创业培训SYB(第七步)
7第七步 预测启动资金
阅读：
创业故事（二十五）投资预测 46页
（二）、无形资产：
无形资产：指企业长期使用的、不具有实物 形态但能带来经济收益的资产。 无形资产的常见形态： 特许经营权、商标权、专利权、土地使用权、 商誉、大型软件等。
注意事项： 1、考虑所购买的无形资产的合法性 2、确认清楚无形资产的法定有效期，以及评估 和计价的法律依据。
流动资金要注意的问题
2、必须核准你的流动资金持续投入期，即在你没
1、要意识到“流动资金周转不灵，会导致破产”。
取得销售收入以前须投入多长时间的流动资金。
必要、合理、最低”的原则，该支出的必须支 出，不该支出的就不要支出。 4、必须保持一定量的流动资金“储备”以备不时
3、必须将流动资金需求量降至最低。依据“必须、
广义的流动资金指企业全部的流动资产，包 括现金、存货（材料、在制品、及成品）、应 收账款、有价证券、预付款等项目。以上项目 皆属业务经营所必需，故流动资金有一通俗名 称，称为营业周转资金。 狭义的流动资金=流动资产－流动负债。即 所谓净流动资金(networkingcapital)。净流动 资金的多寡代表企业的流动地位，净流动资金 越多表示净流动资产愈多，其短期偿债能力较 强，因而其信用地位也较高，在资金市场中筹 资较容易，成本也较低。
之需。
阅读理解：
创业故事（26）《流动资金预测》
预测启动资金思路和步骤
1、列出所有支出项目 2、按照“固定资产投入”和“流动资金”分类 3、处理特殊情况（保险、燃气） 4、合计“固定资产投入”与“流动资金”总和
预测启动资金计算方法：
启动资金 =固定资产+ 流动资金+ 开办费
练习37 104页 --- 陈立华开办企业需要多少钱？
SYB创业培训第七步：预测启动资金解析
2018/11/1
预测启动资金
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流动资金预测
阅读理解创业故事（二十三）《流动资金需求》 项目
原材料和包装 黄亮和李燕的工资（每月600元） 市场营销和促销（每月50元） 保险费（全年） 维修费（每月30元） 电费、电话费（每月20元） 流动资金总额
头3个月的成本（元）
1740 0 150 240 90 60 2280
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预测启动资金
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投资（固定资产）预测
阅读理解创业故事（二十二）
投资预测
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预测启动资金
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工棚 平整场地 搭建工棚 工棚设备 桌椅板凳 电线、电灯 灭火器 办公用品 生产工具设备 工具 晾晒架 两个工作台 开办费 注册和营业执照费 市场调查费、咨询费 培训费、技术材料费 投资总额
企业办公室需要以下家具和设备： 名称 1、 2、 3、 4、 5、 6、 供应商名称 1、 2、
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数量
单价
总费用（元）
地址
电话或传真
预测启动资金
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固定资产列表：
（四）、固定资产概要 项目 价值（元）
工具和设备 交通工具 办公用具 店铺 厂房 土地 合计 ：
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开办企业时，有时要等好几年 后企业才能挣足钱收回投资款， 因此在开办企业前有必要预算一 下你的企业投资到底需要多少资 金？
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预测启动资金
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二、投资（固定资产）预测
企业用地和建筑投资
投资
设 备 投 资
2018/11/1 预测启动资金 15
投资（固定资产）预测
SYB创业培训第七步 预测你的启动资金 第二版 PPT
• § 你可以不放弃原来的工作，用业余时间办自己的企业，直 到企业运转稳定． § 创业初期，你的配偶可以继续从事原有工作，以后再加 入自己的企业． § 创业初期，租赁设备比购置设备稳妥、合算． § 需要人手时，先雇非全时员工，再雇全时员工． § 先购买二手设备，以后再更新。 § 逐步拓展新业务领域，而不必为摆脱财务困难而发愁。 § 根据利润的增长，制订业务扩展计划。 以上措施，都是为了尽量减少启动资金，降低企业运行成本。
