关键质量属性和关键工艺参数

关键质量属性关和键工艺参数（CQA&CPP）

1、要求：

生产工艺风险评估的重点将由生产工艺的关键质量属性（CQA）和关键工艺参数（CPP）决定。

生产工艺风险评估需要保证能够对生产工艺中所有的关键质量属性（CQA）和关键工艺参数（CPP）进行充分的控制。

2、定义：

CQA关键质量属性：物理、化学、生物学或微生物的性质或特征，其应在适当的限度、范围或分布内，以保证产品质量。

CPP关键工艺参数：此工艺参数的变化会影响关键质量属性，因此需要被监测及控制，确保产产品的质量。

3、谁来找CQA&CPP

3.1 Subject Matter Experts(SME)在某一特定领域或方面（例如，质量部门，工程学，自动化技术，研发，销售等等），个人拥有的资格和特殊技能。

3.2 SME小组成员：QRM负责/风险评估小组主导人、研发专家、技术转移人员（如适用）、生产操作人员、工程人员、项目人员、验证人员、QA、QC、供应商（如适用）等。

3.3 SME小组能力要求矩阵：

4、如何找CQA&CPP

4.1 在生产工艺中有很多影响产品关键质量属性的因素，每个因素都存在着

不同的潜在的风险，必须对每个因素充分的进行识别分析、评估，从而来反映工艺的一些重要性质。

4.2 列出将要被评估的工序步骤。工艺流程图，SOP或批生产记录可以提供这些信息。评估小组应该确定上述信息的详细程度来支持风险评估。

例：

文件资源：保证在评估之前已经具备所有必要的文件。

良好培训：保证在开展任何工作之前所有必要的风险评估规程、模板和培训已经就位。

评估会议：管理并规划所有要求的风险评估会议。

例：资料需求单

ICH Q8（R2）‐QbD‐系统化的方法、ICHQ9‐质量风险管理流程图

CQA&CPP风险评估工具‐FMEA

6.1FMEA实施：

1. 成立一个评估小组

2. 识别已知和潜在的失效模式

3. 识别严重性、可能性和可检测性

4. 详细说明行为

5. 重新评级

6. 详细说明剩余的风险

7. 完成一个简短的摘要

6.2风险评估：

1、列出将要被评估的工序步骤：在生产工艺中有很多影响产品关键质量属性的因素，每个因素都存在着不同的潜在的风险，必须对每个因素充分的进行识

别分析、评估，从而来反映工艺的一些重要性质。

2、列出将要被评估的工序步骤。工艺流程图，SOP或批生产记录可以提供这些信息。评估小组应该确定上述信息的详细程度来支持风险评估。

6.3风险识别：

1、目标产品质量概况（QTPP ）：详细列举目标产品的适应症、给药途径、剂型、性状、包装形式、微生物限度等概况。

2、生产工艺：列举完整的工艺流程图及详细步骤。

3、操作单元的识别：一个在生产工艺中独立的步骤或操作，对工艺和操作进行定义以实现一个特殊的工艺目标。对生产工艺中各个操作单元进行识别。

4、关键质量属性的识别：对生产工艺中各个操作单元的关键质量属性进行识别。

5、关键工艺参数的识别:识别各个操作单元中影响关键质量属性的关键工艺参数。

7、找到CQA&CPP之后怎么办

7.1风险分析

1、风险分析是对所关联已经确认了的危害因素进行评估。

2、在确定了关键工艺参数之后，将针对每个已经确定的关键工艺参数进行分析，分析其失效时可能产生的危害。

3、明确描述确认的原因，可能是一个或多个。

7.2 风险评价

1、需要对生产工艺风险分析时确认的危害进行全面的审查以保证能够确定出所有的潜在风险并对其进行评估。

2、全面审查依据当前控制方法进行

3、风险评价可以定性或定量描述

风险评价

将把严重性和可能性合在一起来评价风险级别。将采用如下方法来确定风险级别：

在此步将对风险优先性进行评价。在进行评价之后，将风险级别和可检测性合并到一起来确定整体的风险优先性，通过如下方式对风险优先性进行评价：

别，而后采用风险优先级别高低来决定适宜的控制方法并确定验证工作的范围。

7.3风险控制

风险评估结果（风险优先结果为高或中）用于确定合理的控制措施。应具有选择范围来基于识别的风险提供所需的控制措施。

7.4风险降低

1、当风险超过了其可接受水平时，采用质量风险降低和避免程序。风险降低可包括降低危害的严重性和可能性时所采取的措施。提高危害和质量风险的可检测性的程序也被用作风险控制策略的一部分。在实施风险降低措施的过程中，新的风险可能也会被引入到系统中，或者提高了其它已有风险的显著性。因此，合适的做法应当是重新进行风险评估，以确认和评价可能的风险变更。

2、推荐的控制措施

1) 工艺设计或系统设计的更改；

2) 外部规程的应用；

3) 增加技术规格的详细信息或格式；

4) 增加检查确认工作的程度或力度；

5) 其他。

3、采取行动

如适用的话，则简要描述实际采取的控制行动。

4、风险再评估

针对计划应用的风险控制措施，以再次确认严重性、可能性和可检测性，并确认实施措施后的风险优先性。

5、责任人及指定日期

根据计划采取的控制行动指定责任人和完成日期。

7.5风险接受

1、是接受风险的决定。风险接受可以是接受残余风险的正式决议，也可以是一个被动决议，其中并没有指定残余风险。对于某些类型的危险，即使最好的质量风险管理也不能完全消除风险。在这些情况下，可以认为已经应用了最佳质量风险管理策略且质量风险也降低到了一个可接受水平。

2、风险接受的类型如下：

1) 当风险优先性为低时为风险可控；

2) 当风险优先性为中时为风险降低但仍存在剩余风险，需要接受剩余风险；

3) 当风险优先性为高时需重新进行风险评估，检查是否正确的识别、分析和评价了风险，并采取了相应的风险控制措施；

风险控制矩阵

例：