大午集团私企立宪案例分析

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孙大午和他的“私企立宪制”

孙大午和他的“私企立宪制”作者：王晓慧来源：《新财经》2007年第03期孙大午尝试着用民主选举方式，解决家族企业的传承难题。

这种尝试和摸索，或许并非完全科学，但却不失为家族企业管理模式的一种改变2003年“孙大午事件”之后，孙大午将河北大午农牧集团董事长的职位让给了二弟孙二午。

他现在的身份是集团监事长。

身份的变化使他得以从烦琐的日常工作中抽身出来，更多地思考私营企业的传承问题。

2006年12月16日，记者有幸参加了大午集团实施“私企立宪制”以来的第二届董事会选举，目睹了选举全过程。

这也是第一次实质意义上的选举，之所以这样说，是因为第一届选举是过渡性的，15名董事均由孙大午提名推荐，算不上真刀真枪的选举。

第二届董事会选举有了实质性改变，候选人不再由提名产生，而是在企业内进行海选。

海选结束后，已经涌现出几匹“黑马”。

正式选举采取差额选举，竞聘上岗方式。

在选举中，几位年轻董事的当选不仅令人意外，甚至连他们自己也有些不敢相信。

员工直接选举企业高层领导大午集团“私企立宪制”的基本内容是：集团设立“三会”，即监事会、董事会和理事会。

监事会主要由家族成员组成，对董事会、理事会进行监督，但无决策权，也没有任免董事长、总经理的权力；董事会由企业内部选举产生，行使企业投资等事宜的决策权，但无权干涉具体经营；理事会由集团内各分公司一把手组成，执行董事会决议，行使具体经营权。

这是记者第一次参加这样的选举大会，参会人员都是企业员工，他们精神饱满，看起来对选举颇为上心。

记者注意到，孙大午虽然让出了董事长的位子，但主席台上的六个人中，他依然坐在正中间，而作为董事长的孙二午则坐在最外边。

很明显，主持大局的依然是孙大午。

选举前，在办公室主任刘国英指挥下，所有与会人员合唱了两首歌，《做一个勤恳实在的大午人》和《团结就是力量》。

虽然没有音乐伴奏，也没有舞台效果，但500多名到会员工却唱得十分认真，现场气氛格外真实、庄重。

接下来的竞选演讲给记者的印象非常深刻，每个候选人都以没有过多修饰的言语表达着自己的心声。

河北大午集团的“家族企业立宪制'

案例正文：河北大午集团的“家族企业立宪制”1摘要：河北大午农牧集团有限公司（大午集团）是中国“最大的500家私营企业”之一，曾多次被评为“中国最具生命力百强企业”。

大午集团的成功主要原因之一是其创始人孙大午创立并实施了一套“家族企业立宪制”。

本案例首先介绍大午集团的发展历程；然后，重点描述“立宪制”，其中，包括这一制度的起源与诞生、结构与内容以及实施情况；最后，指出“立宪制”面临的挑战。

关键词：大午集团；家族企业；家族企业立宪制；中国0 引言2004年6月6日是孙大午的生日。

一首自题诗：“风雨过后留心痕，日行中天赖众神。

天命不知归何处，祝福大道赶路人！”，道出了他的五十之惑。

一年前，他因大午集团的“粮食银行”被视为非法集资而失去人身自由。

他49岁的生日是在监狱里度过的，被羁押半年之后，重获自由。

已逃离“牢狱之灾”的他，今天为何如此感慨呢？众所周知，他被释放是各方妥协的结果。

“判三缓四”似乎预示着法律对民间融资政策的松动，人们视其为中国金融改革的一个信号。

出事时，集团高层全部被抓，政府部门要求更换企业法人。

这一场突如其来的灾难，从此改变了孙氏家族下一代人的人生轨迹，尤其是孙大午的长子孙萌。

他刚出大学校门，原定当年七月到澳洲留学，护照都已办妥。

父亲身陷囹圄，母亲批捕在逃，年仅25岁的孙萌不得不留下来应对危局，担任代理董事长。

父亲出狱后，孙萌就要求把位子归还给父亲，但是孙大午不接。

按家族企业的惯例，孙萌当董事长似乎是早晚的事。

可是，孙萌没有丰富的经验和足够的阅历，根本驾驭不了一个年产值几亿的大企业，他的心理压力与日俱增。

几个月之后，孙萌再次向父亲提出辞职，要求下基层锻炼。

孙大午很清楚，这不是儿子上来下去的一个简单问题，而是如何选拔、培养接班人，如何保证企业的可持续发展的问题，1.本案例由广东外语外贸大学MBA中心/国际工商管理学院的杜玉平撰写，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。

