【管廊方案】地下综合管廊PPP项目绿化迁移回植方案

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地下综合管廊试点建设PPP项目后续服务安排及保证措施

地下综合管廊试点建设PPP项目后续服务安排及保证措施

地下综合管廊试点建设PPP项目后续服务安排及保证措施1.后续服务内容设计后服务阶段工序管理表工序关键工序管理(打★者为关措施责任检查键工序)人人项1、编写详细的技术交底报告,项目目审1、施工前技术重点说明设计原则、设计意负查交底。

★图、推荐的施工方案、施工难责负点及应注意的事项。

人责人1、选派符合资格的设计代表项常驻工地配合施工服务,明确项目2、现场施工配设计代表职责和权限。

目审2、执行本公司《设计更改程负查合。

★序》,对需要进行设计更改的责负项目分清原因,逐级审批后及人责时组织设计更改。

人我公司将根据现场情况,及时派出设计代表常驻现场配合施工,所派人员由业主项目组进行审查,如现场服务质量出现问题,可直接向公司市政和公用设施工程部投诉。

针对本工程,我公司拟采取以下现场配合服务保证措施:( 1)我公司重视现场工作,公司主管领导将定期到现场参加办公会议,听取建设及施工单位意见、统筹处理设计阶段性问题。

(2)初步设计批复后 1 个日历日以内,成立现场设计服务组,由工程项目负责人担任服务组组长,由总体设计组负责人及结构岩土设计组负责人担任副组长,成员由各专业负责人组成,各专业至少派遣一名设计代表。

现场设计服务组人员名单与联系电话及节假日联系人的联系方式均当面交给业主代表。

设计代表服务不到位时,业主有权提出更换人员。

(3)抓好设计质量控制工作,把问题消灭在施工之前。

(4)加强设计结合。

设计结合是完善设计方案的重要环节,也是设计与实际相结合的措施之一,拟安排以下两个阶段的结合:1)初步设计的结合:各专业完成初步方案后,我公司拟安排以业主为主的初步设计结合,征求各相关部门对设计方案的意见,实现设计方案的优化。

2)施工图设计结合:针对本工程的复杂节点,我公司拟安排与业主有关方面及施工单位进行施工图方案结合。

(5)现场设计服务组将处理有关设计的问题,协调与业主及相关部门、施工单位的关系,从施工阶段开始,直到项目竣工验收。

[内蒙]城市地下综合管廊PPP项目实施方案44页

[内蒙]城市地下综合管廊PPP项目实施方案44页

xx市地下综合管廊PPP项目实施方案内蒙古自治区xx市财政局2015年2月3日目录1.试点城市基本概况 (3)1.1.城市概况 (3)1.2.城市地下管网布置现状 (6)2.开展城市地下综合管廊试点可行性分析 (7)2.1.需求分析 (7)2.2.现有基础条件和优势 (9)2.3.问题及对策 (11)3.城市地下综合管廊试点建设的目标和任务 (13)3.1.目标 (13)3.2.主要任务 (13)3.3.实施计划 (14)4.实施城市地下综合管廊试点项目的建设方案 (15)4.1.项目总体框架 (15)4.2.建设内容 (19)4.3.建设方案 (22)4.4.项目可行性论证报告 (23)5.建设城市地下综合管廊试点的保障体系 (24)5.1.管理及制度保障 (24)5.2.政策保障 (24)5.3.资金保障 (24)5.3.1PPP项目实施的基本原则和模式 (24)5.3.2PPP项目结构 (26)5.3.3社会资本的选择 (27)5.3.4项目公司(SPV)股权结构 (28)5.3.5项目主要协议 (28)5.3.6政府方与项目公司的义务 (28)5.3.7PPP项目的实施程序 (30)i.项目具体实施进度表: (32)5.3.8风险及对策 (34)5.4.运营维护保障 (35)6.经济、社会、环境效益 (35)6.1.经济效益分析 (35)6.2.社会效益分析 (37)6.3.生态环境影响分析 (39)1.试点城市基本概况1.1.城市概况地理位置xx位于内蒙古自治区中部。

东经110°46′--112°10′,北纬40°51′--41°8′,市区位于北纬40.48东经111.41 。

地处内蒙古自治区中部xx南侧,西与xx市、xx市接壤,东邻xx市,南抵山西省。

全市总面积17,224平方公里。

地处环渤海经济圈、西部大开发、振兴东北老工业基地三大战略交汇处,是联接黄河经济带、亚欧大陆桥、环渤海经济区域的重要桥梁,是中国向蒙古国、俄罗斯开放的重要沿边开放中心城市,也是东部地区连接西北、华北的桥头堡。

PPP项目实施方案 城市综合管廊PPP项目实施方案

PPP项目实施方案 城市综合管廊PPP项目实施方案

PPP项目实施方案城市综合管廊二〇一六年四月一、项目情况(一)项目基本条件请结合具体项目实际情况编写。

(二)项目前期工作请结合具体项目实际情况编写。

(三)融资结构1、总投资及构成本项目总投资万元,具体构成如下:2、融资方案结构设计本项目资本金万元,占总投资的30%;融资总额约万元,占总投资的70%,由项目公司通过融资解决。

项目公司拟采用有限追索权项目融资方式。

3、项目公司SPV股权结构本项目由政府和社会资本共同组建项目公司,其中:政府出资万元,占股权投资比例的30%;社会资本出资万元,占股权投资比例的70%。

4、项目合同结构政府平台公司与社会投资人签订合资协议共同组建项目公司,由实施主体与项目公司签订PPP项目协议。

此外,本项目涉及的其他合同包括但不限于入廊协议、融资协议、管廊租赁合同、工程承包合同、设备采购合同、原料供应合同和保险合同等。

二、项目可行性分析(本处只做参考,结合具体项目编写)(一)经济可行性分析根据《**综合管廊工程可行性研究报告》,本项目的经济可行性分析结论为本项目具有良好的社会效益且不具有削弱同行业的情况,对提升城市品质、促进土地升值十分有益。

因此,本项目的实施,对于促进社会经济的发展起着积极的作用。

(二)环境影响评价根据《**综合管廊工程可行性研究报告》,本项目的环境影响评价结论为工程建设有利于城市精细化管理,体现了城市开发与环境、资源保护并重的可持续发展发展战略思路,实现经济建设与环境保护协调发展,对促进当地的经济发展具有重大意义,工程施工所带来的不利影响可通过采取相应的环境保护措施加以减免。

(三)社会影响评价根据《**综合管廊工程可行性研究报告》,本项目的社会影响评价结论为实施本项目将显著提高***基础设施水平,大幅度削减城市“马路拉链”现象,从而改善城市品质,进一步改善投资环境,对引进外资、发展第三产业、促进**经济的发展和社会的进步,提高居民健康水平和生活水平有着极为重要的作用。

绿化迁移施工方案(3篇)

绿化迁移施工方案(3篇)

第1篇一、前言随着城市化进程的加快,城市绿化建设日益受到重视。

为了提高城市绿化水平,改善城市生态环境,我们需要对现有的绿化进行迁移施工。

本文旨在制定一套科学、合理的绿化迁移施工方案,以确保绿化迁移工作顺利进行。

二、项目背景1. 项目名称:某城市绿化迁移工程2. 项目地点:某城市3. 项目规模:绿化迁移面积约10万平方米4. 项目内容:包括树木、灌木、草坪等绿化的迁移施工三、施工方案1. 施工准备(1)组织机构成立绿化迁移工程指挥部,负责整个工程的协调、指挥和监督工作。

