谈谈如何组建一个创业团队

谈谈如何组建一个创业团队

我以前主要在浙大下面的一些公司里面工作过。业余时间也和一些伙伴创立过几个项目，有短期的也有长期的，有成功的也有失败的。根据我自己的亲身经历，总结出了一些经验教训：

成功的创业团队特征：

1、互补性：没有一个人的能力是足够全面的，没有一个人有各方面的资源。一个团队就像一只足球队，前锋、中场、后卫、门将，每个位置要求各有不同。所以，一个互补性强的团队，组成的创业队伍，是比较完善的，有强大战斗力的。互补性的团队比相似性的团队要好。

2、各自领域内的专业人士：创业团队成员宁缺勿滥，团队里面每个人都必须要有专业特长，能在各自位置上真正发挥作用。

3、单核：阿里有马云、盛大有陈天桥、巨人有史玉柱。每个团队都都必须有一个灵魂，而且必须是单一的核心。大家很平均，没有核心人物，形成股份公司以后股权也很分散的团队，以后发展会留下隐患。

4、基于共同的理念：企业目标，企业文化，企业发展路径必须取得一致，不然战斗还没打响，队伍就瓦解了。

5、彼此信任：缺乏信任就会引起掣肘、内耗，这样的团队必然很快消亡。所以不能信任，就不要走在一起。

合伙公司容易出现的问题：

1、缺乏财务控制、财务管理混乱：据一项调查，80%的创业型中小公司，是死亡在混乱的财务制度下面的，成本无法控制是致命的。

2、共同经营、全体负责：这在多股东公司里面特别容易出现。全体负责就是没人负责，没人负责的事情肯定做不好。三个和尚没水吃就是这个道理。

3、股东的亲属进入企业：这是企业管理者最头痛的问题，大小老板的亲友涌入进来，都有靠山，造成企业很难管理。

4、创业团队无法控股：由创业者和投资者组成的初创公司，特别是TMT领域里面，如果创业团队过早稀释股份，无法控股的话，就无法把握前进方向，很容易造成企业衰败。最后造成创业者和投资者的两败。

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郑岷：互联网行业人士，户外旅行策划师，目前正在筹备浙江互联网

创业孵化平台!

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这个世界处在一个有梦想的年代，有激情的年代，是一个追梦的年代，每个年轻人都有创业的激情，那么如何组建创业的团队呢，这才是创业的关键，看到一片好文章，把它转到这里 :-)

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招人：态度决定一切

创业初期最需要一些具有丰富经验的高阶人才，可是这个时候往往没有足够的资本请到这些人，如何解决这样的问题？

首先得分清楚什么是“高阶人才”。在外企里拿着高工资的，一定就是高阶人才吗？其实不一定。有些外企在中国本身就很强势，产品不愁市场，有些人仅是适合打顺风牌而已。很多职业经理人空降到小公司反而失败，为什么？因为他不具备在创业企业工作的心态，他需要的资源很多，而小公司要什么没什么，很多人首先从思想上、心理上就接受不了。这种所谓的“高阶人才”对创业企业是没有意义的。

创业公司所需要的人，一句话――态度决定一切。是不是“海归”，是不是来自名校名企，这些都不重要。重要的是，一，有热情；二，对中国本地市场是专家；三，是一个踏踏实实做事情的人。企业需要的是做，需要的是结果。

留人：机制决定成败

对于一些能人，创业者可能暂时付不起很高的工资，但你一定不要把他们当成打工者。创业者要建立一种与人分享的分配机制，把能干的人变成企业的中坚力量。这样的游戏规则是企业成长的根本。

硅谷精神并不像人们所说的只有创新，只有创新是成功不了的。提到雅虎好多人只看到杨致远，可是如果没有风险投资商帮他建立一个良好的企业架构，使得更多优秀人才加盟，就靠杨致远他们两个博士就能做成市值五百亿的公司？不可能。

从来没听说过美国对软件企业有什么倾斜政策，对互联网企业有什么免税优惠，这些都不是创业企业成长最重要的支撑。利益共享的核心理念才是硅谷风险投资最大的价值，只有合力，才能将1做到100。中关村不少企业做着做着散伙了，一个变成了五个，谁也做不大，所以中关村成不了硅谷。

我常劝很多创业者，不要拿国内传统企业的钱，也不要拿国内风险投资商的钱。因为国际风险投资最适合帮助你建立一个符合现代企业理念和现代企业精神的组织架构和利益分配机制，这才是风险投资最重要的价值，超越了投资本身。这一套游戏规则使创业者与员工之间不再是雇佣和被雇佣的关系，也使投资人和创业者之间产生利益共赢的关系，它引导着你与有能力的人分享利益，共享成功。

建立不起这样机制的企业是先天不足的企业。在挣钱的时候，也许能通过发展掩盖问题，一旦碰上困难，就会导致崩盘。

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2007年10月01日星期一 11:06第1章

如何组建创业团队

创业团队,就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队,创业者为了实现共同的创业目标和1个能使他们彼此担负责任的程序,共同为达成高品质的结果而努力.共同创业有利于分散创业的失败风险;通过团队成员中的技能互补可提高驾驭环境不确定性的能力,从而降低新创企业的经营失败风险;更为重要的是,共同创业具有更强的资源整合能力,能同时从多个融资渠道获取创业资金等资源,保证创业企业的成功.

第1节创业者及其特征

1,创业与创业者

(1)什么是创业

什么是创业在创业界有不同的意见.郁义鸿等人认为："创业是1个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值的复杂过程."创业必须要投入时间和付出努力,承担相应财务,精神和社会的风险,并获得金钱的回报,个人的满足和独立自主.霍华德·H·斯蒂文森(Howard H. Steven)认为："创业是1种管理方式,即对机会的追踪和捕获的过程,这1过程与其当时控制的资源无关."并且进1步指出："创业可由之下7个方面的企业经营活动来理解：发现机会,战略导向,致力于机会,资源配置过程,资源控制的概念,管理的概念和回报政策."杰弗里·A·蒂蒙斯(Jeffry

A .Timmosns)则认为："创业是1种思考,推理和行为方式,这种行为方式是机会驱动,注重方法和与领导相平衡.创业导致价值的产生,增加,实现和更新,不只是为所有者,也为所有参与者和利益相关者."

今天,美国学者Paud.D.Reynolds教授把创业概念延伸到从人们创业意识产生之前到企业成长的全过程.他认为创业应该分为4个阶段：(1)未成年;(2)创业行动开始之前;(3)开始创办企业;(4)企业成长.未成年就是创业意识萌芽阶段,创业者心里有创业的冲动,只是还没有找到合适的机会.当机会出现后,创业欲望加强,开始进行各种准备活动,进入了第2个阶段.接着,创业者或者独自1人,或者组建创业团队,开始进行市场调研,拟定创业方案,融资,注册登记,建厂生产,提高产品或者服务质量.最后,企业进入发展期,进入第2次创业阶段.