香港利丰集团-供应链管理案例 ppt
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供应链管理课件之项目一
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（二）业务外包实施的阶段 1．明确实现业务外包应具备的基本条件。 2．企业的内部分析和评估。 （1）明确企业的经营目标和外包之间的联系。 （2）明确需要外包的业务领域。 （3）与员工进行开诚布公的沟通。 3．评估自己的需求，并选择服务提供商。 4．外包的实施和管理阶段。
课业作业
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项目能力要求： 【专业能力】 1、能够正确认识企业面临的现实环境 2、能够正确分析企业的核心竞争力 3、能够对企业外包业务进行基本分析 4、能够对企业外包业务主要影响因素进行 分析 5、能够制定企业外包业务基本实施方案
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【社会能力】 1．培养同单位同事的沟通能力及团队协作精 神； 2．培养企业外包业务问题分析、解决的能力； 3．培养企业环境分析能力； 4．培养学生勇于创新、敬业乐业的工作作风； 5．培养学生吃苦耐劳和强烈的社会责任心和 正义感； 6．培养学生初步输管理能力和信息处理能力。 7．培养学生公众演说能力、
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前三项概念体现了供应链管理的实质；4、5 两项有关各流程的设计执行及信息优化概括了 推行供应链管理的具体方法；而最后的6、7两 项则是实施供应链的目标，即从时间和成本两 方面为产品增值，从而增强企业的竞争力。 • 供应链以市场需求为起点（研究消费者需要 什么面包、需要多少面包），以顾客（消费者） 为中心，将顾客、供货商（农民和磨坊）、制 造商（磨坊和面包店）、经销和零售商（面包 店）等环节的成员通过各种不同类型的合作方 式，形成一条具国际竞争力的供应链，为顾客 提供合适、合时、合价的产品。
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(一)业务外包决策需要考虑的问题 1．是否为企业核心能力。从战略角度来看，企业 的核心能力应该保留在企业内部而补充性资源则 可以通过外包获取。 2．成本效率因素。通常情况下，外包是一种成本 效率更高的活动，成本效率可以通过高生产率和 具备高核心能力的产品获得。 3．财务问题。如果企业面临财务问题，它就需要 通过一定程度的外包分化企业的业务活动。
案例分析：利丰集团供应链管理68页PPT
案例分析：利丰集团供应链管理
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
利丰公司的供应链管理---世界大学城PPT课件
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利丰公司的供应链管理
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2021/3/9
05.张迪文 物流0932班
授课：XXX
1
1、 VF和W为什么被他们的父亲召回香港以振兴家族公司？
• 答：1、 召回原因：第一、都拥有资深的经济类知识，VF 在哈佛商学院任教，W刚获得MBA学位；
• 第二、利丰公司是中国第一家自己的出口公司，召回两兄 弟帮忙对振兴家族公司尤为重要；
在这个无边界生产的模式当中，利丰将生产、库存、物流等任务外 包，自己负责统筹整个生产流程，包括一切设计、采购、生产管理、 物流、融资及其它支持性的工作，成为一个全面的供应链管理者。
2021/3/9
授课：XXX
11
11、利丰公司成本降低的主要来源在哪里？
• 答：这是因为，在最近30年来，流通业有了革命性的变化。它已经从 旧式的买卖中间商，变成了社会供应链条的组织者和管理者。降低转 形成本的基本途径在于深化分工。然而，随着分工的深化，人们之间 的相互依赖关系加深，他们之间的交易关系愈益频繁，降低交易成本 就成为一个具有决定意义的任务。 首先，由于分工的深化是经济效 率提高的主要原动力，例如，企业愈来愈专注于自己核心能力（如某 项产品的研发、生产、营销等）的发挥，而把非核心产品外包给其他 供应商去生产。在价值链（ValueChain）细分的情况下，有大量的 流通组织工作，如供应链设计、订单管理、元器件采购供应、仓储、 报关、运输等工作需要由主营企业自己的物流部门或者委托给第三方 物流企业去处理。这样，就发展起一系列高效的物流管理技术，涌现 出一大批以高效的供应链管理（SupplyChainManagement，简称 SCM）作为自己的核心竞争力的企业，所谓供应链管理，就是把生产 过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销直到最终把产品送到客 户手中，作为一个环环相扣的完整链条，通过用现代信息技术武装起 来的计划、控制、协调等经营活动，实现整个供应链的系统优化和它 的各个环节之间的高效率的信息交换，达到成本最低、服务最好的目 标。一体化供应链物流管理的精髓是实现信息化，通过信息化实现物 流的快捷高效的配送和整个生产过程的整合，大大降低交易成本。
