SYB创业培训第七步 ppt课件

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SYB创业培训第七步 预测你的启动资金 第二版 PPT

SYB创业培训第七步 预测你的启动资金 第二版 PPT
• 应当从小做起、实事求是、量力而行, 有哪些方式能使创业初期的企业更好地 生存和盈利???
• § 你可以不放弃原来的工作,用业余时间办自己的企业,直 到企业运转稳定. § 创业初期,你的配偶可以继续从事原有工作,以后再加 入自己的企业. § 创业初期,租赁设备比购置设备稳妥、合算. § 需要人手时,先雇非全时员工,再雇全时员工. § 先购买二手设备,以后再更新。 § 逐步拓展新业务领域,而不必为摆脱财务困难而发愁。 § 根据利润的增长,制订业务扩展计划。 以上措施,都是为了尽量减少启动资金,降低企业运行成本。
• 广告牌、宣传单 2500元
• 5平米左右,租金4000元/年
• 工资:1000元/月
阅读理解创业故事(二十四)第44页
启动资金需求
把计算启动资金需求分为两步: 第一步:先把需要购买的东西分成类,并
把每一类具体列表; 第二步:再去测算每一类中每个具体物品
的价格、每项具体花费。
2020/6测你的启动资金 第二版
导 言:
创办企业需要启动资金,启动资金包括 投资(固定资产)和流动资金。你应该根据自 己企业的规模,即前面预测的销售量,计算 出自己需要的启动资金数额。
——接儿媳妇花不花钱?
——花多少钱? ——取决于自己吗?取决于对方?
——会因钱财等现实问题而放弃吗?
设备也是固定资产
无形资产
专利 土地 使用权
大型软件
无形资产 投资
商誉 商标权
特许经营
无形资产:是指企业拥有或者控制的没有实物形态 的,可辨认的非货币性资产。
开办费
注册登记
培训费 筹建期间
印刷费
差旅费
其他借款
除购建固定资产以外,筹建期间所发生的各项费用

SYB-第七步

SYB-第七步
03-4-14 SYB-创办你的企业 7
黄亮和李燕的流动资金预测
事项 原材料和包装费 黄和李的工资(每月 600 元) 市场营销和促销(每月 50 元) 保险(全年) 维修费(每月 30 元) 电、电话费(每月 20 元) 流动资金总额
03-4-14 SYB-创办你的企业
头三个月的成本(元) 1750 0 150 240 90 60 2290
8


黄亮和李燕开办企业的
启动资金总额=投资总额+流动资金总额 =2150+2290=4440元
这笔钱超过了他们在故事(三)中的预计1700元! 怎么办呢? 他们的计算对不对?
提示:开办费用这里忽略不计。


03-4-14
SYB-创办你的企业
9

做(第84页)练习16 习题1:由教员口头提问,学员作答。




习题2:教材84页的各项数据改动如下: 一扇钢门的材料费是900元,氧气瓶、乙炔瓶灌气费 100元,可焊五扇门。 保险25元/月 注册费50元 设备折旧146元/月
要求各小组根据创业项目做练习17(第85--87页)
03-4-14
SYB-创办你的企业
10
各组交流



各模拟企业分别阐述: 1、公司所需的家具及设备情况; 2、固定资产投资情况; 3、供应商的情况; 4、运营成本情况。
03-4-14
SYB-创办你的企业
ห้องสมุดไป่ตู้
11
第七步小结

办企业前,对企业规模有一个大概的预计,这时 就要根据这个规模预测你的启动资金。再看你能 不能筹集到这笔钱。如果差距太大了,就缩小你 的规模重新预测;如果差距不大就可以考虑贷款 以补足启动资金的不足。

