某公司财务管理改革方案设计.doc
某公司财务管理改革方案设计
海量免费资料尽在此财政治理革新方案1.•陈诉目的与内容提要2.•诊断总结3.•组织机构的革新i.组织机构的革新思路ii.新财政系统的组成iii.新财政总部的功效及职责4.•治理流程a)–预算流程b)–控制流程c)–反馈流程5.•人力资源配置i.–人员配置ii.–人员培训6.•革新期间的过渡步伐a)–机构设置b)–人员到位c)–业务培训7.•陈诉总结9.•附件：财政治理总体设计方案，主要财政指标界说，财政治理-月度财政阐发陈诉典范、财政治理-季度经济运动阐发典范、投资（或增资）项目可行性陈诉体例要点、年度财政陈诉的组成、财政治理-工程核算步伐、总公司年度企业筹划流程1．陈诉目的与内容提要财政治理革新方案首先对地铁总公司目前的财政治理状况进行了诊断总结，然后结合地铁总公司的实际情况，从组织机构、流程治理、人力资源配置、革新期间的过渡步伐等方面对地铁总公司的财政治理系统进行了全新的方案设计2.诊断总结随着一号线投入运营，地铁总公司以有往单一的地铁根本建立向运营、资源利用与开发和建立结合的方法转变。
对付一个拥有百亿资产的大型企业而言，现行财政治理体系首先在机构设置上不公道。
例如：总公司财政处陷于工程财政报账和公司出纳等大量的具体事务，对运营、实业等重要业务控制十分单薄，同时也没有治理资场所融资的专门部分。
第二，现在财政流程治理部严格。
财政筹划和预算历程不范例，也缺乏系统的财政阐发历程和周期性的业绩检验运动。
第三，现在财政人力资源远未到达优化，现有的财政人员组成以初、中级人员居多，缺乏高级财政人员，财政治理人员综合素质有待提高。
3.组织机构的革新3．1组织机构的革新思路地铁总公司组织机构革新的主要思路以经营业务为工具，创建事业部制治理模式，对主要业务部分分别改制为建立事业总部、运营总部和资源开发总部，职能部分分别设立财政总部，人力资源总部、企业治理总部、和公司事务处总部。
这样革新在创建一个高效精简的、治理有序的组织机构。
4上海理光财务管理改革方案
财务集中管理方案设计筹划设计：专家组上海三元企业管理2001年12月20日目录第一局部现状及原因分析 (1)一、上海理光财务管理现状 (1)二、问题及原因分析 (1)1、财务部职能定位问题 (1)2、公司运行机制问题 (2)3、制度执行与内部控制问题 (4)4、各部门信息不集成，造成财务部门数据输入工作量很大 (7)5、失败本钱 (7)6、以上问题总结 (8)第二局部财务集中管理方案 (10)一、成立方案财务部 (10)二、建立全面预算体系 (10)〔一〕全面预算根本思想 (10)〔二〕选择全面预算方法 (11)三、实现集中信息控制平台 (12)四、实行标准本钱管理制度 (12)五、推行目标管理方法，构建以财务管理为中心的运营机制 (12)第三局部全面预算管理推行方案 (14)一、根底工作 (14)二、各部门功能定位 (15)〔一〕高层管理者 (15)〔二〕业务部门 (15)〔三〕财务部门 (16)三、全面预算管理推行方案 (17)四、全面预算的编制流程 (17)附件一 (22)第一局部标准本钱制度 (22)第二局部某〔集团〕公司标准本钱管理制度 (28)第三局部标准本钱实施的具体实施案例...................................... 错误!未定义书签。
第一局部现状及原因分析一、上海理光财务管理现状上海理光财务部现有员工11人，分别承担现金、记帐、总帐等工作，大致分工如下：记帐〔5人〕、出纳〔1人〕、审计〔1人〕、预算〔1人〕、销售公司〔1人〕、PCB公司〔2人〕。
财务部的会计计帐职能根本实现，但未能发挥其管理会计和财务管理的功能。
二、问题及原因分析1、财务部职能定位问题理光公司的财务部目前仅仅定位于会计核算职能，由此限制了其决策支持能力之发挥。
公司目前尚未真正推行全面预算管理，全面预算管理理念亦未得到各部门的理解与重视。
虽然财务部门每年编制预算，但编制过程和执行过程皆流于形式。
某公司财务管理改革方案设计
某公司财务管理改革方案设计随着时代的发展和竞争的加剧，公司的财务管理显得越来越重要。
一个好的财务管理制度可以帮助公司实现财务目标，并在市场中占据有利位置。
因此，为了改善公司的财务管理问题，我们开发了一个财务管理改革方案，这篇文档将对这个方案的设计进行详细的介绍和解释。
1. 方案的背景分析现在，我们公司面临很多财务问题，比如预算管理不稳定、成本控制困难、资金调配不均、风险控制不足等。
这些问题会导致公司缺乏稳定的现金流，影响公司的营收和利润。
为了解决这些问题，我们决定开发一个财务管理改革方案来提高公司的整体财务状况。
2. 目标和原则在设计财务管理改革方案时，我们设定了以下目标和原则：目标：a)稳定公司的现金流b)提高公司的盈利能力c)优化公司的成本控制d)提高风险控制水平原则：a)改革方案需要满足公司的实际需要，并在实施过程中不断优化b)改革方案需要考虑公司的经营策略和未来发展c)改革方案需要考虑公司的员工和客户需要，尽量减少对他们的影响d)改革方案需要符合法律和税收规定，不得违反相关法规3. 方案的主要改变为了达到上述目标，我们提出了以下方案：a)预算管理和成本控制：建立一个稳定的预算体系，制定详细的年度预算计划，设立准确的预算指标，加强对成本的控制，优化资金调配。
