有感领导直线责任属地管理含义培训资料
油田有感领导、直线责任、属地管理
属地管理1、属地管理即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
属地主管即属地的直接管理者。
每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。
属地管理是落实各级直线组织的安全责任和义务的一种有效的方法。
属地管理要树立“家”的概念，属地主管对属地享有管理权，即属地主管要对进入属地的各类人员（施工人员、参观人员、服务人员等）实施管理。
通过实施属地管理，使安全责任和义务与整个企业的生产、质量和成本等各项业务管理融为一体。
2、属地管理的内容（1）属地的划分属地划分按照“谁主管，谁负责”的原则，可按以下方法进行划分：①、工作区域划分，主要针对基层人员。
②、资产（装置/设备）划分，主要针对直接作业（使用）人员。
③、职能权限划分，主要针对各级管理人员。
④、主雇关系划分，主要针对外委检修和施工项目。
（2）属地主管的职责各级属地主管的职责可包括但不限以下方面：①、严格遵守安全规定及工作程序，完成本岗位描述中各项工作和任务。
②、签发权限范围内作业许可证并进行条件确认。
③、对作业对象进行危害识别、评价，对安全隐患实施排除、隔离。
④、对承包商员工进行风险告知和现场监管，对危险作业实施全过程监护。
⑤、对管辖区域的设备设施进行日常维护保养，确保设施性能和防护设施完好。
⑥、对隐患、事故及时合理处置和报告，主动进行调查及整改。
⑦、对区域内不安全行为进行制止。
⑧、完成直线主管交办的其它工作和任务。
有感领导1、有感领导是指各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自己的言行展现对安全的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准的践行安全，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。
有感领导、直线责任和属地管理
亲自及时奖励对HSE工作有贡献的员工；
一定要以身作则、率先垂范、持之以恒。
中国石油天然气集团公司版权所有
第 20 页
四、践行有感领导的作用
1、充分体现领导对安全工作的重视，起 到引领和示范作用； 2、高层领导个人的承诺、领导力、决策
10000· · · · · ·
进度 安全 质量 生产 士气
中国石油天然气集团公司版权所有
第 18 页
（3）定期参与HSE培训,提升HSE管理和领导技能
中国石油天然气集团公司版权所有
第 19 页
落实有感领导的注意事项：
真正把安全放到与生产、经营等同等重要的位置来考虑； 工作当中严格遵循和执行HSE管理原则； 始终如一地坚持对HSE工作高标准、严要求；
等）。。。
• • • •
对机关管理人员来说，他的属地是他的办公区域。。。 对机关部门主管理来说，他的属地是他所管辖的所有办公区域。。。 对副总经理来说，他的属地就是所分管的所有区域。。。 对总经理来说，他的属地就是公司所有区域。。。
中国石油天然气集团公司版权所有
第 36 页
基本要求
属地（区域）管理要树立家的概念，属地主管对 属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任 何事都要接受属地主管（区域负责人）的管理。
中国石油天然气集团公司版权所有
第3页
提 纲
一、有感领导 二、直线责任
三、属地管理
中国石油天然气集团公司版权所有
第4页
如何理解有感领导、直线责任和属地管理的关系？
工作载体
1、制定履行安全承诺； 2、个人安全行动计划；
有感领导
落 实 责 任 直线责任 制
领导层
3、开展行为安全审核。
提升安全领导力：有感领导直线责任与属地管理
提升安全领导力：有感领导直线责任与属地管理引言在日常的工作中，安全问题是一项必须重视的任务。
在人们的生活和工作中，不安全是一切的风险源，而风险本身也是一个企业存在的基本问题。
