2019财务新员工培训计划方案
财务工作计划及目标6篇
财务工作计划及目标6篇财务工作计划及目标 1（一）制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。
（二）拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实，2019年有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。
（三）会计核算管理1、进一步规范会计科目运用，按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的设置、使用，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的安全性、合理性，避免在支付资金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写资金、费用支付单据，写明支付原由，并按程序履行完相关理签字手续，财管中心方可支付。
对资金应按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。
货款结算方面，对商品结算单据进行细致审核。
3、加强财务指标分析力度（1）按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。
（2）2019年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析，为公司经营决策提供依据，为公司的战略调整提供参考。
（3）加强客户信息管理，对客户信用、区域等进行分析管理，为下一步产品销售提供决策依据。
（4）通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
新员工入职培训项目实施方案
新员工入职培训项目实施方案发表时间：2019-04-11T14:47:53.360Z 来源：《防护工程》2018年第36期作者：曾祥雪[导读] 神华国华孟津发电有限责任公司（以下简称孟电公司）原为台塑集团独资投建的华阳（洛阳）电业有限公司孟津发电厂，2008年4月28日，经工商注册，由华阳投资（香港）有限公司独资经营。
神华国华孟津发电有限责任公司河南洛阳 471112一、项目背景1.神华国华孟津发电有限责任公司简介神华国华孟津发电有限责任公司（以下简称孟电公司）原为台塑集团独资投建的华阳（洛阳）电业有限公司孟津发电厂，2008年4月28日，经工商注册，由华阳投资（香港）有限公司独资经营。
公司规划总装机容量5200MW（2×600MW＋2×1000MW＋2×1000MW），分三期建设。
一期工程2×600MW机组于2008年3月4日获得国家发改委批准，2008年4月正式开工建设，竣工决算总投资62.2亿元。
1号、2号机组分别于2011年3月1日、8月27日（合资后）投产发电。
2011年4月21日，神华集团与台塑集团签订合资协议，双方分别以51%和49%的股权合资经营孟津电厂,并由国华电力公司授权管理。
2011年7月6日，合资公司正式注册成立。
2.项目产生的背景分析公司背景：神华国华孟津发电有限责任公司2011年注册成立，前身为华阳（洛阳）电业有限公司，由台塑集团投资建立并经营管理，组织机构设置及岗位定员、层级设定、薪酬体系均按照台塑集团大陆公司（包含医疗、制造、化工等领域）统一体系设计管理，并通过notes系统及台塑ERP系统实施。
合资公司成立后，按照“神华战略、台塑模式、国华管控、高效发展”的指导方针，在保留管理制度化、制度表单化、表单信息化的基础上，不断导入国华专业化管理，采用适合电力企业发展的专业管理模式，并借鉴台塑信息系统集约共享的管理体系，推陈出新，逐渐形成具有孟电特色的管理体系。
2019企业财务部门第四季度工作计划
2019企业财务部门第四季度工作计划2019企业财务部门第四季度工作计划财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化，以的人力配置谋取的经济效益。
在2018年第四季度，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。
我做财务工作已经好多年，深知财务工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育，有着非常重要的作用。
为了做到财务工作长计划，短安排。
使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
特拟订了2019年第四季度财务工作计划。
在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。
在以前会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。
具体从8个方面抓起：会计基本规定；会计核算质量；会计报表质量；计算机管理；联行结算管理；会计档案管理；信用社网点管理及其它；会计经营管理。
特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。
二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。
紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润xxx万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。
针对目标，制定出台《xx县农村信用社**年增盈创利实施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了安排。
外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。
内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。
培训项目筹备计划方案
培训项目筹备计划方案一、项目背景随着市场经济的发展，企业需要不断提升员工的综合素质，以适应市场需求的变化。
因此，培训项目筹备计划方案的编制对企业的发展至关重要。
本计划方案将对培训项目的筹备工作进行全面规划，确保培训项目的顺利进行。
二、项目目标1. 提高员工的专业技能和综合素质，增强员工自身的竞争力。
2. 增强员工的团队意识与责任意识，提升员工的工作效率。
3. 促进企业文化建设，增进员工对企业的归属感和忠诚度。
三、项目内容1. 培训内容：（1）专业技能培训：针对不同岗位和职业的员工，开展技术、管理、行业背景等相关培训，以提高员工业务水平。
（2）综合素质培训：培训员工的领导力、沟通能力、团队协作能力等综合素质，提升员工的综合能力。
2. 培训方式：（1）线下培训：专业讲师或行业专家到企业现场进行培训。
（2）线上培训：利用互联网平台进行远程培训、网络直播和在线课程学习。
3. 培训形式：（1）课堂授课：组织集中培训，采用讲授、讨论、案例分析等方式进行教学。
（2）现场实践：安排员工到相关行业进行实地考察和实践操作，增加实际操作经验。
4. 培训周期：（1）短期培训：根据实际需要，设立短期培训课程，如一周或一个月等。
（2）长期培训：持续开展专业技能与综合素质培训，形成长期的培训机制。
四、项目组织1. 筹备组建：（1）项目组长：负责全面协调培训项目的筹备工作。
（2）项目成员：包括人力资源部、行政部、财务部等相关部门的工作人员。
2. 组织架构：（1）人力资源部：负责培训需求的调研和分析、培训计划的制定和实施等工作。
（2）行政部：负责会务安排、场地租赁、设备采购等培训活动的具体实施。
（3）财务部：负责培训经费的申请、预算、报销等相关费用管理工作。
3. 工作分工：（1）项目组长：统筹整个培训项目的筹备工作，协调各相关部门和人员的工作。
（2）人力资源部：负责培训需求的调研、培训计划的制定与实施等工作。
（3）行政部：负责会务安排、场地租赁、设备采购等具体实施工作。
财务人员培训计划
财务人员培训计划
制定财务人员培训计划是非常重要的，可以帮助财务人员提高专业技能和管理能力。
以下是一个可能的财务人员培训计划的建议：
1. 确定培训需求：首先需要对财务人员的现有技能进行评估，确定他们的培训需求。
可以通过员工调查、管理层反馈等方式来确定培训重点。
2. 设定培训目标：基于财务人员的培训需求，制定明确的培训目标，确保培训计划能够解决存在的问题，并提高团队整体的绩效。
3. 确定培训内容：根据培训目标，确定具体的培训内容，包括财务知识、技能培养和管理能力提升等方面。
4. 安排培训课程：选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等，编制培训课程表，并邀请专业讲师进行教学。
5. 实施培训：按照培训计划的安排，组织财务人员参加培训课程，确保他们能够积极参与、学以致用。
6. 跟进和评估：在培训结束后，进行跟进和评估，了解培训效果，收集反馈意见，进一步完善培训计划，确保培训的持续改进和提升。
以上是一个简单的财务人员培训计划建议，具体的内容和安排还需根据公司的实际情况来制定。
账务员年度培训计划
账务员年度培训计划
年度培训计划目标：为账务员提供系统性培训，提升财务管理技能和专业知识水平，适应企业发展需求和市场竞争形势。
培训时间：每月定期组织一次培训，每次培训2-3天。
培训内容：
1. 财务会计基础知识培训，包括财务报表分析、资产负债表和利润表解读等内容；
2. 税务法规培训，使账务员了解最新税收政策和税务申报流程；
3. 财务软件应用培训，提高账务员对财务软件的熟练程度，提高工作效率；
4. 财务风险管理培训，帮助账务员识别和应对各种财务风险；
5. 团队协作和沟通技能培训，提高账务员的团队合作意识和沟通能力。
培训方式：包括课堂教学、案例分析、小组讨论、实际操作等多种形式，结合在线学习平台，提供多样化的学习方式。
培训效果评估：每次培训结束后进行考核，根据考核结果对培训内容和方式进行调整，以确保培训效果。
总结：通过年度培训计划，希望提高账务员的综合能力，为企业的财务管理工作提供更专业和高效的支持。
财务人员年度培训计划方案
财务人员年度培训计划方案
年度培训计划目标：通过本年度培训，提升财务人员的专业知识和技能，加强团队合作能力，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
培训内容：
1. 会计准则和政策更新：学习最新的会计准则和政策，了解其影响和应用。
2. 财务软件应用：掌握公司使用的财务软件，提高操作技能和数据分析能力。