b)审计和内控：建立一个完善的审计体制和内部控制制度，建立准确的财务分析报告，统计和分析各项财务数据，识别财务风险，及时制定应对措施。
c)税务规划和遵法合规：就针对公司税务的规划和遵法合规建立一套专业的管理制度，规范公司的财务行为，确保公司的财务活动符合税法和法律的要求。
d)人员培训和技能提升：加强公司员工的财务技能培训和能力提升，加强财务人员的培训，提高财务团队的绩效和质量，同时提升他们的职业素养和管理能力。
4. 实施方案的步骤和过程方案的实施需要分阶段进行，需要全公司的共同努力和协作。
我们将会根据不同的阶段制定详细的实施计划，并按计划执行。
集团财务管理改革方案
集团财务管理改革方案背景和目的作为一家大型企业集团，我们面临着复杂的商业环境和不断变化的市场需求。
在这样的情况下，我们需要不断优化和改进我们的运营管理方式，以便更好地应对市场动态并提高企业的竞争力。
财务部门是企业运营管理中的重要组成部分，负责着财务核算、预算管理和风险控制等任务。
因此，我们需要对集团财务管理进行改革，优化内部流程、提高工作效率，并提高财务数据的准确度和可靠性。
本文将提出我们的财务管理改革方案，以期实现这些目标。
改革措施一、流程优化我们将采取以下措施优化财务流程：1.简化流程：通过与相关部门沟通，确认所有需要的信息和文件，并将其优化为一个标准的流程。
2.推广自动化：引入自动化的流程，包括自动核算和自动审批等，以提高工作效率。
3.优化交付：对外交付的相关流程也进行优化，包括发票签收、付款管理等。
二、团队建设我们将采取以下措施优化财务团队：1.强化培训：加强财务基础知识培训以及各项流程的培训，提高团队技能和素质。
2.提高士气：建立激励机制，奖励优秀员工，提高员工士气，增强员工的积极性。
3.定期评估：建立团队业绩评估标准，定期评估团队绩效和员工工作情况。
三、系统升级我们将采取以下措施提升财务系统：1.信息系统升级：对财务系统进行升级和优化，以提高可靠性和效率。
2.数据备份：制定备份计划并保证数据的备份和恢复，以避免系统出现故障。
3.安全性保证：加强数据安全管理，保证公司的财务数据不受攻击和滥用。
实施计划我们将逐步实施财务管理改革方案。
以下是我们的实施计划：1.与各方部门进行沟通和协调，确立改革方案，并确定实施时间表和实施阶段性目标。
2.实施流程优化和系统升级计划，调配人员，协调资源，并建立有效的进度追踪体系。
3.加强人员培训工作，提高员工技能水平，确保团队有能力按时完成工作任务。
4.定期评估，发现并及时解决问题。
结论财务管理改革是我们提升企业竞争力和业绩的重要战略，需要我们不断进行实践和探索，以逐步摸索出适合我们企业的最佳解决方案。
财务管理制度改革方案
财务管理制度改革方案背景财务管理制度是企业进行财务管理的基础性制度，是保障企业财务稳健发展的关键。
然而，随着市场环境日趋复杂，财务管理制度也需要不断的更新与改善，以满足企业发展的需求。
本文将从以下几个方面提出财务管理制度改革方案。
改善内部控制机制内部控制是财务管理的重要组成部分，它主要包括制度规定、人员配置、信息系统和审计监督等方面。
要改善内部控制机制，应首先建立健全的内部控制制度，强化内部控制监督，用科技手段加强内部审计。
规范财务制度财务制度与企业的财务状况密切相关，它应该明确规定企业的财务管理流程和各项经济业务操作，规范资金管理、财务报表、税收管理等各方面。
为此，企业需要建立适合自身的财务管理制度，采用新技术、新方法，解决新的财务管理问题。
优化财务管理流程企业的财务管理流程是财务管理制度的落实过程，也是管理者从业务、流程、组织等方面去优化和提升的主要方向。
要优化财务管理流程，在保证财务制度规定、遵守财务法律法规的基础上，重点加强财务管理计划、财务归档、成本控制和税务筹划等内容。
完善财务报告制度财务报告是财务管理工作的重点和核心，意义重大。
要完善财务报告制度，应该建立健全的财务报告审核机制，明确财务报告范围、概念和要求，并以精益求精的态度来制作财务报告，保证客观、公正和合规。
加强财务人员培训财务人员是财务管理工作的实施者，他们的专业素质和工作水平直接影响企业财务管理质量。
为此，企业应该加强财务人员的培训，培养财务管理专业人才，提高财务人员的专业素养和工作能力，为企业财务管理打牢基础。
总结财务管理制度改革是企业可持续发展的必需品。
本文中提出的财务管理制度改革方案，从内部控制机制、财务制度、财务管理流程、财务报告制度和财务人员培训等方面提供了对企业进行财务管理制度改革的一些基本思路和方法，希望能够对广大企业财务管理人员提供一些参考和帮助。
财务管理制度改革方案
一、背景与目的随着我国经济体制的深入改革和市场经济的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的经营环境。
为适应新形势下的要求，提高财务管理水平，优化资源配置，增强企业核心竞争力，特制定本财务管理制度改革方案。
二、改革原则1. 遵循国家法律法规，确保财务管理制度的合法性、合规性。