因此，提升安全领导力是企业的责任和义务。
在提升安全领导力的同时，我们需要将领导力与责任融为一体，并和属地管理结合起来，让每个人都能了解到自己的责任，从而提高安全意识和安全能力，降低安全风险。
有感领导直线责任在安全领域的工作中，领导的直线责任非常重要。
只有通过有感领导直线责任的方式，才能够将安全作为一项核心任务来对待。
这种领导方式所强调的责任感和决心，可以使得每位员工在工作中高度重视安全问题，从而避免发生一些不必要的事故。
领导力领导力是企业管理中非常重要的一个方面，它能够提高企业的绩效和竞争力。
在安全领域，领导力就体现为在管理安全条件的过程中，能够发挥出一定的作用。
安全领导力的含义是负责任的领导可以创造出一个安全的工作环境，并能够培养出一个有安全意识的团队。
直线责任企业领导者有着重要的直线责任。
他们必须负责组织和规划企业的所有活动，并对员工的安全问题负有直接责任。
因此，从领导到员工每一个人的责任都非常重要。
属地管理属地管理是指将责任划分给不同的部门和人员，使得每个部门和人员都有责任来保证安全。
在属地管理中，每个部门和人员都需要了解自己的安全责任，并根据其职能来执行相应的安全管理策略。
同时，属地管理也能够让员工通过识别问题并主动解决问题来提高安全管理的能力。
责任划分在属地管理中，责任划分是非常重要的。
不同的部门和人员需要有不同的责任。
例如，在生产线上，值班主管需要负责检查机器及设备是否正常，操作员则需要负责遵守操作规程、检查产品质量等。
通过这种方式，员工能够清楚地了解自己的安全责任，从而更好地保障安全。
主动解决问题属地管理还可以促使员工主动解决安全问题。
例如，安全部门可以通过定期抽查员工是否合规来发现异常问题，并要求员工在自己的职责范围内主动解决。
有感领导直线责任属地管理
有感领导直线责任属地管理一、引言随着企业管理的日益复杂和竞争的加剧，领导直线责任属地管理作为一种管理模式逐渐成为了管理的热点话题。
本文将从概念、特点、优势和实施方法等方面对领导直线责任属地管理进行探讨，旨在帮助读者更好地理解这一管理模式并在实践中运用。
二、概念领导直线责任属地管理，顾名思义，是指领导者对其直接领导范围内的工作和责任负有明确的责任与权限。
在这种管理模式下，每个领导者都清楚自己的责任范围，有明确的管理权限和责任。
三、特点•明确责任范围：每个领导者在领导直线责任属地管理中有明确的责任范围，不会出现责任模糊不清的情况。
•灵活性：由于责任范围明确，领导者可以更加灵活地进行决策和管理，提高工作效率。
•追责精准：在这种管理模式下，责任明确，追责更加精准，有利于推动工作进展。
•提高执行力：领导者对其责任范围内的工作直接负责，可以更好地推动执行力，提高工作效率。
四、优势领导直线责任属地管理模式具有以下优势：•提高工作效率：责任明确，避免了决策上的拖延和混乱，提高了工作效率。
•减少管理层级：由于责任属地明确，可以减少管理层级，提升组织的灵活性和执行力。
•激发员工活力：员工清楚自己的责任范围，更有动力去为实现目标而努力。
•提高领导者的管理效能：领导者可以更集中精力在自己责任范围内，提高管理效能。
五、实施方法实施领导直线责任属地管理模式，需要注意以下几点：1.明确责任范围：每个领导者应明确自己的责任范围，不模糊不清。
2.强化沟通：领导者与下属要保持良好的沟通，确保责任和任务的传达清晰明了。
3.建立激励机制：建立与责任属地管理相适应的激励机制，激励员工持续努力。
4.定期评估：定期对责任属地管理模式进行评估与调整，保证其有效性和适应性。
六、结论领导直线责任属地管理作为一种管理模式，在当今复杂的组织环境下具有重要的意义。
通过明确责任、提高效率和执行力，领导直线责任属地管理有望成为组织管理的有效工具。
希望本文对读者对这一管理模式有所启发，能够在实践中加以运用。
有感领导、直线责任与属地管理(如何有效提高领导力)
感谢
对员工的配合表示感谢。
Demonstrate 以身作则
领导联系点制度
参加事故事件分析
组织安全例会带头进行安全经验分享
…….
