第一次工地例会
建筑工程施工单位工地第一次例会
建筑工程施工单位工地第一次例会嘿，伙计们！大家好！今天我们工地第一次例会，咱们得好好聊聊，毕竟这是我们共同的家园，大家都要尽心尽力把它建设得漂漂亮亮的。
咱们得说说我们的工地安全问题。
大家都知道，安全第一，没有安全，一切都是白搭。
所以，咱们得时刻注意自己的安全，不要乱来，不要图省事。
俗话说得好：“宁拆十座庙，不毁一桩基。
”咱们可不能因为一时的疏忽，让整个工地陷入危险之中。
接下来，咱们得说说我们的施工进度。
大家都知道，时间就是金钱，效率就是生命。
咱们可不能拖拖拉拉，耽误了工期。
咱们得像一只勤劳的蜜蜂，一点一滴地把工作做好。
也不能盲目追求速度，忽略了质量。
俗话说得好：“欲速则不达。
”咱们得在保证质量的前提下，提高工作效率。
这样，我们的工地才能早日完工，让大家早日住进新家。
再来说说我们的团队协作。
大家都知道，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
咱们这个团队可是一个大家庭，大家要互相帮助，互相支持。
有什么问题，大家要一起商量解决。
俗话说得好：“众人拾柴火焰高。
”只有大家齐心协力，我们的工地才能越来越好。
然后，咱们得说说我们的物资管理。
大家都知道，物资是工地的生命线。
咱们得合理安排物资的使用，避免浪费。
俗话说得好：“粒米成箩不算多，寸丝成丈难求细。
”咱们要珍惜每一分钱，每一寸土地，把我们的工地建设得更加美好。
咱们得说说我们的环保意识。
大家都知道，绿水青山就是金山银山。
咱们得保护好我们的环境，让我们的工地成为一个绿色、环保的好地方。
俗话说得好：“人无远虑必有近忧。
”咱们要从现在做起，为子孙后代留下一片美好的家园。
好了，今天的例会就到这里吧。
希望大家都能认真对待这些问题，共同努力，让我们的工地越来越好。
下次例会再见！。
第一次工地例会会议流程
第一次工地例会会议流程一、会议前准备在进行第一次工地例会会议之前，需要进行一系列的准备工作，以确保会议的顺利进行。
首先，确定会议的召开时间和地点，并通知参会人员。
同时，明确会议的主题和议程，以便参会人员提前做好准备。
另外，准备会议所需的文件资料和相关材料，确保会议讨论的内容有依据。
最后，检查会议室设备的正常运行，如投影仪、音响等，以避免会议期间出现技术故障。
二、会议开场会议开始时，主持人首先致开场词，对参会人员的到来表示欢迎，并简要介绍本次会议的目的和议程安排。
接着，主持人介绍与会人员的身份和职责，以便大家了解各自的角色和职责。
三、汇报工作进展在会议的第一部分，各部门负责人逐一进行工作进展的汇报。
他们需要向与会人员详细地介绍各自部门的工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题以及解决方案等。
这有助于与会人员了解整个工地的工作进展情况，并及时发现和解决问题。
四、讨论存在的问题在汇报工作进展之后，与会人员可以对汇报内容进行提问和讨论。
这一环节有助于发现存在的问题和难点，并找到解决方案。
与会人员可以就工作中遇到的问题提出自己的看法和建议，共同协商解决办法，以提高工作效率和质量。
五、制定下一阶段工作计划根据汇报和讨论的结果，与会人员共同制定下一阶段的工作计划。
这包括明确各部门的工作重点、任务目标和时间节点，以及协调各部门之间的配合关系。
制定合理的工作计划可以确保工作有序进行，并及时调整工作方向，以应对可能出现的问题。
六、确认会议纪要在会议进行的过程中，可以指定一名人员负责会议纪要的记录。
会议纪要需要准确记录会议的讨论内容、决策结果以及下一步的工作计划等重要信息。
会议结束后，将会议纪要发送给与会人员，以便大家对会议内容有一个统一的认识，并落实相应的工作任务。
七、总结会议成果会议接近尾声时，主持人对本次会议的成果进行总结，回顾讨论的重点和决策结果。
同时，对会议的亮点和问题进行总结，并提出改进意见。
这有助于加强会议的有效性和实效性，为下一次会议的召开提供经验和借鉴。
第一次工地例会范文
第一次工地例会范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我们召开了第一次工地例会，我感到十分荣幸能够在这里与大家共同探讨工作中的问题，分享经验，共同成长。
在接下来的例会中，我将就工地管理、安全生产和工作流程等方面进行详细的分析和讨论，希望大家能够积极参与，共同为工地的顺利进行贡献自己的力量。
首先，我想和大家分享一下最近工地管理方面的一些情况。
在实际工作中，我们发现了一些管理上的问题，比如材料管理不够严格、施工进度不够明确等。
为了解决这些问题，我们已经采取了一些措施，比如加强对材料的管理、优化施工流程等。
希望大家能够在工作中多加注意，严格按照管理规定执行，确保工地的安全和顺利进行。
其次，安全生产一直是我们工作中最重要的环节。
在过去的工作中，我们也遇到了一些安全事故，这给我们敲响了警钟。
因此，我希望大家能够高度重视安全生产，严格执行各项安全规定，确保工地的安全。
同时，如果发现任何安全隐患，及时上报，及时整改，绝不马虎。
最后，我想和大家讨论一下工作流程的优化。
在实际工作中，我们可能会遇到一些工作流程不够顺畅的情况，这不仅影响了工作效率，也可能会导致一些问题的发生。
因此，我希望大家能够积极参与讨论，提出自己的建议，共同优化工作流程，提高工作效率。
总的来说，我们的工地管理、安全生产和工作流程等方面都存在一些问题，但我相信只要我们大家齐心协力，共同努力，一定能够克服困难，取得更好的成绩。
希望大家在接下来的工作中，能够更加努力，更加专注，为工地的顺利进行贡献自己的力量。
谢谢大家！以上就是今天例会的内容，希望大家能够认真对待，将会议精神贯彻到工作中，共同为工地的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
第一次工地例会具体要求
第一次工地例会具体要求一、引言第一次工地例会在工程项目建设中具有至关重要的意义。
它是参建各方首次正式会面，为项目的顺利推进奠定基础。
本次会议旨在明确各方职责、沟通项目进展情况、解决存在的问题，并建立有效的沟通协调机制。
以下将详细阐述第一次工地例会的具体要求。
二、会议目的1、介绍参建各方人员，明确各方职责和工作范围。
2、沟通项目建设目标、计划和要求，确保各方对项目有清晰的认识。
3、讨论项目实施过程中的关键问题和解决方案，为项目的顺利进行做好准备。