2. 突出财务管理在企业经营管理中的核心地位，强化财务风险控制。
3. 增强财务管理的透明度，提高财务信息质量。
4. 优化财务管理流程，提高工作效率。
5. 强化财务管理队伍建设，提升财务人员素质。
三、改革内容1. 财务管理体制（1）建立现代企业制度，明确企业财务管理的组织架构和职责分工。
（2）设立独立的财务管理部门，负责企业财务规划、预算编制、成本控制、资金管理、税务筹划等工作。
（3）建立健全财务管理制度，确保财务管理工作有章可循。
2. 预算管理（1）完善预算编制制度，确保预算编制的科学性、合理性和准确性。
（2）加强预算执行监控，对预算执行情况进行定期分析，及时发现问题并采取措施。
（3）强化预算调整机制，根据企业经营实际情况，合理调整预算。
3. 资金管理（1）建立健全资金管理制度，规范资金收支行为。
（2）加强资金筹集和运用，提高资金使用效率。
（3）加强外汇管理，防范汇率风险。
4. 成本、费用及税收管理（1）加强成本核算，优化成本结构，降低成本费用。
（2）严格执行税收法规，合理避税。
（3）加强税收筹划，降低税收负担。
5. 投资管理（1）建立健全投资管理制度，规范投资决策程序。
（2）加强投资项目风险控制，确保投资效益。
（3）优化投资结构，提高投资回报率。
6. 合同管理（1）建立健全合同管理制度，规范合同签订、履行和终止。
（2）加强合同风险控制，防范合同纠纷。
（3）提高合同履行效率，确保合同目的实现。
7. 财务报告及对外披露（1）加强财务报告编制，确保财务报告的真实性、完整性和及时性。
（2）规范对外信息披露，提高企业透明度。
（3）加强财务报告审核，确保财务报告质量。
财务管理深化改革方案模板
财务管理深化改革方案模板背景财务管理作为企业管理的重要组成部分，是企业经营决策的重要依据。
随着市场经济的发展和企业经营环境的变化，财务管理也需要不断地进行改革和创新，以更好地支持企业的战略发展和风险管理。
为了适应市场的竞争，提高财务管理水平，加强财务管理团队建设，深化财务管理改革，现提出以下财务管理深化改革方案。
目标本方案的实行主要目的是：1.提高财务管理效率，减少人工操作，降低管理成本；2.加强对企业资金的监管，做到资金周转安全、及时；3.健全企业财务制度，加强财务内控，降低经营风险；4.优化财务管理流程，提高财务信息的准确性和时效性，服务于企业决策。
具体方案1. 实行财务管理电子化通过引入财务管理软件等新技术手段，实现财务管理的自动化、信息化和智能化，提高财务管理效率和准确性。
具体方案包括：•财务管理软件的自动审核、自动核对、自动汇总功能；•电子化管理票据、报销、审批等流程；•实行电子化发票管理。
2. 加强资金管理，健全财务内控通过完善企业财务制度，严格执行财务流程和审批制度，健全财务内部控制，保证企业资金安全、有效地运用，减少企业运营风险。
具体方案包括：•建立资金管理中心，加强资金、银行账户的监控和管理；•建立财务审批流程，严格执行报账规程，减少报销漏洞；•实行全员制度，加强账务管理。
3. 实行成本控制，优化运营流程在加强内部控制的基础上，深入推进成本控制，合理优化企业运营流程，提高企业效益。
具体方案包括：•加强成本管理，严格实行预算管理和决算制度；•实施物料采购流程，规范采购流程和付款管理；•高效利用信息系统，提高数据自动化采集、分析和处理的速度。
4. 完善财务报表制度，提高财务信息的准确性和时效性通过完善财务报表制度，及时准确报告企业的财务状况和经营成果，帮助企业制定科学有效的经营决策。
具体方案包括：•完善财务报告制度，规范编制和审核流程；•实行月度、季度、年度财务报表制度；•加强对财务数据的分析和评估，为企业决策提供准确的财务支持。
公司财务管理改革方案
公司财务管理改革方案背景在当今经济全球化的环境下，企业在激烈的竞争中生存，财务管理已经成为企业管理中的重要环节之一。
然而，随着企业规模的扩大，财务管理变得越来越复杂，需要更加高效和专业的管理体系来保证企业财务管理水平的提高和稳定运作。
目标本次财务管理改革的主要目标是实现以下几点：1.提升财务管理智能化水平。
2.高效率、低成本地提高财务管理水平。
3.保障企业财务管理的透明度和安全性。
4.深化财务管理与企业战略的紧密联系，为企业发展提供有力的支持。
具体改革方案财务管理信息化为提高公司财务智能化水平，将采用现代信息化技术进行财务管理。
具体包括以下措施：1.采用ERP系统，形成全面的财务管理信息化平台，进行监管、协调、决策管理。
2.引入国内外领先的财务智能化系统，为企业财务管理提供更精细、智能化的的支持。
3.在线财务，实时统计、汇总企业全球财务数据，支持移动端自由掌控。
财务管理流程优化针对企业的特点和需求，优化公司的财务管理流程，使其更加高效和优化。
具体措施包括：1.对现有的财务管理流程进行全面梳理，去除无意义的工作环节，精简财务流程，加快资金周转率。
2.建立更加精细化的财务管理制度，围绕公司目标设定相应的业务分类、审批流程等。
3.完善内部的财务管理体系，提高各部门和员工之间的沟通和协同，确保财务管理的连续性和稳定性。