3. 财务分析技巧：学习如何进行财务分析，包括比率分析、趋势分析等。
4. 团队合作培训：参加团队合作的培训课程，提高团队合作能力和沟通技巧。
培训形式：
1. 线下课程：邀请专业培训机构或外部专家进行面对面的培训课程。
2. 在线学习：利用在线教育平台，进行部分培训课程的学习和考核。
3. 内部交流：组织内部财务人员交流学习经验和心得，互相学习和提高。
培训安排：
1. 每月安排一次培训课程，每次培训时间不超过两天。
2. 每季度进行一次财务知识测试，考核学员的学习成果。
3. 培训结束后，组织财务人员进行总结和分享，促进学习成果的应用和转化。
财务人员培训计划方案
财务人员培训计划方案
财务人员培训计划方案：
1. 目标：提升财务团队的专业知识和技能，帮助他们更好地理解财务管理的基本原理和实际操作，提高工作效率和准确性。
2. 培训内容：
- 财务基础知识：财务报表、会计准则、财务分析等基础知识。
- 财务管理技能：预算编制、成本控制、风险管理等财务管理技能。
- 财务软技能：沟通技巧、团队合作、问题解决能力等财务人员需要具备的软技能。
- 最新财务趋势：了解最新的财务法规、财务科技趋势和行业动态。
3. 培训方式：
- 线下培训：组织专业的财务培训课程或邀请专家进行讲座和研讨会。
- 在线培训：利用网络平台提供在线培训课程，方便财务人员随时随地学习。
- 实践培训：安排实习或培训项目，让财务人员在实际工作中应用所学知识。
4. 培训计划：
- 制定详细的培训计划，包括培训内容、时间安排、培训方式等。
- 设定培训目标和评估标准，以确保培训效果可衡量和可持续。
- 激励机制：设立培训奖励制度，鼓励财务人员积极参与培训。
5. 跟踪和评估：
- 持续跟踪财务人员的学习进度和培训效果，及时调整培训计划。
- 定期进行培训效果评估，收集反馈意见，改进培训内容和方式。
通过以上财务人员培训计划方案的实施，可以提升财务人员的综合素质和业务水平，有效提高财务团队的工作效率和质量。
同时也可以促进团队合作和员工发展，提升企业整体竞争力。
新入职公司2019届大学生培训方案计划书
新毕业大学生入职公司培养方案大学生顺利入司工作顺利、有效实施，有效抓好毕业生入司导入工作，更好地帮助他们融入企业，稳步成长，特提出以下大学生入职培养方案，具体如下：一、适用范围和时间（一）适用范围及对象校园招聘大学生（二）适用时间暂定为2017年7月1日-2019年6月30日二、分工职责（一）部门/分支机构负责人1、负责大学生人才培养工作统筹、推进和落实。
2、负责确定部门/分公司实习需求和岗位要求。
3、负责大学生培养工作，包括挑选大学生导师、协助组织大学生培训、考核及转正。
（二）总部/分支机构人力资源1、负责大学生的面试组织、录用、办理入离职手续。
2、负责大学生培养期间的导师名单确定、考勤管理、劳动记录、工作规范管理。
3、负责组织大学生参加培训，定期监督、检查大学生培训结果。
4、负责大学生的访谈和考评，公正、客观地评价大学生的综合素质和工作学习情况，及时反馈部门/分公司负责人及其直接上级；5、配合部门/分支机构负责人加强对大学生的督导、检查、考核工作，负责大学生转正鉴定工作。
（三）大学生导师1、负责指导大学生工作开展，传授工作技巧。
2、负责了解大学生工作存在问题并及时协助解决，指导并协助大学生完成实习计划。
3、加强与大学生的沟通交流，关心大学生的生活及工作情况，及时掌握了解大学生的思想状况、企业认同感、工作方向、工作目标等；（四）培训管理中心负责大学生培训计划制定、课件拟定、培训的组织、课程讲授以及培训效果的跟踪和评估。
三、大学生的面试、录用和入职（一）面试所有大学生面试由人力资源中心组织统筹，各部门/分支机构负责人协助进行。
面试须严格按照公司招聘面试标准执行。
（二）录用所有大学生的录用工作由人力资源中心负责，包括发送体检通知、录用审批，发送录用通知等。
（三）入职所有大学生入职工作由人力资源中心负责，大学生必须办理入职手续，并签订劳动合同。
办理入职资料和手续以公司规定为准。
（四）转正所有大学生转正工作由人力资源中心负责，大学生试用期6个月，一般情况下在第6个月时统一汇报定岗并转正，如表现优秀，可根据公司转正相关规定提前办理转正手续。
新员工入职培训方案2(3.8)
新员工入职培训计划一、目的：1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况，相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。
2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识。
3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色，提高工作效率和绩效。
4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标，激发起求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。
二、对象：全体新员工三、培训时间：新员工的公共知识培训时间为1天。
具体时间根据项目情况另行安排。
