石料厂供应商与承包商管理制度标准范本

合集下载

供应商与承包商管理制度范本（2篇）

供应商与承包商管理制度范本一、总则本制度旨在规范和管理公司与供应商、承包商之间的合作关系，促进双方在合作过程中的互信、互利和共赢。

供应商和承包商必须严格遵守本制度的各项规定，共同维护良好的供应商和承包商关系，为公司的可持续发展做出贡献。

二、供应商管理1. 供应商选择公司将根据项目需求和供应商的资质要求，进行供应商的选择。

供应商应具备合法经营资质、产品质量可靠、价格合理以及良好的信誉等条件。

公司将建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估和筛选，优先选择具备长期合作潜力和能力的供应商。

2. 合同签订与供应商进行合作前，公司将与供应商签订合同，明确双方的权益、责任、义务和服务标准等内容。

合同内容应包括供应商的供货周期、服务质量、售后保障等具体要求，以确保供应商的履约能力和服务质量。

3. 供应商绩效评估公司将定期对供应商进行绩效评估，评估内容包括供货时间、产品质量、售后服务、合作配合等方面。

评估结果将用于供应商的评级和绩效奖惩，优秀供应商将享受更多的合作机会和优惠政策。

4. 价格管理在合作过程中，供应商的价格应合理、透明，并符合市场行情。

供应商不得进行价格垄断、价格欺诈、价格串谋等违法违规行为。

同时，公司将通过竞争招标和谈判等方式，保持供应商价格的竞争力和合理性。

5. 风险管理公司将建立供应商风险管理机制，对供应商的经营状况、信用状况、产品质量和供货能力等进行监控和评估。

一旦发现供应商存在重大风险或失信行为，公司将采取相应的应对措施，包括暂停合作、解除合同等。

三、承包商管理1. 承包商选择公司将根据项目需求和承包商的专业能力、信誉以及实施计划等进行承包商的选择。

承包商应具备合法资质、丰富经验、专业技术能力和施工管理能力。

2. 合同签订与承包商进行合作前，公司将与承包商签订合同，明确双方的权益、责任、义务和施工进度等内容。

合同内容应包括承包商的施工标准、质量要求、安全管理等具体要求，以确保承包商的履约能力和施工质量。

石料厂供应商与承包商管理制度范文

石料厂供应商与承包商管理制度范文第一章总则第一条为规范和管理石料厂的供应商和承包商行为，保证生产经营的正常进行，维护石料厂的利益和声誉，制定本管理制度。

第二条供应商管理1. 供应商选择石料厂应根据产品质量要求、价格竞争力、售后服务等因素，以公开、公正、公平的原则选择供应商。

2. 供应商评估与考核石料厂应定期对供应商进行评估与考核，评估指标包括产品质量、交货及时度、价格合理性等。

评估结果作为与供应商的合作重要依据。

3. 供应合同管理石料厂与供应商签订供应合同，明确双方的权利和义务。

合同内容应包括产品规格、数量、价格、交货方式等具体条款，保证合同的履行。

4. 供应商信息管理石料厂应建立供应商信息库，记录供应商的基本信息、信誉评价、质量检测记录等重要信息。

并定期更新供应商信息。

5. 供应商培养和发展石料厂可以与供应商进行技术交流、培训等合作，帮助供应商提升产品质量和技术水平，共同发展。

第三条承包商管理1. 承包商选择石料厂应根据工程项目的需求，以公开、公正、公平的原则选择承包商。

2. 承包商资质评估石料厂应对承包商的资质进行评估，考核承包商的技术能力、工程质量、安全生产等方面的能力，确保承包商具备承担项目的能力。

3. 承包合同管理石料厂与承包商签订承包合同，明确双方的权利和义务。

合同内容应包括工程范围、工期、工程质量等具体条款，保证合同的履行。

4. 承包商安全管理石料厂应与承包商共同落实相关安全管理制度，确保工程施工过程中的安全生产。

5. 承包商绩效考核石料厂应定期对承包商进行绩效考核，评估承包商在施工过程中的工程质量、进度、安全等方面的表现，及时发现问题并采取措施解决。

第四条其他管理要求1. 诚实守信供应商和承包商应诚实守信，接受和履行合同中的条款，不得有违法违规行为。

2. 保密要求供应商和承包商应严守商业秘密，不得泄露石料厂的商业信息和业务秘密。

3. 纠纷解决对于供应商和承包商之间的纠纷，双方应协商解决。

石料厂供应商与承包商管理制度

石料厂供应商与承包商管理制度一、前言随着社会的进展和经济的不断强大，石料厂的需求也越来越大。

石料厂的供应商和承包商管理制度成为了石料厂的紧要构成部分。

