大午集团私企立宪案例分析

·私企立宪制
（二）大午集团私企立宪制的优点
“ 君 主 立 宪 ” 制 度 的 分 析 ·与大午集团本身的独特性契合
子女能力有限 ·产权明确巩固家族地位和整体利益 不需要特别强特别专业的管理技能
·三权相互制约避免了个人权利过大 ·良好的家族企业文化营造良好的内部环境 ·激发高层和普通员工的积极性
员工具有董事的选举权和被选举权 员工的收入与企业的效益挂钩，高管的收入与员工收入挂钩
大午集团
君主立宪
目 录
大午集团简介
大午集团私企君主立宪制
君主立宪制度之分析
大 午 集 团 简 介
集团下设11个子公司： 大午饲料有限公司，大午种禽有限公司， 河北大午农牧集团有限公司始 大午食品有限公司，大午酒业有限公司， 建于1985年，位于河北省保定市徐水县 大午建筑有限公司，大午温泉度假村有限 大午独立工业区，占地面积133万平方米。 公司，大午肥业有限公司，大午水业有限 大午集团30年前从事养殖业， 公司，大午中学，大午科幻游乐园，海南 到现在已成为集养殖业、种植业、加工 大午农牧公司。 业、工业、ห้องสมุดไป่ตู้育业、旅游业为一体的大 固定资产7亿元，年产值近20亿元。 型民营企业。
“ 君 主 立 宪 ” 制 度 的 分 析
（三）大午集团私企立宪制的缺点
·民主选举并不民主，成为一种形式 ·
职工选举中体现了家族传承的倾向 监事会职责的履行可能有失公正 监事长的优先提名权 家族成员组成
·大午集团的工会隶属于监事会 ·家族内部宪法和法律的不一致，为未来的家族 纠纷埋下隐患
谢谢大家~！
（二）君主立宪
监事会
监事会主要由孙大午等家族成员组成，家族成员 拥有企业产权，后代继承，但是作为一个整体存 在，不能进行财产分割,
是决策机构，但企业最高权力机构是三会联席会,重大 决策由监事会、董事会、理事会的“联席会议”裁定。
区别于 董事会 董事长不是股东,企业法定代表人也不是董事长,子公 其他企业 司不再设董事会，只设一个执行董事.
（数据来自大午集团）
大 午 集 团 简 介
1989年 创办河北省大午农牧集团 有限公司，任董事长。 1995年当选保定市人大代表。
2004年 大午集团被评为“中国最具 生命力百强企业”。
2002年10月 孙大午被中国农业大学 农民问题研究所聘为高级研究员。
大 午 集 团 简 介
公司指导思想：
不以盈利为目的， 而以发展为 目标；以共同富裕 为归宿。
理事会 总经理民主选举产生；董事长无权解雇总经理
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大午集团私企君主立宪制
（一）为何搞私企立宪？
“ 君 主 立 宪 ” 制 度 的 分 析
2003年5月27日的“孙大午事件”
·股份制
我要是搞股份制，产权很可能出现分散、 分裂，而我一股独大下去又容易 ‘独 裁’，独裁的问题是太过依赖独裁者个 人的能力，你看我能做好的事情，我儿 子就不行，财产可以继承，创业能力却 不能继承，80%的家族企业都传不下去， 传到第二代、第三代，企业就毁了。
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大午集团简介
大 午 集 团 “ 私 营 企 业 君 主 立 宪 制 ”
（一）公司内部实行“三权分立”
三权分立，相互制约。
大午集团
决策权
董事会
经营权
理事会
所有权
监事会
大 午 集 团 “ 私 营 企 业 君 主 立 宪 制 ”
（二）君主立宪
宪 君主立宪
对三权的限制
大 午 集 团 “ 私 营 企 业 君 主 立 宪 制 ”