4、建立良好的沟通协调机制，促进各方之间的合作与配合。
三、会议组织1、会议时间：在项目开工前及时召开，具体时间由建设单位确定并提前通知各方。
2、会议地点：通常在施工现场会议室或建设单位指定的地点。
3、参会人员：建设单位代表、项目监理单位人员、施工单位项目经理及主要管理人员、设计单位代表等。
四、会议准备1、建设单位确定会议时间、地点，并提前通知各方参会人员。
准备项目相关文件资料，如项目批文、设计文件、合同等。
介绍项目背景、建设目标和要求。
2、监理单位熟悉项目相关文件资料，了解项目情况。
准备监理规划、监理细则等文件。
确定监理人员分工和工作职责。
3、施工单位熟悉项目相关文件资料，了解项目情况。
准备施工组织设计、施工进度计划等文件。
确定项目经理及主要管理人员名单。
4、设计单位熟悉项目设计文件，了解项目情况。
准备设计交底文件。
五、会议议程1、建设单位主持会议，介绍参会人员和会议目的。
2、建设单位介绍项目背景、建设目标和要求。
3、设计单位进行设计交底，介绍设计意图、技术要求和注意事项。
4、施工单位介绍施工组织设计、施工进度计划和质量安全保证措施。
5、监理单位介绍监理规划、监理细则和工作方法。
6、各方就项目实施过程中的关键问题进行讨论，提出解决方案。
7、明确各方职责和工作范围，建立沟通协调机制。
8、建设单位对会议进行总结，提出要求和期望。
六、各方职责和工作范围1、建设单位负责项目的整体规划和决策，提供项目建设所需的资金和资源。
开工会议第一次工地例会暨技术交底会议内容（共5篇）
开工会议第一次工地例会暨技术交底会议内容（共5篇）第一篇：开工会议第一次工地例会暨技术交底会议内容开工会议第一次工地例会技术交底会议内容开工会议议程第一、按身份职务给大家介绍参会人员。
第二，介绍本项目工程从立项到现在的情况。
第三，本项目工程建设的重要程度，建设意义第四，对工程建设提一点要求1、对建设单位（主要是廉政、管理等方面）2、对监理单位（主要是认真、负责等方面）3、设计单位（主要是服务方面）4、施工单位（主要是质量、进度等方面）第五，领导总结发言。
第一次工地例会程序及内容第一次工地例会是在中标通知书发出以后，监理工程师准备放出开工通知前召开。
目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出开工令。
第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用，总监理工程师应在做好充分准备的基础上，在正式开会之前用书面形式将会议议程有关事项以及应准备的内容通知业主及施工单位，使各方做好准备。
1.会议准备的内容第一次工地例会由总监理工程师主持，业主、施工单位、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下：（1）监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工程例行程序及有关表达说明。
（2）业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。
（3）施工单位准备工作的内容包括：组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种落实设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；施工现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这里给大家分享一些我对我们工地工作的一些看法和建议。
作为新人，我对于这个岗位仍然有很多要学习和提高的地方，因此，我希望通过这次例会的发言，能够倾听大家的意见和建议，共同进步。
首先，我想谈谈关于我们工地安全的问题。
大家都知道，建筑工地是一个高风险的工作场所，安全问题必须放在首要位置来考虑。
我建议我们能够加强一线员工的安全培训，提高他们对于安全操作的认识和意识，进一步降低工伤事故的发生率。
另外，我认为工地上的消防设施也应该得到更多的关注，每天开工前应该检查并确保各种消防设备的正常运作。
其次，我想谈一下我们工地的卫生状况。
作为建筑工地，尘土、污水等是难免的，但是我们可以通过一些措施来改善这些问题。
例如，定期清洗施工现场，确保卫生条件达到标准；加强现场垃圾分类和处理，提升环保水平。
一个整洁、卫生的工地将有助于提高我们整体形象，也会提高工作效率。
另外，对于我们的工程质量，我认为需要更加严格的监管和把控。
在监理、质检等工作上，我们应该设立更加详细和系统的制度和流程，确保每个环节都完备而有效。
如果有施工过程中发现了问题和隐患，要有早期发现和及时解决的机制，以避免问题积累和扩大化。
另外，我还想提到我们的施工进度问题。
作为一个工程项目，进度是牵动工期的核心问题。
我建议我们建立一个详细的施工进度计划，并通过每周例会等形式，对进度进行跟踪和分析，及时发现和解决进度滞后的问题。
此外，我们还可以探索一些提高工程进度的方法，例如采用工期压缩技术，优化资源配置等等。
最后，我认为我们在建设团队的过程中，也应该注重员工的培训和发展。
尤其是对于新人，我们应该为他们提供更多的学习机会和培训课程，帮助他们更快地适应和成长。
同时，也要鼓励员工提出自己的建议和想法，为工地的发展提供更多的创新力和动力。
总结一下，我们工地的例会是一个交流思想、改进工作的平台。
我相信，通过大家的共同努力，我们能够解决当前存在的问题，推动我们工地的各项工作更好地发展。
项目第一次工地例会通用发言稿
项目第一次工地例会通用发言稿尊敬的各位领导，尊贵的同事们，大家好！我是某某公司的项目经理，今天我们在这里举行第一次工地例会，旨在梳理项目进展，发现问题，共同探讨解决方案，确保我们的项目顺利进行。
我们的项目是一项关乎公司未来的关键任务，具有很高的战略意义。
目前，项目已经取得了一定的进展，但随着工作的深入，我们也遇到了一些困难和问题。
对于这些问题，我们必须进行深入分析，找出原因，共同探讨解决方案。
在本次会议中，我们将深入探讨以下问题：首先，项目时间表是否能够保证；其次，质量控制是否存在问题；最后，团队协作是否存在不足。
针对这些问题，我们将进行细致的分析，共同探讨解决方案。
在分析问题产生的原因时，我们要着重考虑以下方面：首先，我们是否充分评估了项目的时间表和质量要求；其次，我们的团队成员是否对项目目标有清晰的认识；最后，我们是否建立健全的沟通机制和协作流程。