如何有效管理供应商和承包商，提高石料厂的生产效率和质量，保证生产安全，已成为每个石料厂所必需面对和解决的问题。

本篇文章旨在探讨石料厂供应商和承包商管理制度的紧要性以及如何建立和完善该制度，以达到提高石料厂的生产效率和质量，保证生产安全的目的。

二、供应商与承包商管理制度的紧要性石料厂的供应商和承包商是企业生产的紧要构成部分，其管理制度的建立和完善是保证企业正常运营的关键。

一方面，可以帮助企业降低运营成本，提高生产效率；另一方面，也可以保证企业生产的安全和质量。

下面简单介绍供应商和承包商管理制度的紧要性。

1. 降低运营成本供应商和承包商可以为企业节省大量的时间和人力成本，使企业专注于核心业务。

合理选择供应商和承包商可以帮忙企业降低采购成本，提高采购质量和效率，进而提高企业的盈利本领。

2. 提高生产效率通过对供应商和承包商进行管理和优化，可以提高生产效率，降低生产成本。

优秀的供应商和承包商可以提高企业稳定供应的本领，加快生产周期，提高生产效率，从而提高企业在市场上的竞争力。

3. 保证生产安全企业对供应商和承包商进行管理不仅可以实现降低运营成本和提高生产效率，而且可以保证产品的质量和关键技术的保密性，最后达到保证生产安全和可持续性进展的目的。

三、供应商与承包商管理制度的建立和完善供应商和承包商管理制度是企业管理系统的紧要构成部分，它关系到企业的长远进展和生存。

如何建立和完善这一制度是每个企业必需面对和解决的问题。

下面就提出一些建议，以帮忙企业建立和完善供应商和承包商管理制度。

1. 建立供应商和承包商甄选制度企业需要建立供应商和承包商的甄选制度，进行供应商和承包商的认证和审核。

通过严格的筛选机制，可以选择到与企业业务相适应的供应商和承包商，保证企业获得质量上乘、价格合理和交货适时的产品和服务。

承包商、供应商管理制度范文（3篇）

承包商、供应商管理制度范文一、引言本文旨在建立一套科学、规范的承包商、供应商管理制度，以保障公司采购、工程等相关业务的顺利进行。

该制度的制定旨在确保承包商、供应商在合作过程中遵守法律法规、道德规范，并提高合作效率和质量。

二、适用范围本制度适用于公司在进行承包商、供应商选择及合作管理过程中的各个环节。

三、承包商、供应商选择1. 公开招标公司应依法、公平、公正地进行公开招标，确保招标过程透明、公开。

招标公告应明确项目需求、要求，招标文件应详细列出评标标准和程序，确保所有符合条件的承包商、供应商有机会参与竞争。

2. 承包商、供应商评估在选择承包商、供应商时，公司应综合考虑其经验、技术能力、信誉度、价格水平等因素，并通过调查、询价等方式获取相关信息。

评估结果应以客观、科学的方式记录，以备后续参考。

3. 合同签订在与承包商、供应商签订合同前，公司应明确合同条款，包括双方权利义务、服务内容、质量标准、价格、支付方式、违约责任等，以确保合同的有效执行和双方合作的顺利进行。

四、承包商、供应商管理1. 业务沟通与承包商、供应商开展业务沟通时，公司应明确沟通目的和内容，确保信息传递准确、及时。

沟通过程中应注意记录重要信息，以备后续参考。

2. 履约管理公司应对承包商、供应商的履约情况进行监督和管理，确保按合同约定进行工作。

履约过程中如发现问题，应及时与承包商、供应商进行沟通协调，确保问题的及时解决。

3. 质量管理公司应建立严格的质量管理制度，确保承包商、供应商提供的产品或服务符合质量要求。

对于不符合要求的产品或服务，公司应及时提出整改要求，并记录整改过程。

4. 信用评估公司应定期对承包商、供应商进行信用评估，评估结果可作为选择合作对象的参考依据。

对于信用状况较差的承包商、供应商，公司应采取相应的管理措施，如限制合作范围、加强监督等。

五、违约处理1. 违约责任对于承包商、供应商的违约行为，公司应根据合同约定进行相应的处理，并及时通知违约方。

碎石公司承包商与供应商管理制度

碎石公司承包商与供应商管理制度1.目的及使用范围为了加强对供应商和承包商的管理，防止和减少安全生产事故，保障企业生产经营活动正常进行，特制定本制度。

本制度适用于对与本企业协作的供应商和承包商的管理。

2.引用术语3.名词解释供应商：为企业提供材料、设备或设施及其服务的外部个人或团体。

承包商：在企业的作业现场按照双方协定的要求、期限及条件向企业提供服务的个人或团体。

4.管理职责4.1各部门负责本部门职责范围内的供应商、承包商的联系、选择、沟通、争端等问题的协商与解决；4.2采购部负责提供采购生产原材料的标准，以及对原材料的验收工作。