五、培训教材：《员工守则》、《部门岗位指导手册》、新员工入职培训课件六、培训内容1、公司概况：包括公司基本情况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业文化2、员工守则：各项规章制度：3、公共礼仪、行为规范：4、职业道德：包括职业素养、职业道德5、物业管理基本知识：包括物业管理常识、物业管理有关法律法规6、安全知识；包括消防、电力、器械、急救、应急处理的有关知识。
7、岗位实践操作七、培训负责培训工作总体由办公室负责，由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表，培训主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。
八、培训考核培训考核以笔试为主。
培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依据。
九、效果评估办公室与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
十、培训工作流程1、人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案，并填写《新员工脱岗培训计划书》报送办公室及相关部门；2、办公室负责与各相关部门协调，做好培训全过程的组织管理工作、包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量监控保证以及培训效果的考核评估等。
16949年度培训计划
16949年度培训计划1. 前言随着全球市场的竞争日益激烈，企业在市场竞争中生存与发展面临严峻挑战。
如何提高组织内部素质，增强核心竞争力就显得尤为重要。
为了全面提高企业员工的专业素质和技能水平，我公司制定了2019年度培训计划。
2. 培训目标通过2019年度培训计划的执行，公司希望实现以下培训目标：- 提高员工的专业技能，提升员工的能力水平；- 培养公司员工的责任心、团队合作精神和创新意识；- 加强员工与企业的认同感，促进员工的个人成长与企业发展的同步。
3. 培训内容和计划2019年度培训计划主要分为以下几个方面：3.1 岗位技能培训针对不同岗位的员工，设置专业技能培训，包括生产技术、管理技能、市场营销等领域的培训。
让员工能够熟练掌握相关的专业技能，提高工作效率和质量。
3.2 管理能力培训针对中高层管理人员和新晋管理者，进行管理能力培训。
培养他们的领导能力、决策能力和协调能力，促进企业管理水平的提升。
3.3 营销技巧培训针对市场销售人员，进行销售技巧培训，包括客户关系管理、销售谈判技巧、销售策略等，提高销售人员的专业素养和市场竞争力。
3.4 团队建设培训开展团队合作、沟通、协作和团队精神培训，促进员工之间的合作和信任，提高团队的协作效率和团队凝聚力。
3.5 安全生产培训针对生产工作人员，进行安全生产规范、操作程序、事故应急处理等方面的培训，提高员工的安全意识和紧急处理能力。
4. 培训方式和工具4.1 线上培训利用互联网平台，选择合适的培训资源，进行线上培训。
通过网络课程、视频教学、在线测试等形式，提供丰富的学习内容。
4.2 线下培训组织专业培训师到公司进行现场培训，通过实践操作、案例分析、角色扮演等方式，进行辅导和指导。
4.3 师徒结对培训经验丰富的员工与新员工结对，由老员工传授经验与技能，提高新员工的学习效率和融入速度。
5. 培训效果评估5.1 培训评估每次培训结束后，对培训效果进行综合评估，统计培训前后员工的能力变化情况，调查员工对培训内容与方式的满意度，并对培训效果进行改进和完善。
2019年度公司培训工作计划
2019年度公司培训工作计划一、培训计划的制定1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。
1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。
行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。
行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施2.1公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
2.2 部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。
具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
2.3 外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。
培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
2.4 单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。
(1)《20xx新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
所有培训档案由行政部统一装订存档。
a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。
财务岗位练兵实施方案