SYB创业培训课件(大学生版)第七步

SYB创业培训课件(大学生版)第七步
• 4、必须保持一定量的流动资金“储备”以备不时 之需。
2020年7月21日
中国创业培训
(五)各种保险
• 预算第六步中规划的各种保险
中国创业培训
(六)其他费用
• 一些杂碎的活动费用:设计费、电 费、办公用品费、交通费、员工活 动费等。
• 案例: • 教材第93页:三个斑竹的创业故事
(二十六)流动资金需求
4
•想一想
•启动资金用来干什么? •用多少钱作启动资金?
2020年7月21日
中国创业培训
5
一、启动资金的类型
• 1、投资 • 2、流动资金
中国创业培训
(一)投资
• 投资:指为企业购买的固定资产以及为开办企业而 支出的一次性费用。
• 1、固定资产:价值较高、使用寿命较长的资产。 如:设备、房屋
• 2、一次性费用:开办费、装修费等。 • 创业初期要求轻资本,少投入。 • 开办费:前期市场调查费、差旅费、印刷费、培训
中国创业培训
费用预测注意
• 1、很多小企业因为流动资金断裂而死 • 2、一分钱难倒英雄汉 • 3、费用预测的目的在于明确企业开办要准备多少
资金 • 4、以防资金资金准备不足的情况
中国创业培训
启动资金的类型---流动资金
• 保证企业日常运转所需要支出 的资金。 • 范围:原材料和包装、人工成 本、各种经营费用、其它(不可预 见费如:罚款、盗窃、丢失等)。
2020年7月21日
中国创业培训
17
固定资产投资预测
•投资类别
•企业用地和建设投资
•设 备 投 资
2020年7月21日
中国创业培训
18
1、企业用地和建筑:
•建房:能满足特殊要求,但需要资金和时间。 •买房:简便又快捷,但需要改造。 •租房:资金少、地点灵活,但不安稳、还需装修。 •在家开业:便宜,是起步的好办法。但在家开业 少不了调整,且业务和生活互相干扰。

syb创业培训全课件ppt

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创业相关法律法规
1 2
《中华人民共和国公司法》
规范公司行为,保护公司、股东和债权人的合法 权益。
《中华人民共和国劳动法》
保障劳动者权益,规范企业用工行为。
3
《中华人民共和国合同法》
规范合同签订、履行等行为,保障合同当事人的 合法权益。
企业注册流程与注意事项
企业注册流程
申请人需准备相关材料,向工商行政管理部门提出申请,经过审查合格后,领 取营业执照。
03
创业团队组建与管理
创业团队的构成与角色
领导者
制定战略、决策和目标,激励 团队成员,解决冲突。
执行者
负责实施计划和完成任务,确 保工作的高效执行。
创新者
提出新的想法、创意和解决方 案,推动团队创新。
合作者
协调团队成员,促进合作,实 现共同目标。
团队建设与管理技巧
明确目标与职责
确保每个团队成员都清楚了解团队的目标和 各自的职责。
创业的重要性
创业是推动社会经济发展的重要 力量,能够创造就业机会、创新 产品和服务、满足市场需求,同 时也能实现个人价值。
创业者的素质与能力
创业者的素质
具备创新思维、敏锐的市场洞察力、 强烈的责任心和良好的团队协作精神 等。
创业者的能力
包括领导力、沟通能力、决策能力、 解决问题的能力以及财务管理能力等 。
融资谈判与协议签署
明确双方权益,合理谈判融资条件,确保双 方利益最大化。
资源整合与利用
内外部资源评估
全面评估企业内外部资源状况,明确资源优势和不足。
资源整合策略
制定资源整合计划,优化资源配置,提高资源利用效率。
合作伙伴关系建立
寻找合适的合作伙伴,实现资源共享和优势互补。