利丰公司的供应链管理
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2021/3/9
05.张迪文 物流0932班
授课：XXX
1
1、 VF和W为什么被他们的父亲召回香港以振兴家族公司？
• 答：1、 召回原因：第一、都拥有资深的经济类知识，VF 在哈佛商学院任教，W刚获得MBA学位；
• 第二、利丰公司是中国第一家自己的出口公司，召回两兄 弟帮忙对振兴家族公司尤为重要；
在这个无边界生产的模式当中，利丰将生产、库存、物流等任务外 包，自己负责统筹整个生产流程，包括一切设计、采购、生产管理、 物流、融资及其它支持性的工作，成为一个全面的供应链管理者。
2021/3/9
授课：XXX
11
11、利丰公司成本降低的主要来源在哪里？
• 答：这是因为，在最近30年来，流通业有了革命性的变化。它已经从 旧式的买卖中间商，变成了社会供应链条的组织者和管理者。降低转 形成本的基本途径在于深化分工。然而，随着分工的深化，人们之间 的相互依赖关系加深，他们之间的交易关系愈益频繁，降低交易成本 就成为一个具有决定意义的任务。 首先，由于分工的深化是经济效 率提高的主要原动力，例如，企业愈来愈专注于自己核心能力（如某 项产品的研发、生产、营销等）的发挥，而把非核心产品外包给其他 供应商去生产。在价值链（ValueChain）细分的情况下，有大量的 流通组织工作，如供应链设计、订单管理、元器件采购供应、仓储、 报关、运输等工作需要由主营企业自己的物流部门或者委托给第三方 物流企业去处理。这样，就发展起一系列高效的物流管理技术，涌现 出一大批以高效的供应链管理（SupplyChainManagement，简称 SCM）作为自己的核心竞争力的企业，所谓供应链管理，就是把生产 过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销直到最终把产品送到客 户手中，作为一个环环相扣的完整链条，通过用现代信息技术武装起 来的计划、控制、协调等经营活动，实现整个供应链的系统优化和它 的各个环节之间的高效率的信息交换，达到成本最低、服务最好的目 标。一体化供应链物流管理的精髓是实现信息化，通过信息化实现物 流的快捷高效的配送和整个生产过程的整合，大大降低交易成本。
《利丰案例》课件
展示
利丰超市采用先进的设备和技术展示商品，吸 引顾客。
利丰的经营策略
1
定位精准，培养顾客忠诚度
利丰通过准确的商品定位和优质的服务，吸引顾客并建立忠诚度。
2
原物料和生产成本的掌控
利丰掌握原物料和生产成本，实现高质量商品并获得更高的利润。Biblioteka 3团队建设和员工激励
利丰注重团队建设和员工激励，使企业更具生命力和竞争力。
《利丰案例》PPT课件
# 利丰案例PPT课件 ## 介绍 - 利丰公司背景 - 目的：解释利丰公司的业务模式以及其中的经营策略
利丰公司的业务模式
传统超市的局性
传统超市面临的问题和挑战，如高租金、人力 成本等。
定位
利丰超市以电子商务超市的形式提供商品和服 务。
利丰超市的优势
利丰超市凭借其独特的业务模式在市场中脱颖 而出。
结论
利丰公司的商业模式为新零售提供了重要思路，对其他同行具有借鉴和启示作用。
参考资料
1 利丰公司官网
2 利丰公司年度报告
3 相关新闻报道
利丰公司的成功
定位准确，能够满足消 费者需求
利丰准确把握市场趋势和消 费者需求，提供符合市场需 求的商品和服务。
成功掌控生产成本，赚 取更高的利润
利丰通过掌握原物料和生产 成本，实现高质量商品并获 得更高的利润。
员工激励使得企业更有 生命力和竞争力
利丰注重团队建设和员工激 励，使企业更具生命力和竞 争力。
利丰超市采用先进的设备和技术展示商品，吸 引顾客。
利丰的经营策略
1
定位精准，培养顾客忠诚度
利丰通过准确的商品定位和优质的服务，吸引顾客并建立忠诚度。
2
原物料和生产成本的掌控
利丰掌握原物料和生产成本，实现高质量商品并获得更高的利润。Biblioteka 3团队建设和员工激励
利丰注重团队建设和员工激励，使企业更具生命力和竞争力。