• 广告牌、宣传单 2500元
• 5平米左右，租金4000元/年
• 工资：1000元/月
阅读理解创业故事（二十四）第44页
启动资金需求
把计算启动资金需求分为两步： 第一步：先把需要购买的东西分成类，并
把每一类具体列表； 第二步：再去测算每一类中每个具体物品
的价格、每项具体花费。
2020/6测你的启动资金 第二版
导 言：
创办企业需要启动资金，启动资金包括 投资(固定资产)和流动资金。你应该根据自 己企业的规模，即前面预测的销售量，计算 出自己需要的启动资金数额。
——接儿媳妇花不花钱？
——花多少钱？ ——取决于自己吗？取决于对方？
——会因钱财等现实问题而放弃吗？
设备也是固定资产
无形资产
专利 土地 使用权
大型软件
无形资产 投资
商誉 商标权
特许经营
无形资产：是指企业拥有或者控制的没有实物形态 的，可辨认的非货币性资产。
开办费
注册登记
培训费 筹建期间
印刷费
差旅费
其他借款
除购建固定资产以外，筹建期间所发生的各项费用
2014最新SYB创业培训第七步：预测启动资金要点
启动资金，就是开办企业必须购买的 物资和必要的其他开支。
我们可以把启动资金按用途分为二大类： 投资（固定资产+开办费）和 流动资金
2018/12/20
预测启动资金
3
启动资金的类型
1、固定资产投资
特点：价值较高、使用时间较长。 范围：场地、设备、开办费（金额较大 的培 训费、加盟费、技术转让费、装潢装修费都是 固定资产投资）等。 规定使用期5年以上，价值在800元以上。 注意：折旧是特殊成本，即固定投资分期 打入成本逐步回收。
流动资金包括： 原材料和商品库存 促销 工资 租金 保险 其它费用（不可预见费）
2018/12/20 预测启动资金 13
流动资金至少考虑五方面开销
原材料和商品的存货(最好不赊销) （1）、原材料：
A、制造、服务企业需要： B、制造商预测销售前的生产储料资金： C、预测顾客付款前的服务用料资金。
第七步、如何预测你的启动资金
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预测启动资金
1
估算创办你的企业所需的资金
学习目的
在本次课结束时，大家将：
了解启动资金的基本概念； 掌握启动资金的分类方法
估算出创办企业所需的资金量。
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预测启动资金
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一、企业启动资金的类型
从办理营业执照起，各种支出犹如“花钱似流水” 一般。你的企业到底需要多少资金才能启动？
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预测启动资金
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计算启动资金
阅读理解创业故事（二十四） P88 启动资金需求
把计算启动资金需求分为两步：
第一步：先把需要购买的东西分成类，并把每 一类具体列表； 第二步：再去测算每一类中每个具体物品的价 格、每项具体花费。
SYB第七步预测启动资金(大学生2015版)
SIYB中国项目
9
2、设备
范围：
包括企业所需的机器、工具、工作设施、 车辆、办公家具等。
特别提示：
A、制造和服务业对设备需求量大； B、确定必须设备和选择正确类型； C、只需少量设备的企业也应测算并纳入 计划。
2019年11月13日
SIYB中国项目
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一次性费用
开办费（包括开业前市场调查费、 培训费、差旅费、印刷费、注册 登记费等等）
2019年11月13日
SIYB中国项目
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为什么要预测启动资金
（1）了解所需创业资金； （2）合理分配资金； （3）知道资金缺口，以选择不同
的筹资渠道。
2019年11月13日
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二、启动资金的类型---投资
投资，指的是你为企业购 买的 固定资产以及为了开办企 业而支出的一次性费用。
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第七步 预测启动资金需求
学习目的
了解启动资金的基本概念； 掌握启动资金的分类方法； 正确估算启动资金需求。
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2019年11月13日
想一想
启动资金用 来干什么? 用多少钱作 启动资金?
