农商互联工作绩效评价指标体系
电商部绩效考核指标
电商部绩效考核指标一、导言随着互联网的迅猛发展，电子商务已经成为企业拓展市场、提高品牌知名度的重要手段。
为了确保电商部门的工作效率和业绩，制定一套科学、合理的绩效考核指标体系至关重要。
本文从电商部门的各项工作出发，梳理出的绩效考核指标，以供参考。
二、电商部绩效考核指标体系1. 销售业绩（占比：30%）（1）销售额：以当月实际销售额为准，完成月度销售目标的90%以上得满分，每降低5%扣1分。
（2）销售增长率：以当月销售额同比增长率为准，同比增长率超过行业平均水平的得满分，低于行业平均水平的扣1分。
（3）客单价：以当月平均客单价为准，达到或超过行业平均客单价的得满分，低于行业平均客单价的扣1分。
2. 运营效果（占比：30%）（1）流量转化率：以当月电商平台流量转化率为准，达到或超过行业平均水平的得满分，低于行业平均水平的扣1分。
（2）商品动销率：以当月商品动销率为准，达到或超过行业平均水平的得满分，低于行业平均水平的扣1分。
（3）用户满意度：根据用户评价和售后满意度调查，得分在4.5分以上的得满分，低于4.5分的扣1分。
3. 市场推广（占比：20%）（1）品牌曝光度：以当月品牌曝光度为为准，完成月度目标的90%以上得满分，每降低5%扣1分。
（2）活动策划：以当月活动策划执行情况为准，活动效果达到预期目标的得满分，未达到预期目标的扣1分。
（3）合作渠道：以当月合作渠道数量和质量为准，完成月度目标的得满分，未完成的扣1分。
4. 团队建设（占比：10%）（1）人员招聘：以当月招聘进度为准，完成月度招聘目标的得满分，未完成的扣1分。
（2）员工培训：以当月员工培训效果为准，培训合格率在90%以上的得满分，低于90%的扣1分。
（3）团队协作：根据团队协作情况，得分在4.5分以上的得满分，低于4.5分的扣1分。
5. 其他（占比：10%）（1）创新项目：以当月创新项目进展情况为准，完成月度目标的得满分，未完成的扣1分。
农村经济绩效考核制度的评价指标体系
农村经济绩效考核制度的评价指标体系一、背景和意义农村经济绩效考核制度是指为了评估和监督农村经济发展状况而建立的一套评价指标体系。
随着农村经济的快速发展和国家对农村发展的重视，考核制度的建立变得尤为重要。
本文将讨论农村经济绩效考核制度的评价指标体系。
二、指标体系的构建原则农村经济绩效考核制度的评价指标体系应遵循以下原则：1. 全面反映农村经济发展状况。
指标体系要覆盖农业生产、农村工业、乡村旅游等各个方面，以全面反映农村经济的综合效益。
2. 强调可操作性和可比性。
指标体系应具备可操作性，即能够测量和评估的指标必须是可以获取数据并进行统计分析的。
同时，指标之间应具备可比性，以便进行各地区、不同时间段的比较。
3. 突出农民和乡村利益。
指标体系应突出农民的实际需求和利益，关注农村社会的全面发展，以提高农民的生活质量和农村地区的整体经济水平。
三、主要评价指标农村经济绩效考核指标体系可以包括以下方面的指标：1. 农业生产：主要指标包括粮食产量、农产品市场供应、农业科技进展等。
这些指标反映了农村基础农田的利用效率和生产能力。
2. 农村工业：主要指标包括农村工业增加值、农业机械化水平、农村工业创新和竞争力等。
这些指标反映了农村工业的发展水平和对农村经济的贡献。
3. 乡村旅游：主要指标包括乡村旅游收入、乡村旅游资源保护和利用等。
这些指标反映了乡村旅游对地方经济的推动作用和乡村环境的可持续发展。
4. 农民收入：主要指标包括农民人均纯收入、农村贫困人口比例等。
这些指标反映了农民经济状况和农村社会的公平与稳定。
四、评价指标的权重分配农村经济绩效考核制度的评价指标体系需要对各项指标进行权重分配。
权重的确定应考虑到各指标对农村经济发展的实际贡献程度。
可采用专家评审、统计数据分析等方法进行权重的确定。
五、指标体系的监测和评估为了确保指标体系的有效性，应建立定期的监测和评估机制。
通过对各指标的数据采集和分析，及时发现问题和不足，并采取相应的政策和措施加以改进。
农村商业银行绩效考核办法农村商业银行绩效考核评估报告范文
农村商业银行绩效考核办法农村商业银行绩效考核评估报告范文农村商业银行某某一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立'激励充分、约束有效“的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地发展。
二、基本原则（一）含量计酬的原则。
根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。
信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。
（二）质效优先的原则。
各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。
（三）风险防范的原则。
凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。
（四）人员定编的原则。
年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。
（五）按月结账的原则。
市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。
