质量控制标准,确保食品安全和品质稳定。
公司通过引进先进的生产技术和设备,提高了生产效率和产品质量,为消费者提供了更加健康、美味的速冻食品。
未来,三全食品将继续致力于速冻食品的研发和生产,不断提升品牌影响力和市场竞争力,为消费者提供更加优质的产品和服务,实现企业的可持续发展。
三、盈利能力指标分析在对三全食品盈利能力的深入分析中,我们主要关注其各项盈利指标的表现。
我们关注的是毛利率,该指标可以反映三全食品在其生产过程中成本控制以及产品定价策略的效果。
毕业论文_“三全食品”公司经营业绩的分析与评价
毕业设计(论文)题目名称:“三全食品”公司经营业绩的分析与评价院系名称:班级:学号:学生姓名:指导教师:2013年5月“三全食品”公司经营业绩的分析与评价The analysis and evaluation of management performance of San Quan Food Co., Ltd.院系名称:国际教育学院班级:学号:学生姓名:指导教师:2013年5月摘要自从加入WTO,对于民族企业是否能经受住外来资本主义的冲击一直是最受关注的焦点。
而“三全食品”公司作为中国民族企业为数不多的产业开拓者和领导者,作为全国最大的速冻食品生产企业,凭借持续创新的精神和专注专业的企业文化为中国速冻食品行业带来新的火花。
但是,“三全食品”公司的未来发展与经济业绩究竟是很好还是表面的风光,就需要通过对公司近几年的经营业绩进行分析预测来给出最后的结论。
只有对企业的经营业绩进行全面细致的分析,科学合理地评价,才能揭示出企业健康发展的普遍规律,使企业的管理水平得到改善,经济效益得到提高。
本文在对“三全食品”公司的特点、发展现状、发展前景进行初步分析的基础之上,以它作为研究对象,针对其2008-2012年五年间的年度报告,利用指标分析、趋势分析、结构分析、杜邦分析等方法,就该公司的运营能力、盈利能力、偿债能力、发展能力等单项指标进行分析与评价,并通过杜邦分析法完成对该公司业绩的综合评价,发现“三全食品”公司存在长期偿债能力不足,存货略有积压等问题,并针对发现的问题提出优化资产结构,提高存货周转率等使公司能够稳定发展的对策和建议。
对“三全食品”公司经营业绩的综合评价有助于公司各利益相关者做出重要决策,为“三全食品”公司经营者与投资者提供合理优化资产结构的建议,也为经营者改善其经营业绩提供了思路,并最终实现经营业绩的提高。
关键词:经营业绩,评价指标,业绩问题,改善建议AbstractSince joining the WTO,the national enterprises are able to withstand the impact of foreign capitalism has always been the focus of most concern.While the"San Quan food"as the Chinese national enterprises is the one of the few industry pioneer and leader,as the country's largest quick-frozen food production enterprises,with the spirit of continuous innovation and professional enterprise culture brings new spark for frozen food industry in china.However,the"San Quan food"company's future development and economic performance is good or the surface of the scenery,We need through the analysis and forecast to give the final conclusion on the operating results in recent years.The only detailed and thorough analysis of the results of operations of the enterprise,scientific and rational evaluation, in order to reveal the universal law of the healthy development of enterprises,improve the enterprise management level,economic efficiency is improved.Based on the"San Quan food"company's characteristics, development status, development prospects on the basis of preliminary analysis to it as the object of study for its five-year period 2008-2012,the annual report,use of index analysis,trend analysis,structural analysis,DuPont analysis and other methods,in relation to the company's operations,profitability,solvency and ability to develop the analysis and evaluation of individual indicators,through the DuPont analysis to complete a comprehensive evaluation of the performance of the