谈谈如何组建一个创业团队
如何建立一个成功的创业团队
如何建立一个成功的创业团队创业是一项艰辛的任务，创业者需要付出巨大的努力和许多汗水来实现他们的愿景。
在这个过程中，创业团队的重要性是不言而喻的。
一个成功的创业团队可以提供与创业者合作和支持，共同完成愿景和目标。
在本文中，我将讨论如何建立一个成功的创业团队。
1. 找寻志同道合者要建立一个成功的创业团队，首先需要找到志同道合的朋友。
找到一个好的合作伙伴非常重要，因为你需要和他们分享你的愿景和目标，并且在整个创业过程中一起工作。
在寻找合作伙伴时，关注相似的背景、兴趣爱好和创业理念。
可能需要多次面试和交流，最终才能选出最合适的合作者。
2. 建立清晰的角色分工在团队中，每个人应该具有不同的角色和责任。
建立清晰的角色分工可以确保每个成员都知道自己的任务和目标，并能在实现团队目标的过程中充分发挥自己的优势。
在分配角色时，要考虑成员们的能力和兴趣，并确保每个人都能为团队的成功做出贡献。
3. 信任和沟通与团队成员建立信任是非常重要的。
团队成员需要知道对方会履行自己的职责，并且在内部有着相互信任的关系。
在日常生活中，要建立有效的沟通渠道，确保每个人都可以分享自己的想法和看法。
这将有助于处理问题和决策，确保团队成员都感到自己是被重视的。
4. 得到有效的反馈团队成员需要得到关于他们工作的有效反馈。
这可以帮助他们了解团队内部的情况以及在工作中需要做些什么来使自己的表现更好。
反馈应该及时、具体和建设性，帮助团队成员改进自己的工作和沟通技巧，以便更好地实现团队目标。
5. 保持积极向上的氛围一个积极向上的氛围对于建立成功的创业团队是非常有必要的。
这将有助于团队成员之间建立友谊和团队精神。
要创造一个积极的团队文化，就需要鼓励成员之间互相支持和帮助，并确保在相互信任下工作。
6. 学习新的技能一个成功的创业团队需要不断地学习新的技能。
这可以帮助团队成员不断提高自己的能力，并掌握新的工作经验。
要鼓励成员们参加各种培训和工作坊，以便他们可以在工作中取得更大的成就。
组建创业团队的方法
组建创业团队的方法组建一个创业团队是一个关键且复杂的过程，它决定了公司的未来发展。
以下是一些方法和步骤，用于组建一个高效且有潜力的创业团队。
1. 定义创业目标：首先，创始人需要明确创业目标。
这个目标应该是明确且具体的，并且需要让所有团队成员共同认同。
这样，团队成员就有了共同的方向和动力。
2. 确定核心领导者：一个有潜力的创业团队需要一个核心领导者来带领团队向前发展。
这个领导者应该具备领导能力，能够激励和启发团队成员，并能够协调团队的工作。
3. 寻找专业技能：创业团队需要不同领域的专业技能。
因此，创始人需要寻找有相关技能和经验的人。
这些人可以是领域专家、技术开发人员或市场营销专家等等。
他们的技能应该与创业目标相吻合。
4. 需要团队合作精神：一个成功的创业团队不仅需要有各种专业技能，还需要有团队合作精神。
这意味着团队成员应该能够相互支持和合作，积极参与并分享彼此的想法和观点。
一个好的团队合作能够加强团队的创新和创造力。
5. 寻找创业热情和动力：一个成功的创业团队需要有成员充满创业热情和动力。
创业过程是困难而充满挑战的，只有那些具备坚持不懈、乐观向前的精神的人才能够战胜困难和取得成功。
6. 确定团队的核心价值观和文化：一个强大的创业团队需要共享相同的核心价值观和文化。
这些价值观和文化应该符合公司的愿景和发展，同时也应该有利于团队成员之间的沟通和合作。
7. 面试和选拔团队成员：在确定了以上几点后，创始人可以开始面试和选拔潜在的团队成员。
这个过程需要仔细筛选，以确保只有最合适的人才能够加入团队。
面试时，可以通过面试问题了解潜在成员的专业知识和技能，也可以通过参观工作场所了解其工作态度和行为。
8. 建立良好的沟通渠道：一个创业团队需要建立良好的沟通渠道。
这包括定期开会讨论并解决问题，以及确保团队成员之间的有效沟通。
团队成员应该能够自由地分享想法和观点，并且能够接受他人的反馈和建议。
9. 提供培训和发展机会：为了不断提高团队的能力和激发潜力，创业团队应该提供培训和发展机会。
如何建立良好的创业团队
如何建立良好的创业团队在创业的道路上，建立一个良好的创业团队是至关重要的。
一个优秀的团队可以将创业的风险降到最低，同时也能够有效地提升创业项目的成功率。
那么，如何建立一个良好的创业团队呢？接下来就让我们一起来探讨一下。
1.明确团队目标首先，建立一个良好的创业团队需要明确团队的目标。
团队成员需要清楚地知道他们共同努力的方向和目标是什么，只有这样才能让团队更加团结一致，共同为实现目标而努力。
2.择优录用其次，择优录用是建立良好创业团队的关键。
创业者需要根据团队目标和需求，择优招募适合的团队成员，不仅要关注个人的能力和经验，更要注重团队配合度和文化匹配度。
3.激励团队成员激励团队成员也是建立良好创业团队的重要一环。
通过激励机制，可以激发团队成员的积极性和创造力，让团队更有凝聚力和向心力。
4.建立有效的沟通机制良好的沟通是团队合作的基础。
创业团队需要建立有效的沟通机制，及时分享信息和想法，解决问题，避免误解和冲突。
5.培养团队协作精神团队协作是团队成功的关键。
创业者需要培养团队成员间的合作精神，鼓励大家相互支持，互相信任，共同面对挑战和困难。
6.提升团队绩效团队绩效是衡量团队工作效果的重要指标。
创业者需要设定明确的绩效目标，鼓励团队成员努力工作，并通过及时的反馈和奖励机制来激发团队的成果。
7.推崇创新思维在创业领域，创新思维是成功的关键。
创业团队需要推崇创新，鼓励团队成员敢于尝试新的想法和方法，不断进步和改进。
8.避免团队冲突团队内部的冲突可能会对团队的凝聚力和效率造成影响。
创业者需要及时发现并解决团队内部的矛盾和冲突，避免影响团队的发展和合作。
9.持续学习与成长创业团队需要保持学习的心态，不断提升自己的技能和知识，适应市场的变化和发展。
只有不断学习和成长，团队才能不断提高自身的竞争力。
10.建立良好的团队文化良好的团队文化是团队成功的重要保障。
创业者需要倡导团队价值观和行为准则，建立向心力强的团队文化，让团队成员在共同的价值观和信念下忠诚合作。
组建创业团队的途径与方法
组建创业团队的途径与方法
组建一个创业团队是一个关键的步骤，对于创业公司的成功至关重要。
以下是一些组建创业团队的途径和方法：
1. 内部招聘：在现有员工中寻找适合创业团队的人才。
这些员工已经熟悉公司的文化和价值观，并且可能已经证明了自己在公司内部的能力。
2. 外部招聘：通过职位广告、招聘网站、社交媒体等途径，广泛寻找适合的候选人。
可以使用面试、技能测试等方式来评估候选人的能力和适应性。
3. 利用人际关系网络：与私人和专业网络中的人联系，以获得推荐或引荐适合的人选。
这通常是获得高质量候选人的有效途径，因为他们已经经过他人的认可。
4. 参加创业活动和社区：参加创业活动、社区和会议，与其他创业者和专业人士建立联系。
这可以提供机会，与有相似兴趣和目标的人合作。
5. 雇佣专业公司：有时，外包招聘给专业公司可以更有效地找到合适的候选人。
这些专业公司有经验的招聘顾问和广泛的资源。
6. 寻找合作伙伴：寻找有类似愿景和价值观的个人或组织作为合作伙伴。
与他们共同创办业务可以提供额外的资源和专业知识。
7. 组建一个创业孵化器或加速器：加入一个创业孵化器或加速器可以提供与其他创业者和专家的接触，并获得指导和支持。