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2
一、企业的启动资金
什么是创办企业的启动资金？ 开办企业必须购买的物资和必 要的其他开支（自确定企业构思 至企业开始运转后的前三、四个 月），即：投资和流动资金
设 备投资
ห้องสมุดไป่ตู้
一次性费用
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1、企业用地和建筑：
建房：能满足特殊要求，但需要资金和时间。 买房：简便又快捷，但需要改造。 租房：资金少、地点灵活，但不安稳、还需
7-SYB新版课件第七步：启动资金
创业故事25：投资预测（P44）
黄亮和李燕是如何对投资进行预测的？
项目
购置器具、工具和家具： 搭建工棚 桌椅 消防器材 办公家具 工具及配件 晾晒架 3个工作台
购置交通工具：三轮车
购置电子设备：计算机
开办费：市场调查费、咨询费 培训费、技术资料费
其他投入：前期装修费
投资总额
费用
5000 700 200
请你计算一下陈立华开办企业需要多少钱？
09:50
启动资金的分类
练习38：预测你的企业的启动资金（P105-107）
投资预测
流动资金预测
09:50
投资 流动资金
1.启动资金分类
预测你的 启动资金
2.投资预测 3.流动资金预测
固定资产 无形资产
开办费 其他投入
原材料和商品 促销费 工资 租金 保险费
宽带费（全年） 办公用品购置费（100元/月）
其他费用（100元/月） 流动资金总额
头3个月需要的流动资金（元）
12880 3500 3220
17710
391
0
24000
1500
5337
600
900
600
600
300
300
52238
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启动资金的分类 投资预测 流动资金预测
创业故事26：流动资金预测（P49-50）
创业故事26：流动资金预测（P49-50）
黄亮和李燕是如何预测流动资金的？他们的启动资金总额是多少？
项目
原材料（列出项目）：朱砂泥 羊毛和其他纤维材料 彩绘原料 包装费
黄亮和李燕的工资（3500元/人/月） 租金（全年）
促销费（500元/月） 保险费
创业培训课程表及教案
Syb创业培训课程表Syb创业培训课程教学大纲一说明《创办你的企业》ILO/中国城市就业促进试点项目《创办你的企业》（SYB）培训班主讲教师：唐萍“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，记作“SYB”。
这本教材有它颇为特殊的结构。
1、“SYB”由正文故事、练习和创业计划等部分组成，故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起考虑了自家的条件决定“要当老板”，经过更多的学习和实践之后，他们认为自己““能当老板”，进而为“当好老板”做了一切准备。
通过故事展示了他俩的创业过程。
2、随着卅段故事的进展，创业者跟着去做一系列的38个练习，从中学习和体会进入创业过程必须具备的条件、应该掌握的有关知识和技能。
最后创业者就能够按照自己的创业条件和所选择的项目，制定出自己的“创业计划”和“行动计划”，从而走上创业的实践之路。
3、SYB教材的“故事”、“练习”、“创业计划”配合着正文的教学，构成了“创业十步走”。
走过了这十步，即完成了SYB的培训工作。
4 目的：帮助我们整理捋顺创办企业的思路，经过培训后，我们将能决定是否要创办一个企业赠言——“人人都是自己命运的设计师”感恩的心我来自偶然，象一颗尘土，有谁看出我的脆弱。
我来自何方，我情归何处，虽然象一棵勿忘我。
天地虽宽，这条路确难走，我看遍这眼前，坎坷辛苦。
我还有多少爱，我还有多少泪，让苍天知道我不能说让爱的心，感谢有你，让我一生让我永远去做我自己。
让爱的心，感谢有你，这坎坷路，我依然会珍惜。
二课时分配三教学要求及内容第一步将自己作为创业者来评价一、教学目的：1、了解什么是企业2、明白创办企业面临的挑战3、将自己作为一名业主来分析4、增强自己的创业能力5、评价个人的财务状况二、教学内容1、什么是企业2、创办企业面临的挑战3、将自己作为一名业主来分析4、增强自己的创业能力5、评价个人的财务状况第二步——为自己建立一个好的企业构思一、教学目的1、要学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点；2、一个好的企业构思是怎么产生的；3、本步结束时，学员能够说出四种主要的企业类型；4 、验证自己的企业构思，使用SWOT方法；5、使学员由企业构思形成创业计划的过程。
syb创业培训(第七步)课件
制定团队组建计划并明确各自职责分工
制定团队组建计划
根据创业项目和目标，制定团队 组建计划，包括团队规模、人员 构成、招聘计划等。
明确各自职责分工