4.3安全部负责提供劳动防护用品的标注，以及对劳动防护用品的验收工作。

4.5采购部负责物资采购申请的审核、下达、储存和供应，以及设备备件的验收和对不合格品的评审。

5.具体要求5.1供应商、承包商的选择5.1.1在选择供应商与承包商时必须对可能带来的风险进行评价，要考虑他们在满足矿山安全生产要求方面所提供的能力、许可资质、遵守法律法规与其他方面的能力、供应产品的安全性能、承包商过去的安全生产表现等。

5.1.2采购部在选择供应商时，要考虑所购物品是否具有有关资质的规定，应优先采购国营大企业、设备主机生产厂、大型物资供应商的物资材料。

对小企业和小经销部的物资采购，要本着价格合理、质量可靠、运输方便、供应周期短等原则，严把质量关，所购物资材料必须实行三包（包退、包换、包修），物资材料的价格必须进行市场询访比较，择优择廉采购。

5.2供应商的评价和管理5.2.1采购部室组织生产部、安全部参加评价小组采取打分法的形式对供方的当期业绩进行评价，根据评价结果形成合格供方清单，经矿主管领导批准后方可采购。

5.2.2当供方产品出现较为严重的质量事故或质量异议时，应组织临时评价。

5.2.3在合同中要明确供应商的安全责任和义务，保证产品和物资在矿安全生产中的需要。

5.3承包商的评价与管理5.3.1矿对外发包工程必须和施工单位签订包含有安全生产条款的劳务或施工合同，安全部持有合同文件副本一份。

石料厂管理制度模板

石料厂管理制度模板# 石料厂管理制度模板## 一、总则1. 目的：确保石料厂的生产安全、高效、环保，保障员工健康，提升产品质量。

2. 适用范围：本制度适用于所有石料厂员工及承包商。

3. 原则：坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则。

## 二、组织管理1. 管理层结构：明确管理层级，设立安全生产领导小组。

2. 职责分工：各管理层级和岗位的职责应明确，确保责任到人。

## 三、安全生产1. 安全教育：定期对员工进行安全教育和培训。

2. 安全检查：定期进行安全检查，及时发现并解决安全隐患。

3. 事故处理：建立事故应急处理机制，确保快速响应。

## 四、环境保护1. 排放标准：遵守国家和地方的环保法规，控制粉尘和噪音排放。

2. 废弃物处理：合理处理生产过程中产生的废弃物，减少对环境的影响。

## 五、质量管理1. 质量标准：制定严格的产品质量标准，确保石料质量。

2. 质量检测：定期对产品进行质量检测，确保符合标准。

## 六、设备管理1. 设备维护：建立设备定期维护和检修制度。

2. 操作规程：制定设备操作规程，确保操作安全。

## 七、人力资源管理1. 招聘培训：对新员工进行严格的招聘和培训。

2. 绩效考核：建立公平的员工绩效考核体系。

## 八、财务管理1. 成本控制：严格控制生产成本，提高经济效益。

2. 财务审计：定期进行财务审计，确保财务透明。

## 九、合同管理1. 合同审核：对所有合同进行严格审核，确保合法合规。

2. 合同履行：确保合同条款得到严格执行。

## 十、信息管理1. 信息记录：建立完善的信息记录系统，包括生产、销售、库存等。

2. 信息保密：加强信息安全管理，保护商业机密和客户隐私。

## 十一、附则1. 制度修订：本制度由石料厂管理层负责解释，并根据实际情况进行适时修订。

2. 生效日期：本制度自发布之日起生效。

注：本模板仅供参考，具体制度应根据石料厂的实际情况和当地法律法规进行定制。

石料厂供应商与承包商管理制度

石料厂供应商与承包商管理制度一、前言1.供应商准入（1）供应商准入条件供应商必须具备合法的营业执照，有稳定的生产能力和质量保证体系，并且能够按时交付产品。

（2）供应商评估定期对供应商进行绩效评估，评估项目包括产品质量、交货准时率、售后服务等方面，评估结果作为供应商合作的重要参考依据。

2.供应商合同管理建立供应商合同管理制度，明确双方的权利义务、交付期限、质量要求、付款方式等合同条款，确保双方权益，避免纠纷发生。

3.供应商信息管理建立供应商信息数据库，对供应商进行分类管理，包括基本信息、产品信息、资质证书等，及时更新供应商信息。

4.供应商投诉处理确保供应商投诉渠道畅通，及时处理供应商投诉，并对投诉情况进行记录和分析，制定改进措施，提高合作关系和服务质量。

1.承包商准入（1）承包商准入条件承包商必须具备合法的注册资格，有丰富的工程施工经验和专业技术人员，并且具备合理的施工计划和质量保证措施。

（2）承包商评估对承包商进行绩效评估，评估项目包括施工质量、施工周期、安全生产等方面，评估结果作为承包商合作的重要参考依据。

2.承包商合同管理建立承包商合同管理制度，明确双方的权利义务、工程交付期限、质量要求、付款方式等合同条款，确保双方权益，避免合同纠纷发生。

3.承包商安全管理承包商必须制定安全施工方案，并按照合同约定的安全措施进行施工，确保施工期间的安全生产，对违规行为进行处罚和记录。

4.承包商质量管理对承包商进行现场质量监督和抽样检验，确保施工质量符合合同约定的要求，对质量问题及时处理，并追究承包商的责任。

四、补充条款1.双方合作项目的变更和解除必须经过书面协议确认。

2.任何一方发现对方的违规行为或潜在风险，应及时向管理部门汇报，并采取相应的措施进行处理。

3.双方应保持定期的沟通和交流，及时解决合作过程中的问题和困难，确保长期合作的顺利进行。

4.如发生争议，应首先通过友好协商解决，协商不成时，可申请仲裁或通过法律途径解决。

供应商与承包商管理制度范文(3篇)

供应商与承包商管理制度范文一、总则本制度旨在规范和管理公司与供应商、承包商之间的合作关系，促进双方在合作过程中的互信、互利和共赢。

供应商和承包商必须严格遵守本制度的各项规定，共同维护良好的供应商和承包商关系，为公司的可持续发展做出贡献。

二、供应商管理1. 供应商选择公司将根据项目需求和供应商的资质要求，进行供应商的选择。

供应商应具备合法经营资质、产品质量可靠、价格合理以及良好的信誉等条件。

公司将建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估和筛选，优先选择具备长期合作潜力和能力的供应商。

2. 合同签订与供应商进行合作前，公司将与供应商签订合同，明确双方的权益、责任、义务和服务标准等内容。

合同内容应包括供应商的供货周期、服务质量、售后保障等具体要求，以确保供应商的履约能力和服务质量。

3. 供应商绩效评估公司将定期对供应商进行绩效评估，评估内容包括供货时间、产品质量、售后服务、合作配合等方面。

评估结果将用于供应商的评级和绩效奖惩，优秀供应商将享受更多的合作机会和优惠政策。

4. 价格管理在合作过程中，供应商的价格应合理、透明，并符合市场行情。

供应商不得进行价格垄断、价格欺诈、价格串谋等违法违规行为。

同时，公司将通过竞争招标和谈判等方式，保持供应商价格的竞争力和合理性。

5. 风险管理公司将建立供应商风险管理机制，对供应商的经营状况、信用状况、产品质量和供货能力等进行监控和评估。

一旦发现供应商存在重大风险或失信行为，公司将采取相应的应对措施，包括暂停合作、解除合同等。

三、承包商管理1. 承包商选择公司将根据项目需求和承包商的专业能力、信誉以及实施计划等进行承包商的选择。

承包商应具备合法资质、丰富经验、专业技术能力和施工管理能力。

2. 合同签订与承包商进行合作前，公司将与承包商签订合同，明确双方的权益、责任、义务和施工进度等内容。

合同内容应包括承包商的施工标准、质量要求、安全管理等具体要求，以确保承包商的履约能力和施工质量。

石料厂管理制度范本

第一章总则第一条为加强石料厂的管理，确保安全生产、环境保护和资源合理利用，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于石料厂所有员工、承包商及外来人员。