全年滚动结算，年终结总账。
（六）优胜劣淘的原则。
有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职：1、存款未完成净增计划50%的；2、利息收入未完成计划的80%或同比下降的；3、不良贷款不降反增的；4、当年到期贷款回笼率低于90%的（五级分类）。
三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。
借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。
四、工资的构成和考核（一）基本工资按定编人数每人每月某元的标准计发（含'三金“），待岗人员发生活费某元。
（二）绩效工资1、2022年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收（五级分类）。
绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额某元/万元，利息收入某元/万元（营业部按某元/万元考核），不良贷款清收某元/万元。
电商进农村绩效评价指标体系版
附件1第二批电子商务进农村综合示范绩效评价指标体系-修订版（省级商务主管部门）基础分100分，加分项10分一级指标 二级指标 指标解释评价内容评价材料项目决策（20）工作发动（5）充分调动所辖县的积极性（5）将发展农村电商的政策向所辖县进行宣传，采取省直接选择县或者市推荐省选县等方式（5）向市县进行宣传的文件、会议记录等相关材料；市推荐、省选县或省直接选县的推荐文件、会议纪要等工作过程文件竞争性（10）对示范县的选择是否采用竞争性选择方式（10）1.制定竞争性选择办法或方案、打分标准等选择示范县（5）示范县竞争性选择办法或方案或打分标准等文件2.办法或方案是否按照规定要求执行，如是否通过专家评审、公开答辩等方式确定示范县（5）示范县选择工作公开答辩的现场照片、会议纪要、专家打分记录表等竞争性选择过程证明材料公开透明（5）选择示范县的工作过程是否公开透明（5）工作通知、工作方案等工作文件是否公开（3），示范县名单是否进行了公示（2）工作通知、工作方案等文件公开的网址；示范县名单公示的通知及网址事中事后管理管理制度（10）资金到位（2）到位率，是否足额到位（1）；到位时效，是否按规定的时间内拨付到位（1）资金拨付文件等证明材料一级指标 二级指标 指标解释评价内容评价材料（55）制定项目管理制度（8） 制定项目管理制度，细化财政资金支持方向、标准、验收等要求，配合财政部门完善资金管理制度（8），未按照要求制定工作文件、完善资金与项目管理制度（-8）细化工作目标、任务、财政资金的支持方向、标准及验收要求等文件，能否有效指导示范县开展工作指导监督检查（30）工作机制与执行情况（10）建立对示范县工作的指导监督检查机制（5），对示范县资金使用和项目进展情况进行现场检查与指导，及时发现并协调解决出现的问题（5）省级部门对示范县工作监督检查的机制性工作文件；对示范县资金使用和项目建设情况进行现场检查与指导的文件、函件、会议纪要、实地检查记录、报告等材料政务公开（10）1.省级主管部门在官方网站设立综合示范工作政务公开专栏（3）；示范县在县人民政府门户网站设立综合示范工作政务公开专栏（2）可在政务公开专栏下设立综合示范信息公开专门页面，专栏的内容填充情况，设置监督举报电话、征求意见窗口等情况。
农村商业银行绩效考核办法
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除农村商业银行绩效考核办法农村商业银行绩效考核办法一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地发展。
二、基本原则（一）含量计酬的原则。
根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。
信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。
（二）质效优先的原则。
各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。
（三）风险防范的原则。
凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。
（四）人员定编的原则。
年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。
（五）按月结账的原则。
市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。
全年滚动结算，年终结总账。
（六）优胜劣淘的原则。
有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职：1、存款未完成净增计划50%的；2、利息收入未完成计划的80%或同比下降的；3、不良贷款不降反增的；4、当年到期贷款回笼率低于90%的（五级分类）。
三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。
借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。
四、工资的构成和考核（一）基本工资按定编人数每人每月x元的标准计发（含“三金”），待岗人员发生活费x元。