根据团队成员的专业背景和特长 ，明确各自的职责分工，确保团 队高效运转。
建立高效沟通机制和协作流程，提高团队凝聚力
建立高效沟通机制
建立定期的团队会议、项目进展汇报等沟通活动，确保信息畅通，提高工作效 率。
掌握如何与投资人有效沟通并达成合作意向
了解投资人背景和投资偏好
在寻求投资人之前，需要了解投资人 的背景、投资偏好和投资领域，以便 更好地展示自己的项目。
准备充分的项目计划书
项目计划书是吸引投资人的关键，需 要详细阐述项目背景、市场前景、商 业模式、团队介绍等方面。
积极展示项目亮点
在向投资人展示项目时，需要突出项 目的创新性、市场前景和商业价值， 以吸引投资人的关注。
总结经验教训
对每次营销活动进行总结，总结经验教训，为下一次营销活动提 供参考和改进方向。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
、风险投资等。
确定企业组织架构及管理团队
企业组织架构
设计合理的企业组织架构，包括 部门设置、职责划分、决策流程
等。
管理团队
组建高效的管理团队，包括总经理 、副总经理、部门经理等。
团队成员职责
明确团队成员的职责和工作内容， 以确保企业高效运转。
02 创业融资渠道与策略选择
了解不同融资渠道特点及适用范围
01
02
03
04
银行贷款
银行贷款是最常见的融资方式 ，适用于有稳定现金流和良好
信用记录的企业。
股权融资
7、SYB创业培训第七步预测启动资金
2024/10/7
预测启动资金
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84页练习16习题2答案
陈立华创业启动资金及使用情况如下：
设开业前已获5扇门原材料：900×5＝4500元
水电费350×3＝1050元
工 资：3200×3＝9600元
电话费100×3＝300元
广 告：100×3＝300元
办公费600×3＝1800元
保险金：（一年）300元
并把每一类具体列表； 第二步：再去测算每一类中每个具体物品的
价格、每项具体花费。
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预测启动资金
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（一）、投资（固定资产）预测
投资
企业用地和建筑投资
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设 备投资
预测启动资金
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投资（固定资产）预测
1、企业用地和建筑：
如需调整营业地点，可返回69页练习6修改地点。特 别提示是： 建房：能满足特殊要求，但需要大量资金和时间。 买房：简便又快捷，但需要装修改造。 租房：资金少、地点灵活，但不安稳、还需装修。 在家开业：便宜，但业务和生活互相干扰。
预测启动资金
6
启动资金的类型
2、流动资金
特点：保证企业日常运转所需要支出的 资金。也称为运营资金。
范围：产品或原材料、工资、各种费用、 不可预见费（罚款、盗窃、丢失等）
2024/10/7
预测启动资金
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二、计算启动资金
阅读理解创业故事（二十一） 启动资金需求
把计算启动资金需求分为两步： 第一步：先把需要购买的东西分成类，
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预测启动资金
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投资（固定资产）预测
2、设备： （1）、范围：
包括企业所需的机器、工具、工作设施、车辆、 办公家具等。
syb创业计划培训十步
syb创业计划培训十步第一步：确定创业意向在进行创业计划培训之前，首先要确定自己的创业意向。
创业意向是指创业者对想要创办的企业或行业的初步设想和计划。
在确定创业意向时，创业者需要充分考虑自己的兴趣、能力和资源，选择符合自己条件的创业方向。
创业者还需要对所选择的行业进行深入了解，包括行业的发展趋势、市场需求、竞争情况等。
第二步：进行市场调研在确定创业意向后，创业者需要进行市场调研，以了解所选择行业的市场情况。
市场调研包括对行业的总体情况、市场容量、竞争对手、潜在客户等方面的调查和研究。
通过市场调研，创业者可以了解到行业的发展状况和未来趋势，为后续的创业计划制定提供参考。
第三步：编制创业计划书在进行市场调研后，创业者需要编制创业计划书。
创业计划书是创业者将创业意向转化为切实可行的创业计划和策略的文书。
创业计划书通常包括企业简介、市场分析、产品或服务描述、营销策略、财务预测、运营模式等内容。
创业者需要认真制定创业计划书，并根据实际情况不断完善和修正。
