“五小”工作法要突出四个注重
李文慧：突出四个着力 抓住四个关键---南阳日报重磅评论 打印版
李文慧：突出四个着力抓住四个关键着力科学发展突出‚四个着力‛抓住‚四个关键‛系列评论之一最近，市委书记李文慧在有关会议上和深入基层调研时反复强调，发展树立形象，发展赢得尊重，发展提升地位。
发展是第一要务，是我们解决一切问题的关键所在。
要着力科学发展，推动全市各项事业不断取得新成就。
科学发展观的第一要义是发展。
这种发展，决不是简单的量的积累和叠加，‚科学‛二字，是全面、协调、可持续的高度凝练。
着力科学发展，就是要紧紧扭住经济建设这个中心，努力破解‚钱从哪里来，人往哪里去，粮食怎么保，民生怎么办‛四道难题，加快转变经济发展方式，加快推进经济结构战略性调整，以新型工业化为主导，以推进农业现代化为基础，奋力走出一条不以牺牲农业和粮食、生态和环境为代价的‚三化‛协调科学发展的路子。
着力科学发展，要立足南阳市情，紧密结合南阳实际谋发展。
当前，我市站在了一个新的发展起点上，经济总量位居全省前列，但人口多、底子薄、基础差、人均水平低、大而不强的基本市情还没有发生根本改变。
纵向比，我们发展很快，进步很大；但横向比，我们与发达地区的差距日益扩大，而与后进地区的差距正在缩小。
举目河南，十几个兄弟市你追我赶，争先恐后，小市做大，大市做强，发展势头咄咄逼人。
环顾周边，作为省域副中心城市的襄樊、洛阳发展势头强劲，平顶山、驻马店、信阳等市正在蓄势奋起，一场没有硝烟的区域竞争已悄然展开。
跳出盆地看南阳，我们面临着不进则退、慢进亦退的严峻挑战。
应当清醒地看到，我市一产比重偏大，工业实力不强，服务业发展滞后，大个优势企业少，城镇化水平低，城乡发展不平衡，欠发达农业大市的痕迹还很明显，结构性、体制性、机制性等深层次矛盾依然存在。
要在日趋激烈的区域竞争中赢得主动，既不能夜郎自大、沾沾自喜，又不能妄自菲薄、自甘落后，惟有加快发展步伐，惟有着力科学发展。
着力科学发展，要强化发展意识不波动，扭住发展重点求突破。
实现科学发展，转变发展观念是前提，转变发展方式是重点，转变干部作风是保障。
强党建促引领的“五小工作法”
强党建促引领的“五小工作法”按照郑州公交总公司党委关于加强基层党组织建设和党员示范引领等方面工作的整体安排部署，郑州公交四公司党委通过实施“五小工作法”（小活动、小竞赛、小温馨、小攻关、小标杆），保障各项工作有序落实。
1 以“小活动”落实抓党建强队伍公司党委以增强队伍凝聚力和活力为核心，开展各种“小活动”，扩大职工参与率，提升职工队伍工作的积极性和主动性。
2019年以来，公司党委围绕公交企业中心工作，开展了内容丰富的系列“小活动”，如：结合党员活动日开展“奉献活动”；围绕党员学习开展“特色学习”活动；为提升职工队伍整体素养在各线路上设置“微型图书馆”，持续开展“读书活动”；为弘扬传统文化开展系列“节日活动”；为发扬志愿精神组织公司所属“雷锋义务队、党员服务队、青年志愿队、先锋突击队”等实时开展“志愿活动”；为发挥先进示范引领作用开展“宣讲活动”；为掌握党员职工思想动态开展系列“谈心活动”等。
一系列“小活动”的开展，不仅丰富的职工队伍的工作和学习内容，搭建了职工成长成才的平台，亦让抓党建强队伍工作收效显著。
2 以“小竞赛”落实抓党建促生产公司党委组织开展一系列目标“小竞赛”，如围绕“示范”开展党员星级竞赛、“支部之星”竞赛、“党小组”工作评比；围绕“引领”开展先锋班组竞赛、星级线路评比；围绕“争先”开展以运营指标、优质服务、创新进取、节能降耗、安全行车为主题的系列竞赛；围绕“参与”开展一句话承诺、合理化建议、亮身份亮业绩竞赛；围绕“形象”开展助人为乐、见义勇为、拾金不昧评比活动等，传导了正能量，树立了公交良好社会形象。
一系列“小竞赛”的开展，调动了干部职工的积极性，提升了运营生产和运营服务的整体效率和质量，强化了抓党建促生产的实绩和效果。
3 以“小温馨”落实抓党建提服务公司党委通过开展以“小温馨”为主题的“一线服务乘客，后勤服务一线”系列活动，提升服务质量和水平。
“小温馨”活动按照不同层面同步开展的原则，以党建网格管理为基础，通过开展“面对面”交流掌握信息、实施每月“五个一”，即：打扫一次卫生、加热一次餐、接好一杯水、解决一个困难、破解一个难题等为基层送温馨；以公交服务社会为主题，通过开展“送温馨”活动，即车厢送温馨、站台送温馨、节日送温馨、社区送温馨、线路送温馨等，为乘客和市民送去公交人的服务；以党员示范引领作用的有效发挥为目标，通过“一帮一”活动，实施党员与职工、先进与落后、组织与家庭的结对帮扶，不让一个人掉队。
科工集团五小工作法
科工集团五小工作法科工集团五小工作法是一种在企业管理中广泛应用的管理方法，通过实施“五小”工作法，可以有效提高企业的管理水平和员工的工作效率。
本文将以科工集团五小工作法为标题，对其进行详细介绍。
一、科工集团五小工作法概述科工集团五小工作法是指在企业管理中，通过开展五小活动，即小班会、小组会、小研讨、小讲座和小培训，来推动企业的管理和发展。
这种工作法的核心思想是强调小范围的沟通交流和学习，通过集体的智慧和力量，解决问题、改进工作，以达到提高整体效能的目的。