《利丰案例》PPT课件
# 利丰案例PPT课件 ## 介绍 - 利丰公司背景 - 目的：解释利丰公司的业务模式以及其中的经营策略
利丰公司的业务模式
传统超市的局性
传统超市面临的问题和挑战，如高租金、人力 成本等。
定位
利丰超市以电子商务超市的形式提供商品和服 务。
利丰超市的优势
利丰超市凭借其独特的业务模式在市场中脱颖 而出。
结论
利丰公司的商业模式为新零售提供了重要思路，对其他同行具有借鉴和启示作用。
参考资料
1 利丰公司官网
2 利丰公司年度报告
3 相关新闻报道
利丰公司的成功
定位准确，能够满足消 费者需求
利丰准确把握市场趋势和消 费者需求，提供符合市场需 求的商品和服务。
成功掌控生产成本，赚 取更高的利润
利丰通过掌握原物料和生产 成本，实现高质量商品并获 得更高的利润。
员工激励使得企业更有 生命力和竞争力
利丰注重团队建设和员工激 励，使企业更具生命力和竞 争力。
【课件】利丰的供应链管理-42页精选文档
供应链管理7个重要概念
以顾客为中心，以市场需求为原动力。 强调企业应该专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应
链上明确定位，将非核心业务外包。 各企业紧密合作，共担风险，共享利益。 对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、
执行、修正和不断改进。 利用信息系统优化供应链的运作。利用先进的信息系统，
利和经销还与客户合作，共同开发和改造产品，以 适应亚太地区消费者的需要。
利丰经销供应链的特点
收集、处理和利用市场信息是利和经销非常重视的一环。 除统计销售数据外，市场人员在销售的同时还直接倒销 售点现场采集第一手的市场信息。
利和经销的经理利用这些信息，可以让供货商实时了解 供货和市场趋势，从而双方可以共同制定供销策略。
轻资产营运模式
企业传统的重资产运营模式被认为是可以通过兴建 工厂、生产设备，获得规模经济，提高企业竞争力。 然而，这种战略的缺陷却忽略了动态的发展过程， 忽视了环境和客户有可能发生重大改变以及缺乏创 新的驱动力。
与之相对，利丰采用的轻资产模式却是其获得成功 的重要因素。利丰贸易的虚拟生产体现了轻资产模 式。
利和经销的核心业务
利和经销的核心业务是代表供货商接触并组织当地的零售 商和批发商，为产品打通销售渠道，服务包括对市场推广、 品牌建立品类管理、销售渠道的管理和拓展。
利和经销供应链的特点
利和经销的供应链也适应客户的要求而向上延伸， 代客户生产或加工产品。合约生产的模式，是利和 经销在市场营销、批发和物流等工作之外，在上游 的环节为客户增值，提供原材料采购、生产的整段 供应链管理服务。
使各环节更快。 缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求。 减少采购、库存、运输等环节的成本。
以顾客为中心的组织架构
以顾客为中心，以市场需求为原动力。 强调企业应该专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应
链上明确定位，将非核心业务外包。 各企业紧密合作，共担风险，共享利益。 对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、
执行、修正和不断改进。 利用信息系统优化供应链的运作。利用先进的信息系统，
利和经销还与客户合作，共同开发和改造产品，以 适应亚太地区消费者的需要。
利丰经销供应链的特点
收集、处理和利用市场信息是利和经销非常重视的一环。 除统计销售数据外，市场人员在销售的同时还直接倒销 售点现场采集第一手的市场信息。
利和经销的经理利用这些信息，可以让供货商实时了解 供货和市场趋势，从而双方可以共同制定供销策略。
轻资产营运模式
企业传统的重资产运营模式被认为是可以通过兴建 工厂、生产设备，获得规模经济，提高企业竞争力。 然而，这种战略的缺陷却忽略了动态的发展过程， 忽视了环境和客户有可能发生重大改变以及缺乏创 新的驱动力。
与之相对，利丰采用的轻资产模式却是其获得成功 的重要因素。利丰贸易的虚拟生产体现了轻资产模 式。
利和经销的核心业务
利和经销的核心业务是代表供货商接触并组织当地的零售 商和批发商，为产品打通销售渠道，服务包括对市场推广、 品牌建立品类管理、销售渠道的管理和拓展。
利和经销供应链的特点
利和经销的供应链也适应客户的要求而向上延伸， 代客户生产或加工产品。合约生产的模式，是利和 经销在市场营销、批发和物流等工作之外，在上游 的环节为客户增值，提供原材料采购、生产的整段 供应链管理服务。
使各环节更快。 缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求。 减少采购、库存、运输等环节的成本。