财务科岗位练兵活动实施方案根据我院财务科工作人员现状，决定从2019年下半年在财务科全体工作人员中开展岗位练兵竞赛活动，具体实施方案如下：一、岗位练兵目标通过岗位练兵，要求全体会计人员能切实提高，一是提高工作技能,使员工业务水平得到提升，二是提高制度执行力，加深职工对制度的理解并运用到实际工作中，三是提高服务水平，树立职工良好的职业形象，并做到服务理念深入人心。
二、岗位练兵的重点内容（一）多种形式提高工作技能1.计算机操作与应用通过岗位练兵活动，要求每位财会人员每分钟文字录入达到40个字且准确率达到95%以上，能熟练运用Word文档进行创建、编辑、管理等简单文字处理；能熟练运用Excel表格进行创建、编辑、修改、美化，数据统计与计算；熟练使用电子邮件查看、查找与收发；能熟操作综合办公平台的公文处理。
2.业务技能提升通过结合岗位工作职责与任务，围绕岗位练兵的重点内容，自学自练，自行制定学习计划，要求每位财会人员，熟练掌握综合业务系统日常账务的录入，数据查询以及差错改正；能正确整理装订传票、整理档案；掌握各类报表报送工作。
3.财会法规知识通过知识讲座、财会知识培训等形式，采取员工自己讲，干部专项讲的学习研讨、座谈交流活动，对《会计基础》、《经济法基础》、《税法》、《会计准则》，《反洗钱法律法规》等进行学习，努力提高财会业务知识，拓宽知识面。
4.机关公文写作通过组织集中学习机关公文写作，重点学会工作总结、经验材料、通知、请示、报告等公文的撰写，侧重提高写作能力的训练，练习综合办公平台文件的发送处理，熟练掌握发文办理程序和要求。
（二）理论与实践结合提高制度执行力1.制度重点学习以自身岗位为平台，立足于岗位工作需要，制订自己的制度学习计划，摘抄重点，通过进行相互学习，并对以每位职工对制度重点的理解程度进行考核考评。
2.制度执行与实践结合通过制度学习和自身岗位实践，制订工作方法，细化工作流程，先由每位财会人员拿出自己工作岗位上的工作方案，之后进行集中讨论研究，最终制订每个岗位每个环节工作方案，练兵结束后对每位职工的工作方案进行考评。
财务年度培训计划方案
财务年度培训计划方案
一、培训目标
本年度财务培训计划的目标主要包括：提高员工财务知识和技能水平，增强员工财务管理能力，推动公司财务工作的专业化和规范化。
二、培训对象
本次培训计划主要面向公司财务部门全体员工，包括会计、财务分析师、成本控制员等
三、培训内容
1. 财务基础知识培训：包括财务报表解读、财务分析方法、财务管理基本原理等内容。
2. 财务软件操作培训：重点培训财务软件的使用方法和技巧。
3. 财务风险管理培训：培训员工对市场风险、信用风险、流动性风险等的识别和应对方法。
4. 财务法规政策培训：介绍财务相关的法规政策，确保员工的操作符合相关法律法规。
四、培训方式
本次培训既包括线下课堂培训，也包括在线学习，采用多种培训方式相结合，灵活安排培训时间，确保培训效果。
五、培训考核
为了评估员工的培训效果，我们将进行培训后的考核测试，通过测试结果评估员工的培训成绩。
六、培训时间安排
具体的培训时间将根据员工的工作安排和实际情况来确定，确保不会影响正常的工作进程。
七、其他事项
1. 参加培训的员工须按时参加，因故不能参加需提前请假报备。
2. 培训结束后，公司将对员工的学习成绩进行评定，优秀者将获得相应奖励。
以上为本年度财务培训计划的大致内容，希望能够得到大家的认可和支持，共同努力提高公司财务管理水平。
2018-2019-入职5名新员工,需要到4个部门轮岗-实用word文档 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==入职5名新员工,需要到4个部门轮岗篇一：新员工轮岗培训计划新员工培训计划表拟定：审核批准：新员工培训期内表现评估表（培训结束后由引导人填写）新员工姓名：夏振中1、你对新员工培训期内的工作表现的总体评价：□优□良□一般□差2、新员工对公司的适应程度：□ □很好□好□一般□差3、新员工的工作能力：□优□良□一般□差4、其他评价：引导人签名：日期：篇二：新员工入职培训管理办法新员工入职培训管理办法第一章总则1、本办法适用于江苏新城房产股份有限公司。
江苏新城房产股份有限公司全资或控股子公司、参股公司应参照本办法规定，由各全资或控股子公司、参股公司按规定程序发文实施。
2、新入职员工包括公司通过校园招聘的应届毕业生和社会招聘员工。
公司实行“先培训、后上岗”的原则，所有新入职员工均应参加入职培训。
3、新员工入职培训的目的：帮助新员工了解公司的发展历程、开发业绩、奖励荣誉、组织架构、管理模式、企业文化、规章制度、办公系统以及岗位工作职责、工作流程、操作规范等，使其理解公司所期望的员工的职业态度、行为准则、价值取向等，协助新员工熟悉工作环境，从而帮助其快速、顺畅地适应公司环境和新工作岗位。
第二章一般规定1、新员工入职培训由各职能部门或分（子）公司（简称“用人单位”，下同）及公司人力资源部共同负责。
2、应届毕业生入职后由人力资源部集中组织入职培训，集中培训后由用人单位安排入职引导人培训、引导。
3、社会招聘员工由用人单位安排入职引导人培训、引导，人力资源部每季度集中组织一次社会招聘员工入职培训。
4、新员工未参加入职培训或未能完成全部培训课程的，可以申请补修一次。
5、新员工参加入职培训后须通过相应考核的，未能通过入职培训考核的，可以申请补考一次。
补考未通过的，视为不符合录用条件，解除劳动合同。
2019年度公司培训计划方案