（二）绩效工资1、20XX年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收（五级分类）。
第一批电子商务进农村综合示范绩效评价指标县级评估
第一批电子商务进农村综合示范绩效评价指标县级评估随着互联网技术的迅猛发展，电子商务进入农村已成为农村发展的一个重要方向。
为了评估电子商务进农村综合示范项目的绩效，需要建立一套评价指标体系。
本文将从农村电子商务的特点出发，结合示范项目的目标，提出一批县级评估的指标。
一、市场开拓指标1.农村电商交易额：反映电商平台的活跃度和农产品线上销售情况。
2.农村电商平台数量和规模：评估农村电商平台的发展情况，包括线上和线下店铺的数量、规模和分布情况。
二、基础设施建设指标1.农村网络普及率：评估农村网络建设的覆盖情况，包括宽带接入能力和网络覆盖范围。
2.农村电商物流配送能力：评估农村物流网络的建设情况，包括物流配送的覆盖范围、配送时效和运力质量。
三、农产品上行链条指标1.农产品上行链条长度：评估农产品的供应链条，包括农民、农产品经销商、电商平台和消费者之间的直接关系和协作关系。
2.农产品上行链条效率：评估农产品上行链条的运作效率，包括采摘、包装、运输和配送环节的效率。
四、农产品下行链条指标1.农产品下行链条长度：评估电商平台与零售商、餐饮企业等下游渠道的合作关系和销售覆盖面。
2.农产品下行链条效果：评估农产品的下行渠道对销售额的提升效果，包括营销活动的效果、产品展示和推广的质量等。
五、农村电商服务指标1.农产品信息化服务：评估农产品信息化服务的能力和质量，包括产品信息发布、溯源体系和售后服务等。
2.农产品质量和安全保障：评估农产品质量和安全保障体系的建立情况，包括产品检测、认证和追溯体系等。
六、农民收益指标1.农产品价格指数：评估农产品价格的波动情况，包括价格的稳定性和农产品的附加值。
2.农民参与度：评估农民参与农村电商的意愿和能力，包括农民的学习意愿和技能水平。
以上是第一批电子商务进农村综合示范绩效评价指标的一部分，可以根据实际情况进行调整和补充。
评估指标的选取应综合考虑示范项目的目标和农村电商发展的现状，以期达到科学、客观和可操作的评估效果。
农业信息化评价指标体系(试行)
附件中国农业信息化发展评价指标体系中国农业大学编制目录中国农业信息化评价指标体系 (1)中国农业信息化评价指标解释 (3)评价数据采集表 (13)中国农业信息化评价指标体系中国农业信息化评价指标解释农业信息化评价指标体系（试行)包括农业信息化基础设施、农业生产信息化、农业经营信息化、农业管理信息化以及农业服务信息化，共5个方面22个具体指标.每个指标的具体解释和和测算方法如下：1。
农村每百户计算机拥有数指标解释:指每百户农村家庭平均拥有的计算机数量。
此处计算机指由显示器、中央处理器、存贮器、键盘输入设备等主要部件组成的家用电子计算机,包括台式计算机和便携式计算机。
不包括学习机、掌上电脑；不包括单位或集体拥有的计算机。
指标单位：台/百户数据来源：县（区)统计局、工信委2。
农村每百户拥有移动电话数指标解释：指每百户平均拥有的移动电话数量。
此处移动电话包括小灵通等本地号码,停机未销号及本地号码长期外地漫游等均列入统计范围。
指标单位：部/百人数据来源：县（区)统计局、工信委3.农村每百户固定电话拥有数指标解释：指每百户平均拥有的固定电话数量.该指标反映农村的固定通信网络水平.指标单位：部/百户4。
农村每百户电视机拥有数指标解释：该指标所指的电视机包括彩色电视机和黑白电视机。
反映传统信息设施。
指标单位：部/百户数据来源：县（区)统计局5。
农村光纤网络入村率指标解释：指可以光纤上网的行政村占全省行政村总数的比例。
该指标是反映通信基础设施最通常使用的指标。
指标单位：％数据来源：县（区）统计局、工信委6.农村3G上网入村率指标解释：指可以3G上网的行政村占全省行政村总数的比例.3G （3rd—generation）:即第三代移动通信技术，目前3G存在CDMA2000,WCDMA,TD—SCDMA，WiMAX四种标准。
指标单位:％数据来源：县（区）统计局、工信委7。
农村ADSL上网入户率指标解释：指通过ADSL上网的农户占全省行政村农户总数的比例.ADSL，即非对称数字用户环路,是一种在普通电话线上进行高速信息传输的的数据传输方式。
第三方绩效评价指标体系
江苏
第三方
一、指标设计原则
相关性原则、重要性原则、不重复原则、客观性原则、可操作性原则、有实践指导意义原则。
二、指标体系设计原则
1．目标导向原则。
2．共性与个性相结合原则。
3．定性与定量相结合（定性指标占指标体系数量比例原则上不超过20%）。
4．稳定性与前瞻性相结合。
5．兼顾绩效性与合规性，但绩效性指标占比一般不低于50%。
指标要点：
①是否符合国家相关法律法规、国民经济发展规划和党委政府决策；
②是否与项目实施单位或委托单位职责密切相关；
③项目是否为促进事业发展所必需；
④项目预期产出效益和效果是否符合正常的业绩水平。
绩效
指标
明确
性
依据绩效目标设定的绩效指标是否清晰、细化、可衡量等。
指标要点：
①是否将项目绩效目标细化分解为具体的绩效指标；
制度
健全
性
项目实施单位的财务制度是否健全。
指标要点：
是否已制定或具有相应的项目资金管理办法。
资金
使用
合规
性
项目资金使用是否符合相关的财务管理制度规定。