通过深入分析，我们可以找出问题的症结所在，为解决问题提供指导。
在提出解决方案时，我们要注重方案的针对性和可操作性。
具体来说，我们可以采取以下措施：首先，制定详细的项目时间表，明确各阶段的任务和目标，确保项目按时完成；其次，加强质量管理体系建设，确保各环节的质量控制；最后，优化团队协作流程，加强团队成员的沟通与协作，提高工作效率。
为了让大家更直观地了解我们的解决方案，我将以一个实例来进行说明。
比如，在制定项目时间表时，我们将根据项目需求和市场环境，充分评估时间表的合理性和可行性。
在加强质量管理体系建设方面，我们将引入先进的质量检测手段和技术，确保各环节的质量符合标准。
在优化团队协作流程方面，我们将加强团队成员的培训和沟通技巧，搭建起高效的信息交流平台。
总结本次会议，我们取得了一定的成果。
具体来说，我们重新审视了项目进展情况，发现问题并共同探讨了解决方案。
下一步，我们将着重推进以下工作：首先，根据会议讨论结果，修订和完善项目时间表、质量控制方案和团队协作流程；其次，加强团队成员的培训和沟通，确保各项方案的有效执行；最后，定期召开工地例会，及时发现和解决项目进行中的问题。
首次例会[推荐五篇]
![首次例会[推荐五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/32dc47fad4bbfd0a79563c1ec5da50e2524dd105.png)
首次例会[推荐五篇]第一篇：首次例会建筑工程质量安全监督首次例会记录工程名称：形象进度：主持人：记录人：会议时间：会议内容：根据工程质量监督工作导则，我站组织参见各方召开本工程首次例会，首先我站需查验一下资料：一、建设单位办理建设工程手续情况，同时发放监督站工程质量监督计划。
二、核查勘察、设计、监理、施工、工程检测、图审以及预拌砼生产单位的资质以及参建各方质量保证体系。
审查完上述有关资料后，就下阶段施工我单位提出几点要求：一、开工前施工单位必须根据工程特点，编写详细的施工方案（包括专项方案），经单位负责人审查，并报现场总监审定后方可进行施工。
二、审查监理大纲、规划、细则以及人员配备情况。
三、质监站在地基验收、主体验收、节能验收、单位工程竣工验收到达现场，对验收的形式已近参建各方的行为进行监督督查。
四、地基处理完毕后，建设单位须组织进行地基验收，勘察、设计、监理、地基处理单位、建设单位、上部土建单位必须全部参加，验收合格后，上部土建单位方可进行施工。
地基验收时需提供地质勘察报告，地基处理验桩报告，验桩单位资质资料。
五、主体施工时，质监站会对工地经常巡查，主要对建筑的实体质量、参建各方的行为进行监督督查。
在下述部位施工中，质监站监督人员会至少到现场进行巡查一次：基础部分、主体一层、主体标准层、主体封顶、装修期间。
六、主体验收时，建设单位须提前报质监站主体验收通知单，并随报下列资料：实体检测报告、砼评定报告、地基验收记录，施工和监理的自评及评估报告、沉降观察记录、主体施工质保资料等，资料审查合格后方可进行主体验收。
七、参建各方必须严格执行建筑节能强制性标准，总监须对建筑节能技术方案审查并签字认可。
质监站会加强对建筑节能标准情况施工的监督督查，如有违反建筑节能有关法律、法规的，将依法予以处罚。
节能验收前，个参建方需提供有关节能资料，资料审查合格后方可组织验收。
八、单位工程竣工验收前，建设单位须报质监站单位工程竣工验收通知书，并随报下列资料：节能验收记录、住宅工程分户验收记录、施工监理企业的自评、评估报告、质量监督备案资料等。
第一次工地例会
第一次工地例会一、第一次工地会议由建设单位召集参建单位（建设单位或项目管理单位、勘察、设计单位、审计单位、监理单位、施工单位（总分包单位）的主要管理人员参加，会议应于工程开工前召开。
二、会议首先由建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自住现场的组织机构、人员及其分工：1. 建设单位：现场业主代表。
2．勘察、设计、审计单位：现场代表3、监理单位：总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员及其分工。
4. 承包单位（总、分包单位）：项目经理、项目工程师(技术负责人)、施工员、质量员、安全员、资料员及其分工。
（以上人员名单和联系方式应在纪要中列出）三、业主代表介绍工程概况及开工准备工作：1. 介绍项目情况:包括建设用地、建设规模（用地面积、建筑面积、设计指标、功能及要求）。
2. 介绍开工准备工作：（1）建筑施工图纸完成情况，图审意见及图纸会审的时间安排。
（2）工程资金就位情况。
（3）施工许可证的办理情况。
（4）甲供材料、设备的供货计划。
（5）临时用地、临时道路、临时水电的到位情况。
（6）委托监理单位的授权范围及对监理工作的要求。
（7）对施工质量、进度、投资、安全文明施工的要求。
（8）与开工有关的其他事项。
四、承包单位（总包单位）介绍开工准备工作情况：1. 介绍并提交现场管理人员名单及上岗证书、资格证书；介绍并提交各类技术工人及劳动力进场计划。
2. 介绍用于工程的各类材料、构件、设备定货情况及进场计划及加工方式。
3. 介绍各类临时设施的搭建情况，并提交总平面布置图。
4. 介绍工程施工总进度计划。
5. 介绍对现场控制桩、水准基点的测量复核情况。
6. 简单介绍施工组织设计内容。
7. 说明与开工有关的其它事项。
五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理交底）：七、确定各方参加工地例会的主要人员，召开工地例会的地点及主要议题。
八、监理单位整理会议纪要。
第一次工地会议议程
第一次工地会议议程一、会议开场。
大家好呀！咱们这个第一次工地会议就这么热热闹闹地开始啦。
这就像是一场充满未知和期待的冒险之旅的开端哦。
咱们都聚在这儿，有甲方、乙方，还有各种监理之类的感觉就像一个超级大家庭准备一起干一番大事业呢。
二、人员介绍。
咱们先得来一轮自我介绍呀。
这可不是那种干巴巴的介绍哦。
大家都来自不同的地方，有着不同的小技能。
比如说，甲方的那可是带着整个项目的宏伟蓝图来的，就像一群怀揣着宝藏地图的探险家。
乙方的兄弟们呢，那都是实干派，有着超强的动手能力，就像一群技艺高超的工匠师傅。
监理的朋友们呢，就像是超级严格又超级公正的裁判，要确保整个工程都在正确的轨道上运行。
每个人都有自己的角色，这就像一场大戏，缺了谁都不行呢。
三、工程概况。