8. 招募顾问和导师：寻找有经验和专业知识的顾问和导师，他们可以为创业团队提供指导和建议，并提供宝贵的人脉资源。
当组建创业团队时，需要考虑成员之间的技能和经验的互补性，以及团队的文化和价值观是否与公司的理念相吻合。
如何建立自己的创业团队
如何建立自己的创业团队创业是一项充满挑战和风险的任务，但通过建立一个强大的创业团队可以大大增加成功的机会。
一个优秀的团队能够共同承担责任、分享知识和经验，以及共同努力实现创业目标。
本文将介绍如何建立自己的创业团队，以提供一些建议和指导。
一、明确目标和愿景团队建设的第一步是明确创业的目标和愿景。
作为创业者，您应该清楚地知道自己的目标是什么，希望实现的愿景是什么。
明确的目标和愿景将有助于团队成员理解和共享您的创业梦想，从而更好地合作。
二、确定角色和职责一个成功的创业团队应该有清晰的角色分工和职责划分。
在建立团队时，您需要了解每个人的专长和技能，并将其分配到适合其能力的角色中。
明确定义每个人的职责和责任，有助于提高团队的效率和成果。
三、寻找合适的团队成员寻找合适的团队成员是非常重要的。
您需要寻找那些具有共同的价值观、才能和经验的人。
寻找具有创业精神和动力的人，他们对创业项目有浓厚的兴趣并愿意为之付出努力。
另外，您还可以考虑寻找能够补充自己技能短板的人，以增强整个团队的实力。
四、培养良好的沟通和协作方式一个团队的成功与否很大程度上取决于其沟通和协作方式。
建立一个良好的沟通和协作氛围，并确保信息的流动畅通无阻是至关重要的。
定期召开团队会议、分享项目进展、倾听每个成员的意见和建议，可以增强团队的凝聚力和效率。
五、鼓励团队合作和创新团队合作和创新是创业成功的关键因素。
鼓励团队成员之间的合作和协作，鼓励他们分享和讨论自己的想法和创新，有助于激发创新思维和解决问题的能力。
建立一个积极的创新文化，并提供适当的激励机制，可以激发团队成员的创造力和动力。
六、持续学习和发展创业是一个不断学习和发展的过程。
作为领导者，您应该鼓励团队成员不断学习和提升自己的技能。
组织培训、研讨会和工作坊，以帮助团队成员提高专业知识和技能，并鼓励他们参与行业交流和学术研究。
七、建立良好的工作环境一个良好的工作环境有助于激发团队成员的工作热情和创造力。
如何建立一个有效的创业团队
如何建立一个有效的创业团队创业是一件越来越被人们看重的事情，但是要成功创业，一个优秀的团队是必不可少的。
没有一个有效的创业团队，再好的创意也无法转化为现实。
那么，如何建立一个有效的创业团队呢？1.招募适合的人才首先，要根据自己的创业项目需要，确定所需岗位，并寻找适合的人才。
这就要求创业者必须了解自己的创业项目，包括技术难点、市场需求和财务状况等方面，从而方便进行人才招募。
在招聘人才时，创业者需要根据招聘岗位，选择具备相关经验的候选人，同时也要注重候选人的个性、想法和价值观等因素。
只有招募适合的人才，才能构建出稳定、高效的创业团队。
2.建立个性化的公司文化公司文化之所以重要，是因为它可以让员工更好地理解企业的价值和愿景，进而为企业的发展而努力。
创业者在构建公司文化时，需要结合公司的行业属性、愿景、发展阶段和核心价值观等方面，打造适合于团队的文化。
建立个性化的公司文化可以更好地吸引适合的人才，增强员工凝聚力，提高企业形象的美誉度。
3.制定明确的目标和分工团队成员之间互相协调、合作有序，源于每个人明确自己的目标和分工。
因此，创业者需要指定团队每个成员的工作职责，制定清晰可行的业务计划和目标，并对每个人的工作进行跟踪和协调。
一个有效的创业团队应当是各自分工、各司其职，有明确的目标和工作计划。
4.鼓励创新和个性发展一个成熟团队的精神氛围应该偏向开放、自由，需要创业者激励员工发挥创造力，并肯定个性化发展，鼓励自己不断创新，发展个性特长。
创业者需要将创新和个性发展作为重要的衡量标准，为员工提供发扬光大的自由空间，让每个人都能在自己的领域里做到最好。
5.保持良好的沟通和协作一个优秀的创业团队应该是一个充满激情的社交网络，成员之间要有良好的沟通和协作。
创业者需要定期组织团队成员集体讨论，促进大家之间的交流和沟通，从而让重要信息得以分享和理解。
除此之外，还需要利用工具和技术，比如云端工具、在线协作平台等等，帮助成员之间更高效地沟通和合作。
组建优秀创业团队的要点
组建优秀创业团队的要点
以下是 6 条关于组建优秀创业团队的要点：
1. 成员得有共同的目标啊！就好比一艘船要驶向远方，大家都得想着同一个目的地呀。
乔布斯他们不就是因为都怀揣着改变世界的梦想，才一起创造了苹果的辉煌嘛！没有共同目标，那不是各走各的路，最后散伙啦？
2. 技能互补可太重要啦！你想想，要是一个团队全是技术大牛，没人懂市场，那咋行呢？就像足球队，得有前锋、中场、后卫，各司其职又相互配合呀。
比如说马化腾他们的团队，有技术人才，也有懂运营的高手，这才打造出了腾讯帝国呀！
3. 一定要相互信任啊！这就好比好朋友之间，可以毫无顾忌地把后背交给对方。
如果团队成员之间总是猜疑，那还怎么一起做事？看看人家马云带领的团队，彼此信任，才能一路披荆斩棘呀！
4. 沟通要顺畅呀！不然就像信号不好的电话，说啥都听不清。
大家把想法都摆在台面上，有问题就直说，别藏着掖着。
像雷军的团队，就是靠着畅通的沟通，做出了小米这样的大品牌呀！
5. 得有坚韧的毅力呀！创业路上困难重重，要是一遇到挫折就打退堂鼓，那可不行。
就像爬山，得一步一步往上爬，不能轻易放弃。
刘强东不就是在困难中坚持下来，才有了京东的今天嘛！
6. 还要有创新精神呐！老是走别人走过的路，能有啥出息？要敢于突破，敢于尝试新东西。
特斯拉为什么这么火？不就是因为他们团队敢于创新嘛！
总之，组建优秀创业团队可不是一件简单的事，但只要做到这些要点，就离成功不远啦！。
如何打造一个成功的创业团队
如何打造一个成功的创业团队创业团队在创业道路上扮演着至关重要的角色。
成功的创业团队不仅能够共同追寻目标，还能够携手共进，应对困难和挑战。
然而，打造一个成功的创业团队并非易事。
本文将探讨如何建立一个成功的创业团队，并提供一些建议来帮助您实现这一目标。
一、明确团队愿景和目标一个成功的创业团队需要一个明确的愿景和目标，这样每个团队成员都能具备共同的理解和动力。
每个创业团队都应该明确定义他们的愿景，即团队成员共同追求的长期目标。
团队的目标应该是明确的、可实现的，并能激发团队成员的激情和动力。
二、招聘优秀的团队成员招聘优秀的团队成员对于一个成功的创业团队至关重要。
每个团队成员都应该具备相关的技能和经验，并与团队的愿景和价值观相契合。
在招聘过程中，团队应该注重寻找具有创新能力、团队合作能力和适应能力的人才。
优秀的团队成员将为团队的成功注入力量，共同创造出卓越的业绩。
三、建立有效的沟通与合作机制为了建立一个成功的创业团队，建立高效的沟通与合作机制至关重要。
有效的沟通可以促进团队成员之间的理解和信任，加强合作和协作能力。
团队可以通过定期团队会议、沟通工具和透明的信息共享来促进团队沟通。
此外，建立一个开放的文化环境，鼓励成员交流和分享观点，也是建立有效沟通与合作机制的重要一环。
四、激励团队成员激励是打造成功创业团队的重要因素。
团队成员应该明确他们的贡献将如何产生回报，并获得相应的奖励和认可。
激励可以通过提供薪酬、股权激励、晋升机会和培训发展等方式来实现。