二、小班会小班会是科工集团五小工作法的重要组成部分，它是在一个小范围内开展的集体会议。
通过小班会，可以促进员工之间的交流和协作，共同解决问题。
小班会的主要内容包括工作总结、问题分析、经验分享和任务分配等。
通过小班会，可以及时发现问题、解决问题，提高工作效率和质量。
三、小组会小组会是科工集团五小工作法中的另一个重要环节，它是在一个小组内部开展的会议。
小组会的目的是让小组成员共同商讨问题、制定解决方案，并协同工作，实现目标。
在小组会上，每个成员都有机会发表自己的意见和建议，通过集体讨论，可以凝聚团队的力量，达到事半功倍的效果。
四、小研讨小研讨是科工集团五小工作法中的一种学习交流方式，它通过小范围的研讨会，来促进员工之间的学习和成长。
小研讨的形式可以是讨论、演讲、分享等，内容可以是工作经验、专业知识或行业动态等。
通过小研讨，可以拓宽员工的视野，增加专业技能，提高综合素质。
五、小讲座小讲座是科工集团五小工作法中的一种培训方式，它通过邀请专家或内部员工进行讲座，来传授知识和技能。
小讲座的内容可以是企业管理、市场营销、团队建设等方面的知识。
通过小讲座，可以提高员工的专业水平和工作能力，为企业的发展提供有力支持。
六、小培训小培训是科工集团五小工作法中的一种培训方式，它通过组织小规模的培训班，来提高员工的技能和素质。
小培训的内容可以是岗位技能培训、职业发展规划等。
“五小”创新活动实施方案
2018年〃五小〃创新活动实施方案为进一步提升公司创新创效能力，夯实班组建设基础，提高基层员工创新活力，助力〃卓越网瑞〃建设，公司计划今年开展以"小发明、小革新、小改造、小设计、小建议"为主要内容的“五小"创新活动。
结合公司实际情况，特制订实施方案如下：一、目的意义开展〃五小〃创新活动，是激励广大员工实现创新创效、岗位成才的有效形式，是推动企业服务提升和管理创新的重要措施，对于增强企业活力和持续创新能力，推进班组核心业务提升，促进员工队伍技能素质提升具有重要意义。
通过活动的实施，充分调动公司员工特别是基层班组人员学技术、练本领、增技能的积极性和主动性，不断培育"创新能力"和〃创新团队〃，切实提高公司创新创效水平，为公司〃卓越网瑞"建设、创先争优发展提供有力支持。
二、工作机构结合公司工作实际，经公司研究成立"五小"创新活动领导小组，领导小组下设领导小组办公室，办公室设在党建工作部（监察部X具体如下：（一）公司“五小”创新活动领导小组组长：公司正职领导副组长：公司副职领导成员：办公室（党委办公室\党委组织部（人力资源部\党建工作部（监察部）、财务资产部、计划经营部、安全质量部、物资配送中心部门主要负责人。
主要职责：负责公司〃五小〃创新活动的组织协调和指导；审批〃五小〃创新活动奖惩方案；研究部署〃五小〃创新活动的其他重大事项等。
（二）公司“五小”创新活动领导小组办公室主任：党建工作部（监察部）负责人成员：办公室（党委办公室\党委组织部（人力资源部\党建工作部（监察部\计划经营部、安全质量部班组建设专责人。
主要职责：负责向公司〃五小〃创新活动领导小组汇报工作开展情况，并提出工作建议；负责日常管理工作，组织制定和完善公司“五小"创新活动管理规定和相关制度；协调、服务和监督检查公司〃五小〃创新活动，协调解决〃五小〃创新活动中遇到的实际困难和问题；负责组织〃五小〃创新成果的评审工作；负责“五小"创新活动宣传工作，定期发布相关信息；完成公司领导小组交办的其他事项。
坚持“一个规范两个畅通三个落实 四个注重”着力做好信访工作
坚持“一个规范、两个畅通、三个落实、四个注重”着力做好信访工作近年来，安定区信访工作以强化责任、畅通渠道、规范办理为着力点，认真坚持“123456”工作法，深入推进“六个一批”，在“事要解决”上下功夫，全力打造“阳光信访”、“责任信访”和“法治信访”，信访形势明显好转。
在具体工作中，坚持做到了：一个规范、两个畅通、三个落实、四个注重。
第一，坚持一个规范，提高工作质量。
一是通过完善制度来规范。
建立办信接访工作责任制，各乡镇（街道）、部门主要负责同志是办理人民来信来访工作的第一责任人，对本单位的办信接访工作负总责。
二是通过加强培训来规范。
建立办信接访工作培训制，针对办信来访工作遇到的问题和检查中发现的不足，及时组织有关人员进行专题培训，规范办信接访程序，提高办信接访质量。
三是通过完善档案管理来规范。
建立办信接访档案管理制，统一办信来访过程中的各种表格、材料制式。
四是通过强化督查来规范。
建立办信接访工作督查制，在督查督办过程中我们采取了“两位一体”的方式：即区级领导包案督查、联席会议督查。
第二，坚持两个畅通，提高处理效率。
一是畅通信访渠道。
坚持来信来访必登，来信来访必办，安排专人专门负责处理群众来信来访和网上信件。
2015年安定区信访部门共办理群众来信来访和网上信访695件次，2016年第一季度安定区信访部门共办理群众来信来访和网上信访113件次。
二是畅通办理渠道。
严格按照《信访条例》要求，转送、交办、督办群众来信来访，各责任单位统一建立“个案台帐”，详细记录信访事项的办理情况。
第三，落实三个制度，强化工作责任。
一是落实领导接访约访下访制度。
开门接访。
工作日期间，每天安排区四大班子领导坐班接访，做到了随时有访随时接，真实、准确、全面了解社情民意。