2.本案例授权中国管理案例共享中心使用，中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。

孙大午的案例

孙大午的企业理念
• 集团以传统儒家思想，当代法制思想，社会主义共同富裕思想三结合作为企业治厂思想，“坚持以人为本，提倡先学做人，后学做事，勤勤恳恳做事，实实在在做人。
• 集团首创“私企君宪制”，实现了企业所有权与经营管理权、决策权的分离，形成了监事会监督权、董事会决策权、理事会执行权三权分立的管理体制，为私企传承探索了有效途径，为集团长期稳定发展奠定了制度基础。
私企立宪多少与主流的股份制管理思想相悖，因为立宪后企业负有决策权的董事会、董事长，不是法人代表，也没有股权，他们凭什么对企业的生命承担责任？这样的制度安排能解决董事长、总经理等高层团队的有效激励吗？孙大午非常鲜明地表述了自己的观点：“我不认为股份制才是现代企业制度，不能按企业的性质、形式来划分企业的先进性。企业的先进性我认为就是四句话：产权清晰、组织机构健全、责任明确、奖罚分明。而企业能够凝聚众人积极性的核心就是激励机制。”
所有权：家族（继承制）
决策权：董事会（选举制）
经营权：理事会（内阁制）
监事会（继承制）：监督董事会、理事会
大午集团的“君主立宪制”与监事会制度
2004年11月，孙大午开始试行其所提出的 “私企君宪制”。按照孙大午的解释，“私企君主立宪制”这一机制的核心是：企业在产权上被分解为三部分，即继承权、收益权、处分权。继承权和收益权主要用以保障后代享有继承和享受医疗、教育及基本收益，使他们能体面地生活在社会上。
1995年被国家工商局评为全国500家最大私营企业之一；工商联等四家权威机构评为“中国最具生命力百强企业”第66 位；2005年集团全面通过ISO9001：2000质量管理体系认证；大午产品连续两次被评为“河北名牌产品”，2005年大午牌商标被河北省工商局认定为“河北省著名商标”。

“三权分立”的私企立宪

孙大午：企业君主立宪三年志字号显示：大中小2007-08-07 21:50:00来源：一大把网站将社会领域的分权模式引入到企业之中，实行类似的“三权分立”，使大午集团建立了“甩手掌柜”的制度基础。

——孙大午2007年6月29日，河北大午农牧集团创始人孙大午来渝，此时的孙大午丝毫没有毕露的锋芒，相反更像一名学者，在论坛上就“民营企业管理与传承”话题与众多企业家侃侃而谈。

而他的名片上已经没有了董事长的头衔，仅仅保留了一个监事长的职务。

从曾经忙忙碌碌的企业家，转型成为一个仅仅担负监理企业职责，放下担子认认真真研究学问，可以四处交流讲学的研究学者，孙大午走过了一段曲曲折折的路径。

被逼出来的甩手难题大午集团是从一片荒弃的砖窑和坟包地上发展起来的民营企业。

1985年，孙大午的妻子刘慧茹承包了这块荒地投资养殖业。

经过几年发展，孙大午和妻子一起办起了大午农牧有限公司。

企业大了，面对方方面面的关系也复杂起来。

但是军人出身，做事“认死理”的孙大午多少有些理想情结，这让他在面对市场“潜规则”面前遭遇了不少挫折。

一个例子可以说明大午这种不愿意同流合污的个性。

2000年，南方一家公司决定常年要大午集团的产品，一次就要十个车皮，甚至货款先到。

但“按惯例”，那家公司经理要每吨60元的回扣，孙大午当场拒绝：“这样做买卖还不如妓女，表面上是在出卖商品，实际上是在出卖人品。

”自然，坚持个性的结果是企业没有得到利益，个人也饱受苦难。

除了个性原因，真正促使孙大午思考如何奠定百年基业，当好一个可以放心的“甩手掌柜”的还是对他触动最为深刻的两件事情：2003年7月5日，孙大午因涉嫌“非法吸收公众存款罪”被逮捕。

