办公室工作考核表.
办公室人员考核表
_____________________工程办公室人员考核表被考核人：考核人：考核时间：项目工作态度行政管理分值2070考核内容1)热情为一线监理人员服务。
认真履行岗位职责，责任心强： (10 分)2)服从领导，时常汇报工作： (5 分)3)团结协作，具有团队精神； (5 分)1)负责驻地办文件的收发、传递，按照有关规定进行监理行政文件(往来函件、协议、报告、批复、会议记要、监理月报、监理报告)的整编、归档工作。
工作作应认真负责，避免差错(15 分，有差错扣 3 分／次)2)负责驻地办监理人员的考勤，并定期发布考勤结果(5分，无考勤，全扣；考勤不全或者不定期发布，扣 3 分)3)负责驻地办文件、报告的打印、复制。
要求快捷、准确，满足监理工作需要(10 分，有差错或者不及时扣 2 分／次)4)负责微机、通讯设备、耗材及其它办公、生活用品的日常管理工作。
要加强设备用品维护，降低成本开支(15 分，设备用品完好率不高、失窃或者维护费用居高不下，酌情扣分)5)负责驻地办财务管理和清单发放(5 分，无帐目，全扣；帐目不清，扣 3 分)6)负责驻地办与业主、总监办等参建各方的对外联系，代表驻地办参加业主组织的非业务性活动(5 分，应事事有落实，否则酌情扣分)7)根据监理工作需要，提供其他后勤服务，以保证监理工作正常开展(5 分，后勤服务不能满足要求，扣 2 分/次)考核依据考核要以有关规章制度和本人实际工作表现为依据，逐项认真考核。
本表可根据实际分工增加条目。
遵章守纪总分10100严格遵守公司制定的职业道德规范、监理工程师守则和各项规章制度，没有任何违纪行为； (有一次违纪，全扣)核定得分扣分_____________________工程绿化专业监理工程师考核表被考核人： 考 核 人： 考核时间：项目工作态度测量监理遵章守纪207010 考核内容1)严格监理，热情服务。
认真履行岗位职责，责任心强； (10 分)2)服从领导，时常汇报工作； (5 分)3)团结协作，具有团队精神； (5 分)1)全面熟悉合同条款、规范、设计图纸。
办公室部门绩效考核表
办公室部门绩效考核表部门绩效考核表部门: 办公室考核期: 年季(月）考核结果：部门职责部门计划满意度调查重关指标总分自评分审核分注:总分，（部门职责40％，部门计划40%，满意度调查20％）×重关指标值使用说明:1、本表共五部分：职责考核、工作计划考核、满意度调查、绩效提高与改进措施和附件(职责考核标准、重关指标考核标准、工作计划评分标准); 2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评，更上级有责任对部门的年度绩效进行考评;3、审核总分作为计发业绩工资的依据，占部门经理季度考核分的80％，占部门员工季度考核分的20％;4、所有评分都以百分制为计算单位;5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任;6、本表一式二份，部门保存一份，人力资源部保存一份，保存期限为一年.人力资源部2001年12月制定部门绩效考核表部表一：部门职责考核表职责考核指标权重% 实际完成情况自评分审核评分与内外相关部门沟通的 10次数按时汇总编制季度工作 10 1、协调沟通目标,月度工作计划10 接待客户来宾的次数10 南都简报每季6期2、企划 10 CI导入计划完成率30 3、总务投诉次数10 网络故障时间 4、网络及计计算机硬件设备维护保算机管理 10养次数得分 100%重关指标无重大安全事故自评：月日审核：月日注：1。
自评人负责对各指标的评价，审核人负责对评价结果审核评分；2。
得分,?（评分×权重）;3. 重关指标值=重关指标得分/100。
部门绩效考核表部表二:工作计划考核表年季（月）序号计划任务权重% 任务起止时间应取得的效果实际完成情况自评分审核评分1、2、3、4、5、6、得分计划拟订：月日审核：月日自评: 审核：注:1、审核人要负责对其工作计划是否支撑个人工作目标及部门工作计划进行审核;2、当工作任务无法按要求完成时请注明原因;3、得分，?（评分×权重)。
部门绩效考核表部表三B：办公室满意度调查表评价部门：评价人: 时间:调查评价分数得评价内容评价说明分类分 10 9 8 7 5文件、通知发放传文档达及时（5%)宣传宣传内容、形式（20(5,),）文体活动（10,）食堂清洁卫生、饭菜供应及时，质优总务价廉（10,)(30 医务服务（5，），）生活设施(5，)环境卫生(10，分)信息计算机维修(10，）管理网络运行及信息传(20递(10，），）沟通经常、有效(10,）沟通协调协调工作及时、有（30效（10,)，) 内外联络经常(10，）100，得分建议栏注：1、内容栏分值为满意得分，评价分数10分满意,9分较满意，8分一般满意,7分满意程度不够,5分有1～2项不满意。