那接下来呢，就得聊聊这个工程的大概情况啦。
这工程呀，就像咱们要共同打造的一个大城堡。
它有多大呢，在什么地方，周边的环境咋样，这些都得弄清楚。
比如说这工程的规模，如果是个大工程，那咱们就像是要建一座超级大都市；要是个小工程呢，那也是个精致的小村落。
工程的地理位置也很重要哦，要是在繁华的市中心，可能就得考虑更多的噪音、交通之类的问题；要是在偏远的郊区，可能运输材料就会有点小麻烦。
不过不管咋样，咱们都得把这些情况摸得透透的，就像了解自己的手心手背一样。
四、工程目标。
然后呀，咱们得明确工程目标。
这就像是给咱们这个大城堡定一个最终的模样。
是要又快又好地建成，还是要特别注重质量，慢慢雕琢呢？这个目标得让大家心里都跟明镜儿似的。
比如说，如果是要速度快，那可能就得想办法优化流程，让各个环节像齿轮一样紧密咬合，快速转动；要是注重质量，那每个小细节都不能放过，就像雕刻大师对待自己的作品一样，一点点地打磨。
而且这个目标还得是大家都认可的，这样咱们朝着这个目标前进的时候才会更有劲儿呢。
五、施工计划。
再说说施工计划吧。
这就像是一场长途旅行的路线图。
什么时候开始打地基，什么时候开始砌墙，什么时候封顶，都得安排得明明白白的。
第一次工地例会汇报材料[优秀范文5篇]
![第一次工地例会汇报材料[优秀范文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/0b766a25773231126edb6f1aff00bed5b9f373b4.png)
第一次工地例会汇报材料[优秀范文5篇]第一篇：第一次工地例会汇报材料第一次工地会议汇报材料本项目部成立以来，在镇政府、监理单位、村委、及各级部门的大力支持下，各项工作进展顺利，现就进场以来的项目工作情况作如下汇报。
第一章项目概况1．项目概况本项目工程量：在村部前东至任港河西至35组有一条1.5米宽、1200米长的硬质渠道。
村委前水泥路东至任港河西至景安市场，道路3米宽、15公分厚C30混凝土路面约2150米长。
村委南线水泥路东至任港河西至锦成中心路西侧原南北硬质渠为止道路为3米宽、15公分C30混凝土路面约1800米长，（工程量已初步复核基本吻合）：现我方会同监理单位，镇水利站吴工、村委对施工现场进行实地检查，目前渠道内实际覆土工程量比原招标清单中的工程量多一半，还有原招标清单中硬质渠道漏项配套设施费用。
其它南线锦成中心路西侧主渠过路涵洞偏道路北侧且宽度仅为3米左右，现改为5米宽混凝土过桥板。
南线锦成中心路西侧：约有400米左右的路基在原土渠中需要灰土处理。
还有锦成中心路东侧路基中有二个过水涵南侧需砌挡土墙。
2．本标段合同金额本项目合同金额为81万元。
3．合同工期合同工期40天，计划开工时间为2017年2月16日，计划完工时间为2017年3月26日，具体施工进度计划如下： 4．硬质渠工程所有工程量2017年2月16日～2017年3月10前结束。
5．路面工程路基：2017年2月25日～2017年3月5日前结束。
路面混凝土面层：2017年3月1日～2017年3月26日前结束。
6．合同主体本项目建设单位为：河口镇人民政府。
监理单位为：江苏衡源项目工程管理有限公司，施工单位为：南通五建跃进建筑安装工程有限公司。
7．安全目标消除一切安全事故，消除一切机械设备事故，消除交通责任运输事故，创安全生产文明施工的标准化工地。
8．质量目标项目工程交工验收的质量评定为：合格 9．进度目标根据施工内容和工程特点，主体工程拟定二个重要的工期控制节点，即：2017年3月10日前完成硬质渠道工程；2017年3月底完成路面工程。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开第一次工地例会，目的是为了明确工程目标，统一思想，确保工程建设的顺利进行。
在此，我代表项目部向各位领导和同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，我想向大家介绍一下本次工程的基本情况。
本次工程是我们公司今年的重点项目之一，涵盖了多个施工环节，涉及面广，任务繁重。
为了确保工程的顺利进行，我们已经制定了详细的施工计划和安排，明确了各项任务的责任人和完成时间。
在接下来的工作中，我们将注重以下几个方面：一是加强组织协调。
我们将与各方密切配合，形成合力，确保施工过程中的各项工作能够有序进行。
同时，我们将建立健全的沟通机制，及时解决施工中出现的问题，确保工程的顺利进行。
二是严格把控工程质量。
我们将按照施工图纸和技术要求，严格控制每个施工环节的质量，确保工程符合设计要求和相关标准。
同时，我们将加强质量监督和检查，及时发现和纠正问题，确保工程质量可靠。
三是强化安全管理。
我们将把安全放在第一位，加强现场安全管理，制定详细的安全措施和应急预案，确保施工过程中的人员安全和财产安全。
同时，我们将加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
四是确保工程进度。
我们将按照施工计划，合理安排工期，加强进度控制，确保工程能够按时完工。
同时，我们将根据实际情况及时调整施工计划，确保工程进度的稳定性和可持续性。
最后，我想强调的是，本次工程的成功离不开各位领导和同事的支持和配合。
我们将以高度的责任感和使命感，全力以赴地完成本次工程任务，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！第一次工地例会发言稿（1）尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！今天，我们在这里隆重召开第一次工地例会，标志着我们的项目正式进入实质性建设阶段。
在此，我代表项目管理团队向各位领导、同事表示衷心的感谢和热烈的欢迎！首先，我想就项目的总体情况进行简要介绍。
本项目作为我们公司的重点工程，承载着重要的使命和期望。
项目第一次工地例会通用发言稿
项目第一次工地例会通用发言稿尊敬的各位工程师、技术人员、工人朋友们：大家好！首先感谢大家在百忙之中抽出时间参加我们项目的第一次工地例会。
本次会议旨在协调各方面工作，全力以赴完成这个项目，提高工作效率和安全生产水平。
现在，我代表项目管理部对大家的到来表示热烈欢迎！一、安全生产首先要讲的就是安全生产。
无论是在建筑工地还是在生产车间，安全都是首要保障。
我们必须始终牢记安全生产的重要性，严格按照安全规定要求执行，确保每一个人的生命安全。