财务管理风险管控在改革中不仅要确保财务管理工作效率的提高，更要注意风险掌控，防范财务风险发生。
具体措施包括：1.建立完整的财务内部审计制度，确保财务数据的完整性、准确性和可靠性。
2.强化财务管理流程的内控，加强对财务风险的控制。
3.设立财务管理监督委员会，监督核查公司财务数据，防止财务管理盲区发生。
财务管理人员管理人员作为组成科技的最初的元素，不可或缺，具体措施包括：1.优化财务管理人员职称和薪酬制度，建立激励机制，吸引和留住优秀财务人才，为企业发展提供“人才保障”。
2.建立全面的财务管理人员培训机制，着重加强对新财务管理技术和方法的教育培训，提高公司财务人员的综合素质及专业技能。
财务管理制度改革方案
一、背景随着我国市场经济的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了适应新形势，提高企业财务管理水平，降低经营风险，优化资源配置，实现企业可持续发展，特制定本财务管理制度改革方案。
二、改革目标1. 建立健全财务管理制度体系，实现财务管理的规范化、标准化、科学化。
2. 提高财务管理效率，降低企业运营成本，增强企业盈利能力。
3. 优化财务资源配置，提高资金使用效益，降低财务风险。
4. 提升财务人员的专业素质，培养一支高素质的财务团队。
三、改革内容1. 完善财务组织架构（1）设立财务部，负责公司财务管理工作；（2）设立财务总监，负责财务部全面工作；（3）设立财务部各科室，包括会计核算、资金管理、成本管理、税务筹划等。
2. 优化财务管理流程（1）制定财务管理制度，明确财务工作职责、权限、流程；（2）加强内部控制，规范财务操作，确保财务数据真实、准确、完整；（3）完善财务预算编制、执行、监控和考核制度，提高预算管理水平；（4）加强财务报表编制、审核和披露，确保财务报表真实、准确、完整。
3. 强化财务风险防控（1）建立风险预警机制，对财务风险进行实时监控；（2）加强信用管理，防范信用风险；（3）完善财务政策，防范政策风险；（4）加强合同管理，防范合同风险。
4. 提升财务管理信息化水平（1）推广应用财务软件，实现财务管理信息化；（2）加强数据分析和应用，提高财务管理决策水平；（3）加强财务数据安全管理，确保财务数据安全可靠。
5. 加强财务队伍建设（1）选拔和培养高素质的财务人才，提高财务队伍整体素质；（2）加强财务人员培训，提高业务能力和职业道德水平；（3）完善绩效考核制度，激发财务人员工作积极性。
四、改革实施步骤1. 制定财务管理制度改革方案，明确改革目标、内容、步骤；2. 组织培训，提高全体员工对财务管理制度改革的认识；3. 修订和完善财务管理制度，建立健全财务管理体系；4. 开展财务风险排查，加强风险防控；5. 加强财务管理信息化建设，提升财务管理水平；6. 加强财务队伍建设，提高财务人员素质；7. 定期对改革效果进行评估，不断优化改革措施。
财务变革实施方案计划
财务变革实施方案计划本次工作计划介绍为了实现公司的财务变革，制定一套全面的实施方案，以确保在变革过程中实现平稳过渡和高效运营。
评估当前的财务状况，包括财务流程、数据管理和员工技能等方面。
这将有助于我们了解现有的问题和瓶颈，并确定改进的重点领域。
制定详细的实施策略，包括变革的具体步骤、时间表和责任分配。
确保变革的每个阶段都有明确的目标和里程碑，以便跟踪进度和评估效果。
第三，引入先进的数据分析工具和技术，以提高财务决策的准确性和效率。
这将包括建立数据仓库、实施报告系统和开展数据分析培训等。
加强员工培训和沟通，以确保他们能够适应新的工作方式和技能要求。
组织一系列培训研讨会和团队建设活动，以提高员工的积极性和合作精神。
通过以上措施，我们相信公司的财务变革将取得成功，并为公司的未来发展奠定坚实的基础。
我们期待着与所有员工共同努力，实现公司的长远目标。
以下是详细内容一、工作背景随着市场的快速变化和竞争的加剧，公司意识到现有的财务管理体系已无法满足未来发展需求。
财务数据的不准确性和处理效率的低下，已经成为制约公司发展的瓶颈。
为了解决这些问题，公司决定进行财务变革，以提升财务管理水平，实现财务数据的高效分析和决策支持。
二、工作内容本次财务变革实施方案计划主要包括以下几个方面的工作内容：1.评估当前的财务状况：通过调查问卷、访谈和数据分析等方式，全面了解和评估现有的财务流程、数据管理和员工技能等方面的情况。
2.制定实施策略：根据评估结果，确定变革的具体步骤、时间表和责任分配。
制定详细的变革计划，包括各个阶段的目标和里程碑。
3.引入数据分析工具和技术：选择合适的数据分析工具和技术，建立数据仓库，实施报告系统，并开展数据分析培训，提高财务决策的准确性和效率。
4.加强员工培训和沟通：组织培训研讨会和团队建设活动，提高员工对新工作方式和技能要求的适应能力，并加强团队之间的沟通与合作。
三、工作目标与任务本次财务变革的工作目标和任务如下：1.通过评估当前的财务状况，找出存在的问题和瓶颈，为后续的变革依据。
某集团财务管理模式设计方案
某集团财务管理模式设计方案引言随着企业规模的不断扩大和经营范围的增加，财务管理成为了企业中极为重要的环节。
