定岗定编定员实用
定岗定编定员(实用)
亚当.斯密在其《国富论》中论及到岗位设计.他以制针业为例说明了岗位的
专业化分工的效率."科学管理之父"泰勒所进行的"时间－动作"研究,实际上
也是一种岗位设计.他将岗位的工作程序和操作方法标准化,大大提高了劳动
生产率.
岗位
角色
角色
活动
任务 任务 任务 技巧，知识，能力
信息、界面 & 设备
活动
任务 任务 任务 技巧，知识，能力 信息、界面 & 设备
活动
任务 任务 任务 技巧，知识，能力 信息、界面 & 设备
岗位设计的意义
岗位设计是通过满足员工与工作有关的需求来提高工作效率的一种管理方 法,因此,工作设计是否得当对激发员工的工作热情、提高工作效率都有重 大影响.
岗位设计把整个业务战略和业务目标分解到每个员工的层次.如果在系统 或流程的变革中没有对岗位进行相应的改变,这种变革注定不会成功.
岗位设计的中心任务是要为企业提供完成战略目标的保证,并为人力资源 管理提供基本的依据,保证事得其人、人尽其材,人事相宜.
岗位设置是一项系统工程,没有决心去排除干扰、 坚决实施,将难以成功
失败因素
成功因素
领导
缺乏足够的重视,只当是人 力资源管理部门的事；
缺乏沟通 自己带头因人设岗
给予足够的重视,作为整个 企业的重要管理手段；
成本压力
成本与效益的压力会推动公司营运更有效率,并最大限度的利用资 源,尤其是人力资源.
岗位设计的原则
因事设岗原则.从"理清该做的事"开始,"以事定岗、以岗定 人".设置岗位既要着眼于企业现实,又要着眼于企业发展. 按照企业各部门职责范围划定岗位,而不应因人设岗；岗位 和人应是设置和配置的关系,而不能颠倒.
2024年定岗定编定员实施方案范文(3篇)
2024年定岗定编定员实施方案范文一、背景分析近年来，随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求不断增加。
为了进一步提高人力资源的管理和开发程度，2024年定岗定编定员工作成为一个重要的任务。
二、目标和意义1. 目标：通过定岗定编定员工作，完善岗位设置，合理配置编制，提高组织效能，促进人才的合理发展和激励。
2. 意义：2.1 优化人力资源配置：合理定岗定编可避免岗位分散、重复和短缺的情况，实现人力的高效配置。
2.2 提高工作效率：通过定岗定编，能够明确每个岗位的职责和要求，使岗位与人员更好地匹配，从而提高工作效率。
2.3 激发员工积极性：定岗定编可以让员工清楚地了解自己的岗位职责和发展空间，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、工作原则1. 公平公正：依法、公平、公正的原则进行岗位设置和编制配置工作。
2. 灵活因地制宜：根据不同地区和部门的实际情况，灵活调整和优化组织架构和人员配置。
3. 综合考虑：综合考虑组织发展需求、人才储备、员工发展和激励等因素，完善岗位设置和编制配置。
4. 持续优化：定岗定编工作是一个持续优化的过程，需要不断调整和改进，以适应经济社会发展和组织变革的需要。
四、实施步骤1. 数据收集和分析：收集和整理各部门的组织架构、岗位设置、编制情况等相关数据，并进行分析和比对，找出存在的问题和瓶颈。
2. 制定定岗定编方案：根据数据分析的结果，制定相应的定岗定编方案，明确岗位设置和编制配置的原则、标准和流程。
3. 组织实施：按照定岗定编方案，组织实施岗位设置和编制配置工作，确保每个岗位都有明确的职责和要求，并合理配置编制。
4. 岗位说明书编制：编制岗位说明书，对每个岗位的职责、要求、权限等进行详细描述，以便于员工的理解和工作的执行。
5. 岗位培训和评估：根据岗位说明书，进行相应的岗位培训和评估，确保员工具备相应的能力和素质来胜任岗位。
6. 定期评估和调整：定期评估定岗定编的实施效果，根据评估结果调整和优化岗位设置和编制配置。
定编定岗定员方案
定编定岗定员方案定编定岗定员方案一、背景和意义：随着经济的发展和企业规模的扩大，人力资源的合理配置变得尤为重要。
定编、定岗、定员是企业人力资源管理中的核心要素，对于提高企业的效益和竞争力具有重要意义。
通过定编定岗定员，能够优化人力资源配置，提高员工工作效率和员工满意度，进而推动企业实现可持续发展。
二、目标：1. 提高企业运营效率：通过合理的定编定岗定员，使各部门资源得以合理利用，提高工作效率，减少浪费。
2. 提高员工满意度：根据员工的技能和兴趣进行岗位匹配，使其能够在适合自己的岗位上发挥才能，提高工作动力和满意度。
3. 降低人力成本：通过定编定岗定员，减少员工闲置时间和冗余岗位，降低员工成本，提高企业盈利能力。
三、具体方案：1. 定编：根据企业的业务规模和发展需求，制定定编方案。
定编方案应该考虑到企业的战略目标和组织结构，确定每个部门的编制人数，确保人力资源的合理配置。
2. 定岗：根据企业的岗位需求和员工的技能背景，制定定岗方案。
定岗方案应该明确各个岗位的职责和要求，使员工能够清楚地知道自己的工作内容和目标。
3. 定员：根据定编和定岗方案，制定定员方案。
定员方案应该明确各个岗位的人数和编制，确保每个岗位都有足够的人力资源支持。
四、实施步骤：1. 调研和分析：对企业当前的组织结构和人力资源状况进行调研和分析，了解各个部门的工作内容和人员需求。