指标要点：
①资金的拨付是否有完整的审批程序和手续；
②项目的重大开支是否经过评估认证；
③是否符合项目预算批复或合同规定的用途；
④是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。
满意度
社会
公众
满意
度
社会公众或服务对象对项目实施效果的满意程度。
社会公众或服务对象是指因该项目实施而受到影响的部门（单位）、群体或个人。一般采取社会调查的方式。
服务
对象
满意
度
②是否通过清晰、可衡量的指标值予以体现；
农商银行员工绩效薪酬年度考核方案
**农商银行员工绩效薪酬年度考核方案为进一步规范员工绩效考评，完善激励约束机制，有效发挥绩效考评激励作用，充分调动员工积极性，实现我行可持续发展，根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见（简化版）》，结合我行实际制定本方案。
第一章总则第一条绩效薪酬考核原则绩效考评坚持以合规管理为基础，以风险控制为核心，以业务发展和经营效益为目标，以公开公正为前提的考评总体原则；坚持员工与单位业绩的统一性，考核体系的系统性，分类指标的可比性，多劳多得与不劳不得，控制总量与拉开差距的薪酬考核分配原则，实现人力资源和财务资源的优化配置，实现责权利相对等。
第二条组织领导为加强员工薪酬发放的组织领导，总行成立绩效考评委员会，为副主任委员，人力资源部、办公室、计划信贷部、授信评审部、财务会计部、业务拓展部、资金营运部、信息科技部等部门负责人为成员。
绩效考评委员会下设办公室在人力资源部。
绩效考评委员会及其办公室领导并组织执行本单位绩效考评的各项工作。
第三条考核对象和分类考核对象分为对单位的考核和对个人的考核两大类。
对单位的考核分为内设部门、总行营业部、各支行营业部、各分理处。
对个人的考核根据工作职责及岗位性质的不同，分为综合柜员、客户经理、会计主管、分理处主任（副主任）、支行内设部门负责人、支行负责人（含副职）、总行机关部室员工、总行机关部室负责人等岗位类别，分类考核。
根据各网点所处地理环境和有无信贷业务，将全行考评单位分为三类：1、一类考评单位（6个）。
2、二类考评单位（10）。
3、三类考评单位（24个）。
第四条考核方法对分支机构的考核采用平衡记分卡考核模式，将发展理念和战略目标分解为发展与质量、客户与市场、管理与流程、组织与创新四大模块进行考核。
根据全年经营和管理目标计划，从风险防范、业务发展和经营效益三大方面制定年度经营目标工作计划，并分解落实到考核对象，作为绩效年度考核的依据。
对内设部门实行目标管理考核，对个人实行产品计价考核。
2024年电子商务进农村综合示范项目绩效评整改方案
2024年电子商务进农村综合示范项目绩效评整改方案绩效评估和整改方案是为了确保农村电子商务综合示范项目能够取得良好的效果和成果，并对项目的运行过程进行监测和改进。
本文将以____年为背景，对电子商务进农村综合示范项目的绩效评估和整改方案进行探讨。
一、绩效评估指标的确定在开始绩效评估之前，首先需要确定一些关键的评估指标，以确保评估结果的全面和准确性。
以下是一些可能的评估指标：1. 覆盖范围：农村电子商务示范项目所涉及的村庄数量、户数、人口数等。
2. 经济效益：农村电子商务项目对当地经济的贡献，如销售额、就业增加、农民收入增加等。
3. 社会效益：农村电子商务项目对当地社会的影响，如农产品供应链短化、农村居民生活品质改善等。
4. 政策影响：农村电子商务项目对政府政策的促进作用，如农村电商政策的制定和调整等。
5. 可持续发展：农村电子商务项目对环境保护和可持续发展的贡献。
二、绩效评估方法的选择绩效评估方法的选择需要根据实际情况和评估目的进行权衡。
以下是一些可能的评估方法：1. 数据分析：通过收集相关的数据，如销售额、就业数据、农民收入等，对项目的经济效益进行定量评估。
2. 现场调研：通过走访和访谈的方式，获取当地居民和经营者对项目的评价和意见，以获得项目的社会效益。
3. 政策分析：通过分析政府相关政策的制定和调整情况，判断项目对政策的影响。
4. 环境评估：对农村电子商务项目对环境的影响进行评估，包括资源利用效率和环境污染等方面。
三、绩效评估步骤绩效评估过程可分为以下几个步骤：1. 评估准备：明确评估目标和范围，并确定评估指标和方法。
2. 数据收集：根据确定的评估指标，收集相关的数据和信息。
3. 数据分析：通过对收集到的数据进行分析，计算和评估项目的绩效。
4. 资料归档：整理评估所需的资料和文档，并进行归档保存。
5. 绩效报告：编写绩效报告，对项目的绩效进行总结和分析，同时提出改进和优化的建议。
四、整改方案的制定根据绩效评估的结果和分析，制定合理的整改方案，以提升项目的绩效和效果。
农村商业银行绩效考核办法
农村商业银行绩效考核办法一、绩效考核的背景与意义随着中国农村商业银行不断壮大和发展，绩效考核成为了评价银行业绩和员工贡献的重要方式之一。
绩效考核的科学与公正，对激励员工积极性、提高工作效率和促进银行可持续发展具有重要意义。
二、绩效考核指标体系的构建1. 资产负债管理指标- 存款规模增长率- 贷款余额增长率- 不良贷款率- 资本充足率- 利润增长率2. 客户服务质量指标- 客户满意度调查- 客户投诉率- 客户保持率- 客户增长率3. 风险管理指标- 风险资产占比- 不良贷款覆盖率- 资本充足率- 风险回报率4. 业务拓展及创新指标- 新产品开发数量- 新客户增长率- 新业务收入占比- 电子银行渠道使用率5. 员工绩效指标- 个人贡献度- 目标完成情况- 团队合作能力- 个人能力提升情况三、绩效考核的具体操作方法1. 设立综合评价委员会，由高级管理人员组成，负责制定绩效考核的政策和指标体系。