2019年度公司培训计划⽅案⽬录第⼀部分公司2019年培训计划说明----------------------------------------2公司现状分析-------------------------------------------------------------2第⼆部分公司2019年培训⼯作重点----------------------------------------2第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------33.1、培训⽬的------------------------------------------------------------33.2、培训原则------------------------------------------------------------33.3、培训职责------------------------------------------------------------33.4、培训计划的制定------------------------------------------------------43.5、培训的实施----------------------------------------------------------43.6、培训效果评估--------------------------------------------------------43.7、培训风险管理--------------------------------------------------------43.8、培训档案的管理------------------------------------------------------4第四部分公司2019年度培训课程计划--------------------------------------54.1、《2019年员⼯⼊司培训课程计划》--------------------------------------64.2、《2019年职能⼈员素质与技能提升培训课程计划》------------------------74.3、《2019年⽣产部⼈员培训课程计划》------------------------------------8第五部分培训⽤费预算---------------------------------------------------9第六部分相关附件-------------------------------------------------------10附件⼀《公司员⼯培训签到表》---------------------------------------------10附件⼆《员⼯培训考核成绩表》---------------------------------------------11附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------12附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------14附件五《员⼯外派培训申请表》---------------------------------------------15附件六《培训预算与执⾏情况列表》-----------------------------------------16附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------17第⼀部分培训计划说明公司现状分析BJ********于2015年成⽴以来，已拥有员⼯15⼈，员⼯的基本素质状况如下：1、公司共有*名员⼯，其中男性*⼈，占*%，⼥性*⼈，占 *%，⼤专以上学历*⼈，占*%，公司拥有⼀⽀年轻的团队，但⼈员配备不齐全，职业素养有待提⾼。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019财务新员工培训计划方案20**财务新员工培训计划方案范文1(一)财务培训目的(1)财务管理，职责重大。
从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。
所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。
在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。
这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。
这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。
(2)加强学习，提高素质21世纪是知识经济迅速发展的经济。
在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。
利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。
就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。
