做好小事情,解决大问题-五小工作法
五小实施方案
五小实施方案在日常工作和生活中，我们经常会面临各种各样的问题和挑战。
为了更好地解决这些问题，提高工作效率，我们需要采取一些实际可行的措施。
下面，我将为大家介绍五小实施方案，希望能够对大家有所帮助。
首先，我们需要养成良好的时间管理习惯。
合理规划时间，合理安排工作和生活，可以有效提高工作效率。
我们可以利用时间管理工具，如番茄工作法、时间轴法等，帮助我们更好地完成工作任务。
其次，要注重团队协作和沟通。
在团队合作中，沟通是至关重要的。
及时有效的沟通可以避免很多不必要的误会和冲突，提高团队的协作效率。
因此，我们应该注重团队沟通技巧的培养，建立良好的团队协作氛围。
另外，要不断学习和提升自己的能力。
在现今竞争激烈的社会中，只有不断学习，不断提升自己的能力，才能在工作和生活中立于不败之地。
我们可以通过阅读书籍、参加培训、学习新技能等方式，来不断提升自己的能力。
此外，要保持良好的身心健康。
身体是革命的本钱，只有保持良好的身体状态，才能更好地工作和生活。
我们应该注重锻炼身体，保持良好的作息习惯，多参加一些户外活动，保持良好的心态，才能更好地应对各种压力和挑战。
最后，要注重细节和品质。
在工作和生活中，细节决定成败，品质决定高低。
我们应该注重细节，做好每一个小事情，追求卓越品质，才能更好地提高工作效率，提升个人价值。
总而言之，五小实施方案是我们在工作和生活中应该时刻牢记的准则。
通过良好的时间管理、团队协作、不断学习、保持身心健康和注重细节品质，我们可以更好地应对各种挑战，提高工作效率，实现个人价值的最大化。
希望大家能够认真对待这五小实施方案，并在实践中不断总结经验，不断完善自己。
这样，我们才能走在成功的道路上，迎接更美好的未来。
“五小”活动管理办法
“五小”活动考核管理办法为贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针,引导职工立足本职工作，积极开展“小发明"、“小创造”、“小革新”、“小设计”和“小建议"（以下简称“五小”)活动，充分发挥职工的聪明才智，挖掘职工的创造潜能，积极解决企业管理、工程质量、安全生产技术、工作效率、经济效益、企业文化、民生工程等难题，促进企业健康发展，提高企业核心竞争力.根据《贵州世纪公司职工“五小”活动管理办法》要求,结合本矿实际，特制定本实施方案。
一、参加活动的对象全矿职工.二、“五小”活动范畴凡是有利于本矿安全、生产、经营、党建、技术创新、节能降耗、环境保护、现场管理、产品质量、工程质量、生活后勤、群团工作、企业文化建设、“双基"建设、人才队伍、企业发展等方面的好意见、建议、办法、措施等均属于“五小"活动范畴。
三、抓主攻方向，突出重点(一)技术革新和改造:在掌握技术的基础上，在工作实践中,进行设备、工艺的小革新、小改造，不断改进设备性能、提升工艺水平，以确保产品、工程质量，提高生产效率，降低耗材成本,促进安全生产.（二）自主研发：围绕矿井安全生产进行小发明，推动企业技术更新，满足企业发展需要。
（三）企业管理：完善企业各项管理，不断推进企业管理现代化、标准化.四、加强领导,健全机构（一）成立“五小"活动领导小组为保证职工“五小"活动的顺利开展，矿特成立职工“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动领导小组。
组长:总工程师副组长：机电副矿长、生产副矿长、安全副矿长、经营副矿长成员：各副总工程师、各部门专业负责人领导小组负责活动的组织、指导、协调等工作。
领导小组下设办公室于党工部,党工部部长兼任办公室主任，党工部部门人员为成员，具体负责职工“五小”活动开展的日常工作。
（二)成立技术指导小组为提高“五小”成果技术的全面性和规范化管理,矿特成立采掘、机运、通防、地测、政工、人力资源、财务资产等七个专业技术指导小组。
“五小”活动管理办法
“五小”活动考核管理办法为贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，引导职工立足本职工作，积极开展“小发明”、“小创造”、“小革新”、“小设计”和“小建议”(以下简称“五小”)活动，充分发挥职工的聪明才智，挖掘职工的创造潜能，积极解决企业管理、工程质量、安全生产技术、工作效率、经济效益、企业文化、民生工程等难题，促进企业健康发展，提高企业核心竞争力。
根据《贵州世纪公司职工“五小”活动管理办法》要求，结合本矿实际，特制定本实施方案。
一、参加活动的对象全矿职工。
二、“五小”活动范畴凡是有利于本矿安全、生产、经营、党建、技术创新、节能降耗、环境保护、现场管理、产品质量、工程质量、生活后勤、群团工作、企业文化建设、“双基”建设、人才队伍、企业发展等方面的好意见、建议、办法、措施等均属于“五小”活动范畴。
三、抓主攻方向，突出重点（一）技术革新和改造:在掌握技术的基础上，在工作实践中，进行设备、工艺的小革新、小改造，不断改进设备性能、提升工艺水平，以确保产品、工程质量，提高生产效率，降低耗材成本，促进安全生产。