2. 定期召开绩效考核工作会议，向员工介绍考核指标和评分标准。
3. 对员工进行岗位定级，明确工作职责和权责，为员工提供明确的工作目标。
4. 按照考核指标进行绩效评估，采用定量和定性相结合的评估方法，确保评价结果的公正性和客观性。
5. 对考核结果进行汇总和分析，形成评估报告，对绩效考核优秀的员工进行奖励和激励。
四、绩效考核结果的应用与意义1. 为农村商业银行的管理决策提供重要参考，及时发现和解决业务运营中的问题和隐患。
2. 促进员工的自我反思和提升，发现不足，并通过培训和学习提高个人能力和业务水平。
3. 激励员工积极性，建立良好的竞争氛围，促进团队合作，提高整体绩效。
4. 为员工的晋升和薪酬调整提供依据，公平合理地分配奖励和福利。
五、绩效考核的优化与改进1. 不断完善指标体系，根据农村商业银行的发展特点和市场需求进行优化，确保指标的科学性和有效性。
2. 引入先进的信息技术手段，提高评估的精度和效率，减少人工评估的主观性。
绩效评价指标体系
绩效评价指标体系
绩效评价指标体系
一、绩效评价的定义
绩效评价是指对员工的工作表现和工作绩效做出客观、准确、公平的评价方式，是衡量员工工作绩效是否达到规定要求的有效工具。
它有助于提高企业的工作绩效，实现组织的绩效目标，也是企业择人的依据。
二、绩效评价的指标
1、工作效果的评价
工作效果是衡量一位员工工作能力的重要指标。
用以衡量工作效果的评价指标包括：任务完成情况、完成任务的时间、质量、效率、团队合作能力等。
2、工作表现的评价
工作表现是衡量一位员工工作表现的重要指标。
可以根据员工绩效如何、工作态度如何、自我提升能力如何、学习意识如何、职业技能如何等来对其工作表现做出评价和定量的衡量。
3、客户服务的评价
客户服务是衡量一位员工客户服务水平的重要指标。
可以根据客户服务质量、完成工作的及时性、完成客户服务的有效性、客户服务态度等来定量的衡量客户服务水平。
4、管理能力的评价
管理能力是衡量一位员工管理能力的重要指标。
可以根据团队建
设能力、组织实施能力、激励管理能力、决策能力、风险识别能力等来定量的衡量管理能力。
三、绩效评价的好处
（1）绩效评价有助于提高员工的工作积极性和自我要求，从而提升员工工作绩效；
（2）绩效评价可以为企业的薪酬管理提供有效的依据，实现薪酬的合理分配；
（3）绩效评价有利于提高员工的职业发展能力，为企业择人安排人才提供科学的依据；
（4）绩效评价有助于企业控制和改善管理水平，以维护企业工作秩序和稳定发展。
农村商业银行绩效考核评价现状及解决措施
农村商业银行绩效考核评价现状及解决措施近年来，全球金融市场逐渐出现动荡状态，互联网金融、资本监管以及金融脱媒带来的压力越来越明显，这也使得银行市场中经常步入到白热化阶段，农村区域商业银行发展处于相对较为弱势的地位，与其他商业银行之间发展有着一定差异，为保证能够在激烈竞争中获得发展机会，必须要提升管理水平以及对各种资源配置力度，保证银行拥有完整的绩效考核评价体系，从实际情况出现，积极引入先进的绩效考核评价管理理念，设计出更加合理的绩效考核评价实现路径,促使农业商业银行管理水平持续增强，实现战略化发展目标,这也是农业商业银行面临的重要课题。
一、农村商业银行中绩效考核评价概述（一）绩效评价概述。
绩效考核评价，主要就是将非财务数据与财务数据当作主要参考依据，有机结合不同分析与评价力法，并采取客观、科学的方式来针对农村商业银行经营预期目标实现情况、特定发展阶段实际经营绩效进行评价。
农村商行绩效评价一般属于普通企业评价范畴，不过与传统意义企业不同，农村商行不仅需要综合考量经营利润与自身特殊性，还需要拥有金融服务的思想。
（二）农村商业银行绩效评价作用。
农村商业银行在我国农村区域经济迅速发展中有着十分关键推动作用，对银行发展进行客观全面的绩效考核评价，实时分析商业银行发展状态以及存在的各种问题和不足，能够帮助其探索一条全面符合农村商业银行经营水平的重要途径农村商业银行绩效评价中需要重点关注以下几个要素，包含风险防范、盈利性、资产流动性等。
因为农村区域资金实际流向主要就是以农村区域的小微企业、农业为主，而一般情况下，农业贷款风险比较大，自然因素的影响与限制较大，这也使得本地居民、中小企业逐渐成为农村商业银行资金来源，同时基于农商银行的地缘优势，能对客户需求具有快速的决策能力和灵活的处置能力，从而及时满足中小企业的贷款需求，在与其他商业银行争夺市场时取得先人一步的优势，但是农商银行以区县为单位法人，管理层次较少，并且农商银行的绝大部分收入仍旧为传统的存贷业务利差收入，而新型的中间业务、个人业务、信用衍生产品还处于开发探索阶段，不能满足客户的多样化需求.因此，对农村区域商业银行的评价，需要有效依托绩效评价，结合不同财务指标进行分析，如果只是依靠净利润等各项指标会出现极大局限性，难以将农村商行经营特色进行展示，会使得商行所承担的支农社会效应被忽视，因而难以掌握银行具体绩效情况。
全国电子商务进农村绩效评价指标体系
全国电子商务进农村绩效评价指标体系随着信息技术的发展和普及，电子商务成为了农村发展的重要驱动力，带动了农村经济的增长和农民收入的提高。
为了评价全国电子商务进农村的绩效，需要建立一个科学全面的评价指标体系。