要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。
只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。
(3)明确要求，学以致用为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点：一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。
二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。
三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。
每一位员工，都必须把遵纪守法，廉洁奉公作为自己的命脉。
(二)课程介绍讲师：--------开课地点：三楼培训室上课时间：--------------适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管课程简介：注重与公司非财务管理相结合，让非财务人员了解企业财务本质及财务管理原理，学习运用预算等财务工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。
分组授课、互动交流、案例分析、小组讨论.课程大纲：一、财务部基本情况讲述1、财务部的岗位设置及职责、职权表述总经理领导下的财务经理负责制(财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳)1)财务经理：负责财务管理工作2)财务会计：负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作3)出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理4)材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核算，及库存物资6S，及时传递出入库单据。
5)销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业绩。
6)内审会计：监督检查，财务工作清理，整顿。
2、财经法规及各项会计规章制度1)财经法规2)公司具体制度①差旅费管理制度：报销必须取得正式发票，实行一次一清，出差人员回公司后的72小时内必须报，每超出24小时减少票面金额的**%。
报销凭证认真填写，字迹清楚，内容完整。
②采购报销制度：采购人员欲借款需去财务部领取《采购申请单》;采购人员凭发票(增值税专用发票或有检章的正规发票)、质检验收单、仓库保管员的入库单，一并粘贴整齐，经采购人签字，物流部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1**元以上)，最后交出纳审核方予以报销。
③办公用品报销：正规发票及保管员签字的入库单(入库单写明品名、数量、单价、金额)，由经办人签字，管理部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1**元以上)，最后交出纳审核方予以报销。
④车辆支出报销：正规发票由经办人签字，部门经理签字，财务经理签字，总经理签字(**元以上)，最后交出纳审核方予以报销。
⑤工资发放要求：每月X日定期发放工资。
⑥每月X日17：30统一结账。
⑦存货的管理：对于库存物资分为三类管理(A每月盘点、B每季盘点、C每年盘点);购入的材料，仓库管理员凭质控部出具的检验合格单及实物办理一式三联入库单，将购入材料分为三类(必检、抽检、免检)，按类别、品名、规格、型号分门别类建立相应的实物台账;对于产成品，入库单要标明仪器编码、名称、型号、单位、数量、生产通知单号;出库单，对于各类材料的发出，采用先进先出法。
3、财务部与各部门之间的关系(如物流部、销售部)客户代表签定销售合同，填写《销售订单》及合同，将其交商务专员审核，在ERP中录入销售订单和客户信息，再由出纳审核查收货款，通知商务专员，由商务专员生成发货单，物流部安排发货。
20**财务新员工培训计划方案范文2我小组通过网络信息收集，获得各行业两百多名财务人员进行的心理测试，同时对各行业工作状态的观察，同时运用调查问卷的方式，对财务人员服务对象的调查，我们发现，**%以上的财务人员失去“职业兴趣”，不喜欢自己的职业。
大部分财务人员在进入工作状态后，缺乏热情，参加工作时间越长，这个问题表现越严重。
在团队角色测试中，其“创新能力”得分最低，而且在各个行业的财务部门中表现出惊人一致。
说明中国财务人员队伍与其他职业相比，表现出较大的差距。
但财务管理无处不在，财务人员以一种落后的思维、不变的方式、不佳的工作状态，去应对不断变化的市场经济，肯定会造成问题。
为了帮助财务人员改变思维、更新观念、调整行为，进入良好的工作状态。
我组制定了关于财务人员培训方案计划。
一.财务管理诊断企业要想真正达到培训目的，需要对财务管理进行诊断，通过诊断发现企业财务管理目前存在的问题，通过发现的问题进行培训方案的制订。
财务管理诊断是指针对企业的财务管理进行全面的调查分析，通过一系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的改进措施，指导改善企业财务管理的过程。