第三条本制度依据国家相关法律法规，结合石料厂实际情况制定。

第二章安全生产第四条安全生产责任制：厂部成立安全生产领导小组，负责全厂安全生产管理工作。

各车间、班组要明确安全生产责任人，层层落实安全生产责任制。

第五条安全操作规程：严格执行国家及地方有关安全生产的法律法规，建立健全各项安全操作规程，确保安全生产。

第六条机械设备管理：定期对机械设备进行检修、保养，确保机械设备安全运行。

严禁违章操作，未经许可不得擅自拆装设备。

第七条爆破作业管理：爆破作业必须遵守国家有关爆破作业的规定，办理相关手续，严格按照爆破作业规程进行操作。

第八条环境保护：加强环境保护意识，严格控制粉尘、噪音、废水等污染物的排放，确保环境质量。

第三章质量管理第九条质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。

第十条原材料管理：严格原材料采购、验收、储存等环节，确保原材料质量。

第十一条生产过程控制：加强生产过程质量控制，严格控制各道工序的质量，确保产品合格率。

第十二条产品检验：建立健全产品检验制度，对出厂产品进行严格检验，确保产品质量。

第四章资源管理第十三条资源合理利用：合理开采、利用石料资源，提高资源利用率。

第十四条节能减排：加强节能减排工作，降低生产成本，提高企业经济效益。

第五章员工管理第十五条员工招聘与培训：严格执行员工招聘制度，加强员工培训，提高员工素质。

第十六条考勤与薪酬：严格执行考勤制度，确保员工按时上班。

薪酬待遇按照国家规定和公司制度执行。

第十七条奖惩制度：对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反制度、造成不良影响的员工进行处罚。

第六章附则第十八条本制度由厂部安全生产领导小组负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

第七章保密制度第二十条厂部及员工应严格遵守国家保密法律法规，加强保密意识。

承包商、供应商管理制度范本（三篇）

承包商、供应商管理制度范本一、引言1. 本制度的目的是规范承包商、供应商与公司的合作关系，确保合作双方能够共同遵守相关法律法规和道德规范，坚持诚实守信、公平竞争、互利共赢的原则。