7-SYB新版课件第七步:启动资金

7-SYB新版课件第七步:启动资金

创业故事25:投资预测(P44)
黄亮和李燕是如何对投资进行预测的?
项目
购置器具、工具和家具: 搭建工棚 桌椅 消防器材 办公家具 工具及配件 晾晒架 3个工作台
购置交通工具:三轮车
购置电子设备:计算机
开办费:市场调查费、咨询费 培训费、技术资料费
其他投入:前期装修费
投资总额
费用
5000 700 200
请你计算一下陈立华开办企业需要多少钱?
09:50
启动资金的分类
练习38:预测你的企业的启动资金(P105-107)
投资预测
流动资金预测
09:50
投资 流动资金
1.启动资金分类
预测你的 启动资金
2.投资预测 3.流动资金预测
固定资产 无形资产
开办费 其他投入
原材料和商品 促销费 工资 租金 保险费
宽带费(全年) 办公用品购置费(100元/月)
其他费用(100元/月) 流动资金总额
头3个月需要的流动资金(元)
12880 3500 3220
17710
391
0
24000
1500
5337
600
900
600
600
300
300
52238
09:50
启动资金的分类 投资预测 流动资金预测
创业故事26:流动资金预测(P49-50)
创业故事26:流动资金预测(P49-50)
黄亮和李燕是如何预测流动资金的?他们的启动资金总额是多少?
项目
原材料(列出项目):朱砂泥 羊毛和其他纤维材料 彩绘原料 包装费
黄亮和李燕的工资(3500元/人/月) 租金(全年)
促销费(500元/月) 保险费

SYB创业培训全课件(ppt)

SYB创业培训全课件(ppt)

2014-3-26
SYB创业培训
16
主海报
2014-3-26 SYB创业培训 17
SYB的主要活动
多种形式的SYB培训
以各地劳动社会保障部门为主体,开办SYB培训 班,录制了“西部远程SYB培训课程”和“全国高职 院校SYB远程培训课程”。
运用新闻媒体广泛进行宣传
中央电视台《激情创业》、《创业路上》,内蒙 古电视台以及项目试点城市的其他电视台,制作了特 别节目来介绍SYB。设立SIYB网站,大量宣传报道 SYB。
2014-3-26 SYB创业培训 6
小企业发展阶段
SIYB体系与功能
扩大你的企业 (EYB) 改善你的企 业(IYB)
扩大 巩固 创办 准备
产生你的业想 法(GYB)
2014-3-26 SYB创业培训
创办你的企业 (SYB)
企业发展时间
7
SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
2014-3-26 35

成功的创业者都是相同的, 失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着!
2014-3-26
36
练习1:李明的鸡场(见21页)
分组讨论派代表说明:

李明的鸡场为什么会倒闭? 为李明设想一下以后怎么办?

2014-3-26
37

李明的鸡场为什么会倒闭?

直接原因:现金流量出现负值,无力支付到期的应 付账款,导致破产倒闭。
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新,超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战,以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资,忽视软件管理。 7、企业无计划,不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制, 致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营,经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。

syb创业培训(第七步)课件

syb创业培训(第七步)课件

制定团队组建计划并明确各自职责分工
制定团队组建计划
根据创业项目和目标,制定团队 组建计划,包括团队规模、人员 构成、招聘计划等。
明确各自职责分工
根据团队成员的专业背景和特长 ,明确各自的职责分工,确保团 队高效运转。
建立高效沟通机制和协作流程,提高团队凝聚力
建立高效沟通机制
建立定期的团队会议、项目进展汇报等沟通活动,确保信息畅通,提高工作效 率。
掌握如何与投资人有效沟通并达成合作意向
了解投资人背景和投资偏好
在寻求投资人之前,需要了解投资人 的背景、投资偏好和投资领域,以便 更好地展示自己的项目。
准备充分的项目计划书
项目计划书是吸引投资人的关键,需 要详细阐述项目背景、市场前景、商 业模式、团队介绍等方面。
积极展示项目亮点
在向投资人展示项目时,需要突出项 目的创新性、市场前景和商业价值, 以吸引投资人的关注。
总结经验教训
对每次营销活动进行总结,总结经验教训,为下一次营销活动提 供参考和改进方向。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
、风险投资等。
确定企业组织架构及管理团队
企业组织架构
设计合理的企业组织架构,包括 部门设置、职责划分、决策流程
等。
管理团队
组建高效的管理团队,包括总经理 、副总经理、部门经理等。
团队成员职责
明确团队成员的职责和工作内容, 以确保企业高效运转。
02 创业融资渠道与策略选择
了解不同融资渠道特点及适用范围
01
02
03
04
银行贷款
银行贷款是最常见的融资方式 ,适用于有稳定现金流和良好
信用记录的企业。
股权融资