Influence 影响
强调必须达到一定效果，并持续进行承诺和改进。
引导员工的安全意识 执行力
如何做到有感领导
设定目标
有效传递
我说的 我做的
我写的
不能做的
无论你有多好的管理系统，若不能亲自展现 有感领导，也无法达成目标。
属地管理实践活动 ——以队、站、车间等基层单位为主
分层级的属地管理培训； 属地管理职责和属地划分； 属地管理者对管辖区域人员实行告知、跟踪和监管； 对管辖区域内作业许可的确认与监管； 对设备的检查和记录； 。。。
属地管理实践活动 ——以新改扩建项目为主
项目管理部门此时即具有直线责任也具有属地监管责任；
属地管理职责
——每位经理、主管、组长和员工都必须为其自身和其工作区域及业务管理范围内的其他人员的安全负责。
属地管理的职责是岗位职责的一部分； 所辖区域的危害识别和风险控制管理；
监控所辖区域设备完整性；
监督和管理所辖区域人员的安全行为；
•
保证员工及属地区域内的工作人员、承包商、来访者的安全 通过工艺危害分析、机械完整性分析、工作安全分析和风险管理，确保系统安全平稳运行 通过行为安全管理、工作循环检查等手段，强化生产受控管理，实现零伤害、零事故、零污染的目标 审核签署作业许可证和特种作业许可证，确保属地内各种非常规作业符合相应的安全管理要求 对属地内的事故、事件及时上报、调查与共享 对承包商员工进行入场培训、评价及监管
3
4 5
按时参加HSE委员会会议
经常与下属单位一把手讨论安全方面 问题 深入工作场所进行行为安全观察和沟 通
有感领导直线责任和属地管理课件
通过有感领导的示范作用，可以 激发员工的积极性和创造力，推 动企业创新和发展。
属地管理可以增强区域或部门的 自主管理能力，更好地适应市场 变化和企业发展的需要。
直线责任可以确保各级管理者对 工作负责，提高工作的质量和效 率。
Part
05
案例分析
成功企业案例分享
案例一
某知名科技公司
背景介绍
该公司采用有感领导直线责任和属地管理制度， 实现了高效的管理和业务发展。
三者的区别
有感领导更强调领导者的个人影响力和示范作用，而直线责任和属地管理更侧重于组织 结构和职责分工。
直线责任通常与组织层级和职位高低有关，上级对下级的工作进行指导和评估，而属地 管理则更注重区域或部门的独立管理和协调。
三者结合在企业管理中的实践意义
有感领导、直线责任和属地管理 的结合有助于实现企业管理的系 统性和协同性，提高企业的整体 运营效率和业绩。
案例二
02
某传统零售企业
背景介绍
03
该企业曾是行业领先者，但因管理模式落后，逐渐失去市场地
位。
失败企业案例分析
具体问题
领导缺乏现代管理理念，组织结构僵 化，员工缺乏创新精神。
结果
企业市场份额逐年下降，最终被市场 淘汰。
案例总结与启示
有感领导直线责任和属地 管理是现代企业管理的有 效模式，成功实施需结合 企业实际情况。
有感领导直线责任和 属地管理课件
• 有感领导 • 直线责任 • 属地管理 • 有感领导、直线责任与属地管理的关系 • 案例分析
目录
Part
01
有感领导
有感领导的概述
有感领导是一种管理理念，强调 领导者通过自身的言行和影响力
有感领导、直线责任、属地管理解读
2018.4
安全经验分享
有感领导
有感领导的含义：
"有感领导"即领导通过自己言行示范,给予安 全工作的人力、物力保障,让员工和下属体会 到领导对安全的重视.
有感领导有以下三层含义：安全影响力、安 全示范力、安全执行力.