2. 本制度适用于与公司签订承包合同、供应合同的承包商、供应商，为其提供相关管理规范和行为指引。

二、供应商准入管理1. 公司将按照相关法律法规和公司内部规定进行供应商的准入管理，确保供应商的资质符合要求。

2. 供应商应提交企业资质、产品资料以及相关认证证书进行审核，公司将根据审核结果决定是否合作。

3. 公司将建立供应商库，对已准入的供应商进行分类管理，并根据供应商的绩效进行动态调整。

三、承包商管理1. 公司与承包商签订承包合同前，应对承包商进行资质审核和信誉调查，确保其具备足够的经验和能力执行合同。

2. 公司应向承包商明确工程项目的责任与义务，并确保承包商清楚了解和理解相关要求。

3. 公司将对承包商的绩效进行评估，根据评估结果进行奖惩，以激励和约束承包商的行为。

四、合同管理1. 公司与承包商、供应商签订的合同应明确双方的权利与义务，合同内容应合法合规。

2. 公司应建立合同管理制度，对合同执行情况进行监督和跟踪，确保合同按时履行。

3. 如有合同变更、解除等情况，双方应进行充分沟通和协商，遵守法律法规和约定的程序。

五、质量管理1. 公司与供应商应建立质量管理机制，确保供应商提供的产品和服务符合公司的要求和标准。

2. 公司将对供应商的产品进行质量抽查和验收，发现问题及时处理和整改。

3. 公司将对承包商的工程质量进行检查和评估，对不合格或存在质量问题的工程及时采取纠正措施。

六、价格管理1. 公司将与供应商建立价格管理协议，确保价格公正、合理。

2. 公司将对承包商的报价进行比较和评估，确保价格合理、透明。

3. 公司将对价格进行监督和控制，以防止不合理的涨价或价格欺诈行为。

七、商业秘密保护1. 公司与承包商、供应商在合作过程中可能接触到的商业秘密应予以保护，相关信息应仅限于合作双方知悉。

石料厂供应商与承包商管理制度

石料厂供应商与承包商管理制度1. 引言为了有效控制石料厂的供应商和承包商，维护石料生产安全、高效和质量，特制定本制度。

2. 供应商管理2.1 供应商准入管理石料厂采购部门在选择新供应商时，必须按照制度规定的准入程序进行审核和审批。

具体管理流程如下：2.1.1 申请供应商向石料厂采购部门递交申请，申请所需材料包括：•组织机构代码证；•营业执照；•税务登记证；•银行开户许可证；•品质保证书。

2.1.2 审核石料厂采购部门审核供应商申请，审核主要包括如下内容：•供应商的资质；•供应商生产设备状况；•供应商制定的质量方案；•供应商的信誉状况。

2.1.3 批准经过审核合格的供应商，石料厂采购部门向供应商颁发供应商批准书，供应商的资质以及采购的范围均在批准书中注明。

2.2 供应商管理制度2.2.1 供应商选择石料厂采购从已批准的供应商中选择合适的供应商。

2.2.2 供应商质量控制石料厂采购部门按照石料生产要求制定供应商质量评估标准，对供应商进行质量评估。

供应商的质量评估结果作为后续采购决策的重要依据。

2.2.3 供应商驳回如果供应商的产品不符合合同要求，石料厂采购部门有权利驳回供应商产品，并且对这一供应商的采购量加以限制。

3. 承包商管理3.1 承包商准入管理石料厂必须按照制度规定的准入程序进行承包商审核和审批。

具体管理流程如下：3.1.1 申请承包商向石料厂工程部门递交申请，申请所需材料包括：•营业执照；•税务登记证；•施工许可证；•资质证书。

3.1.2 审核石料厂工程部门审核承包商申请，审核主要包括如下内容：•承包商的资质；•承包商过往经验和技术；•承包商的安全生产记录；•承包商的信誉状况。

3.1.3 批准经过审核合格的承包商，石料厂工程部门向承包商颁发承包商批准书，承包商的资质以及承包的范围均在批准书中注明。

3.2 承包商管理制度3.2.1 承包商选择石料厂工程部门从已批准的承包商中选择合适的承包商。

承包商、供应商管理制度范本（二篇）

2. 本制度适用于与公司签订承包合同、供应合同的承包商、供应商，为其提供相关管理规范和行为指引。

