2019年聚酰胺尼龙6切片材料企业三年发展战略规划
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二
根据行业发展趋势及公司目前在行业中所处的地位，公司管理层制订了合理、可行、有保障措施的业务发展目标。公司将以资本市场为平台，进一步扩大产能、延伸公司的产品线，同时加强和完善公司技术研发体系的建设和营销网络的建设，从而进一步增强公司综合实力，提高公司的品牌知名度和市场占有率，在巩固原有市场的基础上，积极探索和开拓其他新产品的市场。
（
随着多年的发展和积累，公司已经建立了完整的营销渠道。但是随着企业规模的不断扩大，企业成长性和竞争优势的加强需要强有力和持续不断的营销渠道建设和完善。未来三年，公司将以现有的营销渠道为依托，一方面加强销售人才队伍的建设，提升公司的市场营销水平；同时完善壮大外销团队，将产品进一步销往澳洲、南美及欧洲等地区，提升公司产品全球销售能力和国内市场拓展能力。
3
公司暂时没有成熟的大规模收购兼并计划，但并不排除在发展过程中，通过对拥有相关技术资源或营销资源的目标企业的收购、兼并或合作，实现公司快速扩张和跨越式发展。
4
随着公司业务的快速发展，建立相匹配的法人治理结构，提升公司的治理水平至关重要。公司将按照现代企业制度的要求进一步完善法人治理结构，优化内部控制制度，建立适应现代企业制度要求的决策和用人机制。
（
报告期内，公司主要产品的产能利用率均超过了100%，产销率也保持在100%左右的水平。随着行业市场需求的不断增长和公司订单量的持续上升，产能不足已经成为制约公司发展的一大因素，公司需扩大产能以满足日益增长的市场需求，提升公司的市场占有率，增强公司的行业地位。
未来三年，公司一方面将在现有生产线的基础上投产新生产线以提升生产能力，另一方面公司将逐步建设“年产10万吨聚酰胺6材料扩建项目”和“研发中心建设项目”，从而提升品质与扩大产能，更好地满足市场需求。
一方面，公司将加强董事会建设，完善董事会决策机制，充分发挥独立董事和专门委员会的作用，严格执行各项议事规则和工作细则，更好地发挥董事会在重大决策、选择经理人员等方面的作用，提高董事会决策水平。
另一方面，公司将不断调整和优化公司组织架构和各部门的职能设置，按照规范、有效的组织管理原则，完善各项规章制度，改善公司管理模式，确保公司的各项经营决策能够得到有效执行。
三
1
研发设计优势、市场开拓优势、品牌优势始终是尼龙6切片材料企业最重要的核心竞争力。公司将采取以下措施增强核心竞争力：
（
公司需要有强大的研发团队作为保证，才能确保产品能在电子电器、电子机械、食品包装膜、民用纤维、航天航空等领域广泛使用。为了使国家高端制造的产品，更多使用中国生产的原料，减少对国外原料进口的依赖，公司将加大技术创新和研发设计的力度。未来三年，公司将进一步通过引进优秀的技术研发人才和行业专家、购买先进的研发设备和软件、加强市场需求变化趋势调研等方式，完善公司具有的自主知识产权的核心技术体系，运用新技术、新工艺、新材料，不断开发适应市场需求的新产品，提升产品的附加值，同时积极开展产学研合作，不断提升技术自主研发能力和自主创新能力。
2019年聚酰胺尼龙6切片材料企业三年发展战略规划
2019年5月
一
1
成为一流的聚酰胺新材料解决方案的提供商。
2
企业使命：争创国际品牌、实现产业强国。
经营理念：为顾客创造价值，为员工谋取发展，为股东创造利润，为社会承担责任。
3
结合公司面临的内外部环境，以及公司未来的发展目标与发展趋势，公司一方面将继续研发生产尼龙6切片材料，在巩固既有产品的优势地位基础上，通过扩大产能、加大研发投入和营销网络建设，不断提高产品品质和技术含量，逐步替代进口高端产品、满足国内高端客户的需求，以高质量、高性价比的产品发展和巩固市场；另一方面，公司也将在特种尼龙领域，研发与生产新产品，以实现公司产品的多元化、高端化发展，满足不同客户的需求。
（
公司将在深耕原有产品的基础上，继续在尼龙6切片制造领域进行拓展、延伸。通过多年技术、渠道、品牌的积累，公司已经拥有实用新型专利21项，发明专利2项，品牌影响力和美誉度较高，部分产品已达到进口替代水准。未来三年，公司将继续结合自身研发生产优势、大客户的积累以及产业发展趋势，在继续做强做精尼龙6切片的同时，开拓特种尼龙等新产品，从而满足更多客户的需求，增加公司的利润增长点，增强公司的盈利能力。