财务诊断既是企业诊断的重要组成部分，也是企业财务管理的重要环节。
财务诊断是一种改进我国企业财务管理的先进的、科学的方法，它克服了我国企业财务分析的一般化、公式化等弱点，它是财务分析的深化和发展，而且比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性。
开展财务诊断有利于提高企业财务管理水平和企业的经济效益。
二.新进财务人员培训培训目的：开始一项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。
为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。
新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。
此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。
适应新组织的过程被称为组织社会化。
社会化是一个复杂而又漫长的过程。
新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。
成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间);员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。
尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。
一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。
因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。
除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。
新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。
该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。
一般是新员工到岗的第一天开始。
新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。
然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。
新员工培训应分为五个方面。
第一，应该向新员工介绍企业历史及发展现状，介绍企业文化，企业相关制度(人力资源制度、财务制度、其他制度)。
第二，调动员工的心态，促其积极参与工作;认识企业，了解公司员工工作状态。
第三，培训新员工人际关系交往技巧(与上级，与同事的相处之道);培训沟通能力，理解沟通的过程，避免沟通障碍，在沟通中运用聆听、反馈等技巧，理解并合理运用沟通模式，掌握对话沟通技巧;培训时间管理技巧，让员工认识时间重要性，如何管理时间，高效利用时间。
第四，培训新员工利用科学的工作方法完成工作任务，了解职务的责任、权限及义务。
第五，在培训过程当中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请企业高层、人资部门领导参加新员工联欢会。
培训时间：一星期培训地点：公司、户外培训对象：企业财务部门新员工三.财务人员心智开发培训培训目的：财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，这主要是由工作性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，循环往复、没完没了的帐单，极大地减少了工作中的挑战和乐趣。
财务人员在单位中扮演越来越重要的角色，他们的热情、创新和合作会极大地影响团队的效率。
此类培训是由长期在财务系统工作的专家，专门针对财务队伍这个特殊群体而进行设计，每个游戏和心智开发都对实际工作有着直接的启发。
该培训将通过实例,向每个学员如何构建人和，打造领导魅力，使每个学员能够在心智上有所启发，身心受到激荡，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式;通过游戏，让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、没有合作会给团队造成的危害，进而给自己带来的损失。
体验到创新、合作后的成功喜悦和兴奋。
如何营造地利，创建和谐团队氛围,如何根据企业发展需要及时改造财务组织架构，选择适应企业的管理人才，如何处理棘手的人事问题。
培训将带领学员反思自己在平时工作(领导和被领导者)不同角色中的作用和合作方式。
培训时间：休息日两天培训地点：室外或空敞室内培训对象：企业高级财务人员四.会计核算技能提升培训培训目的:会计算帐是会计的基本职能,中国会计算帐技术最早来自西方,计划经济时期,算帐技术基本脱离西方会计技术的发展轨道,演变成一种非市场经济时期的算帐方法,改革开放以来,中国会计虽然引进了大量西方算帐理念和方法,但仍没有脱离计划经济时期的算帐习惯和思维模式,所以中国企业算帐理念和技术成为管理技术中比较落后的领域,技术上至少落后10余年。