此外，团队领导应该提供支持和指导，为团队成员创造条件，激发他们的潜能，并在困难时给予支持和鼓励。
五、建立积极的工作文化一个成功的创业团队应该建立积极的工作文化。
这意味着在团队内部创建一个积极、支持和激励的工作环境。
团队领导应该树立良好的榜样，建立一个开放的、尊重和信任的文化。
此外，团队成员也应该互相尊重和支持，共同努力达成团队的目标。
六、持续学习和发展成功的创业团队应该持续学习和发展，保持对行业和市场的敏锐洞察力。
如何构建一个强大的创业团队
如何构建一个强大的创业团队如何构建一个强大的创业团队创业团队的构建对于一个创业公司的成功与否至关重要。
一支强大的创业团队可以为企业带来创新、持久的竞争优势和稳定的发展。
本文将介绍如何构建一个强大的创业团队，包括团队成员的选拔、培养和管理，以及团队文化的建立。
一、团队成员的选拔1.明确创业方向和目标：在招聘团队成员时，首先要明确自己的创业方向和目标，确保候选人的背景和技能与之对应。
例如，如果你是在创办一家科技公司，就需要寻找具有相关技术背景和研发经验的人才。
2.多元化的人才组合：一个强大的创业团队应该由不同背景和技能的人员组成，以确保团队可以应对各种挑战。
例如，除了技术人才，还需要市场营销、财务管理和运营等方面的专业人才。
3.关注团队协作能力：除了个人能力，团队成员之间的协作和合作精神也是构建强大创业团队的关键。
在选拔团队成员时，要关注候选人的团队合作经验和沟通能力。
可以通过面试、团队演练或者参与一些集体活动来考察候选人的团队合作能力。
二、团队成员的培养和管理1.提供专业培训和发展机会：一个强大的创业团队需要不断学习和提升自己。
作为创业者，应该为团队成员提供专业培训和发展机会，帮助他们不断提升专业能力和技术水平。
2.鼓励创新和承担责任：创业团队需要具备创新精神和承担责任的能力。
创业者应该鼓励团队成员提出创新想法，并支持他们将想法付诸实践。
同时，创业者也要建立一套科学的考评和激励机制，激励团队成员承担责任和积极进取。
3.积极沟通和反馈：良好的沟通和反馈机制是团队成员培养和管理的关键。
创业者应该与团队成员保持积极的沟通，及时了解他们的困难和需求，并给予及时的反馈和指导。
三、团队文化的建立1.共同的愿景和价值观：一个强大的创业团队应该有共同的愿景和价值观，团队成员要对公司的发展目标和价值观有共同认同。
创业者应该与团队成员分享自己的愿景和价值观，并通过各种途径来传达和强化这些理念。
2.鼓励创业精神和团队精神：创业团队需要具备创业精神和团队精神。
如何建立成功的创业团队
如何建立成功的创业团队一、构建成功的创业团队在创业的道路上，一个成功的创业团队是至关重要的。
构建一个强大的团队可以帮助创业者克服困难，实现共同的目标。
那么，如何才能建立一个成功的创业团队呢？首先，要确保团队成员之间有良好的沟通和合作。
团队成员之间应该能够坦诚地交流想法和意见，共同解决问题。
此外，团队成员之间还应该相互信任，相互支持，共同努力实现团队的目标。
其次，要确保团队成员具有多样性。
一个成功的创业团队应该由具有不同技能和经验的成员组成。
这样可以确保团队在面对挑战时能够从不同的角度思考问题，找到最佳的解决方案。
另外，要确保团队成员对团队的目标和愿景有共同的认识和理解。
团队成员应该清楚地知道团队的使命和目标是什么，以便能够共同努力实现这些目标。
最后，要确保团队成员能够相互激励和激励。
团队领导者应该能够激励团队成员充分发挥他们的潜力，激励他们为团队的成功而努力奋斗。
二、如何吸引优秀的人才加入创业团队吸引优秀的人才加入创业团队是构建成功团队的关键。
那么，如何才能吸引优秀的人才加入创业团队呢？首先，要确保团队有一个吸引人的愿景和目标。
优秀的人才通常会被一个有挑战性和有意义的目标所吸引。
因此，创业团队应该有一个明确的愿景和目标，能够吸引优秀的人才加入。
其次，要提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
优秀的人才通常会被具有竞争力的薪酬和福利待遇所吸引。
因此，创业团队应该提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，以吸引优秀的人才加入。
另外，要提供良好的职业发展机会。
优秀的人才通常会寻求具有良好职业发展机会的工作机会。
因此，创业团队应该提供良好的职业发展机会，能够吸引优秀的人才加入。
最后，要提供一个积极向上的工作环境。
优秀的人才通常会寻求一个积极向上的工作环境，能够激励他们充分发挥自己的潜力。
因此，创业团队应该提供一个积极向上的工作环境，能够吸引优秀的人才加入。
怎样组建创业团队
怎样组建创业团队
创业团队(Entrepreneurial Team)的组建是一个相当复杂的过程，不同类型的创业项目所需的团队不一样，创建步骤也不完全相同。
店铺把整理好的怎样组建创业团队分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
创业团队的组建
一、创业团队组建的基本原则
1.目标明确合理原则。
目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。
与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2.互补原则。
创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。
只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3.精简高效原则。
为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
4.动态开放原则。
创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。
因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
二、创业团队组建的主要影响因素
创业团队的组建受多种因素的影 ..........。
如何构建一个成功的创业团队
如何构建一个成功的创业团队构建一个成功的创业团队是每个创业者都会面临的重要任务。
一个强大的创业团队不仅可以为企业的发展提供有力的支持，也能够带来创新和高效的工作氛围。
然而，要构建一个成功的创业团队并不容易，需要一系列的策略和方法。
本文将介绍一些构建成功创业团队的关键要素和步骤。
一、明确创业目标和价值观一个成功的创业团队首先需要明确的创业目标和价值观。
创业目标为团队成员提供了一个共同的方向和使命感，能够激发团队成员的激情和动力。
同时，明确的价值观可以帮助团队成员建立共同的价值观认同，凝聚团队的协作力量。
二、招募适合的成员构建一个成功的创业团队需要招募适合的成员。
招募成员不仅要看其个人能力和专业背景，更要看其对创业项目的热情和奉献精神。
团队成员之间应该相互补充，拥有不同的专业技能和经验，以便共同解决问题和创造新的机会。
三、建立有效的沟通机制一个成功的创业团队需要建立有效的沟通机制。
团队成员之间应该保持良好的沟通和互相理解，及时分享信息和解决问题。
团队领导者应该提供一个开放和信任的环境，鼓励成员之间的交流和合作。
四、激励和奖励机制为了激励团队成员的积极性和创造力，建立激励和奖励机制是必要的。