二、供应商准入管理1. 公司将按照相关法律法规和公司内部规定进行供应商的准入管理，确保供应商的资质符合要求。

2. 供应商应提交企业资质、产品资料以及相关认证证书进行审核，公司将根据审核结果决定是否合作。

3. 公司将建立供应商库，对已准入的供应商进行分类管理，并根据供应商的绩效进行动态调整。

三、承包商管理1. 公司与承包商签订承包合同前，应对承包商进行资质审核和信誉调查，确保其具备足够的经验和能力执行合同。

2. 公司应向承包商明确工程项目的责任与义务，并确保承包商清楚了解和理解相关要求。

3. 公司将对承包商的绩效进行评估，根据评估结果进行奖惩，以激励和约束承包商的行为。

四、合同管理1. 公司与承包商、供应商签订的合同应明确双方的权利与义务，合同内容应合法合规。

2. 公司应建立合同管理制度，对合同执行情况进行监督和跟踪，确保合同按时履行。

3. 如有合同变更、解除等情况，双方应进行充分沟通和协商，遵守法律法规和约定的程序。

五、质量管理1. 公司与供应商应建立质量管理机制，确保供应商提供的产品和服务符合公司的要求和标准。

2. 公司将对供应商的产品进行质量抽查和验收，发现问题及时处理和整改。

3. 公司将对承包商的工程质量进行检查和评估，对不合格或存在质量问题的工程及时采取纠正措施。

六、价格管理1. 公司将与供应商建立价格管理协议，确保价格公正、合理。

2. 公司将对承包商的报价进行比较和评估，确保价格合理、透明。

3. 公司将对价格进行监督和控制，以防止不合理的涨价或价格欺诈行为。

七、商业秘密保护1. 公司与承包商、供应商在合作过程中可能接触到的商业秘密应予以保护，相关信息应仅限于合作双方知悉。

石料厂供应商与承包商管理制度

石料厂供应商与承包商管理制度一、引言本文旨在制定石料厂供应商与承包商管理制度，以规范供应商和承包商的行为，确保石料厂的运营顺利进行。

本制度适用于石料厂的供应商和承包商，包括合作伙伴、供应商代表、承包商代表等。

二、供应商管理制度2.1 供应商申请与审核2.1.1 供应商申请须提供公司资质、业绩、信用等相关文件，并填写供应商信息登记表。

2.1.2 石料厂对供应商进行审核，审核合格后签订供应协议。

2.2 供应商评估2.2.1 石料厂对供应商进行定期评估，评估内容包括供货质量、交货期、售后服务等。

2.2.2 评估结果根据评估等级分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，不合格供应商将被取消合作资格。

2.3 供应商奖惩制度2.3.1 对于供应商在合作过程中表现良好的，石料厂可给予奖励，例如提前支付或提高订单量。

2.3.2 对于供应商在合作过程中出现问题的，石料厂可采取相应的惩罚措施，例如扣除应付款项或减少订单量。

2.4 供应商退出机制供应商可以主动向石料厂申请退出合作，石料厂也可以根据实际情况决定是否终止合作关系。

三、承包商管理制度3.1 承包商筛选与评估3.1.1 石料厂对承包商进行筛选，选择具备相关资质和经验的承包商参与竞标。

3.1.2 竞标过程中，石料厂将综合考虑承包商的价格、施工能力、信誉等方面进行综合评估。

3.2 承包商合同管理3.2.1 石料厂与承包商签订承包合同，明确双方的权益和责任。

3.2.2 承包合同中应明确工程进度、质量要求、支付方式等关键条款。

3.3 施工现场管理3.3.1 石料厂与承包商共同负责施工现场的管理，包括人员安全、设备管理、工艺流程监督等。

3.3.2 石料厂有权随时检查施工现场，并提出合理的改进意见和要求。

3.4 承包商奖惩制度3.4.1 承包商须按时按质完成石料厂委托的工程任务，如有超时或质量问题将承担相应的责任。

3.4.2 对于表现良好的承包商，石料厂可给予奖励，例如提前支付或业务合作机会。

采石场供应商与承包商的管理制度

XX采石场供应商与承包商的管理制度认真贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规和行业标准，加强安全管理，推行安全生产标准化施工和管理。

