新员工入职培训跟踪记录表

员工入职培训计划表

员工入职培训计划表
1. 培训目标，帮助新员工快速适应公司文化和工作环境，掌握岗位所需的知识
和技能，提高工作效率和绩效。

2. 培训时间，入职后的第一周内进行培训，每天安排2-3小时的培训时间，持
续5天。

3. 培训内容：
公司概况，介绍公司的发展历程、组织架构、核心价值观和企业文化。

岗位职责，详细介绍员工所在部门的职责和工作内容，明确工作目标和要求。

知识技能培训，针对具体岗位的专业知识和技能进行培训，包括操作流程、
工具使用和相关规定。

沟通协作，培训员工团队合作意识和沟通技巧，提高团队协作效率。

安全健康，介绍公司的安全生产政策和健康保障措施，提醒员工注意工作安
全和健康保护。

4. 培训方式，结合讲解、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种方式，增强培
训效果和参与度。

5. 培训评估，培训结束后进行员工满意度调查和知识技能测试，收集反馈意见
和改进建议，不断优化培训计划。

6. 培训师资，由人力资源部门和相关部门负责人共同组织培训，确保培训内容
的专业性和权威性。

7. 培训材料，准备培训手册、PPT演示、培训视频等多种培训材料，方便员工
学习和复习。

8. 培训后续，培训结束后，定期跟踪新员工的工作表现和成长情况，提供必要的辅导和指导，帮助员工快速成长和融入团队。

避免培训记录缺失的解决方法

避免培训记录缺失问题解决方法
编制：陈曦审核：向灿
1、保持资料的完整性：
人力资源部在新员工入职培训后，会发放新员工培训跟踪表，隔一个月后人力资源部提前通知各车间主任前月新进员工名单，各车间主任应当根据名单将完整新员工资料上交，附提交资料及签订说明：
新员工培训跟踪表内容说明
2、确保及时回收：
各车间主任在每月应当统计本月新入职员工数量，然后将各项考核资料（附有教育人和被教育人签名）及时上次到人力资源部，以便于人力资源部及时进行整理归档。

3、转岗、复工、“五新”培训记录
跟据各车间情况，转岗、复工、五新（新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料）确实存在，但由于人力资源部与制造部未对接好，导致人力资源部对此信息掌握的不全也不及时。

因此，建议对于转岗、复工、“五新”教育应该及时先与人力资源部沟通，人力资源部发放表格后车间再根据岗位要求进行培训，最后进行各项考核，通过后由考核人签字再交回人力资源部，最后人力资源部统一进行归档。

4、建议纳入制度化
建立制度化，各车间主任、组长按照流程操作，资料只有在平时都准备充分的情况下，评审时才能够轻松应对。

新员工入职跟踪记录表

新员工入职跟踪记录表
姓名：岗位：入职时间：
为了对公司管理进行全面审核，保证公司工作效率和最佳经济效益，现对桥梁事业部新入职员工进行跟踪调查，分别对以下几个方面进行评估记录：
1、管理制度：公司编制下发的管理制度，制度执行流程，定岗定编，岗位职责等。