第四步：进行财务规划在编制创业计划书的基础上，创业者需要进行财务规划。
财务规划是指创业者对企业未来一段时间内的资金需求、预算安排、盈利预期等方面进行规划和预测。
在进行财务规划时，创业者需要考虑到企业的初始投资、日常经营成本、资金周转、盈利模式等因素。
通过财务规划，创业者可以更好地把握企业的财务状况，制定合理的资金筹备和运营计划。
第五步：寻找创业合伙人创业者在进行创业计划培训时，可以考虑寻找创业合伙人。
创业合伙人是指愿意和创业者一起投入企业，并与创业者共同承担企业风险和分享企业获利的合作伙伴。
寻找合适的创业合伙人可以帮助创业者分担风险、共同筹备资金、共同经营企业，提高企业的竞争力和发展潜力。
第六步：进行人力资源规划在创业计划培训中，创业者需要进行人力资源规划。
人力资源规划是指创业者对企业未来一段时间内所需人力资源的数量、结构和质量等方面进行规划和安排。
在进行人力资源规划时，创业者需要考虑到企业的人员组织结构、招聘培训、激励管理等问题。
SYB创业培训教案(全套齐全版)
SYB创业培训目录第一步将你作为创业者来评价 ------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第二步为自己建立一个好的企业构思-------------------------------------- 错误!未指定书签。
第三步评估你的市场--------------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第四步企业的人员组织------------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第五步选择一种企业法律形态 ------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第六步法律环境和你的责任--------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第七步预测启动资金需求----------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第八步制定利润计划--------------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第九步判断你的企业能否生存 ------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第十步开办企业 ------------------------------------------------------ 错误!未指定书签。
SYB创业培训介绍一、自我介绍二、教学目标：1、当前我国的就业形势及特点2、如何创业？3、什么是SIYB和SYB？4、SYB助你梦想成真5、激励手语操--《在路上》6、破冰游戏--找伙伴三、教具：多媒体、软木板、白板、挂纸等四、教学方式：课堂教学、小组讨论五、授课内容1、当前我国的就业形势及特点每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006年达到1184万，2007年达到1200万；全国普通高校毕业生人数2006年为413万，2007年达495万。
SYB创业培训教学课件之第七步
促销
工资 租金 保险
其他费用（不可预见费，如天灾人祸：火灾、水淹、罚款、盗窃、丢失等）
流动资金预测
包括企业日常运转所需要支出的资金
流动资金
流动资金至少考虑五方面开销 原材料和商品的存货 原材料 制造商要预测在获得销售收入前的原材料库存资金 服务商要预测顾客付款前的服务用料资金
商品的存货：零售商和批发商营业前库存商品的流动资金预测
固定资产：是指企业购置的价值较高、使用寿命较长的资产
特点：价值较高、使用时间较长
包括：企业用地 建筑
在家
造房 买房
提前引入一个概念
说一说他们的优缺点
折旧：是特殊成本， 即固定资产分期打 入成本逐步回收
租房
如需要，请返回修改练习25，P87中的地点 设备（包括机器、机械、工具、车辆、办公家具等）
投资预测
PART
01
启动资金的分类
START & IMPROVE YOUR BUSINESS
启动资金的分类
启动资金就是开办企业并使其正常运转需要准备的所有资金
什么是创办企业的启动资金？
每个经营循环都要完成
供（购买原材料、进货） 产（组织工人生产如需要机器、设备、支付工人工资等）
销（租赁门店、橱窗展示柜、请销售服务人员等）三个环节的组织工作
卡恩站在百货商场前，目不暇接地看着形形色色的商品。他身旁有一位穿戴很体 面的犹太绅士，站在那里抽着雪茄 卡恩恭恭敬敬地对绅士说：
每个环节都需要人、财、物的支持 测算建立这些环节需要支付的总费用就叫启动资金
启动资金的分类
启动资金就是开办企业并使其正常运转需要准备的所有资金
启动资金概念