2. 制定定编方案：根据调研和分析结果，制定定编方案，明确各个部门的编制人数。
3. 制定定岗方案：根据企业的岗位需求和员工的技能背景，制定定岗方案，明确各个岗位的职责和要求。
4. 制定定员方案：根据定编和定岗方案，制定定员方案，明确各个岗位的人数和编制。
5. 贯彻执行：将定编定岗定员方案落实到实际工作中，组织对岗位进行重新安排和调整，确保人力资源的合理配置。
6. 监督和评估：定期对定编定岗定员方案的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
五、预期效果：通过定编定岗定员方案的实施，预计能够实现以下效果：1. 提高企业的运营效率，提高工作效率，减少人力浪费。
定岗定编定员实施方案范文（7篇）
定岗定编定员实施方案范文____年度岗位编制与人员配置实施方案一、背景概述近年来，我国各行业及企事业单位迅速扩张，规模日益增大，管理复杂性随之增加。
为适应市场变化，提升组织效率与管理水平，实施定岗定编定员制度成为关键。
在____年，我们将深入推行这一制度，进一步优化组织架构和人力资源管理，以提高工作效率与质量。
二、目标与准则1. 目标：通过定岗定编定员，全面规范组织管理，提升工作效率与质量。
2. 准则：(1) 公平公正原则：确保选拔与评价过程的公开、公平、公正，保证依据的客观公正性。
(2) 灵活适应原则：根据单位特性与需求，灵活设定具体措施，使系统能够适应组织发展与变化。
(3) 效果导向原则：制度的实施应以提高效率和质量为目标，为优秀人才提供更大的发展空间。
(4) 人性化管理原则：在定岗定编定员过程中，尊重并关注员工的个人意愿与发展需求，创造更优的工作与发展环境。
三、具体策略1. 优化岗位编制与人员配置的选拔机制(1) 明确岗位要求与职责，依据岗位特性与工作需求设定定编定员条件与标准。
(2) 将面试与能力测试纳入选拔流程，全面评估候选人的综合素质与专业能力。
(3) 制定选拔程序与评价指标，确保选拔过程公正透明，及时反馈并改进。
2. 建立岗位编制与人员配置的培训与发展体系(1) 制定详尽的培训计划，涵盖入职培训、岗位培训、专业技术培训等，提升定岗定编定员的专业素质与工作能力。
(2) 鼓励参与各类培训与学习，提供晋升机会，激发员工的工作积极性与创新力。
(3) 实施岗位轮岗与交流机制，通过多元化经验积累，拓宽员工的视野与能力。
3. 完善岗位编制与人员配置的绩效评估机制(1) 设定明确的绩效评价指标，涵盖工作完成情况、质量、效率等方面，确保评价的科学性、公正性与客观性。
(2) 将绩效评价与岗位晋升、薪酬等挂钩，通过激励机制提升员工的工作积极性与团队协作精神。
(3) 定期进行绩效评估，及时反馈结果，根据反馈进行调整优化，确保评价的准确性和实用性。
定员 定编 定岗实施方案
定员定编定岗实施方案一、背景介绍。
为了更好地管理企业人力资源，提高员工工作效率，保障员工权益，本公司决定制定定员、定编、定岗实施方案，以规范企业人力资源管理工作，确保企业长期稳定发展。
二、定员。
1. 确定企业总体人员规模，根据企业发展需求和业务规模，确定企业总体人员规模，包括各部门的人员配比和总人员数量。
2. 制定人员招聘计划，根据企业发展战略和人员需求，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、数量和要求，确保招聘工作有序进行。
3. 控制人员流失率，通过改善员工福利待遇、加强员工培训和提升企业文化建设，降低员工流失率，保持企业人员稳定。
三、定编。
1. 确定岗位职责和权限，对各岗位的职责和权限进行明确划分，确保员工知晓自己的工作职责和权限范围。
2. 制定岗位绩效考核标准，根据岗位职责和工作要求，制定岗位绩效考核标准，建立科学、合理的考核体系，激励员工提高工作绩效。
3. 完善薪酬福利体系，根据岗位职责和绩效考核结果，完善薪酬福利体系，确保员工获得公平合理的薪酬待遇。
四、定岗。
1. 岗位设置与调整，根据企业发展需要，合理设置和调整岗位，确保各项工作有序进行，避免岗位重叠和工作交叉。
2. 岗位培训与提升，对各岗位员工进行培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质，满足企业发展需求。
3. 岗位安全与健康，加强岗位安全与健康管理，确保员工的身体健康和工作安全，营造良好的工作环境。
五、实施方案。
1. 制定详细的实施计划，根据定员、定编、定岗的要求，制定详细的实施计划，明确时间节点和责任人，确保实施工作有序进行。
2. 加强宣传和培训，通过内部宣传和培训，让员工充分了解定员、定编、定岗的意义和重要性，提高员工的参与度和配合度。
3. 建立监督机制，建立定员、定编、定岗的监督机制，加强对实施工作的监督和检查，及时发现问题并进行调整和改进。
六、总结。
定员、定编、定岗是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展至关重要。
本实施方案的制定和实施，将有助于提高企业人力资源管理的科学性和规范性，推动企业持续健康发展。
三定方案的原则
三定方案的原则【实用版】目录1.引言2.三定方案的定义和背景3.三定方案的原则4.三定方案的实施和效果5.结论正文【引言】随着社会的发展和科技的进步，各个领域都需要制定合理的方案以适应时代的变化。