办公室工作目标量化考核表
完成领导交办的其他工作
党务
做好发展党员、经常性教育、慰问离退休老党员、党费收缴等常规性工作 认真开展好党小组会、民主生活会、上党课、红色主题游等形式的组织生活 根据党委及上级部门的要求，做好相关党务工作
办公室工作目标量化考核表
一级 目标
二级目标
三级目标
办公环境布置合理，整洁有序，禁止任意悬挂、张贴物品
考核标准 权重分值 责任人 备 注
地面、桌面、沙发、茶几、窗台每天一打扫，每周一大扫
屋门、玻璃面及挂画每周一擦洗、室内花草每周一浇水、修剪 窗帘、沙发罩、门窗玻璃、纱窗、钟表、电风扇、灯棍、墙壁每学期至少清理一 次 办公室、文 严禁利用办公设备（电话、电脑、打印机、传真机、速印机等）做与工作无关的 印室 事情 充分利用现代办公设备，逐步减少纸介质的传送
第4页
文书
办公室工作目标量化考核表
一级 目标
二级目标
三级目标
档案管理 对文件进行装订、分类、排列、编号、编目、装盒、上架
做好档案资料的借阅管理工作
承担校内教育教学及行政材料的打印工作，不准打印与工作无关的资料
主动服务，保证打印资料的质量
文印
做好机器设备的日常维护保养 做好耗材的种类和数量的登记
涉密文件、试卷等材料必须妥善保存
地面、桌面、凳面、窗台、电脑桌原则上每周一、周三打扫两次
保险门（三个）、木门、空调、挂件每周一擦洗 小会议室
窗帘、门窗玻璃、纱窗、电风扇、灯棍每学期至少清理一次
档案室
其他临时性打扫 布置合理，整洁有序 地面、木门、档案柜每周一打扫
纱窗、门窗玻璃、灯棍每学期至少清理一次
各楼道内干净（无字纸、尘土、痰迹、积水等）、各种标示完好
领导班子年终考核材料
办公室内勤考核表
绝少请假或迟到早退且有正当理由，出勤率高。
全勤。
出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
附注：
能遵章行事，但处理新事务容易出错，经常需要监督。
经常性工作无需指示；新事物需要监督。
极少需监督；主动工作及改进。
有很强的主动性及主人翁意识，充分发挥主观能动性，且出色完成；自动增加额外工作；能力极强。
6． 勤勉（权重15%）
考虑其贡献于工作的程度及完成领导交办任务的情况。
时常擅离职守，无法在指定工作时间内完成领导交办的工作任务。
附注：
时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。
大致上与人相处愉快，工作上能应别人要求协调合作。
一向合作良好，愿意接受别人的合理建议。
与同事或主管合作有效；常协助别人；与人相处非常好。
5． 主动性（权重10%）
考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。
只能在督促的情况下照章行事；遵从指示做事，需不断监督。
附注：
做事错误率较高，无责任感，对于领导交办的任务敷衍了事。
通常能坚守其工作大部分时间都能诚恳做事。
工作努力，分内工作非常完善。
一向可信，任劳任怨，及时出色地完成本职工作，且能主动协助领导或同事完成额外工作。
7． 出勤（权重10%）
考虑工作的规律性和准时性。
请假或无正当理由迟到早退过多且有旷工。
经常请假或无正当理由迟到早退。
办公室内勤核
□季度考核
□特别考核
□评价期间
评价项目
未达要求
需要改进
合格
较好
优秀
1． 工作品质（权重20%）
办公室月度岗位考核表
人员： 填表日期： 年 月 日
评价项目
权重100%
对评定期间工作成绩的 评价要点
评价尺度
对评定期间工作成绩的评定标准
标准(分)
考评
得分
服务评定
50
1.工作质量评定
2.用户ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ诉
1.工作质量评定。
2.用户投诉一次扣5分，扣完为止。
50
仪容仪表
5
1. 工装、胸卡
2. 礼貌用语
1.未能发现问题，得5分；
2.发现问题不得分。
5
工作档案
10
1.各种文件整理
1.如实填写，未能发现问题，得10分；
2.发现问题不得分。
10
安全作业
15
1. 人为事故
2. 违章操作
3. 隐患整改
1.一次工伤事故扣5分；
2.一次违章操作扣5分；
3.隐患整改不及时，一次扣2分，扣完为止。
15
劳动纪律
10
1. 服从安排，听从指挥
2. 请事假、旷工
5
4
3
2以下
团队精神
5
1. 协作能力
2. 沟通能力
3. 互帮互助
1.积极帮助员工、沟通能力强、主动协作；