指挥部下设施工组、技术组、物资组、安全组等。

(2)人员培训对施工人员进行绿化迁移技术、安全知识等方面的培训,确保施工人员具备相应的技能和素质。

(3)物资准备根据施工计划,提前采购必要的绿化迁移工具、材料、设备等,确保施工过程中物资供应充足。

(4)现场勘查对迁移现场进行实地勘查,了解土壤、地形、水源等情况,为施工提供依据。

2. 施工流程(1)树木迁移1)挖掘:根据树木规格,选用合适的挖掘工具,确保挖掘深度、宽度符合要求。

2)修剪:对树木进行修剪,去除枯枝、病枝,降低树木水分蒸发,提高成活率。

3)移栽:采用机械或人工方式,将树木从原位挖出,运输至新地点。

4)栽植:在新地点按照原有树木的生长习性进行栽植,确保树木生长环境适宜。

5)浇水:栽植完成后,及时进行浇水,保持土壤湿润。

(2)灌木迁移1)挖掘:采用人工或机械方式,挖掘灌木根系,确保根系完整。

2)修剪:对灌木进行修剪,去除枯枝、病枝,提高成活率。

3)移栽:将灌木从原位挖出,运输至新地点。

4)栽植:在新地点按照原有灌木的生长习性进行栽植,确保灌木生长环境适宜。

5)浇水:栽植完成后,及时进行浇水,保持土壤湿润。

(3)草坪迁移1)挖掘:采用人工或机械方式,挖掘草坪根系,确保根系完整。

2)修剪:对草坪进行修剪,去除枯草、病草,提高成活率。

3)移栽:将草坪从原位挖出,运输至新地点。

4)栽植:在新地点按照原有草坪的生长习性进行栽植,确保草坪生长环境适宜。

管廊PPP模式实施方案

管廊PPP模式实施方案

地下综合管廊项目PPP实施方案1. 项目概况项目名称:地下综合管廊PPP项目。

项目性质:新建。

建设内容:包括土建工程、安装工程、控制中心及管线入廊,其中土建工程分为管廊本体、引出口、预埋排管、通风口、投料口、出入口、倒虹等设施的建设;安装工程分为管廊内支托架安装、电气安装、火灾自动报警、消防、光纤感温、监控、光纤电话、排水、通风等自动化控制系统设施、设备的安装;控制中心分为土建工程和设施、设备安装,实现对全部综合管廊实现智能化管理,分别设置在拓展区、高铁商务区和东片区的中心位置;管线入廊包括电力、给水、通信、广电、燃气、污水、雨水、直饮水、中水等入廊管线的施工。

建设规模:拓展区试点项目2个,建设地下管廊4公里,计划总投资约3亿元,入廊管线4类,包括:给水、电力、通信、广播电视,并预留中水管位,目前该项目主体结构已施工完成,正在管线入廊安装过程中;高铁商务区管廊试点项目8个,建设地下管廊16.5公里,计划投资约18亿元,入廊管线7类,包括:给水、雨水、污水、燃气、电力、通信、广播电视,并预留中水管位;东片区管廊试点项目3个,拟建设地下管廊10公里,计划投资约12亿元,东片区综合管廊入廊管线7类,包括:给水、污水、燃气、电力、通信、广播电视,并预留中水管位。

投资规模:地下综合管廊试点方案计划2017年底全部完成,2018年进入全面运营期,项目建设总投资约33亿元。

其中拓展区投资额约为3亿元,由政府负责投资建设,建设资金已全部到位;高铁商务区和东片区总投资额约30亿元。

建设期:2年。

股权比例:政府方占股5%,社会资本方占股95%。

项目进展情况: 工程可行性研究报告已获批复,有关土地、环评、规划、稳评等的相关手续已经办理。

其他说明:项目前期所产生的费用将纳入总投资,在项目公司成立之后,资金到位一并支付;建议在采购文件及合同中进一步明确,具体以采购文件及合同中的约定为准。

2. 项目运作方式本项目建议采取O&M(委托运营)和DBFOT(设计一建设—融资一运营一移交)运作方式。

厦门翔安新机场片区地下综合管廊PPP项目实施方案(简版)

厦门翔安新机场片区地下综合管廊PPP项目实施方案(简版)

1.项目概况翔安新机场片区综合管廊PPP项目位于翔安区,管廊所在道路包含翔安东路及大嶝大桥过海段、环嶝北路、蟳窟北路、横二路、机场快速路(原八一大道)、迎宾大道、大嶝中路、机场北路。

纳入管线包括:110KV和220KV高压电力、10KV 电力、通讯电缆(含有线、交通)、给水管、中水管,部分道路纳入雨水、污水、燃气管道。

综合管廊建设总长度19.9km,项目总投资(不含征地拆迁)为17.79亿元。

根据厦门地下综合管廊试点实施计划(修订版),本项目2015年-2017年进度安排如下表所示:2.核心边界条件厦门翔安新机场片区地下综合管廊PPP项目实施方案(简版)3.资格条件、竞价方式与评审办法4.1社会资本资格条件参与本项目采购的社会资本须满足下述条件:(1)必须为依法成立并有效存续的境内企业法人;(2)具有良好的银行资信、财务状况以及相应的投融资、偿债能力。

截至2014年12月31日,经审计的企业净资产高于人民币拾伍亿元(含)整;(3)具有良好的银行资信、财务状况以及相应的投融资、偿债能力,截至2014年12月31日,经审计的企业总资产高于人民币伍拾亿元(含)整;或截至资格预审申请文件递交截止日前5年内,具有5km以上的管廊运营管理业绩(以签约合同或项目运营服务费付费凭证或中标通知书为准);(4)具有市政公用工程施工总承包一级及以上资质;(5)截至资格预审申请文件递交截止日前5年内:至少拥有一项投资额高于伍亿元(含)的隧道、地铁或地下综合管廊项目投资及运营业绩(以PPP、BOT、BOOT、BOO特许经营协议或中标通知书为准);或至少拥有一项单笔合同金额高于伍亿元(含)的隧道、地铁或地下综合管廊施工承包业绩(以已签订的施工合同为准);(6)提供近三年内在经营活动中无违法和不良记录的承诺书;(7)非联合体投标情形下,投标人需同时满足(1)、(2)、(4)、(5)、(6)条的资格要求;(8)本次采购接受联合体投标,联合体成员不得超过两家,且联合体协议中约定的牵头方必须至少同时满足第(1)、(2)、(4)、(5)、(6)条的资格要求,联合体另一名成员必须至少同时满足(1)、(3)、(6)条的资格要求;(9)联合体各方必须按资格预审公告中规定的格式签订联合体协议,明确联合体牵头方和另外一方的主要权利和义务;联合体协议中约定的牵头方在未来项目公司中的股权出资比例必须超过20%(不含)且不超过70%(含);联合体各方不得再以自己名义单独或加入其他联合体参加资格预审;联合体通过资格预审后,其各成员组成、股权比例、职责分工等主要条款不得改变。

厦门翔安新机场片区地下综合管廊PPP项目实施方案(简版)

厦门翔安新机场片区地下综合管廊PPP项目实施方案(简版)

厦门翔安新机场片区地下综合管廊PPP项目实施方案(简版)1.项目概况翔安新机场片区综合管廊PPP项目位于翔安区,管廊所在道路包含翔安东路及大嶝大桥过海段、环嶝北路、蟳窟北路、横二路、机场快速路(原八一大道)、迎宾大道、大嶝中路、机场北路。

纳入管线包括:110KV和220KV高压电力、10KV 电力、通讯电缆(含有线、交通)、给水管、中水管,部分道路纳入雨水、污水、燃气管道。

综合管廊建设总长度19.9km,项目总投资(不含征地拆迁)为17.79亿元。

根据厦门地下综合管廊试点实施计划(修订版),本项目2015年-2017年进度安排如下表所示:2.核心边界条件厦门翔安新机场片区地下综合管廊PPP项目实施方案(简版)3.资格条件、竞价方式与评审办法4.1社会资本资格条件参与本项目采购的社会资本须满足下述条件:(1)必须为依法成立并有效存续的境内企业法人;(2)具有良好的银行资信、财务状况以及相应的投融资、偿债能力。