syb创业培训(第七步)ppt课件

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财务计划的调整与优化
考虑风险与收益的平衡
添加标题
添加标题
结合市场变化进行优化
添加标题
添加标题
不断修正和完善财务计划
创业过程中常见的风险
市场风险:市场需求不稳定,竞争激烈 财务风险:资金短缺,融资困难 管理风险:团队成员不协调,决策失误 技术风险:技术更新快,技术门槛高 环境风险:政策变化,自然灾害等不可抗力因素
分析竞争对手的产品特点、价 格策略和市场占有率
确定目标市场的需求和潜在机 会,制定相应的营销策略
定期对市场进行分析和跟踪, 及时调整营销策略。
确定竞争对手
竞争环境分析
分析竞争对手的优势和劣势
了解竞争对手的市场份额和营销策略
评估市场竞争程度和趋势
营销策略的重要性
确定目标市场 分析竞争对手 确定产品定位 制定销售计划
风险管理策略的调整与优化
风险防范措施:制定针对性 的防范措施,降低潜在风险。
风险应对策略:制定应对策略, 确保在风险发生时能够迅速应 对。
风险识别与评估:及时发现并 准确评估创业过程中可能遇到 的风险。
风险管理工具:使用合适的风 险管理工具,提高管理效果。
汇报人:
如何应对创业过程中的风险
做好市场调研:了解市场需求和竞争情况,针对性地制定营销策略 制定详细的计划:包括财务预算、市场推广计划、人员配置等,以便在风险出现时迅速调整 合理利用资源:包括资金、人脉、渠道等资源,以降低创业风险 保持灵活性和适应性:根据市场变化及时调整策略和方案,以应对各种风险和挑战
如何制定营销策略
确定目标客户:了解目标客户的需 求和偏好,针对性地制定营销策略。
制定营销计划:根据目标客户和营 销渠道,制定具体的营销计划,包 括预算、时间表、执行人员等。

syb创业培训全课件ppt

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加强品牌建设
通过加强品牌建设,提高品牌知名度和美誉度,增强企业竞争力 ,促进企业发展。
如何进行企业的战略规划
明确战略目标
根据企业自身情况和市场环境,明确战 略目标,包括长期目标和短期目标。
制定战略方案
根据战略目标和分析结果,制定具体 的战略方案,包括市场定位、产品策
略、营销策略等。
分析市场环境
对市场环境进行深入分析,包括行业 趋势、竞争对手、客户需求等,为制 定战略提供依据。
关费用。
如何筹集创业资金
自我储蓄
创业者可以动用自我储蓄作为创业资 金,这是最简单、最直接的方式。
向亲朋好友借款
向亲朋好友借款是筹集创业资金的一 种常见方式,但需要注意借款的合法 性和还款能力。
向银行贷款
向银行申请贷款是筹集创业资金的另 一种方式,但需要提供担保或抵押物 。
寻求投资
创业者可以向投资人或投资机构寻求 投资,以获得更多的资金支持。
3
京东
通过加强品牌建设和物流体系建设,提高客户体 验和服务质量,实现了企业的稳步发展。
THANKS
感谢观看
如何评估创业机会
01
02
03
04
市场潜力
评估市场大小、增长率和竞争 状况,判断创业机会的市场潜
力。
技术可行性
评估技术成熟度、技术发展趋 势和市场需求,判断创业机会
的技术可行性。
财务可行性
评估投资回报率、成本结构和 盈利能力,判断创业机会的财
务可行性。
团队能力
评估团队成员的技能、经验和 合作能力,判断创业机会的团
后续支持服务
为学员提供创业指导和 咨询服务,帮助学员解 决创业过程中遇到的问
题。