2.经常帮助员工、善于集体作战；
3.喜欢单枪匹马工作、不善于配合；
4.无沟通意识、注重个人利益。
5
4
3
2以下
考 评 得 分
被评估人签名： 审 核 人： 评估人签名：
3. 迟到、早退
1.不服从统一调配、顶撞领导，一次扣3分，依次累加；
2.旷工一次，事假超过三天，扣3分。依次累加；
3.迟到、早退一次扣2分，依次累加。
办公室文员绩效考核表
态度
从工作的积极性、协作性和服从性方面来考核
20
A（150%）
工作积极主动，坚决服从上级安排，创建良好的工作，人际关系
B（120%）
工作积极，主动与人合作，服从上级安排
C（100%）
在积极做本职工作前提下能与人合作
D（60%）
工作自由散漫，不能很好的与他人合作，对于上级布置的任务不能及时完成
E（0%）
办公室文员绩效考核表
姓名
总得分
等级
评价人签名
指标
标准
分值
等级
等级定义
评级
得分
打印、复印工作质量
以日常工作
情况来考核
30
A（150%）
按时完成上级布置的任务，节约各种耗材，办公室整洁干净，各种仪器工作较正常，能排查小故障，遇紧急任务时牺牲个人休息，任劳任怨
B（120%）
在按时完成上级布置的任务的情况下，能节约各种耗材，办公室整洁干净，各种仪器工作较正常，并能排查小故障
A（150%）
严格遵守各项规章制度，思想端正，仪表端庄，言行举止得体
B（120%）
较好地遵守规章制度，思想端正，能注重仪容仪表和言行举止C Nhomakorabea100%）
遵守各项规章制度，仪容仪表，言行举止较好
D（60%）
能遵守各项规章制度，能注意仪容仪表和言行举止
E（0%）
不能很好地遵守规章制度，仪容仪表、言行举止差
部门主管签名：＿＿＿＿＿＿＿＿本人已在考核周期结束后第＿＿周与被考核人就考核结果沟通无误 日期：＿＿＿＿＿＿＿＿
被考核人意见：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿签名：＿＿＿＿＿＿＿ 日期：＿＿＿＿＿＿＿＿
公司办公室文员绩效考核评分表+总结(标准版)
公司办公室文员绩效考核评分表公司办公室文员绩效考核评分表总结公司办公室文员作为企业内部管理的重要一环，其工作表现直接关系到企业日常运营的顺畅与效率。
为了科学、公正地评价办公室文员的工作绩效，公司制定了详细的绩效考核评分表，该评分表从多个维度对文员的工作进行了全面评估。
以下是对该评分表的详细总结。
一、考核项目与内容工作内容：文件资料管理：文员需负责各类文件资料的编集、整理、建档和管理，确保资料的完整性和易查找性。
此部分考核权重为10分，体现了公司对文件管理工作的高度重视。
文案资料打印与管理：企业文案资料的打印、管理也是文员的重要职责之一，考核权重为8分，反映了文员在文档处理方面的能力。
接待与通讯：来客的接待、电传资料的接收、电话的接听与转接，以及文件资料的收发、传递、登记等工作，要求文员具备良好的沟通能力和服务意识，考核权重共计10分。
人事档案管理：公司员工的人事档案、证件的收集、管理、存档工作，对维护公司人事信息的准确性和安全性至关重要，考核权重为6分。
会议记录与临时任务：公司会议的记录及临时性任务的处理，考验了文员的应变能力和工作效率，考核权重共计8分。
物品管理与印签证照：对购物品的登记、领用手续的办理，以及管理公司印签、证照并按规定使用，体现了文员在物资管理和合规性方面的能力，考核权重共计12分。
办公用品核实与盘点：配合会计做好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查，确保公司资产的安全与准确，考核权重为6分。
业务记录与保密：做好业务记录及记录的保管，并保守公司机密，是文员职业道德的重要体现，考核权重为5分。
职业素质：责任心与工作态度：具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿，是文员应具备的基本素质，考核权重共计6分。
勤奋与任务完成：工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务，体现了文员的职业操守，考核权重共计6分。
专业技能与判断力：具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责，且工作有能力、对事判断正确、处事正确，是文员专业能力的体现，考核权重共计6分。
简单办公室工作量化考核表