某集团作为一家知名企业，为了有效管理财务，提高财务决策的准确性与及时性，需要设计一套适合自身特点的财务管理模式。
本文将从财务组织架构、财务流程、财务系统等方面，设计某集团的财务管理模式。
财务组织架构为了实现有效的财务管理，某集团决定建立一套科学合理的财务组织架构。
该组织架构如下：财务总监 - 负责全集团的财务管理和决策 - 直接向集团CEO汇报财务部门 - 由总监助理、财务经理、会计人员等组成 - 负责财务报表的编制与审核、日常会计核算、资金管理等工作 - 直接向财务总监汇报成本控制部门 - 负责成本核算、成本控制及成本优化等工作 - 直接向财务总监汇报税务部门 - 负责纳税申报、税务筹划等工作 - 直接向财务总监汇报财务流程为了提高财务流程的规范性和效率，某集团将建立以下财务流程：1. 预算管理流程•制定年度预算计划，包括财务预算、成本预算等•部门汇总、审核、提交预算计划•财务总监审批预算计划•执行预算，定期进行预算执行报告•部门提出采购需求•采购部门进行供应商评估和选定•编制采购合同•采购合同审批•采购执行和验收•采购记录登记和入库3. 资金管理流程•编制资金计划•管理和监控银行账户•收付款处理•维护企业与银行的良好关系•定期进行现金流量表分析•日常财务数据录入与分类•会计凭证的编制和审核•月度财务报表的编制和审核•年度财务报表的编制和审计5. 成本管理流程•成本核算的数据收集和整理•成本的核算和分析•成本控制计划的制定及执行•成本核算报告的编制和分析财务系统为了支持财务管理的自动化和信息化，某集团将引入一套先进的财务管理系统。
该系统具备以下功能：•财务核算：包括会计凭证的录入、财务报表的自动生成、帐务处理和结算等功能。
•预算管理：实现预算制定、预算执行分析、预算与实际对比等功能。
•成本核算：实现成本数据的收集、成本分析、成本控制等功能。
公司财务管理改革规划方案
公司财务管理改革规划方案背景随着公司的发展壮大，财务管理工作也变得日益繁重。
公司的财务部门需要面对的挑战也更加多元化。
为了更好地应对市场变化和发展需求，公司财务管理改革势在必行。
目标通过本次改革，我们的目标是：1.优化公司财务管理流程，提高工作效率；2.提升财务管理信息化水平，实现数据共享和信息透明；3.加强内部控制，降低企业财务风险；4.提高公司的竞争力和盈利能力。
方案在实现目标的基础上，我们制定了以下方案：1. 财务流程优化我们将重新设计公司财务流程，尽量做到流程简化、标准化。
同时，借助信息化手段，推行在线审批、自动化审核等方式，实现企业财务管理的数字化和自动化。
2. 财务管理信息系统升级我们将为公司提供一套完整的财务管理信息系统，涵盖会计核算、财务分析、成本控制和内部控制等方面。
通过信息系统，实现企业财务管理的数字化，提高信息的透明度和精准度。
3. 内部控制加强我们将加强公司内部控制，建立严格的财务管控制度。
同时，也会增加财务管理人员的培训和考核，提高财务管理人员的业务素质和专业能力。
4. 费用优化我们将优化公司的财务管理费用，降低管理成本，提升资金利用率。
通过制定财务管理预算和严格控制费用支出等方式，实现费用的有效控制和管理。
实施为了顺利实施财务管理改革，我们将采取以下措施：1.成立财务管理改革工作小组，建立专门的改革机构和管理体系，对改革进行组织、协调和督促；2.制定详细的改革计划，明确改革目标、改革方案、实施步骤和时间节点，建立改革后的运行机制；3.建立完善的考核机制，对改革效果进行监测和评估；4.增加宣传力度，让员工了解财务管理改革的意义和目的，提高员工的参与度和支持度。
结论财务管理是企业的生命线，一个良好的财务管理体系可以为企业发展提供强大的支持和帮助。
我们相信，通过本次改革，公司的财务管理将会更加规范化、优化化和高效化，真正成为公司战略发展的推手。
XX公司财务管理体制规划方案
XX公司财务管理体制规划方案一.绪言财务管理体制是企业内部管理层对财务业务的自行管理和独立监管的体系。
一个科学的财务管理体制可以提高财务工作的效率和质量，确保企业的财务健康和可持续发展。
因此，建立一套符合企业实际情况且有效的财务管理体制至关重要。
本文将就XX公司的财务管理体制进行规划，旨在提高公司财务管理效率，确保财务安全和合规。
二.财务管理体制的目标1.提高财务决策的准确性和快速性。
通过建立科学的财务管理体制，提高对企业财务信息的收集、分析和报告的能力，及时提供准确、可靠的财务数据，为企业高层决策提供科学依据。
2.确保公司财务安全和合规。
严格执行相关法律法规，建立健全的财务制度和流程，加强内部监控和风险控制，提高公司财务安全和合规水平。
3.提高财务部门的工作效率。
通过优化财务部门的组织结构和工作流程，减少人力、物力和时间的浪费，提高财务部门的工作效率和服务质量。
三.财务管理体制的设计1.设置科学合理的组织结构。
成立财务部负责公司整体财务管理，并设立财务分管副总经理岗位，由具有丰富财务经验的专业人员担任，负责全面统筹、协调和监督公司财务工作。
2.制定完善的财务制度和流程。
建立健全的财务制度和流程，明确财务工作的责任划分和工作流程，确保各项财务活动符合相关法律法规和公司的内部规定。
3.加强财务内部控制。