company,found that the company long-term solvency deficiency exists,a slight backlog of inventory and other issues,and for the problem s raised optimize the asset structure, improve inventory turnover rate enabling company to stable development of countermeasures and suggestions.The comprehensive evaluation of the"San Quan food"company operating performance to help all stakeholders in the company to make an important decision, provide a reasonable assets structure optimization suggestions for the"San Quan food"operators and investors,also provides a way for managers to improve the operating performance, and ultimately improve business performance.Key Words:Results of operations, evaluation indicators, performance issues, recommendations for improvement目录引言 01 “三全食品”公司生产经营状况 (1)1.1 速冻食品行业概况 (1)1.1.1 国际速冻食品行业概况 (1)1.1.2 国内速冻食品行业概况 (1)1.2 “三全食品”公司概况 (2)2 “三全食品”公司经营业绩分析与评价的内容与方法 (2)2.1 经营业绩分析与评价的内容 (2)2.2 经营业绩分析与评价的方法 (5)3 “三全食品”公司经营业绩的单项分析与评价 (7)3.1 “三全食品”公司偿债能力的分析与评价 (7)3.1.1 偿债能力指标的建立 (7)3.1.2 “三全食品”公司偿债能力的计算与分析 (8)3.2 “三全食品”公司营运能力的分析与评价 (9)3.2.1 营运能力指标的建立 (9)3.2.2 “三全食品”公司营运能力的计算与分析 (11)3.3 “三全食品”公司盈利能力的分析与评价 (13)3.3.1 盈利能力指标的建立 (13)3.3.2 “三全食品”公司盈利能力的计算与分析 (14)3.4 “三全食品”公司发展能力的分析与评价 (16)3.4.1 发展能力指标的建立 (16)3.4.2 “三全食品”公司发展能力的计算与分析 (17)4 “三全食品”公司经营业绩的综合分析与评价 (19)4.1 经营业绩综合分析方法的选择 (19)4.2 基于杜邦分析法的“三全食品”公司经营业绩的综合分析与评价 (20)4.2.1 杜邦分析法的具体内容 (20)4.2.2 分析与评价“三全食品”公司的经营业绩 (22)5 “三全食品”公司经营业绩存在的问题及改进建议 (25)5.1 “三全食品”公司经营业绩存在的问题 (25)5.2 “三全食品”公司经营业绩改进建议 (26)结论 (27)参考文献 (28)致谢 (29)附录 (30)引言速冻食品是近年来世界发展最快的食品行业之一,从1995年起,我国速冻食品每年以20-30%的幅度递增,速冻行业利润总额逐年增长,但增长率在减缓;规模以上速冻食品企业数量逐年稳步增长。
三全食品股份有限公司盈利能力分析
三全食品股份有限公司盈利能力分析本文分析了三全食品股份有限公司反映主要盈利能力的财务指标,提出了提高盈利能力的对策建议。
要控制成本、降低费用,提高资产利用率,积极研发新产品,扩大市场占有率,优化、调整产品组合,加强与中间商、顾客的沟通,促进销售的提升。
标签:“三全食品”;财务指标;盈利能力;经营业绩;对策获取利润是企业的主要经营目标之一,它也反映了企业的综合素质。
企业要生存和发展必须争取获得较高的利润,这样才能在竞争中立于不败之地。
一般来说,企业的盈利能力和获利水平成正比关系,一方增长另一方通常也会增长。
盈利能力强可以提高企业偿还债务的能力,提升企业的信誉。
通过对盈利能力的准确细致的分析,才能对企业未来的发展潜力作出客观理性的预测,并为企业规避风险,制定企业战略提供科学的依据。
本文以三全食品股份有限公司为例,探讨提高盈利能力的对策。
一、三全食品股份有限公司主要盈利能力财务指标分析1、资产利润率资产报酬率,是指企业在一定时期内利润额与资产平均总额的比率。
资产报酬率主要是用来衡量企业利用资产获取利润的能力。
如果企业的资产报酬率有偏低趋势,则说明企业经营效率低下,经营管理存在一定的问题,应该调整经营方针,改善经营管理,进而提高资产的利用效率。
三全食品股份有限公司2008-2012年各年的资产报酬率分别为:13.5848%、9.8417%、12.6017%、10.4938%、8.4206%。
(本文数据都是来自凤凰财经网计算整理所得,2008-2012年均为期末数。
)可见2011年至2012年期间波动较大,主要受公司負面影响造成的。
三全食品被报道查出金黄色葡萄球菌,导致政策趋紧和监管加严,进而造成检测成本上升,对企业影响比较大,且相关产品已全数销毁,短期仍可能影响行业销量。
但长期看,一方面政策从严将导致退出加速、进入壁垒提升,另一方面,对食品安全的重视也将使消费趋于品牌化,这都有利于三全等品牌速冻食品公司的发展。
食品公司亏本原因分析报告模板
食品公司亏本原因分析报告模板一、市场因素1. 市场需求变化消费者口味和偏好不断变化,食品公司如果未能及时捕捉到这些变化并调整产品,可能导致产品滞销。