简单办公室工作量化考核表一、基本信息1. 员工姓名：____________________2. 部门：____________________3. 职位：____________________4. 考核周期：____________________二、工作目标与任务1. 主要工作目标：（1）____________________（2）____________________（3）____________________2. 工作任务及完成情况：（1）____________________（2）____________________（3）____________________三、工作态度与团队协作1. 工作积极性：（1）主动承担工作任务：□优秀□良好□一般□较差（2）积极参与团队活动：□优秀□良好□一般□较差2. 团队协作：（1）与同事沟通顺畅：□优秀□良好□一般□较差（2）协助同事解决问题：□优秀□良好□一般□较差四、工作效率与质量1. 工作效率：（1）按时完成任务：□优秀□良好□一般□较差（2）有效利用工作时间：□优秀□良好□一般□较差2. 工作质量：（1）工作成果符合要求：□优秀□良好□一般□较差（2）工作中发现问题并及时改进：□优秀□良好□一般□较差五、创新能力与学习能力1. 创新能力：（1）提出创新性建议或方案：□优秀□良好□一般□较差（2）参与创新项目并取得成果：□优秀□良好□一般□较差2. 学习能力：（1）学习新知识、技能：□优秀□良好□一般□较差（2）将所学应用于工作实践：□优秀□良好□一般□较差六、综合评价1. 优点：（1）____________________（2）____________________（3）____________________2. 不足：（1）____________________（2）____________________（3）____________________。
董事长办公室工作绩效考核表
根据工作效率、质量完成情况由董事长、总经理根据完成情况评定本项的绩效得分
4％
每月 25 日向董事长、总经理提交次月的工作计划，董事长、总经理根据计划的可行性 评定本项的绩效得分
4％
每月 5 日向董事长、总经理提交上月的工作总结，董事长、总经理根据计划的达成状况 评定本项的绩效得分
4％
根据总经理的指令协调各单位完成工作目标，由董事长和总经理根据实际能力进行绩效 考核评分
部门 主 要 绩 效 考 核 目 标
董事长办公室 考核项目 制定公司制度 监督制度执行 审查部门绩效
追综问题改善状况
责任心
辅
助 绩
计
标 协调能力
奖励加分 标准
1．记大功一次加 5 分 2．记小功一次加 3 分 3. 嘉奖一次加 2 分
处罚扣分 标准
3．记大过一次扣 5 分 4．.记大过一次扣 3 分 3. 警告一次扣 2 分
4％
审核人
制订人
报，由董事长根据检查的结果评定绩效考核得分
每月 10 日前完成对各部门绩效考核的公平性、合理性的审查并上报董事长批准，如果 20％ 董事长在审批的时候发现绩效考核还有不合理、不公平状况扣除本项的绩效考核得分
每周向董事长提交各部门管理中存在问题的报告，并根据董事长的批示追综责任部门的 20％ 改善结果，由董事长根据改善结果评定本项的绩效得分
批准人
工作绩效考核标准表
职位名 董事长办公室主任
达成 目标
计算方式
考 核 方 法55％％
权数
根据公司的发展需求和董事长的经营策略制定公司制度，由董事长根5据％制定制度的及时 20％
性、合理性和有效性评定绩效考核得分
5％
每季度组织人员对各部门的制度执行状况进行检查，并将检查结果向董事长和总经理上 20％
办公室行政人员考核表
任务执行
1团队满意度调查，无不满意投诉 5分
2.与内部协作支持部门配合协调完成情况反馈 5分
10%
分值
办公室主任
工作纪律类
规章制度
1迟到早退；以5分钟为单位，每5分钟扣一分
2工作区域卫生:值日不做卫生的一次扣3分
4 着装:着装不整洁,不穿工作服一次扣2分
5病事假:事假1天扣2分并扣除当天基本工资;3天到5天扣3分并扣除假期基本工资,超过5天以后每天扣一分并扣除假期基本工资.病假出示证明不扣分不扣工资
办公室行政人员考核表
被考核人
考核时间
部门
主管
项目名称
考核要素细分
具体细则
分 值办公室主任60%来自行政主管40%本月工作
工作内容
1、将项目资料进行归档（不对资料进行补充） 6分
2、与民政(资方)对接 6分
3、参访 类 以项目为主 3.1综合类（办公室为主）5分
4、办公室物品采购 5分
5、项目物资采购（项目部、总干事签字---出纳---协同采购） 5分
6、对外资料对接 6分
7、相关合作单位通讯录、资料整理 5分
8、档案管理（除了项目资料人事资料以外的资料）6分
9、辅助办公室主任制作各类与电脑相关的文件，除人事相关资料 6分
10、会议：安排会议主持人（会议相关资料准备、录音等）会议记录、会议档案管理 5分