建立完善的财务内部控制体系，包括风险识别、评估和管控机制，确保财务风险的预防和控制，防止财务失误和财务舞弊的发生。
4.加强财务人员的培训和管理。
提供定期的财务培训，提高财务人员的专业素质和综合能力，加强对财务人员的管理和监督，确保他们的工作安全和规范。
5.提高财务信息系统的使用和管理水平。
引进先进的财务信息系统，并建立专门的财务信息系统管理岗位，负责系统的维护和升级，提高系统的稳定性和安全性。
6.建立健全的财务风险管理机制。
设立财务风险管理岗位，负责对公司的财务风险进行监控和管理，提出相应的风险防范和控制措施。
xx公司的财务的管理方案设计
Xx公司财务管理方案拟制：设计思路公司的未来开展，将会形成经营多元化、利润点专业化的产业管理格局。
为适应和服务于公司开展的实际需求，现阶段的财务管理的运作，需要根据会计核算、本钱管理、财务监视、风险防X与资本运作等管理内容的要求建立会计核算、财务管理双向并进的财务管理模式，重点做好本钱管理与财务预算工作。
为公司的开展与上市，充分发挥管财、理财和防X风险的职能作用。
一、会计核算公司固定资产、往来、存货、本钱、期间费用和损益等企业日常核算工作，是企业一切财务管理活动的根本。
缺乏良好的会计核算根底，其它财务管理活动如此无从做起，因此，做好会计核算工作，要首先组织实施三项工作。
〔一〕建立会计作业标准。
根据会计核算的根本职能，按照岗位设置和职能分解，建立并执行明确具体的会计作业标准，规X岗位作业和会计管理。
要积极发挥会计作业标准的两个重要作用。
一是发挥会计作业标准的指导作用。
按照作业标准，指导岗组和岗位的常规性工作。
尤其是在上岗人员业务素质参差不齐的状况下，运用作业标准指导和培训，会有效的提高会计队伍的整体业务素质。
二是发挥会计作业标准的考核作用。
按照作业标准对会计人员的例行性工作实施考核，处理违规作业的情况和问题时，能够做到有据可依，有章可循和有理可论。
防止或减少会计人员常规性、例行性工作中不应有的失误和缺漏。
〔二〕完善会计作业流程在确定岗位工作任务和作业标准的根底上，必须改良和完善工作流程。
通过对工作流程的梳理，加强工作信息传递和工作流程网络化管理，实现工作的条理性，增加相关工作流程的透明度，较大幅度提高工作效率。
〔三〕强化会计作业监视1、岗位考核：为保障工作的有序运行，绩效考核要真正落实到每一名岗位人员。
在实施时段性考核的同时，应加大对工作过程的督导力度，适时检查会计人员岗位职责的履行情况、作业规X和作业成效，有偏当纠，有漏即补，有错必改。
保持会计核算水平的稳定性和健康性。
2、法规监视：根据《会计法》规定，对公司相关部门经济业务的合法性、性进展监察、督促，落实法律规定的应依法办理的业务内容。
单位财务管理体制改革方案
单位财务管理体制改革方案背景随着经济的发展和商业模式的不断变化，单位财务管理体制的改革已成为越来越多单位的必需之举。
财务管理体制的改革不仅关乎单位的发展和效益，还关乎员工的福利和社会的规范化建设。
因此，各个单位需要制定相应的财务管理体制改革方案来改善其财务管理水平。
目的本财务管理体制改革方案旨在提高单位的财务管理水平，促进单位与社会的互动和商业的合作，促进企业的发展和效益提升，同时保护员工的权益和社会的法制规范。
主要步骤1. 明确财务目标制定财务目标是财务管理体制改革的前提。
单位应该明确其财务目标，包括财务收入和支出、资产和负债。
在明确财务目标的基础上，制定合理的财务管理政策，使得单位的财务管理得以有效、透明、规范运行。
2. 财务管理制度的建立财务管理制度是财务管理体制改革的核心。
对于不同的单位而言，其财务制度的建立和实施应根据其自身的具体情况来制定和落实。
财务管理制度的建立不仅要符合法律法规和国家政策，还要考虑单位自身的实际情况和发展方向。
3. 财务管理流程的优化财务管理流程优化是提高财务管理效率的重要措施。
单位应该建立科学的财务管理流程，做好财务人员的岗位职责分配和工作绩效考核。
在优化财务管理流程的过程中，可以采用信息化手段来提高工作效率和工作质量。
4. 财务管理人员的培训单位应该对其财务管理人员进行定期的培训和考核，提高其财务管理水平和素质。
财务人员要熟悉相关法律法规和财务政策，同时掌握相关财务管理知识和技能，以适应单位发展的需要和社会的要求。
5. 财务管理制度的监督和评估财务管理制度监督和评估是财务管理体制改革的重要保证。
单位应该建立相应的制度和机制，对财务管理制度的执行情况进行监督和评估。
同时，还可以通过财务审计等方式，对财务管理制度进行检查和评估，保证单位的财务管理水平持续提高。
总结单位财务管理体制改革是一个长期的、复杂的过程。
要实现财务管理体制的改革，单位需要明确财务目标，建立合理的财务管理制度，优化财务管理流程，提高财务管理人员的素质，加强财务管理制度的监督和评估。