例如,随着健康意识的提高,消费者对低糖、低盐、有机食品的需求增加,而公司仍大量生产高糖、高盐的传统食品,就会面临销售困难。
经济形势波动也会影响食品需求。
在经济不景气时,消费者可能会减少对高端食品或非必需品的消费,转而选择更经济实惠的产品。
如果食品公司的产品定位较高端,可能会受到较大影响。
2. 竞争压力食品行业竞争激烈,新的竞争对手不断涌现。
如果公司的产品在价格、品质、品牌知名度等方面缺乏竞争力,就容易被市场淘汰。
例如,竞争对手推出了更具创新性的产品、更有吸引力的促销活动或者更高效的销售渠道,都可能抢夺公司的市场份额。
大型食品企业凭借其规模优势和品牌影响力,在原材料采购、生产加工、市场推广等方面具有更强的议价能力和成本控制能力,对中小食品公司构成巨大压力。
3. 销售渠道问题过度依赖单一销售渠道可能导致风险。
如果主要销售渠道出现问题,如超市调整采购政策、电商平台规则变化等,公司的销售就会受到严重影响。
未能及时开拓新的销售渠道,也会限制公司的发展。
例如,随着互联网的发展,线上销售渠道越来越重要,但如果公司没有及时布局线上业务,就会错失市场机会。
二、生产管理因素1. 原材料成本上升农产品、肉类、油脂等食品原材料价格波动较大。
如果公司未能有效应对原材料价格上涨,就会导致成本增加,利润下降。
例如,由于自然灾害、国际市场供求关系变化等原因,原材料价格大幅上涨,而公司未能及时调整产品价格或寻找替代原材料,就会陷入亏损。
原材料质量不稳定也会影响生产和成本。
如果原材料质量参差不齐,可能导致产品质量不稳定,增加废品率和返工成本。
2. 生产效率低下生产设备老化、技术落后可能导致生产效率低下。
例如,设备故障频繁、生产工艺落后,会延长生产周期,增加生产成本。
生产管理不善也会影响效率。
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三全食品股份有限公司主要从事速冻汤圆、速冻水饺、速冻粽子、速冻面点等速冻米面食品和常温方便食品的生产和销售。
由三全食品2012年至2015年的年报可知,近年来三全食品的收入呈上升趋势,但利润却一直下滑,如图所示:
本文将浅析三全食品收入上升利润却下降的原因。
1.宏观经济影响
2012年开始中国GDP告别过去平均10%左右的高速增长,以2012年的7.7%,2013年的7.7%,2014年的7.4%的速度开始回落,到2015的6.9%,跌破7%达到历史最低。
2016年上半年,有将近一半的包装食品公司面临着营业收入或净利润的下滑。
零售渠道方面,全国50家主要零售商的营业收入同比下降3.1%,而全国消费品零售总额保持在10.7%左右。
经济增长放缓的同时,相比消费者可支配收入的增长,国内房价涨幅惊人。
另一方面,中国经济正处于转型期,对国内食品农业行业及其销售业态来说,传统市场的增长空间受到限制。
加上近年频发的食品安全问题,降低了消费者对食品行业的信赖度。
这些因素都对三全食品的利润有一定的冲击,导致其利润的下滑。
2.市场竞争激烈
公司属速冻食品行业,行业进入门槛低,潜在竞争对手多,没有行业壁垒,市场竞争十分激烈,比如湾仔码头、思念食品等强劲的竞争对手,与三全食品拥有十分相近的市场占有率,对其利润造成了一定的影响。
另一方面,第三产业服务行业的不断发展更加剧了食品领域的市场竞争,比如餐饮行业,各种新兴的业态不断浮现,新老模式更替加速,线上线下的整合为消费者带去更大的便利性,整体餐饮市场以每年超过10%的速度增长,对传统方便食品造成了一定的冲击。
3.成本与费用上升
由损益表可知,营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用+公允价值变动收益(减损失)+投资收益;利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出。
当公司收入上升利润下降时,便应该分析其成本与
费用的变动情况。
(1)成本开支大
企业销售毛利率=(销售净收入-产品成本)/销售净收入×100%,由三全食品2012-2015年年度报告数据可得出近年公司的销售毛利率变动情况:
由图可知,公司销售毛利率从2013年至2015年呈下降趋势,在销售净收入保持增长的情况下,可得产品成本是一直呈上升的状态。
产品成本包括直接材料、直接人工、折旧、能源及其他成本。
因此,近年来原材料成本价格的上升、人工成本的提高是造成公司收入上升、利润下降的主要原因之一。
(2)费用支出高
企业销售净利率=(净利润/销售收入)×100%,由三全食品2012-2015年年度报告数据可得出近年公司的销售净利率变动情况:
由图可知,公司销售净利率从2012年至2015年一直下降,在销售收入保持增长的情况下,可得产品费用支出连年加大。
影响企业销售净利率的产品费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用这三项期间费用,以及各项税费。
三项期间费用支出逐年加大与公司的发展战略密不可分,公司领导者始终从整体的经营战略出发,近几年以来把市场占有率、行业地位作为主要的战略目标,紧跟经济发展的新形势,主动适应新常态,不断提升市场占有率和市场竞争力,使公司继续保持行业龙头地位。
同时加快公司业务结构和收入结构的转型升级,积极探索,全面布局,增强持续经营能力,为公司后续多元化发展奠定基础。
销售费用加大是公司加大品牌、新产品推广力度及销售规模扩大所致,是为扩大市场占有率而服务的。
管理费用加大在于2012年开始公司相继实施了HR人力资源管理系统,并对CRM系统进行了优化升级使之更加贴近渠道的实际情况,更好的服务于市场销售活动。
同时,公司依托信息资源优势,逐步建立经销商门户,加强了对经销商的服务支持,也促进了公司与经销商的联系。
除此之外,公司努力提升软管理水平,着重加强全员工作能力及先进工作方法的培养,通过组织相关培训,提高了全员业务素质能力。
这些与企业管理相关的举措都伴随着管理费用的支出增加。
财务费用加大主要是利息支出增加所致。