在企业管理和项目管理领域，三定方案是一种重要的管理方法，可以帮助企业或项目更好地规划和管理资源。
本文将介绍三定方案的原则，以及其在实际应用中的效果。
【三定方案的定义和背景】三定方案，即“定岗、定员、定编”，是一种企业管理和项目管理的方法。
定岗是指明确各个岗位的职责和任务，定员是指确定合理的员工数量，定编是指制定合理的组织结构和编制。
三定方案的提出源于企业对高效管理和优化资源配置的需求，旨在提高企业的核心竞争力。
【三定方案的原则】制定三定方案需要遵循以下原则：1.合理分工：根据企业或项目的实际情况，合理分配各个岗位的职责和任务，确保各个部门和员工之间的协作顺畅。
2.优化资源：在定员的基础上，合理配置人力资源，充分发挥员工的潜能，提高工作效率。
3.组织结构清晰：在定编的过程中，要确保组织结构清晰，管理层级分明，避免管理层次过多导致的决策缓慢。
4.制度保障：制定完善的制度，确保三定方案的实施和执行，提高企业的管理水平。
【三定方案的实施和效果】三定方案的实施需要全面考虑企业的实际情况，结合企业的战略目标和市场需求，制定适合的方案。
在实施过程中，要注意以下几点：1.确保方案的合理性：在制定三定方案时，要充分考虑企业的实际情况，确保方案的合理性。
2.营造良好的执行氛围：在实施过程中，要营造良好的执行氛围，提高员工的执行力。
3.及时调整和优化：在实施过程中，要根据实际情况及时调整和优化方案，确保其有效性。
通过三定方案的实施，企业可以实现以下效果：1.提高工作效率：通过合理分工和优化资源，提高企业的工作效率。
2.降低人力成本：通过定员和优化人力资源配置，降低企业的人力成本。
3.提高管理水平：通过制定清晰的组织结构和完善制度保障，提高企业的管理水平。
国企定责定岗定编定额定员定薪法则运用
国企定责定岗定编定额定员定薪法则运用首先是国企的定责制度。
定责制度是国有企业对企业管理者和员工明确职责的规定。
在国企中，管理层应当承担起企业经营和管理的责任，制定企业的发展战略和运营策略，并组织实施。
同时，员工也要按照规定完成自己岗位上的工作任务，对企业发展做出贡献。
通过明确责任，可以确保企业内部各级管理者和员工认清自己的职责，提高工作效率和工作质量。
其次是国企的定岗制度。
定岗制度是国有企业对岗位设置和分工的规定。
在国企中，对于各级管理者和员工，都应当明确自己所负责的岗位及相关职责。
国有企业的岗位设置应当根据企业的经营需要和工作分工进行合理规划，充分发挥员工的专长和优势，提高企业整体工作效率。
第三是国企的定编制度。
定编制度是国有企业对人员编制和规模的规定。
国企应当根据自身的规模和经营需求，进行编制的设定和调整。
通过定编制度，可以明确企业的人员规模，从而合理组织工作力量，确保企业的正常运转和高效管理。
紧接着是国企的定额制度。
定额制度是国有企业对工作任务、工作量和工作质量进行规定，并按照一定的指标进行考核的制度。
国企应当根据自身的生产经营状况，明确每个岗位的工作任务和工作指标，以及相应的完成标准。
通过确定定额，可以评价员工的工作绩效，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
此外还有国企的定员制度。
定员制度是国有企业对人员配备和数量进行规定的制度。
国企应当根据自身的生产经营需求和定岗制度，确定岗位所需人数。
通过定员制度，可以合理配置工作力量，确保岗位的正常运转和工作的顺利进行。
最后是国企的定薪制度。
定薪制度是国有企业根据员工的工作岗位、岗位要求、工作绩效和市场情况等因素，进行薪酬设计和支付的规定。
国企应当根据岗位的工作性质和要求，根据员工的工作表现和绩效，进行薪酬的设定。
通过定薪制度，可以激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作动力和工作质量。
综上所述，国企的定责、定岗、定编、定额、定员、定薪法则的运用，是为了确保国有企业的高效运营和公平公正的人事管理。
定员定岗定编方案
定员定岗定编方案第1篇定员定岗定编方案一、引言为保证组织结构合理，提高工作效率，降低人力成本，根据我国相关法律法规及企业发展战略，制定本定员定岗定编方案。
本方案旨在明确各部门职责、岗位设置、人员编制及任职资格，为实现企业目标提供有力的人力资源保障。
二、基本原则1. 合法合规：严格按照国家法律法规、政策和企业内部规定，确保方案合法合规。
2. 精简高效：以业务流程为基础，合理设置岗位，优化人员结构，提高工作效率。
3. 公平竞争：建立公平、公正、透明的竞争机制，激发员工潜能，促进人才成长。
4. 灵活调整：根据企业发展战略和市场变化，适时调整岗位和人员编制，保持组织活力。
三、定员定岗定编标准1. 定员标准：根据企业业务规模、工作量和管理需要，合理确定各部门的人员编制。
2. 定岗标准：以业务流程为主线，明确各部门职责，设置合理、必要的岗位。
3. 定编标准：结合岗位工作性质、工作量、任职资格等因素，合理确定各岗位的人员编制。
四、岗位设置与职责1. 岗位分类：按照工作性质和职责，将岗位分为管理类、技术类、业务类和辅助类。
2. 岗位职责：明确各岗位的工作内容、职责和要求，确保岗位间协同高效。
3. 岗位任职资格：明确各岗位的学历、专业、工作经验、技能等要求，为人才选拔提供依据。