团队成员应该被鼓励和认可，他们的贡献和成果应该得到适当的回报。
激励和奖励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、股权激励等，以提高团队成员的归属感和参与度。
五、培养团队合作精神团队合作是构建一个成功的创业团队的关键要素。
团队成员之间应该相互支持和合作，共同解决问题和实现目标。
团队领导者应该激发团队成员的合作精神，促进团队的协作和创新。
六、持续学习和发展一个成功的创业团队应该具备持续学习和发展的能力。
团队成员应该不断学习行业知识和技能，跟上市场的发展和变化。
团队领导者应该提供学习和发展的机会，鼓励团队成员不断提升自己的能力和素质。
总结起来，构建一个成功的创业团队需要明确目标和价值观，招募适合的成员，建立有效的沟通机制，激励和奖励团队成员，培养团队合作精神，持续学习和发展。
如何打造一个优秀的创业团队
如何打造一个优秀的创业团队无论是崭新的创业公司，还是成熟的企业，一个优秀的团队是成功的基础。
如何打造一个优秀的创业团队？本文将从几个方面探讨。
1. 寻找合适的人才寻找合适的人才是打造一个优秀的创业团队的第一步。
创始人需要明确自己团队中需要的专业技能和特定经验，然后在社交媒体、招聘网站或者社区等渠道发布招聘信息。
在面试过程中，了解候选人的才能、思维、沟通技巧和对公司的理解等方面，可以帮助创始人更好地评估候选人的可行性。
除了在面试中评估候选人外，创始人还可以通过业内推荐、社会活动以及教育机构等来源寻找优秀的人才。
此外，如果创业公司能够发现人才的隐藏能力和潜力，则可能会为公司带来更多的好处。
2. 建立吸引人才的企业文化为吸引最有才华的人才，企业必须制定一种鼓励、创新和挑战的企业文化。
企业文化是指公司内在和外在的价值、信仰、原则和行为准则。
建立一种追求卓越的文化，有助于创业公司树立起自己的品牌形象，从而吸引最具才华的人才。
建立和推广企业文化的首要任务是要在员工之间形成良好的沟通和协作。
公司应该提供方便的沟通平台，如工具软件或内部社交网站，以帮助员工更好地合作完成团队任务。
此外，公司应该为员工提供培训和发展机会以及丰厚的奖励机制，以鼓励员工追求卓越，贡献自己的力量。
3. 建立清晰的职责和目标团队工作需要清晰的目标和明确的职责，以确保每个人都知道自己的工作责任，同时也可以避免重复和冲突。
在开始工作之前，创始人必须明确任务的主要目标，并向团队成员明确每个人的职责。
一个明晰的目标可以鼓舞团队成员的热情，而职责的明确可以帮助团队成员更好地交流，从而实现团队目标。
4. 提供适当的资源和需求除了吸引人才，创业公司还需要提供适当的资源和需求来支持团队工作。
这些资源包括宽敞的工作空间、先进的技术设备、丰富的信息资源和开发工具等。
必要的资源可以帮助团队成员更好地工作，从而提高效率并减少错误和疲劳。
作为团队的领袖，创始人还需要保持高度关注团队成员的需求，包括日常工作中的需求、个人职业发展需求和生活需求等。
【精品】如何组建优秀的创业团队
【精品】如何组建优秀的创业团队
创业不是一个人的游戏，需要一个优秀的创业团队的合作和参与。
那么如何组建一个优秀的创业团队呢？以下是一些建议：
1. 找到志同道合的人
要组建一个优秀的创业团队，最重要的是找到志同道合的人。
这些人必须有共同的价值观，相似的背景，共同的目标和方向。
2. 寻找拥有专业技能和经验的人
创业需要的是实力和经验，因此在招募团队成员时应寻找那些拥有相关专业技能和经验的人，这些人可以为创业公司带来很多价值。
3. 建立互信和合作
团队成员之间建立互信和合作至关重要。
创业的过程中，会遇到许多挑战和困难，只有互相信任和合作，才能共同克服这些困难。
4. 建立有效的沟通和决策机制
团队成员之间需要建立有效的沟通和决策机制，以确保团队成员之间能够有效地交流和合作。
定期的会议和反馈也是很重要的。
5. 勇于招募和炒掉成员
在创业团队中，每个成员的贡献都至关重要。
如果某个成员表现不佳或与团队发展不合适，应该及时招募或炒掉。
总的来说，一个优秀的创业团队需要各种不同的成员，包括有经验的人，技术专家，营销专家等等。
重要的是，这些成员需要现有的相互信任和合作，并且共享志向。
同时，创业团队需要建立有效的沟通和决策机制。
组建创业团队的途径与方法
组建创业团队的途径与方法组建创业团队是初创企业的重要环节，团队的优劣关系到企业的发展和成功。
下面将介绍一些组建创业团队的途径和方法。
1. 明确创业目标和需求：创业者在组建团队之前，首先需要明确自己的创业目标和企业需求。
例如，创业者需要思考自己需要什么样的人才，他们具备哪些技能，以及对企业文化和价值观的需求等。
明确了需求，才能更好地去寻找和吸引符合条件的人才。
2. 扩大人脉网络：人脉资源是创业者组建团队的重要途径之一。
通过参加行业展会、创业大赛、创业沙龙等各种创业活动，可以扩大人脉网络，结识对创业有兴趣的人士和潜在的合作伙伴。
此外，也可以通过社交媒体平台，如Linkedin、微信、微博等，与行业内的专业人士互动，寻找潜在合作伙伴。
3. 利用专业机构和平台：创业者可以借助各类专业机构和平台来组建团队。
例如，可以联系高校的创业孵化中心或创业导师，寻求他们的帮助和指导。
此外，也可以利用一些创业社群、创业平台或人才招聘网站，发布招聘信息，吸引对创业有兴趣的人才。
4. 利用社区资源：创业者可以通过参与社区组织和社团活动来获取资源和人才。
例如，加入创业社群、行业协会等，与志同道合的人士建立联系，找到有共同兴趣和目标的合作伙伴。
此外，也可以参与一些志愿者活动，通过与其他志愿者的合作，找到有潜力的人才。
5. 信任和契合度：在组建团队过程中，创业者应该注重与潜在团队成员之间的信任和契合度。
首先，要对潜在团队成员的能力和素质进行全面评估，以确保他们能够胜任自己的岗位。
其次，要与潜在团队成员进行深入的沟通和交流，了解他们的工作风格、价值观和目标是否与自己相符。
只有建立起良好的信任和契合度，才能形成团队的默契和凝聚力。
6. 多元化和补充：创业团队应该具备多元化的成员，以弥补自身的不足。
创业者应该寻找具备不同技能和经验的人才，如市场营销、技术研发、财务管理等。
多元化的团队成员可以为企业提供不同的观点和创意，增强企业的创新能力。
如何建立你的创业团队
如何建立你的创业团队创业团队是成功创业的重要因素之一，它不仅能为创业者提供足够的帮助和支持，还能共同分享经验、共同成长。
但是，建立一支优秀的创业团队并不是一件容易的事情，需要创业者花费大量的时间和努力。
本文将从招募、管理、激励等方面探讨如何建立你的创业团队。
一、招募阶段1.明确岗位需求在招募创业团队成员时，首先要明确自己的岗位需求，了解自己需要哪些人才。
这不仅可以节省时间和精力，还可以避免招聘不合适的人员。
2.寻找优秀的人才在招募时，寻找优秀的人才是至关重要的。
因此，创业者可以借助社交网络、招聘网站、猎头公司等渠道来寻找合适的人才，也可以通过自己的个人网络和社区来寻找。
3.面试选择在进行面试时，要注意选择具有创业精神和潜力的人才。
除了专业技能和基本素质外，还要关注他们对公司和行业的理解和兴趣，是否具备良好的沟通能力和团队合作精神。
二、管理阶段1.制定明确的规划在团队管理方面，创业者需要制定明确的规划，包括公司的愿景、目标、战略和组织架构等。
这样可以让团队成员清楚自己所处的位置和公司的发展方向，从而更好地为公司贡献力量。