以顾客为中心的组织架构
利丰集团供应链管理案例
利丰集团的供应链管理演进总部位于香港的利丰集团是一个标准的“百年老店”，成立于1906年的利丰如今拥有世界上最庞大的采购和生产网络，并为知名品牌及零售商提供全球供应链管理。
历经全球商界之百年风云，利丰集团从传统的贸易商转型为一家供应链管理运作的现代跨国商贸及分销集团，其供应链管理已经成为商学院管理案例的经典。
利丰集团——“分散生产”先行者。
利丰集团的供应链管理体系不是在一日之间建立起来的。
直到20世纪70年代末期，利丰一直是一个采购代理商的角色。
当现任集团主席冯国经于1976年进入集团管理层时，他的朋友曾提醒他采购代理是一个夕阳行业，4年之后就会消失。
在种情况下，利丰集团开始了一次重要的战略转型—从采购代理商转型为生产计划的管理者和实施者。
在采购代理模式阶段，某位经营布料的客户会对利丰说：“我需要这种布料，请到最好的地方给我买来。
”而在新的阶段，客户则对利丰说：“下一季度我们需要这种外形、颜色和质量的布料，你能提出一个生产计划吗？” 从设计师提出的草案出发，利丰对市场进行调研，找到合适种类的纱并对样布染色以达到与其要求的颜色相一致。
然后，利丰根据产品构思生产出样品。
客户看到样品后说:“我喜欢这种而不喜欢那种，你能生产出更多的这种产品吗?”接下来，利丰就具体说明产品的调配及方案，为下个季节的产品提出完整的生产计划并签订合同。
然后，对工厂的生产进行计划和控制以确保质量和及时交付。
在整个20世纪80年代，利丰一直采用这种交付生产计划的战略。
但接着利丰又遇到了新的挑战：亚洲小龙的出现使香港的生产成本增加而丧失了竞争力。
祖国内地的开放政策使香港地区可以把生产的劳动密集型部分向祖国南方转移，这就解决了成本问题。
比如说晶体管收音机，利丰只生产收音机的配套元件，然后运到祖国内地去装配。
这一劳动密集型的工作完成后，成品再回到香港地区进行测试和检测。
利丰将这种模式称之为“分散生产”。
这种方式现在已经习以为常，但在当时，利丰可以说是这种模式的先行者。
利丰集团-标准页PPT文档
演变成为跨国集团 (2019-至今)
2019年
利丰有限公司收购了当时在香港之最大竞争 对手 ─ 英之杰采购服务﹝亦名“天祥洋 行”﹞。这项收购使利丰的规模扩大了一倍， 而且得以进一步拓展在欧洲的客户群，与已 具规模的美国业务相辅相成。
与此同时，利丰也将采购网络扩展至东 南亚以外，包括印度次大陆、加勒比海及地 中海一带。这些地区已成为北美及欧洲市场 的高效率生产基地。
利丰收购Janco Oversea Limited，为集团 2019 引进更多人才及客路
演变成为跨国集团 (2019-2009)
一次关键收购
利丰在2019年，透过私营的利和经销集团引入多元化的经销业 务，通过收购英之杰集团的亚太区市场推广业务，得以为跨国客 户提供一站式经销服务，包括三大核心业务：生产制造，市务推 广及物流配送，在亚洲区为业务伙伴提供全面性综合分销服务， 核心业务覆盖三个范畴：营销、物流及制造。 利丰在收购英之杰在亚太区的市场推广业务后，成为亚洲地区最 大的经销商之一。
起源于广州的华资贸易(1906 - 1949)
广州沙面的河对岸
时间
地点
人物
李冯二人合伙创办了 中国第一家华资贸易出 口公司 由李“打本”（出资） ，冯具体负责业务经营 冯占51%权益，李占 49%
情节
1906年
冯柏燎 李道明
起源于广州的华资贸易(1906 - 1949)
演变成为跨国集团 (2019-2009)
1906
经过100多年及三代管理
层的刻意经营，利丰集
团已经演变成为国际性
大型跨国商贸集团；经
营出口贸易、零售和经
销批发三大核心业务。
2009
供应链管理案例利丰课件
定制化生产
利丰根据客户需求，提供 定制化生产服务，包括产 品设计、生产计划、生产 执行等。
供应链管理
利丰为客户提供供应链管 理服务，包括供应链优化 、库存管理、物流配送等 。
利丰集团的供应链管理模式
全球供应链网络
利丰在全球范围内建立了完善的供应 链网络，能够快速响应客户需求，实 现全球资源的高效配置。
管理成本，提高企业的盈利能力。
05
利丰集团供应链管
理的启示与借鉴
强化供应商合作关系
建立长期合作关系
与供应商建立长期、稳定 的合作关系，确保供应链 的稳定性和可靠性。
供应商评价与选择
制定科学的供应商评价标 准，选择优质的供应商， 确保供应商具备可靠的质 量保证和交货能力。
供应商沟通与协作
加强与供应商的沟通与协 作，及时解决合作中的问 题，共同应对市场变化和 挑战。
加强供应链各方的信息交流与沟通，提高信息传递的准确性和及 时性。
协同计划与预测
通过信息共享平台，实现供应链各方的计划与预测协同，提高整 个供应链的响应速度和灵活性。
THANKS.