五、人员编制与调整1. 人员编制：根据定员定岗标准，合理确定各部门、各岗位的人员编制。
2. 人员调整：根据企业发展战略、业务需求和员工个人发展，适时进行人员调整，包括岗位调整、晋升、降职、辞退等。
3. 人员补充：根据岗位空缺和业务需求，通过内部选拔、外部招聘等方式补充人员。
六、实施与监督1. 方案实施：明确方案实施时间、步骤和责任人，确保方案顺利实施。
2. 监督检查：设立监督检查小组，对方案实施情况进行定期检查，发现问题及时整改。
3. 持续优化：根据企业发展和市场变化，不断调整优化岗位设置和人员编制，提高组织效能。
七、附则1. 本方案解释权归企业人力资源部门。
定岗定编定员方法步骤
定岗定编定员方法步骤定岗、定编、定员是企业组织中常常用到的方法，通过以上三种方法，能够提高企业的效率和管理水平。
本文将从方法、步骤及具体操作等方面进行详细说明。
一、定岗定岗是对企业职务进行划分、分类和安排的一种管理方式。
它可以根据企业业务需要，合理地安排员工在不同的岗位上工作，从而实现优化配置员工资源的目的。
方法步骤如下：1.确定岗位职责：首先，企业需要根据自身业务特点和组织结构确定各个岗位的职责、权责和工作范围等。
2.制定职位说明书：为每个岗位编制一份职位说明书，明确具体的工作职责、工作量、工作目标、权责等。
3.招聘员工：根据职位说明书和企业的招聘计划招聘员工。
4.岗前培训：新员工入职后需要进行岗前培训，使其熟悉岗位职责和企业文化。
5.管理岗位：通过对岗位职责的分解和管理，可以保证企业各项任务准确、高效的完成。
二、定编定编是制定企业的岗位编制计划，实现组织人员数量的合理配置，避免员工过剩或岗位缺编的情况发生。
在企业管理中，定编也是非常重要的一项内容。
方法步骤如下：1.确定编制标准：企业需要确定编制标准，包括人员数量、职位等级、职责、工资待遇等。
2.核算人力资源：根据业务量或业务流程确定企业部门的人力需求。
3.编制岗位空缺计划：企业需要根据实际情况编制岗位空缺计划，对各岗位进行编制。
4.协调编制计划：在确定编制计划的过程中，需要考虑企业的整体利益，协调各部门之间的编制数量。
5.实施编制计划：完成编制计划后，需要妥善安排员工工作，并对各部门进行人员的调配。
三、定员定员是为了配合企业的经营活动，合理配备工作人员数量，并严格控制人员使用的一项管理方法。
方法步骤如下：1.确定员工数量标准：根据企业业务的规模和产品生产量，确定员工的数量标准。
2.考察效能：定员时还需要考虑企业的效能水平，如果效能低下，可以通过优化制度、完善职责等方法提高员工效能。
3.人员合理调配：对于需要减员的岗位进行合理的安排和调配，以尽量减少人员的过度浪费。
定编定岗定员
①工作量的大小； ②工作岗位的重要性； ③安全
4．按比例定员。按照与企业职工总数或某 一类人员总数的比例，来计算某种人的定 员人数。这种定员方法，适用于上述三类 人员以外的人员，主要是炊事员、保育员、 中、小学教员、医务人员等。
(一）确定职位数量、职务分配和要求，进 行定岗
（二）定员 根据岗位，确定各类人员的数量、结构。
1.按劳动效率定员。就是根据生产任务和工 人的劳动效率，它适用于能计算出工作量 和规定的定额工作，如回采、掘进、砌碹、 喷浆等。计算公式如下：
例如，综回采工作面循环产量676吨，计划 日产4056吨，现行综合劳动定额每工53吨， 计划超额完成系数为1.125，该采煤工作面 的出勤定员人数为
4056吨÷（53吨/工×1.125）≈68人
在配备工人时，还是要考虑替休人数和出勤率 两个因素。（因为回采工作面是连续不间断生 产）对这个工作面应配备的在册人数的计算方 法如下式
在册人数＝68人÷（0.714×95％）≈100人
在公式中的0.714是每周的制度工作日除以生产工作日的常数（近似 值）即5/7＝0.714
1、定编定岗定员工作
2、定编定员数量
编制是指国家机关、企事业单位、社会团 体及其他工作单位中，各类组织机构的设 置以及人员数量定额、结构和职务的配置。
编制包括机构编制和人员编制两部分内容。 机构编制是对组织机构的名称、职能(职责 范围和分工)、规模、结构：以及总机构、 分支机构没置的限定；人员编制是对工作 组织中，各类人员的数量、结构，职位数 量、职务分配和要求所作的规定。
定岗定编定员实施方案样本(3篇)
定岗定编定员实施方案样本___成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。
本办法适用于各分公司、各生产单位。
2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。
3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。
方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。
要科学评估、准确界定、合理制定、动态（范本）管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。
4、基本原则（一）循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。