11、配合行政主管、机构其他部门的临时紧急等相关的工作。 5分
2、分值计算：每个打分人以该项总分计算，然后乘以各项权重值，每项扣分总分不设限、最后相加为最后得分。
3、95分以上不扣工资，95分-80分之间，少一分扣总工资1%，以此类推，80分以下按比例发放，总得分低于65分，留机构考核一个月，连续总得分低于65分，主动离职
办公室员工考核评分表
办公室员工考核评分表
考评日期：工号姓名部门职务
考核项目考核具体内容
考核尺度(满分100)
主管评分优良可差
工作态度严格遵守规章制度，充分有效利用工作时间4321工作态度积极,乐于接受分配任务并及时完成4321严守岗位，忠于职守，严格保守公司业务机密4321注重团队合作，服从上级工作安排，配合同事4321性格开朗活泼、为人谦和、与人相处融洽4321
工作能力准确理解工作内容，合理安排工作任务4321工作习惯良好，工作准备充分4321正确接收工作指令,迅速独立完成任务4321注重沟通协调，顺利完成工作任务4321快速处理工作中的问题及临时追加任务4321
目标管理与同事齐心协力完成工作任务4321准确理解工作目的，高效处理工作任务4321严格遵守管理流程，注重细节管理4321积极主动提出提案改善4321精准有效进行目标管理4321
效率成本工作效率高，按时按质按量完成工作任务4321任务处置得当，保持良好业绩4321熟悉公司产品，专业知识和办公技能强4321节约公司资源，成本意识强烈4321主动沟通，及时汇报工作进度4321
注重成果工作成果达到预期目的或要求4321注重条理，及时归类总结4321及时、准确、真实汇报工作4321学习能力强，工作熟练度高4321乐于分享工作成果，传授工作方法和技能4321
考核总分：考核等级：建议加薪：评分合计：
考核人签名：
年月日直属主管签名：
年月日
高层主管审批：
年月日。
办公室绩效考核表
编号：_____________ 部门：_____________ 姓名：_____________总经办主任绩效考核表岗位：总经办主任被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：备注说明：适用期不参与绩效考核，2800元/月的薪资薪酬B1：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3000元2．岗位工资2200元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3000元3．即绩效工资为：500元，绩效考核分数100分计，即5元/分4．绩效工资500元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B2：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3200元2．岗位工资2300元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3200元3．即绩效工资为：600元，绩效考核分数100分计，即6元/分4．绩效工资600元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B3：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3500元2．岗位工资2500元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3500元3．即绩效工资为：700元，绩效考核分数100分计，即7元/分4．绩效工资700元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
总经理办公室业绩KPI指标总经办管理责任书为了保证酒店经营目标的如期实现，增强酒店活力，调动部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核，现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩制度。
经协商总经办责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
办公室人员绩效考核表
编制：审核：批准：
办公室人员绩效考核表
考核月份
被考核人
总分
项目
得分
备注
1、有无迟到早3、有无按照规定穿着厂服，佩戴胸卡？（0~5）
4、办公室、桌面、地面是否整洁干净？（0~5）
5、办公室物品是否摆放整齐，分类清楚？（0~5）