SYB创业培训教学课件之第七步

SYB创业培训教学课件之第七步

促销
工资 租金 保险
其他费用(不可预见费,如天灾人祸:火灾、水淹、罚款、盗窃、丢失等)
流动资金预测
包括企业日常运转所需要支出的资金
流动资金
流动资金至少考虑五方面开销 原材料和商品的存货 原材料 制造商要预测在获得销售收入前的原材料库存资金 服务商要预测顾客付款前的服务用料资金
商品的存货:零售商和批发商营业前库存商品的流动资金预测
固定资产:是指企业购置的价值较高、使用寿命较长的资产
特点:价值较高、使用时间较长
包括:企业用地 建筑
在家
造房 买房
提前引入一个概念
说一说他们的优缺点
折旧:是特殊成本, 即固定资产分期打 入成本逐步回收
租房
如需要,请返回修改练习25,P87中的地点 设备(包括机器、机械、工具、车辆、办公家具等)
投资预测
PART
01
启动资金的分类
START & IMPROVE YOUR BUSINESS
启动资金的分类
启动资金就是开办企业并使其正常运转需要准备的所有资金
什么是创办企业的启动资金?
每个经营循环都要完成
供(购买原材料、进货) 产(组织工人生产如需要机器、设备、支付工人工资等)
销(租赁门店、橱窗展示柜、请销售服务人员等)三个环节的组织工作
卡恩站在百货商场前,目不暇接地看着形形色色的商品。他身旁有一位穿戴很体 面的犹太绅士,站在那里抽着雪茄 卡恩恭恭敬敬地对绅士说:
每个环节都需要人、财、物的支持 测算建立这些环节需要支付的总费用就叫启动资金
启动资金的分类
启动资金就是开办企业并使其正常运转需要准备的所有资金
启动资金概念
启动资金就是开办企业并使其正常运转需要准备的所有资金
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2020/9/13
想一想
开办企业 需要哪些钱呢?
从办理营业执照起,各种支出犹 如“花钱似流水”一般。你的企 业到底需要多少资金才能启动?
8
为什么要预测启动资金
(1)了解所需创业资金;
(2)合理分配资金;
(3)知道资金缺口,以选择不同 的筹资渠道。
2020/9/13
9
二、为什么要预测——有惫则无患
一、企业的启动资金
• 什么是创办企业的启动资金 ?
• 开办企必须购买的物资和
必要的其他开支(自确定企业构
思至企业开始运转后的前三、四
个月),即:固定资产和流动资