2、领导行为：管理者在知识、技能、观念、思维、态度上符合职业规划和标准，做好企业的教练，传帮带新员工，
充分授权,使其快速融入公司文化，激发下属的潜能。

3、入职培训：对新入职员工进行企业文化、企业战略、各项管理制度、岗位基本业务知识技能培训。

4、人际关系：对工作群体合作的和谐度；上级的信任、支持、指导；同事的相互了解和理解。

5、工作环境：公司提供的工作环境的条件、企业所处地区环境，工作所需的设备及其它资源的配备。

6、工作内在回报：公司制定相应的职位，设计合理的薪酬标准，享受医疗、保险、休假等福利制度。

填表日期：。

客户跟踪记录表范本完整

所属校区
拟入职位
岗前培训（各部门经理填写）
序
培训课程
课时培训方式讲师考核方式备注
号
1
2
3
4
5 其它：
培 □ A＋ □ A □ B □ C □ D
训 □ 其它评价与建议：
拟录用部门负责人（签字）：
结
果
入职培训
序号
培训课程
课时培训方式讲师考核方式备注
1
2
3
4
5
6
培 □ A＋ □ A □ B □ C □ D
训
培训主管（签字）：
结果
在岗培训（由新员工帮带人填写）
序号
培训课程
具体内容
课时培训方式导师考核方式备注
1
2
3
4
5 其它：
培 □ A＋ □ A □ B □ C □ D
训其它评价与建议：
新员工帮带人（签字）：
结
果
1.新员工培训分为“入职培训”、“岗前培训”、“在岗培训”三级。“入职培训”由人资部在新员工入职后两个月内
跟进人
日期
年
月
日
11 跟进方式 □直接登门；□邀约登门；□ 跟进；□网络对话；□ 短信；□其它
跟进主题
跟进情况
客户类别 □准客户；□意向客户；□优质潜在客户；□一般潜在客户
跟进人
日期
年
月
日
12 跟进方式 □直接登门；□邀约登门；□ 跟进；□网络对话；□ 短信；□其它
跟进主题
跟进情况
客户类别 □准客户；□意向客户；□优质潜在客户；□一般潜在客户
跟进主题
跟进情况
客户类别

新员工入职及培训流程SOC

2023年2月（定稿) 编号：
新员工入职及培训流程
岗位观察检查表（SOC）
岗位目标：将新员工顺利引入现有的组织结构和公司文化氛围之中。

员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
岗位先修：新员工入职流程、准备入职材料、《劳动合同管理流程》、通用管理制度鉴定栏:
完成人：日期：训练员：日期：
鉴定者：日期：追踪人：日期：
附件：
一、花名册样表。

新员工入职培训流程图

新员工入职培训流程图文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工入职培训流程图使用说明新员工入职培训是企业人力资源管理中的重要环节，旨在帮助新员工快速融入企业文化，了解岗位职责，提升专业技能。