与他同时被捕的还有他的两个弟弟：大午集团副董事长孙志华、总经理孙德华(又名孙二午)，孙大午的妻子刘慧茹四处逃亡。

一时间群龙无首，企业的生产遭受重大打击，在建项目全部停工，1300名员工中就有500人无活可干，放假回家了，大午集团首次出现大幅亏损。

大午集团私企立宪案例分析

二大午集团私企立宪制的优点与大午集团本身的独特性契合产权明确巩固家族地位和整体利益三权相互制约避免了个人权利过大良好的家族企业文化营造良好的内部环境激发高层和普通员工的积极性子女能力有限不需要特别强特别专业的管理技能员工具有董事的选举权和被选举权员工的收入与企业的效益挂钩高管的收入与员工收入挂钩三大午集团私企立宪制的缺点民主选举并不民主成为一种形式监事会职责的履行可能有失公正大午集团的工会隶属于监事会家族内部宪法和法律的不一致为未来的家族纠纷埋下隐患职工选举中体现了家族传承的倾向家族成员组成监事长的优先提名权谢谢大家
“ 君主立宪 ” 制度的分析
（三）大午集团私企立宪制的缺点
·民主选举并不民主，成为一种形式 ·
职工选举中体现了家族传承的倾向监事会职责的履行可能有失公正监事长的优先提名权家族成员组成
·大午集团的工会隶属于监事会 ·家族内部宪法和法律的不一致，为未来的家族纠纷埋下隐患
谢谢大家~！
大午集团
君主立宪
目录
大午集团简介
大午集团私企君主立宪制
君主立宪制度之分析
大午集团简介
集团下设11个子公司：大午饲料有限公司，大午种禽有限公司，河北大午农牧集团有限公司始大午食品有限公司，大午酒业有限公司，建于1985年，位于河北省保定市徐水县大午建筑有限公司，大午温泉度假村有限大午独立工业区，占地面积133万平方米。公司，大午肥业有限公司，大午水业有限大午集团30年前从事养殖业，公司，大午中学，大午科幻游乐园，海南到现在已成为集养殖业、种植业、加工大午农牧公司。业、工业、教育业、旅游业为一体的大固定资产7亿元，年产值近20亿元。型民营企业。Biblioteka 目录大午集团简介

河北大午集团的“家族企业立宪制”

案例使用说明：河北大午集团的“家族企业立宪制”一、教学目的与用途1．本案例的教学目的：通过客观介绍大午集团的“家族企业立宪制”，帮助学员充分了解一个具有典型代表意义的、现代中国家族企业的传承模式，以进一步思考中国家族企业的传承模式、企业的管理和治理模式、人力资源的配置以及企业的战略和经营。

纵观中外的家、国传承，都在“传长”与“传贤”的纷争中蹒跚前行。

而目前西方的家族企业多是上市、股份制、基金会等各种社会化方式，但这大都是“去家族化”方式。

大午集团的创始人孙大午认为这不是最好的办法，因为家族企业有顽强的生命力，有高效的生产力。

大午集团的“立宪制”就是一种保留家族企业的优势、自内而外的现代化、社会化运作。

这套制度深层次的含义是：企业的成功在于可持续、继任者能再创辉煌、创业者能看到再创辉煌。

它是孙氏家族借鉴古今中外历史经验，结合现代社会的制度文明成果创新推出的一套家族企业传承制度。

这套制度实施6年来，该企业稳定发展，“政通人和”，进入了一个良性发展的循环阶段，企业效益以每年30%的增长速度递增。

通过本案例的教学能引发学习者对家族企业传承的制度进行深入研究，探讨家族企业的战略管理和治理机制以及用人制度；同时，还能用于帮助使用者进一步了解中国民营企业、私营企业、家族企业及企业家的特殊成长历程。

2．本案例主要适用于《企业管理》、《公司治理》课程，也适合于《战略管理》、《人力资源》以及《战略营销》课程；本案例适用对象：管理专业的本科生、MBA、EMBA和企业培训人员；本案例教学目标：通过对本案例的分析和研讨，培养学生的批判性思维能力，指出该案例企业制度的优点和缺陷；通过进一步理论分析、辩论和思索，发现和发掘本案例给中国家族企业、私营和民营企业带来的启示；进一步寻找改进和完善该“立宪制”的途径，为解决中国家族企业传承问题寻找更好的解决方案。

二、启发思考题1．目前，中国很多家族企业的创始人大都到了50-60岁，他们该如何面对交接班问题？大午集团是如何解决这一问题的？这一模式能保证大午集团“家业长青”吗？2．家族企业和普通企业有什么不同？中国家族企业常采用的治理模式有什么优、缺点？大午集团的治理模式是什么？给中国其他家族企业带来什么启示？三、分析思路1．首先，了解大午集团的创业的背景、发展历程及特征；2．分析“家族企业立宪制”产生的直接和间接原因；3．分析“家族企业立宪制”的思想和社会文化基础；4．分析“家族企业立宪制”的内容；5．分析“家族企业立宪制”的实施现状和未来；6．评价“家族企业立宪制”的社会意义和启示。