6、能否严格执行公司各项管理制度？（0~6）
7、工作事务是否及时完成不拖沓？（0~6）
8、每月开工令单及时率及正确率，工令单异常汇总？（0~10）
9、主计划表更新？（0~5）
10、月度绩效KPI汇总？（0~5）
11、供应链线束采购，牧田业务跟踪？（0~5）
12、是否能完成领导安排的其他事？（0~6）
13、工作完成率？（0~5）
14、有无在办公室做与工作无关的事情？（0~5）
办公室职员工作考核表
有时如此3分、极
办公室人员绩效考核
以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信
4
不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话
3
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高
2
工作质量
完成任务无任何差错，变现出色
5
完成任务质量尚好,但还可以再加强
4
工作疏忽,偶有小差错
3
工作质量不佳,常有差错
2
成本意识
成本意识强烈，有效合理运用，并提供建设性意见为公司避免浪费
4
在必须要协调的工作上与人合作
3
精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼
2
合
作
精
神
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势
5
尚能与他人合作，保证部门完成任务
4
主动不够，免强配合领导和他人完成任务
3
难与他人合作，成为公司、部门的包袱
2
工
作
能
力
与
效
率
50分
执行力
认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力，快速
5
守时守规不偷懒，勤奋工作
4
时常离开工作岗位，但上班后工作就兢兢业业
3
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
2
处理能力
理解力强，对事判断正确，处事能力强
5
理解判断力一般，处理事务不常有错误
4
理解判断力不良，出现遗漏、错误、不规范情况
3
愚钝，处理事务不规范，经常出现错误
2
专业知识技能
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习
5
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
行政办公室考核表
行政办公室考核表一、考核目的和原则本考核表旨在评估行政办公室成员的工作表现和达成目标的情况，以提供有效的反馈和改进机会。
考核应基于客观事实和工作表现，遵循公平、公正、公开的原则。
二、考核内容和指标根据行政办公室的工作职责和岗位要求，以下为考核内容和指标的细分：1. 工作责任履行情况- 完成日常行政工作任务的及时性和准确性- 有效安排和处理办公室事务的能力- 遵循组织和行政规章制度的情况- 积极主动地解决问题和协调沟通能力2. 团队合作与协作- 积极参与团队活动和项目- 与他人的工作协调和合作能力- 提供积极的支持和帮助他人的意愿- 能够有效解决团队内部冲突和合作问题3. 创新能力和问题解决- 提出创新和改进的建议- 在工作中发现问题并提供解决方案- 适应变化和灵活处理问题的能力- 思维敏捷、主动研究和不断提升能力三、考核评分标准考核结果将根据以下评分标准进行评定：- 优秀：在各项指标上表现出色，达到或超过预期要求- 良好：在大多数指标上表现良好，达到预期要求- 合格：在部分指标上表现一般，需加强提升- 不合格：在多数指标上表现不足，需要改进四、考核周期和流程行政办公室的考核将按以下步骤进行：1. 确定考核周期和频率2. 定义具体的考核指标和要求3. 考核人员根据实际工作情况，对每位成员进行评估4. 综合评估结果，给予相应的评分和评价5. 召开评估结果反馈会议，与成员讨论改进和成长机会6. 考核结果的记录和归档五、考核结果的重要性和应用考核结果将作为行政办公室成员晋升、调整工作分配、奖励和培训等决策的重要依据。
同时，考核结果可以帮助成员了解自身工作表现，发现不足之处，并制定提升计划。
请每位行政办公室成员认真对待此次考核，积极反馈和建议，共同提高工作效率和团队合作水平。
以上为行政办公室考核表，如有疑问或需要进一步讨论，请及时联系。
办公室工作量化考核表
办公用品管理
办公用品采购、发放、保管、报废处理
每月至少进行一次办公用品采购，发放及时、准确，对办公用品库存管理得当，报废处理及时
15分
环境卫生
办公区域卫生、整洁度