2.明确职责和任务每个团队成员的职责和任务应该非常明确，以避免出现重复或被遗漏的情况。
此外，还要制定合理的考核和激励机制，激励团队成员的积极性和创造力。
3.建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制能够促进团队成员之间的合作和协调。
创业者可以通过定期开展团队会议、使用在线协作工具等方式来实现有效的沟通和协作。
三、激励阶段1.提供发展机会提供发展机会是激励团队成员的一个重要方法。
创业者可以为团队成员提供培训、学习、交流和合作等机会，帮助其提高专业技能和社交能力。
2.公正的薪酬和福利公正的薪酬和福利是激励团队成员的重要手段。
创业者可以根据团队成员的贡献和表现制定合理的薪酬制度，并为团队成员提供健康、安全、舒适的工作环境和福利待遇。
3.积极反馈和鼓励积极反馈和鼓励也是激励团队成员的重要方法。
创业者可以及时反馈团队成员的工作表现，并对其进行鼓励和赞扬，以激发其积极性和工作热情。
如何建立自己的创业团队
如何建立自己的创业团队创业是一个充满挑战和机遇的过程，而一个成功的创业团队是实现创业目标的关键因素之一。
建立一个稳定、高效的创业团队并非易事，但通过一些关键步骤和策略，你可以为自己的创业团队打下坚实的基础。
本文将为您介绍如何建立自己的创业团队。
1.明确创业目标在建立创业团队之前，首先需要明确自己的创业目标。
这包括确定你的企业定位、目标市场和愿景。
明确的创业目标可以帮助你吸引志同道合的合作伙伴，共同追寻共同的目标。
2.寻找合适的合作伙伴寻找合适的合作伙伴是建立创业团队的重要一环。
你需要寻找那些具有相关专业知识和技能，并且对你的创业目标充满热情的人。
他们应该具有良好的沟通和团队合作能力，并且能够与你共同承担创业过程中的风险和挑战。
3.确定角色和责任在创业团队中，每个成员都应该有明确的角色和责任。
这样可以确保团队的运作高效，并且避免任务冲突和责任模糊。
建议在团队中设立领导者，负责整个团队的协调和决策，并确保每个人都清楚自己的任务。
4.建立有效的沟通渠道在创业团队中，良好的沟通至关重要。
建立一个有效的沟通渠道可以确保团队成员之间的信息流畅和协作顺畅。
可以利用现代技术工具，如电子邮件、即时通讯应用程序和项目管理软件来促进团队成员之间的沟通和协作。
5.培养团队合作精神团队合作对于创业团队的成功至关重要。
培养团队合作精神可以增强团队成员之间的合作和信任，并且可以提高整个团队的效率和创新能力。
可以通过组织团队建设活动、讨论团队目标和共享成功经验等方式来促进团队合作。
6.提供培训和发展机会为团队成员提供培训和发展机会是建立一个高素质团队的关键。
投资于团队成员的培训可以提高他们的专业知识和技能，并且有助于激发团队成员的潜力和创新能力。
可以组织专业培训课程、参加行业会议和提供导师指导等方式来支持团队成员的个人发展。
7.激励和奖励团队成员激励和奖励是激发团队成员积极性和创造力的重要手段。
你可以设立一些激励机制，如奖金制度、股权激励或其他福利待遇，以鼓励团队成员为企业的成功做出更多贡献。
如何构建成功的创业团队
如何构建成功的创业团队创业之路充满了不确定性和风险，而一个成功的创业团队则可以帮助初创企业度过难关、实现远大目标。
所以，在创业之初，如何构建一个成功的创业团队是至关重要的。
一、选择合适的团队成员寻找合适的团队成员是构建成功的创业团队的第一步。
但是要注意以下几点：1. 专业能力在选择团队成员时，要考虑他们的专业能力是否符合公司的需求。
比如，一个技术型创业公司需要一些技术人才；一个销售型公司需要有销售和市场人才等。
2. 团队协作一个创业团队需要紧密合作，以达到最佳效果。
所以团队成员之间需要有良好的沟通和合作能力，同时也要有能够处理风险和冲突的解决能力。
3. 价值观和文化匹配度每个人在工作中都有自己的价值观和文化背景，如果团队成员之间存在巨大的差异，将很难达成共识和进一步的合作。
二、分工合理一个成功的团队必须有明确的分工，因为一个人很难成为所有方面的专家。
当每个人都专注于自己的领域时，会让整个团队变得更加高效、有条理。
在确定每个人的职责时，要充分考虑每个人的专业背景和能力。
三、鼓励创新和学习在团队中，鼓励成员进行创新和学习是非常重要的。
如果团队成员没有不断学习新技能和知识，他们很可能在企业发展的后期出现竞争力不足的问题。
同时，创新也是团队发展的一个重要驱动力，鼓励成员不断提出新点子、新想法，能够让企业在市场上更具有竞争力。
四、建立良好的企业文化良好的企业文化是构建成功的创业团队的必要条件之一。
一方面，企业文化能够营造出良好的团队氛围和工作环境，吸引优秀的人才加入团队。
另一方面，企业文化还能够激励和鼓励团队成员在工作中取得最佳的结果。
要让企业文化始终贯彻于团队的日常工作中，需要通过激励和认可的方式来强化。
五、持续关注市场和客户需求市场营销是创业成功的重要因素之一，因此创业团队必须时刻关注市场和客户需求的变化。
在这方面，团队成员需要乐于接受市场反馈，及时改进产品，以满足客户需求，同时，也要时刻关注市场竞争对手的动态，了解市场发展趋势，寻找机会。
创业团队组建的步骤
创业团队组建的步骤一、确定创业目标和方向在组建创业团队之前，首先需要明确创业的目标和方向。
创业者应该明确自己的创业理念，确定产品或服务的定位，并明确目标市场和目标用户群体。
二、寻找合适的合伙人一个成功的创业团队需要具备多个方面的能力和经验，因此创业者需要寻找合适的合伙人来共同创业。
合伙人之间应该互补彼此的技能和专长，共同推动创业项目的发展。
三、明确角色和责任在创业团队中，每个成员都应该明确自己的角色和责任。
通过明确分工，可以提高工作效率，并避免重复和混乱。
四、建立有效的沟通渠道良好的沟通是创业团队成功的关键。
创业者应该建立有效的沟通渠道，促进团队成员之间的交流和合作。
可以通过定期的会议和沟通工具来实现。
五、制定明确的目标和计划创业团队应该制定明确的目标和计划，以指导团队的工作和发展。
目标应该具体、可衡量，并设定合理的时间表。
计划应该包括各个方面的工作内容和任务分配。
六、培养团队合作精神创业团队的成功离不开团队合作精神。
创业者应该鼓励团队成员之间互相支持、互相帮助，共同努力实现团队的目标。
七、建立良好的企业文化良好的企业文化可以凝聚团队成员的心力，并推动团队的发展。
创业者应该树立正确的价值观，建立积极向上的企业文化，激发团队成员的创造力和积极性。
八、持续学习和提升创业是一个不断学习和成长的过程。
创业团队应该保持学习的心态，不断提升自己的能力和水平。
可以通过参加培训、学习课程、读书等方式来不断更新知识和技能。
九、建立良好的合作关系创业团队应该与供应商、合作伙伴、投资人等建立良好的合作关系。
可以通过合作共赢的方式，实现资源共享、优势互补，推动创业项目的发展。
十、灵活应对变化和挑战创业过程中难免会遇到各种变化和挑战，创业团队应该保持灵活性，及时调整策略和计划，适应外部环境的变化，并主动寻找解决问题的方法和途径。
通过以上步骤，创业团队可以更好地组建起来，并迈向成功的创业之路。
创业者应该注重团队的建设和管理，不断完善团队的组织结构和运作机制，为创业项目的顺利发展奠定坚实的基础。
组建创业团队的途径有哪些