以下是对《新员工入职培训流程图》的详细使用说明，旨在通过全面的流程解析，确保培训工作的顺利进行。

入职培训启动阶段：入司手续办理：新员工首先需完成入职报到手续，包括但不限于签订劳动合同、填写个人信息表等。

发放培训引导表：人力资源部向新员工发放《员工入职培训引导表》，明确培训流程、时间安排及注意事项。

培训方案制定：根据新员工的职位和部门规模，人力资源部制定详细的培训方案，并准备相关培训资料。

通用培训阶段：集中培训：通用培训采用集中授课形式，内容涵盖企业文化、规章制度、职业素养等方面，通过授课、板书和电教化手段进行教学。

培训签到：新员工在《培训签到表》上签名确认参加培训，确保培训参与度。

培训考核：培训结束后，进行闭卷或开卷考试，以检验新员工对培训内容的掌握程度。

考核不合格者需重新参加培训，两次不合格者将被辞退。

专业培训阶段：部门接收：通用培训合格后，新员工被分配到具体部门，由部门负责人进行入职引导和专业技能培训。

培训方案制定：各部门根据岗位需求，制定新员工部门培训方案，明确培训内容、目标及考核标准。

实践培训：技术部门尤其注重实践操作，通过模拟演练、项目参与等方式，提升新员工的专业技能。

培训记录：各部门需按《入职培训记录表》做好培训记录，包括培训时间、内容、参与人员及考核结果等。

正式上岗阶段：审核上岗：专业培训考核合格后，新员工需经人力资源部审核确认，方可正式上岗。

对于直接部门的重要岗位，还需发放上岗证以资证明。

持续跟踪：新员工正式上岗后，人力资源部及所在部门需持续关注其工作表现，提供必要的支持和指导，确保其顺利融入团队并发挥最大效能。

流程优化与反馈：培训效果评估：定期对入职培训效果进行评估，收集新员工及培训师的反馈意见，不断优化培训内容和方式。

新员工90入职培训跟踪

新员工入职培训90天跟踪记录表
员工姓名
所在部门
入职时间
跟踪周期
90天
跟踪内容
周期
跟踪内容
是否完成
职业素养（A高B中C低D无）
跟踪人
新员工
第
一
月
7天新人培训（企业、文化、心理、职责等）
是否建立一对一师徒辅导
本部门的工作内容细化疏导
本部门的工作技能教导
能否完成对工作内容的学习
能否遵守公司各项管理制度
注：1、请在新员工入职三个月内完成此跟踪；
2、培训的考试成绩将直接影响到该员工是否能达到转正条件，请各部门严肃对待新员工跟踪管理；
3、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况；
4、根据部门提出的建议对新员工综合评估，并给予转正机会。
5、请在培训完成后将此表交由综合部备案；
个人心理沟通
第
二
月
是否认可公司文化
是否认可公司工作氛围
一对一辅导，师者是否尽心
பைடு நூலகம்是否认可一对一师徒辅导
对本职工作完成的结果检查
能否胜任本职工作
个人心理沟通
第
三
月
是否可以调往更高的岗位
本职工作技能是否具备
一对一辅导是否可结业
新人职业规划是否进行（可建立个人成长计划EAP）
个人心理沟通（生活，工作全面沟通）
是否与公司方面一致，可培养
是否可以转正
跟踪效果评估
新员工
对公司安排90天的跟踪培养是否满意
□满意 □不满意
签字：日期：
部门反馈
本部门的安排工作是否充实？是否超出了新员工的学习能力？本部门的工作安排是否合理？请在下方横线上阐述：

新入职员工岗前培训

新入职员工岗前培训新入职员工岗前培训 1总则第一条岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司概况及规章制度，便于新进人员更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定。