截至2014年12月31日,经审计的企业净资产高于人民币拾伍亿元(含)整;(3)具有良好的银行资信、财务状况以及相应的投融资、偿债能力,截至2014年12月31日,经审计的企业总资产高于人民币伍拾亿元(含)整;或截至资格预审申请文件递交截止日前5年内,具有5km以上的管廊运营管理业绩(以签约合同或项目运营服务费付费凭证或中标通知书为准);(4)具有市政公用工程施工总承包一级及以上资质;(5)截至资格预审申请文件递交截止日前5年内:至少拥有一项投资额高于伍亿元(含)的隧道、地铁或地下综合管廊项目投资及运营业绩(以PPP、BOT、BOOT、BOO特许经营协议或中标通知书为准);或至少拥有一项单笔合同金额高于伍亿元(含)的隧道、地铁或地下综合管廊施工承包业绩(以已签订的施工合同为准);(6)提供近三年内在经营活动中无违法和不良记录的承诺书;(7)非联合体投标情形下,投标人需同时满足(1)、(2)、(4)、(5)、(6)条的资格要求;(8)本次采购接受联合体投标,联合体成员不得超过两家,且联合体协议中约定的牵头方必须至少同时满足第(1)、(2)、(4)、(5)、(6)条的资格要求,联合体另一名成员必须至少同时满足(1)、(3)、(6)条的资格要求;(9)联合体各方必须按资格预审公告中规定的格式签订联合体协议,明确联合体牵头方和另外一方的主要权利和义务;联合体协议中约定的牵头方在未来项目公司中的股权出资比例必须超过20%(不含)且不超过70%(含);联合体各方不得再以自己名义单独或加入其他联合体参加资格预审;联合体通过资格预审后,其各成员组成、股权比例、职责分工等主要条款不得改变。

六盘水市地下综合管廊工程试点城市PPP项目绿色施工方案[优秀工程方案]

六盘水市地下综合管廊工程试点城市PPP项目绿色施工方案[优秀工程方案]