物流和运输管理
优化物流和运输过程，确保商 品按时、按量、按质送达目的 地，降低运输成本。
库存管理
通过合理的库存控制方法，平 衡库存和需求，降低库存成本
，避免缺货或积压现象。
利丰集团简介
02
利丰集团的发展历程
1906年，利丰在上海成立，主要从 事纺织品和丝绸贸易。
1990年代，利丰开始转型为全球供 应链管理企业，为客户提供一站式采 购解决方案。
信息安全管理
利丰集团重视信息安全管理，采取有效的措施保护供应链中的商业 机密和敏感信息，确保信息安全和可靠。
利丰集团的供应链管理(第一章 引例)
利丰如何实施供应链管理
交付
质检、成型
原 料 供 应 生 产 计 划
交付
订 单 信 息
原料供应商
成衣制造商
利丰集团
海外经销商
原料采购计划
图 利丰供应链模型 信息流
物流
服 装 设 计
原 料 采 购
生 产 管 理 与 控 制
物 流 服 务
成品交付 第三方物流
原料交付 原料 采购
成品交付
成品 采购 成衣制造商
利丰为何看重供应链管理
• 随着经济全球化的步伐不断加快，传统的一条龙本地化生产模式逐渐被全球网络化运营模式
所代替。全球采购、全球生产和全球配送越来越被人们所熟知。以利丰贸易日常成衣订单为
例，其所需原材料包括：棉线、布料、拉链、衬里、纽扣、标签和其他辅料，这些原材料的 合适的供应商可能分布在全球，比如面料来自韩国、衬料来自台湾、纽扣来自中国内地、标
与控制、物流等支持性服务，具体的生产活动是由利丰的合作伙伴来完成，利丰 将这一模式归结为“虚拟生产”。
利丰的供应链管理理念
• 1、客户需求为导向
• 2、非核心业务外包
• 3、合作伙伴关系管理 • 4、延伸管理范围 • 5、信息化管理 • 6、缩短生产周期 • 7、降低采购、库存、运输成本
最终实现以合理的价格、合 适的产品、及时送到客户手 中的目标
与生产任务下达给上游的原料供应商与成衣制造商，然后通过信息网络对原料供应商 的原料供应活动与成衣制造商的生产活动进行控制、管理
• 第五步：成衣在外包制衣厂制造好后，直接从产地通过物流系统交付给销地的买
家，或是经由香港进行产品最终成型后交付。
• 在整个成衣订单的履行中，利丰的主要职责是：服装设计、原料采购、生产管理
利丰集团供应链管理PPT课件
3. 各企业紧密合作，共担风险，共享利益。从原料供货商到最 终用户，供应链上成员除了追求自身利益外，还应该共同追 求供应链整体的竞争力和盈利能力。通过合作减少各环节的 交易成本，有效提升供应链的长期竞争力。
2021/5/21
5
供应链管理的重点概念
4. 设计工作流程、实物流程、信息流程和资金流程并持之有效执行、 检讨和不断改进，将各个流程有机地结合，提升供应链的整体效率。
2021/5/21
2
全球供应链的发展趋势
4. 全球多功能产业链的发展和创新，将带动通讯、资讯和交通等 技术的不断更新换代。这不仅会巩固全球实体经济的发展，也 将使经济及贸易的国界变得更模糊。地理、人口及制度环境等 因素，对经济与企业发展将日趋重要。
5. 由于新兴经济体的人口规模巨大，加上受到自然资源及可消耗 能源等各方面的限制，企业及国家将不得不更加关注生产和消 费的可持续发展。这使全球供应链将来的分布和发展变得不明 确，同时带来各种挑战及机会。
7. 减省在采购、库存、运输等环节的成本。通过企业合作和流程整合 使供应链更有效率，提升企业以及整条供应链的竞争力。
2021/5/21
(续)
6
附录：利丰的企业管理模式
2021/5/21
7
利丰的企业管理模式
1. 内企业家精神 2. 供货商网络30-70管理法则 3. 轻资产运营模式 4.「业务推动信息技术」(Business drives IT) 5. 三年计划 6. 融资、收购兼并 7. 人力资源管理、培训 8. 企业社会责任、可持续发展 9. 公司治理
2. 亚洲与消费和高附加值相关的产业可能会不断增长；由于 美国新能源的发展前景良好和运输成本上升，美国的高端 制造业有可能回归本土。全球设计及消费、全球制造将更 符合未来趋势。
2021/5/21
5
供应链管理的重点概念
4. 设计工作流程、实物流程、信息流程和资金流程并持之有效执行、 检讨和不断改进，将各个流程有机地结合，提升供应链的整体效率。
2021/5/21
2
全球供应链的发展趋势
4. 全球多功能产业链的发展和创新，将带动通讯、资讯和交通等 技术的不断更新换代。这不仅会巩固全球实体经济的发展，也 将使经济及贸易的国界变得更模糊。地理、人口及制度环境等 因素，对经济与企业发展将日趋重要。