下面是一个可以用于评价全国电子商务进农村绩效的指标体系。
一、网络覆盖率电子商务进农村的第一步是建立网络基础设施。
因此，网络覆盖率是一个重要的指标。
评价电子商务进农村绩效时，应该考虑网络的覆盖范围、网络速度、网络稳定性等因素。
二、电子商务用户数量电子商务用户数量是衡量电子商务普及程度的重要指标。
该指标可以反映电子商务在农村地区的普及程度，以及农民对电子商务的接受程度。
三、电子商务交易额电子商务交易额是衡量电子商务经济效益的指标。
评价电子商务进农村绩效时，应该考虑电子商务交易额的增长速度、农村地区的平均交易额等因素。
四、电子商务服务能力评价电子商务进农村绩效还需要考虑电子商务的服务能力，包括物流配送能力、售后服务能力等。
这些服务能力对于提高用户体验和满意度至关重要。
五、农产品上线数量电子商务进农村的目的之一是促进农产品的销售。
因此，农产品上线数量是一个重要的指标。
评价电子商务进农村绩效时，应该考虑农产品上线的种类、数量以及销售情况等因素。
六、农民收入增长电子商务进农村的最终目的是提高农民收入。
因此，评价电子商务进农村绩效时，需要考虑农民收入的增长情况，以及电子商务对农民收入增长的贡献程度。
七、电商服务平台数量电商服务平台是电子商务进农村的重要支撑。
评价电子商务进农村绩效时，可以考虑电商服务平台的数量、质量和覆盖范围等因素。
八、电商培训覆盖率电子商务进农村需要农民具备一定的电商知识和技能。
评价电子商务进农村绩效时，可以考虑电商培训的覆盖范围、培训质量和培训效果等因素。
上述指标只是评价全国电子商务进农村绩效的一部分，具体的指标体系还需要结合实际情况来确定。
评价指标体系应该包括经济指标、社会指标和环境指标等多个维度，以全面反映电子商务进农村的绩效。
全新版_农商银行营业部及支行绩效考核办法
农商银行营业部及支行绩效考核办法一、考核目的与原则农商银行营业部及支行绩效考核是为了提高农商银行业务绩效，激励员工积极工作，达到经营目标。
考核原则如下：1. 公平公正：考核过程公开透明，确保各营业部及支行得到公平对待。
2. 客户导向：考核指标紧密联系客户需求，提高服务质量。
3. 绩效为导向：以绩效为核心，对员工进行激励和考核，提高业务效率。
4. 风险控制：考核指标要求严格遵守各项风险管理制度，维护银行利益。
5. 持续改进：考核过程要不断总结经验，及时调整考核指标和方法。
二、考核指标1. 存款业务绩效考核指标：（1）活期存款：考核活期存款增量和存款存量两个指标。
（2）定期存款：考核定期存款增量和存款存量两个指标。
（3）结构性存款：考核结构性存款增量和存款存量两个指标。
2. 贷款业务绩效考核指标：（1）个人贷款：考核个人贷款增量和贷款余额两个指标。
（2）企业贷款：考核企业贷款增量和贷款余额两个指标。
（3）不良贷款率：考核不良贷款占比，要求保持在合理范围内。
3. 财务指标考核：（1）资产负债表：考核各项资产和负债科目余额，要求合理配置。
（2）资本充足率：考核资本充足率，要求满足监管要求。
（3）利润指标：考核净利润增长率和盈利能力指标。
4. 服务质量考核：（1）综合满意度：通过客户意见反馈和投诉情况考核。
（2）办理时效：考核柜员和客户经理办理业务的及时性。
（3）其他服务指标：根据具体业务类型设定相应的服务指标。
三、考核流程1. 考核周期：每年一次，按照财年进行考核。
2. 考核程序：考核分为年度目标设定、季度绩效考核、年度总结和整改措施四个阶段。
（1）年度目标设定：根据营业部和支行的业务情况和发展目标确定年度考核指标。
（2）季度绩效考核：每个季度进行一次，考核员工的季度业绩，及时激励和调整。
（3）年度总结：对全年绩效进行总结，评估整体考核成果。
（4）整改措施：根据考核结果，及时采取奖励和激励措施，同时提出改进建议。
全国电子商务进农村绩效评价指标体系
全国电子商务进农村绩效评价指标体系随着互联网技术的发展，电子商务进农村已经成为了农村经济发展的
重要推动力。
电子商务进农村的绩效评价是了解电子商务在农村地区的实
际运行情况和效果的重要手段，也是制定农村电子商务发展策略和政策的
重要依据。
下面将介绍一些全国电子商务进农村绩效评价指标体系。
一、规模指标
1.电商进农村的人员规模：通过统计电商进农村的从业人员数量，包
括电商企业员工、农民合作社成员和农村电商从业人员等。
2.农村电商交易规模：统计农村电商的销售额、订单数量、商品交易
量等。
二、发展质量指标
1.电商进农村的户籍性质：统计参与农村电商的户籍性质，包括农民、农村劳动力、农村失业人员等。
2.农村电商的产品质量：针对农村电商销售的农产品及农村特色产品
的质量进行评价。
3.农民合作社的电商化程度：评价农民合作社的电子商务化程度，包
括合作社成员的电商素质、电商管理水平等。
三、效益指标
1.农产品涉农电商的效益：统计农产品涉农电商的销售额、利润等效
益指标。
2.农村电商交易平台的效益：评价农村电商交易平台的交易量、交易效率等。
四、社会影响指标
1.农村电商对就业的影响：评价电商进农村带动的就业增长及就业质量。
2.农村电商对农民收入的影响：统计农民通过农村电商获得的收入增加情况。
3.农村电商对农村经济增长的影响：评价农村电商对农村经济发展的推动力。
以上仅为大致介绍全国电子商务进农村绩效评价指标体系的一部分内容，实际评价指标体系还需根据不同地区和具体情况进行调整和补充。
农商行绩效考核工作情况汇报