（二）共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。
此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。
（三）务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。
（四）效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。
（五）以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。
5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
企业定岗定编定员方案
（2）合理性原则：根据企业发展战略和业务需求，合理设置岗位、编制和人员；
（3）效率原则：提高劳动生产效率，实现人力资源的优化配置；
（4）公平原则：确保员工晋升、薪酬、福利等方面的公平竞争。
三、定岗定编定员标准
1.岗位设置：
（1）根据企业业务特点和需求，对现有岗位进行梳理和优化；
-加强内部人才流动，为员工提供更多发展机会。
五、实施方案
1.成立项目组：由企业高层领导、人力资源部门及相关业务部门负责人组成项目组，负责定岗定编定员方案的实施与监督。
2.数据收集与分析：收集企业相关数据，如业务量、工作量、人员结构等，进行深入分析，为制定具体方案提供依据。
3.制定具体方案：根据分析结果，制定详细的岗位设置、编制和人员配置方案。
2.数据收集与分析：收集企业相关数据，包括业务量、员工工作饱和度、人工成本等，进行数据分析，为定岗定编提供依据。
3.制定方案：根据数据分析和业务需求，制定定岗定编定员方案，明确岗位、编制和人员配置。
4.方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的合理性和可行性。
5.人员调整：根据定岗定编定员方案，进行人员调整，包括岗位变动、人员优化等。
4.方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性。
5.方案实施：将方案分解为具体任务，明确责任人和时间表，确保按计划实施。
6.监督与评估：定期对方案实施情况进行监督、评估，根据实际情况调整方案内容。
六、总结
本定岗定编定员方案旨在为企业提供一套科学、合理、高效的人力资源配置策略，以实现企业人力资源的最优利用。通过实施本方案，企业将能够提高劳动生产率，降低人工成本，增强核心竞争力，为可持续发展奠定坚实基础。在实施过程中，需密切关注企业业务发展和市场变化，适时调整方案内容，确保其始终符合企业实际需求。
定岗定编定员实施方案范文
定岗定编定员实施方案范文实施定岗定编定员制度对企业的管理效率和人力资源的优化具有重要意义。
通过对员工实施定岗定编，可以实现人员的专业化分工和职责明确，提高工作效率和员工满意度。
为了有效地实施定岗定编定员制度，需要制定详细的方案和流程，并严格执行。
本文将结合理论知识和实际经验，提出一份详尽的实施方案，以供参考。
一、制定定岗定编定员实施方案的背景随着企业管理的不断发展和完善，各类企业都面临着一个共同的问题，即如何有效地配置和管理人力资源。
传统的人力资源管理模式较为单一，员工的职责和权限不够清晰，导致工作效率低下和资源浪费。
为了解决这一问题，越来越多的企业开始采用定岗定编定员制度，通过明确员工的岗位职责和编制权限，实现工作的专业化分工和高效管理。
因此，制定一份科学合理的实施方案显得尤为重要。
二、定岗定编定员实施方案的目的和意义定岗定编定员制度的实施旨在通过规范员工的工作职责和编制权限，提高工作效率，降低管理成本，增强企业的竞争力。
具体目的包括：1.明确员工的工作职责，避免工作交叉和混淆，提高工作效率；2.优化人力资源配置，充分发挥员工的专业优势，提高工作质量；3.减少管理层次，简化决策流程，提高管理效率；4.建立科学合理的管理体系，为企业的稳定发展提供有力支撑。
综上所述，实施定岗定编定员制度对于提升企业竞争力和管理效率具有重要意义。
三、定岗定编定员实施方案的具体内容和步骤1.明确岗位职责明确各类岗位的工作职责和要求，包括具体工作内容、工作目标和责任范围等。
针对不同岗位的特点和要求，细化工作职责，使员工清晰地了解自己的工作任务和责任，避免工作交叉和冲突。
2.制定编制权限根据各类岗位的特点和需求，明确不同岗位的编制权限，包括人员招聘、考核评价、晋升晋级等。
制定明确的编制权限可以有效地避免人事决策的随意性，保障员工的权益和企业的利益。
3.建立定员机制建立定员机制，确保各类岗位的人员数量合理配置，避免出现人员过剩或不足的情况。
定编定岗定员方案
定编、定岗、定员方案集团公司经营规模不断扩大，现已涉足工业、农业、服务各产业，企业作为一个“经济组织”，要实现自己的发展战略目标，就必须科学合理地设定组织机构。
组织机构图、业务流程图及岗位说明书是组织机构编制的组成要素，岗位的设计描述以及分工和协调决定组织的定员，为了保证组织能高效、有序地运行，集团公司就各子公司定编、定岗、定员提出以下要求：一、组织部门结构类型的编制（一）直线制→结构形式自上而下形同直线，不设立职能部门，领导直接管理，结构简单、协调容易、沟通迅速、管理效率高。