（二）自主研发:围绕矿井安全生产进行小发明，推动企业技术更新，满足企业发展需要。
（三）企业管理:完善企业各项管理，不断推进企业管理现代化、标准化。
四、加强领导，健全机构（一）成立“五小”活动领导小组为保证职工“五小”活动的顺利开展，矿特成立职工“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动领导小组。
组长：总工程师副组长：机电副矿长、生产副矿长、安全副矿长、经营副矿长成员：各副总工程师、各部门专业负责人领导小组负责活动的组织、指导、协调等工作。
领导小组下设办公室于党工部，党工部部长兼任办公室主任，党工部部门人员为成员，具体负责职工“五小”活动开展的日常工作。
（二）成立技术指导小组为提高“五小”成果技术的全面性和规范化管理，矿特成立采掘、机运、通防、地测、政工、人力资源、财务资产等七个专业技术指导小组。
基层党支部推行“五小工作法”重在“接地气”
基层党支部推行“五小工作法”重在“接地气”淄博矿业集团物资供应有限公司企业基层党支部是连接企业党组织和职工群众的纽带，是群众参加党组织活动的基本单元，更是党群干群关系的粘合剂和润滑剂。
“五小工作法”是企业基层党组织围绕企业发展、凝聚职工力量所推行的重要工作方法，如何将“五小工作法”在基层党建工作实践中落到实处，使其更好的发挥作用，提高基层支部工作的活力和吸引力，就必须坚持“接地气”，聚人心，才能保证落到实处，取得实效。
一、“接地气”是“五小工作法”落地生根的基础。
所谓“接地气”，就是要以反映职工群众需求、总结职工群众的实践经验、解决职工的实际问题为工作的出发点和落脚点，通过采取多种符合实际的方式方法，丰富与基层职工群众联系交流的平台，规范党员干部深入基层的行为，拉近与基层职工群众的距离，培养与基层职工群众的感情。
基层党组织是党员群众接触党的政策精神和工作生活的基本单元，也是广大群众了解党、接触党的“一面镜子”。
党的基层支部在党的组织架构中起着承上启下的重要作用，既要深刻领会党的决策方针，又要深入职工群众，结合实际的将党的决策方针落实到位，发挥好党组织战斗堡垒作用，团结带领党员群众围绕企业中心开展工作必须“接地气”。
“五小工作法”，着眼于“讲清小道理、做好小事情、解决小问题、开展小活动、选树小人物”，就是从小处着手，紧密贴近群众的实际需要和基层单位的实际需要。
如果脱离了群众这个最大的实际，必然成为空中楼阁，无法落地生根，更谈不上开花结果。
二、“接地气”为推行“五小工作法”找准着力点。
“五小工作法”是党的基层支部落实群众路线的重要载体和方法，在实际落实过程中，必须结合实际找准着力点，才能让各项具体措施能够得民心、顺民意，落地生根，开花结果。
1、贴心沟通讲清小道理。
小道理实在、贴心，入情入理，容易讲到职工群众的心里去。
抓住职工群众关心的问题、迷惑的问题、纠结的问题，贴心沟通、诚心讲解，就能够发挥正面引导的作用，促进形成共同的核心价值观，达成一致的工作理念。
国企“五小”工作法推进党员教育精准化的经验交流材料
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。
xx能源xx集团xx公司党支部立足实际，把党员日常教育管理这项基础性工作牢牢抓在手上，创新开展了以“小政委、小论坛、小灵通、小讲台、小故事”为主要内容的党员教育“五小”工作法，努力以小切口增强党员党性，提高党员素质，促进先锋模范作用发挥，促进了党员教育的精准化、特色化、有效化。
一、问题背景xx公司是集精细化工和洗煤加工于一体的非煤企业，在册员工xxx名，其中党员xx名，xx岁以下青年职工占xx%。
公司党员分布在x个部门、x个厂点，且从事采购、销售、物资贸易等经常在外工作的党员占到了三分之一，还有上“大班”和“小班”的差别，参加集中活动难度大；党员出生年代从xx后到xx后都有，个别老党员的党龄比年轻党员的年龄还长，成长的年代和工作的阅历不同，导致党员教育“众口难调”，单纯的说教式、会议式教育，难以激发青年党员的学习兴趣。
针对这些情况，公司党支部因人因岗制宜，探索了“五小”工作法，搭建起共建共享学习平台，提升了教育实效。
二、主要做法01、党员“小政委”，抓好结对教育明确党小组组长为“小政委”，在党小组内采取老党员与新党员、高学历党员与文化程度低的党员、党员与入党积极分子“x+x”结对子的办法，把思想教育延伸到一线岗位。
党员或入党积极分子思想出现波动时，“结对人”第一时间跟进引导，开展“朋友式”疏导，“小政委”跟进了解，进行“家人式”关心，遇到突出问题时将信息“直通”支部。
为做实结对教育，“小政委”们还组织有相同爱好的党员“互动式”结对、爱好研究的与喜欢按部就班的“带动式”结对、性格沉稳的与容易急躁的“互补式”结对，增强了党员教育的针对性、实效性。
02、观点“小论坛”，抓实主题教育借助蒋庄煤矿党委深入开展“家”文化建设的契机，持续组织“爱家论坛”主题活动，让部分在生产一线、默默奉献的党员走到前台当“主角”。