有感领导—安全领导力的体现
Commitment 承诺
安全是以实际行动来 展现对生命的尊重
谢谢大家！
知识回顾 Knowledge Review
Demonstrate 以身作则
Felt Leadership
有感领导
执行
Influence 影响力
安全承诺的具体表现
不允许组织内的任何人逃避安全责任 不放过任何低安全标准的工作, 更不允许不参与
安全工作 困难出现的时候, 推动力也增加 决不妥协、决不放弃 坚信自己所做的工作的价值 永远不满足于昨天的成绩
每名员工都要对所承担工作〔任务、活动的HSE负 责.
更具体的说就是：
"谁是第一责任人,谁负责"； "谁主管,谁负责"； "谁安排工作,谁负责安全"； "谁组织工作,谁负责"； "谁操作,谁负责"； "谁设计编写,谁负责"； "谁审核,谁负责"； "谁批准,谁负责"..
各司其职 各负其责
杜邦安全审核方法让员工与管理者形成真诚的沟通交流,分享 安全经验,形成互动,使员工很诚恳地服从执行规章制度.
有感领导"的关键在于...
领导更多的以身作则、亲临现场Байду номын сангаас指导交流、解决问题、尊重 员工,杜绝了罚、怒、骂等强制管理方式.
有感领导直线责任和属地管理
有感领导的实践案例
领导示范：领导通过自身的言行示范，传递企业的价值观和文化 沟通交流：领导与员工保持开放、真诚的沟通，了解员工的想法和需求 培训发展：领导为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力 激励关怀：领导通过激励和关怀，激发员工的工作热情和创造力
实现方式：通过制定安全管理制度、完善安全管理体系、加强安全 培训和考核等措施，确保直线责任的落实。
直线责任与属地管理的关系
直线责任是指各级领导明确自己在安全工作中的具体责任，并承担相应的义务；属地管理则要求 每个员工对自己职责范围内的安全生产工作负责，并承担相应的责任。
直线责任和属地管理都是为了落实安全生产责任制，确保企业的安全生产。直线责任更侧重于各 级领导的责任落实，属地管理则更强调每个员工的参与和责任承担。
YOUR LOGO
有感领导、直线 责任和属地管理
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
汇报时间：20X-XX-XX
添加目录标题
有感领导
直线责任
属地管理
有感领导、直线责任与 属地管理的融合实践
单击添加章节标题
有感领导
有感领导的内涵
有感领导的定义：领导者通过自身言行，对下属产生影响力和感召力，激发员工的积极 性和创造力，从而实现组织目标的过程。
在实际工作中，直线责任和属地管理是相辅相成的。各级领导需要明确自己的安全生产责任，同 时也要对员工的安全生产工作进行管理和指导；员工则需要按照属地管理的原则，认真履行自己 的安全生产职责。
只有将直线责任和属地管理有机地结合起来，才能更好地实现企业的安全生产目标。各级领导和 员工应该共同努力，落实安全生产责任制，确保企业的安全生产工作得到有效保障。
有感领导直线责任与属地管理
有感领导直线责任与属地管理引言一位优秀的领导，应当具有高度的责任感和敏锐的管理能力。
直线责任和属地管理是领导者不可忽视的任务，也是管理成功的重要因素之一。
在领导者的带领下，组织能够更好地履行自身的职责和使命，在竞争激烈的市场中不断壮大。
在本文中，将分别探讨领导直线责任和属地管理的概念、重要性、作用和需要注意的事项。
领导直线责任概念领导直线责任，简单来说就是对下属的指导、监督和考核。
它是领导者的重要职责之一，也是直接影响下属工作能力和执行效果的因素之一。
重要性领导直线责任的重要性体现在多个方面：•策略执行：领导者要负责制定战略规划，而直线责任的积极履行对策略执行至关重要。
•信任建立：对下属的直接指导和监督有助于建立双方之间的信任关系，从而提高团队协作和执行力度。