第二条凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施办法依本制度执行。

第三条岗前培训的内容包括以下几个方面：1、公司创业史及公司业务。

2、公司组织机构及公司管理制度。

3、拟任岗位的工作情况、业务知识。

第四条新进人员的培训，人事部门应事先制订日程安排计划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。

培训阶段第五条对于新进人员的培训，按工作环境与程序一般分为三个阶段：1、公司本部培训。

2、主管部门培训。

3、实地训练。

第六条公司本部培训重点进行以下各项：1、公司概况，包括公司历史、现状及其在产业中的地位，公司的机构设置、规章制度等。

2、参观公司各部门及本人拟任岗位的工作环境。

3、介绍拟任岗位情况及如何与其它部门配合。

4、介绍公司的业务范围、经营项目及市场销售情况。

5、必要时聘请专家实施培训。

第七条各部门教育培训的重点在于实际操作技术、技能的培训，其要点如下：1、每天的日常工作及可能的临时性业务。

2、拟任岗位的工作技能及工作方法。

3、时间的运筹与管理。

4、工作任务的达成率。

第八条各部门教育培训负责人必须有丰富经验，并掌握相应的工作技术，必须强调与实地训练密切配合。

第九条实地训练即在专业技术人员的技术指导下，尝试从事即将开展的工作，指导者应协助受训者完成工作并随时指出注意事项和应改进的地方。

第十条从事培训指导的人员本身必须精益求精，要能圆满地完成指导培训工作，对在培训工作中作出显着成绩的人员，公司视情况给予奖励。

第十一条为有效达成教育培训目标，应酌情安排、灵活制订上述教育培训阶段的计划，并严格予以实施。

教育培训的内容第十二条教育培训的内容，由人事部门会同相关部门可根据拟任岗位的特点确定并安排，一般说来，必须具备下列三项：1、基础知识和专业技能的教育培训。

新人培训追踪计划

新人培训追踪计划一、前言新人培训是企业管理中非常重要的一项工作，对于企业的发展以及员工的工作能力提升都有着重要的意义。

然而，在进行新人培训的过程中，我们也经常会遇到一些问题，比如，新人培训内容设计不合理，培训效果不明显，以及缺乏跟踪与反馈机制等等。

因此，为了更好地监督和评估新人培训的效果，我们需要进行新人培训的追踪计划。

二、新人培训追踪计划的目的1. 提高新人培训的效果：通过持续的追踪和评估，发现培训中存在的问题，及时进行调整和改进，提高培训的效果和实际应用能力。

2. 观察新员工在岗工作表现：了解新员工在工作岗位上的情况，是否能够将培训所学的知识和技能应用到实际工作中。

3. 提供及时的辅导和反馈：发现新员工在工作中存在的问题，及时给予辅导和指导，确保他们能够顺利融入团队并快速成长。

三、新人培训追踪计划的实施步骤1. 制定追踪计划：在进行新人培训前，需要制定一份详细的新人培训追踪计划，包括追踪频次、追踪内容、追踪责任人等。

2. 进行追踪评估：在新员工入职后的第一个月内，需要对其进行追踪评估，从工作表现、适应情况、学习进度等方面进行评价。

3. 提供辅导和指导：根据追踪评估的结果，对新员工进行个性化的辅导和指导，帮助他们解决工作中遇到的问题，提高工作能力。

4. 收集反馈意见：及时收集新员工、主管或同事对于新员工工作表现的反馈意见，发现问题并及时解决。

5. 调整培训方案：根据追踪评估和反馈意见，对新人培训方案进行调整和改进，确保培训方案符合实际需求。

6. 持续追踪与反馈：在新员工入职后的头三个月内，需要持续进行追踪与反馈，确保新员工的工作表现和学习进度符合预期。

四、如何进行新入职员工追踪1. 制定详细的新员工追踪计划：在新员工入职后，HR需要制定一份详细的新员工追踪计划，包括追踪频次、追踪内容、追踪责任人等。

2. 进行入职后的第一个月追踪评估：在新员工入职后的第一个月内，HR或直接主管需要对其进行追踪评估，包括工作表现、适应情况、学习进度等方面进行评价。

人员培训计划及培训记录表

3
标本溢洒处理演练
正确处理溢洒标本
PCR实验室全体工作人员
计划
√
实际
4
职业暴露与职业防护
熟知职业暴露的处理流程
PCR实验室全体工作人员
计划
√
实际
计划
实际
合计
编制：
审核：
批准：
日期：2023年1月
培训记录表
日期：
培训题目：
培训讲师：
地点：
培训方式：
培训内容摘要：
参加培训人员签到（共人）：
考核方式及成绩：
2023年度培训计划
类别
序号
培训主题
培训目的
培训对象
实施
状况
预Байду номын сангаас实施月份
参训人数
培训时数
培训方式
培训
讲师
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
PCR 实验室风险知识培训
了解实验室风险并掌握防范措施
PCR实验室全体工作人员
计划
√
实际
2
洗眼器使用及模拟演练培训
正确使用洗眼器
PCR实验室全体工作人员
计划
√
实际
考核合格率：
备注：

新员工入职培训流程含流程图)

新员工入职培训流程含流程图)新员工入职培训流程一、新员工培训目的新员工入职培训的目的是为了让新员工尽快适应公司的文化和工作环境，了解公司的发展战略和业务流程，掌握所在岗位的技能和知识，提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。

二、新员工培训程序新员工入职培训程序包括岗前培训、部门培训和个人自学三个阶段。

岗前培训主要是为了让新员工了解公司的基本情况和工作流程，部门培训是为了让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程，个人自学则是为了让新员工进一步提高自己的专业技能和知识水平。

三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排新员工的培训时间一般为一个月左右，具体时间根据公司的实际情况而定。

在这一个月的时间里，新员工需要完成岗前培训、部门培训和个人自学三个阶段的培训内容。

2、岗前培训岗前培训的内容包括公司的基本情况、组织架构、业务流程、企业文化等方面的知识。

新员工需要了解公司的发展战略、经营理念和企业文化，以及公司的业务流程和工作流程，为接下来的工作打好基础。

3、部门培训（岗位实操）部门培训主要是让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程，掌握所在岗位的技能和知识。

新员工需要了解自己的工作职责和工作流程，熟悉公司的各项规章制度和操作流程，掌握所需的专业知识和技能，为工作的顺利开展打下基础。

3、提高新员工的工作效率和质量，减少错误和浪费；4、为公司培养有能力的人才，提高公司整体竞争力。

二、新员工培训内容1、公司介绍：包括公司历史、组织结构、经营范围、企业文化等；2、工作岗位介绍：包括工作内容、工作流程、工作要求等；3、相关政策法规：包括公司制度、国家法律法规等；4、技能培训：根据不同岗位的要求，提供相应的技能培训；5、安全培训：包括公司安全制度、操作规程等；6、实践操作：通过实际操作，让新员工更好地掌握工作技能。