1.1 工地安全我们的工程项目涉及到高空作业、机械操作、电气设备等多个方面，因此工地安全问题尤为重要。
在工地上，我们必须执行以下要求：（1）工地进出口必须设立专人看守，核查人员身份，确保不良人员进入工地；（2）工地内必须设置严格的安全区域，禁止未经授权的人员进入；（3）在高空作业时，必须配备保护设备，比如安全带等；（4）机械设备操作前必须进行安全检查，确保机械设备正常运行；（5）电气设备操作前必须检查是否有漏电等安全隐患。
1.2 生产车间安全我们的项目也涉及到生产车间，因此车间内的安全问题也需要我们高度重视。
在车间内，我们必须执行以下要求：（1）车间内必须设置严格的安全区域，禁止未经授权的人员进入；（2）车间内需要进行机械设备操作时，必须配备保护设备，比如安全带等；（3）车间内电气设备操作前必须检查是否有漏电等安全隐患；（4）车间内必须配备灭火器和应急设备，以应对突发情况。
二、质量管理质量是企业的生命，也是项目的生命。
我们必须切实加强质量管理，严格按照标准要求执行，确保工程质量。
2.1 施工质量我们的工程项目涉及到建筑、装修、电气等多个方面，因此施工质量的管理非常重要。
在施工过程中，我们必须执行以下要求：（1）施工前必须进行充分的规划和设计；（2）施工过程中必须按照设计图纸要求执行；（3）施工过程中必须进行充分的质量检查，确保施工质量符合标准要求。
2.2 产品质量我们的项目生产的产品涉及到多个领域，如机械、电子、化工等。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿各位领导、同事们：大家好！今天能在这里跟大家交流，我感到挺紧张，也挺兴奋。
这是我第一次参加工地例会，心里头七上八下的。
先跟大家讲讲我来到这个工地的第一感受吧。
那天，我背着个包，穿着双旧运动鞋就来了。
刚到工地门口，就被那热火朝天的场面给震住了。
挖土机“轰隆隆”地响着，大卡车来来往往，扬起一片尘土。
我站在那，眼睛都有点睁不开，心里想着：“这就是我接下来要奋斗的地方啦！”走进工地，我看到工人们戴着安全帽，忙忙碌碌的。
有的在搬钢筋，那钢筋又粗又长，他们扛在肩上，脚步却依然稳稳的；有的在砌墙，一块砖一块砖往上垒，那专注的神情，就好像在雕琢一件艺术品。
我就在那东瞅瞅西看看，像个没头的苍蝇一样。
这时候，一个老师傅走过来，拍了拍我的肩膀说：“小伙子，新来的吧？别瞎转悠，小心磕着碰着！”我不好意思地笑了笑，跟在他身后。
他一边走一边给我介绍：“这是 1 号楼，基础已经打得差不多了；那边是 2 号楼，正在绑钢筋呢。
”我听着他的介绍，脑袋里一片混乱，啥也没记住。
接下来的几天，我算是真正体会到了工地生活的不容易。
早上天还没亮，就得从那硬邦邦的板床上爬起来。
洗漱的时候，那水冰凉冰凉的，激得我一哆嗦。
去食堂吃饭，那饭菜虽然能填饱肚子，可味道真不敢恭维。
不过，大家都吃得津津有味，我也不好意思挑三拣四。
上班的时候，太阳火辣辣地照着，没一会儿我就汗流浃背了。
安全帽戴着，头发都湿透了，贴在头皮上，难受得要命。
我负责的工作是帮忙记录一些数据，听起来简单，做起来可不容易。
那些数字密密麻麻的，看得我眼睛都花了。
有好几次，我都记错了，被师傅狠狠地批评了一顿。
我心里那个委屈啊，差点就哭出来了。
不过，我也不是那么容易被打倒的。
晚上回到宿舍，我就拿出本子，把白天犯的错误都记下来，提醒自己下次不能再犯。
慢慢地，我也摸到了一些门道，工作起来不再那么手忙脚乱了。
在工地这段时间，我还发现了一些有趣的事情。
比如说，中午休息的时候，工人们会聚在一起打牌，那笑声能传出老远。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿各位领导、同仁们：大家好！今天是咱们这个项目第一次工地例会，我站在这儿，心里还真有点紧张，又有点激动。
紧张的是，怕自己说不好；激动的是，能参与这么重要的项目，跟大家一起奋斗。
先说说我自己吧，我叫名字，在这行也摸爬滚打了好些年。
之前也参与过不少项目，有顺利的，也有磕磕绊绊的，但每一次经历都让我学到了不少东西。
这次能来到咱们这个工地，我觉得特别幸运。
我来之前啊，就听说咱们这个项目可不简单，规模大、要求高、工期紧。
但我心里想，这有啥可怕的，咱这么多人齐心协力，就没有干不成的事儿！这几天我在工地转了转，观察了不少情况。
就说咱们这施工场地吧，那真是一片繁忙的景象。
各种大型机械轰轰作响，工人们忙忙碌碌，拉材料的车进进出出。
我看到有个师傅，扛着一根长长的钢管，那步伐坚定有力，脸上满是汗水，可眼神里透着一股认真劲儿。
还有一群工人在砌墙，他们一块砖一块砖地往上垒，那手法熟练得很，一看就是老手。
咱们再说说这材料的堆放。
有的地方整整齐齐，分类明确，一看就是管理有方。
但有的地方就有点乱了，不同规格的材料混在一起，这可不行啊！咱得赶紧把这问题解决了，不然到用的时候找都找不到，多耽误事儿。
还有安全问题，这可是重中之重。
我看到有些工人安全帽戴得歪歪斜斜的，这可不行！万一有个东西掉下来砸着脑袋咋办？还有那些电线，有的都拖在地上了，万一被车压坏了，漏电了，那可不是闹着玩的。
咱们得加强安全教育，让每个人都把安全意识刻在心里。
说到质量，那更是不能马虎。
我检查了一些已经完成的部分，发现有些地方的混凝土表面不够平整，还有些小气泡。
这虽然是小问题，但千里之堤毁于蚁穴，咱们可不能让这些小问题影响了整个工程的质量。
关于进度，咱们得有个合理的计划。
不能盲目赶工，也不能拖拖拉拉。
每天该完成多少工作量，都得心里有数。
遇到问题要及时解决，别攒着，不然小问题变成大问题，就麻烦了。
我觉得咱们这个团队啊，有经验丰富的老师傅，也有充满活力的年轻人，这是咱们的优势。
建设工程第一次工地会议流程
建设工程第一次工地会议流程建设工程第一次工地会议可是超级重要的呢，就像一场大戏开场前的动员大会。
一、会议前的准备。
甲方这边呢，得把工程的各种资料都整理好，像工程的规划图呀，施工许可证之类的。
这些就像是战士上战场的武器，没有可不行。
而且要通知好各个参会的单位和人员，时间地点要反复确认，可不能出岔子。
施工单位也有好多事要做。
项目经理要把自己团队的成员都召集起来，告诉大家这个会议的重要性。
还要把施工组织设计、施工方案这些文件准备好，这可都是展现自己实力的东西。
就像学生去考试，得把复习资料都带齐了。
监理单位也不能闲着。
总监理工程师要把监理规划、监理细则啥的都准备妥当，还要提前了解工程的大致情况，这样在会议上才能提出靠谱的意见。
二、会议当天的流程。