5. 由于新兴经济体的人口规模巨大，加上受到自然资源及可消耗 能源等各方面的限制，企业及国家将不得不更加关注生产和消 费的可持续发展。这使全球供应链将来的分布和发展变得不明 确，同时带来各种挑战及机会。
7. 减省在采购、库存、运输等环节的成本。通过企业合作和流程整合 使供应链更有效率，提升企业以及整条供应链的竞争力。
2021/5/21
(续)
6
附录：利丰的企业管理模式
2021/5/21
7
利丰的企业管理模式
1. 内企业家精神 2. 供货商网络30-70管理法则 3. 轻资产运营模式 4.「业务推动信息技术」(Business drives IT) 5. 三年计划 6. 融资、收购兼并 7. 人力资源管理、培训 8. 企业社会责任、可持续发展 9. 公司治理
2. 亚洲与消费和高附加值相关的产业可能会不断增长；由于 美国新能源的发展前景良好和运输成本上升，美国的高端 制造业有可能回归本土。全球设计及消费、全球制造将更 符合未来趋势。
利丰集团供应链管理分析PPT课件
香港利丰集团
——供应链管理分析
2020/3/26
40曹雪洁 43陆尤 48纪雪琦
.
1
C目 录 ONTENTS
1
公司介绍
Company profile
2
供应链管理分析
Analysis of Supply Chain Management
3
总结
summary
2020/3/26
.
2
01 利丰集团简介
2020/3/26
库存
——利用信息系统优化操作
信息
——实施One Word企业资源管理ERP系统
运输
——利丰物流提供一条龙式的供应链服务
采购
——转变“软三元”
2020/3/26
.
4
成功项目展示
设施 ——各类仓库覆盖面广
集团总部位于香港，其7000多名员工分布世界 各地，业务网络覆盖大中华区，东盟，美国及 英国，经营着90多个经销中心和总仓储面积达 近1千万平方英尺的各类仓库。
2020/3/26
.
13
Ｔｈａｎｋ ｙｏｕ
ｆｏｒ ｌｉｓｔｅｎｉｎｇ
分工：40曹雪洁 整理PPT 43陆 尤 查找资料 48纪雪琦 查找资料
2020/3/26
.
14
运输
2020/3/26
物流作为供应链的一环，是促 进利丰发展强大后盾。利丰拥有颇 具规模的物流网络，包括40个物流 中心。配合利丰分销业务的第三方 物流公司——利丰物流为客户及不 同行业的企业提供服务，优化企业 间的业务流程，提供高增值的价值 链物流方案。利丰物流的服务，横 跨国际贸易的各个层面。
库存——利用信息系统优化操作
对于零售业来说，库存一方面会
——供应链管理分析
2020/3/26
40曹雪洁 43陆尤 48纪雪琦
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1
C目 录 ONTENTS
1
公司介绍
Company profile
2
供应链管理分析
Analysis of Supply Chain Management
3
总结
summary
2020/3/26
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2
01 利丰集团简介
2020/3/26
库存
——利用信息系统优化操作
信息
——实施One Word企业资源管理ERP系统
运输
——利丰物流提供一条龙式的供应链服务
采购
——转变“软三元”
2020/3/26
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4
成功项目展示
设施 ——各类仓库覆盖面广
集团总部位于香港，其7000多名员工分布世界 各地，业务网络覆盖大中华区，东盟，美国及 英国，经营着90多个经销中心和总仓储面积达 近1千万平方英尺的各类仓库。
2020/3/26
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13
Ｔｈａｎｋ ｙｏｕ
ｆｏｒ ｌｉｓｔｅｎｉｎｇ
分工：40曹雪洁 整理PPT 43陆 尤 查找资料 48纪雪琦 查找资料
2020/3/26
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14
运输
2020/3/26
物流作为供应链的一环，是促 进利丰发展强大后盾。利丰拥有颇 具规模的物流网络，包括40个物流 中心。配合利丰分销业务的第三方 物流公司——利丰物流为客户及不 同行业的企业提供服务，优化企业 间的业务流程，提供高增值的价值 链物流方案。利丰物流的服务，横 跨国际贸易的各个层面。
库存——利用信息系统优化操作