启动资金就是开办企业并使其正常运转需要准备的所有资金
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黄 和 李 的 工 资 （ 每 月 600 元 ） 0 市 场 营 销 和 促 销 （ 每 月 50 元 ） 150
保险（全年）
维 修 费 （ 每 月 30 元 ） 电 、 电 话 费 （ 每 月 20 元 ）
240 90 60
流动资金总额
2290
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• 黄亮和李燕开办企业的
• 启动资金总额=投资总额+流动资金总额 • =2150+2290=4440元
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黄亮和李燕的投资预测
工棚 平整场地 搭建工棚 工棚设备 桌椅板凳 电线、电灯 灭火器 办公用品 生产工具设备 工具 晾晒架 两个工作台 开办费 注册和营业执照费 市场调查费、咨询费 培训费、技术材料费 投资总额
100 元 700 元
50 元 30 元 100 元 20 元
100 元 300 元 400 元
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怎么划分呢？
• 投资（固定资产）包括：企业所购置的 价值较高、使用寿命长的东西。除了必
不可少的东西非买不可外，尽量少“投 资”以降低经营风险。当然固定资产可 以折旧，即分期打入成本逐渐回收。
• 流动资金包括：企业日常运转时所需支 付的资金。
• 读故事（二十一）就能有比较清楚的了解。
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第七步 预Leabharlann 启动资金需求（这一步的教学时间定为90分钟）
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• 第七步的教学目的：
• 1、懂得办企业所需的固定资产（投资）与流动资金。
• 2、用于固定资产（投资）的资金是产品成本的一个组 成部分——固定成本。
• 3、用于企业投入运转的资金，也是产品成本的另一个 组成部分——变动成本。
• 第七步的教学方法：
• 1、讲述启动资金的两个组成部分
• 2、讲清楚固定资产（投资）和流动资金应该 如何支配和预测。
• 3、读故事做练习。
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2
1、启动资金的类型：
• 用来开办企业从租房、买设备、购买原材料或 是进货乃至发工资支付房租、水电以及其它许 多费用莫不需要用钱，用的钱可以归结为二大 类：
• 投资（固定资产）和 • 流动资金
灌气费100元，可焊五扇门。 • 保险25元/月 • 注册费50元 • 设备折旧146元/月
• 要求创业者学员做练习28
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第七步小结
• 办企业前，对企业规模有一个大概的预计，这 时就要根据这个规模预测你的启动资金。再看 你能不能筹集到这笔钱。如果差距太大了，就 缩小你的规模重新预测；如果差距不大就可以 考虑贷款以补足启动资金的不足。
50 元 180 元 120 元 2150 元
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3、流动资金
• 流动资金用于：
• 购买原材料和商品存货 • 促销 • 工资 • 房租 • 保险和其他日常开支
• 读故事（二十三）看黄亮、李燕的流动资金预算。
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黄亮和李燕的流动资金预测
事项
头三个月的成本（元）
原材料和包装费
1750
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2、投资
• 开办企业的投资即购置的固定资产，一般以折 旧方法回收也要五年或更长的时间。投资用在
企业用地和建筑用房以及设备两方面。
• 一般投资不用在前一项、而用租赁形式解决用 地和建筑用房问题；投资用在后一项即购置设 备。
• 设备一般指：机器、工具、工作设施、车辆、 办公家具等等。
• 读故事（二十二）了解建筑用房与设备的内容。
• 这笔钱超过了他们在故事（三）中的预计1700 元！
• 怎么办以后再说（见故事二十九、三十）。
• 无论如何，什么是“启动资金”总算讲
明白了。
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• 修改练习27中的数据，然后做练习27
• 习题1：由教员口头提问，学员作答。
• 习题2：有需要改动的地方（教材119页） • 一扇钢门的材料费是900元，氧气瓶、乙炔瓶