【管廊方案】地下综合管廊PPP项目绿化迁移回植方案

XX地下综合管廊PPP项目

绿化迁移回植方案

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审核：

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XX有限公司

X X地下综合管廊工程项目经理部X X工区20XX年XX月XX日

目录

第一章编制依据 (2)

第二章工程概况 (2)

第三章施工要求 (2)

第四章施工前准备工作 (4)

第五章施工项目的组织部署 (5)

第六章大树移植施工技术 (6)

第七章大树移植的保活技术 (12)

第八章灌木地被移植技术 (13)

第九章灌木地被移植保活技术 (14)

第十章施工的安全措施 (17)

第一章编制依据

《大树移植的操作规程》；

《园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2009）；

《城市园林绿化施工质量验收标准》；

贵州省有关绿化、质量和安全的规定；

根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。

第二章工程概况

本工程凉都大道、凤凰大道、水西南路及龙井路绿化带植被主要包括乔木、灌木、地被。其中乔木主要是香樟和银杏，灌木主要为紫薇、日本晚樱、球状桂花、红叶石楠球、紫玉兰、金叶女贞球、海桐球。地被苗木有红叶石楠、金叶女贞、杜鹃、十大功劳叶、桅子花、红花继木、洒金珊瑚。

草坪在施工时将被大部分破坏，成活率低，二次种植利用价值较低，管理和养护成本非常高，将作为废弃工程处理，恢复时再次重新铺种。

树苗布置主要以香樟、银杏两种乔木与多种灌木错落有致的搭配。常绿乔木与落叶乔木衫托,大部分保持常绿。灌木有紫薇、日本晚樱、球状桂花、红叶石楠球、紫玉兰、金叶女贞球、海桐球。基本上以常绿灌木为主，红色灌木点衬，部分灌木以整体单色呈现，部分段落灌木以整体绿色个别红色灌木点缀。灌木结构以组团形式，大部分灌木结构以单一交叉线形布置。整体达到层次鲜明、美观、协调、绿色、突出的效果。地被苗木有红叶石楠、金叶女贞、杜鹃、十大功劳叶、桅子花、红花继木、洒金珊瑚均为常绿树苗。主要保持盖地效果。日常养护工作比较简易。施工工序和质量必须严格按照《城市园林绿化施工质量验收标准》。

第三章施工要求

3.1移栽至假植场地1年后移回原地；

3.2所有乔木和灌木、地被植物均须进行二次起挖、运输、栽种，每次施工存在一定风险，以及一些自然损耗，并且乔木种植受季节和温度影响很大，秋冬季节移植和温度过低将大大影响成活率。受上述因素影响，乔木和灌木成活率为75%，地被植物成活率为85%，业主承担乔木、灌木正常死亡率25%，地被植物正常死亡率15%；

3.3施工时未能达到成活率部分树苗由我司按设计同等规格树苗进行补种。

3.4所有苗木移栽种植后每周喷洒一次浓度1：300的抗蒸腾济，周期2个月；同时采用遮阴和保湿的措施。乔木固定采用长度6米的杉木四脚固定法；灌木采取长度3米杉木

四脚固定法。

3.5需对假栽场地进行改良达到种植要求，移植前假载场地须“三通一平”。计划用地2年,假栽场地地址为六盘水市钟山区红岩社区垭口乡（钟山区内环快线红岩大桥附近），运输按25km计算。

3.7移栽流程：假栽场地改良→施工前准备工作→种植地被树苗→种植球状灌木→种植基他灌木→种植银杏→种植香樟→植物养护

3.8恢复栽种流程：回填种植土→放样→开挖乔木树坑→种植香樟→种植银杏→种植灌木（规格较大的优先种植）→种植球状灌木→种植地被树苗→植物养护

3.9树苗移栽方式：香樟树采取抽枝修枝保持原有的主冠轮廓。由于香樟树栽种受季节影响，季节因素决定成活因素。最佳季节为春季，夏季也基本能达到栽种要求。秋季和冬天为非适宜栽种季节。受工期约束，施工工序整体安排，建议在夏季末之前全部施工完毕。否则，大大影响香樟树移栽成活率。其他乔木、灌木、地被植物均可采用带冠移栽法。带冠移栽法基本上是保持原有树形进行移栽，往往是为了立竿见影的景观或特定的要求，

带冠移栽，技术难度较高，树冠重剪，保留一半树叶，减少水分和养分的蒸发散失。

3.10由于综合管廊位置不同，施工前需现场确认具体迁移绿化带范围，待正式施工图纸下发后，附详细绿化带迁移清单。

第四章施工前准备工作

4.1材料准备：

根据施工组织设计中的施工进度计划和材料分析，编制工程所需的材料用量计划。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。施工所用材料送有关部门进行审核，取得合格证与进场检验单。针对本工程所需用的植物种类，我司将派人到各地去调查，寻找符合工程要求的苗木。挑选苗木遵循以下原则:

1) 所边苗木规格符合要本工程招标文件中对苗木质量的技术要求。

2) 所有苗木为全冠苗，无偏冠，无病虫害，无机械损伤。

3) 乔木树冠饱满，形态均匀，高度划一。

所有材料经现场监理单位全部检查合格后才进场施工并做记录存档备查。

4.2施工现场准备

接通施工用水源、电源、架设施工周电线路，堪设施工用水管道。

4.3施工机械设备准备

草绳、木棒、木板、支撑杆、钳子、铁丝、铁锹、镐，手锯、兵工铲，吊车、运输车、手推翻斗车、发电机组、枝剪等。

第五章施工项目的组织部署

根据工程项目的特点，公司严格按"项目法"进行施工管理，在公司管理班子领导下，组织一支功能齐全、设施完善、技术力量雄厚、施工经验丰富的能充分适应该工程项目的项目部，由项目部具体负责承担该项目工程的施工任务。

5.1施工现场项目管理体系图

5.2现场施工项目部岗位职责

（1）项目经理

对该项目工程负全面责任，组织协调人员、机械设备、材料的均衡供应，对工程成本进行核算控制，对工程施工质量、施工进度、施工安全、文明施工等负完全责任。正确处理与建设、监理及业务主管部门之间的事务联系。协调解决施工过程中存在的问题。

(2) 技术负责人

对项目工程的技术负责，负责施工技术方案的制定、实施。积极推广新技术、新工艺，参加质量事故分析，并制定相应的纠正和预防措施，负责对测量、计量以及整体工程项目的计划、材料等资料的收集、整理上报工作，对原始的技术资料进行归档工作。

(3) 项目现场负责人

在施工过程中主要起呈上启下的作用，具体职责为:组织和领导项日部各施工班组成员，贯彻落实项目经理、副经理、技术负责人的各项指示、方针及技术措施，与质检负责人、安全负责人、材料实验员、园林工程师等人员协商解决施工中存在的问题，并根据权限报请项目经理，确保各项工作按项目经理的指示、项目副经理、项目总工的要求按时、按质、按量完成。

(4) 园林工程师