2020/9/13
4
没有加以预算的创业是个无底洞, 在启动初期时会产生很多意想不到的费用,
没有进行预测准备,会使老板手忙脚乱。
• 如果你没钱,却打算开五家商店、雇四 十名员工、买十辆车,这是不实际、不 明智的。
比如支付场地(土地和建筑)、办公家具、机器、
设备、原材料、商品库存、营业执照及许可证办证费、
开业前广告及促销费、工资、水电费、电话费等各项
费用。
2020/9/13
11
启动资金按用途分为二大类
投 资(固定资产) 流动资金
2020/9/13
12
启动资金的组成
我的创业项目——在学校附近开设冷饮店, 请各位学员帮忙看看需要哪些费用支出。
二、投资(固定资产)预测
什么是投资预测?
投资主要分为两大类 预算企业投资所需的资金额度叫投资预测。
开办企业投资是必须的,分类逐项测算并优选方
案、压缩费1、用是企投资业预用测的地方法和和建基本筑原则。
★ 投资在启动资金中往往占有相当大的比例,刚起
2、设 备 步时,能以租代购(建),是减少投资支出,降低经
23
设备
设备
电子设备 交通工具
家具设备
工具
2020/9/13
设备也是固定资产
24
开办费
注册登记 装潢装修 筹建期 工资
办公费
筹建期间
差旅费 培训费
印刷费
除购建固定资产以外,所有筹建期间所发生的费用
2020/9/13
25
无形资产
专利 土地 使用权
加盟费
无形资产 投资
专有技术 著作权 技术转让 商标权
20
设备
2020/9/13
21
广 义 上 的 投 资 分 类
2020/9/13
企业用地和建筑 设备 开办费 无形资产
22
企业用地和建筑
征用土地 厂房建筑 办公建筑
店铺
仓库建筑
固定资产:是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经 营管理而持有的、使用时间超过12个月的非货币性资产。
2020/9/13
• 广告牌、宣传单 2500元
• 5平米左右,租金4000元/年
• 工资:1000元/月
阅读理解创业故事(二十四)第44页
启动资金需求
把计算启动资金需求分为两步: 第一步:先把需要购买的东西分成类,并
把每一类具体列表; 第二步:再去测算每一类中每个具体物品
的价格、每项具体花费。
2020/9/13
15
第七步
如何预测你的启动资金
2020/9/13
1
2020/9/13
想一想
启动资金用 来干什么? 用多少钱作 启动资金?
2
正在恋爱或曾经谈过恋爱的男同学 请回答问题
——谈恋爱花不花钱?
——花多少钱? ——取决于自己吗?取决于对方?
——会因钱财等现实问题而放弃吗?
——花钱心疼吗?不心疼
——投 资 组建家庭时——买房、买车 是否会办理豪华婚礼、住高雅别墅 是不是取决于当时的资金情况
• 举例:饭店防火设备:失火后再准备吗? • 通风设备:等客人因烟反应后再解决吗? • 举例:加工企业的三相电,开业后再改吗? • ——一次次借钱,一次次缺钱,容易吗? • ——有计划是为了从容应对变化。
一、启动资金的分类
什么是启动资金?
开办企业时必须要有必要的投资和支付各种必要
的费用,(自确定企业构思至企业开始运转后的前三、 四个月)这些费用的总和就是启动资金。
• 应当从小做起、实事求是、量力而行, 有哪些方式能使创业初期的企业更好地 生存和盈利???
• § 你可以不放弃原来的工作,用业余时间办自己的企业,直 到企业运转稳定. § 创业初期,你的配偶可以继续从事原有工作,以后再加 入自己的企业. § 创业初期,租赁设备比购置设备稳妥、合算. § 需要人手时,先雇非全时员工,再雇全时员工. § 先购买二手设备,以后再更新。 § 逐步拓展新业务领域,而不必为摆脱财务困难而发愁。 § 根据利润的增长,制订业务扩展计划。 以上措施,都是为了尽量减少启动资金,降低企业运行成本。
营风险的办法之一。
2020/9/13
16
投资(固定资产)
是指你为企业购买的价值较高、使用寿命较长的 东西。如厂房、机器设备等。
① 开办企业时的投资是必要的; ② 不同企业投资是不同的; ③ 压缩投资到最低限度是最明智的选择; ④ 投资一般以折旧的方式回收,回收需要5年或
更长时间。 开办费——开业前市场调查费、资料费、工商注 册费、培训费、卫生许可证费等属于投资大类。
• 设备:冰箱雪柜、刨冰机、撹拌机、封口机、咖啡机、榨 汁机、果汁机 (共计16000元)
• 餐具:各式精巧饮品杯、冰淇淋小盘、长短匙、吸管、撹 拌棒。 (1500元)
• 品种:红枣莲子茶、珍珠奶茶、咖啡、巧克力、绿豆冰、 红豆冰、香芒西米露、香芋西米露、凉粉冰、龙眼龙井茶 冰、荔枝红茶冰、萍果汁、西瓜汁、橙汁、香蕉萍果汁。 冰淇淋:香芒、橙汁、香芋、巧克力、草莓。 (原材料 3000元)
无形资产:是指企业拥有或者控制的没有实物形态 的,可辨认的非货币性资产。
2020/9/13
26
创业故事(二十五) 投资预测
计算启动资金需求分为三步: 第一:列表。列出所有所需物品与支出;
2020/9/13
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1、企业用地和建筑
办企业都需要有适用的场地和建筑。也许是 用来开工厂的整个建筑,也许只是一个小小的工 作间,也许只需租一个店面。
当你清楚了需要什么样的场地和建筑时,要 做出下列的选择:建造新的建筑、买现成的建筑、 租用他人的建筑、在家开业。
2020/9/13
18
企业用地及建筑
2020/9/13
19
2、设 备
设备是指你的企业需要的所有机器、工具、工 作设施、车辆、办公家俱等。
对于制造商和一些服务行业,最大的投资往往 是设备。因此了解清楚需要什么设备,以及选择正 确的设备类型就显得非常重要。即使只需少量设备 的企业,也要慎重考虑你确实需要哪些设备,并把 它写入创业计划。
2020/9/13
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