六盘水市地下综合管廊工程试点城市PPP项目绿色施工方案编制:审核:审批:中国建筑股份有限公司六盘水市地下综合管廊P P P项目第二工区项目部2015年12月7日施工组织设计/(专项)施工方案报审表目录1、编制依据 (1)2、工程概况 (1)2.1 工程概况 (1)2.2 绿色施工概述 (1)3、绿色施工前期策划 (1)3.1制定绿色施工环境管理方针 (1)3.2制定工程环境管理体系 (2)3.3环境管理体系岗位责任制 (2)3.4项目要执行的环境管理体系文件 (3)3.5环境管理职能分配表 (4)4、绿色施工具体措施 (5)4.1绿色施工知识培训 (5)4.2环境影响 (6)4.3能源利用与管理 (9)4.4材料与资源 (9)4.5水资源节约 (11)4.6人员安全与健康 (11)5、环境管理体系的纠正措施、运行记录、审核 (13)5.1不符合环境管理体系行为的纠正措施 (13)5.2项目环境管理体系运行记录 (13)5.3环境管理体系审核 (13)6、绿色施工基础资料汇总 (14)1、编制依据《环境管理体系标准》 GB/T24000《建筑施工场界噪声限值》 GB12523-90《城市生活垃圾卫生填埋技术标准》 CJJ17-88《绿色施工管理规定》 DB11/513-20082、工程概况2.1 工程概况1 工程简介1.1 工程概况拟建的地下综合管廊工程位于贵州省六盘水市钟山区.拟建场地位于大连路、荷泉南路的交汇处凤凰路段,全长 2.7公里,本工程为两箱管廊,地面覆土 1.6米,管廊宽和高为5.4*3.55米,基坑开挖深度为5.3米.现场道路情况为:第一段Z0+920米路基成形,人行道未做,但是有其他施工单位在施工,道路被占用;第二段Z0+920—Z1+680段为凤凰街道凤凰村三组未拆迁长度为760米;第三段紧接着Z1+680—Z2+420段道路路基成形,管道已经敷设,人行道和绿化已完成,具备管廊施工的条件;第四段接荷泉路道路未成形,里程号为Z2+420—Z2+713,长度约300米;地下管线包括砼污水管道埋深2.6米、砼雨水管道埋深2.2米,另外还有移动、联通、通信、电力等,涉及单位众多,协调任务重.2.2 绿色施工概述在凤凰大道东段地下综合管廊的施工过程中,我部将以“绿色施工”贯穿整个工程施工.工程伊始,我部将制定完善的环境管理体系,落实工地环境保护措施,重点控制对大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理以及对自然资源进行合理使用,实现可持续发展的要求.最大程度减少施工活动对环境的不利影响.以一流的管理、一流的技术、一流的施工、去实现ISO14001环境管理体系标准、OHSAS18000职业安全与卫生管理体系标准的要求.3、绿色施工前期策划3.1制定绿色施工环境管理方针3.1.1、环境方针坚持人文精神,营造绿色工程.3.1.2、环境方针的阐述1)坚持人文精神.即遵循以人为本组织施工;利用人类关于环保的基本能力,建立有效运行的环境管理体系.2)营造绿色工程.即施工过程具有节能、降耗、低污染的特征;建筑材料和施工工艺具有环保型特征.3.2制定工程环境管理体系总部宏观控制,项目经理主要领导,项目总工程师、生产经理和行政经理中间控制,专业责任工程师检查和监控实施过程,形成一个从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的环境管理网络.3.3环境管理体系岗位责任制3.3.1、公司总部1)公司内部资源调配以及社会资源协调.2)工程资金保障.3.3.2、专家顾问小组1)绿色施工技术指导及参与决策意见.2)绿色施工组织设计和施工方案的审核.3)重要的深化设计图纸的审核.3.3.3、工程承包部1)绿色施工重大问题的决策.2)工程资金运用决策3.3.4、项目经理1)绿色施工第一责任人.负责组织、管理、领导项目经理部全面实施绿色施工工作.2)负责协调公司总部生产资源和对现场的服务支持工作.3)负责做好与业主、投资人、设计院、监理公司、各承包单位协调工作.3.3.5、行政经理1)绿色施工监督员.负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作,以及搞好与现场周边的居民关系,为工程施工创造良好的外部环境.2)领导现场的消防、保卫及后勤保障工作,维护现场的正常施工程序.领导项目对外宣传工作.3)负责职工环保、消防教育、培训工作.4)按ISO14001标准、OHSAS18000标准进行相关文件的记录、收集、整理和管理.3.3.6、总工程师1)负责组织制定绿色施工方案和现场技术管理工作.2)负责组织制定环境管理体系专项作业指导书.3)负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作.4)负责施工过程中的技术协调工作.5)负责绿色材料设备选型的相关工作.6)负责“绿色工地”工程资料组织工作.3.3.7、生产经理1)负责现场绿色施工管理工作.2)领导编制项目总工期控制进度计划,年、季、月度计划,并对执行绿色施工情况进行监督与检查.3.3.8、项目总经济师1)负责项目各类经济合同的起草、确定、评审.2)负责项目环保资金投入、施工成本管理工作.3.3.9、专职安全员1)绿色施工安全责任第一人.负责现场安全生产、文明施工的预控、落实管理工作.2)协助外协副经理进行安全教育和特殊工种的培训,检查持证上岗,并办理入场证件.3)定期组织现场综合考评工作,填报汇集上级发放各类表格,并负责对综合考评结果的奖罚执行.4)对安全隐患下达整改通知单并进行复查.3.3.10、质检员1)绿色施工质量责任第一人.负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施情况.2)加强施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中.3)参与质量问题的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求.4)按ISO9000标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理.3.4项目要执行的环境管理体系文件总汇(表9-2-2)项目要执行的环境管理体系文件总汇3.5环境管理职能分配表3.5.1项目经理部环境管理职能分配表3.5.2说明:1、●——主管部门△——关联职责○——领导班子负责人2、环境管理体系运行的总负责人为项目经理.3、环境管理方案的制定人为项目总工程师.4、环境方案具体实施负责人为生产经理.5、施工人员环保知识培训负责人为行政经理.6、环境管理员为项目办公室,联络各方工作,汇总各方资料.4、绿色施工具体措施根据工程的性质和现场实际情况,确定了“绿色施工知识培训”、“环境管理”等六大纲要,所有措施围绕纲要制定与执行.4.1绿色施工知识培训大力宣传“绿色施工”的教育力度 ,增强全员“绿色施工”的意识,提高全员综合素质,使每个施工者和管理者从自我做起,自觉爱护施工现场的一草一绿,节约用水、用电、用纸,不乱扔废弃物,保持现场环境整洁,是实现“绿色施工”的基础.4.1.1、加强对施工队伍的培训由项目总工程师负责组织编写绿色施工作业指导书和环保教育计划.生产经理负责绿色施工作业指导书的培训,行政经理负责环保教育的培训,公司总部定期检查、考核培训效果,建立奖罚制,责任到人.其中对可能产生重大环境影响的操作人员(如钢筋工、混凝土工、木工、电焊工、电工、消防人员等)除通过作业指导书指导外,还要通过现场实地演习的方式考核,并做详细记录.4.2环境影响4.2.1、场地土壤环境影响1)临舍采用彩钢板房,减少占地面积,减少对场地原土的干扰.2)化学品堆砌地四周进行全封闭,地面以混凝土进行密封,所有油品、用油的机械设备下方设置接油盘,防止油品污染土地.3)现场雨水、洗车水经沉淀后流入市政雨水管道,避免水流带走地表土.4.2.2、大气环境影响1)施工现场扬尘管理(1)现场不设混凝土搅拌站.所有商品混凝土均选用质量品质一流的搅拌站供应.混凝土采用罐车密封运输,卸完混凝土后及时清扫地面,防止扬尘.(2)场内易扬尘颗粒建筑材料(如袋装水泥等)密闭存放.散状颗粒物材料(如砂子等)进场后临时用密目网或苫布进行覆盖,控制此类一次进场量,边用边进,减少散发面积,用完后清扫干净.(3)施工期间派专人洒水降尘,水来源的一方面是收集雨水,一方面是抽取降水贮水池内的水.若洒水不能满足施工现场降尘的需求外,还可采用化学固尘剂替代洒水固尘.透明流体固尘剂无色、无毒、无污染,加水稀释后喷洒在施工现场,保湿时间可达一个月.(4)切割的防尘措施:无齿锯切割时在锯的正前方设置遮挡锯末火花的三面式挡板,使锯末在内部沉积后回收.(5)结构施工期间模板内木屑、碎渣的清理采用大型吸尘器吸尘,防止灰尘的扩散.(6)施工时每次模板拆模后设专人及时清理模板上的混凝土和灰土,模板清理过程中的垃圾及时清运到施工现场制定垃圾存放地点,保证模板清洁.(7)施工现场木工棚的地面,要进行洒水防尘,木工操作面要及时清理木屑、锯末,并要求木工棚和作业面保持清洁.(8)钢筋棚内,加工成型的钢筋要码放整齐,钢筋头放在指定地点,钢筋屑当天清理.(9)施工现场设立垃圾站,及时分拣、回收、清运现场垃圾.2)现场围挡施工现场周边设立围挡,防治施工扬尘飘拂至现场外.3)运输影响1)施工便道保证路面干净整洁2)密闭垃圾运输车、混凝土罐车、货物运输车辆防尘要做到:每天保持车辆表面清洁,装料至货箱盖底并限制超载,车辆卸料溜槽处装设防遗撒的活动挡板,车辆清理干净后不带尘土出现场.4)废气排放大气污染主要是指一氧化碳(C0)污染、氮氧化物(NOX)污染、碳氢化合物(HC)污染.其中一氧化碳80%是由汽车排出的 ,其含量与交通量成正比.而碳氢化合物则是因为汽车尾气中没有充分燃烧的烃类物质造成的污染.因此,防治大气污染首先要做到“绿色交通运输”,减少汽车尾气排放.(1)绿色交通从我做起.管理者和施工人员尽量乘坐公共交通上下班,私车满员承载进出现场.(2)所有进出现场的运输车辆都要与责任单位签署环保协议,所有车辆必须为排放达标车辆,不达标的车辆禁止进入现场.项目部派专人定期检查车辆手续,必要时监督车辆验证.3)机械设备由专人负责保养、维修,定期检查.4.2.3、噪声影响1)施工现场合理布局、闹静分开,从空间布置上减少噪声影响.2)所有车辆进入现场后禁止鸣笛,以减少噪音.3)强声音设备作业的遮挡:在混凝土输送泵、电锯房外围搭设隔音棚,并不定期请环保部门到现场检测噪声强度 ,以达到国家标准限值的要求.4)混凝土浇筑尽量安排在白天进行,振捣设备选择低噪声产品.5)采用低噪音混凝土振捣棒,振捣混凝土时,不得振动钢筋和钢模板,并做到快插慢拔.6)模板、脚手架在支设、拆除和搬运时,必须轻拿轻放,上下、左右有人传递.7)所有施工阶段的噪声控制在国家标准《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90).施工噪音限值表8)现场设噪声监测点,定期监测噪音是否超标并及时整改.4.2.4、水污染防治、处理及回用1)现场污水严格按《污水综合排放标准》(GB8978-1996)执行.2)雨水管网与污水管网分开使用.