XXX公司工程项目管理大反思动员讲话

XXX公司工程项目管理大反思动员讲话

查找问题剖析根源

以建立长效机制促项目经营成效

——在工程项目管理大反思活动动员大会上的讲话

（XX年9月27日）

各位领导、同志们：

月初，集团公司以司办[XX]159号文件做出了关于开展工程项目管理大反思活动的决定。今天，我们在这里召开四川片区工程项目管理大反思活动动员大会，其目的就是要深入贯彻落实集团公司工程项目管理大反思活动决定的总体部署和要求，对我们的工程项目管理进行一次彻底的反思和剖析，查找出项目在管理上存在的问题根源，制定相应的解决方案和措施，通过抓落实和整改，并建立长效机制，彻底扭转项目亏损的被动局面，切实提升工程项目经营、管理水平和成效。刚才，郭书记就工程项目管理大反思活动的开展作了重要讲话，孙书记宣读了三公司关于开展工程项目管理大反思活动的决定和实施方案。下面，我结合三公司近年来的工程项目及其它行业管理情况，就本次工程项目管理大反思活动的开展，谈几点体会和认识。

一、开展工程项目管理大反思活动的意义和目的

近年来，集团公司在企业发展战略的引领下，各业务板块得到快速发展，企业的发展规模和质量均得到很大提高。

但工程项目管理的粗放和不规范，尤其是施工成本的高居不下，导致工程项目亏损不止，子公司生存困难，已成为制约企业健康快速发展的瓶颈。同时，总公司上市后对公司项目管理提出了更高要求，须在提高项目盈利能力上下工夫。分析目前外部环境，建筑市场竞争日趋激烈，铁道部实行的信誉评价制度，建筑市场推行的质量终身制、环境保护责任追究制和安全责任一票否决制，建设部出台的建筑市场诚信行为信息管理办法等等，这些法规、制度，再加上市场的残酷竞争，都对企业在项目实施运作和管理上提出了新的挑战和更高的要求。从内部因素来看，近年来，公司虽然十分重视工程项目管理，并针对项目管理和其它行业管理进行过一些有益的探讨和研究，在加大成本控制和规范管理流程上采取了多种管理办法和举措，但公司的基础管理、赢利能力、对项目的管控力度仍然存在很大问题。一些项目仍然存在责任成本控制不力、基础工作管理不实，不按规章制度办事，不按标准管理的现象，造成了管理失控和效益流失，已经对公司的发展构成威胁。这些问题归根结底都是我们责任意识不到位，管理水平不到位，执行力度不到位，充分证明了开展工程项目管理大反思的必要性、重要性和急迫性。今年三月，集团公司宣布整合成立三公司，对于三公司来说，这既是机遇，更是挑战。半年来，我们认真调研分析了原机电公司和岩土公司所有在建和收尾项目，对存在的问题采取了相应的

措施，但整体情况仍不容乐观。同时，三公司要适应综合子公司的要求，努力提高经营、管理能力，扩大生产规模，保持各项目、单位快速有序平稳发展，优质高效安全管理，是摆在我们各级管理者眼前的一件大事。集团公司已将开展工程项目管理大反思活动的重要性提升到是加强企业管理，提高企业经济效益，保持企业持续健康发展的关键举措；是加强项目管理，落实规章制度，促进项目健康运作的有效办法；是促进领导干部作风教育，贯彻落实惩防体系的重要举措；是中铁二局在历史发展关键时期，不辱使命、不负众望，动员广大员工以主人翁精神抓企业发展，推动企业继往开来的根本保证。充分体现了开展工程项目管理大反思活动的紧迫性和必要性。所以，开展工程项目管理大反思活动，这既是集团公司提升项目管理成效，促进企业又好又快发展的一项重大举措，更是直接关系到企业的发展目标能否顺利实现，关系到各项规章制度能否有效实施，关系到培育员工的制度意识，打造高效管理团队和建立长效机制的问题；关系到能否顺利推进企业精细化管理和全面实现经济效益目标。开展工程项目管理大反思活动，不仅是企业在搞好项目管理上的需要，更是公司内部生存和发展的需要，也是公司在当前遏制项目、单位亏损，全面促使提高经济效益的必然选择。

二、公司近年项目管理现状分析

公司目前在建的项目有11个，已接近收尾的项目6个。

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主要有绵遂、富砚公路，黔桂、宜万、襄渝铁路，广州猎德大桥、自贡、荣昌市政等项目，目前生产进度情况较好的项目4个。涉及铁路、公路、市政和水利水电等工程施工领域，项目的类型较多，点多线长，管理的跨度很大，管控难度也大。从近三年项目的赢亏统计情况看，赢利的项目仅占三成，持平的占三成，亏损的占到四成以上，亏损较为严重的项目有宜万、黔桂、达成铁路和金川水电项目。分析起来，一是投标时隐藏的潜在风险的释放，普遍表现在中标施工后工费、各项材料价格猛涨；二是设计变更带来的风险，已经发生变更设计的项目获得调价索赔的希望较小；三是成本管理环节和要素众多，现场管控力度薄弱，导致效益流失；四是因管理不善发生安全质量事故，人为增加施工成本；五是对协作队伍的施工组织和施工配合不好，导致工期成本和管理成本增加。由于以上种种原因，对本就微利甚至投标预亏的项目来说，谈何实现盈利，又如何能够实现盈利。因此，要实现和保持工程项目预期和长期赢利，必须以工程项目管理大反思活动为契机，从项目管理上入手，采取切实可行的措施和建立长效机制，彻底根治项目管理不善的种种行为。

三、怎样开展好工程项目管理大反思活动

按照集团公司的决定，公司及时成立了大反思活动领导小组和专门工作机构，落实了专门人员和办公室，并已开始工作。为确保工程项目管理大反思活动的深入开展并取得实

效，主要要做好以下几个方面的工作：一是明确学习内容，抓好学习考核。在动员学习阶段，按照集团公司大反思活动决定的精神和要求，结合个人实际情况，对国家、行业、上级单位和本单位与项目管理有关的政策法规、规章制度、办法措施、经验总结和内部文件进行系统学习，公司要明确学习内容并制定学习安排，个人要结合自身实际制订学习计划。在学习过程中，要端正学风，认真做好学习记录和读书笔记，撰写心得体会和经验交流文章，公司要抓好对学习的考核和对资料的收集整理，把理论学习作为大反思活动第一阶段的主要工作来抓。通过集中学习、中心组学习、专题学习交流以及自学，基本要达到全员对项目管理系统知识有较全面的掌握和了解，为“活动”的深入开展和搞好对亏损项目的分析整改提供理论支持；二是要查找问题，剖析根源，制定整改措施。在系统学习之后，要针对项目和各单位在管理上存在的各种问题，进行系统总结和反思，要有的放矢，剖析问题根源，对反思出来的问题要认真进行疏理、分析和汇总，对照自己的工作岗位和职责，从管理思路、办法措施、职责履行和工作作风等方面查找自身在项目管理方面存在的问题与不足，特别要针对在制度建设、过程控制与考核、成本控制和重大问题决策等方面进行反思和检查，针对问题制定整改和保障措施，完善制度体系，规范项目管理流程，探索建立长效机制，实现管理体系再造；三是深入现场抓整改抓

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