•工作效果：直线责任有助于监督下属的工作，及时发现问题并及时解决，提升团队工作效果和执行力度。
•提高生产力：直线责任有助于激发下属的工作积极性和工作能力，增加组织的生产力和竞争力。
作用领导直线责任的作用主要体现在以下几个方面：•垂直沟通：直线责任是领导者向下传递信息、指示任务和工作进程的渠道，是保证组织内垂直沟通的重要方式。
•绩效管理：直线责任是衡量下属绩效和表现的主要标准，是进行薪资分配和晋升选拔的指针。
•问题解决：直线责任有助于发现工作中出现的问题，及时解决，避免问题扩大化。
•团队建设：直线责任是建立和维护与下属之间信任关系的重要方式，有助于团队建设和维护。
需要注意的事项领导直线责任需要注意以下几个方面：•目标明确：制定清晰明确的工作指标，指导下属的工作开展。
•达成共识：与下属建立友好关系，倾听他们的意见和想法。
•信息透明：向下属公开重要的信息。
•定期反馈：定期向下属反馈工作成果和工作表现。
属地管理概念属地管理，也称为范围管理，指的是领导者需要负责管理的一定范围内的工作事项和内部员工。
属地管理中需要掌握的重要知识包括了内部员工、项目团队、顾客和供应商等。
有感领导-直线责任-属地管理教材
感知到
员工
感受到
感悟到
说的、做的、让员工感受到的是一致的！
第3页
推行个人安全行动计划：
内容三个方面：一是制度规定内个人行为方面 需要做到的（不违章指挥、为下属做培训、主动进 行行为安全观察与沟通）；二是不直接受人监督的 工作（主动学习、过程指标的落实）；三是对自身 行为约束方面的（乘车系安全带、过街走人行道或 天桥、公共场所不吸烟、上下楼梯扶扶手）。要形 成有标记的自检记录。
推进工作的转换机理
管理机制
安全管理能力有感领导来自个人安全行动计划建
通 有计划的行为安全观察与沟通
立
高层
方针、原则、培训
过
自
载
上
体
而 职能负责制 下（直线负责制） 责
职能部室
管理工作和
抓
体系文件
手 落
任
实
体
到
系
现场安全 位
属地管理
基层队（工区）
管理
属地管理是落实安全生产责任制，细化安全管理，确保全员责任落实的有效方式
第4页
个人安全行动计划——示例
N o
行动
价值和目的
频 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 次 月 月月 月 月 月 月 月 月 月 月 月
1 制定季度工作运行安排 2 部室月度安全工作讨论会 3 每季度到单位进行一次讲课
落实目标任务
4√
√
√
√
落实工作安排，及时发现问题， 拿出解决方案
第1页
1、有感领导
定义：通过以身作则的良好个人安全行为，使员工 真正感知到HSE的重要性，感受到领导做好HSE的示范性， 感悟到自身做好HSE的必要性。
有感领导、直线责任和属地管理-文档资料
6
体现有感领导的形式
以HSE原则为指南，把HSE原则体现在HSE各项管理 工作之中；
主动策划HSE工作的思路和目标，以有感领导为核心 推动力，不断提升HSE管理水平；
跟踪HSE工作进展，了解HSE管理方法和工具，指导 解决问题，提供资源保障；
组织建立和完善HSE业绩考核与审核机制，参与审核 活动；
好的安全业绩。
10
企业文化起始于领导文化 企业的安全文化起始于领导的安全文化
11
企业安全文化
企业内各级组织、所有人员在员工安全和公众安全方 面所坚持的信念和价值观的共同体现，具体表现在企业 的组织和个人在践行安全承诺，履行安全职责，沟通、 改善安全，吸取经验教训等方面表现出的组织和个人行 为特征。
以观察与沟通的形式，与员工平等交流； 身体力行，带头执行和落实各项安全制度和计划。
7
怎样做到有感领导
• 为了引领大家,我们必须知道我们的目标 • 为了让大家知道我们的目标，我们必须跟大家沟通 • 我们沟通透过
– 我说的
– 我写的
–我做的... …以及不能做的!!!