办公区域整洁有序，卫生状况良好，能保持桌面整洁，公共区域无杂物乱放现象
15分
工作效率
工作完成情况、工作质量、工作效率
能够按时完成工作任务，工作质量高，工作效率高，无延误和差错现象
2.考核标准根据具体工作要求和实际情况制定，可适当调整。
3.考核结果将作为员工绩效评定的参考依据之一。
20分
服务态度对领导和Leabharlann 事的服务态度、沟通能力、团队协作精神
服务态度好，善于沟通协调，团队协作意识强，能够积极配合领导和同事的工作需要
15分
其他任务完成情况
其他临时性工作任务完成情况、工作质量、效率
能够按时按质完成其他临时性工作任务，工作质量高，工作效率高
10分
说明：
1.本考核表满分为100分，根据考核项目的不同权重进行分配。
简单的办公室工作量化考核表
以下是一个简单的办公室工作量化考核表模板，您可以根据需要进行修改和调整：
考核项目
考核内容
考核标准
分值
文件处理
文件处理速度、准确性、及时性
每份文件处理时间不超过24小时，准确率达到98%，及时率达到95%以上
20分
会议组织
会议组织能力、协调能力、记录准确性
能够按时按质组织会议，协调各方面资源，保证会议顺利进行，会议记录准确无误
办公室考核表个人工作总结
办公室考核表个人工作总结时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一个充满挑战和机遇的季度又过去了。
在这个季度里，我始终保持敬业精神和积极进取的态度，严格遵守公司的各项规章制度，认真完成领导交办的各项工作。
现将本季度的个人工作总结如下：一、工作态度与敬业精神1. 严格遵守公司考勤制度，按时到岗，没有迟到、早退现象。
在办公室保持良好的工作秩序，认真执行领导安排的工作，对待每一个任务都力求做到最好。
2. 对待工作充满热情，始终保持积极向上的心态。
在遇到困难和挫折时，能保持冷静，积极寻求解决方案，不断提高自己的抗压能力。
3. 注重团队协作，与同事保持良好的沟通与交流。
在与同事共同完成任务的过程中，积极发挥自己的专长，为团队的整体发展贡献力量。
二、业务能力与工作成效1. 认真履行办公室职责，熟练掌握办公室各项业务。
在文件处理、资料整理、会议组织等方面，都能做到严谨细致、高效有序。
2. 提高自己的业务水平，积极参加公司组织的各类培训。
通过不断学习，使自己在专业技能和综合素质方面都有所提高。
3. 积极参与部门项目，为项目的顺利推进提供支持。
在项目实施过程中，充分发挥自己的专业优势，为项目团队提供有力保障。
4. 加强与各部门的沟通协作，提高工作效率。
在与各部门的工作中，始终保持良好的沟通，确保工作衔接顺畅，提高工作成效。
三、个人成长与不足1. 认真总结自己的工作，查找不足，制定改进措施。
在季度工作总结中，对自己的工作进行全面梳理，明确自己的优势和不足，为下一季度的工作提供参考。
2. 提高自己的时间管理能力，合理规划工作。
通过合理安排工作时间，提高工作效率，确保工作任务按时完成。
3. 加强与同事的沟通交流，分享工作经验。
通过与同事的交流，取长补短，不断提高自己的业务水平和工作能力。
四、展望未来在新的一季度里，我将继续保持敬业精神和积极进取的态度，努力提高自己的业务能力和综合素质。
在今后的工作中，我将：1. 严谨细致，提高工作效率。
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制定员工内部培训方案，认真组织员工培训，开展多种形式的培训方法，积极做好员
工的思想教育引导工作，总体效果较好记15分。方案缺乏可行性、执行难度较大或
不适合公司发展要求扣15分；对员工继续学习不支持或服务工作不到位导致员工
（15分）
意见大的扣1—3分；对新员工不实施岗前培训和素质教育的扣1—5分；员工中出现 严重的倾向性冋题影响工作而思想教育工作未跟上的一起扣1分；部门、项目部反映
整理档案、档案管理差扣2分；定期拟草各类总结、通报、纪要推动工作不力扣1.5
分，未经领导许可擅自利用公司办公资源打印、撰写与公司业务无关文书工作扣1.5
分，同时对当事人取消评选先进的资格。
物品设备
与资产管 理
（20分）
严格执行公司办公用品、设备、物品米购使用保管制度，遵守办理程序，管理登记、 维修、保养工作具体记20分。未严格监督物品采购领用审批程序，出现多头购买、 领用无序的一次扣2分；设备、资产建卡、建账、登记造册管理不落实，导致物品丢 失、设备损坏追究走过场的一次扣2分；不能及时与财务部门核查独立核算部门占有、 使用设备、办公用品导致公司成本增加的一次扣1.5分；车辆调度、使用、维护出现
