第一次工地例会

会议纪要

会议主题：扶绥县东罗矿棚户区改造二期工程第一次工地会议

会议地点：扶绥县东罗矿棚户区改造二期工程宏泰成项目部办公室会议时间：2012年10月26日下午14:00

参加单位：详见会议签到表

主持人：赵文光

记录人：谭监益

主要议题：

1、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及分工；

2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

3、建设单位介绍工程开工准备情况及报建手续情况；

4、施工单位介绍施工准备情况；

5、建设单位对施工准备情况提出意见和要求；

6、监理单位介绍拟实施的监理规划主要内容；

7、研究确定各方参加工地例会的主要人员及开会时间。

一、建设单位：

1、甲方代表：赵文光安全质量监督站：汤昭

2、根据委托监理合同宣布对总监理工程师廖广武的授权，并授予监理机构如下权利：

1）、开工报告、施工组织设计（方案）、进度计划审定权；

2）、工程进度款申请、支付证书和竣工结算审核签署权；

3）、工程材料质量及工程施工质量确认与否定权；

4）、工程变更审查与签认权；

5）、施工安全检查机确认权；

6）、施工资料审核权；

7）、工程量确认权；

8）、督促合同履行，合同双方争议协调权；

二、施工单位：

1、Ⅰ标段：广西地大建设工程有限公司

目负责人：罗献党总工：钟春亮施工员：罗彬、王伟炬

我司项目管理人员、主要建筑材料、施工机械、设备，部分作业人员已进场，各号楼的基础土方都已开挖，只是土方无空地堆放，部分需外运。我司会配合业主做好安全、进度以及质量的工作，做好进度计划报业主和监理单位审核。

2、Ⅱ标段：广西宏泰成建筑工程有限责任公司

项目负责人：林盛思技术负责人：蓝必芳

我司承建的扶绥县东罗矿棚户区改造二期工程6#、7#楼，因之前基础场地未够宽，需再往东扩，又要解决建筑材料的堆放，加工场地，且之前的三通未做好，是业主要解决的问题，但已拍摄有原景相片，这些业主要给我司签证。已做好了施工前期准备工作，积极配合业主，提供进度计划给业主和监理单位。

三、监理单位：

1、监理机构人员及分工：

总监：廖广武

项目现场负责人：谭监益（土建监理员）

2、监理规划主要内容介绍：

1）监理工作范围：按委托监理合同甲方授权及施工图纸包含的全部工程范围，着重进行质量、进度和投资控制和合同、信息及安全管理和相关的组织协调；

2）监理工作内容：

a)、施工准备阶段：熟悉相关合同，审查项目部质量管理、技术管理、质量保证体系；审查现场管理人员资质和特殊工种岗位证书；参加图纸会审和技术交底；施工组织设计（方案）必须经过施工单位技术负责人审批，加盖公章；审核试验室资质；施工单位检测仪器设备检查；查验施工机械设备有检验合格证书；测量放线成果要按程序报审，监理进行复核；开工报告要向监理机构报批；

b)、施工阶段质量控制：检查施工放线放样；施工材料构配件设备按规定报审，进场原材料必须有产品合格证和检测报告，不合格品清退出场，双控材料、砼试块需见证取样；每个工序或工种施工前必须进行技术交底，并做好记录归档；新材料、新工艺、新技术运用须经过相关鉴定程序和设计确认；施工机械设备使用性能要安全，各类操作人员要持证上岗，按章操作；严格执行“三检”制度，各隐蔽工程、每道工序、检验批及分项工程，必须先自检合格后，按规定程序报送监理验收，合格后方能进入下道工序施工，对重点部位和关键工序要进行旁站监理，组织分部工程验收和单位工程预验收；参加地基

基础、主体验收和工程竣工验收；对违规行为和不合格工程督促整改，拒不整改或有严重质量安全隐患和事故发生的，予以停工乃至上报上级主管部门，督促施工单位及时收整有关工程档案资料，检查竣工资料，并及时进行移交；

c)、进度控制：督促项目部按批准的总进度计划组织施工，合理安排各项资源投入，按约定工期完成工程；建立核查进度台账，通过例会、监理月报等形式向甲方报告项目进展情况；跟踪检查计划落实，各类人、材、机等投入使用情况，协调解决出现的问题；项目部每周按工程特点制定可行的施工进度计划，报监理机构审查；

d)、投资控制：工程计量支付原则，达到合同要求，质量合格；工程变更必须按规定程序办理手续，经过监理、建设和设计单位同意；施工单位擅改设计不能得到计量和签证；合理索赔和签证的工程量必须经过三方到现场核对；

3）、监理工作目标：确保工程合同约定的质量目标，在约定工期内完成；

4）、监理工作依据：国家法律、法规和地方法规、规范、标准；政府建设批文；勘察设计文件，施工图纸、技术文件、设计变更资料；施工质量验收规范、国家强制性条文、标准、相关行业标准、监理规范；有关工程质量监督、施工验收与备案实施的有关文件；委托监理合同及各项施工合同；施工组织设计（方案）；

5）、监理工作方法措施：

a) 以科学、独立、公正为原则，维护甲方和施工单位的合法权益；

b) 事前控制：对施工单位资质和人员素质进行审核，对材料构配件设备检查，对作业面环境气候查验；

c) 事中控制：采取旁站、巡视、平行检查相结合的方式对工程动态进行掌控；

d) 事后控制：对工序、检验批、分项、分部和单位工程严把验收关，不合格绝不予通过；

e）制定各目标控制的流程和措施，进行动态管理；

6) 安全文明生产监理原则、措施：

a) 施工单位是安全生产主体，项目经理是第一责任人，必须贯彻安全第一。预防为主的原则；

b) 施工组织设计中要有安全文明生产方面的方法和措施；

c）项目部要有施工安全保障体系，有安全生产责任制及安全培训、检查制度，责任要落实到人；

d）落实三级安全教育制度，加强班前作业人员的安全教育；

e) 安全技术措施要具体明确，并具有操作性，包括：临时用电、模板工程、垂直运输、脚手架、塔吊、吊装作业等要有专项方案；f) 施工机械安装、拆卸、维护要有相应的制度；

g）临时用电符合相关规范、规程；

h）高空作业有相应保护措施等；

i）三宝佩戴要正确，四口临边预留洞口防护要到位，牢固可靠；j）安全警示标识牌挂设要正确，消除安全隐患，杜绝安全事故发生；