孙大午的案例

2003年孙大午非法集资案
• 1985年，董事长孙大午的妻子刘惠茹以每亩6元的价格承包了一块叫做“憋闷疙瘩”的、无人愿意接手的荒地。 • 1989年，孙大午毅然辞去了县农行的工作，来到承包地上，组建了河北大午农牧集团有限公司，经过十几年的自我积累，滚动发展到现在的一个集养殖业、种植业、加工业、工业、教育业、旅游业为一体的大型科技型民营企业。 • 从1985年开始，孙大午开始以公司名义向村民征集贷款，并承诺给与村民银行1-2倍的利息。 • 截止到2003年，孙大午前后一共从村民手中征集到资金一亿八千多万元。 • 2003年5月27日，孙大午被徐水县人民检察院逮捕，逮捕罪名是非法吸收公共存款罪。
孙大午的企业理念
私企不姓私
• 从1992年，集团董事长就提出：私营企业不姓私，私营只是一种生产经营形式，它创造的是社会财富。
• 要求公司干部树立正确的价值取向，不做致富型、生活型的人，要做事业型的人。提倡领导干部敢担责任，谁负责谁就是老板。 • 教育全体员工，有权有钱只能体现人生富贵，不能体现人生价值。体现人事会制度
大午集团的“私营企业君主立宪制”由三部分构成：一：坚持家族的产权不予分割，采用“整体传承”方式。为此，企业成立监事会，而监事长这个职位只在孙家“世袭”。二：家族其他成员，以所在岗位享受岗位工资和实现一定比例的分红。三：重大决策由监事会、董事会、理事会(经理层)的“联席会议”裁定，其中，董事会是决策机构，理事会是执行机构，而核心领导层由企业全体员工选举产生。
1995年被国家工商局评为全国500家最大私营企业之一； 1996年被河北省政府评为河北省骨干乡镇企业；2005年被中国工商联等四家权威机构评为“中国最具生命力百强企业”第66 位；2005年集团全面通过ISO9001：2000质量管理体系认证；大午产品连续两次被评为“河北名牌产品”，2005年大午牌商标被河北省工商局认定为“河北省著名商标”。

私有、公治、共享——大午集团的“股份制升级版”

052+ 封面故事Cover Story 曾有一个代表说大股东控股、控权，决策权在大股东，这是世界上通用的。

我说这个说法是错误的，股东大会是按资本说话，一股一票；董事会是按能力说话，一人一票。

如果我们开股东大会，你51%的股份，可以比我们多分红，但要是开董事会的话，那就应该是董事长有决策权私有、公治、共享——大午集团的“股份制升级版”文/孙大午长子孙萌，孙大午和次子孙硕在一起。

053午集团位于河北省保定市徐水区，始建于1984年，经过三十多年的艰苦创业，成为集养殖、种植、农产品加工、旅游休闲、民办教育、医疗养老、电子商务等行业为一体的省级农业产业化龙头企业，员工3500多人，固定资产20多亿元。

大午集团在企业治理层面实施私企立宪制，企业的所有权、决策权和经营权三权分立，并立并行。

在产权整体传承的基础上，以民主选举的形式产生董事会，并在集团内部施行内保、退养、医疗保障等福利制度。

目前，18个独资公司和两个合资公司经营状况良好，集团政通人和，进入了良性的发展阶段。

大午集团近几年的快速、稳健发展应归结于企业制度的力量，所谓企业制度就是《私企立宪》，可以归纳为六个字，即“私有、公治、共享”。

私有大午集团是私有的，没有股份，完全是我和我家族的。

在私有方面，需要强调的是产权清晰。

说到产权清晰，大家都认为很简单，实际很不简单，包括西方的很多企业，产权也并不清晰，经常将所有权和决策权混为一谈。

至于国内的企业就更混乱了，除了所有权和决策权分不开之外，很多人还把法人财产权和个人私产混为一谈。

讲个例子。

大午集团和新希望集团有一个合资公司，叫新希望大午公司（以下简称新大公司）。

五年以前，合作双方建了个养猪场，总投资是5000多万元。

新希望占51%的股份，大午集团占49%的股份。

在股东商议组建领导班子的时候，我们的人出任董事长，他们的人出任总经理。

新大公司经营很好，赚了不少钱。

但问题出来了，因为企业经营良好，新希望把这个合资公司按它的子公司管理，干部随意调动，总经理独揽财权，这等于把人事权、财权、决策权都拿走了。

大午集团民主立宪制

大午集团：“君主立宪”四年郑褚12月18日，河北徐水中学礼堂，“大午集团”第三届董事会换届选举大会如期召开。

这场选举的参与者不是作为企业所有者的董事会成员，而是大午集团的普通工人，他们手中的选票将决定谁会成为这家年销售额三个多亿的农产品公司的新任董事，在集团创始人孙大午创造并施行“私企立宪制”之后，这已经是大午集团第三次董事选举。