三、新员工培训方式1、集中培训：在公司内部或外部场地集中培训；2、现场培训：在工作岗位上进行培训；3、师徒制培训：由有经验的老员工亲自带领新员工进行培训；4、多元化培训：采用多种培训方式，如课堂讲授、案例分析、角色扮演等。

员工跟踪记录表格模板

员工跟踪记录表格模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：员工跟踪记录表格是企业管理中非常重要的一部分，它可以帮助管理者更好地跟踪员工的工作情况和表现，及时发现和解决问题，提高员工的工作效率和绩效。

为了更好地帮助企业制定适合自己的员工跟踪记录表格，以下是一份关于员工跟踪记录表格模板：表格标题：员工跟踪记录表格表格说明：该表格用于记录员工的工作情况和表现，以便管理者进行及时的跟踪和评估。

请填写员工的相关信息和每日工作内容，并记录员工的表现和反馈。

表格内容：1.员工基本信息：- 姓名：- 工号：- 部门：- 入职日期：- 职务：- 联系方式：2.记录日期：_____________3.每日工作内容：序号工作内容完成情况备注123454.员工表现：- 准时上班：- 工作主动性：- 工作技能：- 与同事合作：- 服从管理：- 解决问题能力：- 其他（请备注）：5.管理者评价：- 评价：- 建议改进：6.员工反馈：备注：其他需要记录的信息。

以上是一份关于员工跟踪记录表格模板的内容，企业可以根据自身的需求和实际情况对表格进行适当的调整和完善。

员工跟踪记录表格的建立和使用，不仅可以帮助企业更好地管理员工，提高工作效率和绩效，也可以促进员工的个人成长和发展，提升整个团队的凝聚力和竞争力。

希望以上内容对企业管理者有所帮助，祝企业管理越来越好！第二篇示例：员工跟踪记录表格模板是企业管理中非常重要的一项工具，它可以方便领导者随时了解员工的工作情况、绩效表现以及个人发展情况，从而更好地指导和管理团队。

下面将介绍一份完整的员工跟踪记录表格模板，帮助企业建立起科学高效的员工管理体系。

员工跟踪记录表格模板员工信息：序号部门岗位入职日期联系电话紧急联系人备注工作任务：任务名称负责人开始日期截止日期完成情况备注绩效考核：考核周期绩效评定标准评定人备注个人发展：培训项目参与人员完成时间效果评估备注员工跟踪记录表格模板的具体内容如上所示，可以根据实际情况进行增加或调整。

安全教育培训内容记录表

安全教育培训内容记录表1.0 前言本文档是记录公司内部安全教育培训的详细内容和备课材料，以供公司管理层和员工参考。

每次安全培训前，教育培训组织者需要参照该文档编写培训内容和备课材料，以保证培训效果的有效性和规范性。

2.0 培训目的本次安全教育培训旨在提高员工安全意识，加强对安全管理规定的遵守和应急预案的掌握，全面提高公司安全管理水平和员工安全意识。

3.0 培训内容3.1 入职安全培训•入职安全培训是每位新员工必须参加的培训，在入职前一周内完成；•入职安全培训内容主要包括公司安全生产规定、公司安全管理机构及职责、突发事件处理流程等。

3.2 安全生产常识•安全生产常识的培训是公司每周一次的例行培训项目，全员参加；•安全生产常识培训内容包括日常生活中注意事项、工作中常见危险源及防范措施、现场安全措施等。

3.3 应急预案演练•应急预案演练是公司每季度进行一次的培训项目，全员参加；•应急预案演练内容包括逃生演习、紧急情况处理流程、应急设备使用等。

3.4 业务专项培训•业务专项培训是包括操作人员在内的相关岗位人员所必须参加的培训；•业务专项培训主要是针对相关业务领域的安全规定和操作过程进行详细的安全培训。

3.5 新品推广安全培训•新品推广安全培训是针对新开展的产品或服务进行的安全培训；•新品推广安全培训内容主要包括新产品或服务的安全特性、潜在安全风险及防范措施等。