（二）直线职能制→结构自上而下与横向结合，领导对业务和职能部门垂直管理，业务部门直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令权力，并对此承担全部责任。
职能部门向上提供信息和建议，对业务部门进行指导和监督，没有指挥权。
（三）事业部制→在经营管理上有自主权，实行独立核算、自负盈亏，并根据经营需要设置相应的职能部门，总公司通过利润指标对其实施控制。
二、职能部门定岗、定员的制定（一）岗位分析1．对岗位名称、任务进行分析描述（工种、名称以及相关任务是否足够产生一个岗位）。
2．对岗位职责进行分析描述：（1）岗位所保管、配置的设备价值；（2）与其他岗位的分工及协作；（3）需完成工作任务的数量、质量、劳动效率。
3．对岗位关系进行分析描述：（1）本岗位与其他岗位的协作内容；（2）本岗位与其他岗位的监督、指挥与被监督、指挥的关系；（3）本岗位之间的互相调动及升降方向。
4．本岗位劳动强度和工作环境分析及描述。
5．本岗位对员工的知识、技能、经验、体力分析及描述。
（二）岗位工作设计1．扩大工作、责任范围，丰富工作内容：（1）把横向分工很细的作业单位进行合并，增加工作任务；（2）把纵向分工的部分职能进行提升合并，扩大工作任务；（3）充实工作内容，使岗位工作多样化，实现“一岗多能”。
2．工作负荷：（1）对岗位工作量进行分析和计算；（2）对工作负荷低的岗位进行合并；（3）对工作负荷高的岗位进行分解。
定责、定岗、定编、定额、定员、定薪，你都会了吗？国企“六定”及运用
定责、定岗、定编、定额、定员、定薪，你都会了吗？国企“六定”及运用定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下简称“六定”），对于企业而言，设计出企业发展需求的组织系统，首先要理解人力资源管理系统的基础依据。
很多HR承担了这项任务，却还没有系统学习定岗定编定责定额定员定薪的理论和实践，更不具备组织设计能力，导致HR苦于事务操作，却没有任何建“六定'的概念科普。
六定概念定责定责是指在明确组织目标，对组织目标进行设定、分解，并进行系统的岗位分析的基础上，对部门职能和岗位职责进行分解和设计，达到各部门与各岗位职责明晰、高效分工与协作，最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。
定岗合理、顺畅、高效的组织结构是企业快速有序运行的基础，其中岗位是企业组织结构中最基本的功能单位。
定岗就是在生产组织合理设计以及劳动组织科学化的基础上，从空间上和时间上科学地界定各个工作岗位的分工与协作关系，并明确地规定各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量。
因事设岗是岗位设置的基本原则。
定编广义的定编是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。
编制包括机构编制和人员编制两部分，这里研究的是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分配，以及人员的数量及其结构所作的统一规定的人员编制。
定编就是在定责、定岗的基础上，对各种职能部门和业务机构的合理布局和设置的过程。
定编为企业制订生产经营计划和人事调配提供了依据，有利于企业不断优化组织结构，提高劳动效率。
定额定额是在规范的劳动组织，合理地使用材料、机械、设备的条件下，预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准，它反映的是在一定时期的社会生产力水平的高低。
在企业中实行劳动定额的人员约占全体员工的40%~50%左右，企业可以工时定额等数据为依据，核定出这些有定额人员的定员人数。
定员定员是在一定生产技术组织的条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按照工作任务所需的一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。
定岗定编定员实施方案样本（三篇）
定岗定编定员实施方案样本一、背景和目标近年来，我国经济社会发展迅速，各行各业对人才需求越来越高。
为了更好地满足人才需求，提高人才的专业化水平和综合素质，____年起，将实施定岗、定编和定员制度。
其主要目标是优化人才配置，提高工作效率，减少用人成本，提高企业和组织的竞争力。
二、实施方案为了推进定岗、定编和定员制度的有效实施，应采取以下措施：1.建立岗位评估体系建立科学、公正、公开的岗位评估体系，按照不同岗位的职责和要求，对每个岗位进行详细的分析和评估。
评估结果将作为定编和定岗的重要依据，确保人员分配的合理性和科学性。
2.建立绩效考核制度建立绩效考核制度，通过定期评估员工的工作表现和成绩，对其进行奖惩和晋升。
绩效考核结果将作为定员和定岗的重要依据，激发员工的积极性和工作动力。
3.完善人才选拔机制加强人才选拔工作，为每个岗位选派合适的人才。
通过面试、笔试、综合素质评定等方式，选拔具备专业知识和实际工作能力的人员，确保岗位的适任性和稳定性。
4.加强人才培养和培训加强对人才的培养和培训，提高其各方面的能力和素质。