立宪孙大午并不是因为他的“私企立宪制”才广为人知的。

2003年，他因为涉嫌“非法集资”而被判处有期徒刑三年，缓刑四年。

牢狱之灾改变了大午集团两件事，第一是因为服刑原因，孙大午不再担任自己的私营企业大午集团的董事长，暂时把董事长一职交给20多岁的长子孙萌；第二，这也促使孙大午开始考虑，如何选拔和培养企业接班人，来保证企业的持续发展。

他觉得，最好是对此有一个制度保障，随后创立了这一套“私企立宪制”。

当时年仅25岁的孙萌显然不是一个合格的董事长，在孙大午缺席的2003年，大午集团从2002年的盈利980万变成亏损580万。

孙萌本人也自称他作为董事长只起到一个“维持会长”的作用，因此待孙大午一走出监狱，他就要求辞去董事长职务。

而同时，孙大午将董事长职位“传子”的行为，也引起集团内部的争论，人们认为孙大午本人常常说“私营企业不姓私”，但是哪怕儿子能力不足，也要将企业交给儿子经营，这说明孙大午还是认为企业是他自己家的，这让很多人觉得失望。

而结束“逃难”回到家里的妻子也问孙大午：“能不能设计一套制度，让企业一直发展下去，让咱们的孩子也平平安安，有本事就创业，没本事就享福。

”孙大午说，这就是他设计“私企立宪制”的初衷。

与别的企业不同，大午集团的董事并非持股人，对于股份制，孙大午几乎有一种本能的反感，在他看来，股份意味着分裂，他反复向人提起他的一位朋友，在和兄弟把公司分裂以后懊恼得在地上打滚的故事。

和他一同创业的两个胞弟至今在集团没有任何股份，大午集团在1997年也曾想过搞股份制，但“由于职工们的反对”，也就作罢。

孙大午的“私企立宪”

大午集团的企业高层、子公司领导人都实行竞争（选）上岗，将“谁是老板谁当家”变成了“谁当家谁是老板”。
这也使得大午集团这个三十年的企业焕发出勃勃生机。
在“私企立宪”的制度下，集团高层及子公司的领导人都在依法有序的更替，任上的和准备竞争上任的都在倾心打造自己的团队，呈现出团队精神和前景美好的局面。
知名经济学家童大焕说，孙大午用“私企立宪”的方式成功地实现了“让有能力的人创业，让没能力的人享福”的梦想，并且在一片盐碱荒滩上建起了六千人的“大午城”，员工来去自由，工龄一年以上的员工即有董事会高管的被选举权。
开放、自由的制度不仅实现了权力的顺利接替，而且激活了人的能量，企业的发展几乎没有任何外债，规模虽不算很大但是每年增长的势头良好，甚至远赴海南等地建立分公司，资金则源源不断回流。
也正因为此，不测风云降临到孙大午的头上。那年，集团的所有高层，包括大午三兄弟全部被抓进监狱。大午集团几乎遭遇灭顶之灾。仓促中，大午的长子孙萌、侄女刘平，当时都只有二十几岁，不得不紧急接手企业。孙萌后来回忆说，那年他已经办好了出国留学的手续，在这场突如其来的变故中，他被迫放弃了学业，紧急中挑起了企业的重担。
大午集团的选举模式为民营企业的发展开辟了一条新路。童大焕说，孙大午的模式，保证了自由、开放、公平的竞争制度，加上集团自发生长的力量，更符合事物自身发展的逻辑和规律，也因其自由、开放而更加平等、更加持久而有生命力。
结束语：
孙大午“依法治企的试验田”，
还有很多培养出来的新枝幼苗，
下一期，我们将继续与大家分享„„
按照规则，董事任期两年，董事长和总经理任期四年，均可连选连任，董事长和总经理还可分别提名配备若干名副手。

一个民营企业的“非法”生存-大午集团成长调查报告

一个民营企业的“非法”生存-大午集团成长调查报告如果以今天的各种行政法规标准来衡量，大午集团从创业开始就有很多“非法”之处，包括启动资金、卫生条件、土地、税收等各个方面，而这正是今天我国中小民营企业的生存现实。

当各式各样戴着大沿帽的人以执法的名义开进乡村，会给这片土地带来什么样的负面作用？这的确值得我们深思。

荒地里崛起大午集团1985年初，河北省徐水县郎五庄村用公开招标的方式发包村西北一片叫做“憋闷疙瘩”的荒地，这片荒地包括一个废弃的果园，一座废弃的砖窑和数十个坟包。