农商行绩效考核工作情况汇报本次农商行绩效考核工作情况汇报涵盖了全行各部门的绩效表现、业务工作开展情况以及人员考核结果等内容。
通过对各项数据指标进行全面分析，并结合实际工作情况进行评价，为全行各部门未来工作提供了指导和参考。
一、绩效考核工作总体情况本次绩效考核工作从全行各部门的绩效目标、业务工作完成情况、团队建设和员工考核等多个方面进行了全面考量。
在全行各部门的积极配合下，绩效考核工作取得了圆满成功。
在绩效目标方面，各部门根据年初确定的发展目标和任务，结合实际情况明确了今年的绩效目标，确保目标的合理性和可操作性。
在业务工作完成情况方面，各部门在全年的工作中，坚持以客户为中心，不断创新服务方式，积极扩大业务规模，取得了显著的成绩。
在团队建设和员工考核方面，各部门注重员工的培训和成长，严格按照考核标准进行评估，确保员工的绩效得到公正评价。
二、各部门绩效考核情况及分析1.营业部营业部在绩效考核中表现突出，实现了既定的绩效目标和业务工作完成情况。
在年度业务目标方面，营业部在年初明确了发展目标和任务，充分发挥团队合作的优势，取得了良好的业绩。
在团队建设方面，营业部注重员工的培训和激励，形成了一支忠诚、专业的团队。
在员工考核方面，营业部根据员工的实际表现，进行了公正的评价，确保员工的绩效得到了充分的肯定和鼓励。
2.信贷部信贷部在绩效考核中也取得了显著的成绩。
在年度业务目标方面，信贷部充分发挥风控管理的作用，严格按照信贷政策进行业务审批，确保了贷款风险的可控。
在团队建设方面，信贷部加强了风险意识的培训，提升了员工的风险管理能力。
在员工考核方面，信贷部根据员工的绩效表现，进行了公正的考核，为员工提供了发展的空间和机会。
3.风险管理部对于风险管理部，本次绩效考核工作也取得了良好的效果。
在年度业务目标方面，风险管理部加强了对业务风险的监控，建立了全面的风险管控体系，确保了风险的可控。
在团队建设方面，风险管理部加强了风险管理意识的培训，提高了员工的风险管控水平。
农商银行的绩效考核机制改革
农商银行的绩效考核机制改革苏绍云安徽桐城农村商业银行董事长薪酬绩效机制的完善与否涉及到企业的战略发展、分配的公平、资本监管要求等因素。
在新资本协议下，农村合作金融机构应当建立起以战略发展为导向、以经济资本为核心、效率优先兼顾公平的符合农金自身发展的薪酬绩效考核机制。
薪酬绩效机制的实践历程近年来，桐城农商行紧紧围绕打造现代金融企业的目标，着力构建管理高效、激励有效、具有农村金融机构特色的经营机制。
从“以规模考核为主”到“以利润为中心”的考核模式2007年以前桐城农商行还是转型前的信用社，薪酬考核主要是以存款、贷款、不良贷款等规模指标考核各支行。
在这种考核模式下，对企业而言，片面追求短期效益、忽视长期发展，侧重规模扩张，增加了风险隐患。
对员工而言，考核机制手段单一、刚性强，不利于激发员工积极性，效益差的支行员工即使业务量大，可能收入仍会低于效益好的支行同岗位人员。
根据亚当斯的公平理论，人能否受到激励，不但由他们得到了什么而定，还由他们的所得与别人所得是否公平而定，当员工个人发现不公平时，可能就会减少自己的投入，从而降低员工不断开拓创新的动力，极不利于提升商业银行可持续的竞争力。
可见，以规模考核为主的薪酬考核机制已不能适应银行发展及长远利益需求。
2007年起，桐城农商行进行了薪酬制度改革的尝试，逐步建立了以利润为中心的薪酬考核模式。
一是突出“利润”指标重点。
增加经成本还原后的利润指标，以支行为单位，按季对利润总额计提效益工资，促进支行从业务规模增长偏好向效益增长转变。
二是突出“日均”指标重点。
将“存款余额”调整为“日均存款余额”，促进支行从月末搞突击、冲时点向加强经营管理、夯实业务基础转变。
三是突出业务转型导向。
增加“中间业务收入”指标，设置较高的绩效工资计提比例，促进全行向业务多元化方向转变。
改革后，经营成本低、人均创利高的支行与经营成本高、依靠规模发展的支行拉开了距离，充分调动了员工的积极性，全行低成本存款占比快速上升，不良贷款大幅下降，经营效益快速增长。
农商行坚守定位6项核心考核指标
农商行坚守定位6项核心考核指标一、引言农商行作为中国农村金融体系的重要组成部分，承担着支持农民和农村经济发展的重要责任。
为了确保农商行的发展方向与定位一致，需要制定一套科学有效的考核指标来评估其绩效和发展情况。
本文将探讨农商行坚守定位的6项核心考核指标，以确保农商行在服务农村经济、支持农民的过程中能够发挥出最大的作用。
二、核心考核指标2.1 存款增长率存款是农商行的重要资金来源，也是其稳定经营和发展的基础。
因此，存款增长率是评估农商行经营状况的重要指标之一。
农商行应该通过提供优质的金融服务、推动农村金融创新等手段，吸引更多的农民将资金存入农商行，从而实现存款的持续增长。
2.2 贷款增长率贷款是农商行的主要业务之一，也是支持农村经济发展的重要手段。
贷款增长率是评估农商行对农村经济支持力度的重要指标之一。
农商行应该积极主动地了解农村经济的需求，通过提供灵活、便捷的贷款产品，满足农民和农村企业的融资需求，从而实现贷款的持续增长。
2.3 不良贷款率不良贷款率是评估农商行风险管理水平的重要指标之一。
农商行应该建立健全的风险管理体系，加强对贷款资金的使用监控和风险评估，及时发现和处理不良贷款，确保不良贷款率的控制在合理范围内，降低风险对农商行经营的影响。
2.4 资本充足率资本充足率是评估农商行资本实力和抗风险能力的重要指标之一。