五小实施方案
五小实施方案一、背景介绍。
五小是指小班小组活动、小课堂教学、小学习任务、小综合评价和小家长沟通的五大教学环节。
在教育教学工作中，五小实施方案是指在教师指导下，学生通过小组合作、小课堂、小任务、小评价和小沟通等方式，实现教学目标，促进学生全面发展的一种教学方式。
二、实施目标。
1. 提高学生的学习积极性和主动性，培养学生的合作意识和团队精神；2. 促进学生的自主学习和创新思维能力的培养；3. 提升学生的综合素质，培养学生的综合能力；4. 加强学校和家庭之间的沟通，促进家校合作，共同关注学生的成长。
三、实施步骤。
1. 小班小组活动。
在教学过程中，教师可以根据学生的兴趣爱好和能力水平，将学生分成小组，让他们在小组内进行讨论、合作，完成一些小组任务。
通过小组活动，可以培养学生的团队合作意识和沟通能力，提升学生的学习积极性和主动性。
2. 小课堂教学。
在教学中，教师可以采用小课堂的方式，让学生在小班级内进行互动式教学。
通过小课堂教学，可以有效提高学生的学习效果，培养学生的创新思维能力和自主学习能力。
3. 小学习任务。
在学习过程中，教师可以布置一些小学习任务，让学生在小组内完成。
通过小学习任务，可以促进学生的自主学习，培养学生的学习兴趣和学习能力。
4. 小综合评价。
在教学过程中，教师可以采用小综合评价的方式，对学生进行全面评价。
通过小综合评价，可以促进学生的综合素质的培养，提升学生的综合能力。
5. 小家长沟通。
学校可以定期组织小家长沟通活动，让家长和老师之间进行面对面的沟通交流。
通过小家长沟通，可以促进家校合作，共同关注学生的成长。
四、实施效果。
通过五小实施方案的实施，可以有效提高学生的学习积极性和主动性，促进学生的自主学习和创新思维能力的培养，提升学生的综合素质，加强学校和家庭之间的沟通，共同关注学生的成长。
五、总结。
五小实施方案是一种有效的教学方式，可以促进学生的全面发展，提高教学效果。
学校和教师应该根据实际情况，积极推进五小实施方案的实施，为学生的成长和发展提供更好的教育环境和条件。
五小工作法要突出四个注重
五小工作法要突出四个注重五小工作法是指“小会、小记、小结、小改、小忙”五个小工作方法，是一种简单实用的工作方法，可以帮助我们更加高效地完成工作。
在五小工作法中，有四个方面我们需要特别注重，下面就来具体探讨一下。
一、注重时间管理时间是我们最宝贵的资源，合理管理时间是实现工作高效的关键。
在五小工作法中，小会、小记、小结等环节都需要花费时间，因此我们需要用好这些时间，管理好我们的时间。
在小会中，我们可以制定计划、梳理任务，明确工作重点，做到有的放矢，提升工作效率。
在小记和小结中，我们需要记录工作的进展情况和收获，及时总结工作，发现问题，避免重复劳动，加快工作进度。
在小改和小忙中，我们可以挤出零碎时间进行小改和小忙，解决一些琐碎的问题，避免积压，减少工作延误。
二、注重信息管理信息管理是工作顺利进行的基础。
在五小工作法中，小记录是重要的环节，及时记录工作信息，对于我们解决问题至关重要。
在小会中，要及时记录会议内容，减少犯错、忘记的情况；在小记录中，要记录重要的工作信息、进展情况、遇到的问题等，可以起到备案、沟通和分析问题的作用；在小结中，可以总结工作的得失，挖掘工作中的经验和失误，为今后的工作积累经验。
三、注重问题解决五小工作法的大部分步骤都是围绕解决问题展开的，因此我们在实践中需要注重问题的解决能力。
在小会中，通常是为了解决一些任务上的问题而召开的，因此要善于找出问题根源，分析并提出解决方案，确定责任人和完成时间等；在小改中，我们要通过挖掘细节，逐步改进工作，解决一些常见的问题，提升工作效率；在小忙中，可以处理一些琐碎的问题，例行维护设备，避免出现问题，提高工作效率。
四、注重团队协作在工作中，团队协作是非常重要的。
作为团队中的一员，我们应该注重协作、互帮互助，在工作中相互配合，才能实现更好的工作成果。
在小会中，团队成员可以共同商讨工作计划和分工，互相倾听和评价方案，找出最好的解决方案；在小记录和小结中，成员可以共享信息、归纳任务完成情况，分享经验和感悟，帮助并鼓励团队成员；在小改和小忙中，也可以协同合作，共同解决问题，发现潜在问题，发挥团队的力量。
实施五小工作法 做好稳定大文章
实施五小工作法做好稳定大文章作者：雷春卫来源：《企业文化》2018年第14期摘要：员工利益无小事，桩桩件件总关情。
作为特大型国有企业的一个基本单位，如何面对员工各种诉求、激发员工队伍工作激情、保持和谐稳定发展局面是头等大事。
经过多年的实践积累，华北油田公司第一采油厂鄚州采油作业区党总支以实施“小调研、小焦点、小沟通、小故事、小关怀”五小工作法为突破口，用心处理好干部员工身边的小事，促进作业区整体的和谐、稳定。
关键词：五小；工作法；稳定一、小调研把脉及时、准确的掌握员工的思想脉搏，才能有的放矢地开展思想政治工作。
鄚州作业区党总支把中医的“望、闻、问、切”诊疗法借用到群众工作中。