组建创业团队的途径有哪些创业者想要达到成功最重要的还是要有坚持的毅力和信念,越来越多的创业者开始组建成功的创业团队,店铺把整理好的组建创业团队的途径分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!组建创业团队的程序和方法创业者在有了创业点子后，可以采用以下方法组建创业团队。
1.撰写出创业计划书通过撰写出创业计划书，进一步使自己的思路清晰，也为后来的合作伙伴的寻找奠定基础。
2.优劣势分析认真分析自我，发掘自己的特长，确定自己的不足。
创业者首先要对自己正在或即将从事的创业活动有足够清醒的认识。
并使用SWOT(优劣势)法分析自己的优点、缺点，自己的性格特征，能力特征，拥有的知识、人际关系以及资金等方面的情况。
3.确定合作形式通过第二步的分析，创业者可以根据自己的情况，选择有利于实现创业计划的合作方式，通常是寻找那些能与自己形成优势互补的创业合作者。
4.寻求创业合作伙伴创业者可以通过媒体广告、亲戚朋友介绍、各种招商洽谈会、互联网等形式寻找自己的创业合作伙伴。
5.沟通交流，达成创业协议通过第四步，找到有创业意愿的创业者后，双方还需要就创业计划、股权分配等具体合作事宜进行深层次、多方位的全面沟通。
只有前期的充分沟通和交流，才不会导致正式创业后，迅速出现创业团队因沟通不够引起的解体。
6.落实谈判，确定责权利在双方充分交流达成一致意见后，创业团队还需对合伙条款进行谈判。
思考题什么是创业、创业者?创业者有哪些特征?什么是创业团队?创业团队的组成要素有哪些?创业团队有哪几种类型?怎样组建高效率的创业团队?创业团队致胜四大利器我曾经对国内众多企业家进行过一次问卷调查：“未来的企业家应该具备哪些素质?”其中有这样几份回答。
第一，有宽广的心胸;第二，具有国际化的能力;第三，有亲和力和凝聚力(个人魅力);第四，有眼光。
摩克迪集团创始人兼董事长张醒生认为：现代企业家首先应该是有能体谅下属的胸怀和站在人前人后的修养，要先有信服才能有追随，这也是为什么人们常说做企业如同做人，企业家的素质赋予企业灵魂。
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谈谈如何组建一个创业团队我以前主要在浙大下面的一些公司里面工作过。
业余时间也和一些伙伴创立过几个项目，有短期的也有长期的，有成功的也有失败的。
根据我自己的亲身经历，总结出了一些经验教训：成功的创业团队特征：1、互补性：没有一个人的能力是足够全面的，没有一个人有各方面的资源。
一个团队就像一只足球队，前锋、中场、后卫、门将，每个位置要求各有不同。
所以，一个互补性强的团队，组成的创业队伍，是比较完善的，有强大战斗力的。
互补性的团队比相似性的团队要好。
2、各自领域内的专业人士：创业团队成员宁缺勿滥，团队里面每个人都必须要有专业特长，能在各自位置上真正发挥作用。
3、单核：阿里有马云、盛大有陈天桥、巨人有史玉柱。
每个团队都都必须有一个灵魂，而且必须是单一的核心。
大家很平均，没有核心人物，形成股份公司以后股权也很分散的团队，以后发展会留下隐患。
4、基于共同的理念：企业目标，企业文化，企业发展路径必须取得一致，不然战斗还没打响，队伍就瓦解了。
5、彼此信任：缺乏信任就会引起掣肘、内耗，这样的团队必然很快消亡。
所以不能信任，就不要走在一起。
合伙公司容易出现的问题：1、缺乏财务控制、财务管理混乱：据一项调查，80%的创业型中小公司，是死亡在混乱的财务制度下面的，成本无法控制是致命的。
2、共同经营、全体负责：这在多股东公司里面特别容易出现。
全体负责就是没人负责，没人负责的事情肯定做不好。
三个和尚没水吃就是这个道理。
3、股东的亲属进入企业：这是企业管理者最头痛的问题，大小老板的亲友涌入进来，都有靠山，造成企业很难管理。
4、创业团队无法控股：由创业者和投资者组成的初创公司，特别是TMT领域里面，如果创业团队过早稀释股份，无法控股的话，就无法把握前进方向，很容易造成企业衰败。
最后造成创业者和投资者的两败。
————————————————————————————郑岷：互联网行业人士，户外旅行策划师，目前正在筹备浙江互联网创业孵化平台!============这个世界处在一个有梦想的年代，有激情的年代，是一个追梦的年代，每个年轻人都有创业的激情，那么如何组建创业的团队呢，这才是创业的关键，看到一片好文章，把它转到这里 :-)[@more@]招人：态度决定一切创业初期最需要一些具有丰富经验的高阶人才，可是这个时候往往没有足够的资本请到这些人，如何解决这样的问题？首先得分清楚什么是“高阶人才”。
在外企里拿着高工资的，一定就是高阶人才吗？其实不一定。
有些外企在中国本身就很强势，产品不愁市场，有些人仅是适合打顺风牌而已。
很多职业经理人空降到小公司反而失败，为什么？因为他不具备在创业企业工作的心态，他需要的资源很多，而小公司要什么没什么，很多人首先从思想上、心理上就接受不了。
这种所谓的“高阶人才”对创业企业是没有意义的。
创业公司所需要的人，一句话――态度决定一切。
是不是“海归”，是不是来自名校名企，这些都不重要。
重要的是，一，有热情；二，对中国本地市场是专家；三，是一个踏踏实实做事情的人。
企业需要的是做，需要的是结果。
留人：机制决定成败对于一些能人，创业者可能暂时付不起很高的工资，但你一定不要把他们当成打工者。
创业者要建立一种与人分享的分配机制，把能干的人变成企业的中坚力量。
这样的游戏规则是企业成长的根本。
硅谷精神并不像人们所说的只有创新，只有创新是成功不了的。
提到雅虎好多人只看到杨致远，可是如果没有风险投资商帮他建立一个良好的企业架构，使得更多优秀人才加盟，就靠杨致远他们两个博士就能做成市值五百亿的公司？不可能。
从来没听说过美国对软件企业有什么倾斜政策，对互联网企业有什么免税优惠，这些都不是创业企业成长最重要的支撑。
利益共享的核心理念才是硅谷风险投资最大的价值，只有合力，才能将1做到100。
中关村不少企业做着做着散伙了，一个变成了五个，谁也做不大，所以中关村成不了硅谷。
我常劝很多创业者，不要拿国内传统企业的钱，也不要拿国内风险投资商的钱。
因为国际风险投资最适合帮助你建立一个符合现代企业理念和现代企业精神的组织架构和利益分配机制，这才是风险投资最重要的价值，超越了投资本身。
这一套游戏规则使创业者与员工之间不再是雇佣和被雇佣的关系，也使投资人和创业者之间产生利益共赢的关系，它引导着你与有能力的人分享利益，共享成功。
建立不起这样机制的企业是先天不足的企业。
在挣钱的时候，也许能通过发展掩盖问题，一旦碰上困难，就会导致崩盘。