8
怎样做到有感领导
无论你有多好的管理系统，若不能亲 自展现有感领导，那是无法达成目标的。
通过一些例子来带头制定和遵守所有的安全规则和程序。 显示对安全的热情和对个人诚恳的关心。 领导安全委员会的会议。 参加各种日常会议并对安全事项进行讨论。 参加日常的安全观察。 参与高潜在的和严重的事故调查。 与有关的员工讨论，表达关心和增强从事故中所学到的东
西。 开展一些公司的安全活动来承认/祝贺个人和部门所取得的
17
以原则为中心的思维定式
原则，放之四海皆准的真理，和物理学中的万有引力法则一样， 都是毋庸置疑、不容忽视的自然法则。
有感领导、直线责任与属地管理
领导联系点制度 参加事故事件分析 组织安全例会带头进行安全经验分享
…….
Influence 影响
强调必须达到一定效果，并持续进行承诺和改进。
引导员工的安全意识 执行力
如何做到有感领导
设定目标
有效传递
我说的 我做的 我写的 不能做的
无论你有多好的管理系统，若不能亲自展现 有感领导，也无法达成目标。
属地管理实践活动 ——以队、站、车间等基层单位为主
分层级的属地管理培训； 属地管理职责和属地划分； 属地管理者对管辖区域人员实行告知、跟踪和监管； 对管辖区域内作业许可的确认与监管； 对设备的检查和记录； 。。。
属地管理实践活动 ——以新改扩建项目为主
项目管理部门此时即具有直线责任也具有属地监管责任； 在项目交接过程中，项目主管部门既要履行直线责任也具有属地监管责任； 当项目交接签字后，属地管理责任由使用单位接管； 。。。
积极的个人参与且来自各级的有感领导； 急迫性、责任与发自内心； 建立高标准（“零”的目标），言行一致； 依照计划，定期衡量、分析执行状况，并采取适当的行动； 安全观察与沟通－－利用沟通引导员工，统一、提升HSE理念，是直接而有效的方式。
管理层可以通过以下的方式 展示有感领导对安全的承诺
带头制定和遵守所有的安全规则和程序 展示对安全的热情和对下属诚恳的关心
乐观； • 领导重视程度不够； • 。。。
属地管理者受应付检 查的惯性影响，做表
面文章
• 死记硬背一些安全告知； • 在检查组面前看着属地指示牌； • 检查确认敷衍了事； • 对自己属地职责和管理内容不清楚
； • 长期性被动接受领导指挥的惯性意
识； • 。。。
解决办法
• 在广泛培训的基础上，采取强制推行 措施，即制定详细行动计划，在规定 的时限内完成任务；
提升安全领导力：有感领导、直线责任与属地管理
属地管理者受应付检 查的惯性影响，做表
面文章
• 死记硬背一些安全告知； • 在检查组面前看着属地指示牌； • 检查确认敷衍了事； • 对自己属地职责和管理内容不清楚
； • 长期性被动接受领导指挥的惯性意
识； • 。。。
解决办法
• 在广泛培训的基础上，采取强制推行 措施，即制定详细行动计划，在规定 的时限内完成任务；
积极的个人参与且来自各级的有感领导； 急迫性、责任与发自内心； 建立高标准（“零”的目标），言行一致； 依照计划，定期衡量、分析执行状况，并采取适当的行动； 安全观察与沟通－－利用沟通引导员工，统一、提升HSE理念，是直接而有效的方式。
管理层可以通过以下的方式 展示有感领导对安全的承诺
带头制定和遵守所有的安全规则和程序 展示对安全的热情和对下属诚恳的关心
属地管理职责
——每位经理、主管、组长和员工都必须为其自身和其工作区域及业务管理范围内的其他人员的安全负责。
属地管理的职责是岗位职责的一部分； 所辖区域的危害识别和风险控制管理； 监控所辖区域设备完整性； 监督和管理所辖区域人员的安全行为；
属地管 理责任
• 保证员工及属地区域内的工作人员、承包商、来访者的安全 • 通过工艺危害分析、机械完整性分析、工作安全分析和风险管理，确保系统安全平稳运行 • 通过行为安全管理、工作循环检查等手段，强化生产受控管理，实现零伤害、零事故、零污染的目标 • 审核签署作业许可证和特种作业许可证，确保属地内各种非常规作业符合相应的安全管理要求 • 对属地内的事故、事件及时上报、调查与共享 • 对承包商员工进行入场培训、评价及监管
