供应科计划员岗位职责

工一队规章制度

一、班前会时间：早6：30分，下午2：30分，晚10:30分，班队长提前5分钟到达会议室，到点班长点名，迟到一次罚款50元，旷工一次罚款100元，倒班时一律不准假。

二、下料人员处理井上一切事务，数量要准确，月底下井查料，上井设备登记。

三、班长上下井填写人数、进尺报调度室，认真填写隐患记录、交接班记录。

四、班长上井后，小工单填本班进尺、工作量。

五、职工请假必须写请假条，没有请假条按旷工处理，假条必须有班长签字；请长假者超假一天按旷工处理，请假在值班室请假，有旷工不准假，同时旷工二人以上者各扣一个工。

六、严格按作业毅程施工，确保文明生产，违者每人罚款100元。

七、丢失工具和故意损坏工具按原价加倍处罚。

八、职工酗酒打架者，罚款1000元。情节严重开除。

九、在井下作业时，半路上井和工作做不到位，私自上井者罚款100元。

绩效考核管理办法

一个企业要想长久的发展壮大，就要不断的学习与进步。想要进步和发展，好的管理手段必不可少，绩效考核作为一种管理模式，在当今警长日益激烈的环境中应运而生。我认为这种管理模式同样可以很好的应用到本队的管理当中，从而有效的提高员工工作的积极性，为企业带来更大的利润，也能使每一位员工更清楚的认识自己的自身价值。风方便于本队各项管理制度的执行和各项任务的分配工作，一下是全队全体干部职工的岗位职责：

1.队长负责全队安全生产，不违章指挥和违章作业。落实本

队质量标准化工作，认真完成矿领导交付的各项任务指标。负责落实本队班队长跟、值班制度，深入工作现场，切实解决工作当中出现的问题。严密组织，科学管理，抓好工程质量和文明施工，抓好材料管理，降低生产成本，组织安排质量自我检验和配合技术人员检验，按四不放过原则追查本队各类事故。组织员工进行经常性的安全技术，规程教育培训和安全活动。始终与矿领导思想保持一致，顾全大局，以我矿的发展为己任。

2.副队长要配合协助队长进行工作，搞好全队安全生产及副

队长职责范围内的各项工作，确保本队各项生产任务顺利完成。

严格执行跟班制度，跟班到点，跟班期间负责召开本班班前会议，现场指挥，及时解决生产中的各种问题，保质保量保安全的圆满完成生产任务。和工人同下井，同上井，以身作则不搞特殊化。

3.班长在一个组织当中属于兵头将尾，起着承上启下的重要

作用。班长必须负责好本班的安全生产、工程质量和各项安全管理制度的落实情况。严格执行现场交接班制度，对工程的质量进行全面的检查和验收，发现各项问题必须现场指挥解决。协调好本班的各项工作，组织全班人员开好班前会，认真学习各项规章制度和积极参加矿上组织的安全质量标准化生产工作的培训。协助队长搞好各项工作。

4.机电工必须持证上岗，每班必须认真填写本队使用电器设备的检修记录，查出故障及时处理并上报值班领导。要经常性检查设备的安全运行可靠性能，接地是否合格，办证生产班组安全顺利工作。搞好机电设备的管理工作，按照设备的完好标准，做好设备的维修保养工作。机电设备挂牌管理，责任到人，经常参加矿上组织的机电工培训课程。发生机电事故，积极参加抢修维护工作。积极认真做好自己的本职工作，配合班组安全生产。

5.材料员要做好本队的材料、工具的领取、保存、发放工作，本着节约的原则为本队施工的工程备齐材料。每月向队长汇报本队各种材料的使用消耗情况。深入现场，了解井下备用材料和使用情况。库房保持干净整洁，各种备用材料码放整齐，及时和生产队长沟通备用材料的准备情况，保证本队安全生产顺利进行。

6.放炮员必须持证上岗，服从领导安排，及时完成爆破任务，严格遵守各项规章制度。放炮要自连自装自放，严谨多人操作，放炮钥匙必须随身携带，雷管炸药要分享存放，妥善保管。放炮警戒任务必须要到位发现瞎炮当班必须处理完，如果处理不完，

必须要到现场交接，说明情况，做好书面记录。加强工作责任心，努力学习业务，提高自身素质！

各岗位工必须要严格执行各岗位的岗位责任制，认真遵守矿规矿纪，保时保质保量的完成上级交给的任务。各职工按劳取酬，队长应根据不同的岗位制定不同的岗位工资，带动员工工作的积极性，做出什么样的成绩，拿什么样的工资，人人心中有杆秤，全员参与到绩效考核中来，使每一位职工干部都能发挥自己最大的优势，为我矿的发展做出自己最5大的贡献，使我矿在未来更加激烈的竞争当中越走越远！