4.0 培训方法4.1 线上教育•线上教育是指借助公司内网或公网平台实现的在线教育；•线上教育适用于入职安全培训、业务专项培训、新品推广安全培训等。

4.2 实地教育•实地教育是指组织人员到实际工作现场、模拟设施或模拟情况下进行的教育；•实地教育适用于安全生产常识、应急预案演练等培训项目。

5.0 培训频率•入职安全培训：每位新员工必须完成；•安全生产常识培训：每周进行一次；•应急预案演练：每季度进行一次；•业务专项培训：根据业务特点进行安排；•新品推广安全培训：推新时进行。

新员工入职培训计划及表格大全

新员工入职培训计划一、入职培训的目的:1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色.3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。

二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

人力资源根据具体情况确定培训日期。

四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。

2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、入职培训内容：1.企业概况（公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观）2.组织结构图;3.组织所在行业概览；4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时,由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等;8.职位或工作说明书和具体工作规范;9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息)11.员工手册、政策、程序、财务信息;12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；13.内部人员的熟悉（本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事）14.着装要求;15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等)。

七、培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50％。

2023新进员工培训手册

2023新进员工培训手册2023新进员工培训手册（篇1）一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。

二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。

三、名词解释1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。

2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。

3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。

四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。

六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。

综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用； 5）安全知识：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急事件8）观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以便在今后的工作中能合理规划个人的发展。

新员工入职培训记录表2常用

位
以及基本的专业知识与技能；
培
3. 本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策，本工种事故案例剖析；
训
4. 本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具
的安全要求。
本人确认已收到众达更添的《员工守则》，并已阅读和愿意遵守该守则的相关规定。
备
注
签名：
新员工培训跟踪记录表
工号：
被培训人
入司时间
到岗时间
所属部门
新教师培训活动记录表
地点
多媒体主持人
教室
树立正确的教师职业理想
朱进
吴亚楠、王丹丹、周娜、黄扬子、许占等。
主广大教师要有强烈的职业光荣感、历史使命感和社会责任感，
以培育优秀人才、发展先进文化和推进社会进步为己任，站在时要
代的前列，努力成为为人民服务的践履笃行的典范。
要志存高远，爱岗敬业，忠于职守，乐于奉献，自觉地履行内
培
5. 正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品及劳保用品的发放与管理制度；
训
6．职业卫生健康知识；
7. 反恐怖知识。
进行岗位技能技巧及部门/班组人力状况、岗位安
部排、纪律教育，主要内容是：
门
1. 本部门/班组结构及职责，部门/班组内人员
配置及人员工作安排状况；
岗
2. 本岗位的工作特点及相关工作程序与方法
教书育人的神圣职责，以高尚的情操引导学生全面发展。
要正确处理个人与社会的关系，反对拜金主义、享乐主义和容
极端个人主义，把本职工作、个人理想与祖国的繁荣富强紧密联
系在一起。
学习时间学习主题参加人员
新教师培训活动记录表
地点
多媒体主持人

新员工入职培训跟踪记录表(完整版)

加：
1.员工必须无条件服从管理人员交办的任务（如管理人员指导错误的情况下，员工先行服从，事后可通过正常渠道进行沟通）；
2.所有人员不可在公共场合大声喧哗，如出现大声喧哗屡劝不改的情况下立即开除；
3.礼仪礼节：见到业主或领导要主动问好，同时主动让道；
4.如因员工自行操作不当导致公司及甲方利益、声誉受到影响及损失的，由当事人自行承担所有责任；
备注：上述标准必须执行，如发现违反者扣除当天薪资并辞退处理。
请假
请销假规定
请假需提前24小时申请，否则按旷工处理，扣除双倍薪资，超过3天者，按自动离职处理。
员工试用期为一个月，从正式上班当天开始计算，试用期期间表现不合格者公司有权解除双方劳动关系，公司无需任何赔偿，工资照常发放。
申请离职的员工需提前15天做出书面申请，一般15至30天批复。
薪资
薪资计算
员工及管理人员统一标准：单休：底薪÷26×实际上班天数=实发工资
双休：底薪÷22×实际上班天数=实发工资
（特殊项目按照项目上实际情况进行核算工资，报备公司，经同意可以实施）
备注：顶班费用以包含上述公式计算中。
国假
国假薪资
国假上班员工每个班补助100元。
请假员工无补助，无当天薪资。
主管及主管级别以上管理层无加班、国假薪资，按规定正常休息，项目事先安排正常。
5.每周休息天，试用期月工资月。试用期过后月工资月。
6.每位员工必须办理苏州银行卡，工资由每月月底（30号或31号）打入苏州银行卡。
培训主管签字：受培训员工签字：受培训员工手机号码：
注：1、请在新员工入职前当天或入职前完成培训。
2、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况。