通过组织内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，为员工提供全面的发展机会，提高其工作能力和专业水平。
5.优化人员编制根据实际需求和工作需求，及时调整和优化人员编制。
对不同部门和岗位的编制进行精确控制和科学调配，确保岗位的合理配备和人员的有效利用。
6.加强人才流动管理推动人才流动，实现人员合理分配。
积极鼓励员工积极申请调动和轮岗，加强不同岗位之间的交流与合作，促进人才的综合素质的提升和岗位需求的有效满足。
7.加强薪酬激励机制建立科学合理的薪酬激励机制，根据岗位的重要性和难度，以及员工的工作表现和贡献，合理确定薪酬和奖励水平。
通过激励措施，提高员工的积极性和工作动力。
三、预期效果通过实施定岗、定编和定员制度，预期将取得以下效果：1.提高工作效率岗位定制和人员定岗将使得每个员工更加专注于自己的工作岗位，减少工作的重复和重叠，提高工作效率和质量。
定岗定员实施方案(3篇)
定岗定员实施方案人力资源部___有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现___，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：___副组长：___成员：___四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
定岗定编定员实施方案范文
定岗定编定员实施方案范文如下：一、背景介绍推行“定岗定编定员”制度是公司为了提高员工工作效率和素质而采取的一项重要举措。
该制度的实施将有助于更好地匹配岗位和人员，提高工作效率和员工满意度，为公司的可持续发展打下基础。
二、实施目标1. 确定适合每个员工的岗位，使其能发挥最大的工作优势；2. 建立合理的岗位职责和工作流程，提高工作效率；3. 提高员工的工作满意度和工作积极性，促进团队协作；4. 实现岗位和人员的有效匹配，为公司的可持续发展提供有力支持。
三、实施步骤1. 岗位分析和定位（1）确认每个岗位的工作要求和职责，包括技能、知识、能力等方面的要求；（2）根据岗位要求和公司战略目标，确定每个岗位的定位和级别。
2. 人员能力评估（1）对现有员工进行能力评估，包括技能、知识、经验等方面的评估；（2）根据评估结果，将员工划分为不同的能力等级。
3. 岗位和人员匹配（1）根据员工的能力等级和岗位要求，确定最佳的岗位安排；（2）调整员工的岗位，使其与其能力和潜力相匹配。
4. 岗位职责和工作流程制定（1）基于岗位和人员匹配结果，制定每个岗位的职责和工作流程；（2）明确不同岗位之间的协作关系，确保整个工作流程的顺畅进行。
5. 岗位职责和工作流程培训（1）向员工提供相关岗位职责和工作流程的培训，确保其理解并能够胜任自己的岗位；（2）组织培训课程，包括理论培训、实际操作和案例分析等。
6. 试行阶段和反馈（1）在实施初期，选择一部分岗位进行试行，了解整个实施过程中可能出现的问题；（2）根据试行阶段的反馈和评估结果，进行适当的调整和改进。
7. 定期评估和改进（1）定期对岗位和人员的匹配情况进行评估，了解制度的实施效果；（2）根据评估结果，进行适当的调整和改进，提高制度的有效性和可操作性。
四、配套措施1. 岗位培训为了使员工更好地适应新岗位，公司将加强对员工的培训和培养。
培训内容包括技能培训、业务培训、沟通协作培训等，帮助员工更好地胜任自己的岗位。
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岗位设置是一项系统工程，没有决心去排除干扰、 坚决实施，将难以成功
失败因素
成功因素
领导
缺乏足够的重视，只当是人 力资源管理部门的事；
缺乏沟通
自己带头因人设岗
给予足够的重视，作为整个 企业的重要管理手段；
竞争全球化对市场中的各个组织及其岗位有着巨大的影响，推动 了组织及其岗位的变化。
成本压力
成本与效益的压力会推动公司营运更有效率，并最大限度的利用 资源，尤其是人力资源。
岗位设计的原则
因事设岗原则。从“理清该做的事”开始，“以事定岗、 以岗定人”。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于 企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因 人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。
岗位设计把整个业务战略和业务目标分解到每个员工的层次。如果在系统 或流程的变革中没有对岗位进行相应的改变，这种变革注定不会成功。
技术
战略
流程
文化/行为
组织结构
人力资源管理框架
岗位
岗位设计的驱动因素
影响岗位设计的主要驱动因素
技术 竞争
技术是能够从根本上改变现有岗位的一个新的推动力。 •在各个业务之间提高标准化程度，增强相互之间的协调性； •使过去手工的流程自动化； •增加相关的数据信息量。
汇报关系
现在许多企业的困惑是各部门都喊人少，结果人员越来越多，但企业的效率 却没有真正提高。因此，企业希望找到一种办法来控制这些部门的人数。事 实上，这种只靠人力资源部门进行单方面控制，而其他部门缺乏自我约束的 做法是难以奏效的。