负责和承包方签订安全生产责任合同，并与承包方进行安全生产技术交底。

督促检查承包方安全组织机构、安全管理人员配置、安全技术管理措施及安全生产制度的落实情况。

督促检查承包方施工机具和施工人员劳动保护用品的配备与使用情况。

检查承包方特殊工种的施工人员的证件是否有效齐全。

每月组织一次对承包商的安全检查和抽查，发现承包方在施工中存在安全隐患时，应责令其尽快整改，发现有重大事故隐患、严重危及施工安全和人身安全时，要责令其停工整顿，并在规定的期限内整改，整改不合格的，有权建议解除合同和终止施工。

对发生一次死亡三人以上或一年内发生三起以上死亡事故的承包方，应立即无条件解除承包合同。

监督承包方并杜绝其将承包工程以任何形式再次分包和承包。

外包工程承包方应负有以下安全生产职责：负责所属施工人员的安全教育，使施工人员提高安全意识，掌握本岗位安全操作规程、岗位风险、自己的职责、紧急处置程序、事故与事件的报告程序、防护设施与个体用品要求和必要的救护知识，遵章守纪，健全各类施工和安全档案。

按照安全的有关规定，在作业区域设置醒目的安全标志牌及防护设施。

对从事爆破等特殊岗位作业的人员，严格进行资质审查，确保其持证上岗和按期接受审验。

进行大型爆破等特别危险的作业，危及周围居民或重要设施时，要报告并与当地政府或有关部门取得联系，制定严密的事故预防方案，确保人员生命财产安全。

施工人员驻地和机械停放地点，应选在稳定安全地带，确保驻地安全。

对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为，要及时予以纠正或整改。

严格爆炸物品管理，建立健全爆炸物品的领用登记和领退料制度，杜绝任何形式的爆炸物品流失。

甲方必须选派责任心强、熟悉技术和管理、作风正派的人员对承包单位和安全生产工作进行指导检查，不能“以包代管”或“包而不管”。

要将所有承包工程和任务纳入安全管理范畴，发生人员伤亡事故或重大安全生产事故时，要按照安全管理规定的有关要求及时上报。

石料厂供应商与承包商管理制度范文（二篇）

石料厂供应商与承包商管理制度范文石料厂是一个重要的建筑材料供应基地，供应商与承包商的管理制度对于石料厂的运营和发展起着至关重要的作用。

本文将介绍一套完整的石料厂供应商与承包商管理制度，以保证供应商和承包商的合作顺利进行，为石料厂提供稳定可靠的供应与服务。

一、供应商管理1. 合作选择石料厂应建立供应商库，收集和整理各类潜在供应商的信息，包括公司背景、生产能力、质量控制、价格竞争力等方面的信息。

通过评估和筛选，挑选出符合石料厂需求的供应商作为合作伙伴，建立长期稳定的合作关系。

2. 合同管理与供应商进行合作前，石料厂应制定合同模板，明确双方的权益和责任，并明确交付、质量、价格、付款和违约等事项，以保证合同的有效执行。

同时，石料厂应建立合同档案，及时更新和管理合同信息，确保合同的及时履行。

3. 供应商绩效评估石料厂应定期对供应商的绩效进行评估，包括交货时间、产品质量、售后服务等方面的指标。

评估结果作为选择供应商、续签合同和调整合作方式的重要依据，以提高供应商整体绩效和合作质量。

4. 供应商培训石料厂应根据供应商的需要和差距，进行相关培训，包括质量管理、交货管理、合同管理等方面的培训，提升供应商的管理水平和综合素质，以保证供应商的服务质量和合作效果。

二、承包商管理1. 承包商准入石料厂应建立承包商准入制度，按照一定的标准和程序，对承包商进行资质审核和业绩评估，筛选出符合石料厂要求的承包商。

准入前，石料厂应与承包商进行详细沟通，明确项目需求和合作细则。

2. 合同管理与承包商进行合作前，石料厂应制定详细的合同内容，明确双方权益和责任，包括工期、施工进度、质量标准、安全管理等方面的约定。

合同签订后，石料厂应加强对承包商的合同执行情况的监督和管理，确保承包商按照合同要求履行义务。

3. 施工管理石料厂应对承包商的施工过程进行全程监控和管理，包括施工进度、质量控制、安全管理等方面的监督。

石料厂应成立专门的监理团队，对承包商的施工过程进行抽查和检验，及时发现和解决问题，确保施工质量和进度达到要求。

承包商、供应商管理制度范文(4篇)