（
目前，公司以稳定的产品品质和优质的服务，在客户中形成了良好的口碑，积累了大量的优质客户。未来三年，公司将积极研发新材料，提升服务质量，进一步提升在国内行业品牌影响力；积极拓展海外市场，力争成为国内高端尼龙产品出口的标杆企业；参加国内外的各种展会，进一步提升公司品牌在国内外的知名度和影响力。此外，如果公司能够顺利公开发行上市，亦会大大提升公司的品牌形象和价值，有力推动公司品牌发展计划的顺利实现。
（
公司所处行业对技术与工艺要求较高，管理水平与研发能力很大程度上决定了公司在行业内的竞争力。目前，公司通过推行ISO管理体系、精细化流水线、引进智能化设备等方式提高公司的管理水平和生产效率。未来三年，公司将在健全公司内控制度、完善公司治理水平的基础上，进一步细化ISO管理体系，加强其执行力度，同时通过引进国际先进的管理理念和生产流程，结合信息化系统和智能化设备的运用，进一步优化生产流程、提高劳动生产率，从而提高整个公司的生产运营效率。
2பைடு நூலகம்
（
市场需求是评判产品价值的现实依据，随着尼龙6行业市场需求的发展，判断未来产品发展趋势至关重要。未来三年，公司将更积极、主动获取市场第一手信息，准确判断市场当前和未来的需求，同时，公司将加强研发、采购、市场和销售各部门之间的交流与合作，使各部门能够准确了解和判断当前市场需求，做到信息共享，提升协同效率。
（
人才是企业保持持续创新能力、扩大生产规模的关键。自设立以来，公司一直高度重视人才的培养与引进，通过不断引进各层次的专业人才和管理人才，建立起了一支高素质、多层次的人才队伍。未来三年，公司将根据业务需求，加大力度引进专业技术人才、经营管理人才和市场营销人才，并通过强化内部培训提高人才素质，同时健全人才评价体系和激励机制，最大限度地激发人才潜力、挖掘人才价值，从而不断增强公司的人力资源水平。
根据行业发展趋势及公司目前在行业中所处的地位，公司管理层制订了合理、可行、有保障措施的业务发展目标。公司将以资本市场为平台，进一步扩大产能、延伸公司的产品线，同时加强和完善公司技术研发体系的建设和营销网络的建设，从而进一步增强公司综合实力，提高公司的品牌知名度和市场占有率，在巩固原有市场的基础上，积极探索和开拓其他新产品的市场。
（
随着多年的发展和积累，公司已经建立了完整的营销渠道。但是随着企业规模的不断扩大，企业成长性和竞争优势的加强需要强有力和持续不断的营销渠道建设和完善。未来三年，公司将以现有的营销渠道为依托，一方面加强销售人才队伍的建设，提升公司的市场营销水平；同时完善壮大外销团队，将产品进一步销往澳洲、南美及欧洲等地区，提升公司产品全球销售能力和国内市场拓展能力。
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公司暂时没有成熟的大规模收购兼并计划，但并不排除在发展过程中，通过对拥有相关技术资源或营销资源的目标企业的收购、兼并或合作，实现公司快速扩张和跨越式发展。
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随着公司业务的快速发展，建立相匹配的法人治理结构，提升公司的治理水平至关重要。公司将按照现代企业制度的要求进一步完善法人治理结构，优化内部控制制度，建立适应现代企业制度要求的决策和用人机制。
（
报告期内，公司主要产品的产能利用率均超过了100%，产销率也保持在100%左右的水平。随着行业市场需求的不断增长和公司订单量的持续上升，产能不足已经成为制约公司发展的一大因素，公司需扩大产能以满足日益增长的市场需求，提升公司的市场占有率，增强公司的行业地位。
未来三年，公司一方面将在现有生产线的基础上投产新生产线以提升生产能力，另一方面公司将逐步建设“年产10万吨聚酰胺6材料扩建项目”和“研发中心建设项目”，从而提升品质与扩大产能，更好地满足市场需求。
一方面，公司将加强董事会建设，完善董事会决策机制，充分发挥独立董事和专门委员会的作用，严格执行各项议事规则和工作细则，更好地发挥董事会在重大决策、选择经理人员等方面的作用，提高董事会决策水平。
另一方面，公司将不断调整和优化公司组织架构和各部门的职能设置，按照规范、有效的组织管理原则，完善各项规章制度，改善公司管理模式，确保公司的各项经营决策能够得到有效执行。