对于零售业来说，库存一方面会
利丰集团供应链管理案例
利丰集团的供应链管理演进总部位于香港的利丰集团是一个标准的“百年老店”，成立于1906年的利丰如今拥有世界上最庞大的采购和生产网络，并为知名品牌及零售商提供全球供应链管理。
历经全球商界之百年风云，利丰集团从传统的贸易商转型为一家供应链管理运作的现代跨国商贸及分销集团，其供应链管理已经成为商学院管理案例的经典。
利丰集团——“分散生产”先行者。
利丰集团的供应链管理体系不是在一日之间建立起来的。
直到20世纪70年代末期，利丰一直是一个采购代理商的角色。
当现任集团主席冯国经于1976年进入集团管理层时，他的朋友曾提醒他采购代理是一个夕阳行业，4年之后就会消失。
在种情况下，利丰集团开始了一次重要的战略转型—从采购代理商转型为生产计划的管理者和实施者。
在采购代理模式阶段，某位经营布料的客户会对利丰说：“我需要这种布料，请到最好的地方给我买来。
”而在新的阶段，客户则对利丰说：“下一季度我们需要这种外形、颜色和质量的布料，你能提出一个生产计划吗？” 从设计师提出的草案出发，利丰对市场进行调研，找到合适种类的纱并对样布染色以达到与其要求的颜色相一致。
然后，利丰根据产品构思生产出样品。
客户看到样品后说:“我喜欢这种而不喜欢那种，你能生产出更多的这种产品吗?”接下来，利丰就具体说明产品的调配及方案，为下个季节的产品提出完整的生产计划并签订合同。
然后，对工厂的生产进行计划和控制以确保质量和及时交付。
在整个20世纪80年代，利丰一直采用这种交付生产计划的战略。
但接着利丰又遇到了新的挑战：亚洲小龙的出现使香港的生产成本增加而丧失了竞争力。
祖国内地的开放政策使香港地区可以把生产的劳动密集型部分向祖国南方转移，这就解决了成本问题。
比如说晶体管收音机，利丰只生产收音机的配套元件，然后运到祖国内地去装配。
这一劳动密集型的工作完成后，成品再回到香港地区进行测试和检测。
利丰将这种模式称之为“分散生产”。
这种方式现在已经习以为常，但在当时，利丰可以说是这种模式的先行者。
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10 -
第四阶段：整体供应链管理
更全面的供应链服务
市场调查
和选 生择 产供 监货 控商
以产品 为中心 的活动
原材料采购
与产 开品 发设
计
11 -
第四阶段：整体供应链管理
更全面的供应链服务
办理进出口文件
安
办
排
进出口清关
理
当
手续和当地
清
地
物流安排
关
运
手
输
续
安排出口运输
12 -
第四阶段：整体供应链管理
3. 根据市场最新潮流趋势，设计和开发符合市场需求的产品
4. 与客户共同选择最佳的采购国家、地区及制造商，执行无疆界 生产，实现产品全球化增值
5. 监控采购、航运，配置原材料与配件到各国工厂
16 -
利丰为客户提供的服务
6. 在生产过程中提供技术援助，确保产品质量和各生产环节遵 循客户的生产要求
7. 监控主要生产原料的供应，策略性地管理库存并适时适量补 充库存
取消了时、 空差异带来 的障碍
23 -
不断改进供应链的各个流程
业
外
工
作
整
流
体 优
程
企
信息流程
企业内 部环境
实物流程
部
化
资
金
境
流
环
程
24 -
缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求
生产实践是业务成败的一个关键： 过时
零售价格下跌
压缩收到订单到交货的时间
将各生产环节交给 多个生产商同时工作
一些制造商事先只 生产中间零部件或 某个核心部件
以核心业务在供应链上定位
非核心的业务外包
提升核心竞争力
反作用
在供应链上更好的进行规划
生产更符合经济效益
减少企业的经济管理成本
21 -
供应链上各企业紧密合作， 共担风险，共享利益
供应链管理需要企业有长久的合作关系，企业应追求整体竞争力，减少环节上的 浪费和摩擦，以取得生产能力，使供应链具有强大的竞争力。
14 -
贸利在 供丰不 应贸断 链易的 管已发 理成展 者为、
全演 球进 商下
，
成就
网络遍布全球37个国家和地区，设有66个分公司和 办事处。
现时利丰贸易的客户包括欧美著名的品牌如 Gymboree 、Abercrombie & Fitch、玩具 “反” 斗城、和路迪士尼、Kohl’s、Avon、 Reebok、可口可乐、Esprit、Debenhams、 Adams等等。
部份客户如可口可乐和和路迪士尼都把其下部份 采购业务外包给利丰贸易
