阳光城地产集团 工程管理 集团工程管理体系
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YGC集团工程管理体系
集团工程及酒店管理中心
内部资料注意保密
目录
01 02 03 04 05工程管理组织架构
工程管理制度体系
区域公司职能标准动作工程评估体系简介
全装修工程管理体系
3
21集团工程及酒店管理中心
区域公司工程管理部（区域工程职能对接人）
项目部
三级工程管理体系
区域公司工程管理部
1)区域公司管理项目在三个（含）以上的，应设立工程管理部。
2)在工程管理部设立之前，区域公司应明确一名区域公司工程职能对接人；该工程职能对接人可由某项
目负责人或某项目工程负责人兼任。
工程管理部岗位配置表
岗位类别建议配置说明
区域公司工程职能负责人1人
工程管理部职能管理岗（土建）≥1人
工程管理部职能管理岗（机电）≥1人
工程管理部职能管理岗（全装修）有全装修项目的区域公司≥1人
工程管理部资料管理员视具体情况可配置1人
其他岗位视具体情况配置
项目部
项目部岗位配置表
岗位类别建议配置说明
项目工程负责人1人
项目专业管理岗（土建）≥1人；别墅人均管控面积约1.5万㎡/人，高层人均管控面积约5万㎡/人项目专业管理岗（机电）≥1人；人均管控面积约10万㎡/人
项目专业管理岗（全装修）全装修项目必须设置专业的全装修工程管理人员，该人员可由区域工程管理部驻派或项目部自行配置
项目资料管理员≥1人，需为专职人员
其他岗位视具体情况配置
2万㎡/人≤人均管控面积≤4万㎡/人，并根据项目开发进展的实际情况落实各岗位人员的配备
目录
01 02 03 04 05工程管理组织架构
工程管理制度体系
区域公司职能标准动作工程评估体系简介
全装修工程管理体系
集团工程管理制度体系
阳光城集团工程评估体系工
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管理制度流程指引全装修体系
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其他职能条线相关制度
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法
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运
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