现代企业管理概论教学第七章精品PPT课件

第二节 企业生产计划
一、生产能力概述
生产能力的概念 所谓生产能力是指在一定时期（年、季、
月）内，在先进合理的技术组织条件下所能生 产一定种类产品的最大数量。它是制定生产计 划的前提和基础。
一、生产能力概述
生产能力的种类
设计能力，设计能力指在设计任务书和有关技术设 计文件中所规定的生产能力。
工厂布置
⒈工厂布置原则 ⑴各生产车间或设备应按工艺流程的顺序布置， 使材料、半成品的流动无较差、倒流。 ⑵各辅助车间、服务部门应设在主要服务车间 附近，以缩短材料、半成品的运输距离和减少 运输工作量。
⑶厂区与生产面积能得到充分、有效的利用。
⑷厂区总体平面布置要留有余地，并能适应改建与 扩建。
⑸厂区总体布置应与周围环境协调，有良好的环境 保护措施与三废处理措施。
其计算公式是： 盈亏平衡点产量=固定费用/（单位产品销售价格 -单位产品变动费用）
三、生产任务的综合平衡
产品生产进度安排
（1）大量生产产品产 出进度的安排
①平均分配。 ②分期均匀递增。 ③小幅度连续增长。 ④抛物线递增。
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（2）季节性需求商品 生产进度的安排。
①均衡安排方式。 ②变动安排方式。 ③折中方式。
第七章 现代企业生产管理
学习目标
(一)知识目标
· 了解生产管理的概念、任务，生产任务的综合平衡； · 理解生产能力、生产控制的基本概念，生产作业计 划的内容和编制步骤； · 熟知生产管理的内容和生产过程的空间组织、时间 组织； · 掌握生产计划的内容和生产控制的基本程序。
（二）技能目标
· 树立和培养现代企业管理中的生产管理理念； · 能够在生产管理中的不同方面解决一些实际问题。
工厂布置
⒉工厂布置方法 （1）物料流向图解法。 （2）作业相关图法。
一、生产过程的空间组织
车间布置
⒈工艺专业化 工艺专业化是按照生产工艺的特点来设置生产 单位，每个生产单位只完成产品生产过程的部分 加工任务。 ⒉对象专业化 对象专业化是按照产品（零件、部件）为对象 来设置生产单位的一种生产组织形式。 ⒊混合专业化 这是将上述两种原则结合起来的一种形式。
主生产计划
主生产计划要确定每一具体的最终产品在每一具体时 间段内的生产数量。这里的最终产品是指对企业而言， 必须最终完成，可以马上出厂的完成品，它可以是直 接用于消费的消费产品，也可以是作为其他企业产品 的部件或配件。
物料需求计划
物料需求计划就是要制定这些原材料、零件、部 件等的生产采购计划，也就是说，物料需求计划 所要解决的，是与主生产计划规定的最终产品相 关物料的需求问题，而不是对这些物料独立的、 随机的需求问题。
三、生产任务的综合平衡
品种搭配
经常性产品和产量较大的产品的生产， 企业非主要品种的生产 复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品、
尖端产品与一般产品的生产 新老产品交叉生产
三、生产作业计划
生产作业计划工作的内容
制定期量标准 编制生产作业计划 做好生产作业准备 进行设备和生产面积的负荷核算和平衡 进行生产作业控制
查定能力，查定能力是指老企业重新调查核定的生 产能力。
计划能力，计划能力也称现有能力，指企业在计划 期内实际可以达到的生产能力。
一、生产能力概述
生产能力的核定
影响生产能力的因素 固定资产的数量。 固定资产的工作时间。 固定资产的生产效率。
一、生产能力概述
生产能力的核算 企业生产能力核算应从基层开始，首先
三、生产作业计划
编制生产作业计划的步骤
收集信息资料，为编制生产作业计划提供依据 确定计划单位 制定和修定期量标准 确定编制方法 做好综合平衡工作，及时编制下达生产作业计划
第三节 企业生产过程组织
一、生产过程组织概述
生产过程及其组成
1.生产过程的概念 生产过程是指从原材料投入生产开始，直到
成品生产出来为止的全部过程。
生产过程及其组成
2.生产过程的组成 （1）生产技术准备过程 （2）基本生产过程 （3）辅助生产过程 （4）生产服务过程 （5）附属或副业生产过程
一、生产过程组织概述
合理组织生产过程的要求
⒈生产过程的连续性 ⒉生产过程的比例性 ⒊生产过程的节奏性 ⒋生产过程的平行性 ⒌生产过程的适应性 ⒍生产过程的经济性
二、生产计划的内容和指标
生产计划的内容
做好编制生产计划的准备工作。 确定生产计划指标。 安排产品的生产进度。
二、生产计划的内容和指标
生产计划的指标
产品品种指标 产品质量指标 产品产量指标 产品产值指标
三、生产任务的综合平衡
科学地确定产品的产量
盈亏平衡分析模型是分析企业产量、成本、利 润三者关系的数学方法。
一、生产过程的空间组织
厂址选择
⒈影响因素 ⑴产品销售条件。 ⑶交通条件。 ⑸资源供应条件。 ⑺地价和税收条件。 ⑼扩展条件。
⑵提供服务条件。 ⑷劳动力供应条件。 ⑹基础设施条件。 ⑻环境保护法规。 ⑽地理条件。
厂址选择
2.选择厂址的方法
⑴重心法 ⑵方案比较法 ⑶分级评分法
一、生产过程的空间组织
本章内容提要
➢ 企业生产管理概述 ➢ 企业生产计划 ➢ 企业生产过程组织 ➢ 企业生产控制
第一节 企业生产管理概述
一、生产管理的概念
生产管理就是对生产活动的计划、组织、 指挥、协调与控制。广义上来说，就是对企 业生产活动的全过程进行的管理，狭义上讲， 就是对产品生产过程的管理。
二、生产管理的内容与任务
确定班组、工段、车间等各个生产环节的生 产能力，然后在综合平衡各生产环节的生产 能力的基础上，核定企业的生产能力。
二、生产计划的内容和指标
生产计划的层次
综合计划 主生产计划 物料需求计划
综合计划
综合计划又称生产大纲。它是对企业未来较长一段时 间内资源和需求之间平衡所作的概略性的设想，是根 据企业所拥有的生产能力和市场需求预测对企业未来 较长时间内产出内容、产出量、劳动率水平、库存投 资等问题所作出的决策性描述。
生产管理的内容 生产管理的内容包括三个方面：生产系统
的设计、生产系统的维护与改进和生产系统运 行管理。
二、生产管理的内容与任务
生产管理的任务 现代企业生产管理的任务就是合理组
织企业的生产活动，实现企业的经营战略和 经营目标，完成企业的基本任务。
核心就是如何解决生产中的基本问题， 实现生产管理的目标。