主动约访。
安定区委、区政府分管领导对平时掌握的上访群众建立台账，主动约访，及时带领相关部门负责人，现场协调解决信访问题。
带案下访。
深入群众面对面交流，引导群众依法上访，理性表达合法诉求、维护合法权益。
新时期思想政治工作的“五小”工作法
新时期思想政治工作的“五小”工作法作者：陆小杭来源：《经营者》2017年第03期摘要思想政治工作是我党一切工作的生命线。
当社会进入到自媒体以及彰显个性的新时代时，如何在传承传统思想政治工作方法的基础上，积极进行创新，使这一生命线焕发新的生命，是摆在我们每一位党务工作者面前的一个重要课题。
杭州民生药业有限公司党委创造性地运用“五小”工作法开展思想政治工作，更好地促进了企业的发展。
关键词思想政治“五小”工作法当前，我们正面临一个自媒体和微时代，也是一个彰显个性，追求精神多元化的时代，面对思想政治工作的新情况、新问题，民生药业党工组织顺势而为，不断创新，从“小”字入手，创造出思想政治工作的“五小”工作法，使思想政治工作在具体方法上更接地气，更好地服务企业中心工作，更好地促进企业发展。
一、主要做法第一，针对企业当前问题，讲讲“小道理”。
在中国经济由追求数量向讲究质量进行战略性转型升级的大背景下，企业面临着来自市场、政策等方面的多重挑战和冲击，如何通过讲道理，来留住人才，凝聚力量，共克时艰，成为企业思想政治工作者的重大使命和责任担当。
同时，由于自媒体和微时代所具有的微内容迷你传播的特征，人们更青睐一种能够贴近员工实际，抓住员工心理的、迷你的文化内容，而没有耐心和精力接受冗长沉重的内容，这时如果和大家讲大道理，不但起不到应有的作用，往往还会适得其反。
因此，民生药业党工组织在工作实践中常常通过讲讲小道理来与员工进行沟通。
例如，2013年公司搬迁临平后，面临生产经营一度不稳定，党工组织利用各种场合与广大员工进行交心：“企业的困难是暂时的，只要人心齐，办法总比困难多，挺过了最艰苦的这一阵，就会迎来美好的明天”“企业是我们自己的企业，只有把它当成自己的家来经营，开拓每一块市场，节约每一元费用，公司才能有效益，员工也才能过上好日子”等等。
第二，抢占思想工作新阵地，进行“小创新”。
民生药业充分利用和发挥自媒体方便高效、交互强、传播快等优势，为思想政治工作抢占一席之地。
五小创新、合理化建议活动方案
合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。
为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。
二、“五小”创新。
和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。
如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。
合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。
如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。
一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。
两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。
三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。
评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。
主题教育12345工作法
主题教育12345工作法随着时代的变迁和社会的进步，教育已经成为了国家发展的基石。
如何更有效地开展教育工作，提高教育质量，是当前社会普遍关注的焦点。
主题教育12345工作法正是在这样的背景下应运而生，它以全新的理念和方法，为教育工作者提供了一套系统、科学的工作方案。
一、理念篇：理解12345工作法的深层含义“12345工作法”的核心在于将复杂的教育问题简单化、条理化，使其更易于理解和操作。
具体来说，“1”代表一个目标，即提高学生的综合素质；“2”代表两大原则，即以学生为中心和以教师为基础；“3”代表三全育人，即全员、全方位、全过程育人；“4”代表四育并举，即德、智、体、美全面发展；“5”代表五育融合，即将德育、智育、体育、美育和劳动教育有机结合起来。
二、实践篇：实施12345工作法的具体步骤1. 明确目标：在教育实践中，要始终牢记提高学生综合素质这一目标，制定具体可行的计划和措施。
2. 遵循原则：在教育工作中，要坚持以学生为中心和以教师为基础两大原则。
学生是教育的主体，教师是教育的主导，二者缺一不可。
3. 落实三全育人：要实现全员、全方位、全过程育人，需要学校、家庭、社会共同参与，形成合力。
4. 促进四育并举：在教育实践中，要注重德、智、体、美全面发展，提高学生的综合素质。
5. 实现五育融合：要将德育、智育、体育、美育和劳动教育有机结合起来，形成相互促进的良好局面。
三、案例篇：12345工作法在实践中的应用以某中学为例，该校在实施12345工作法的过程中，取得了显著成效。