三
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研发设计优势、市场开拓优势、品牌优势始终是尼龙6切片材料企业最重要的核心竞争力。公司将采取以下措施增强核心竞争力：
（
公司需要有强大的研发团队作为保证，才能确保产品能在电子电器、电子机械、食品包装膜、民用纤维、航天航空等领域广泛使用。为了使国家高端制造的产品，更多使用中国生产的原料，减少对国外原料进口的依赖，公司将加大技术创新和研发设计的力度。未来三年，公司将进一步通过引进优秀的技术研发人才和行业专家、购买先进的研发设备和软件、加强市场需求变化趋势调研等方式，完善公司具有的自主知识产权的核心技术体系，运用新技术、新工艺、新材料，不断开发适应市场需求的新产品，提升产品的附加值，同时积极开展产学研合作，不断提升技术自主研发能力和自主创新能力。
2019年聚酰胺尼龙6切片材料企业三年发展战略规划
2019年5月
一
1
成为一流的聚酰胺新材料解决方案的提供商。
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企业使命：争创国际品牌、实现产业强国。
经营理念：为顾客创造价值，为员工谋取发展，为股东创造利润，为社会承担责任。
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结合公司面临的内外部环境，以及公司未来的发展目标与发展趋势，公司一方面将继续研发生产尼龙6切片材料，在巩固既有产品的优势地位基础上，通过扩大产能、加大研发投入和营销网络建设，不断提高产品品质和技术含量，逐步替代进口高端产品、满足国内高端客户的需求，以高质量、高性价比的产品发展和巩固市场；另一方面，公司也将在特种尼龙领域，研发与生产新产品，以实现公司产品的多元化、高端化发展，满足不同客户的需求。
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公司将在深耕原有产品的基础上，继续在尼龙6切片制造领域进行拓展、延伸。通过多年技术、渠道、品牌的积累，公司已经拥有实用新型专利21项，发明专利2项，品牌影响力和美誉度较高，部分产品已达到进口替代水准。未来三年，公司将继续结合自身研发生产优势、大客户的积累以及产业发展趋势，在继续做强做精尼龙6切片的同时，开拓特种尼龙等新产品，从而满足更多客户的需求，增加公司的利润增长点，增强公司的盈利能力。
（
目前，公司以稳定的产品品质和优质的服务，在客户中形成了良好的口碑，积累了大量的优质客户。未来三年，公司将积极研发新材料，提升服务质量，进一步提升在国内行业品牌影响力；积极拓展海外市场，力争成为国内高端尼龙产品出口的标杆企业；参加国内外的各种展会，进一步提升公司品牌在国内外的知名度和影响力。此外，如果公司能够顺利公开发行上市，亦会大大提升公司的品牌形象和价值，有力推动公司品牌发展计划的顺利实现。
（
公司所处行业对技术与工艺要求较高，管理水平与研发能力很大程度上决定了公司在行业内的竞争力。目前，公司通过推行ISO管理体系、精细化流水线、引进智能化设备等方式提高公司的管理水平和生产效率。未来三年，公司将在健全公司内控制度、完善公司治理水平的基础上，进一步细化ISO管理体系，加强其执行力度，同时通过引进国际先进的管理理念和生产流程，结合信息化系统和智能化设备的运用，进一步优化生产流程、提高劳动生产率，从而提高整个公司的生产运营效率。
2பைடு நூலகம்
（
市场需求是评判产品价值的现实依据，随着尼龙6行业市场需求的发展，判断未来产品发展趋势至关重要。未来三年，公司将更积极、主动获取市场第一手信息，准确判断市场当前和未来的需求，同时，公司将加强研发、采购、市场和销售各部门之间的交流与合作，使各部门能够准确了解和判断当前市场需求，做到信息共享，提升协同效率。
（
人才是企业保持持续创新能力、扩大生产规模的关键。自设立以来，公司一直高度重视人才的培养与引进，通过不断引进各层次的专业人才和管理人才，建立起了一支高素质、多层次的人才队伍。未来三年，公司将根据业务需求，加大力度引进专业技术人才、经营管理人才和市场营销人才，并通过强化内部培训提高人才素质，同时健全人才评价体系和激励机制，最大限度地激发人才潜力、挖掘人才价值，从而不断增强公司的人力资源水平。