新进人员跟踪管理制度范本

一、目的为加强公司对新进人员的培养和管理，提高员工综合素质，促进员工与公司的共同成长，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新进人员，包括全职、兼职及实习生。

三、跟踪管理流程1. 入职培训（1）新进人员入职后，公司应组织入职培训，培训内容包括公司文化、规章制度、业务知识、技能培训等。

（2）培训结束后，由培训负责人对新进人员进行考核，考核合格后方可进入试用期。

2. 试用期跟踪（1）新进人员进入试用期后，部门负责人应定期对新进人员的工作表现、学习态度、团队合作等方面进行跟踪。

（2）跟踪方式包括：日常观察、工作总结、同事评价、上级反馈等。

（3）部门负责人应每月填写《新进人员试用期跟踪表》，详细记录新进人员的表现。

3. 转正评估（1）试用期结束后，部门负责人根据《新进人员试用期跟踪表》和相关考核结果，对新进人员进行综合评估。

（2）评估内容包括：工作能力、学习态度、团队合作、职业道德等。

（3）评估结果分为合格、不合格两种。

合格者予以转正，不合格者予以解聘。

四、跟踪管理要求1. 部门负责人应高度重视新进人员的跟踪管理工作，将其作为一项重要职责。

2. 部门负责人应定期与新进人员沟通，了解其在工作中遇到的困难和问题，并及时给予帮助和指导。

3. 部门负责人应鼓励新进人员积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。

4. 部门负责人应做好新进人员的保密工作，保护其个人隐私。

五、奖励与处罚1. 对在跟踪管理过程中表现优秀的新进人员，公司给予一定的奖励。

2. 对在跟踪管理过程中违反公司规章制度、严重违反职业道德的新进人员，公司给予相应的处罚。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

3. 本制度如需修改，由人力资源部提出，经公司领导批准后实施。

生产车间操作新员工入职跟踪表

作技能 □ 适合
□ 不适合
该
工作岗位，建议该员工于
月
日进行上岗考核。（该栏有师傅填写）
指导师傅：
班组长：
部门：
（建议）
（确认）
（确认）
上岗考核
考核项目
标准
机械基础知识，工序的主要技术要求
本工序工艺要求工装夹具使用与保养测量及工序产品质量实际产品加工操作加工工艺流程安全操作规程考核考核结果及建议：
部门见习培训记录
第一天：
师傅记录：
学员学习反馈:
第二天：
师傅记录：
学员学习反馈:
第三、四天：实际操作中生产前的准备工作、机器设备的使用与维护、工序技术要求；
师傅记录：
学员学习反馈:
第五、六天：实际生产过程中的首检、自检以及填写记录；操作中解决产品品质问题的方法与途径；
师傅记录：
学员学习反馈:
第七、八天：实际操作中设备保养及所需资源的领用程序；
现场核试
部门主管：（建议）
年月日
部门经理（确认）
考核成绩
考核责任人年月日
人力资源部QP/GS6.2-01
入职跟踪
流程：
人力资源
年月日
所在部门
版次：A/0
入职手续
工作服、工作证
公司级培训
领取
部门级培训
培训期满
上岗考核试卷
合格
人力资源审核
合格
上岗
部门建议上岗
笔试核试
合格
师傅记录：
学员学习反馈:
第天：
师傅记录：
学员学习反馈:
第天：
师傅记录：
学员学习反馈:
第天：