曾经当过八年兵，转业后在徐水县农业银行工作的郎五庄村村民孙大午鼓励妻子刘惠茹和另外五位村民一道，以每亩6元的价格承包了这片无人问津的荒地，开始了艰难的创业历程。

从一开始，资金就是个问题。

孙大午夫妇和其他村民一道东拼西凑聚集了2万元启动资金，他们一边开垦这片荒地，种上果树、向日葵，一边一边用石棉瓦搭起鸡舍和猪圈，养了1000只鸡、50头猪。

然而一年下来，只见投入不见效益，大家要闹散伙。

孙大午主张把别人入股的钱全部退还给那几户人家，自己承担全部亏损，从此他花更多的时间和妻子一道开始经营这片荒地。

买疫苗、饲养、销售等繁重的工作开始都是刘惠茹一个人承担。

正如很多民营企业的起步一样，他们很辛苦，卫生条件也很不好——比如孙大午他们散养的鸡下的蛋可能沾上泥巴，刘惠茹在卖鸡蛋的时候需要用自己的双手把鸡蛋一个一个擦干净，但他们在当地敢为天下先，养殖业还是明显盈利的。

随着养殖业的发展，他们办起了一个日产500公斤的小型饲料加工厂，饲料生产过剩，刘惠茹就走村串户推销。

由于他们很讲信用，在附近村民中口碑很好，生意逐渐红火起来。

1989年，孙大午正式从徐水县农业银行辞职，来到承包地上。

1992年，孙大午再次扩大养殖规模，养鸡达到15万只，还投资100多万元，购置了一套年产5万吨的现代化饲料生产设备，产品除供本集团使用外，还销售到北京、河北、天津境内的20多个县市。

悲愤“囚徒”孙大午：“水浒”式的农民企业家

悲愤“囚徒”孙大午：“水浒”式的农民企业家“我常常觉得这种屈辱和不安全感一直伴随着自己。

”因非法吸收公众存款罪被“判三缓四”的孙大午，在事情过去9年后，依然无法释怀。

他垂着头，把弄着手里的手机，平缓的言语中流淌出不甘、无奈与悲愤。

“你想做个干净的人，你就做不成。

你想做个好人，你就做不成。

你非得把自己染黑，再把自己漂白;或者人家不把你弄脏，你自己得弄脏自己，这样你才能混下去。

这是我感到非常悲哀、悲愤的地方。

”一个深受儒家文化熏陶的“水浒”式的农民企业家，因为一场无妄的牢狱之灾，变得悲愤、无奈、缺乏安全感。

但也因为这场牢狱之灾，开启了他对西方法治的学习，对中国历史的反思。

不变的是，依然豪放的性格，依然将大午城的建设当成毕生努力的目标。

“水浒”式的农民企业家孙大午并不把面前的摄像机当回事。

一个多小时的访谈过程中，以摄像师的立场来看，显然他并不怎么“配合”——半眯着眼，自顾自地泡茶，喝茶，咳嗽，抽纸，擦汗，甚至擤鼻涕“领导接见时他也这样。

”离开大午集团时，孙的秘书给我们解释说。

虽然创办企业已近30年，被称作企业家的他，依然保持着农民的淳朴、豪放。

从河北徐水县城搭车前往大午集团，有些颠簸的柏油路旁，麦田正绿油油地抽穗。

电线杆和民房墙上，不时地出现大午的广告：“大午饲料，常年大量收购玉米小麦”、“大午牛(饲)料，真牛!”30年来，大午集团深入到了当地农民的生活当中。

司机告诉我们，周围的农民很少出去打工，农闲时就去大午集团干活。

而直白、利落的广告语，就像孙大午本人。

《水浒传》里的英雄人物，大碗喝酒，大块吃肉，同时，大秤分金银——“一个人富不算富，有本事把整个村庄富起来，把这一带富起来。

”而这，也是他提出建设大午城的初衷。

他有过水浒英雄般的草莽经历。

“我9岁就去做买卖，十几岁的时候就搞过经营，也偷偷摸摸地搞…投机倒把‟。

”9岁的孙大午做的买卖是，去地下赌场里叫卖瓜子和烟卷;而十三四岁时，还曾徒步到二百里外的北京倒卖自行车;从部队转业后，则与人合伙雇用货车贩猪，赚到了不少钱。

由大午集团“私营企业君主立宪制”引发的对家族企业代际传承的思考——基于利益相关者角度

2015年3期总第778期一、引言利益相关者是指那些能影响企业目标的实现或被企业目标的实现所影响的个人或群体，近年来，西方学术界议论最多的热点问题就是利益相关者问题，它的理论得到了相当程度的发展。