定岗定编是企业所有部门的事，而不是人力资源一个部门的事。因此，企业 需要的是一个大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机制，而不是 一套硬性的定岗定编的规定。
定岗定编只可能是一种参考，只有短暂的意义
定岗定编的积极意义在于可以帮助企业进行人力资源规划、预测，以便更好 地帮助企业实现其业务目标。由于人的主观能动性是难以预测的，所以，在 任何时候，定岗定编都不可能是绝对准确的，只可能是一种参考。
其次，由于企业所处的环境及其各种条件变化越来越快，在某一时间段上做 出的定岗定编只可能在本时间段内有意义。一旦某些因素产生新的变化，它 必须跟着进行再调整。
业务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以 及在组织中与其他岗位的关系的过程。它所要解决的主要问题是组织向其成 员分配工作任务和职责的方式。
亚当.斯密在其《国富论》中论及到岗位设计。他以制针业为例说明了岗位的
专业化分工的效率。“科学管理之父”泰勒所进行的“时间－动作”研究，
目录
岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例
公司的组织结构设计应该明确公司的管理模式、各级部 门职责划分和汇报关系，并最终要落实到岗位设计上。
组织设计和岗位设计的关系
岗位 设计 以组 织设 计为 前提 和基 础
组
组织策略
织
设 计管理模式总部职责 Nhomakorabea子公司职责
部门设置
部门职能
实际上也是一种岗位设计。他将岗位的工作程序和操作方法标准化，大大提
高了劳动生产率。
岗位
角色
角色
活动
任务 任务 任务 技巧，知识，能力
信息、界面 & 设备
活动
任务 任务 任务 技巧，知识，能力 信息、界面 & 设备
活动
任务 任务 任务 技巧，知识，能力 信息、界面 & 设备
岗位设计的意义
岗位设计是通过满足员工与工作有关的需求来提高工作效率的一种管理方 法，因此，工作设计是否得当对激发员工的工作热情、提高工作效率都有 重大影响。
充分沟通；
以身作则，因事设岗
文化
忽视价值和利益问题；
固守组织、职责边界，独立 王国；
对变革管理缺乏准备
对阻力有准备； 理顺职责不清的岗位； 对积极的冲突有准备
Managing Plann- Deliving ering
Operating
方法
就事论事，缺乏整体视角
拘泥于传统的做法，思维定 势
多问几个为什么 使用系统方法 破除原有界线
目录
岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例
第一节 定岗定编定员概述
有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来， 称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之 为“三定”。
定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题， 但也是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固 定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运 用不同的方法。
定岗定编在我国计划经济时代是由国家有关部门来承担 的，当时的企业并不需要过多地考虑这方面问题。随着 国家经济体制和企业管理体制的改革，企业面临日益激 烈的市场竞争，定岗定编已经成为许多企业急需考虑和 解决的一个重要问题。
第二节 岗位设置—定岗
什么是岗位？什么是岗位设计？
岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。 定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计，是指根据组织
战略层面
运营层面
确定管 控模式
• 企业治理结 构；
• 总、分公司 职责分工；
• 组织架构； • 财务管控； • 绩效管理
设计组 织架构
• 部门设计； • 职责分工； • 汇报关系； • 客户响应； • 绩效管理
岗位设计 /分析
• 岗位职责； • 工作任务； • 汇报关系； • 任职资格； • 绩效考核
最少岗位数原则。 既考虑到最大限度地节约人力成本，又 要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，减少“滤波”效 应，提高组织的战斗力和市场竞争力。
岗位设置的责、权、利相对应原则 岗位设置的系统化原则 岗位设置的动态原则
岗位设计在企业岗位管理流程中的位置
明晰业 务战略
• 企业要做 什么？
• 要在什么 时间内实 现什么目 标？
岗位评估
• 职等架构； • 薪酬福利
人岗匹配
• 人才测评； • 能力管理
岗位设计与工作分析的关系
岗位设计与工作分析是不同的工作，工作分析是对现有岗位的客观描述， 而岗位设计是对现有岗位的认定、修改或对新岗位的描述。
工作分析也可以为岗位设计提供验证。通过工作分析可以发现岗位设计 中的缺陷、问题，从而对原有岗位设计进行调整、修改。