“望”就是密切留意作业区里发生的大事小情；“闻”就是随时留心员工群众的议论；“问”就是与员工主动交朋友，打听缘由；“切”就是综合分析后，拿出解决问题的办法。
在一次夏季对乘坐班车系安全带进行检查时，作业区主任发现大家都带着一个大水瓶。
经了解得知，因站上水源井维修，大家需自己带水喝。
作业区班子立即研究决定，拿出专项资金为基层队站购买桶装纯净水，迅速解决了一线员工饮水困难。
几年来，通过小调研把脉，作业区共解决边零井员工饮水难、巡井车辆配置、一线食堂配置消毒灯、食堂更换餐桌椅等各类问题10多件，使得作业区一线员工工作环境越来越舒适，员工的工作热情越来越高涨。
二、小焦点共议对于员工关注较多的焦点问题，要广开言路、共同商议、积极引导，解决焦点问题。
作业区组织干事在基层采油站检查走访时，无意中发现几个站的员工们都在讨论应不应该投入心未来网站。
他从大家的激烈争论中敏锐察觉到存在问题。
回来后，他认真研究了心未来网站，并且向建行专业人士进行请教，确信这家网站涉嫌“庞氏骗局”。
他立即向各党支部发出预警，提示员工警惕骗局，切勿投入。
绝大部分员工听从了党支部的劝告。
六个月后，该网站被国家执法机关查封，员工们庆幸没有受骗，纷纷对党支部表示感谢，更加积极地参加单位各项活动，党支部的领导核心地位更加牢固。
“五小工作法”全力打造服务型社区
“五小工作法”全力打造服务型社区作者：曹中君薛超超来源：《党的生活·青海》2015年第07期党的群众路线教育实践活动开展以来，格尔木市育红巷社区党支部坚持从大处着眼，从小处入手，结合社区实际，深入推行“讲清小道理、开展小活动、宣传小人物、解决小问题、做好小事情”的“五小工作法”，全力打造服务型社区。
讲清“小道理”，拉近群众距离小道理是相对大道理而言的，讲清小道理才能贴近群众，与群众贴心才能解开群众的“小心结”。
社区党建工作要做好、要深入、要有效，就应该从群众关心的小道理入手，循循善诱，贴近居民群众的思想，把大道理讲具体、讲生动，深入浅出。
这需要党建工作理念和方式的整体创新和突破，需要大智慧。
社区党支部以构建和谐稳定社区为目标，协调社区民警为辖区居民讲解法律知识，组织辖区居民不定期开展“懂政策用政策”知识讲座，联系司法所专职人员，为辖区居民以案例的形式讲解与辖区居民生活紧密相关的婚姻矛盾、家庭纠纷、邻里纷争等，让居民及时掌握低保、公租房、老年人高龄补贴、失业再就业、计划生育奖励扶助政策。
协调专业的医务人员给辖区居民讲解《如何合理饮食》《慢性非传染性疾病的预防》等，使辖区居民群众懂得只有合理饮食才能有健康的体魄。
2014年以来，育红巷社区共开展各类政策宣讲活动7次、“故事课堂”5期、各类知识讲座10场次，受教育群众800余人次。
开展“小活动”，丰富群众生活小活动的生命力在丁形式灵活、参与性强。
开展形式多样的小活动，可以增强社区党建工作的针对性和有效性，丰富社区群众的业余文化生活，鼓励居民群众瓦帮互助，凝聚人、鼓舞人。
社区党支部积极整合辖区有利资源，以区域化党建为抓手，及时组织协调派出所民警、社区关工委、团组织等，深入开展青少年思想道德法制教育、辖区困难留守儿童关爱行动、“学雷锋、献爱心”、“勾画美丽画卷”等活动，推动关心下一代工作生动开展；邀请市委党校讲师从树立人民罕上的价值观等内容人手，加强廉政文化教育培训。
强党建促引领的“五小工作法”
强党建促引领的“五小工作法”按照郑州公交总公司党委关于加强基层党组织建设和党员示范引领等方面工作的整体安排部署，郑州公交四公司党委通过实施“五小工作法”（小活动、小竞赛、小温馨、小攻关、小标杆），保障各项工作有序落实。
1 以“小活动”落实抓党建强队伍公司党委以增强队伍凝聚力和活力为核心，开展各种“小活动”，扩大职工参与率，提升职工队伍工作的积极性和主动性。
2019年以来，公司党委围绕公交企业中心工作，开展了内容丰富的系列“小活动”，如：结合党员活动日开展“奉献活动”；围绕党员学习开展“特色学习”活动；为提升职工队伍整体素养在各线路上设置“微型图书馆”，持续开展“读书活动”；为弘扬传统文化开展系列“节日活动”；为发扬志愿精神组织公司所属“雷锋义务队、党员服务队、青年志愿队、先锋突击队”等实时开展“志愿活动”；为发挥先进示范引领作用开展“宣讲活动”；为掌握党员职工思想动态开展系列“谈心活动”等。
一系列“小活动”的开展，不仅丰富的职工队伍的工作和学习内容，搭建了职工成长成才的平台，亦让抓党建强队伍工作收效显著。
2 以“小竞赛”落实抓党建促生产公司党委组织开展一系列目标“小竞赛”，如围绕“示范”开展党员星级竞赛、“支部之星”竞赛、“党小组”工作评比；围绕“引领”开展先锋班组竞赛、星级线路评比；围绕“争先”开展以运营指标、优质服务、创新进取、节能降耗、安全行车为主题的系列竞赛；围绕“参与”开展一句话承诺、合理化建议、亮身份亮业绩竞赛；围绕“形象”开展助人为乐、见义勇为、拾金不昧评比活动等，传导了正能量，树立了公交良好社会形象。