现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟,控制污水流向,设置沉淀池,将污水经沉淀后再排入市政污水管线,严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境.3)现场雨水的利用:现场设置雨水收集系统,将雨水有组织排入现场周围雨水排放井内,用雨水降尘.多余的雨水排放至现场周边的市政雨水管线收集再利用.4)污水的排放:办公区设置水冲式厕所,在厕所下方设置化粪池,污水经化粪池沉淀后排入市政管道,清洁车每月一次对化粪池进行消毒处理.5)污废水的重复利用:现场大门口设置三级沉淀池,清洗混凝土泵车、搅拌车的污水经过沉淀后还可用作现场撒水降尘、混凝土养护等重复利用.6)施工现场试验室产生的养护用水通过现场污水管线,经沉淀排到市政管线,严禁出现在施工现场乱流现象.7)加强对现场存放油品和化学品的管理,对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理,采取有效措施,在储存和使用中,防止油料跑、冒、滴、漏污染水体.4.2.5、光污染防治1)焊接遮光棚的设置:钢结构焊接部位设置挡光棚,防止强光外射对工地周围区域造成影响.遮光棚采用钢管扣件、防火帆布搭设,可拆卸周转使用.2)光线照射角度的控制:工地周边设置大型罩式镝灯,随施工进度的不同随时调整灯罩返光角度 ,保证强光线不射出工地外.施工工作面设置的碘钨灯照射方向始终朝向工地内侧.3)工作面设置挡光彩条布或者密目网遮挡,防止夜间施工灯光溢出施工场地范围以外,对周围居民造成影响.4.2.6、电磁辐射防治电磁辐射是水污染、大气污染、噪音污染之后自然界第四大公害.它能危害人体的热效应、非热效应和累积效应机理等.施工阶段的电磁辐射主要来源于办公自动化设备、电脑、手机等.其防治措施为:1)办公室内电脑与电脑的摆放间距应保持 2.5~ 3米的距离;电脑操作员每天连续操作时间不宜超过4小时;连续操作1小时应关机休息1刻钟,四处走动、松弛一下身体;2)工地食堂配制的午餐应多选择吃含维生素B的蔬菜以及含多糖类和磷脂丰富的食物,以增强员工抗辐射能力;4.3能源利用与管理4.3.1、节约能耗1)建立网络查询技术数据库,减少纸张用量,节约纸张.2)工程开工后,我部会对现场用电量、用水量、用油量建立消耗台帐,指定责任人,按“能源计量网络图”每月一次填写台帐,每季度考核一次节能效果,奖罚挂钩.3)现场办公室采用敞开的办公格局,以自然通风、自然光照明为主,缩短空调机使用时间.室内照明采用新型节能荧光灯.4)现场安装水表、电表,随时了解用水、用电情况.经常检测现场供水阀门,杜绝跑、冒、滴、漏现象,对浪费能源的责任人实行奖罚制度 ,并公告处理结果.5)现场实行无纸化办公.网络报送公司总部各类文件,网络审批施工方案电子文档,网络查询科技数据库等等.必须使用的纸张也要两面使用,并分类堆放注明.4.3.2、能源优化1)施工现场采用电热水炉供办公、休息饮用水;食堂采用液化气炊事炉灶,冬季办公室内采用电暖气取暖.2)工人休息区安装电热水淋浴器.4.4材料与资源4.4.1、材料节约1)比较租用现场临建用房和自行安装临建用房价格,选取最经济方案 ,作为中标后临建用房.不够用的临建房屋,由我部另行安装彩钢板房.2)模板的设计与选择是决定模板工程造价的关键.为了更好地控制项目成本,本工程模板采用覆膜木胶合板.3)工地实行限额领料.施工用的下脚料随时回收,分类存放,再利用.每月由项目物资部计算材料消耗量、节约率报表公司,公司总部突击核查材料使用情况,奖罚到人.4.4.2、材料选择1)所有施工用辅助材料均采用对人体无害的绿色材料,要符合相关规范要求,混凝土外加剂要符合《混凝土外加剂应用规程》(DBJ01-61-2002)、《混凝土外加剂中释放氨的限量》(GB18588-2001)、且每立方混凝土由外加剂带入的碱含量≤1千克,不符合规定的材料不允许进场.2)绿色建材的采购管理(1)严格控制进场材料的采购对于招标文件中规定的总包自行采购的所有材料,我部都将从正规厂商进行采购,我部.在质量、价格、绿色等方面保证材质一流.对于中标产品与供货产品质量有差异的生产厂商,一经发现,全部退货,并在公司材料供货商数据库内留下备案,永不合作.(2)考察供应商生产厂家对于大宗材料,我公司将组织由业主、设计、监理、总包四方考察小组,对材料设备供货厂家进行实地考察,最终选择性价比最优的厂家为工程供货(3)设备和预制件的驻厂监造对于重要的机电设备等,我公司坚持驻厂监造制度 .即向制造厂派驻有丰富实践经验的工程师驻厂监造,以确保钢结构的制造质量,减少现场发现问题后再处理的难度 ,从而有效保证工程质量.4.4.3、资源再利用1)场地内现有资源利用充分利用现场已有的临建用房、循环道路、临水、临电,不足的部分另行增加.2)施工废弃物管理施工过程中产生的建筑垃圾主要有:土、渣土、散落的砂浆、混凝土、剔凿产生的砖石和混凝土碎块、金属、各种包装材料和其它废弃物.因此,施工垃圾分类时就是要将其中可再生利用或可再生的材料进行有效的回收处理,重新用于生产.(1) 所有建筑材料包装物回收率要达到100%,有毒有害废物分类率达到100%.施工固废物处理后要达到《城市生活垃圾卫生填埋技术标准》(CJJ17-88)、《中华人民共和国固体废物环境污染防治法》.(2)封闭式垃圾站的设置:现场设置一座封闭式垃圾站,地面应作防渗处理,按照垃圾的性质分为三类:一类:再利用施工材料,指以其原来形式无须再加工就能当作同样或类似的产品使用.包括:废纸、木地板、木板材、木制品、混凝土预制构件、铁器、砌块、砖石、通风管材、钢筋、钢材等,二类:可再生施工材料,指受到损坏不能直接使用但经过加工处理后无循环再生的材料.包括:墙体、隔墙、顶棚材料、保温材料、混凝土等有毒有害不可回收垃圾,指有毒电池、化学剂等三类:垃圾定量清运,选择有消纳资质的承包商,并与其签定《废弃物清运环境保护协议书》,密封垃圾运输至规定的消纳场.(3)办公区域设三色废弃物垃圾箱, 将办公垃圾和生活垃圾分类存放.对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施和醒目标识.(4)严格施工废物回收制度 .每季度计算施工废物回收率并制表,分析原因,纠正回收措施,提高回收利用率.4.4.4、就地取材除业主指定材料外,进口和国产的同一类材料,选择综合性价比较优的国产材料;外省与本地产的同一类材料,选择综合性价比较优的本地材料.4.5水资源节约4.5.1加强现场水管理,设专人每日检查水龙头,杜绝冒水、滴水、漏水现象.4.5.2收集雨水降尘,减少新鲜水使用.4.5.3由于工程占地面积较大 ,考虑工人方便,在施工区域内设置若干个可移动式环保免冲厕所.4.5.4结构施工期间,利用地下室游泳池或集水坑收集雨水,用于降尘、洗车、浇花.4.5.5车道施工降水经沉淀泥沙后,排入市政雨水系统.4.5.6清洗车辆的水经沉淀后,用于路面降尘和混凝土养护.4.5.7办公室每日喝剩的白水用于擦洗办公桌.喝剩的茶水用于浇花.4.6人员安全与健康4.6.1、人员安全1)建立完善的的安全管理制度针对工程性质制定完善的安全管理制度 ;明确安全生产责任制;严格安全检查制度 ;完备安全教育制度 .形成一整套安全管理体系(详见《安全措施》).2)现场措施(1)脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝”、“四口”及“五临边”、物料提升架、高处作业、料具存放、施工用电、机械设备的防护措施按当地有关部门要求和企业《现场安全防护方案》通本要求,结合现场实际情况制定.(详见《安全措施》).(2)当施工人员操作焊接、切割等有强光作业、粉尘作业、强噪音等作业时,施工人员应佩戴护目镜、面罩、口罩、耳塞等防护器具上岗.(3)现场挂安全提示板,定期对施工现场的各种安全设施和劳动保护器具进行检查和维修.将安全隐患遏制在事故发生之前.(4)施工现场出入口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架等危险位置设立明显的安全警示标志.安全警示标志符合国家标准.4.6.2、人员健康1)场地布置施工作业区、办公区、分开布置,施工期间采取有效防毒、防污、防尘、防潮、通风等措施2)职业健康(1)现场设饮水处、休息区、临时固定厕所、临时移动环保厕所、卫生所、食堂、浴室、吸烟室等必要的施工人员生活设施,每日专人清洁环境、喷洒消毒、防止污染.(2)施工库房堆放保温材料、吊顶板等具有吸水性的材料时,应在下面放置垫块(垫块利用现场材料下脚料)防潮,防止霉菌滋生.(3)健康检查:新工人上岗前进行体格健康检查,特殊工种、有毒有害工种按《职业病防治法》定期做健康检查.3)卫生防疫(1)办公室、工人休息室、食堂、浴室、经警门卫室等内部设施整齐干净,照明通风均符合职业安全卫生要求,夏季对上述地点还要派专人灭蚊灭蝇,保持环境干净.为便于集中管理工人的安全卫生状况,工人每天乘班车接送上下班,并每日对车辆检查消毒.(2)食堂操作间分清真区、普通区,用具分区分类摆放整齐,每天清洁、消毒.所有炊事员持健康证上岗,并每年定期复查炊事员健康状况,状况不良不得上岗.(3)食堂设专人定点采买清真食物、普通食物,目的一是保证食品卫生和质量.二是尊重用餐人民族习惯.(4)夏季,食堂每日2~3次向施工人员供应防暑降温饮料;所有饮料及饮及送,不放置在现场内暴晒.(5)现场一旦发生传染病、食物中毒、急性职业病时,立即按应急机制向上级部门报告,并送往相应医院救治.若出现严重摔伤,立即送中日友好医院或积水潭医院救治.5、环境管理体系的纠正措施、运行记录、审核5.1不符合环境管理体系行为的纠正措施5.1.1、在施工过程中发现不符合环境管理体系要求的行为,分类由项目工程部、机电部开出不符合项报告,技术部根据不符合项分析其产生的原因,制定纠正措施,交有关单位实施.5.1.2、工程部负责跟踪检查,将检查结果报告技术部,技术部对实施结果加以确认.5.1.3、对自身无法解决的不符合项,工程部上报公司项目管理部、机电工程部,由公司项目管理部、机电工程部召集相关领导召开环境问题研讨会,制定纠正与预防措施.5.2项目环境管理体系运行记录环境管理记录的汇总部门为项目行政部,各有关部门要做好主管要素的记录工作,及时提供客观的记录证据.记录要真实、清晰、完整、准确.有专人负责归档管理,并将环境管理记录登记在记录台帐上,便于管理和查询.5.2.1、项目的环境因素识别和评价记录(办公室)5.2.2、项目执行的法律法规清单(办公室)5.2.3、项目目标、指标和环境管理方案 (技术部)5.2.4、项目环境管理培训记录(办公室)5.2.5、项目环境管理内外信息交流记录(工程部)5.2.6、环境管理体系文件控制记录(办公室)5.2.7、环境管理运行控制记录(工程部)5.2.8、紧急情况及应急措施记录(工程部)5.2.9、监测和测量记录(工程部)5.2.10、不合格情况的纠正与预防措施记录(技术部)5.2.11、环境管理体系内、外审记录(办公室)5.2.12、环境管理评审记录(办公室)5.3环境管理体系审核5.3.1、项目经理部积极配合公司作好内审和外审工作,及时改正内、外审中发现的不符合项.5.3.2、项目行政部要做好项目环境管理的自查工作,每月进行一次,编制自查计划,进行自查,开列不符合项,并组织整改.。