承包商、供应商管理制度范文第一章总则第一条为确保企业与承包商、供应商的合作顺利进行，维护企业利益，制定本管理制度。

第二条本制度适用于企业与承包商、供应商之间的合作管理，包括但不限于合同签订、业务洽谈、履约管理等方面。

第三条承包商、供应商应遵守国家法律法规、行业规范以及企业的相关制度和要求。

第四条企业将依据合同诚实守信原则与承包商、供应商建立长期合作关系，共同发展。

第五条企业与承包商、供应商之间应遵循公平、公正、公开的原则，实现互利共赢，共同维护良好的商业信誉。

第六条企业将建立健全的承包商、供应商管理制度，加强对承包商、供应商的监管，确保合同履约和合作顺利进行。

第二章承包商管理第七条企业与承包商之间的合作应通过合同建立，合同内容应明确承包商责任和义务，并注明合同期限。

第八条承包商应具备相应的资质证书和技术能力，严禁虚假宣传和欺骗行为。

第九条企业对承包商进行资质审核，审核内容包括但不限于资质证书、企业信用等。

第十条承包商应按照合同约定的工程进度和质量要求进行施工，确保工程安全、环保和质量达标。

第十一条企业将对承包商的履约情况进行监督和评估，对于不达标的承包商将采取相应的处理措施。

第十二条企业与承包商应保持及时沟通，共同解决合作中的问题和困难，确保合作顺利进行。

第三章供应商管理第十三条企业与供应商之间的合作应通过合同建立，合同内容应明确供应商的责任和义务，并注明合同期限。

第十四条供应商应提供符合国家法律法规和企业标准的产品，确保产品安全、质量达标。

第十五条企业对供应商进行资质审核，审核内容包括但不限于资质证书、产品质量等。

第十六条供应商应按照合同约定的交付时间和数量提供产品，确保供货的稳定和及时。

第十七条企业将对供应商的履约情况进行监督和评估，对于不达标的供应商将采取相应的处理措施。

第十八条企业与供应商应保持及时沟通，共同解决合作中的问题和困难，确保合作顺利进行。

第四章信息保密第十九条企业与承包商、供应商之间应保守合作涉及到的商业秘密和技术机密，严禁泄露给第三方。

石料厂供应商与承包商管理制度范文(4篇)

石料厂供应商与承包商管理制度范文第一章总则第一条为了规范石料厂与供应商及承包商的合作关系，保证供应和施工质量，营造和谐的工作环境，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于石料厂与供应商及承包商的合作活动，包括但不限于原材料供应、施工、维修等。

第三条石料厂与供应商及承包商在合作中应遵循公平、公正、诚实、守信的原则，共同营造良好的合作氛围。

第二章供应商管理制度第四条石料厂应建立供应商管理制度，明确供应商认证的流程和要求。

第五条供应商应按照石料厂的要求提供相关资质证书和产品质量证明，在保证质量的前提下，提供具有竞争力的价格。

第六条石料厂将对供应商进行定期考核，考核内容包括供货及时性、产品质量、售后服务等方面，考核结果将作为供应商绩效评定的依据。

第七条石料厂有权对供应商进行品质抽查，如发现供应商提供的产品不符合要求，石料厂有权拒收，并追究供应商的责任。

第三章承包商管理制度第八条石料厂应建立承包商管理制度，明确承包商入场的流程和要求。

第九条承包商应根据施工合同要求，提供相关资质证书和施工方案，并保证施工质量。

第十条石料厂将对承包商进行定期考核，考核内容包括施工质量、工期、安全生产等方面，考核结果将作为承包商绩效评定的依据。

第十一条承包商在施工过程中应遵守现场管理规定，保证工程质量和工程安全。

第十二条石料厂有权对承包商进行现场检查，如发现施工问题或安全隐患，石料厂有权要求承包商立即整改，并采取相应的措施。

第四章供应商与承包商的权利与义务第十三条供应商有权获得与石料厂合作的机会，享有公平公正的竞争环境。

第十四条供应商应按时提供优质的产品或服务，保证供货稳定。

第十五条承包商有权获得与石料厂合作的机会，享有公平公正的施工环境。

第十六条承包商应按时完成施工任务，保证施工质量和工期。

第十七条石料厂对供应商和承包商的信息应保密，不得泄露给第三方。

第五章违约与解除合作关系第十八条供应商和承包商如有违反本制度的行为，石料厂有权终止合作，追究其责任，并可能影响其在石料厂的信用记录。