作中原则性不够、徇私舞弊、打击报复每次扣2分；对员工中违纪违规事件监督不力、 处理不当造成极坏影响的一次扣1分；不善于发挥职能交叉监督导致工作运行机制失 调，对公司造成损失的扣1—6分；对员工的考核结果运用不当，影响员工工作情绪 的一次扣1分。
项目服务
与协调
（20分）
围绕公司大局，体现本部门人事管理职能，积极为项目建设服务，基本保证项目建设 工作的人力支持和思想素质要求，努力配合项目建设化解矛盾记20分。为项目工作
之原则性，在资质使用上放任自流导致资质运营工作效率低下的一次扣1分；对外借
资质管理不善，审批制度执行监督不力，导致混乱的扣3分；对公司决定使用的资质
事项，与相关部门配合不及时、缺乏服务意识导致工作失误的一次扣3分。
综合协调
与后勤服
务
（15分）
体现办公室的综合协调职能，保障各职能部门及项目部工作运转正常， 合理调剂各办 公资源，加强各领导成员间的联络和工作沟通，衔接公司决策与员工的落实效果，后 勤服务保障满足公司正常运转记15分。在工作中阳奉阴违、制造不应有的矛盾影响 工作的扣3分；感情用事、拉帮结派导致工作效率低下的扣2分；不能正确处理与各 领导成员间的私人与工作关系导致公司决策失衡的扣5分；对部门工作、员工间矛盾
招聘、引进人才的流程、劳动合同范本、薪酬制度的实用性、员工考评办法、项目用 人的模式等方面没有具体建议方案每涉及一项扣1-8分。
人事招聘
与管理
（30分）
认真落实人事招聘工作，保证了公司用人计划，积极做好人事招聘工作的管理，引用 实效性人员、节约人力资源成本记30分。未执行人事招聘审批程序和用人意向，盲 目招聘造成损失的每人次扣1分，招聘不及时导致岗位缺人影响工作的每岗次扣1.5
化解不及时影响工作的一次扣1分；来客接待欠妥影响公司形象的一次扣1分；办公 区管理不到位（安保、卫生、水电、通信等）致使员工无法正常办公的一次扣1分。
人事工作考核表
考核内容
记分细则记分
制度建设 与执行
（15分）
修订公司人事管理制度且保障符合公司实际，基本形成一套人事管理的工作流程并严 格坚持执行记15分。缺乏人事工作的制度保障，随心所欲地开展人事工作造成人事 管理混乱扣2 5分;在人事制度建设上缺乏应有的对策和可行的工作思路扣1 3分；
的员工冋题处理不及时的一次扣1.5分；带头不执行公司制度在员工中影响极坏的一 次扣2分；在员工中利用职务之便发出错误引导制造不团结影响工作的每次扣5分。
员工考评
与监督
（20分）
主动制定员工考核标准，适时进行公开公正的考核，通过有效的考核推动工作，严格 利用公司制度和工作流程加强对员工的有效监督，积极推行引进与淘汰制度效果良好 记20分。员工考核工作流于形式、缺之可行的考核标准与体系扣1—5分；在考核工
程序混乱、登记要素不全、漏登、错登的一次扣1分；介绍信、法人委托书格式统一 规范，若随意出具、未经许可的一次扣2分。
企业资质
申报与管 理
（25分）
企业资质是公司重要的资产，积极办理资质申报、增项和日常维护，保证资质使用的 严肃性和实用性，在内部管理和外借使用上严格审批程序、加强登记核查和遵守印章 使用规定的记25分。未适时掌握资质管理部门关于资质申报、增项、维护有关信息 导致失误的扣5分;组织相关材料的质量不高、实效性差损害公司利益的扣2分；缺
分；新员工工资确定不合理，违反公司规定的每人次扣1分；招聘渠道单一，人力资
源拓展不够，急用人才引进不到位扣2-7分；专业人员引进中与职能部门配合不力， 自主引进不适合岗位的工作人员的一次扣2分；招聘工作中优亲厚友、缺乏原则性影 响工作效能的每人次扣1分；审查把关不严、应聘者资料不全、身份不明为公司造成 损失的每次扣2分；发生劳动争议、解决冋题不及时造成恶劣影响的一次扣2分。
严重失误的一次扣2分。
印信管理
（20分）
公司印章、法人印鉴、介绍信、法人委托书等印信资料专人保管严格，使用审批程序
符合规定，年内未出现失误或潜在隐患的记20分。日常业务工作用印随意、使用严 重不规范影响公司办事质量的一次扣1分；特殊事项或重大专项事务用印未严格执行 审批程序，保管人擅自作主的一次扣2分；印章外出使用未经过严格审批确定专人经 办保管导致失误的每次扣1分；利用公司印信为公司业务以外的人和事出具担保、证 明等违纪事件的一次扣2分；法人印鉴实行专人专柜保管和登记使用核查制度，出现
引进人员失误的每人次扣1分；调配技术力量欠妥、严重制约工程建设的每次扣1.5
办公室工作考核表
考核内容
记分细则
记分
文书档案
管理
（10分）
行文规范、及时，严格执行收发文审批程序，协调指导各部门公文管理，遵守保密守 贝定期整理档案并规范管理记10分。公司发文不正规、审批程序不完备一次扣0.5分；收发文登记手续不完善、催办、督办不及时、延时办理导致工作失误的一分；未定期