该校以提高学生综合素质为目标，制定了一系列具体的计划和措施。
同时，该校注重遵循以学生为中心和以教师为基础的原则，加强教师队伍建设，提高教师的专业素养和教育能力。
此外，该校还积极落实三全育人理念，加强与家庭和社会的合作，共同推进学生的全面发展。
在课程设置上，该校注重德、智、体、美全面发展，开设了丰富多彩的课程和活动。
最后，该校将德育、智育、体育、美育和劳动教育有机结合起来，形成了一套完整的教育体系。
“五小”工作法要突出四个注重
“五小”工作法要突出四个注重煤炭企业推行的“五小”工作法，着眼的是关于人的工作;解决的是安全生产、经营管理、服务保障、素质提升、企业文化和谐共建等方面存在的突出问题;作用的是理顺情绪，化解矛盾，着力构建和谐稳定的劳动关系;遵循的是“贵在将心比心，重在言传身教，功在持之以恒”的原则;关注的是从小事做起，从小处着眼，从细节规范，提升全员整体素质;强调的是引导员工为企业的发展充分贡献才智的主体意识和大局观。
企业领导者要提高其应用质效，关键在四个注重。
注重认识其意义“五小”工作法，是以讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、选树小人物为要素的一项管理法，是针对当前员工价值多元，利益多样，在企业的发展的转型期形成了各自的思维模式、行为方式以及管理流程等新情况，从员工最关心、最直接的问题入手，以“小”字为思想引导教育的突破口，以多沟通、多交流、多理解、多尊重、多帮扶为主要形式的思想政治工作，形成了覆盖企业全员的“大政工”格局。
它立足于班组、扎根于基层这一前沿阵地，抓住了固本强基的着力点，具备小而活、细且实的特点。
是一项关乎人心，在推进企业大发展中能立见实效的思想文化管理工作。
注重理解其内涵“五小”工作法含义简单易通，作用于企业的一人一事中。
第一个是讲清小道理，以理服人。
就是用亲情和真诚，用员工最能接受的方法，以思想政治工作教育，正面引导员工形成共同的企业核心价值观，进而达成一致的工作理念。
对违规人员，更要春雨润物讲清小道理，以理服人、以情感人，以真心转化人。
第二个是解决小问题，以真诚服人。
就是用设身处地的管理，破解暴露在作业现场、制度落实和生产经营以及员工工作中的小问题和小矛盾。
以管理横向到边、纵向到底、点到过程的作为，避免问题在员工中集结“发酵”。
以真诚管理信服员工，保障矿区和谐稳定。
三是开展小活动，以小事聚人。
就是积极组织员工喜闻乐见且形式灵活、因地制宜、因人而异、参与性强的文体、安全培训、技能比赛、激发道德风尚等的小活动，增强思想政治工作的针对性和有效性，以颇具生命力的小事聚合人气。
五小部分试题及答案
一、五小创新“KPT”工作法，部分考题及答案1：根据本课程，“KPT”实施第三步是组员进行集思广益，对工作中发现的问题逐一充分讨论，优选出最优解决对策，此时是（C）状态。
C：决策2：根据本课程，“KPT”工作法中“K”的含义是（C）C：保持3：根据本课程，“KPT”实施过程主要有（ACD）三种状态。
A：静默C：热议D：决策4：根据本课程，“KPT”实施第二步是鼓励成员间相互提问，用（A）层层追问，知道查找到问题症结。
A：为什么5：根据本课程，解决生产实践中出现的问题，是推动“五小”群众性创新活动的动力。
（A）A：对6：根据本课程，“KPT”工作法是一种通过（BD）来改善工作的方法。
B：反思D：回顾7：根据本课程，在职工中梳理“发现问题就是成绩，解决问题就是创新”的价值观，引导职工正确认识、分析、对待问题是创新的第一步。
（A）A：对8：根据本课程，“KPT”实施第三步，组员进行集思广益，对工作中发现的问题逐一（），优选出最优（），共同制定（ABD）。
A：充分讨论B:解决对策D：行动计划9：根据本课程，“KPT”活动人数以一个作业小组（B）人为宜。
B：5-710：根据本课程，“KPT”工作发中的“T”含义是（D）D：对策与措施11：根据本课程，“KPT”工作法是一种通过“民主协商”来改善工作的方法（B）B：错误12：根据本课程，“K”是固化（AC），把好的事情做的更好。
A：典型经验C：工作法则13：根据本课程，职工甘当“旁观者”的不良心态主要有（ABC）A：不想摊事B：不想惹事C:不想献丑二、四要素比选组合创新法，部分考题及答案1：自动校验过程中滑块在预设校验点停留3S中目的（A）A:便于数据记录2：元件组合涉及步骤分为（D）个部分D：63：通过（B）连接电机及滚珠丝杆滑台。
B：联轴器4：自动校验过程中，通过以下哪个元件实现滑块在预设校验点停留（B）B：磁开关5：视频中出现的传动方式不包括（C）C：电磁传动6：视频中的导叶位移传感器校验装置滑块自动运行到断点时能自动返回。
基层党支部推行“五小工作法”重在“接地气”
基层党支部推行“五小工作法”重在“接地气”淄博矿业集团物资供应有限公司企业基层党支部是连接企业党组织和职工群众的纽带，是群众参加党组织活动的基本单元，更是党群干群关系的粘合剂和润滑剂。
“五小工作法”是企业基层党组织围绕企业发展、凝聚职工力量所推行的重要工作方法，如何将“五小工作法”在基层党建工作实践中落到实处，使其更好的发挥作用，提高基层支部工作的活力和吸引力，就必须坚持“接地气”，聚人心，才能保证落到实处，取得实效。