农商行应该注重资本的积累和有效利用，提高资本充足率，以应对可能出现的风险和挑战，确保农商行能够持续稳健地发展。
2.5 客户满意度客户满意度是评估农商行服务质量和竞争力的重要指标之一。
农商行应该注重提升服务质量，建立良好的客户关系，满足农民和农村企业的多样化金融需求，提高客户满意度，从而提升农商行的竞争力和市场份额。
2.6 社会责任履行情况农商行作为服务农村经济的金融机构，应该积极履行社会责任，关注农村社会问题，参与农村社会建设。
农商行应该加强对农村精准扶贫、乡村振兴等重要战略的支持，推动农村经济的可持续发展，为农民和农村提供更多的福利和改善生活的机会。
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建立监督检查和责任追究机制2分；
未建立监督检查和责任追究机制0分
相关文件证明材料
动态跟踪
建立工作台帐制度
2
建立工作台帐制度2分；
未建立工作台帐制度0分
相关文件证明材料
及时报送工作进展
3
按时上报季度工作进展和绩效自评报告3分；
没按时上报工作进展和绩效自评报告1分；
没有上报工作进展和绩效自评报告0分
上报证明材料
带动社会投入达到中央财政资金不足4倍0分；
有关项目总投资和中央财政资金支持数额材料
政策保障
营造良好政策环境
4
在土地、税收、通行等方面出台支持政策4分；
未出台支持政策0分
相关文件证明材料
（46分）
工作成效
供应链建设
围绕本地优势特色农产品形成采取订单农业、产销一体、股权投资合作等形式的农产品供应链条
8
形成10条及以上8分；
资金及项目安排情况
2
按程序及时公示资金及项目安排情况2分；
部分公示或未及时公示1分；
未进行公示0分
公示文件材料及可证明公示的材料（如照片、截图等）
工作进度
资金拨付进度
10
全部拨付使用10分；
其他按照10分×资金拨付使用率计算
财政资金收拨款明细表、项目单位财政资金收支明细表等
项目建设进度
10
全部建成并完成验收10分；
形成5-10条6分；
形成1-4条2分；
没有形成0分
产品品种、供应链主体、生产基地、销售终端等情况材料
基础设施支撑能力
项目实施主体（地区）农产品产地商品化设备使用率
8
平均提高50%及以上8分；
平均提高30-50%6分；
平均提高10-30%2分；
平均提高10%以下0分
产地商品化设备使用率=使用设备处理量/农产品年产量*100%
建立完整的项目档案材料
3
项目档案材料完整3分；
项目档案材料基本完整1分；
无项目档案材料或缺失较多0分
档案材料
（24分）
工作进展
前期准备
制定科学可行的实施方案
2
实施方案科学可行，符合文件精神和本地实际2分；
实施方案基本可行，符合文件精神和本地实际1分；
实施方案不可行，不符合文件精神或本地实际0分
实施方案材料
标准化
完善标准体系
3
针对5种及以上农产品形成全产业链条标准体系3分；
针对2种及以上农产品形成全产业链条标准体系1分；
2种以下0分
标准文本材料
经验模式推广
在推动农商互联，完善农产品供应链方面形成可复制推广的先进经验和典型案例
5
形成先进经验，并在其他地区复制推广5分；
形成先进经验，但尚未在其他地区复制推广2分；
未形成先进经验0分
先进经验和典型案例及复制推广文字、视频等材料
相关文件证明材料
项目实施主体（地区）采取订单农业、产销一体、股权合作等长期稳定流通模式占比
6
平均提高10个百分点及以上6分；
平均提高5-10个百分点3；
平均提高1-5个百分点% 1分；
平均提高1个百分点及以下0分
项目实施主体（地区）采取订单农业、产销一体、股权合作等长期稳定流通模式的农产品交易额在项目实施主体（地区）农产品总交易额中的占比
明确了部分责任人，落实部分职责1分；
责任人不明确，责任未落实0分
相关文件证明材料
制度保障
建立资金管理制度
2
有符合相关文件要求的专项资金管理制度2分；
未制定专项资金管理制度0分
相关文件证明材料
建立项目管理制度2Biblioteka 建立完善的项目管理制度2分；
未建立项目管理制度0分
相关文件证明材料
建立监督检查和责任追究机制
农商互联工作绩效评价指标体系
一级指标
二级指标
三级指标
分值
评分标准
评价文件材料
备注
合计
100
（20分）
工作组织
组织机构
建立工作协调机制
3
建立工作协调机制，并由分管领导（省级）牵头3分；
建立工作协调机制，但非分管领导（省级）牵头1分；
未建立工作协调机制0分
相关文件证明材料
明确责任分工
3
明确各级责任人，并将职责落实到位3分；
项目实施主体（地区）农产品冷藏仓储能力
8
平均提高50%及以上8分；
平均提高30-50%6分；
平均提高10-30%2分；
平均提高10%以下0分
冷库和仓储库容与项目实施前增加的幅度
供应链末端惠民服务能力
8
建设改造农贸市场、菜市场、社区菜店等零售市场网点80个及以上8分；70-80个7分；60-70个6分；50-60个5分；40-50个4分；30-40个3分；20-30个2分；10-20个1分；10个以下0分
其他按照10分×项目完成验收比例计算
支持项目信息表、项目完成及验收进度证明材料等
（10分）
资金支持和政策保障
资金支持
地方财政资金支持情况
2
地方财政安排资金支持专项工作2分；
地方财政未安排资金支持专项工作0分
相关文件证明材料
带动社会资本投入
4
带动社会投入达到中央财政资金10倍及以上4分；
带动社会投入达到中央财政资金4-10倍2分；