大家都到齐了之后呢，先互相打个招呼，联络联络感情嘛。
毕竟以后要一起合作很长时间呢。
甲方代表先发言。
甲方就像是这场工程的大老板，得把工程的总体目标、要求、期望都说清楚。
比如说工程要在多久之内完工，质量要达到什么标准，安全方面有哪些特别的要求。
这时候甲方的态度要明确，但是语气也可以轻松点，毕竟大家是合作关系，不是上下级。
然后施工单位代表说话啦。
施工单位就像是具体干活的工匠，得详细介绍一下自己的施工计划。
比如从哪里开始动工，每个阶段的施工重点是什么，遇到一些特殊情况怎么处理。
而且还可以说说自己团队的优势，像有经验丰富的老师傅，或者有什么先进的施工设备。
这就像是在推销自己的产品，得把自己的闪光点都亮出来。
接着监理单位代表登场。
监理单位就像是一个严格的裁判，要讲讲监理的工作内容和流程。
比如说在施工过程中会怎样进行质量检查，对安全管理的监督措施有哪些。
还可以提醒施工单位一些容易出现问题的地方，这可不是故意挑刺，而是为了让工程能顺利进行。
在大家都说完之后呢，就是自由讨论的时间啦。
这个时候大家可以畅所欲言，有什么问题、建议、想法都可以提出来。
也许施工单位会说在某个地方的施工可能会遇到困难，希望甲方能给点支持。
第一次工地例会范文
第一次工地例会范文
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我们召开了第一次工地例会，首先感谢大家在百忙之中抽出时间参加这次会议，让我们共同商讨、解决工地建设中所遇到的问题，共同推动工程进展，确保工程质量和安全。
首先，我代表公司向大家介绍一下这次工程的基本情况。
本次工程是位于XX市的XX项目，总面积XXX平方米，总投资额XXX万元，预计工期XXX个月。
项目包括XX、XX、XX等多个部分，是我们公司今年的重点项目之一。
在公司的高度重视下，我们组建了一支强大的工程团队，力求做到精心施工、合理管理、保质保量完成项目。
接下来，我将与大家分享一下本次工程的施工进度和存在的问题。
目前，工地已经完成了XX%的土建工程，XX%的设备安装工程，XX%的装饰装修工程。
但是在施工过程中，我们也发现了一些问题，比如人员配备不足、施工进度滞后、材料管理不到位等。
这些问题必须得到及时解决，以确保工程的顺利进行。
针对这些问题，我们制定了一些解决方案。
首先，我们将加大人员配备力度，确保施工人员的数量和质量；其次，我们将加强现场管理，提高施工效率，保证工程按时完工；最后，我们将加强材料管理，确保材料的质量和供应的及时性。
最后，我希望大家能够积极参与讨论，提出宝贵意见，共同解决工程中的问题，确保工程质量和安全。
希望我们在今后的工作中能够团结一心，共同努力，为项目的顺利完成而努力奋斗！
谢谢大家！。
公路项目施工单位第一次工地例会汇报材料
公路项目施工单位第一次工地例会汇报材料各位同事，大家好！首先感谢大家今天能来参加第一次的工地例会，今天我就给大家做一个汇报，轻松一点，也别太紧张。
大家知道，咱们这个公路项目可是大事儿，涉及到的面广，影响也大，所以大家从心底里重视一点，工作上稍微点个头，咱们就能一步步往前走，慢慢地往完成目标推进。
今天这场例会呢，咱们就聊聊近期的工作进展、遇到的问题，顺便探讨一下接下来的工作重点，大家多提意见，咱们一起把活儿干好，别让这条路埋下什么坑。
首先说说最近咱们这段工地的进展吧，大家看，施工现场的情况总体还算不错。
虽然有点天气的影响，雨水大得让人有点措手不及，但幸好咱们有应急预案，一些防护措施也做得挺到位。
说实话，这两天有些地方土方施工进度不太理想，不过考虑到咱们这项目的复杂性，能保持大体上按计划进行，已经是很不容易的事了。
那些紧张的、重要的环节，咱们团队的工作热情还是很高的，大家都很给力，这点我很放心。
工程进度虽然有点小波动，但这并不代表我们掉以轻心，反而要更加脚踏实地、从容应对。
接下来我得给大家汇报一下目前我们在施工中的一些难点。
施工过程中难免会遇到一些突发情况，前两天咱们施工队的一个地基处理环节出了点小问题，结果反而拖慢了工期。
说实话，咱们这个公路项目的位置偏远，交通也不太便利，很多材料运输进来不容易，这也让咱们在调配资源、施工周期上有了一些困难。
但没事，咱们不是没经验，遇到问题总能迎刃而解。
大家别着急，咱们已经想好了对策，已经和供应商和运输公司沟通过，争取早日解决，保质保量地推进下去。
安全问题大家一定得重视！前几天现场还是出现了一些小插曲，安全隐患有一点点。
幸好没造成大问题，不过大家都要提高警惕，尤其是高空作业、机械操作等高风险区域，咱们一定要多加小心，做到心中有数。
工地上虽然常有人流、人车交错的情况，但咱们一定要注意标识清晰，分区施工，杜绝任何安全事故。
像今天咱们给大家开会，就不妨把这个问题提一提，大家平时要互相提醒，互相督促，只有确保安全，咱们才能安心干活，才能把工程按时按质地完成。
第一次工地会议纪要
第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要（精选10篇）在现在的社会生活中，需要使用会议纪要的场合越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。
那么拟定会议纪要真的很难吗？以下是本店铺帮大家整理的第一次工地会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
第一次工地会议纪要 1时间：20XX年XX月地点：参会单位：建设单位：监理公司：施工单位：到会人员：主持人：记录：会议内容：第一次工地会议的主要议题：1、首先向施工单位介绍对监理公司授权范围和监理公司职责。
2、介绍各参建单位人员，各参建单位介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
3、监理单位就主要监理程序，资料格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。
4、需要建设、监理单位协调解决的事项以及需要施工单位配合的事项。
5、其他与工程有关的事项。
建设单位工程部长：1、我公司将本工程全权委托四川元丰建设项目管理有限公司监理，总监理工程师王永良全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。
监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。