这种做法体现了企业把非核心业务外包给专业公司的供应链 管理理念，令企业可专注发展核心业务，提升竞争力。
15 -
利丰为客户提供的服务
1. 从事市场调查，了解消费者需求，为客户提供主要市场潮流信 息 2. 研究与开发原材料，为客户搜集最新的原材料信息
更全面的供应链服务
对有潜质的 原材料供货商 工厂 批发商 零售商等
进行挑选
13 -
利丰贸易会对供应链进一步分解，分析与计划每 个环节，力求不断优化供应链运作。
主 要 目 的
为境外买家以合理价格采购合适的产品 并缩短交付周期。
利丰贸易根据客户需求，为每份订单创造一条最有效益的 供应链，为客户提供具有成本竞争力的产品。
香港利丰集团 案例分析
（图为利丰集团主席冯国经）
-
1
目录
一、 利丰的全球网络 二、 发展过程 三、 取得的成就
四、 目前利丰为客户提供的主要服务 五、 供应链管理的主要概念
2 -
利丰的全球网络
3 -
利丰集团的发展过程
整体供应链管理 虚拟生产 无疆界生产 采购公司
4 -
第一阶段：采购公司
拓展业务方式
19 -
以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力
利丰贸易是一种新的贸易方式，它提供各种计划和协调， 使各个环节获得更多的利润，是供应链的管理者。
组织制 造程序
选择生产 商和供应商
设计整个 生产计划 及流程
代为监督 品质和生产
时间
产品装 运出口
处理各种 琐碎事项
20 -
强调企业的核心业务和竞争力， 并在供应链上进行定位，将非核心的业务外包
采购公司/货 源代理商 （亚 洲）
开设办事处
中国内地 中国台湾 韩国
新加坡
5 -
第一阶段：采购公司
提供的服务
提 货提评
产代
供 商供估
品表
市
适各
买
场
合厂
家
最
的家
采
新
厂，
购
信
家向
所
息
பைடு நூலகம்
及买
需
给 买
供家
总
家
目
标
符工协 合厂助 标，工 准保厂
证生 生产 产并 过监 程控
建立起厂家及买家的长期伙伴关系，达到双赢局面
信息共享
工作流程 高度集中
生产和流通 均衡化、 同步化
成本 最优化
22 -
利用信息技术优化供应链的运作
信息流程是企业内部员工、客户和供应商的沟通过程， 为做到协同规划和区域生产等高增值生产模式，利丰做法如下：
构建以内外部 联网为主的 信息系统架构
整合公司 内外部信息
与业务伙伴 随时保持 联系与沟通
了解最终用户需求后， 按实际市场需要组装， 完成产品
快速响应 顾客需求
25 -
降低在采购、库存、运输和环节之间的成本
分析供应链
降低采购、库存、运输等环节上的成本
积极的管理和合作
供应链管理的实行能使
存货量 平均 减少 25％
仓储 及 货运 成本 减少 25％
量以出对 和确规生
8
在无疆界生产摸式下，利丰在香港从事高附加值 业务，将附加值较低的业务分配到最适合的地方， 使整个生产程序及流程实现全球化。
9 -
第三阶段：虚拟生产
利丰成为客户供货商，直接和海外买家签定合同
把生产外包 给有实力的 工厂
统筹安排并密 切参与整个生 产流程
从事产品设计、 采购、生产管理 与控制，以及航 运等其它支持性 工作
6 -
利丰在发展过程之中不断引进先进的业务及管理概 念，从而进入了一个新的发展阶段。
7 -
工作流程
第二阶段：无疆界生产
客户给利 丰初步的 产品概念
为客户制 订完整的 生产计划
进行市 场调查
在各地 采购
选择最适 合的成品 制造商
生产
由利丰直接负责完成的
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及保划产利 时产及工丰 交品监序亦 货质控作会
8. 计划组织运输和航运送货服务
9. 将信息技术应用到产品开发及寻找新的供货商环节中，尽量 满足客户的个别要求
17 -
根据利丰多年的实践经验和一些学者 的研究，可以归纳出以下七个供应链 管理主要概念：
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供应链管理主要概念
1.以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力； 2.强调企业的核心业务和竞争力，并在供应链上定位，将非核心业务外包； 3.供应链上各企业紧密合作，共担风险，共享利益； 4.利用信息技术优化供应链的运作； 5.不断改进供应链的各个流程； 6.缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求； 7.降低在采购、库存、运输和环节之间的成本。