道路和地下管廊PPP项目移交方案

道路和地下管廊PPP项目移交方案

道路和地下管廊PPP项目移交方案尊敬的各位领导和专家:我们拟定的道路和地下管廊PPP项目移交方案如下:一、项目背景道路和地下管廊是城市基础设施的重要组成部分,对于城市的交通和公共设施的建设起着至关重要的作用。

我们公司作为项目建设方,在过去的几年里,通过与政府合作,成功实施了一系列PPP项目,取得了显著的成果。

在此基础上,我们决定将现有的道路和地下管廊PPP项目移交给政府,以便更好地发挥公共资源的优势,全面提升城市基础设施的建设水平。

二、移交原因1.项目建设阶段完成度较高:该项目已经完成了建设阶段的大部分工作,投入了大量的人力、物力和财力,具备相对完善的基础设施。

2.政府基础设施建设能力提升:近年来,政府在基础设施建设方面的专业能力和管理水平不断提升,已经具备了更好地运营和管理道路和地下管廊项目的能力。

3.提高资金利用效率:通过将项目移交给政府,可以减少项目建设方的投资压力,更好地利用政府的财力资源,实现资金的高效利用。

三、移交方案1.项目移交时间:根据双方协商,决定在XX年XX月XX日进行项目移交。

届时,项目建设方将将项目现场的相关资料、设备等一并移交给政府。

2.项目资料的移交:项目建设方将全部项目资料进行整理,并与政府进行资料核对和交接。

确保政府了解项目的整体情况和具体细节,为项目后期运营提供必要的支持。

3.设备和资源的移交:项目建设方将已建设完成的设备和资源一并移交给政府,包括道路、管道、电缆等相关设施。

确保项目资产的合法性和完整性。

4.后期合作与支持:项目建设方愿意对新的项目负责人进行培训,提供必要的技术支持和协助,确保项目的平稳过渡和持续发展。

四、移交效益1.提升城市基础设施建设水平:通过移交项目给政府,可以更好地发挥政府在资源整合和资金利用方面的优势,全面提升城市的基础设施建设水平。

2.减轻项目建设方的负担:项目建设方通过移交项目给政府,可以减轻项目建设方在后期运营和维护方面的负担,更好地专注于公司其他核心业务的发展。

沈阳市城市地下综合管廊(南运河段)PPP项目实施计划汇报

沈阳市城市地下综合管廊(南运河段)PPP项目实施计划汇报
1.4度。
泡沫、膨润土注入 刀盘、密封隔板及螺旋输送机均设 改变开挖土体的流塑
系统
有泡沫、膨润土注入管路。
性。
33
四、盾构井场地布置与工程主要工期节点
34
盾构井场地布置-D4
D4盾构井施工场地布置 35
盾构井场地布置-D5
D5盾构井施工场地布置 36
主要工期节点
本项目工期492天共16个半月(2016年8月24-2017年12月30),其中施工前期准备时间为1个月,包含拆迁、临
D4~D6施工区段
万泉桥
D5盾构 井
J1
9
万泉公园
J1 8
J21
J22
J2
3
地铁10号线
D6盾构 井
J24
D4盾构 井 万柳塘公园
我项目工区沿东滨河路、小河沿路敷设,起点万柳塘公园(D4盾构井)途径万柳塘公园和万泉公园, 到达航空城北门(D6盾构井)。采用盾构法施工,盾构井结合公园绿地设置,共施工2座盾构井6座工 艺井。节点井主体结构均采用明(盖)挖法施工,围护结构采用钻孔灌注桩+内支撑形式。 6
系统
设计参数 刀盘由主辐条4根,4块面板构成,
作用及效果
挖掘装置
上面配置有8把中心羊角刀,27把 正面羊角刀,48把刮刀,8把周边 羊角刀,1把超挖刀。刀盘开口率
按照区间工程条件进 行设计。
超挖装置
35%。 1台仿形刀装备。最大超挖可达到 从外壳外径起处。
还可进行左右旋转挖 掘。
挖掘的最大扭矩为5349kN·m,刀
19
明挖工艺井工程情况(J18\J19\J21)
1.基坑尺寸为24.1*24.1m,坑深29.4m,围护采用Φ800旋挖

地下综合管廊试点建设PPP项目设施移交方案

地下综合管廊试点建设PPP项目设施移交方案

地下综合管廊试点建设PPP项目设施移交方案第一节项目设施移交前恢复性大修方案1、恢复性大修方案内容主要有以下几点:(1)管廊主体结构的修补及堵漏。

成立专业的堵漏工作小组,负责管廊的日常防水及堵漏工作。

(2)管廊内外部维修。

包括监控中心的运行,日常检查,综合管廊内外建筑物的保养与维修,也包括对综合管廊的消杀防治、清洁。

(3)管廊内各个系统的维修。

通过全面检查水泵的运行、视频的运转、风机的运转、灭火器的失灵、应急灯的启用、照明灯具的开启,及时组织人员对失效部位进行修复与保养,保证综合管廊通风、照明、供电、排水、消防、通讯、监控等设备和设施的正常运转(涉及管线本身的专业维护、维修等由各管线单位自行负责)。

(4)公司2042年5月对所有设施全部进行状况排查,分类别登记造册。

(5)核查帐务帐目,对所有固定资产进行列表。

(6)公司根据排查情况及财务核查情况,分别列出一般维修设备及其它固定资产,大修设备及其它固定资产,需更换设备及其它固定资产,制定出恢复性大修、更换方案,包括时间安排、人员安排、资金使用计划和保证措施,报上级主管部门备案、审批。