2、我公司驻现场代表是王勇，承包单位项目经理是刘培明。
施工单位项目经理1、目前现场办公室已布置好，场平施工机械全部进场，管理人员已全部到位。
2、正在编制施工组织设计及各种专项施工方案。
监理单位总监理工程师1、监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。
2、监理单位依据相关法律法规和规定性文件，建设工程监理规范，设计图纸，施工承包合同、监理委托合同，相关的标准或规范开展监理服务工作。
3、为了实现工期、质量、进度、投资安全控制目标我监理单位对施工单位作了些要求：（1)、提供施工企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等资料报验。
（2）提供工程项目管理人员资质证书复印件盖鲜章(项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员及特殊工种操作人员证书：塔吊工、塔吊指挥工、电工、电焊工、架子工等)（3）尽快完善施工组织设计和各种专项施工方案，编制施工总进度计划、月进度计划和总平面布置图;按时报周报和月报。
第一次工地会议讲话稿
第一次工地会议讲话稿工程项目开工前,建设单位、承包单位和监理单位参加的第一次工地会议非常重要。
下面是店铺给大家整理的第一次工地会议讲话稿，仅供参考。
第一次工地会议讲话稿篇1尊敬的建设单位领导、各施工单位同仁、同志们：下午好!今天是我们这个项目第一次工地例会，说是见面会晚了点，我们进场已经两个月多，大家也都熟悉认识了，更是朋友了。
今天我们总监李茂罡有事耽误，下面我代表雍锦王府项目监理部讲以下四个方面的内容：一、监理部的机构设置和主要人员配备及职责分工二、监理工作主要内容、监理工作程序三、质量、安全控制要点及资料管理四、提几点要求第一方面：机构设置及人员配备与分工根据监理合同，在基础及样板房、展示区施工阶段，设置总监一名，工地现场专业监理、安全监理工程师一名、监理资料员一名。
人员分工如下：总监李茂罡主抓监理全面工作，具体负责主管：现场重大安全、质量问题处理，内业资料定稿归档、监理月报编制、变更设计、方案开工报告的审批、投资控制、信息及合同管理、监理例会主持以及后勤工作。
洪善文：安装监理工程师，全面负责安装专业监理工作; 我(赵春城)：土建、精装监理工程师以及全面负责土建专业监理工作;李永涛：土建监理工程师;张永聪：安全监理工程师;吕小玲：监理资料员和材料见证取样员。
第二方面：监理工作的主要内容：重点讲监理程序1. 单位工程质量控制程序工序控制：开工准备→提交开工申请(施组)→现场监理工程师→总监批准→施工开始→施工方面检查合格、填写检验批准签字后→报现场监理检验验收合格签字→转入下道工序施工。
着重重申一点：施工单位必须严格执行“三检”制，要有专职质检工程师，严格质量自控体系。
施工原始记录必须完整、真实而且要保存良好。
2.原材料、构配件质量控制程序主要是自购物资：施工单位选厂、提供目录资料→样品检查合格→材料大量进场并表观质量验收合格→见证取样或平行取样合格→签认材料报验单→允许使用在指定部位。
第三方面：质量、安全控制要点和内业资料管理。
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会议纪要会议主题：扶绥县东罗矿棚户区改造二期工程第一次工地会议会议地点：扶绥县东罗矿棚户区改造二期工程宏泰成项目部办公室会议时间：2012年10月26日下午14:00参加单位：详见会议签到表主持人：赵文光记录人：谭监益主要议题：1、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况及报建手续情况；4、施工单位介绍施工准备情况；5、建设单位对施工准备情况提出意见和要求；6、监理单位介绍拟实施的监理规划主要内容；7、研究确定各方参加工地例会的主要人员及开会时间。
一、建设单位：1、甲方代表：赵文光安全质量监督站：汤昭2、根据委托监理合同宣布对总监理工程师廖广武的授权，并授予监理机构如下权利：1）、开工报告、施工组织设计（方案）、进度计划审定权；2）、工程进度款申请、支付证书和竣工结算审核签署权；3）、工程材料质量及工程施工质量确认与否定权；4）、工程变更审查与签认权；5）、施工安全检查机确认权；6）、施工资料审核权；7）、工程量确认权；8）、督促合同履行，合同双方争议协调权；二、施工单位：1、Ⅰ标段：广西地大建设工程有限公司目负责人：罗献党总工：钟春亮施工员：罗彬、王伟炬我司项目管理人员、主要建筑材料、施工机械、设备，部分作业人员已进场，各号楼的基础土方都已开挖，只是土方无空地堆放，部分需外运。
我司会配合业主做好安全、进度以及质量的工作，做好进度计划报业主和监理单位审核。
2、Ⅱ标段：广西宏泰成建筑工程有限责任公司项目负责人：林盛思技术负责人：蓝必芳我司承建的扶绥县东罗矿棚户区改造二期工程6#、7#楼，因之前基础场地未够宽，需再往东扩，又要解决建筑材料的堆放，加工场地，且之前的三通未做好，是业主要解决的问题，但已拍摄有原景相片，这些业主要给我司签证。
已做好了施工前期准备工作，积极配合业主，提供进度计划给业主和监理单位。
三、监理单位：1、监理机构人员及分工：总监：廖广武项目现场负责人：谭监益（土建监理员）2、监理规划主要内容介绍：1）监理工作范围：按委托监理合同甲方授权及施工图纸包含的全部工程范围，着重进行质量、进度和投资控制和合同、信息及安全管理和相关的组织协调；2）监理工作内容：a)、施工准备阶段：熟悉相关合同，审查项目部质量管理、技术管理、质量保证体系；审查现场管理人员资质和特殊工种岗位证书；参加图纸会审和技术交底；施工组织设计（方案）必须经过施工单位技术负责人审批，加盖公章；审核试验室资质；施工单位检测仪器设备检查；查验施工机械设备有检验合格证书；测量放线成果要按程序报审，监理进行复核；开工报告要向监理机构报批；b)、施工阶段质量控制：检查施工放线放样；施工材料构配件设备按规定报审，进场原材料必须有产品合格证和检测报告，不合格品清退出场，双控材料、砼试块需见证取样；每个工序或工种施工前必须进行技术交底，并做好记录归档；新材料、新工艺、新技术运用须经过相关鉴定程序和设计确认；施工机械设备使用性能要安全，各类操作人员要持证上岗，按章操作；严格执行“三检”制度，各隐蔽工程、每道工序、检验批及分项工程，必须先自检合格后，按规定程序报送监理验收，合格后方能进入下道工序施工，对重点部位和关键工序要进行旁站监理，组织分部工程验