一、“接地气”是“五小工作法”落地生根的基础。
所谓“接地气”，就是要以反映职工群众需求、总结职工群众的实践经验、解决职工的实际问题为工作的出发点和落脚点，通过采取多种符合实际的方式方法，丰富与基层职工群众联系交流的平台，规范党员干部深入基层的行为，拉近与基层职工群众的距离，培养与基层职工群众的感情。
基层党组织是党员群众接触党的政策精神和工作生活的基本单元，也是广大群众了解党、接触党的“一面镜子”。
党的基层支部在党的组织架构中起着承上启下的重要作用，既要深刻领会党的决策方针，又要深入职工群众，结合实际的将党的决策方针落实到位，发挥好党组织战斗堡垒作用，团结带领党员群众围绕企业中心开展工作必须“接地气”。
“五小工作法”，着眼于“讲清小道理、做好小事情、解决小问题、开展小活动、选树小人物”，就是从小处着手，紧密贴近群众的实际需要和基层单位的实际需要。
如果脱离了群众这个最大的实际，必然成为空中楼阁，无法落地生根，更谈不上开花结果。
二、“接地气”为推行“五小工作法”找准着力点。
“五小工作法”是党的基层支部落实群众路线的重要载体和方法，在实际落实过程中，必须结合实际找准着力点，才能让各项具体措施能够得民心、顺民意，落地生根，开花结果。
1、贴心沟通讲清小道理。
小道理实在、贴心，入情入理，容易讲到职工群众的心里去。
抓住职工群众关心的问题、迷惑的问题、纠结的问题，贴心沟通、诚心讲解，就能够发挥正面引导的作用，促进形成共同的核心价值观，达成一致的工作理念。
遵义市人民政府办公室关于印发《遵义市巩固国家卫生城市“五小”行业专项整治攻坚行动方案》的通知
遵义市人民政府办公室关于印发《遵义市巩固国家卫生城市“五小”行业专项整治攻坚行动方案》的通知文章属性•【制定机关】遵义市人民政府•【公布日期】2012.02.07•【字号】遵府办发[2012]21号•【施行日期】2012.02.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文遵义市人民政府办公室关于印发《遵义市巩固国家卫生城市“五小”行业专项整治攻坚行动方案》的通知（遵府办发〔2012〕21号）各县、自治县、区（市）人民政府，新蒲新区管委会，市人民政府有关工作部门：《遵义市巩固国家卫生城市“五小”行业专项整治攻坚行动方案》已经市人民政府同意，现印发给你们，请结合实际，认真组织实施。
二0一二年二月七日遵义市巩固国家卫生城市“五小”行业专项整治攻坚行动方案为整体推进巩固国家卫生城市工作进程，切实解决难点问题，加大红花岗区、汇川区、遵义县（以下简称两区一县）“五小”行业（小饮食店、小浴室、小美容美发店、小歌舞厅、小旅馆、小网吧、小酒吧、小诊所等）的专项整治工作力度，确保国家卫生城市复评顺利通过验收，特制定遵义市巩固国家卫生城市“五小”行业专项整治攻坚行动方案。
一、整治目标确保“五小”行业的卫生环境达到国家卫生城市标准。
二、工作原则一是政府主导，社会支持；二是条块结合，以块为主；三是疏堵结合，长效管理。
通过党政拉动，部门联动，基层推动，群众行动，切实把“五小”行业整治好、规范好、巩固好。
三、组织领导市人民政府成立“五小”行业专项整治工作督促领导小组，由市政府副秘书长秦岭任组长，市卫生局副局长雷鹏远任常务副组长、市食品药品监督局局长李晓梦、市卫生监督局局长黄泽润、市疾控中心主任唐自力、市工商局局长穆旭、市质监局局长张仁慧、红花岗区副区长赵正军、汇川区副区长夏鹏、遵义县副县长李忠莉任副组长。
市“五小”行业专项整治工作督促指导小组办公室设在市卫生监督局，雷鹏远任办公室主任，黄泽润同志任（办公室常务副）主任，市卫生监督局副局长禹晓波、张国威，市食药局副局长张绍茂、市疾控中心副主任施聃、市食药局稽查局局长周华义任副主任。
运用“五小工作法”做好新时期离退休职工思想政治工作
运用“五小工作法”做好新时期离退休职工思想政治工作发表时间：2016-06-16T09:37:20.363Z 来源：《文化研究》2015年9月作者：张建军[导读] 离退休职工“五小”思想教育工作方法的提出，是企业立足于实际、立足于基层、立足于普通员工，立足于诚信，立足于整体形象的提升、立足于实效所执行的一种思想政治工作方法。
张建军广汇集团离退休管理中心党委副书记 830002摘要：离退休职工“五小”思想教育工作方法的提出，是企业立足于实际、立足于基层、立足于普通员工，立足于诚信，立足于整体形象的提升、立足于实效所执行的一种思想政治工作方法。
我们通过研究决定采用“五小工作法”开展离退休职工的思想政治工作，即讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、宣传小人物。
不仅为退管服务工作找到了一条新路，有效提升了管理服务水平，而且增强了企业思想政治工作的实效性和企业的文化软实力，取得了较好的效果。
关键词：五小工作法新时期离退休职工思想政治工作前言：近几年我们充分认识到，实现企业经济效益和社会效益同步增长是企业可持续发展的关键和重点，广汇集团在大力发展经济的同时，积极履行社会责任，加大对老同志的服务关爱力度，制定有效措施保障离退休职工的晚年生活。