(7)2042年10月,按照批准的计划逐项进行维修、维护、大修、更换。

第二节最终移交方案1 移交范围特许经营期限届满后,由项目公司按照ppp合同的约定,将本项目管廊资产和权益,无偿、完好、无债务、不设定担保地移交给A市人民政府指定机构。

(1)使用项目设施所占有土地的权利;(2)项目公司对项目设施(通讯设施除外)的所有权益,包括:a.项目设施的建筑物和构筑物;b.与项目设施相关的所有设备、机器、装置、零部件、备品备件、化学品以及其他动产;c.与项目设施相关的所有尚未到期的保证、保险和其它协议的利益(如可以转让);(3)运营和维护项目设施所必需的技术文件和技术诀窍,以及A市政府合理要求的运营手册、运营记录、移交记录、设计图纸、文件和其他资料,以使其能够直接或经由其指定机构继续运营和维护项目设施;(4)为移交项目设施的所有权所需的文件;(5)A市政府合理要求的其它物品与资料。

地下综合管廊工程PPP项目工程施工方案及进度安排

地下综合管廊工程PPP项目工程施工方案及进度安排

地下综合管廊工程PPP项目工程施工方案及进度安排1.1施工总体部署说明本工程施工部署的依据主要包括:1)本工程甲方提供的招标资料、设计图纸等;2)本工程施工特点;3)现场施工条件及我公司资源状况;4)我公司承建的类似工程施工经验。

本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量,要合理安排施工工期,抓住工程施工重点控制,精心组织施工,按时交出让甲方满意的精品工程。

我司经过对设计图纸的充分理解及对工程量的认真核算,综合我司现场实地踏勘的资料,利用我司现有条件,充分考虑各方面因素,选择最为合理的施工方案进行统筹安排,使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。

本施工部署本着“确保工程质量、确保合同工期、以文明工地要求为标准,为企业赢得良好的社会形象,将试点项目打造为标杆工程”的指导思想编制。

按“组织搭接流水施工、统一指挥、分工负责、网络管理、全面推进”的原则进行。

施工过程中加强动态管理,合理安排劳动力和施工设备的投入,在确保每道工序质量的前提下,立足抢时间,争速度,科学地组织流水及交叉作业。

严格遵守劳动纪律,遵守安全文明施工的有关规定,严肃施工调度命令,严格控制关键工序施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

在质量控制上,贯彻全面、全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。

本工程为地下综合管廊工程,为地下大型带状构筑物,总长约6.99km,必须高标准完成建设任务。

为保证土方开挖、主体结构、附属设施安装及调试、验收工作顺利进行,保质如期完成施工任务,必须充分考虑到周边环境、季节性、劳动力、建材供应等各方面的影响因素,合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

1、按项目法施工模式组建“XX县地下综合管廊建设PPP项目(第一期)BOT工程项目经理部”,人员主要由熟悉综合管廊施工及地下空间建设的项目经理和管理人员组成。

2、工程施工进度控制重点:本工程以放坡土方开挖、加深段、倒虹段及非标准段现浇管廊施工、标准段预制管廊施工的主体结构为重点。

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XX地下综合管廊PPP项目绿化迁移回植方案编制:审核:审批:XX有限公司X X地下综合管廊工程项目经理部X X工区20XX年XX月XX日目录第一章编制依据 (2)第二章工程概况 (2)第三章施工要求 (2)第四章施工前准备工作 (4)第五章施工项目的组织部署 (5)第六章大树移植施工技术 (6)第七章大树移植的保活技术 (12)第八章灌木地被移植技术 (13)第九章灌木地被移植保活技术 (14)第十章施工的安全措施 (17)第一章编制依据《大树移植的操作规程》;《园林绿化工程施工及验收规范》(DB11/T212-2009);《城市园林绿化施工质量验收标准》;贵州省有关绿化、质量和安全的规定;根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。

第二章工程概况本工程凉都大道、凤凰大道、水西南路及龙井路绿化带植被主要包括乔木、灌木、地被。

其中乔木主要是香樟和银杏,灌木主要为紫薇、日本晚樱、球状桂花、红叶石楠球、紫玉兰、金叶女贞球、海桐球。

地被苗木有红叶石楠、金叶女贞、杜鹃、十大功劳叶、桅子花、红花继木、洒金珊瑚。

草坪在施工时将被大部分破坏,成活率低,二次种植利用价值较低,管理和养护成本非常高,将作为废弃工程处理,恢复时再次重新铺种。

树苗布置主要以香樟、银杏两种乔木与多种灌木错落有致的搭配。

常绿乔木与落叶乔木衫托,大部分保持常绿。

灌木有紫薇、日本晚樱、球状桂花、红叶石楠球、紫玉兰、金叶女贞球、海桐球。

基本上以常绿灌木为主,红色灌木点衬,部分灌木以整体单色呈现,部分段落灌木以整体绿色个别红色灌木点缀。

灌木结构以组团形式,大部分灌木结构以单一交叉线形布置。

整体达到层次鲜明、美观、协调、绿色、突出的效果。

地被苗木有红叶石楠、金叶女贞、杜鹃、十大功劳叶、桅子花、红花继木、洒金珊瑚均为常绿树苗。

主要保持盖地效果。

日常养护工作比较简易。

施工工序和质量必须严格按照《城市园林绿化施工质量验收标准》。

第三章施工要求3.1移栽至假植场地1年后移回原地;3.2所有乔木和灌木、地被植物均须进行二次起挖、运输、栽种,每次施工存在一定风险,以及一些自然损耗,并且乔木种植受季节和温度影响很大,秋冬季节移植和温度过低将大大影响成活率。

受上述因素影响,乔木和灌木成活率为75%,地被植物成活率为85%,业主承担乔木、灌木正常死亡率25%,地被植物正常死亡率15%;3.3施工时未能达到成活率部分树苗由我司按设计同等规格树苗进行补种。

3.4所有苗木移栽种植后每周喷洒一次浓度1:300的抗蒸腾济,周期2个月;同时采用遮阴和保湿的措施。

乔木固定采用长度6米的杉木四脚固定法;灌木采取长度3米杉木四脚固定法。

3.5需对假栽场地进行改良达到种植要求,移植前假载场地须“三通一平”。

计划用地2年,假栽场地地址为六盘水市钟山区红岩社区垭口乡(钟山区内环快线红岩大桥附近),运输按25km计算。

3.7移栽流程:假栽场地改良→施工前准备工作→种植地被树苗→种植球状灌木→种植基他灌木→种植银杏→种植香樟→植物养护3.8恢复栽种流程:回填种植土→放样→开挖乔木树坑→种植香樟→种植银杏→种植灌木(规格较大的优先种植)→种植球状灌木→种植地被树苗→植物养护3.9树苗移栽方式:香樟树采取抽枝修枝保持原有的主冠轮廓。