收和单位工程预验收；参加地基基础、主体验收和工程竣工验收；对违规行为和不合格工程督促整改，拒不整改或有严重质量安全隐患和事故发生的，予以停工乃至上报上级主管部门，督促施工单位及时收整有关工程档案资料，检查竣工资料，并及时进行移交；c)、进度控制：督促项目部按批准的总进度计划组织施工，合理安排各项资源投入，按约定工期完成工程；建立核查进度台账，通过例会、监理月报等形式向甲方报告项目进展情况；跟踪检查计划落实，各类人、材、机等投入使用情况，协调解决出现的问题；项目部每周按工程特点制定可行的施工进度计划，报监理机构审查；d)、投资控制：工程计量支付原则，达到合同要求，质量合格；工程变更必须按规定程序办理手续，经过监理、建设和设计单位同意；施工单位擅改设计不能得到计量和签证；合理索赔和签证的工程量必须经过三方到现场核对；3）、监理工作目标：确保工程合同约定的质量目标，在约定工期内完成；4）、监理工作依据：国家法律、法规和地方法规、规范、标准；政府建设批文；勘察设计文件，施工图纸、技术文件、设计变更资料；施工质量验收规范、国家强制性条文、标准、相关行业标准、监理规范；有关工程质量监督、施工验收与备案实施的有关文件；委托监理合同及各项施工合同；施工组织设计（方案）；5）、监理工作方法措施：a) 以科学、独立、公正为原则，维护甲方和施工单位的合法权益；b) 事前控制：对施工单位资质和人员素质进行审核，对材料构配件设备检查，对作业面环境气候查验；c) 事中控制：采取旁站、巡视、平行检查相结合的方式对工程动态进行掌控；d) 事后控制：对工序、检验批、分项、分部和单位工程严把验收关，不合格绝不予通过；e）制定各目标控制的流程和措施，进行动态管理；6) 安全文明生产监理原则、措施：a) 施工单位是安全生产主体，项目经理是第一责任人，必须贯彻安全第一。
预防为主的原则；b) 施工组织设计中要有安全文明生产方面的方法和措施；c）项目部要有施工安全保障体系，有安全生产责任制及安全培训、检查制度，责任要落实到人；d）落实三级安全教育制度，加强班前作业人员的安全教育；e) 安全技术措施要具体明确，并具有操作性，包括：临时用电、模板工程、垂直运输、脚手架、塔吊、吊装作业等要有专项方案；f) 施工机械安装、拆卸、维护要有相应的制度；g）临时用电符合相关规范、规程；h）高空作业有相应保护措施等；i）三宝佩戴要正确，四口临边预留洞口防护要到位，牢固可靠；j）安全警示标识牌挂设要正确，消除安全隐患，杜绝安全事故发生；k）材料堆放要合理整齐，施工现场道路、排水沟和排水设施通畅，防火设施齐全，操作使用正确；l）九牌一图要按规定挂设；m）施工现场入口处要配好冲泥清洗设备。
四监理单位对施工单位提出的要求：1、基础定位放线、基准点、坐标、水平标高要进行现场复核；2、基础验槽要通知建设单位转知勘察单位，设计单位到现场参与验收：3、施工单位要编制安全事故应急预案，报相关职能部门审核通过，提供给项目监理部备案；4、施工单位要建立安全生产责任制，严格执行国家关于安全生产管理强制性标准，把安全生产责任落实到人，九牌一图按规范挂设；.5、对进场的工人进行三级安全教育培训，做好安全技术交底，并报监理部备案；6、提供企业营业执照、资质等级、项目现场专职管理人员的资格证、特种作业人员的上岗证并附相关的资料；7、现场使用的测量放线仪器工具（经纬仪、水准仪、全站仪）要按国家相关规定进行校验；8、原材料、构配件、半成品进场要报审，特别是钢筋要经现场监理见证取样送有资质的检测机构检测，报告合格才允许使用，杜绝不合格的材料进入施工现场及用于工程上，水泥、黄砂、石子按相关规定进行物检；9、混凝土、砌体的砂浆配合比要报审，结构的砼试块、承重墙的砂浆试块的留置、送检、施工资料要真实、及时和同步，按现行有关标准及要求整理收集，并能反映工程质量；10、模板工程：“四口”“五临边”，外脚手架工程，要严格按照广西DB45/T618—2009安全技术规范要求搭设、围护；.11、钢筋工程：按设计图纸施工，按图纸大样加工，下料要准确，操作工艺要规范，严禁少分短寸；12、砌筑工程：严格按砖墙体砌筑操作规程施工，横缝、竖缝的砂浆饱满度要达到规范要求，垂直度、平整度要控制在允许偏差范围内，按设计及技术规范设置构造柱、圈梁、抗震拉结，按配合比强度配置砂浆；13、混凝土工程：核准使用部位砼强度等级，严格按配合比经过计量投料，准确计量，及时振捣，严防漏振，露筋，蜂窝、麻面等现象，浇筑砼过程中各工序要派人员跟班，并做好后续砼面的养护工作；14、铝合金门窗，铁艺扶手安装工程：按相关的工艺规程要求施工，窗框与墙洞要做嵌缝密封处理；15、内外墙抹灰工程：按相关的装修工艺操作规程施工，混凝土面要扫毛处理，钉网防裂，阴阳角要控制在规范允许偏差内；16、屋面、卫生间防水工程：要按特殊工艺操作规程及顺序施工；17、施工临时用电：严格按TN—S系统设置，采用三级配电，三箱五线、重复接地、电箱要标明标识、箱号、用途、负责人、联系电话、持证上岗、实行“四个一”原则；18、为了规范施工工序验收，严格要求先报验后施工，上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工，特别是隐蔽工程；19、施工单位相关人员必须进行“三检”，即：自检、互检、专检；20、建设工程施工机械设备的安装、拆除、要提供方案给监理部，要在危险区域设置警示标志，封闭现场，严禁无证人员操作；21、施工现场要按规范挂设相应的警示标志牌，消防设施，器材要配备，做好防火措施，警示牌要挂在醒目处，特别是要挂设安全警示标语；22、严格按照总进度计划施工，建议施工单位编制双周进度计划报业主、监理，一旦发现偏差，及时适当调整劳动力、材料、资金，确保工程按计划进度完成；23、按建筑工程施工合同，工程施工实际进度，工程质量进行进度款支付，但对质量不合格的工程我监理部拒绝签署进度款支付凭证；24、设计变更必须按规范要求办理相关手续，并须有原设计单位审批，遇到签证要及时确认及报审；25、工程施工中涉及的各种问题，以书面形式提出；26、现场施工材料堆放要合理整齐，施工场地道路要保持畅通，排水设施畅通，和谐共赢；27、做好工人生活的临时用电，防火、防盗措施，整理环境卫生，生活垃圾集中堆放，及时清运，提倡节约用电，节约用水。
五会议讨论决定：1、工地例会每周五召开；2、有监理单位组织，建设单位代表，施工单位项目管理人员参加；3、若遇专题会议作例会记录。
项目监理机构（章）：广西力元建设监理有限责任公司东罗矿棚户区二期改造工程项目部日期：2012年10月26日。