风电建设项目部经理 述职报告

述职报告

我是年8月底加入大家庭的，入职的岗位是战略发展一部项目开发经理，主要工作是公司山东区域新项目的开发以及现有合作项目跟进等工作，不知不觉中4个月的时间已经过去，虽然入职时间不长，但工作对我而言却充实有意义。临近年终，现对自己入职后的工作做一个年终小结。

一、入职后工作情况汇报

入职后的工作主要分为以下几个部分，第一个是宣力、远景等合作项目的跟进，第二个是菏泽、烟台新区域新项目的开发，第三个是山西、陕西等收购项目的洽谈。

宣力、远景合作项目情况跟进。

入职后根据公司领导安排及个人资源关系考量，前期将工作重心主要放在了与宣力合作的港沟、东平、阳泉、监利四个项目及与远景合作的彩石项目跟进上。由于合作初期，宣力有意回避项目合作进展，导致双方项目信息互通不畅，公司领导无法对项目进展做出精准决策，任职以后积极利用自身及政府渠道人脉关系，综合各方面信息资源将与宣力合作四项目进展最新情况汇总报告呈送公司领导，以便于领导实时了解项目进度，推进项目合作事宜。

在跟进宣力项目过程中，多次咨询省发改、各项目所在地政府相关领导，宣力公司各部门同事及时了解宣力项目工作进度，把控项目

隐患。目前宣力项目因政策因素导致港沟项目无法核准，东平项目处于停滞状态，其他合作其他项目也因本身存在的各类风险无法如约履行，正在积极跟进后续事宜，现宣力项目已开始清退工作。

远景彩石项目也是2018年列入核准名录的项目，现项目一直处在跟进过程中，项目跟进中除正常对接远景合作方外，也多渠道沟通济南市规划局相关领导，目前项目正卡在济南市规划意见办理阶段，核准难度较大。

合作开发类项目截止到2018年底，已基本关闭核准大门，合作最新进展已上报公司，提请公司进行最终项目决策。

菏泽、烟台新区域新项目的开发

入职后在跟进合作项目的同时，积极利用自身资源拓展新项目新区域。菏泽区域主要推进了菏泽鄄城金堤河分散式项目的开发，此项目为利用黄委管辖的金堤河河堤开展分散式风电项目，项目在正式推进前期已多方落实了土地、林业、电力接入等条件。项目用地为水工建设用地，符合建设要求，经对接县电网公司，已落实鄄城全县电网负荷情况，规划容量为80MW，项目可分两期推进，项目在推进过程中已与鄄城县领导达成初步投资意向。后因项目土地为黄委国有固定资产，支配管辖权统一由黄河水利委员会，项目在经由黄委鄄城县地方河务局申报过程中，黄委批示的项目租金（堤长31.8公里，年租金200万元，每年按10%上浮）已远超项目负担，故项目现处于停滞状态，此项目正在持续跟进黄委黄河水务局，待黄委政策变动可酌情启动。

为应对下一年风电竞价的政策，按公司领导统一部署，山东区域目前正在积极寻求具备条件的新项目运作，目前正在推进的项目有菏泽成武、巨野项目，烟台莱州风电项目，此三个项目均为已落实过土地调规点位及基本建设条件的项目。其中菏泽区域为近两年迅速升温的低风速区域，菏泽区域资源的竞争已处于白热化状态，鉴于此根据领导安排结合自身当地人脉资源拟采用合作开发的模式加快菏泽成武、巨野区域项目资源的开发锁定工作；烟台莱州区域为山东风资源优质区域，因最近两年烟台市发改委对风电采取限制因素，烟台风电项目目前处于全面停滞状态，针对莱州项目拟签署资源等待机会进行推进。

山西陕西收购项目

在积极做好山东区域合作项目跟进及新项目开发的同时，努力寻求省外收购项目的洽谈，目前已有山西阳泉三个分散式项目，合计22MW，陕西渭南3MW分散式项目及5MW集中式项目资源呈报公司进行评估，视评估结果推进下一步工作。

二、工作中的不足及改进

这段时间对我个人而言是一个眼界开阔，阅历提升的过程。入职之前的工作经历只集中在项目开发领域，受眼界及思维的局限，阅历只停留在开发阶段，但入职之后的工作，尤其是在领导和同事的指导下，工作深度和广度开始成倍递延，逐渐将风电开发向下游贯穿，从开发核准向开发收购建设延伸。

在这4个月的时间里，在工作中，在与同事与领导交往中不断

学习，自己也在慢慢丰实。4个月的工作，也暴露了自己在相关领域知识储备方面的不足，同时因存在入职后急于取得成绩的心理，导致在工作中定性不足，在今后的工作中应继续增强自己的各方面的能力以适应公司发展需要。

对我自身而言，一个合格的项目经理除了必须具备项目开发，项目申报、核准等技能外，必须加强在项目建设运行、投融资等方面的学习努力提高自己，以更好的适应公司市场开拓的需要。

三、2019年工作安排

2019年给自己下阶段工作制定一个小的计划，结合自己的资源情况，下阶段工作主要分为两部分：

一是新项目的开发，结合自身的人脉累积，把工作重点向菏泽、烟台、滨州等地区倾斜，采取多种合作方式共同推进的模式，期望在领导协助下有所斩获。

二是拓展渠道，尽可能搜集省内省外优质的收购项目，报送公司评审，开展收购工作。

四、个人小建议

个人认为，无论是项目开发还是项目收购工作都是一个需要集体协作，相互配合的工作，一线项目开发人员受自身阅历及能力的限制，短时间内取得的成效毕竟有限，请求领导在适当时机在项目开发过程中给与高层协调与支持，以推进项目。