那么，利益相关者对一个家族企业而言，更有着不可取代的作用，严重影响其可持续发展。

有学者认为认为对家族企业影响甚远的利益相关者主要有：职业经理人、股东、债权人、供应商和顾客等。

家族企业想要在代际传承的过程中实现可持续发展，绝不是只依靠取权力的相互交接，更在于建立基于利益相关者的完善治理结构.只有打破家族企业内外部制度的约束，要求我们建立起基于利益相关者的完善治理结构，从而进一步达到打破家族的治理约束的目的，与此相对应的，就能够使家族持续有着在法律上对企业的所有权并且在一定程度上还间接的控制着企业。

所以说，本文选择成功的企业当作案例来深入分析探讨，对于家族企业的代际传承有着十分重要的意义。

那么，考虑到大午集团是一家具有影响力的私营企业，它已经具备一套相对特殊的基于利益相关者的治理结构，无可厚非成为我们研究的一个案例对象，本文将对大午集团的“私营企业君主立宪制“做出详细深入的研究，并进行思考，最终基于利益相关者角度，得出对家族企业代际传承问题的一些启发思路。

二、大午集团和它的“私营企业君主立宪制”1.大午集团概况河北大午农牧集团有限公司(简称“大午集团”)于1985年成立，其地址坐落于河北省保定市徐水县大午独立的工业园区。

1985年的时候孙大午还是农业银行支行的一个小职员，当时他和他的妻子刘会茹仅有两万元钱的家当，但是他们就开始种植向日葵和果树，并且也养鸡、养猪，建立起自己的一个小型饲料厂。

虽然规模很小，但是他们的生意经营效益却非常好。

所以，1989年孙大午放弃了铁饭碗，离开了银行，开始着手自己创建公司———河北大午农牧集团责任有限公司。

经过二十年的风雨历程，积淀了一定程度的企业能量，其产业范围涉及到种植业、加工产业、教育业、工业、旅游业等多产业领域。

大午集团案例分析讲义

“家族立宪制”
Байду номын сангаас3、“家族立宪制”的具体作用
“立宪制基”于企业产权的限制与权力分配来共同治理公司，在使用其他利益的同时又能够获取相关利益，这是一个对家族企业产权结构以及治理结构的创举。首先，三权分立，层层制约，互相监督，这样的决策能够很好的体现到各个利益方的需求。独裁的执行、民主的决策，监事会是决策后的监督，三长的三权都有要求。“立宪制”实际目的在公司治理结构方面，它体现出来一种权力的制衡，是一种前所未有的权力架构，因为权力的相互制衡可以很好的减少以及防范风险。在这样的一个权力分离的状态下，利益相关者都能否很好的表达自己的利益诉求，因此企业在面临决策的时候也就可以照顾到各个阶层利益相关者的利益要求。
“家族立宪制”
3、“家族立宪制”的具体作用
另外，在立宪制制度当中，企业的剩余索取权以及剩余控制权实现了统一。董事会都从企业员工中选举产生，那么这就保证了董事会是代表企业的管理层和员工的利益的，也就很好的满足员工和管理层的利益。最后，立宪制在执行权力过程中保证了统治者的权力同时也对他们的权力在一定程度上进行了限制。这样的制度向管理人员提供执行董事会决策的权力，但是同时其也对经理人自身的决策权力进行了限制。这样的话就能够在确保经理人实现自己利益的同时也防范着经理人的道德风险。
河北大午集团“家族企业立宪制”案例研究
目录
大午集团简介
“家族立宪制”
家族企业治理模式的创新
对家族企业代际传承的思考
大午集团简介
河北大午农牧集团有限公司(简称“大午集团”)于 1985 年成立，其地址坐落于河北省保定市徐水县大午独立的工业园区!
起步阶段: 孙大午鼓励妻子合股承包土地，建立养殖场，随后孙大午辞去信用社工作回乡与妻共同创业；壮大与飞速发展: 随着家庭成员融入大午集团，孙氏企业开始由他们夫妇二人创建的“家庭企业”变成了飞速发展的“家族企业”；

大午集团融资案例

⼤午集团融资案例⼤午集团融资案例2.⼤午集团融资案情介绍2.1⼤午集团概况2.1.1⼤午集团简介位于河北省保定市徐⽔县的⼤午集团有限公司是从1985年的⼩型养殖⼚发展⽽来，公司创始⼈孙⼤午从养殖五⼗头猪和⼀千只鸡开始创业，逐步发展成为集种植、养殖、娱乐、教育、农产品加⼯、观光旅游等⾏业为⼀体的⼤型民营企业集团。

