创业团队的组建策略7.1.3b.pptx

合集下载

组建优秀的创业团队(ppt 60页)

• 猫头鹰说；“你们俩都很能干，但谁也不能单独把果子摘回来。现在你们把果子摘回来了，是你们发挥的各自的特长，一个负责过河，一个负责摘果子。”
9
主要内容
• 一、引导案例
• 二、团队与创业
• 三、创业团队的构成 • 四、创业团队的组建 • 五、创业团队的演变 • 六、创业团队的开发
10
二、团队与创业
一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100 ％的风险投资家都会拒绝投资
28
能否有效地发挥团队作用与创业的成功密切相关
• 调查1：20世纪60年代，美国对104家高科技企业调研发现，有83.3%是以团队形式建立的，而另 73家停业的企业中，仅有53.8％有数位创始人。
• 调查2：波士顿、旧金山等地区的33家成功的高科技公司，其中有23家公司是由创业团队创建的。对237家个人计算机软件企业所进行的研究显示，其中，169家由两个或更多的合伙人创建，只有68家由个人创建。
– 特点：没有明显的核心，整体结构较为松散；组织的决策效率相对较低；容易在组织中形成多头领导的局面。
27
4.创业团队作用
• 风险投资家非常重视创业团队
– “我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意的二流创业团队。”
– 风险投资者在投资新企业时，都会将团队列为最重要的评估指标
• 人数少于6个的团队，如果要想出色地完成复杂的较难的任务，则
– 首先需要确保这些团队成员具备较高的智商；
– 其次必须具有很强的执行力和很高的行动一致性
。
18
• 中智人力资源管理咨询有限公司特聘顾问余少怀先生，经过多年在剑桥的理论研读和在香港地区的实践摸索，将Belbin博士的九种角色与中国传统文化中的完美团队组合进行了对比研究，发现：

创业团队的组建与管理ppt课件

1
+ 管理意识与手段 + 创业团队的构成 + 创业团队的组建 + 有效管理下属
2
适合对象管理九段
管理三十六级
高管人员
九段战略管理八段文化管理
1经营战略 2特色战略 3发展战略 4战略艺术 1文化形成 2塑造文化 3文化产品 4文化战略
部门经理
七段创新管理六段知识管理五段柔性管理
1个人创新 2企业创新 3联合创新 4创新文化 1知识共享 2学习组织 3知识联盟 4知识分配 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4人性为本
基层主管
四段质量管理三段成本管理二段效率管理一段经验管理
1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标
六
择善德为上
一
授权才为度
二
授权
行权信为本
三
强化监督
五
不可放任
保证可控收放自如
四
33
+ 创建环境 + 慧眼识才 + 职业规划
+ 知人善任
合理授权绩效指导动态激励有效沟通
34
是贯穿评价阶段中不断进行的工作 (做什么)
绩效计划
由管理者与员工共同确定期望达到的绩效 (什么目标)
解聘员工
员工离任
员工辞职
42
+ 什么是创业团队？ + 创业团队的作用优势是什么？ + 创业团队包括那些成员？ + 创业团队的演变过程是怎样的？ + 创业团队的创业精神是始终不变的吗？ + 优秀创业团队的开发包括哪些内容？

创业团队组建PPT课件

到什么目的。 • 2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。 • 3．定位(Place)
团队的定位即团队通过何种方式同现有的组织结构相结合，从而创造出新的组织形式。
第3页/共51页
• 4．职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权
• 3. 使命使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过
程。 • 4. 目标
目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命
第30页/共51页
（三）相互的信任
• 没有信任和合作是进展不下去的。也就是说，团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。 • 然而，信任是相当脆弱的，需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏，破坏之后要恢复又很困难。 • 只有信任他人才能被他人所信任。所以，群体内的相互信任，必须引起足够重视。
• 2．创业团队重要性的体现
（1）团队约束力。创业团队成员间可以相互督促朝着共同的方向努力奋斗。
第14页/共51页
（2）优势互补，促进多元化和创意。
• 性格互补：外向型需要内向型的互补；强势的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互补等等。
•
特长互补：需要有懂市场销售的、财务管

理的、生产计划的、人力资源的等等。
质量圈建议团队咨询—有限授权自愿的成员关系组织结构的外部规范渠道影响低水平的业务
自我管理团队生产、项目、行动团队
委托—高度授权指定的成员关系组织结构内部一体化可能影响组织所有水平的业务
第7页/共51页
（四）团队与群体的区别
• 1．群体群体是个别行动的人们所构成的集合。群体被定义为两个或多个，具有共同的目标、共同的社会规范和共同个性

如何组建你的创业团队(PPT 39页)

2019/10/6
32
角色规定：
业主—知道你的这位亲戚因为在工作中违犯纪律被免职了一段时间，你确实不想用他，再说，你心中已经有了人选，你该怎样拒绝他的要求？同时还要考虑不雇用他的后果。
亲戚—手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校，又非常需要一份工作；但也知道他的堂兄是个不好打交道的人，自己也知道必须努力工作，而且已经准备了向他表明愿意努力工作的态度，若堂兄不答应，他决心缠着不放。
2019/10/6
4
一、企业人员组成
一个有效的企业，必须有一支具备一定知识和技
能的员工团队。
小小企
企业主
企业业的
合伙人
人人员员
员工
组组成成
顾顾问问
若非必要，企业还是依靠自己从小做起。
若有必要与人合作，最好是优势互补，而且必须签订合伙协议。
有必要时才聘用顾问
2019/10/6
5
业主本人
2019/10/6
36
谢谢大家
2019/10/6
37
工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，
在管理上花的时间少。
英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能
冠军的角色。
干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日
常管理，充当指导管理的角色。
策略家：把约1／3 的时间用于日常管理，其余
时间用来激励、发展队伍及考虑企业的
的态度不友好，你会做出怎样的反应？
2019/10/6
30
蒙牛的用人原则
2019/10/6
人品+素质+技能
有德有才优先使用有德无才培养使用无德有才限制使用无德无才坚决不用