在工作实践中，为了不断创新、深化、改善思想教育工作，向全国一流水平看齐，我们采用“五小工作法”开展离退休职工的思想政治工作，取得了较好的效果。
一、讲清小道理，发挥思想政治工作的引导作用老同志因为工作了大半辈子，现已退休在家，对于新生事物的认识不够，或多或少的对社会上一些现象和事物存在着偏激的思想和行为，主要体现在不了解政策、容易被煽动、思想偏执、自我意识严重等。
解决这一类问题，需要退管人员熟练的运用国家政策，掌握思想政治工作“热心、爱心、关心、用心、耐心、细心”的“六心”服务理念，晓之以情，动之以理，深入浅出，角色互换，感情交流，把道理用最通俗、最简单的方式传递给老同志，通过全面的疏导，讲清国家的政策，讲明正确的立场，明确办事的原则和程序，从而理清老同志的思路，化解老同志心中的疙瘩，消除老同志的疑虑。
“五小”创新管理实施办法.doc
“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。
第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。
小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。
其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。
第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；。
国有企业党建质量进阶管理体系
Classic Case 经典案例Experience 借鉴中国中铁电气化局集团有限公司（简称“中铁电气化局”）自1958年成立以来，始终以引领行业发展、打造享誉世界的“中国中铁电化”品牌为己任，以追求卓越的非凡努力创造了数十项中国第一，在我国电气化铁路实现从无到有、从轻载到重载、从常速到高速的历史跨越中发挥了关键作用，为我国电气化铁路和高速铁路跃居世界第一做出了巨大贡献。
面对每一个重大阶段，每一次重大转折，每一步发展跨越，中铁电气化局党委总是超前思考，谋划未来，一次又一次推动企业迈上新的台阶。
当前，中铁电气化局正致力于把企业建设成为行业领先、国内一流、国际先进、主业突出、多元并举的具有全球竞争力和知名品牌的世界一流企业集团。
一、时代背景党的十八大以来，全面从严治党向纵深发展，全面深化改革进入深水区，国企党建面临许多新机遇新挑战。
2015年7月，中共中央办公厅《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》强调，在协调推进“四个全面”战略布局的伟大进程中，必须毫不动摇坚持党对国有企业的领导，毫不动摇加强国有企业党的建设。
2016年10月，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话，提出了“两个一以贯之”“三个有利于”“四个坚持”、防止“四化”、国企领导人员“二十字标准”、国企要成为“六种力量”等重要论断，为国企党建提供了根本遵循。
2017年10月，党的十九大提出了新时代党的建设总要求，强调要“不断提高党的建设质量”。
2019年10月，党的十九届四中全会进一步提出要健全党的全面领导制度。
作为党执政兴国的重要支柱和依靠力量，国有企业必须毫不动摇地坚持党的领导、加强党的建设，以奋发有为的精神、开拓创新的举措、抓铁有痕的作风，全面履行新时代赋予的使命任务。
多年来，中铁电气化局党委坚持以改革创新的精神，大力加强党的建设，努力把党组织的思想理论优势转化企业的科学决策，引领企业发展方向；把党的人才队伍优势转化为企业发展的支持力，建设一流的干部职工队伍；把党的优良传统和严格的纪律、作风优势转化为企业发展的执行力，引领企业风尚；把党的群众工作优势转化为企业发展的凝聚力，共建企业家园。
五小工作法打造新地测
“五小工作法”打造许厂新地测**煤矿地测科一直把科室职工队伍建设作为地测工作的生命线来抓，针对新形势下地测和防治水面临的新情况，积极探索队伍管理新方法、新手段，从大处着眼，从小处着手，精耕细作，推行“五小”工作法，为队伍建设注入新的生机和活力，有效增强队伍的凝聚力、创造力和战斗力，保证了各项工作目标的顺利推进。
讲清小道理，以理服人。
小道理实在、贴心，能够入情入理，容易讲到职工的心里去。
从职工最关心、最直接的问题入手，以“小”字为思想引导教育的突破口，以多沟通、多交流、多理解、多尊重、多帮扶为主要形式，积极开展思想政治工作，充分利用职工身边的安全小故事、现场“一岗双述”，提高青年科员的思想素质，促进青年进步。
解决小问题，微小问题从严治。
在断层预计上，坚持“细微问题、放大处理”的原则，突出预防为主，狠抓监督管理，使断层预测、预报做到准确。
对现场迎头揭露的小断层要认真对待，做好断层记录，对地质条件复杂地区，要充分利用先进设备，利用物探法或是瞬变电磁方法做好断层的预计，重视出现的小问题，要常提醒、常警示，早发现，早整改，保证工程的顺利施工。
做好小事情，事无巨细保安全。
煤矿安全无小事，细节决定成败，贯通工程质量就是由一个个细小的工作一步步干出来的，每一个工程的质量，都需要我们重视每一个细节，规范每一项程序，做到“第一时间发现问题，第一时间解决问题。