======================2007年10月01日星期一 11:06第1章如何组建创业团队创业团队,就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队,创业者为了实现共同的创业目标和1个能使他们彼此担负责任的程序,共同为达成高品质的结果而努力.共同创业有利于分散创业的失败风险;通过团队成员中的技能互补可提高驾驭环境不确定性的能力,从而降低新创企业的经营失败风险;更为重要的是,共同创业具有更强的资源整合能力,能同时从多个融资渠道获取创业资金等资源,保证创业企业的成功.第1节创业者及其特征1,创业与创业者(1)什么是创业什么是创业在创业界有不同的意见.郁义鸿等人认为："创业是1个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值的复杂过程."创业必须要投入时间和付出努力,承担相应财务,精神和社会的风险,并获得金钱的回报,个人的满足和独立自主.霍华德·H·斯蒂文森(Howard H. Steven)认为："创业是1种管理方式,即对机会的追踪和捕获的过程,这1过程与其当时控制的资源无关."并且进1步指出："创业可由之下7个方面的企业经营活动来理解：发现机会,战略导向,致力于机会,资源配置过程,资源控制的概念,管理的概念和回报政策."杰弗里·A·蒂蒙斯(JeffryA .Timmosns)则认为："创业是1种思考,推理和行为方式,这种行为方式是机会驱动,注重方法和与领导相平衡.创业导致价值的产生,增加,实现和更新,不只是为所有者,也为所有参与者和利益相关者."今天,美国学者Paud.D.Reynolds教授把创业概念延伸到从人们创业意识产生之前到企业成长的全过程.他认为创业应该分为4个阶段：(1)未成年;(2)创业行动开始之前;(3)开始创办企业;(4)企业成长.未成年就是创业意识萌芽阶段,创业者心里有创业的冲动,只是还没有找到合适的机会.当机会出现后,创业欲望加强,开始进行各种准备活动,进入了第2个阶段.接着,创业者或者独自1人,或者组建创业团队,开始进行市场调研,拟定创业方案,融资,注册登记,建厂生产,提高产品或者服务质量.最后,企业进入发展期,进入第2次创业阶段.综上所述,创业是1个人们发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值的复杂过程,即是人们创业意识产生之前到企业成长的全过程.对创业概念,可从之下4个方面理解：1.创业是1个复杂的创造过程——它创造出某种有价值的新事物.这种新事物必须是有价值的,不仅对创业者本身有价值,而且对社会也要有价值.价值属性是创业的重要社会性属性,同时也是创业活动的意义和价值.2.创业必须要贡献必要的时间和大量的精力,付出极大的努力.要完成整个创业过程,要创造新的有价值的事物,就需要大量的时间,而要获得成功,没有极大的努力是不可能的,而且很多创业活动的创业初期是在非常艰苦的环境下实现的.3.创业要承担必然的风险.创业的风险可能有各种不同的形式,取决于创业的领域和创业团队的资源.但通常的创业风险主要是人力资源风险,市场风险,财务风险,技术风险,外部环境风险,合同风险,精神方面的风险等几个方面.创业者应具备超人的胆识,甘冒风险,勇于承担多数人望而却步的风险事业.4.创业将给创业者带来的回报.作为1个创业者,最重要的回报可能是其从中获得的独立自主,以?嬷吹母鋈说奈镏什聘坏穆 ?对于追求利润的创业者,金钱的回报无疑是重要的,对其中的许多人来说,物质财富是衡量成功的1种尺度.通常,风险与回报成正相关关系.创业带来的回报,既包括物质的回报也包括精神的回报,它是创业者进行创业的动机和动力.(2)什么是创业者什么样的人属于创业者从词源来看,创业者,英文为entrepreneur,和企业家为同1词,意为在没有拥有多少资源的情况下,锐意创新,发掘并实现潜在机会的价值的个体.创业者可分为传统创业者和技术创业者.传统创业者是指那些对传统的行业,如餐饮,房地产,服装等筹集资金投资,建立工厂,生产产品,为顾客提供产品或服务的创业者.而技术创业者以突出技术为主,创办的企业1般比较小,产品的技术含量高,附加值比较高,利润空间比较大.技术创业者又可进1步划分为研究型,生产型,应用型和机会主义者4种类型.研究型技术创业者,具有很强的科研知识背景,常常是从事基础科研开发,掌握?持旨际?有强烈的欲望把科研成果转换成生产力,1般在高等教育机构或非商业化的实验室担任学术职位.生产型技术创业者,具有企业的生产技术或产品开发背景,常常直接从事商业化技术或者产品开发,掌握?持窒冉募际?应用型技术创业者,具有企业的外围技术背景,掌握了1定的应用技术,1般从事技术销售或支持工作,有1定的销售渠道资源.而机会主义创业者,缺乏企业的技术专业背景,没有技术经验,或者只有非技术组织的职业经验,但是善于识别技术机会,有创业的点子,又有1定的资金支持的创业个体.例如,高校里的部分搞科研的教授以自己的科研成果为核心,筹集资金,创办实体,属于典型的研究型创业者;而MBA学生具有管理知识,大多数有管理实践经验,他们捕捉到?掣龌 ?自主创业,属于机会创业者.(3)创业的类型按不同的标准,可将创业分为不同的类型.从创业主体看,可将创业分为失业者创业,退休者创业,残疾人创业,大学生创业,辞职者创业,兼职者创业和农民创业等;从创业项目看,可分为高新技术型创业,传统技能型创业,知识服务型创业,体力服务型创业;从新创企业建立的渠道可将创业分为独立型创业,母体分离型创业和企业内创业.本书则选择从创业者的创业动机来划分创业的类型.根据创业者创业动机的差异,可把创业行为分成之下3类：1.机会拉动型创业该种创业是指创业的动机在于个人抓住现有机会的强烈愿望,是1种个体的偏好,并将创业作为实现某种目标(如实现自我价值,追求理想等)的手段.2.贫穷推动型创业(生存型创业)该种创业的动机处于别无更好的选择,是1种被迫的选择,而不是个人的自愿行为.创业者必须依靠自己的创业为自己的生存和发展谋求出路,改变贫穷状况是创业的动机.3.混合型创业该种创业是介于机会拉动型和贫穷推动型创业中的创业行为,在经济比较窘迫,同时又有很好的机会时,抓住机会进行创业活动.中国的创业活动以生存型为主,与全球的以机会型创业为主的情况相反.中国的生存型创业主要集中在现有市场和创造的小市场上捕捉市场机会.在行业上,中国的生存型和机会型创业主要集中在零售,旅馆和餐馆行业.据调查,男性的创业活动高于女性,男性创业与女性创业的比率是1.24,男性创业活动的年龄主要在18～34岁,而女性创业活动的年龄主要在24～44岁;而且,中国的男性创业活动水平与其受教育程度没有明显的关系,女性的创业活动水平与其受教育程度有1定的关系.20世纪90年代后期,随着国家鼓励创业活动和各地高新技术园区中创业园区的成立,我国掀起了新1轮创业高潮,而且创业者中高学历比率增加.特别是高新技术行业,如果没有1定的科技知识基础,创业很难成功.2,创业者的特征创业者本身应该具有哪些显著的特征呢笔者认为,创业者在心理,行为,知识,能力等方面应该具备之下特征.(1)心理特征从成就动机理论出发对成功创业者特征进行分析可发现,那些拥有创业心理特征的人员比不具备创业心理特征的人员具有更高的实施创业行为的倾向.作为成功的创业者,1般具备之下6个心理特质：成就需要,控制欲,自信,开放的心态,风险承担倾向,创业精神.他们有明确的目标,全身心地投入到事业发展中.1.成就需要创业者希望把事情做好,而做好主要不是为了获得社会承认或声望,而是为了达到个?谠谧晕沂迪值母芯醯穆 ?创业者希望承担决策的个人责任,在解决问题,确立目标和通过个人的能力达到这些目标时个人负有责任;喜欢具有1定风险的决策;对决策结果感兴趣,不喜欢单调的重复性工作.2.控制欲控制欲是指人们相信他们自己能控制自己人生的程度.研究表明,创业者相信通过自己而不是他人来决定自己的命运,他们经常有很高的控制欲,对生活中的事件过程有1定的影响,总是希望把命运掌握在自己手中.和控制欲相关的是创业者的个人独立性.创业者往往喜欢独立思考和行动,渴望独立自主.3.自信创业者不仅相信自己,而且相信他们正在追求的事业,不仅能在失败之后振作起来,而以增加下1次成功的机会.