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某公司财务管理改革方案设计1海量免费资料尽在此财务管理改革方案1.•报告目的与内容概要2.•诊断总结3.•组织机构的改革i.组织机构的改革思路ii.新财务系统的构成iii.新财务总部的功能及职责4.•管理流程a)–预算流程b)–控制流程c)–反馈流程5.•人力资源配置i.–人员配置ii.–人员培训6.•改革期间的过渡措施a)–机构设置b)–人员到位c)–业务培训7.•报告总结9.•附件：财务管理总体设计方案，主要财务指标定义，财务管理-月度财务分析报告范例、财务管理-季度经济活动分析范例、投资（或增资）项目可行性报告编制要点、年度财务报告的组成、财务管理-工程核算程序、总公司年度企业计划流程1．报告目的与内容概要财务管理改革方案首先对地铁总公司目前的财务管理状况进行了诊断总结，然后结合地铁总公司的实际情况，从组织机构、流程管理、人力资源配置、改革期间的过渡措施等方面对地铁总公司的财务管理系统进行了全新的方案设计2.诊断总结随着一号线投入运营，地铁总公司以有往单一的地铁基本建设向运营、资源利用与开发和建设结合的方式转变。
对于一个拥有百亿资产的大型企业而言，现行财务管理体系首先在机构设置上不合理。
例如：总公司财务处陷于工程财务报账和公司出纳等大量的具体事务，对运营、实业等重要业务控制十分薄弱，同时也没有管理资场合融资的专门部门。
第二，现在财务流程管理部严格。
财务计划和预算过程不规范，也缺乏系统的财务分析过程和周期性的业绩检讨活动。
第三，现在财务人力资源远未达到优化，现有的财务人员构成以初、中级人员居多，缺乏高级财务人员，财务管理人员综合素质有待提高。
3.组织机构的改革3．1组织机构的改革思路地铁总公司组织机构改革的主要思路以经营业务为对象，建立事业部制管理模式，对主要业务部门分别改制为建设事业总部、运营总部和资源开发总部，职能部门分别设立财务总部，人力资源总部、企业管理总部、和公司事务处总部。
这样改革在建立一个高效精简的、管理有序的组织机构。
新的财务管理系统体现了财务监管相对集中的原则，贯侧了广州市要求国有企业加强财务监管的精神，有结合了地铁总公司的实际情况。
3．2新财务系统的构成新的财务管理系统由两个模块组成，一是以核心业务为重点的财务总部，二是以财务核算和财务监管为重点的财务总部的派出机构---驻地会计部门和驻地预结算员。
财务总部与各事业总部的关系主要体现在事业部会计核算由总公司财务总部驻地会计部完成；财务总部是各事业部经营发展的财务管理支持系统，负责提供公司相关财务信息及金融服务。
另外，财务总部与各子公司的关系主要体现在财务总部向独资、控股企业派驻财务总监，代表地铁对所投资企业的经营状况进行监督，财务总部按会计准则、财务准则约束子公司财务行为，负责对子公司会计核算与财务管理的指导和监督；各子公司有义务及时准确地向财务总部汇报反应经营情况和财务情况。
3．3新财务总部的功能及职责新的财务总部主要突出四个职能：（1）资产管理、债务管理和融资管理（2）财务预算和财务分析能力，以及过程监控和财务监管能力（3）工程建设项目的预结算管理和监控功能（4）运营、建设、资源开发三个事业部实行集中核算、加快会计电算化建设，提高工作效率。
新的财务总部为职责明确、功能全面、富有横向协调责任的职能总部，下设四个业务部门：(1)资产管理财务部：负责总公司的融资管理、债务管理、财务风险管理；负责固定资产和流动资产管理，协助会计综合部建立完整的固定资产、流动资产台帐；监控资产变动状况。
(2)预算与分析部：负责制定全公司预算管理制度和预算管理体系，组织编制财务预算，监督各事业部和职能总部预算执行情况；负责投资、成本控制分析，预算执行情况分析、定期向总裁提交差异分析和预警报告、目标成本控制报告，以及经营业绩分析报告等。
(3)工程与结算部：负责地铁工程和总公司其他工程的预结算管理；负责工程计量支付审核、工程变更财务审核及分析汇总；制定各类工程计量支付管理办法；参与招标评审；制定工程预决算办法，办理工程竣工结算审核；编制季、年投资统计报告，定期向总裁提交预结算报告、投资及变更分析报告、投资成本控制报告、投资差异预警报告等。
(4)会计综合步：负责各事业总部和职能总部的会计核算；负责编制总公司各类财务报表；负责相个事业总部派出驻地会计部门；负责公司税务管理；负责统计和出纳工作；负责制定各种财务流程和原始记录表式，组织会计电算化，完善财务信息管理系统；负责与广州市有关委办、财税、审计等部门和银行的接口管理工作。
总公司审计和监察部是地铁总公司的直属职能部门，按地铁总公司要求，负责对各事业总部和职能总部进行内部审计、检查；负责审计全公司内控制度和关键财务数据，并向总裁提交审计报告。
4．管理流程新的财务管理系统将以预算—控制—反馈三个关键流成为核心，形成职责明确，分工协调的有序系统，从而在管理上实行有效的监控，提高工作效率。
4．1预算流程预算管理包括三个关键环节。
首先以总公司经营目标为前提，确定财务预算的目的和指标；其次建立由各职能总部合格事业总部组成的责任明确的预算网络，自上而下再自下而上，然后在财务总部综合平衡，形成财务预算预案，提交董事会审议；第三，预算已经董事会审议通过，既具权威性，最后由财务总部组织实施。
这样，将全公司的经营业务活动纳入了有序的轨道。
财务总部会同企管总部对各职能总部和事业总部的预算执行结果组织考核，向总公司总裁办公会议和董事会定期报告预算监督执行情况，保证经营目标的实现。