”“质量不合格就必须返工！”地测科科长***多次在工程质量总结会上斩钉截铁地说。
为了做好130充填钻孔的贯通，*科长多次深入现场，分析资料，对每一个小事，细如套管管径都认真考虑，最后使130下料钻孔高精度成功贯通，保证了安全生产。
开展小活动，技术比武来练兵。
近年来地测科接收的大学毕业生越来越多，青年员工的成长成才成为关系到企业发展，为了使这些团员青年能够尽快成才，满足岗位对人才的需求，我们多次组织小活动，想出了“老师带徒，以赛代培”的点子，用技术比武的方法来促进技术练兵，青工王**就是通过努力，在技术比武中锻炼了自己，多次取得好的成绩。
五小工作法要突出四个注重
五小工作法要突出四个注重五小工作法是指“小会、小记、小结、小改、小忙”五个小工作方法，是一种简单实用的工作方法，可以帮助我们更加高效地完成工作。
在五小工作法中，有四个方面我们需要特别注重，下面就来具体探讨一下。
一、注重时间管理时间是我们最宝贵的资源，合理管理时间是实现工作高效的关键。
在五小工作法中，小会、小记、小结等环节都需要花费时间，因此我们需要用好这些时间，管理好我们的时间。
在小会中，我们可以制定计划、梳理任务，明确工作重点，做到有的放矢，提升工作效率。
在小记和小结中，我们需要记录工作的进展情况和收获，及时总结工作，发现问题，避免重复劳动，加快工作进度。
在小改和小忙中，我们可以挤出零碎时间进行小改和小忙，解决一些琐碎的问题，避免积压，减少工作延误。
二、注重信息管理信息管理是工作顺利进行的基础。
在五小工作法中，小记录是重要的环节，及时记录工作信息，对于我们解决问题至关重要。
在小会中，要及时记录会议内容，减少犯错、忘记的情况；在小记录中，要记录重要的工作信息、进展情况、遇到的问题等，可以起到备案、沟通和分析问题的作用；在小结中，可以总结工作的得失，挖掘工作中的经验和失误，为今后的工作积累经验。
三、注重问题解决五小工作法的大部分步骤都是围绕解决问题展开的，因此我们在实践中需要注重问题的解决能力。
在小会中，通常是为了解决一些任务上的问题而召开的，因此要善于找出问题根源，分析并提出解决方案，确定责任人和完成时间等；在小改中，我们要通过挖掘细节，逐步改进工作，解决一些常见的问题，提升工作效率；在小忙中，可以处理一些琐碎的问题，例行维护设备，避免出现问题，提高工作效率。
四、注重团队协作在工作中，团队协作是非常重要的。
作为团队中的一员，我们应该注重协作、互帮互助，在工作中相互配合，才能实现更好的工作成果。
在小会中，团队成员可以共同商讨工作计划和分工，互相倾听和评价方案，找出最好的解决方案；在小记录和小结中，成员可以共享信息、归纳任务完成情况，分享经验和感悟，帮助并鼓励团队成员；在小改和小忙中，也可以协同合作，共同解决问题，发现潜在问题，发挥团队的力量。
实施五小工作法 做好稳定大文章
实施五小工作法做好稳定大文章作者：雷春卫来源：《企业文化》2018年第14期摘要：员工利益无小事，桩桩件件总关情。
作为特大型国有企业的一个基本单位，如何面对员工各种诉求、激发员工队伍工作激情、保持和谐稳定发展局面是头等大事。
经过多年的实践积累，华北油田公司第一采油厂鄚州采油作业区党总支以实施“小调研、小焦点、小沟通、小故事、小关怀”五小工作法为突破口，用心处理好干部员工身边的小事，促进作业区整体的和谐、稳定。
关键词：五小；工作法；稳定一、小调研把脉及时、准确的掌握员工的思想脉搏，才能有的放矢地开展思想政治工作。
鄚州作业区党总支把中医的“望、闻、问、切”诊疗法借用到群众工作中。
“望”就是密切留意作业区里发生的大事小情；“闻”就是随时留心员工群众的议论；“问”就是与员工主动交朋友，打听缘由；“切”就是综合分析后，拿出解决问题的办法。
在一次夏季对乘坐班车系安全带进行检查时，作业区主任发现大家都带着一个大水瓶。
经了解得知，因站上水源井维修，大家需自己带水喝。
作业区班子立即研究决定，拿出专项资金为基层队站购买桶装纯净水，迅速解决了一线员工饮水困难。
几年来，通过小调研把脉，作业区共解决边零井员工饮水难、巡井车辆配置、一线食堂配置消毒灯、食堂更换餐桌椅等各类问题10多件，使得作业区一线员工工作环境越来越舒适，员工的工作热情越来越高涨。
二、小焦点共议对于员工关注较多的焦点问题，要广开言路、共同商议、积极引导，解决焦点问题。
作业区组织干事在基层采油站检查走访时，无意中发现几个站的员工们都在讨论应不应该投入心未来网站。
他从大家的激烈争论中敏锐察觉到存在问题。
回来后，他认真研究了心未来网站，并且向建行专业人士进行请教，确信这家网站涉嫌“庞氏骗局”。
他立即向各党支部发出预警，提示员工警惕骗局，切勿投入。
绝大部分员工听从了党支部的劝告。
六个月后，该网站被国家执法机关查封，员工们庆幸没有受骗，纷纷对党支部表示感谢，更加积极地参加单位各项活动，党支部的领导核心地位更加牢固。
五小创新-三地协同助创新答案
一、单选题1、一线班组生产石油的任务达（）万吨A、12.5B、13.1C、13.3D、14.3正确答案：C2、创新前盘根盒压盖更换花费（）元A、1000B、3000C、5000D、7000正确答案：C3、一线班组以（）为中心，以需求为导向，注重突出“小”“实”“新”特点。