坚信自己的创业团队有能力在激烈的竞争中获得胜利,以坚韧不拔的毅力和满腔的热情去争取成功.因为新创企业在发展过程中肯定会出现各种危机和困难,越是危急关头,就越需要他们付出更大的热情和勇气,自我勉励,坚持下去闯过难关.成功的创业者普遍都有很强的自信心,有时表现出咄咄逼人的气势.他们相信自己的判断,相信自己的决定.创业者以积极的心态充满活力地不断创新.自信对创业者非常重要,因为他们走的是其他人不敢走或者没有走过的路,只有自信才能顶住压力,坚持自己的目标,最终取得创业的成功.曾经有记者问搜狐的张朝阳："你在IT产业的成功,让中国的年轻人看到了实现从1无所有到拥有巨大财富的梦想的活生生的典范.当年,你能说服美国风险投资家把美金押在你这样1个名不见经传的'小卒'身上,你认为是你身上什么样的东西打动了他们 "张朝阳回答说："自信,对自己的成功有坚定的信念,使他们对我和我的商业计划产生了信任."自信让张朝阳获得了美国风险投资家的资金支持,也是他以后创业1步1步走向成功的基石.4.开放的心态创业者要能认识到自己的局限性和改进的必要性,意志坚定但不拒绝改变,意识不僵化.必要时勇于变革和敢于承担责任.现代社会新事物层出不穷,开放的心态可使我们有更多的机会发现机遇,产生创业的冲动.5.风险承担倾向由于创业者希望在同行业中脱颖而出,很多工作是自己以前没有经历过或者没有完全经历过的,创业征途中充满了各种风险.创业者要有冒险精神,要能承受风险和失败.只有敢于承担风险,创业者才能大胆创新,"铤而走险",实现自己的创业梦想.创业需要冒险,但冒险有别于冒进.无知的冒进只会使事情变得更糟糕,6.创业精神创业要发扬创业精神,没有创业精神的创业不会成功,也不能称之为创业.创业精神是创业团队集体的精神状态和对事业所持的态度.组织不论规模大小,归属哪个经济部门,创业精神始终与某些普遍适用的行为特性相关联.创业精神主要表现为：耐心和牺牲精神,开拓精神和敬业精神,气度和包容精神,创新精神等.(2)行为特征创业者在行为方式上主要有勤学好问,执着,灵活应变,吃苦耐劳,脚踏实地,雷厉风行,有良好的商业道德和责任感等特点.1.勤学好问创业者不满足于现状,经常意识到他们能将事情做得更好,渴望并从不放弃学习和改进的机会.现代社会需要学习型的企业,创业团队在创业初期更需要学习行业内的领先企业,标杆企业.创业团队成员也需要学习精神.学习是保持先进性的重要手段,学习为企业的发展提供了源源不断的智力源泉.只有不断地学习才不会落后于社会.2.执着执着是指对自己的创业目标和信念坚持不懈,永不放弃.因为在创业的领域没有捷径可走,只有专心致志,锲而不舍,才能克服在通往成功道路上的危机和障碍.著名的发明家爱迪生指出,成功等于99%的努力和1%灵感之和.他认为,连续的失败是不断尝试错误的探索性实验,是成功的创新的过程之1.3.灵活应变灵活应变指的是创业者对创业方法和路径的选择,要1切从实际出发,根据环境的变化对创业活动作出相应的调整.4.吃苦耐劳创业的成功需要坚忍不拔,顽强的毅力,吃苦耐劳的执着精神,甘于奉献的献身精神.只有具备吃苦的精神,创业者才能挺过创业的艰辛,取得创业的成功.否则,就会半途而废.5.脚踏实地,雷厉风行创业者有好的创业念头,但只有通过实际的行动才能变成现实.巴顿将军(George S. Patton)曾经说："1个好的计划现在就去执行要比下周执行1个完美的计划好得多."如果只有好的创业点子,没有行动1切就是空中楼阁.1949年的1天,井深大到日本广播公司办事,偶然看到1台美国制造的磁带录音机,当时这东西在日本还不普遍,但井深大和盛田昭夫马上意识到这种产品的巨大的潜在市场,就立即买下了产品专利.对他们来说,录音机的电子技术并不复杂,但磁带需要自己制造.经过他们的勤奋努力,仅仅用了1年的时间,他们就推出了自己的新产品.然而,起初的市场销售状况不好.但井深大和盛田昭夫在困难面前继续改进产品,并积极推销.他们走遍了日本的各所中小学,耐心向老师讲解录音机的使用方法和好处,最后功夫不辜负有心人,录音机成了人们生活中的重要的1部分,井深大和盛田昭夫也获得了创业的成功.脚踏实地,雷厉风行的作风使他们获得了创业的成功.6.良好的商业道德诚信,诚实,诚恳是1个企业生存和发展的根基.没有良好的品德,而时刻只为自己的个人利益,肯定不会创立起企业;即使能建起企业,最终也难免昙花1现,生命力不会长久.只有企业对顾客,对社会,对员工诚信,顾客,社会和员工才会为企业的发展锦上添花,企业的发展才有土壤.诚信,诚实,诚恳是创业团队的道德要求.7.责任感把承诺变成行动就是责任,责任就是坚定不移的信念.负责任是1种态度,态度决定1切.责任感使他们认识到其他人带给企业的价值,意识到自己对其他人的责任,提供给其他人做好工作所需要的支持;责任感也能使他们正确地行使权力和对待金钱.虽然权力和金钱是创业的动机之1,但他们负责任地运用权力,也不仅仅只为金钱所激励.他们主要从事业成功中体验快乐,而不把追逐权力和财富作为目的;他们主要受成就动机驱使,同时又实现物质财富方面的富裕.负责主要体现在向社会,向顾客提供满意的产品或者优质的服务,重视环境保护,重视员工的成长和发展.随着社会的进步和人类文明的发展,企业的社会价值是企业发展的高级目标,社会责任也成为企业的道德标准.重视环境保护,重视企业的发展和员工的职业生涯的共同发展成笠捣⒄沟闹匾勘曛?.优秀的创业者应该有很强的社会责任感,在创业的同时回报社会.(3)知识特征投资创业就是创业者想在某1行业中脱颖而出,但如果没有厚实的知识基础等于建造空中楼阁.所以,作为1个创业者,应该具备相应的基础知识和专业知识.1.创业者应具备坚实的基础知识创业者的知识素质的好坏关系到创业者分析问题,判断问题,解决问题的能力大小和将来企业的发展前途.知识贫乏的创业者,必然心胸狭窄,目光短浅.如果没有渊博的知识,就不能适应时代新潮流的长期需要;不用新知识,新观念武装自己,就不可能成为真正成功的创业者.创业者应该通晓的基础知识主要有政治学,人才学,组织学,行为科学,经济学,计算机应用,逻辑学,法学,会计学,统计学以及心理学等.这些基本知识为创业者正确分析企业内外的环境和自己的优势,劣势,预测行业的发展趋势奠定了基础,是创业活动开展的必备智力条件.2.创业者应具备广博的专业知识要想取得创业的成功,把企业做强做大,创业者还应具备人力资源管理,市场营销管理,财务管理,战略管理,生产管理,物资管理,技术设备管理,质量管理,经济核算,系统工程,领导科学及决策论等专业知识.如果缺乏战略管理知识,创业者在企业发展到1定规模后,就不能正确处理企业的短期目标和长期目标关系,核心竞争力和多元化关系,盲目进行多角化,盲目扩张,进入很多自己陌生的行业,而自身资金,人力资源等方面又缺乏支撑,使企业迷失了发展的方向.例如,掌握了人力资源管理方面知识,创业者就知道如何有效激励员工,管理员工,帮助他们成长,并给予他们足够的舞台空间,让他们真正能有"当家作主"的责任感,使之产生与企业同命运,共呼吸的使命感,从而真正塑造出忠诚于企业的人才,让员工在实现企业的发展同时实现自我的成长和发展.而现金是企业正常运转的基础,具备了财务管理知识,创业者就能正确地了解企业的现金流状况及主要的现金流来源,了解企业的盈利能力,负债情况,还债能力和融资能力,在创业过程中,就能有意识,合理地贷款融资,发挥资金的财务杠杆作用,降低经营风险,同时管理好企业的资本运作.市场营销管理知识能使创业者正确分析产品的行业特征,细分市场,对产品正确定位。