一系列“小竞赛”的开展，调动了干部职工的积极性，提升了运营生产和运营服务的整体效率和质量，强化了抓党建促生产的实绩和效果。
3 以“小温馨”落实抓党建提服务公司党委通过开展以“小温馨”为主题的“一线服务乘客，后勤服务一线”系列活动，提升服务质量和水平。
“小温馨”活动按照不同层面同步开展的原则，以党建网格管理为基础，通过开展“面对面”交流掌握信息、实施每月“五个一”，即：打扫一次卫生、加热一次餐、接好一杯水、解决一个困难、破解一个难题等为基层送温馨；以公交服务社会为主题，通过开展“送温馨”活动，即车厢送温馨、站台送温馨、节日送温馨、社区送温馨、线路送温馨等，为乘客和市民送去公交人的服务；以党员示范引领作用的有效发挥为目标，通过“一帮一”活动，实施党员与职工、先进与落后、组织与家庭的结对帮扶，不让一个人掉队。
五小、合理化建议
五小、合理化建议
五小、合理化建议
随着时代的进步和人们生活水平的提高，我们的生活方式和习惯也在不断地变化和发展。
为了保护我们的环境和健康，我们需要提出一些五小、合理化的建议。
一、五小
1.小步出行：尽量少开车或者选择公共交通工具，骑自行车或者步行，减少汽车尾气的排放，改善空气质量。
2.小树苗：积极参加植树造林活动，用行动保护我们的环境。
3.小水流：节约用水，减少浪费。
每天只用必要的水量，洗完澡后及时关掉水龙头等，也可以选择装置节水器。
4.小红旗：爱护红绿灯，按规定过马路，为自己和他人的安全负责。
5.小手绢：养成随身携带手帕或者纸巾的好习惯，尽量避免乱丢垃圾。
二、合理化建议
1.垃圾分类：垃圾分类是一项良好的习惯，可以有效减少污染，我们可
以将垃圾分类，比如将可回收物品和非可回收物品分开，把厨余垃圾
和其他垃圾分开，方便处理和利用。
2.更换低碳灯泡：使用低碳灯泡可以有效地减少碳排放量，这样不仅有利于环境也可以节约能源。
3.减少食品浪费：我们可以在买菜时合理规划，只买需要的食材，避免浪费食品。
同时我们也可以适量购买批发食品，避免过期变质和浪费。
4.购物袋：减少使用塑料袋，可以自备购物袋或者使用环保袋，这样可以减少塑料垃圾的数量，提高环保意识。
5.使用公筷：在外就餐时可以使用公筷，不仅卫生还可以减少塑料使用，减少环境污染，提高环保意识。
在日常生活中，我们可以从这些小细节入手，为环境保护出一份力。
希望大家都能积极参与到这个过程中来，为我们的环境和健康出一份力。
“五小”工作法要突出四个注重
“五小”工作方法应突出四个重点煤炭企业推行的“五小”工作法，着眼的是关于人的工作;解决的是安全生产、经营管理、服务保障、素质提升、企业文化和谐共建等方面存在的突出问题;作用的是理顺情绪，化解矛盾，着力构建和谐稳定的劳动关系;遵循的是“贵在将心比心，重在言传身教，功在持之以恒”的原则;关注的是从小事做起，从小处着眼，从细节规范，提升全员整体素质;它强调引导员工为企业发展充分贡献自己才能的主体意识和责任意识。
企业领导者要提高其应用质效，关键在四个注重。
注意理解其意义“五小”工作法，是以讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、选树小人物为要素的一项管理法，是针对当前员工价值多元，利益多样，在企业发展的转型期形成了各自的思维模式、行为方式以及管理流程等新情况，从职工最关心、最直接的问题入手，以“小”字为思想引导教育的突破口，以多沟通、多交流、多理解、多尊重、多帮扶为主要形式的思想政治工作，形成了覆盖企业全员的“大政工”格局。
它立足于班组、扎根于基层这一前沿阵地，抓住了固本强基的着力点，具有小而活、细且实的特点。
是一项关乎人心，有效的思想文化管理促进企业大发展。
注意理解其内涵“五小”工作法含义简单易通，企业中的一个人，一件事。
一是讲清小道理，以理服人。
就是用亲情和真诚，用员工最能接受的方法，以思想政治工作教育，积极引导员工形成共同的企业核心价值观，进而达成一致的工作理念。
对违规人员，更要春雨润物讲清小道理，以理服人、以情感人，以真心转化人。
二是解决小问题，以真诚服人。
就是用设身处地的管理，破解暴露在作业现场、制度执行、生产经营、职工工作中的小问题、小矛盾。
以管理横向到边、纵向到底、点到过程的作为，避免问题在职工中集结“发酵”。
以真诚管理信服职工，保障矿区和谐稳定。
三是开展小活动，以小事聚人。
以灵活的形式积极组织员工欣赏和观看、因地制宜、因人而异、参与性强的文体、安全培训、技能比赛、激发道德风尚等的小活动，增强思想政治工作的针对性和有效性，以颇具生命力的小事聚合人气。
五小创新工作法答题
五小创新工作法答题摘要：1.五小创新工作法的定义和特点2.五小创新工作法的实施步骤3.五小创新工作法的应用案例4.五小创新工作法的优势与不足正文：五小创新工作法答题五小创新工作法是一种以解决实际问题为目标，以小组为单位进行创新性思考和实践的方法。
它源于日本的企业管理，具有以下特点：小组成员数量固定，一般在5 人左右；解决问题的过程分为多个阶段，包括发现问题、分析问题、提出解决方案、实施解决方案和评估结果；注重团队协作，鼓励成员之间的交流和互动。