有感领导、
直线责任与属地管理
有感领导
直线责任 属地管理
油田有感领导、直线责任、属地管理
油田有感领导、直线责任、属地管理第一篇：油田有感领导、直线责任、属地管理属地管理1、属地管理即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
属地主管即属地的直接管理者。
每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。
属地管理是落实各级直线组织的安全责任和义务的一种有效的方法。
属地管理要树立“家”的概念，属地主管对属地享有管理权，即属地主管要对进入属地的各类人员（施工人员、参观人员、服务人员等）实施管理。
通过实施属地管理，使安全责任和义务与整个企业的生产、质量和成本等各项业务管理融为一体。
2、属地管理的内容（1）属地的划分属地划分按照“谁主管，谁负责”的原则，可按以下方法进行划分：①、工作区域划分，主要针对基层人员。
②、资产（装置/设备）划分，主要针对直接作业（使用）人员。
③、职能权限划分，主要针对各级管理人员。
④、主雇关系划分，主要针对外委检修和施工项目。
（2）属地主管的职责各级属地主管的职责可包括但不限以下方面：①、严格遵守安全规定及工作程序，完成本岗位描述中各项工作和任务。
②、签发权限范围内作业许可证并进行条件确认。
③、对作业对象进行危害识别、评价，对安全隐患实施排除、隔离。
④、对承包商员工进行风险告知和现场监管，对危险作业实施全过程监护。
⑤、对管辖区域的设备设施进行日常维护保养，确保设施性能和防护设施完好。
⑥、对隐患、事故及时合理处置和报告，主动进行调查及整改。
⑦、对区域内不安全行为进行制止。
⑧、完成直线主管交办的其它工作和任务。
有感领导1、有感领导是指各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自己的言行展现对安全的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准的践行安全，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。
有感领导、直线责任和属地管理
通过层级负责制， 充分发挥各级管理 人员的带头作用。
体现有感领导，听 取基层对安全工作 意见，发现企业需 改进安全项。 使安全经验分享成 为公司安全教育的 一种重要形式和安 全文化的一个重要 载体。 体现对安全的重视， 透过事故了解企业 安全管理的现状。 进一步清晰安全责 任、管理范围
属地主管：
属地主管：
属地主管：
属地主管： 主控室属地主管： 自控间属地主管：
直线领导
站队主管
中国石油天然气集团公司版权所有
（2）明确属地主管
各单位应将对所辖区域的管理落实到具体的责任人， 做到公司所属的每一片区域、每一个设备（设施）、每个工 （器）具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管 理，可在基层现场设立标示牌，标明属地主管和职责。
按照“谁主管，谁负责”原则，认真履行好主管业 务内和岗位上的安全环保职责；
抓安全环保是本职工作的第一要求；
任何决策都应优先考虑健康安全环境； 辅导自己的直接下属，一级对一级，HSE逐级述职。
中国石油天然气集团公司版权所有
第9页
三、如何落实有感领导
（2）落实有感领导必须要从自身和小事做起
实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任” 的意
识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，安全管理 才落到实处。
中国石油天然气集团公司版权所有
第 30 页
对进入属地区域所有 人员的管理职责
中国石油天然气集团公司版权所有
第 31 页
32
对属地内工艺设备完 好性的管理职责
中国石油天然气集团公司版权所有
每半年 一次
▲
▲
8