企业集农⼯商产学研于⼀体，三⼤产业并驾齐驱，⽬前有员⼯约2400⼈，固定资产在3.6亿元左右，年产值可达10亿元。

值得⼀提的是⼤午集团在管理上的创新，将企业的所有权、决策权和经营权三权分离，并设监事会、理事会和董事会，三会中除监事长由家庭选举继承产⽣以外，董事长和理事长均由选举产⽣。

这套管理制度从2004年实施以来，⼤午集团以三会联席会为最⾼权⼒机构和三权分⽴管理为管理体制，集团发展也越来越顺利。

⼤午集团在管理上的创新不仅为以往民间私企混乱缺乏效率的管理⽅式提供了⼀个思路，也使得⼤午集团奠定了长期稳定发展的制度基础。

⼤午集团的业绩颇多，1995年跨⼊了全国500家最⼤私营企业的⾏列；1996年被河北省政府评为河北省⾻⼲乡镇企业；2004—2008年间连续被评为“中国最具⽣命⼒百强企业”，“⼤午牌”产品也多次次被评为“河北名牌”产品。

2005年通过IS09001、IS02000质量管理体系认证，⼤午牌商标被也享有声誉，被河北省⼯商局评为“河北省著名商标”。

⼤午集团创新化的“私企⽴宪制”还获得了北京⼤学管理案例研究中⼼授予的“管理创新”奖。

2.1.2⼤午集团的社会责任孙⼤午三兄弟最初的梦想是要带动全村的⼈共同富裕，也⼀直以此为⽬标。

随着⼤午集团发展得风⽣⽔起，这个伟⼤⽽单纯的梦想也不断得到践⾏。

在⼤午集团不以盈利为⽬的，共同致富的思想指导下，⼤午集团1994年先后捐资10万元助教；1996年，⼤午集团为贫困⼭区捐赠了四万元的供⽔设备；为帮助易县⾦坡脱离贫困投资万元；1997年以来，⼤午集团共计投资了160 多万元⽤于村庄道路建设，给周围⼗多个村庄提供了便捷的交通。

私企立宪,粮食银行(孙大午)

孙大午，著名民营企业家。

他曾因非法吸收公众存款罪被判三缓四，他作为家族企业的大家长，却要对自己的企业进行“立宪”式改造，他要建设桃花源，于是再普通不过的乡间成长起一座大午城。

本期网易《财经会客厅》专访思考者孙大午，敬请关注！第一节国家应放开对民间金融的管制早在2003年，著名民营企业家孙大午便被河北省徐水县人民法院认定非法吸收公众存款1300多万元。

结果，孙大午被以非法吸收公众存款罪判处有期徒刑3年、缓刑4年。

时至今日，类似案件还在不断上演。

2011年4月7日，备受关注的亿万富姐“吴英”案在浙江省高级人民法院二审开庭。

吴英，浙江本色控股集团有限公司法人代表，曾在2006年以36亿元人民币的身家蹿至胡润“女富豪榜”第6位。

2009年12月，金华市中级人民法院以集资诈骗罪，判处吴英死刑，并处没收其个人全部财产。

一审法院认为，吴英以高息为诱饵，先后从林卫平等11人处实际集资诈骗人民币38426.5万元。

2010年1月，吴英不服一审判决，提起上诉。

其第一点上诉理由便是，主观上没有诈骗的故意，所借资金大部分用于公司经营，不存在肆意挥霍。

截止2011年6月30日，二审法院还未宣布判决结果。

网易财经：您怎么看现在给吴英定的这个罪名？孙大午：吴英的这个罪名一个是定的集资诈骗罪，诈骗罪我觉得是定不上的。

因为一个真名实姓的人，真名真姓真地址的人去诈骗，这本身就不成立。

第二被诈骗人得有控告，说谁谁骗了我了，他去告，没有控告者，没有被害者，这就是不能定为诈骗罪的原因。

那么说到非法吸收公众存款这也非常勉强。

因为你要定非法集资，或者是非法这个词，这个词从法律上也不严格，难以界定。

比如你说非法集资，那肯定就有合法集资，我们哪有合法集资的渠道？我们既没这方面的法律，也没这方面的条例去说这个事情。

也就是说只要是政府不批准的，你都可以视同违法，都可以视同非法。

我们真正的从法律上来说，除去违法就是合法的，没有非法之说。

应该说是非法不等于违法，违法不等于犯罪。