五小创新工作法的实施步骤分为以下几个阶段：1.确定问题：首先，需要明确要解决的问题，这个问题应该具有实际意义，且与团队的工作密切相关。
2.组建团队：根据问题的性质和解决难度，选择适当的团队成员，一般建议团队成员数量在5 人左右。
3.分析问题：团队成员一起对问题进行深入分析，找出问题的根源和关键点。
4.提出解决方案：在分析问题的基础上，团队成员进行头脑风暴，提出各种可能的解决方案。
5.实施解决方案：在所有提出的解决方案中，选择最合适的一个进行实施。
6.评估结果：在解决方案实施后，对结果进行评估，看是否达到了预期的目标。
五小创新工作法在实际应用中取得了良好的效果，有很多成功的应用案例。
比如，一家生产电子产品的公司，通过使用五小创新工作法，成功地解决了生产线上的一个关键问题，提高了生产效率。
然而，五小创新工作法也存在一些不足。
首先，它对团队成员的创新能力有一定要求，如果团队成员缺乏创新意识和能力，可能无法发挥五小创新工作法的优势。
其次，五小创新工作法的实施需要一定的时间和资源，如果管理不当，可能会影响其他工作的进行。
总的来说，五小创新工作法是一种有效的创新工具，适用于解决实际问题。
五小创新kpt工作法实施第三步
五小创新kpt工作法实施第三步（实用版）目录1.五小创新 kpt 工作法简介2.五小创新 kpt 工作法实施第三步的具体内容3.五小创新 kpt 工作法实施第三步的重要性4.五小创新 kpt 工作法实施第三步的实际应用案例5.五小创新 kpt 工作法实施第三步的未来发展趋势正文五小创新 kpt 工作法是一种以解决问题为核心，以创新为驱动，以实践为检验的工作方法。
其全称为“五小创新 kpt 工作法”，即“五个小步骤，创新解决问题，实践检验”。
这一工作法已经在我国各个领域得到了广泛应用，取得了显著的效果。
五小创新 kpt 工作法实施第三步是“实践”，也就是将前两个步骤中制定的问题解决方案在实际中进行验证和实践。
这一步是整个工作法的核心，也是检验创新解决方案是否真正有效的关键环节。
只有通过实践，才能证明创新的解决方案是否真正具有可行性和实用性。
五小创新 kpt 工作法实施第三步的重要性不言而喻。
首先，实践是检验真理的唯一标准。
只有通过实践，才能发现问题解决方案中可能存在的问题和不足，进一步完善和优化解决方案。
其次，实践也是检验创新成果的关键环节。
只有通过实践，才能真正将创新成果转化为实际的生产力，为我国的经济社会发展做出贡献。
五小创新 kpt 工作法实施第三步的实际应用案例非常多。
比如，在新冠疫情防控中，我国的科研团队就利用五小创新 kpt 工作法，快速研发出了新冠疫苗，并在全球范围内进行了大规模的实践应用，取得了显著的效果。
未来，五小创新 kpt 工作法实施第三步将继续发挥重要作用。
随着科技的进步和社会的发展，我们会面临更多的新问题和新挑战，需要我们用创新的思维和方法去解决。
群众工作的“五小工作法”
作者： 张建喜
作者机构： 中国中铁电气化局集团公司党委
出版物刊名： 思想政治工作研究
页码： 62-63页
年卷期： 2016年 第7期
主题词： 群众工作 工作作风 企业科学发展 平安家书 接受心理 问题解决 互助基金会 合理化建议 用事实说话 劳动权益
摘要：做群众工作的＂五小工作法＂,就是＂讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、宣传小人物＂,努力培养具有＂一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩＂的职工队伍,为企业科学发展提供强大的精神动力和政治保证。
讲清小道理小道理就是做人、做事的道理。
小道理入情入理、将心比心,容易讲到心里去。
有的干部感觉大道理好讲,而小道理不好讲,讲不透,。
科工集团五小工作法
科工集团五小工作法科工集团五小工作法是一种在企业管理中广泛应用的管理方法，通过实施“五小”工作法，可以有效提高企业的管理水平和员工的工作效率。
本文将以科工集团五小工作法为标题，对其进行详细介绍。
一、科工集团五小工作法概述科工集团五小工作法是指在企业管理中，通过开展五小活动，即小班会、小组会、小研讨、小讲座和小培训，来推动企业的管理和发展。
这种工作法的核心思想是强调小范围的沟通交流和学习，通过集体的智慧和力量，解决问题、改进工作，以达到提高整体效能的目的。
二、小班会小班会是科工集团五小工作法的重要组成部分，它是在一个小范围内开展的集体会议。
通过小班会，可以促进员工之间的交流和协作，共同解决问题。
小班会的主要内容包括工作总结、问题分析、经验分享和任务分配等。
通过小班会，可以及时发现问题、解决问题，提高工作效率和质量。
三、小组会小组会是科工集团五小工作法中的另一个重要环节，它是在一个小组内部开展的会议。
小组会的目的是让小组成员共同商讨问题、制定解决方案，并协同工作，实现目标。