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
有感领导、直线责任、属地管理的含义
中石油借鉴杜邦管理体系，在HSE体系管理中倡导和推行“有感领导，直线责任，属地管理”的理念。
那么，如何理解“有感领导，直线责任，属地管理”呢?下面略谈拙见：
“有感领导，直线责任，属地管理”其实并不是什么高、新、特的管理理念，它只是把目前大多数人都在实施的管理思想，进行了概括和浓缩，使得管理理念更精练、更简洁而已。
“有感领导”，实际就是领导以身作则，把安全工作落到实处。
无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。
通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。
“有感领导”的核心作用在于示范性和引导作用。
各级领导要以身作则，率先垂范，制定并落实个人安全行动计划，坚持安全环保从小事做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作。
“直线责任”，就是“谁主管谁负责、谁执行谁负责”。
直线责任对于领导者而言，就是“谁管生产、管工作，谁负责”；对于岗位员工而言，就是“谁执行、谁工作谁负责”。
就是把“安全生产，人人有责”的责任更加明确化、更细化。
各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落；各分管领导、职能部门都要对其分管工作和负责领域的安全工作负责；各项目负责人要对自己承担的项目工作和负责领域的安全工作负责。
每名员工都要对所承担的工作（任务、活动）的安全负责。
更具体的说就是，“谁是第一责任人，谁负责”；“谁主管，谁负责”；“谁安排工作，谁负责安全”；“谁组织工作，谁负责”；“谁操作，谁负责”；“谁检查监督，谁负责”；“谁设计编写，谁负责”；“谁审核，谁负责”；“谁批准，谁负责”。
各司其职，各负其责。
“直线领导”不仅要对结果督责，更要对安全管理的过程负责，并将其管理业绩纳入考核。
在企业界，“直线责任者”通常是指直接介入生产该组织之产品或服务者。
他们身处组织各阶层，在各阶层、各阶段做成决策，也为最后成果负起当责。
这些人如：研发人员、生产人员、业务人员等；幕僚人员则指不直接介入者，他们提供建议、咨询、支持、或服务，以协助直线责任者达成目标，他们如：品保人员、人资人员、资管人员等等。
“属地管理”，就是“谁的地盘，谁管理”。
是谁的生产经营管理区域，谁就要对该区域内的生产安全进行管理。
这实际是加重了甲方的生产安全管理责任，比如各油田的采油厂、各建设用地单位。
无论是甲方、乙方，还是第三方，或者是其他相关方（包括上级检查人员、外单位参观考察人员、学习实习人员、周围可能进入本辖区的公众），在安全生产方面都要受甲方的统一协调管理，当然其他各方应当接受和配合甲方的管理。
施工方在自觉接受甲方的监督管理的基础上，各自做好各自的安全管理工作，比如各修井作业单位、钻井单位、建筑施工单位。
“属地管理”是指每个能独立顶岗的员工都是“属地主管”，都要对属地内的安全负责。
即：每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责。
员工包括大小队干部、班站长和岗位员工。
“属地主管”认规则认证不认人，管人管物管活动。
“属地主管”不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责。
“有感领导”强调的是各级领导对安全的言、行、管得示范和引导作用，体现在安全生产的各个工作点上。
“直线责任”强调的是安全责任的指向性，体现在安全责任的各个关联线上。
“属地管理”强调的是施工场地的员工对安全生产的责任和重要性，体现在安全生产的施工层面上。
“有感领导、直线责任、属地管理”，通过点、线、面，把安全生产、安全管理、安全责任有机的、立体的、紧密的结合起来，强调了领导的示范、表率和引导作用，明确了安全责任取向，阐明了属地员工的安全生产责任。