4．2控制流程建立严格的财务监控制度。
第一、建设财务信息网络。
有财务总部会计综合部组织建立财务管理信息网络，准确、及时地收集财务信息，掌管动态。
第二、重点加强过程控制：进行支付控制，建立和贯彻合理的各类支付流程；授权管理，按照授权预职责分离原则，从一般公司管理人员到总裁，严格按所受权限执行；进行重点成本控制，建立全公司成本控制责任体系，分层次按内容（成本）确立重点成本控制项目和控制点，并加以实施。
第三：健全内审制度，开展内部控制制度审计。
4．3反馈流程完善财务信息反馈体系，提高财务分析能力，指导经营业务活动。
以是建立规范的阅读财务分析报告制度，为总公司领导层提供相关、简洁、准确、及时地财务分析报告；二是建立主要财务指标发生异常的预警报告制度，及时进行实时控制；三是形成季度经济活动分析制度，对总公司各事业部的季度经营业绩注意检讨、评估。
5．人力资源配置5．1预算流程财务系统现有人力资源需要集中调配，对关键岗位的财务人员需要优化素质，适当充实财务力量，建设和培育一只精通财务专业、又有较强财务实务能力的专业财会队伍，同时还要培育一定数量的兼备工程建设知识的复合型财会人员。
提高财会人员的理财能力，重点放在强化财会人员的实务能力、财务分析能力、财务管理能力和财务监督能力上，提高协同工作效率。
5．2人员培训对全公司财务人员需进行初、中、高级和近、中、远期的有计划的业务培训。
对高层财会人员进行财务管理、企业分析、内部控制等方面的培训，或MBA培训；对中层财会人员进行财务管理、财务分析、管理会计等方面的培训。
其中涉及工程建设项目的还要进行工程预决算、合同法培训，使其成为复合型人才；一般财会人员还要进行系统的财会人员专业培训，使其在1-2年内取得会计专业初级或中级的任职资格。
同时，建议适当聘请社会上的专业财务管理人员做顾问，为地铁总公司提供短期管理服务，以帮助本公司财务人员提高业务水平。
6．改革期间的过渡措施6．1机构设置1.财务总部内工程预决算部随建设试点先行，挂靠财务初开始运作。
2.其它不应尽快建立，其雏形映在运营、事业改革开始后形成。
3.在运行公司、实业公司尚未改组为事业总部之前，其财务部按照正常运作。
6。
2人员到位以集中调配现有人员并给予强化培训为主，具体对相关部门的人员到位有如下安排：1．会计综合部的人员到位，以总公司财务处和运营公司、实业公司财务部为班底组件，同时考虑物色招聘部分人员。
2．对工程于结算部的人员到位，从工程处游资部和总公司有关处室调配预结算人员，同时考虑培训一批、物色招聘一批。
3．对资产管理部和预算分析部的人员到位，在总公司和二级公司有关处、室、部物色和培训相关人员，经集中强化培训后，在财务总部组件值日就开始运作。
同时积极利用外部招聘形势吸引优秀专才加盟，并短期品味社会上资深专业财务管理人员以顾问形式提供部分具体业务服务。
6。
2人员到位1．从建设试点开始即着手进行对财务管理人员进行系统培训。
2．具体培训计划间前述的“人力资源”即“建设试点改革方案”。
本报告所附财务管理总体设计方案的各项细则是在充分接见了国内外许多企业财务管理经验基础上，经过深入访谈论证，结合了地铁总公司的具体情况后制定产生的，其中许多制度和做法已在国内需中型国有企业或上市公司普遍使用，且被证明是行之有效地。
地铁总公司的财务工作人员应当在此基础上进一部充实细化，已制订出各项实施细节，根据具体情况，可能会有一定的调整，但这种调整应建立在对现代财务管理基本要素的理解和认同的基础上。
只有这样，才能使地铁总公司向系统化和规范湖的不断迈进，为建立一流企业奠定良好的基础.财务总部职责主要任务财务总部室总公司的财务管理部门，根据国家的有关制度，结合总公司的具体情况，全面负责会计核算、资金使用、资产管理和预算和分析等财务管理工作；为总公司领导进行财务决策提供依据；制定会计财务制度，并贯彻执行；负责对下属控股公司的财务管理工作进行指导和监督。
主要职责⏹负责总公司的财务管理，会计核算、会计监督、推行现代化会计核算和管理方法，实施会计电算化，建立和健全内部经济核算体系和内部控制管理流程。
⏹负责编制总公司的综合投资计划和现金流管理计划，并加强管理，促进各项经济指标的实现。
⏹负责预测总公司的成本费用，参与编制各种经营计划，参与考核经营成果，定期举行财务检查和经济分析，并反应其成效。
对重大投资项目进行财务分析评价，参与生产经营决策，督促下属控股公司建立健全成本管理的财务体系，负责对下属控股公司财务部门和财务人员进行业务指导和工作检查。
⏹具体负责总公司的资金调配，监督各项资金的使用和分配，提高资金的利用率。
⏹参与重大经济合同的审查会签，并监督经济合同的执行。
定期检查总公司的财务计划执行情况，研究解决执行中的重大问题，并及时报告总公司总裁。
⏹提高和督促总公司和下属分公司加强财务管理，会计核算和会计监督。
提高会计核算质量，真实、正确反映经营成果，真实、正确反映基本建设投资成本，办理工程竣工决算，交付使用等手续。
⏹审核下属各公司的财务计划、预算，并监督其执行。
⏹参与对下属公司进行的经营管理目标考核工作，参与制定考核的财务管理指标。
⏹协调和解决下属分公司之间的经济关系。