在小组会上，每个成员都有机会发表自己的意见和建议，通过集体讨论，可以凝聚团队的力量，达到事半功倍的效果。
四、小研讨小研讨是科工集团五小工作法中的一种学习交流方式，它通过小范围的研讨会，来促进员工之间的学习和成长。
小研讨的形式可以是讨论、演讲、分享等，内容可以是工作经验、专业知识或行业动态等。
通过小研讨，可以拓宽员工的视野，增加专业技能，提高综合素质。
五、小讲座小讲座是科工集团五小工作法中的一种培训方式，它通过邀请专家或内部员工进行讲座，来传授知识和技能。
小讲座的内容可以是企业管理、市场营销、团队建设等方面的知识。
通过小讲座，可以提高员工的专业水平和工作能力，为企业的发展提供有力支持。
六、小培训小培训是科工集团五小工作法中的一种培训方式，它通过组织小规模的培训班，来提高员工的技能和素质。
小培训的内容可以是岗位技能培训、职业发展规划等。
(优秀)五小成效
(优秀)五小成效五小成效是指通过五小工作法获得的成效和效果。
五小工作法是指在工作、研究和生活中，通过精细化管理和细节改善，提高工作效率和质量的方法。
五小成效的主要体现在以下几个方面：1. 时间管理成效通过五小工作法，人们能够更好地管理自己的时间。
通过合理规划和安排时间，避免时间浪费和拖延，提高工作效率。
合理的时间管理可以使人们有更多的时间用于研究、工作和休息，提高工作生活的质量。
2. 信息管理成效五小工作法能够帮助人们更好地管理和利用信息。
通过整理和归纳信息，人们能够快速找到所需的信息，提高工作效率。
此外，合理的信息管理还可以避免信息丢失和混乱，提高工作质量和准确性。
3. 空间管理成效五小工作法可以帮助人们更好地管理和利用空间。
通过整理和清理工作和生活环境，人们可以创造一个整洁、有序的空间，提高工作效率和舒适度。
一个清爽的工作环境可以使人们更专注和集中精力，提高工作质量和效率。
4. 资源利用成效通过五小工作法，人们能够更有效地利用资源。
合理规划和分配资源，避免浪费和重复，提高资源利用效率。
通过合理的资源利用，人们可以节约成本并提高生产效率，从而实现经济效益的最大化。
5. 决策效果五小工作法可以帮助人们做出更好的决策。
通过详细的信息收集和分析，人们可以更全面地了解问题和情况，作出更明智的决策。
此外，五小工作法也强调细节和审慎，有助于减少决策中的错误和风险。
综上所述，通过五小工作法，可以实现时间管理、信息管理、空间管理、资源利用和决策效果的优化和提升。
这些成效将有助于提高工作效率和质量，推动个人和组织的发展和进步。
因此，五小工作法是一种非常实用和有效的工作方法，值得人们在工作和生活中探索和应用。
国企五小行为心得体会范文
国企五小行为心得体会范文国企五小行为即指“五小行动”，即点滴之间的小动作、小行为，是在国企组织中提倡的工作准则。
在我的工作生涯中，我不仅时刻遵循这五小行为，也深刻体会到它们带来的改变和影响。
在这篇文章中，我将分享我对于国企五小行为的心得体会范文。
1. 纳凉和灭火在工作中，经常会遇到问题和困难。
通过纳凉和灭火的行为，我学会了冷静地面对问题，并迅速采取行动解决它们。
在我所在的国企组织中，工作任务通常会紧张而繁忙，但我始终相信，冷静反应和迅速解决问题是保持工作顺利进行的关键。
每当遇到问题时，我首先停下来，冷静分析情况并找到解决方案。
有时，这意味着与同事们进行沟通，寻求他们的意见和建议。
有时，这意味着整理思路，查阅相关资料以寻求答案。
通过这样的纳凉和灭火的行为，我能够尽快解决问题，保证工作进度，并从中汲取经验教训。
2. 感恩和奉献感恩和奉献是我在国企组织中最重要的心得体会之一。
作为一名员工，我深知自己的付出和贡献是组织取得成功的重要因素。
因此，我始终对组织怀有感恩之情，并愿意为其奉献自己的力量和智慧。
感恩和奉献并不仅仅体现在言语上，更重要的是通过行动来表达。
在工作中，我尽力做到对工作任务的积极响应，并努力提供高质量的工作成果。
无论任务大小，我都会全力以赴，以实际行动来回报组织对我的支持。
3. 少讲话多动手少讲话多动手的行为让我更加注重实际行动和效果。
在国企组织中，谈论问题、讨论方案是必不可少的，但我同时也明白，只有将话语转化为实际行动，才能真正取得成果。
我积极参与团队的工作，尽量减少无关的废话，而是将更多的时间用于实际动手解决问题。
我相信，只有通过实际行动，才能为组织提供更大的价值。
4. 爱护公物作为国企员工，我们要时刻保持对公物的爱护之心。
公物代表着组织的形象和财产，我们应当视之为自己的财产一样精心保护。
在我的工作中，我始终保持对工作设备和物品的爱护，不随意损坏和浪费。
无论是办公用品，还是生产设备，我都将其视为宝贵资源来对待。
“五小”载体：班组管理的“起搏器”
“五小”载体：班组管理的“起搏器”1、小制度。
即将企业管理的“大制度”逐步细化，内容具体，条款明确，操作简便，一目了然。
“小制度”从小切入，每个员工该干什么工作，干多少工作，干到什么程度，自己都十分清楚。
2、小会议。
即班前、班中、班后各10分钟的“小聚”时间内有针对性布置任务、解决难题、总结工作的班务性会议。