由于香樟树栽种受季节影响,季节因素决定成活因素。

最佳季节为春季,夏季也基本能达到栽种要求。

秋季和冬天为非适宜栽种季节。

受工期约束,施工工序整体安排,建议在夏季末之前全部施工完毕。

否则,大大影响香樟树移栽成活率。

其他乔木、灌木、地被植物均可采用带冠移栽法。

带冠移栽法基本上是保持原有树形进行移栽,往往是为了立竿见影的景观或特定的要求,带冠移栽,技术难度较高,树冠重剪,保留一半树叶,减少水分和养分的蒸发散失。

3.10由于综合管廊位置不同,施工前需现场确认具体迁移绿化带范围,待正式施工图纸下发后,附详细绿化带迁移清单。

第四章施工前准备工作4.1材料准备:根据施工组织设计中的施工进度计划和材料分析,编制工程所需的材料用量计划。

根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。

施工所用材料送有关部门进行审核,取得合格证与进场检验单。

针对本工程所需用的植物种类,我司将派人到各地去调查,寻找符合工程要求的苗木。

挑选苗木遵循以下原则:1) 所边苗木规格符合要本工程招标文件中对苗木质量的技术要求。

2) 所有苗木为全冠苗,无偏冠,无病虫害,无机械损伤。

3) 乔木树冠饱满,形态均匀,高度划一。

所有材料经现场监理单位全部检查合格后才进场施工并做记录存档备查。

4.2施工现场准备接通施工用水源、电源、架设施工周电线路,堪设施工用水管道。

4.3施工机械设备准备草绳、木棒、木板、支撑杆、钳子、铁丝、铁锹、镐,手锯、兵工铲,吊车、运输车、手推翻斗车、发电机组、枝剪等。

第五章施工项目的组织部署根据工程项目的特点,公司严格按"项目法"进行施工管理,在公司管理班子领导下,组织一支功能齐全、设施完善、技术力量雄厚、施工经验丰富的能充分适应该工程项目的项目部,由项目部具体负责承担该项目工程的施工任务。

5.1施工现场项目管理体系图5.2现场施工项目部岗位职责(1)项目经理对该项目工程负全面责任,组织协调人员、机械设备、材料的均衡供应,对工程成本进行核算控制,对工程施工质量、施工进度、施工安全、文明施工等负完全责任。

正确处理与建设、监理及业务主管部门之间的事务联系。

协调解决施工过程中存在的问题。

(2) 技术负责人对项目工程的技术负责,负责施工技术方案的制定、实施。

积极推广新技术、新工艺,参加质量事故分析,并制定相应的纠正和预防措施,负责对测量、计量以及整体工程项目的计划、材料等资料的收集、整理上报工作,对原始的技术资料进行归档工作。

(3) 项目现场负责人在施工过程中主要起呈上启下的作用,具体职责为:组织和领导项日部各施工班组成员,贯彻落实项目经理、副经理、技术负责人的各项指示、方针及技术措施,与质检负责人、安全负责人、材料实验员、园林工程师等人员协商解决施工中存在的问题,并根据权限报请项目经理,确保各项工作按项目经理的指示、项目副经理、项目总工的要求按时、按质、按量完成。

(4) 园林工程师根据项目经理的总体部署和项目技术负责人的具体要求,认真分析本合同段范围内的地质、水文、土壤类型、气候等自然客观条件,充分发挥各自的专业特长,采取有效措施,保证各树种顺利栽种成活并健康、快速成长,早日达到合同及技术规范要求。

(5)材料检验员材料试验员主要负责各种工程材料、苗木等物资的计划、采购等工作和工程材料的抽检、园林植物的抽检(复检)、检疫等工作,确保各树种用材能满足施工技术和规范要求,从源头上保证工程质量。

(6) 专职质检员负责项目质检工作,指导监督各施工班组的质量控制工作,严格执行“自检、互检、专检”三检制,对不合格工序绝不允许流入下道工序,参与对重大质量事故调查处理,对有存在质量问题的工序,施工班组限期整改或责令其停止施工,对分项工程进行质量评审工作。

(7)专职安全员贯彻执行国家安全生产方针,政策及地方相应法规、规范做好值班室生产教育工作,严格坚持操作规程,组织安全活动和进行定期安仓检查工作,参与工伤事故的调查处理,对存在安全隐患的责令停止整改。

(8) 各班组及其他人员各班组及其他人员各司其职,组织各班组施工人员,优质、高效地完成本职工作,协调相应部门的工作,配合质检、安全员实施质量过程控制,加强安全教育工作,做好文明施工管理工作,创建文明施工班组。

第六章大树移植施工技术6.1土球施工本工程中的大树移植需使用到软材包装移植法或木箱包装移植具体做法,采用土球移植,土球直径在3-3.5米,土台边长2.2米。

一般土球直径和土台边长为树木干径的8~10倍。

土球高度为土球直径的五分之四(根据现场移植条件进行)。

1、软材包装具体做法:(1)土球的挖掘:挖掘前,先用草绳将树冠围拢,其松紧程度以不折断树枝又不影响操作为度,然后铲除树干周围的浮土,以树干为中心,比规定的土球大3~5cm划一圆,并顺着此圆圈往外挖沟,沟宽60~80cm,深度以到土球所要求的高度为止。

(2)土球的修整:修整土球用锋利的铁锨,遇到较粗的树根时,用锯或剪将根切断,不用铁锨硬扎,以防土球松散。

当土球修整到l/2深度时,逐步向里收底,直到缩小到土球直径的l/3为止,然后将土球表面修整平滑,下部修一小平底,土球就算挖好了。

(3)土球的包装:土球修好后,立即用草绳打上腰箍,腰箍的宽度一般为20cm左右,然后用蒲包或蒲包片将土球包严,并用草绳将腰部捆好,以防蒲包脱落,然后即打花箍:将双股草绳一头拴在树干上,然后将草绳绕过土球底部,顺序拉紧捆牢,草绳的间隔在8~lOcm,土质不好的,还可以密些。

花箍打好后,在土球外面结成网状,最后再在土球的腰部密捆l0道左右的草绳,并在腰箍上打成花扣,以免草绳脱落。

土球打好后,将树推倒,用蒲包将底堵严,用草绳捆好,土球的包装就完成了。

2、木箱包装移植具体做法:用木箱移植的土台呈正方形,上大下小,一般下部较上部少1/10左右。

(1)放线,先清除表土,露出表面根,按规定以树干为中心,选好树冠观赏面,划出比规定尺寸大5~10cm的正方形土台范围,尺寸保证准确。

然后在土台范围外80~100cm 再划出一正方形白灰线,为操作沟范围。

(2)立支柱,用3~4根将树支稳,呈三角或正方形,支柱坚固,长度在分枝点以上,支柱底部钉小横棍,再埋严、夯实。

支柱与树枝干捆绑紧,但相接处垫软物,不直接磨树皮。

为更牢固支柱间加横杆相连。

(3)按所划出的操作沟范围下挖,沟壁规整平滑,不向内洼陷。

挖至规定深度,挖出的土随时平铺或运走。

(4)修整土台,按规定尺寸,四角均较木箱板大出5cm,土台面平滑。

修好的土台上面不站人。

(5)土台修整后先装四面的边板,上边板时板的上口应略低于土台1~2cm,下口高于土台底边1~2cm。

靠箱板时土台四角用蒲包片垫好再靠紧箱板,靠紧后暂用木棍与坑边支牢。

检查合格后用钢丝绳围起上下两道放置,位置分别置于上下沿的15~20cm处。

两道钢丝绳接口分别置于箱板的方向(一东一西或一南一北),钢丝绳接口处套入紧线器挂钩内,紧线器稳定在箱板中间的带上。

为使箱板紧贴土台,四面均用1~2个园木樽垫在绳板之间,放好后两面用驳棍转动,同步收紧钢丝绳,随紧随用木棍敲打钢丝绳,直至发出金属弦音声为止。

(6)钉箱板,用加工好的铁腰子将木箱四角连接,钉铁腰子,距两板上下各5cm处为上下两道,中间每隔8~10公分一道,必须钉牢,园钉稍向外倾斜,钉入,钉子不能弯曲,铁皮与木带间应绷紧,敲打出金属颤音后才可撤除钢丝绳。

2.5cm以上木箱可撤出园木后再收紧钢丝绳。

(7)掏底,将四周沟槽再下挖30~40cm深后,从相对两侧同时向土台内进行掏底,掏底宽度相当安装单板的宽度,掏底时留土略高于箱板下沿1~2cm。

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