A、职工B、问题C、领导D、创新正确答案：A4、一线班组五小创新方法——（）推五小，三地协同助创新A、三位一体B、四位一体C、五位一体D、六位一体正确答案：C二、判断题1、创新前更换盘根盒用时一个多小时，花费5000多元。
正确答案：A对2、组织员工开展小发明、小创造、小设计、小革新、小建议的创新活动，积极探索。
正确答案：A对3、创新前更换盘根盒用时10分钟，花费100元。
正确答案：B错4、创新后更换盘根盒用时一个多小时，花费5000多元。
正5、创新前更换盘根盒用时一个多小时，花费5000多元。
正确答案：A对6、创新无大小，管用是个宝。
正确答案：A对7、创新前更换盘根盒用时一个多小时，花费5000多元。
正确答案：A对8、怎样做到“少花钱、少采油、采好油”，是一线班组致力于五小创新的出发点。
正确答案：B错三、多选题1、目前，获得国家发明专利（）项，实用专利（）项，（）余名工人参加技能培训，技师（）人，高级技师（）人，荣获厂级优秀创新团队荣誉称号A、3B、28C、100D、15E、5正确答案：ABCDE2、创新后盘根盒压盖损坏后，用时（）分钟，更换成本（）元。
A、10B、50C、100D、200正确答案：AC3、（），采油二厂一线班组从小处着手，从生产实际出发，积极探索新思路、新方法，推进应用成果转化，打造五小创新“最强大脑”。
A、多动脑B、勤思考C、常讨论D、善总结正确答案：ABCD4、五小创新工作法（）A、坚持问题导向，用眼睛发现问题B、坚持信息共享，用嘴巴讨论问题C、坚持深入一线，用双腿调研问题D、坚持系统观念，用大脑思考问题E、坚持实践转化，用双手解决问题正确答案：ABCDE5、在一线班组营造“（）”的浓厚氛围A、人人可创新B、处处可创新C、时时可创新D、事事可创新正确答案：ABC6、创新前盘根盒压盖损坏后，更换费用高的问题，更换需要（），花费费用达到（）元。
五小活动主要成绩
五小活动主要成绩
五小活动是指小广播、小讲堂、小课题、小实验和小论文的活动。
这些活动主要的成绩包括：
1. 提高学习质量：五小活动可以帮助学生进行主动学习，加深对知识的理解和掌握，提高学习质量。
2. 培养创新能力：五小活动鼓励学生进行自主思考和创新实践，培养学生的创新精神和解决问题的能力。
3. 增强科研意识：通过小课题和小实验的开展，学生可以参与科学研究和实践活动，增强对科学的兴趣和认识。
4. 提高综合素质：五小活动注重培养学生的综合素质，如口头表达能力、团队协作能力、创新能力等。
5. 增强学生参与社会实践的能力：通过五小活动，学生可以积极参与社会实践活动，增强对社会问题的认识和思考能力。
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“五小”工作法要突出四个注重
煤炭企业推行的“五小”工作法，着眼的是关于人的工作;解决的是安全生产、经营管理、服务保障、素质提升、企业文化和谐共建等方面存在的突出问题;作用的是理顺情绪，化解矛盾，着力构建和谐稳定的劳动关系;遵循的是“贵在将心比心，重在言传身教，功在持之以恒”的原则;关注的是从小事做起，从小处着眼，从细节规范，提升全员整体素质;强调的是引导职工为企业发展充分贡献才智的主体意识和责任意识。
企业领导者要提高其应用质效，关键在四个注重。
注重认识其意义
“五小”工作法，是以讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、选树小人物为要素的一项管理法，是针对当前员工价值多元，利益多样，在企业发展的转型期形成了各自的思维模式、行为方式以及管理流程等新情况，从职工最关心、最直接的问题入手，以“小”字为思想引导教育的突破口，以多沟通、多交流、多理解、多尊重、多帮扶为主要形式的思想政治工作，形成了覆盖企业全员的“大政工”格局。
它立足于班组、扎根于基层这一前沿阵地，抓住了固本强基的着力点，具有小而活、细且实的特点。
是一项关乎人心，在推动企业大发展中能立见实效的思想文化管理工作。
注重理解其内涵
“五小”工作法含义简单易通，作用于企业的一人一事中。
一是讲清小道理，以理服人。
就是用亲情和真诚，用员工最能接受的方法，以思想政治工作教育，正面引导职工形成共同的企业核心价值观，进而达成一致的工作理念。
对违规人员，更要春雨润物讲清小道理，以理服人、以情感人，以真心转化人。
二是解决小问题，以真诚服人。
就是用设身处地的管理，破解暴露在作业现场、制度落实和生产经营以及职工工作中的小问题和小矛盾。
以管理横向到边、纵向到底、点到过程的作为，避免问题在职工中集结“发酵”。
以真诚管理信服职工，保障矿区和谐稳定。
三是开展小活动，以小事聚人。
就是积极组织职工喜闻乐见且形式灵活、因地制宜、因人而异、参与性强的文体、安全培训、技能比赛、激发道德风尚等的小活动，增强思想政治工作的针对性和有效性，以颇具生命力的小事聚合人气。
四是做好小事情，以亲情感人。
就是围绕职工群众最关心、最直接、最现实的吃穿住行，看病求医、工作要求以及身心保健等切身利益小事，及早研究策略，出台政策，采取机制，达到人人满意。
小事。