小会议时间紧迫，内容简便，规格要求低，客观成本小，对传达信息、交流情感、互通有无、化解矛盾有极好的促进作用。
3、小管家。
即政治宣传员、业务学习员、技术辅导员、安全管理员、质量监管员的统称。
五大员是班组管理的核心组成人员，是控制班组运转的“起搏器”，他们与班长组成了班组管理的灵魂，代表企业行使“小管家”的权力、责任和义务。
4、小课堂。
指政治素质训练、文化知识培训、业务技术练功、操作技能演习、道德行为培养过程和所需场所。
设立“小课堂”载体，通过一系列基础管理的“养护”，有效优化软环境，提高班组员工的综合素质。
5、小活动。
即“谈、讲、唱、演、赛”为主要形式的文体活动。
谈，即向员工坦诚交谈、交换、交流，达到互通、互学、互谅的目的。
讲，即将所见好人好事或有益班组团结、融洽、学习、借鉴的典型事例，以演讲的方式表达出来。
唱，即鼓励员工在工余、休息时间唱学好歌、提足精神、活跃气氛。
演，即积极参与文化演出，把企业的新事、新风编成节目奉献给员工，或走出去与其它企业进行文化交流。
赛，即利用双休日、节假日开展有益健康的体育活动，活跃气氛，增进交流，融洽感情，凝聚人心。
“五小”创新创效活动方案
“五小”创新创效活动方案青年职工“五小”活动，是公司广大青年员工围绕公司生产经营中心，为激发xxxx公司广大青年员工立足本职岗位创新创效的积极性、主动性，引导青年从“小”做起，关心公司发展，在生产经营实践中勤思考、善动手，解决实际问题。
此项活动不仅能够增强广大青年的创新意识，提高创新能力，充分发挥蕴藏在青年中的创新潜能，同时也是贯彻落实科学发展观的具体体现。
项目部为规范管理，加强对活动的指导，特制定本实施方案。
一、活动目的：以贯彻落实科学发展观，动员并组织全体青年职工，以创新为动力推进项目部生产经营水平、技术进步、降本增效、管理创新、提高经济效益和促进三个文明建设为目的。
二、活动主题：创新创效，岗位建功。
三、活动内容：青工“五小”创新创效活动主体是“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”五项内容，宗旨是致力于组织动员、引导广大青年职工服务企业的改革和发展，提高生产工艺技术、产品质量、安全环保、管理创新、降本增效等。
四、管理组织与分工项目部将成立“五小”成果评审小组，“五小”成果评审小组负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。
五、活动对象：项目部35周岁以下青年六、活动范围与方法：(一)围绕项目部技术改造和引进技术的消化吸收，进行设备、工艺的小革新、小改造，不断改进设备性能，提高工艺水平，以确保产品质量、提高生产效率，降低成本和原材料消耗，促进安全生产。
(二)围绕工地引进的新产品，开展对新产品的小革新、小设计，大力改善产品结构，提高产品质量和外观，从而推动产品的更新升级，满足施工多层次的需求。
(三)围绕改进施工与操作技术，加强施工与操作方法的小革新、小发明，总结、创造及推广先进操作法，以促进产品质量和劳动生产率的提高。
(四)围绕项目部深化改革和强化管理，提出完善和改进的建议，积极为项目部经营决策、管理创新、技术改造和健全内部管理机制献计献策，不断增强项目部改革的科学性，推进项目部管理的现代化、标准化。
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做好小事情解决大事情
***
一、五小类别：做好小事情
二、项目实施者：***
三、基本情况
***现有职工102人，护理人员42人。
负责病房、急诊病人的基础护理、医嘱执行、护理宣教、送药输液、观察病情、协助检查、护理文书书写、病房管理等大量工作，专业技术要求越来越高，其工作特点是：多、杂、琐碎、繁重。
近几年，病人数量增多，但护理人员却在减少，给护理带来更多的劳动量。
以前病房用药要到门诊楼处药房取药、配药、核对，然后再将药品装到小推车上，再推到病房楼各楼层。
通过五小工作法的“解决小事情”，院领导通过调研，决定把病房药房搬到病房楼北侧原中药库，既减少了药品多次搬运，少走了弯路，路程减少一半，节约了时间，又方便了职工，减轻了护理劳动，有力促进了各项工作的健康发展。
病房楼1、2楼层冬季供暖效果差，职工和病人均有反映，尤其护士站，为开放式，刮北风时冷风顺楼道直吹工作人员，影响工作。
为此，院领导高度重视，多次论证。
先在大厅及楼梯口处各安装了一台大功率暖风机；在护士站安装电暖风机；今年对暖气管路进行改造，增加了暖气片。
供暖效果明显改善，得到职工们大力支持。
四、取得的效果
通过“解决小事情”活动的开展，干部与职工的心更加联系紧密，群众更加理解、支持院领导工作，领导也走进了职工之中，掌握当前面临一些实际情况，思想疙瘩，职工难处，并积极想办法帮助解决职工现实问题，真正为职工排忧解难，不怕麻烦，求得了职工理解，使职工能心情舒畅、全身心投入岗位中，利于发挥工作主动性，积极性，促进了医院整体工作顺利、健康发展。